一、新品推介(12)（论文文献综述）
李盼盼[1]（2021）在《开启下一个新十年：面向“智慧物联网（AIoT）”的创新IC新品推介——第十一届松山湖中国IC创新高峰论坛成功举办》文中认为5月14日,由中国半导体行业协会集成电路设计分会与芯原微电子（上海）股份有限公司主办的"第十一届松山湖中国IC创新高峰论坛"成功举办,本届论坛以"面向‘智慧物联网’的创新IC新品推介"为主题,来自IC企业、软件及系统公司、政府、协会及研究机构、投资机构的决策者们同聚于此,共同见证新一批IC"潜力股"的发布,共享一年来产业的发展成果与创新应用。
杨旭[2]（2020）在《基于平衡计分卡的Q烟草公司销售部绩效考核研究》文中指出目前,我国唯一实行“政企合一、垂直管理“的行业就是烟草行业,在此基础上,烟草行业还增加了“专卖专营”的管理方式,从成立之初到现在,每年上缴的税收为国家经济发展做出了巨大贡献。近年来,随着控烟政策出台、社会舆论加强、控烟条例拟定和消费者健康意识增强,盈利空间变窄、库存压力增大成为烟草企业当前发展面临的迫切难题。为积极扭转不利局面,烟草企业有必要通过加强内部管理保证行业高质量发展。人力资源管理的重要内容之一就是绩效考核,它是企业内部管理的重要途径,通过制订科学合理的绩效考核方案,可以最大限度发挥员工主观能动性,达到提升组织效能、促进企业发展的目的。这也是本文研究意义所在。烟草企业最核心的部门是销售部,销售部是提升卷烟销量、提高毛利水平、拓展市场空间的主力军。本文以Q烟草公司销售部岗位人员的绩效考核方案为研究对象,客观分析当前Q烟草公司销售部绩效考核现状,重新设计一套科学合理的绩效考核指标,并提出了相应的保障措施。首先,论文客观分析了烟草行业面临的形势,明确了选题背景和研究意义。围绕研究选题,梳理国内外有代表性的重要参考文献,总结分析研究现状,确定研究内容和方法,对本文所要用到的理论知识和管理工具进行了较为全面、详细的叙述。其次,对Q烟草公司及销售部的现状进行分析,对当前的绩效考核情况进行调查,找出现有绩效考核存在的问题,结合公司和部门工作实际,对Q烟草公司引入平衡计分卡的必要性和可行性进行分析。再次,结合平衡计分卡和KPI考核法的特点和原则,将销售部作为关键结果领域,利用层次分析法,重新建立起了一套科学合理的绩效考核指标。最后,站在公司全局的高度,为了保障绩效考核方案得以长久实施,制定了绩效考核方案的保障制度,真正把绩效考核的积极作用发挥出来,做好公司人力资源管理工作,最终实现公司战略目标。此研究有助于促进销售部员工发挥自身潜能,提高工作效率和工作质量,有利于个人职业发展,为其他部门制定适合本部门及岗位的绩效考核指标提供了参考借鉴,有助于实现公司的战略目标和资源优化配置。
田野[3]（2019）在《石家庄市烟草公司营销方案优化研究》文中提出烟草行业在我国社会经济中占据十分重要的地位。当前,烟草行业面临如何持续健康发展的问题。石家庄市烟草公司（专卖局）作为地市级的商业公司,同样面临着外部经营环境变化和内部管理体制变革所带来的威胁,近几年卷烟销量持续走低。在新形势下,优化适合石家庄市烟草公司自身发展的营销方案,提升市场营销水平,实现行业的可持续发展是亟待解决的问题。本文将7PS、博弈论、供应链管理及零售终端等理论作为基础,以石家庄市烟草公司实际情况为出发点,注重理论研究与实证研究相结合,从石家庄市烟草公司所面临的营销环境为开端,分析当前所面临的内外部环境,并结运用调查问卷的调查方法,分析消费者满意度和零售户满意度,通过对石家庄市烟草公司的营销现状的一些列分析,进而发现其在市场营销中存在销售持续走低、结构性问题凸显、货源分配不均、卷烟价格不稳、终端建设缓慢、零售点设置不合理等凸出问题,并剖析问题产生的原因。通过以上研究,提出优化方案,其中包括营销渠道建设、稳定卷烟价格、加强品牌培育、依托自律互助小组、打造特色终端等。最后,为保障营销优化方案能够有效实施,提出了具体的保障措施,包括强化团队建设、加强市场监管以及提升配套设施等。本文为石家庄市烟草公司未来发展提供了意见和建议,对行业内其他地市级公司也具有一定的参考价值。
张璐,陈霞[4]（2019）在《中外手机品牌新品发布会推介词的语步结构对比分析——以苹果和小米为例》文中进行了进一步梳理本研究基于ESP学派的语步分析理论,选取苹果手机新品发布会的推介词和小米手机新品发布会的推介词各4篇作为语料,采用定量研究,对苹果和小米主打手机的推介词进行语步结构对比分析。研究发现,苹果和小米新品发布会推介词语步结构的相似之处在于,二者都比较注重手机配置和功能的介绍;不同之处在于苹果注重的是新产品的自身特点,而小米重视的是消费者的使用体验。
曹平平[5]（2019）在《安徽市场“奥威—经销商”关系管理策略研究》文中认为本论文的研究对改进安徽市场“奥威-经销商”的关系有积极意义,对提高锡柴奥威柴油机的销售量、提高奥威柴油机的市场占有率和改善奥威品牌形象有现实的指导意义。文章利用文献综述法,梳理了客户关系的国内外研究现状和市场营销相关理论。利用调查法、ABC分类法,对奥威柴油机安徽市场的主要经销商进行了分类,将其分为A、B和C类客户。利用系统分析法,剖析了奥威柴油机安徽市场的主要微观环境要素和宏观环境要素。通过统计数据发现,蚌埠华信和蒙城东方是奥威安徽市场的A类客户;蒙城解放、阜阳一汽鑫业和宿州兆鑫是奥威安徽市场的B类客户;安徽和畅、安徽天汇、铜陵润江、安琥开乐和淮北中兴是奥威安徽市场的C类客户。通过对奥威安徽市场经销商管理制度调查发现:（1）双目标返利制度和季度返利制度不合理就;（2）职能付酬制度不顾细化,比如方案不够完善,对品牌宣传职能重视力度不够,对渠道建设的物资管理不够规范;（3）未建立“奥威-经销商”战略联盟关系,比如,奥威和经销商没有建立紧密的抱团合作伙伴关系,信息公开不够透明。通过研究,本论文提出以下有利于改进“奥威-经销商”关系管理的制度改进对策:（1）改进返利制度,有利于改进安徽市场“奥威-经销商”关系完善双目标考核返利制度,提高对销售量目标考核的返利标准,降低销售量比值目标的返利标准;建立季度返利制度和年度返利制度相结合的返利制度。（2）完善经销商职能付酬制度细分经销商承担的职能,尤其需要重视经销商对奥威品牌的宣传职能,根据职能承担的多少,改进职能付酬制度。（3）建立“奥威-经销商”战略联盟加大对A类、B类经销商的扶持力度;建立与经销商互相协商的战略制定制度;建立锡柴高层领导定期走访经销商的制度和锡柴高层领导、经销商定期会议制度。
孙振桓[6]（2017）在《基于J2EE和UML的物联网设备网上推介系统构建》文中研究说明物联网概念很多年前就开始宣传,并通过新闻进行渲染,但大众接受程度不太理想,影响了物联网社会效益和经济效益。之所以出现这种状况,与物联网运营机构推广方式有关,很多人不知道物联网同自己的生活、工作密切相关,不知道具体的物联网设备类型、作用以及购买价格。为促进我国物联网产业良性发展,着力创建具备核心竞争力的产业生态体系,加快健全技术创新体系与公共服务体系,推进在行业、消费领域、智慧城市等方面规模应用,笔者运用J2EE和UML对物联网设备网上推介系统的构建进行研究。论文主要工作如下:（1）利用UML语言阐述物联网设备网上推介系统需求分析,主要讨论物联网设备网上推介系统用例分析、核心业务活动图分析。（2）完成基于J2EE平台的物联网设备网上推介系统设计,主要运用J2EE领域内SH集成框架设计物联网设备网上推介系统的技术架构,并设计物联网设备网上推介系统功能模块结构和数据表结构。（3）完成物联网设备网上推介系统主要功能实现,详细阐述会员浏览新品物联网设备、会员浏览促销物联网设备、会员订购物联网设备、会员检索物联网设备、物联网设备销售排行、会员查看订单信息、会员浏览系统公告、物联网设备类别管理、物联网设备信息管理、会员订单管理、公告管理、设备推介人员管理等核心模块实现过程,并探讨系统测试过程和应用效果。物联网设备网上推介系统已在部分物联网运营企业应用,并取得了较好的应用效果。在物联网设备网上推介系统设计与实现过程中,笔者利用UML语言阐述物联网设备网上推介系统用例分析、活动图分析,并利用J2EE领域内SH集成框架设计与实现物联网设备网上推介系统的技术架构及主要功能模块,有效提高了物联网设备网上推介系统的开发效率和运行质量,该系统设计理念与实现思路可供相关行业开发企业应用时参考。
杨斌[7]（2015）在《浅析农村现代卷烟零售终端建设》文中研究指明中国烟草总公司从2011年开始卓远于卷烟零售终端的建设,从认识到实践,从试点到推广,从破题到解题,发展的每一个步骤都充分体现了现代卷烟零售终端建设在卷烟销售网络建设中的核心作用,作为具有广泛基础的农村现代卷烟零售终端,笔者认为农村现代卷烟零售终端是烟草行业展示形象的窗口、宣传促销的阵地、信息采集的源头、联系消费者的纽带,是规范经营、诚信经商、口碑良好的店面中的突出代表,是当前营销网建工作的重中之重,农村现代卷烟零售终端建设应该从选取、建设、运行、服务和评价五个方面进行全方位的打造,紧紧围绕"产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪"六大功能来实施,最终提升农村终端形象,增强客户理财意识、发展意识和经营意识,积极开展卷烟营销活动,提高品牌推荐培育能力,丰富卷烟促销活动,建立与商业企业、消费者沟通畅通的信息网络,真正实现现代终端信息流通模式,积极向现代卷烟流通靠拢。
于昊[8]（2008）在《角力奥运年——2008液晶电视主要品牌产品策略观察》文中认为根据美国DisplaySearch调查公司的最新数据,2007年中国内地平板电视出货量创960万台的历史新高,其中液晶电视出货量达880万台,较2006年增长83%。而据GfK公司预计,2008年中国液晶电视的需求量将达到1500万台,相比2007年会有58%的增长。
于昊[9]（2007）在《八仙过海,各显神通——2007洗衣机主要品牌产品策略观察》文中研究表明在中国洗衣机市场,滚筒已经可以和波轮分庭抗礼,市场悄然的演变中,是谁在呼风唤雨?
施建石[10]（1999）在《培育买主是开拓新品市场的关键──兼析日本家电产品进入中国大陆市场的推介战略》文中研究说明培育买主乃新品推介的重要途径和拓展市场的关键所在。日产电视机有这方面的成功经验，但国内企业对此重视和运用仍很不够．实施培育买主这一新品营销策略，必须首选一个广阔的目标市场，运用一套行之有效的方式方法，并不断提高新老买主对新品的忠诚度。这样，企业才有生命力，才会拥有越来越多的财富，才能经久不衰。
二、新品推介(12)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新品推介(12)（论文提纲范文）
（1）开启下一个新十年：面向“智慧物联网（AIoT）”的创新IC新品推介——第十一届松山湖中国IC创新高峰论坛成功举办（论文提纲范文）
| 1 开幕式———回顾去年、展望未来和总结论坛举办十年来的成绩 |
| 1.1 董业民：精准和科学实施“广东强芯”工程 |
| 1.2 魏少军：产品是芯片公司的生命线 |
| 2 高峰论坛———开启下一个新十年：面向“智慧物联网（AIo T）”的创新IC新品推介 |
| 2.1京微齐力新品———HME-P1P60 |
| 2.2 鹏瞰科技新品———VN1110/VN1810 |
| 2.3 爱芯科技新品———AX630A |
| 2.4 时擎智能新品———AT5055 |
| 2.5 深聪半导体新品———TH2608 |
| 2.6 知存科技新品———WTM2101 |
| 2.7 芯朴科技新品———XP5127 |
| 2.8 华景传感新品———ML-2670-3525-DB1 |
| 2.9 明皜传感新品———da7xx系列 |
| 2.1 0 隔空智能新品———AT58MP1T1RS32A |
| 3 圆桌论坛畅谈“下一代智能手机”———智慧可穿戴设备的发展机遇与挑战 |
| 4 结语 |
（2）基于平衡计分卡的Q烟草公司销售部绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 绩效考核相关理论 |
| 2.1 绩效考核 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理的区别与联系 |
| 2.2 目标管理 |
| 2.3 平衡计分卡 |
| 2.3.1 平衡计分卡的概念 |
| 2.3.2 平衡计分卡的维度 |
| 2.3.3 平衡计分卡的特点 |
| 2.3.4 平衡计分卡在企业绩效考核中的优势 |
| 2.4 关键绩效指标KPI |
| 2.4.1 关键绩效指标的概念及特点 |
| 2.4.2 关键绩效指标的优势 |
| 2.5 关键结果领域KRA |
| 2.5.1 关键结果领域KRA的概念及原则 |
| 2.5.2 关键结果领域KRA的优势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 Q烟草公司销售部绩效考核现状分析 |
| 3.1 Q烟草公司简介 |
| 3.1.1 Q烟草公司概况 |
| 3.1.2 Q烟草公司组织结构 |
| 3.1.3 Q烟草公司销售部基本情况及岗位设置 |
| 3.2 Q烟草公司销售部绩效考核现状 |
| 3.3 Q烟草公司销售部绩效考核问题分析 |
| 3.3.1 Q烟草公司销售部绩效考核问题调查方法 |
| 3.3.2 Q烟草公司销售部绩效考核存在的问题 |
| 3.4 Q烟草公司销售部应用平衡计分卡的条件分析 |
| 3.4.1 应用平衡计分卡的必要性和可行性分析 |
| 3.4.2 宣传和培训 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡Q烟草公司销售部绩效考核改进方案 |
| 4.1 销售部绩效考核与公司总体发展战略的关系 |
| 4.2 绩效考核的目标和原则 |
| 4.2.1 绩效考核的目标 |
| 4.2.2 绩效考核的原则 |
| 4.3 基于平衡计分卡四个维度的销售部关键绩效指标分析设计 |
| 4.3.1 财务维度分析设计 |
| 4.3.2 客户维度分析设计 |
| 4.3.3 内部管理维度分析设计 |
| 4.3.4 学习与成长维度分析设计 |
| 4.4 销售部关键绩效考核指标权重确定 |
| 4.4.1 权重确定方法 |
| 4.4.2 权重确定过程 |
| 4.4.3 关键绩效指标权重表 |
| 4.5 绩效考核评价标准和周期 |
| 4.5.1 绩效考核评价标准 |
| 4.5.2 绩效考核评价周期 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Q烟草公司销售部绩效考核体系及保障措施 |
| 5.1 绩效考核体系 |
| 5.1.1 绩效计划 |
| 5.1.2 绩效实施 |
| 5.1.3 绩效考核 |
| 5.1.4 绩效反馈 |
| 5.1.5 考核申诉 |
| 5.1.6 结果应用 |
| 5.2 绩效考核保障措施 |
| 5.2.1 专业培训 |
| 5.2.2 合理反馈 |
| 5.2.3 公示公开 |
| 5.2.4 结果申诉 |
| 5.2.5 公司文化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :Q烟草公司销售部绩效考核调查问卷 |
| 附录 :平衡计分卡打分表(销售部) |
| 附录 :平衡计分卡打分表(客户经理) |
| 附录 :平衡计分卡打分表(直营店店员) |
| 致谢 |
（3）石家庄市烟草公司营销方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 思路 |
| 第2章 营销相关理论概述 |
| 2.1 7PS营销理论 |
| 2.2 博弈论 |
| 2.3 供应链管理理论 |
| 2.4 零售终端理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 石家庄烟草公司营销环境分析 |
| 3.1 外部营销环境 |
| 3.1.1 PEST分析 |
| 3.1.2 烟草行业五种力量分析 |
| 3.2 内部营销环境 |
| 3.2.1 石家庄市烟草公司简介 |
| 3.2.2 石家庄市烟草公司零售户管理现状 |
| 3.2.3 石家庄市烟草公司卷烟销售规模 |
| 3.2.4 石家庄市烟草公司7PS分析 |
| 3.3 石家庄市烟草公司卷烟销售博弈分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 营销方案存在的问题及原因分析 |
| 4.1 石家庄市烟草公司营销现状调查 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 卷烟消费者调查分析 |
| 4.1.3 零售户满意度调查分析 |
| 4.2 石家庄市烟草公司营销存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 销售持续走低 |
| 4.2.2 货源分配不科学 |
| 4.2.3 卷烟销售价格低于指导价 |
| 4.2.4 卷烟销售渠道阻塞 |
| 4.2.5 自律小组建设缓慢 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 石家庄烟草公司营销方案优化策略及保障措施 |
| 5.1 优化货源政策 |
| 5.1.1 明确档位评定标准 |
| 5.1.2 加大品牌培育力度 |
| 5.2 稳定卷烟价格 |
| 5.2.1 提升零售户盈利水平 |
| 5.2.2 严格控制卷烟销售价格 |
| 5.3 进一步加强渠道管理 |
| 5.3.1 加强订货渠道建设 |
| 5.3.2 合理规划零售终端分布 |
| 5.4 加强自律小组管理 |
| 5.4.1 完善自律小组建设 |
| 5.4.2 引导自律小组发挥功能 |
| 5.5 创新营业推广方式 |
| 5.6 保障措施 |
| 5.6.1 加强市场监管 |
| 5.6.2 强化工商零三方协作机制 |
| 5.6.3 加强营销团队培训 |
| 5.6.4 健全激励制度 |
| 5.6.5 提升配套设施 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）中外手机品牌新品发布会推介词的语步结构对比分析——以苹果和小米为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| （一）语步结构理论 |
| （二）手机新品发布会推介词语步结构的相关研究 |
| 三、研究设计 |
| 四、苹果和小米各自新品发布会上关于主打手机推介词的语步结构分析 |
| （一）小米手机新品发布会上主打手机推介词的语步结构 |
| （二）苹果手机新品发布会上主打手机推介词的语步结构 |
| 五、苹果和小米新品发布会上各自主打手机推介词的语步结构对比分析 |
| （一）相似点 |
| （二）不同点 |
| 六、结语 |
（5）安徽市场“奥威—经销商”关系管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 关系营销的概念和形态 |
| 2.1.1 关系营销的概念 |
| 2.1.2 关系营销的形态 |
| 2.2 分销渠道成员关系 |
| 2.2.1 分销渠道的概念、结构、重要性 |
| 2.2.2 分销渠道策略与其他营销策略的关系 |
| 2.2.3 分销渠道的功能和流程 |
| 2.3 客户关系管理 |
| 2.3.1 客户关系类型 |
| 2.3.2 客户关系管理理论的核心思想 |
| 2.4 市场定位 |
| 2.4.1 市场及其相关概念 |
| 2.4.2 市场细分和选择 |
| 2.4.3 市场定位 |
| 2.5 目标管理理论 |
| 2.5.1 提出者、核心思想 |
| 2.5.2 目标管理的四要素和重点 |
| 第三章 奥威柴油机安徽市场营销环境分析 |
| 3.1 奥威柴油机安徽市场营销环境总体框架 |
| 3.2 安徽市场柴油机需求分析 |
| 3.2.1 安徽对柴油机的需求排全国第四 |
| 3.2.2 奥威的直接客户及其需求量分析 |
| 3.3 奥威的经销商细分 |
| 3.3.1 客户类型分类 |
| 3.4 奥威柴油机安徽市场主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 奥威柴油机的主要竞争识别 |
| 3.4.2 安徽市场奥威及主要对手柴油机市场份额 |
| 3.5 安徽市场宏观经济环境分析 |
| 3.5.1 经济环境 |
| 3.5.2 生产技术调查 |
| 3.5.3 政治法律环境 |
| 3.5.4 社会文化环境 |
| 3.6 锡柴和奥威柴油机简介 |
| 3.6.1 锡柴简介 |
| 3.6.2 奥威柴油机市场定位 |
| 第四章 安徽市场“奥威-经销商”关系现状分析 |
| 4.1 奥威安徽市场客户关系现状 |
| 4.1.1 奥威柴油机的直接客户 |
| 4.1.2 奥威安徽区域的间接客户 |
| 4.2 “奥威-经销商”关系管理制度的现状 |
| 4.2.1 返利制度现状 |
| 4.2.2 职能付酬制度 |
| 4.2.3 沟通制度 |
| 第五章 安徽市场“奥威-经销商”关系管理的问题分析 |
| 5.1 差异化的返利制度不合理 |
| 5.1.1 返利标准 |
| 5.1.2 季度返利制度 |
| 5.2 职能付酬制度不够细化 |
| 5.2.1 职能付酬方案不够完善 |
| 5.2.2 对品牌宣传重视不够 |
| 5.2.3 对渠道建设的物资管理不够规范 |
| 5.3 未建立战略联盟关系 |
| 5.3.1 和经销商不能抱团作战 |
| 5.3.2 信息不够公开透明 |
| 5.3.3 奥威、重型商用车制造商和经销商的关系不够协调 |
| 第六章 “奥威-经销商”关系管理改进策略 |
| 6.1 奥威柴油机安徽市场的营销目标 |
| 6.1.1 奥威柴油机安徽市场各类销量指标 |
| 6.1.2 其它目标 |
| 6.2 改进安徽市场“奥威-经销商”返利制度 |
| 6.2.1 优化返利标准 |
| 6.2.2 季度返利制度和年度返利制度相结合 |
| 6.3 改进职能付酬制度 |
| 6.3.1 完善职能付酬方案 |
| 6.3.2 加大奥威品牌宣传的政策支持力度 |
| 6.4 建立安徽市场“奥威-经销商”的战略联盟 |
| 6.4.1 与经销商建立战略联盟 |
| 6.4.2 建立高层领导定期拜访制度 |
| 6.4.3 建立经销商定期会议制度 |
| 6.5 “奥威-经销商”客户关系管理制度的保障措施 |
| 6.5.1 人员保障 |
| 6.5.2 信息系统保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基于J2EE和UML的物联网设备网上推介系统构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 专用术语注释表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文章节结构 |
| 第二章 系统实现技术基础 |
| 2.1 J2EE概述 |
| 2.2 Struts框架 |
| 2.3 Hibernate框架 |
| 2.4 UML语言简述 |
| 第三章 物联网设备网上推介系统分析与设计 |
| 3.1 系统分析与设计思路 |
| 3.2 可行性分析 |
| 3.3 系统需求概述 |
| 3.4 系统分析 |
| 3.4.1 系统用例分析 |
| 3.4.2 系统活动图分析 |
| 3.5 系统设计 |
| 3.5.1 系统功能模块结构 |
| 3.5.2 系统技术框架 |
| 3.5.3 系统物理框架 |
| 3.5.4 系统数据表结构 |
| 第四章 物联网设备网上推介系统功能模块实现 |
| 4.1 系统开发环境 |
| 4.2 系统持久层实现 |
| 4.2.1 实体类与映射文件 |
| 4.2.2 实体对象与数据表对应关系 |
| 4.2.3 持久化类编写 |
| 4.3 会员操作模块实现 |
| 4.3.1 会员浏览新品物联网设备功能实现 |
| 4.3.2 会员浏览促销物联网设备功能实现 |
| 4.3.3 会员订购物联网设备功能实现 |
| 4.3.4 会员检索物联网设备功能实现 |
| 4.3.5 物联网设备销售排行功能实现 |
| 4.3.6 会员查看订单信息功能实现 |
| 4.3.7 会员浏览系统公告功能实现 |
| 4.4 设备推介人员操作模块实现 |
| 4.4.1 物联网设备类别管理功能实现 |
| 4.4.2 物联网设备信息管理功能实现 |
| 4.4.3 会员订单管理功能实现 |
| 4.5 系统管理员操作模块实现 |
| 4.5.1 公告管理功能实现 |
| 4.5.2 设备推介人员管理功能实现 |
| 4.6 系统测试与应用效果 |
| 4.6.1 系统测试 |
| 4.6.2 系统应用效果 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）角力奥运年——2008液晶电视主要品牌产品策略观察（论文提纲范文）
| 三星 |
| 索尼 |
| 夏普 |
| 海信 |
| 创维 |
| 康佳 |
| T C L |
（9）八仙过海,各显神通——2007洗衣机主要品牌产品策略观察（论文提纲范文）
| 海尔:升级高端战役 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
| 小天鹅:滚筒领域厚积薄发 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
| 美的荣事达:黑马跃进 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
| 博世西门子:顶尖技术应对高端竞争 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
| 松下:“阿尔法”横空出世 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
| L G:艺术“气质”唯我独尊 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
| 三星:时尚路线不忘技术革新 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
| 三洋:笃定中国 |
| 市场策略: |
| 新品推介: |
四、新品推介(12)（论文参考文献）
- [1]开启下一个新十年：面向“智慧物联网（AIoT）”的创新IC新品推介——第十一届松山湖中国IC创新高峰论坛成功举办[J]. 李盼盼. 中国集成电路, 2021(06)
- [2]基于平衡计分卡的Q烟草公司销售部绩效考核研究[D]. 杨旭. 燕山大学, 2020(06)
- [3]石家庄市烟草公司营销方案优化研究[D]. 田野. 河北科技大学, 2019(07)
- [4]中外手机品牌新品发布会推介词的语步结构对比分析——以苹果和小米为例[J]. 张璐,陈霞. 戏剧之家, 2019(35)
- [5]安徽市场“奥威—经销商”关系管理策略研究[D]. 曹平平. 昆明理工大学, 2019(04)
- [6]基于J2EE和UML的物联网设备网上推介系统构建[D]. 孙振桓. 南京邮电大学, 2017(02)
- [7]浅析农村现代卷烟零售终端建设[A]. 杨斌. 中国烟草学会2015年度优秀论文汇编, 2015
- [8]角力奥运年——2008液晶电视主要品牌产品策略观察[J]. 于昊. 电器, 2008(05)
- [9]八仙过海,各显神通——2007洗衣机主要品牌产品策略观察[J]. 于昊. 电器, 2007(11)
- [10]培育买主是开拓新品市场的关键──兼析日本家电产品进入中国大陆市场的推介战略[J]. 施建石. 中国管理科学, 1999(03)