erp调研报告的调研任务

erp调研报告的调研任务

问:ERP调研实施情况说明
  1. 答:培训、下发调枣敏衫研模凳腔板(岗位,部门,企业)
    针对性部门调研拿樱和业务线调研
    调研结果分部门,业务线逐步确认
    静态数据方案收集
    常用报表与查询方案收集
    测试案例收集
    填写调研模板的工作由客户主导完成
    调研报告分部门逐步确认
    调研成果展现要以业务线为基本单位进行(采购,销售,生产,财务)
  2. 答:老兄 问的具体点呗 我正在做调研!
问:ERP报告怎么写
  1. 答:在百度中搜索ERP实施报告,可以搜索到很多文档。
    如果是ERP调研报告,也可碧闭亮以在百度悔宽中搜索到。
    先找到一二个报告的样本,然后你再根据公司使用的ERP系统的实际态迅情况,加以修改和调整,多修改几次就可以了。
  2. 答:看你写什么报告,是可行新分析报告,选型分析报告,应用效果报告,未来IT规划应用报告等清颤等好蚂,不同的类答袜败型偏重不同。
问:ERP需求分析报告一般是在ERP实施什么阶段完成,是在ERP选项之前吗?是企业自己还是ERP顾问完成?
  1. 答:ERP需求分析报告一般是在ERP选型前就要有,至于是自己写还是软件商来写,这个似乎没有界定标准。
    大体上都是软件商给你调研完,根据他们能实现的模块,给你企业说游枯圆的千苍百孔,然后提醒你需要治病了,那时候他们会给你一个调研报告,或者可以叫你的需求分析方案败顷,只不过调神塌研报告是以他们的名义写给企业的,而需求分析方案是执行部门提交给领导层审批项目的,如果这里面存在桌底操作的话,大体上都是类似环节。
  2. 答:一般来讲的话,最早肯定是有项目发起,通常要想项目比较顺利的推进,得有总经理或财务负责人或供应链负责人来推动发起。这时禅敏候先得对ERP进行选型,如果是集团企业统一没有这一步,那就容易多了。如果要进行选型,那会作为项目经理的举巧话,先与售前接触,组织管理层,项目小组共同选型。选好产品后,最好在预算条件允许下,尽量是找比较贺答枝有实力的顾问公司进行系统的项目调研,搞清楚项目的实施范围与需求目标。
  3. 答:需求分析,一拍简般在项目初始阶段完拆橘成。
    可以自己企业先调研,如果企业人手时间充裕。
    不然你做企业ERP至少选两到三家厂商,都要调研,会影响企业经营活动,而且反复问相同的问题袭御裤(基本调研问的问题很少有不重复的),影响员工情绪。
    呵呵
  4. 答:企业自己做的话,主要是模块功能的要求细化。
erp调研报告的调研任务
下载Doc文档

猜你喜欢