一、石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题（论文文献综述）
张婷婷[1]（2018）在《中国移动绵阳分公司发展战略研究》文中研究说明随着信息化进程的加速发展,近几年人们的生活方式随之发生了巨大的改变,生活方式的改变对传统移动产业带来了巨大的影响也带来了巨大的契机。面对产业变革的新形势,不仅技术上的发展面临挑战,在市场的占有与保持上也面临着巨大的挑战。行业的扩张,竞争对手的加入,移动通信行业的企业也在市场中寻找新的突破点与发展去向。本文的研究内容是中国最大的移动运营商之一的中国移动该如何把握市场规律,寻找自身优势,找到未来公司的发展方向。中国移动绵阳分公司作为中国移动市县级子公司,有着优越的地理优势与政策优势,中国移动的产品的良好口碑也给绵阳子公司提供了良好的市场营销的基础。针对宽带业务方面,怎样利用当地的政策优势,环境优势与自身的产品优势,在现有的市场竞争中取得卓有成效的市场份额,保持并继续拓展市场,采用什么样的市场战略为公司的宽带业务市场带来更长久稳定可持续发展是本文研究的主要目的。本文以企业战略规划科学理论为指导,使用波特五力、PEST、SWOT模型对中国移动绵阳分公司在“大连接”战略环境下自身的内外部环境进行了分析,又重点针对中国移动绵阳分公司的发展历程、组织架构、重点业务发展以及现有的管理模式进行了研究,然后根据过去五年的战略执行成果,得出在当前竞争环境下,即使存在一定的挑战和困难,中国移动绵阳分公司还是能够有很客观的机遇和发展机会。文中明确给出中国移动绵阳分公司需要采取的策略是:走增长型的发展战略,每一个业务板块之间都要产生合力,在未来重点在于保持用户规模稳定增长、要积极探索运营管理思路的创新、按照“因县施策”差异化目标管控的方式来拓展宽带市场份额、不断优化渠道和成本统筹能力。
汤成毅[2]（2015）在《海南A橡胶公司市场营销策略研究》文中提出作为当今重要的稀缺资源之一,天然橡胶不仅关系到国家四大工业的基本建设,而且还与国防建设有密切的联系。因此,世界各国对天然橡胶的需求愈加紧张,橡胶市场十分火热。与此同时,我国的工业发展进程加快,可用于出口境外的天然橡胶逐年地减少。由于海南气候环境适合橡胶生长,海南地区橡胶产量在不断增加,经过60年的发展,已经成为我国最大天然橡胶生产基地,种植面积达788.58万亩,占全国50%以上,橡胶已成为海南农民主要收入来源。面对巨大的市场需求,笔者以海南A橡胶公司为研究对象,深入剖析A橡胶公司营销过程中面临的产品策略问题、价格策略问题、渠道策略问题、促销策略问题。其次,详细论述A橡胶公司的外部宏观环境,并从购买商对海南天然橡胶的议价能力、上游供应商对海南天然橡胶的议价能力、潜在进入者的威胁、潜在替代者的威胁、现有竞争对象的威胁论述A橡胶公司的产业竞争环境。再者,运用SWOT的原理,重点剖析A橡胶公司营销过程中的优势、劣势、威胁与机会。最后,深刻阐述海南A橡胶公司的营销策略,分析公司产品的市场细分、目标市场选择、公司市场定位,并提出A橡胶公司应从产品策略、服务策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面着手,优化营销组合策略。
钟洪亮[3]（2015）在《我国产能过剩治理研究》文中研究说明随着市场在资源配置中基础性作用不断深化,我国工业领域由计划经济时期的产品短缺不断演变为产能过剩,并从消费品生产领域蔓延到投资品生产领域,产品市场结束了短缺供给态势,开始不断遭遇有效需求不足约束。一般市场经济理论认为,在市场竞争规律的优胜劣汰作用机制下,社会平均利润率开始发挥作用,循环推进市场在资源配置中发挥决定性作用。然而,当前我国产能过度过剩、绝对过剩、行政性过剩等矛盾层出不穷,经济规制式微与行政干预渐强并驾齐驱,周期性产能过剩、结构性产能过剩、体制性产能过剩和绝对产能过剩交织并存,产能过剩问题已经成为阻碍我国经济持续健康发展的顽疾。进入新世纪以来,防范和化解产能过剩一直是国务院与国家有关部委进行产业结构调整的重中之重,但至今仍未能有效缓解我国社会主义市场经济中产能过剩困局。后改革时代,新常态下我国经济正处于“三期叠加”的转型阶段,产能过剩矛盾的范围和程度进一步扩展,从传统制造业、重化工业到一些新兴产业的产能过剩有全面性、长期性、顽固性的趋势,迫切需要建立健全产能过剩治理的长效机制,系统深化产能过剩治理体系与治理能力现代化,已成为学术界和政府部门的一致共识。研究表明,市场经济条件下一定程度的产能过剩是自由竞争的必然结果,是市场经济的派生物。在国内外学术研究中不断丰富了产能过剩内涵,也深化了对产能过剩的认识,较好地辨识了产能过剩、重复建设、过度投资、过度竞争等相关概念关联演化。在对不同过剩经济理论解读、评介中,汲取诊断我国产能过剩矛盾的理论资源,以形成更科学地判断。并在此基础上深入考察了改革开放以来,我国产能过剩问题的历史演进与治理政策绩效,厘清产能过剩矛盾的波动特性与演化特征,从而更好地剖析当前产能过剩的形成机理。分别从国家治理转型、地方政府竞争、厂商能力特征与世界市场结构中,深入解析了不同产能过剩形成的一般机理。在世界主要发达国家产能过剩治理经验与教训分析基础上,从宏观经济问题的微观视角和微观经济问题的宏观视角出发,提出新时期我国产能过剩治理的五大方略。
骆双涛[4]（2014）在《NK石油公司成品油市场营销策略研究》文中指出伴随成品油市场的逐渐开放,成品油资源越来越宽松,供给总量呈过剩趋势,充裕的市场资源直接导致成品油销售企业面临市场风险加剧和自身体制、机制转型的巨大压力,市场竞争将成为企业生存和发展的主题环境,提高竞争能力已经成为企业生存和发展的首要目标。本文首先介绍了 NK石油公司概括及当前的营销现状,分析了公司在营销管理中存在的问题,并结合营销问题进行成因分析;其次对公司内外部环境进行分析并通过SWOT分析法得出公司发展的优势、劣势、机遇与威胁;然后结合各种营销策略,针对公司实际情况,从产品、价格、渠道、促销四方面制定了公司成品油市场营销策略;最后为了保障营销策略的有效实施,NK石油公司从完善营销管理体系、严格落实HSE管理制度、打造现代营销团队、健全绩效考核机制、加快信息化建设五方面采取具体措施,保证NK石油公司在黑龙江垦区成品油市场的主体地位,扩大NK石油公司成品油市场份额,提高零售市场占有率,增强市场竞争能力及抗风险能力,从而促进公司的营销工作健康发展,达成公司未来五年期间的预期目标,最终实现企业销售利润最大化、市场份额最大化、投资回报最大化的长远目标。通过本论文的研究,不但可以解决NK石油公司在成品油营销方面存在的问题,还可以提高公司营运水平,提升企业综合竞争能力,同时对其它成品油销售企业也有一定借鉴作用。
钱勇[5]（2011）在《资源型城市产业转型的路径与机制 ——企业组织与城市的互动演化》文中认为资源型城市产业转型在世界范围内的效果多不理想,已成为世界性难题。在国内早在20世纪80年代初,具有战略眼光的政府官员与学者已经注意到资源型城市产业转型的紧迫性,以阜新市为代表的资源型城市也在20世纪80、90年代进行过产业转型尝试,但多以失败告终。可以说中国资源型城市产业转型也历经波折。那么,为什么资源型城市产业转型是如此之难?怎样又如何才能少走弯路?而2001年开始的阜新市新一轮产业转型已取得良好的阶段性成果,经济与社会发展基本走上正轨。那么,前后两轮产业转型效果为什么会截然不同?国内外资源型城市产业转型实践提出诸多问题需要分析与解释。此外,资源型城市产业转型也是中国近30年来经济社会转型的缩影,由于资源型城市产业转型的过程相对简单与清晰透明,从而更容易把握与研究,是研究中国经济社会转型比较好的切入点。本文的研究围绕着资源型城市中企业（作为群体）演化与城市演化的互动展开的。资源型城市的产生与发展,是城市与资源型企业协同演化的过程,同时也作为资源型城市产业转型的历史背景与基础,本文强调资源型国有企业对城市的塑造效应。在资源型企业塑造的资源型城市中,企业个体（其中最重要的是资源型国有企业）的产业转型,是在既定的城市组织场域（主要由社会经济网络与制度环境构成）中进行的,以组织转型为实现途径,本文侧重解析企业组织转型中组织嵌入机制的互动与状态转换；企业群体层面的产业转型,是通过城市组织场域重构（这也是一个互动演化过程）来实现的,本文基于组织场域重构过程的分析,对企业群体层面产业转型路径与机制进行解析。本文的主要内容与结构如下：第一章导论。首先是研究背景的提出,从中阐述选题意义；其次,基于研究背景提出研究问题,本文研究旨在对这些问题进行分析与解答；再次,明确界定本文研究对象的内涵与外延；最后,概述本文的主要研究内容、研究方法与特色。第二章文献回顾。从国际上资源型城市早期开创性研究开始,对资源经济特别是资源型城市产业转型的国内外研究进行比较全面的回顾,在此基础上主要从研究进展的路径、中外研究状况的比较两个角度进行总结与评述。第三章对资源型城市产业转型的路径进行国际比较。在世界范围内,许多国家（特别是欧美发达国家）资源型城市产业转型的实践都走在中国前面。本章结合英国、美国、南非、德国、日本、乌克兰和瑙鲁这7个国家十几座资源型城市,在产业转型方面的实践,区分四类情况对资源型城市产业转型路径进行国际比较。从中可以看出,资源型城市产业转型的路径主要决定于：政体与经济政策、当地的经济规模与城市凝聚力、自然环境与发展机遇。第四章从城市与企业的协同演化的视角对资源型城市的演化路径进行回顾、总结与模式化。本章依次回顾了资源型城市因资源型企业建立与发展而兴起的历史过程,对资源型企业、资源型城市生命周期与演化特征进行总结与模式化,提出资源型企业对资源型城市的塑造效应,最后对资源型企业与城市协同演化的方式进行分析与总结。第五章重点分析了制约资源型城市产业转型的两大主要因素,即资源型企业塑造的区域社会经济网络和资源租金分配制度。本章从生产方式变革入手分析资源型城市产业转型过程,将资源型城市产业转型界定为一种“熊彼特式创新”,然后分析资源型城市社会经济网络如何通过制约经济主体的创新能力来束缚产业转型能力,资源租金分配制度如何通过降低经济主体创新动力来制约产业转型。第六章以铁煤集团主辅分离改革为案例,研究了资源型国有企业通过组织转型实现产业转型路径与机制。本章首先阐明资源型国有企业的产业转型在资源型城市产业转型中的特殊性——“企业城”中经济发展与产业转型对资源型企业的严重依赖,国有资源型企业产业转型的突破口——纵向一体化,国有资源型企业产业转型的实现途径——辅业附属企业的组织转型,然后通过案例研究解析企业组织转型机制并构建企业组织转型过程模型,最后分析资源型国有企业组织转型的特征,从而揭示出资源型城市依托资源型国有企业进行产业转型存在的局限性与弊端。第七章以阜新市20世纪80年代以来的产业转型实践为案例,研究资源型城市通过组织场域重构实现产业转型路径与机制。本章首先基于相关文献分析城市产业体系的组织场域属性,其次对阜新市产业体系形成与发展的历程进行回顾与总结,再次对阜新市2001年前后两轮产业转型实践进行比较,最后基于组织场域重构过程的分析,对阜新市企业群体层面产业转型路径与机制进行解析。第八章结语,对全文的研究进行总结,主要包括研究结论与有待进一步研究的问题。本文的主要结论有：（1）资源型企业对资源型城市的塑造构成产业转型的历史背景与内部环境；（2）区域社会经济网络与资源租金分配制度制约了产业转型；（3）资源型国有企业产业转型通过企业组织转型来实现；（4）企业组织转型的特征是爆发式启动加上其后相对平稳的进展；（5）转型阻力因素与组织模板来源共同决定企业组织转型的顺序选择；（6）资源型城市依托资源型国有企业进行产业转型存在局限性；（7）资源型城市企业群体的产业转型通过城市组织场域重构来实现；（8）资源型城市组织场域重构是场域结构变迁与主导制度逻辑变迁协同作用结果。与已有的研究相比,本文有如下三方面的特色：（1）有别于以往的研究视角与以往绝大多数资源型城市产业转型研究不同,本文不是政策研究,也不是效果评价研究,而是将资源型城市产业转型作为中国近30年来经济社会转型的缩影,进行理论研究。通过对中国资源型城市产业转型历程进行深度（横跨近30年时间）回顾,从经济、政治、文化因素互动的动态视角研究资源型城市产业转型过程,进而构建出转型过程模型,以此对中国经济社会转型特别是资源型城市产业转型中的现象与问题进行解释。（2）构建出组织转型过程模型虽然企业组织转型必然涉及战略调整、交易关系变化等经济层面的因素,但已有的组织转型模型侧重从社会文化或者说制度层面描述组织转型及其过程,而本文拓展了波拉尼所提的“嵌入”概念,构建出一个以组织（经济、政治、文化）嵌入机制互动与状态转换为核心的组织转型过程模型,该模型能够解释已有文献关于组织转型、方式等方面存在的分歧。（3）拓宽了组织场域理论的应用范围组织场域被公认为是一种拥有共同主导逻辑（简单说就是共同制度规范）社会经济网络,以往的研究基本上是将特定地域的某一行业连同其上下游及规制者作为一个组织场域,缺少将城市产业体系作为组织场域的研究。而事实上,中国资源型城市的产业体系在转型前既是一种社会经济网络,也显然拥有共同主导制度逻辑。本文的研究拓宽了组织场域理论的应用范围。
周玉容[6]（2011）在《教学型大学质量经营：理论与策略》文中研究说明中国大学处于一个竞争和发展的时代,这一时代机遇与挑战并存。对于我国教学型大学而言,高等教育大众化为其带来了良好的发展机遇,但同时也面临着严重的质量危机及严峻的市场竞争,其可持续发展面临巨大的挑战。如何加强高等教育质量管理,保证并提升高等教育质量,化解质量危机,赢得外部公众的信任与支持、赢得长期竞争优势,是教学型大学发展的首要问题。为此,必须向企业学习和借鉴先进的质量管理理念。质量经营作为企业最前沿的质量管理理念,正符合了高等教育质量与大学经营相结合的内在需求。教学型大学要实现可持续发展,必须引入质量经营理念。质量经营是高等教育市场发展的必然选择。大学质量经营与大学经营紧密结合,是一种开拓性的质量战略,将质量管理提升到一个新的阶段。本研究在质量管理专家朱兰博士“质量管理三部曲”的基础上,建构了大学质量经营结构模型。将质量三部曲中的质量策划、质量控制和质量改进提升和拓展为质量战略规划、质量管理以及质量创新;并根据质量经营重视市场竞争的外向型特征,将质量竞争作为质量经营必不可少的组成部分,它是质量经营在质量管理基础上的功能延伸。从而大学质量经营分为质量战略规划、质量管理、质量创新和质量竞争四个结构模块。大学质量经营的四个结构模块中,质量战略规划是起点。质量战略规划可以使大学管理者站在更高的层次上看待学校的质量,突破大学的保守性,向开拓型大学转换。质量战略规划由五个要素构成,即质量方针、质量目标、质量战略分析、质量战略重点、质量战略措施。教学型大学质量战略规划要结合自身的办学定位科学制定质量战略目标;加强教育质量信息的收集与分析;注重创新性与竞争性同时兼顾战略弹性。质量管理是质量经营的基础,实施质量经营必须以良好的内部质量管理作为基础。质量管理与质量标准不可分离,质量管理的目的是促成符合标准的质量的生成。教学型大学质量标准的制定,应当根据自身培养应用型人才的质量目标,适应市场规律和学生的需求。教学型大学的质量管理,要以顾客满意为关注焦点,以教育过程为中心,注重质量成本管理,加强质量文化建设,并借鉴企业的各种质量管理的工具、方法,结合大学自身的特点,加以运用、发展和创新。此外还要加强学校的质量管理体系建设,设计整合型质量管理体系。质量创新是质量经营的核心,是质量经营区别于质量管理的根本点。只有不断地进行质量创新,大学才能创造出卓越的质量,实现可持续发展。大学质量创新的动力来自于利益追求、竞争压力等,资源、组织和制度是大学质量创新的三大要素,同时大学质量创新也是一个搜寻、试错、学习以及市场选择的过程。教学型大学的质量创新是一个由教育产品/教育服务创新与教育质量管理创新组成的相互关联相互促进的创新体系,课程创新在这个创新体系中居于核心地位。教学型大学进行质量创新,首先,从资源角度而言,要做好关键资源的管理,主要是质量创新资金的投入、分配以及创新型人才的激励。其次,从组织角度而言,教学型大学需要将自己改变成为一个创新型组织,才能为质量创新提供组织上的支撑,有效促进质量创新的产生;第三,从市场角度而言,要依托市场进行开放式创新;第四,从体系角度而言,要构建以课程创新为核心的教学型大学质量创新体系。质量竞争是大学实现可持续发展、追求卓越的路径,大学只有以质量作为竞争的主要手段,才能获得持久的竞争优势。大学质量竞争的模式主要有质量成本模式和质量效用模式两种,大学质量竞争能带来标准效应和品牌效应两种溢出效应。教学型大学进行质量竞争,需要培养质量竞争力,质量竞争力是大学核心竞争力的重要组成部分。培养质量竞争力要从质量竞争力的孕育、形成和发挥三个方面着手进行。教学型大学还应利用质量竞争带来的品牌效应,实施品牌战略,力争成为教学型大学中的品牌大学。
张义龙[7]（2009）在《区域物流与经济资源最佳利用研究》文中研究指明经济学理论最广泛的应用之一，就是合理地解释我们所观察到的现实。例如，通过微观经济学的分析，我们能够了解消费者和厂商的行为，以及市场决策。通过宏观经济学的分析，了解经济增长和政府的政策问题。并对增长的限制——资源进行分析。然而经济学理论在应用于资源利用问题的分析——分析问题产生的原因和寻求解决问题的方法时，通常并不是从深奥的科学角度研究资源怎样发生和如何耗尽，而是从基本的关系入手。答案来自家庭、厂商和政府的决策。由于消费和生产汲取着地球的资源，并会对资源造成过度的使用（浪费）或对环境造成破坏。这意味着有关经济活动的任何决策都与资源问题直接相关。为了阐述这个关系，本文首先建立一个经济活动的基本模型，然后，将该模型扩展，解释这种关系是如何产生的。本研究首先从经济活动的基础模型开始思考，来考虑循环流转中的产品流和要素流。诚然，我们必须永远从需求的满足出发，因为需求是一切生产的终点，而且任何时候的一定经济形势都必须从这一方面去理解。不过经济体系中的创新一般并不是按下面这种方式发生的，那就是：首先，新的需求在消费者方面自发地产生：然后生产工具通过它们的压力转动起来。我们并不否认存在这种联系方式。可是，一般是生产者发动经济的变化，而消费者只是在必要时受到生产者的启发；消费者好像是被教导去需求新的东西，或者在某些方面不同于，或甚至完全不是他所习惯使用的东西。因此，尽管可以容许甚至有必要把消费者的需求看作是商业循环理论中的一种独立的和确实是最基本的力量，但是，一当我们分析变化时，我们就必须立即采取不同的态度。生产意味着把我们所能支配的原材料和各种力量组合起来。生产其它东西，或者用不同方法生产相同的东西，意味着以不同方式把这些原材料和力量组合起来。只要当“新组合”最终可能通过小步骤的不断调整从旧组合中产生的时候，就可能出现经济的新增长范式，经济体就肯定有变化，就可能推动经济增长。经济发展主要在于用不同的方式去使用现有的资源，利用这些资源去做新的事情，而不问这些资源的增加与否。而且，在研究可持续发展的问题时，要考虑到制度和技术的变革问题，这甚至从一种更加看得见的效果来讲也是真实的。这主要是通过对存在于生产手段的不同使用，才得以大部分成为可能的。我们论证资源最优利用中的第二步骤也是不言而喻的；资源对经济增长具有限制。因此，支配生产手段对于执行新组合是必要的。对于商业循环流转中进行活动的厂商，我们已经建立起来强大的物流体系，通过物流可以解决购入和销售等生产手段这一独特的问题。因此，关于如何通过现代物流这一媒介以最优的方式在消费和生产之间分配资源和资源的利用的问题，也就成为本文的研究中心。通过物流这一现代化手段，来实现最佳利用经济资源的目标：即通过信息支撑来对设备的工作进行分配，并通过必要的合作，技术创新、制度与意识的相应调整，合理分配资源，分配运输流量等，来发现和寻找资源利用问题的最优化方法。本文在论述的过程中，主要汲取了前人的大量研究成果，并对发达国家通过物流手段实现可持续发展的实践进行了分析，通过国际国内的对比分析，并有针对性地提出了我国通过物流这一现代化手段，如何寻找最佳利用资源的一些参考模式和策略。
李孝锋[8]（2007）在《PYL公司发展战略研究》文中研究表明随着近年来国民经济的持续快速发展,电力设备制造行业也呈现出蓬勃发展、方兴未艾的态势。当然,在行业发展的同时,企业发展仍可能面临困难、波动和曲折。究其原因,有宏观经济发展的影响、行业因素的制约,也有企业自身的管理问题使然。本文拟从企业管理者的角度,通过对PYL公司的发展战略进行了深入的思考和研究,进一步明晰企业各项能力及外界条件,从两个方面思考来确立企业的比较优势:一方面从维持现有市场地位出发,找到构筑战略联盟进行竞争的手段;另一方面从增强现有业务竞争力和开辟新业务新市场的角度思考,延伸了现有业务、进入后续服务市场,扩大市场和客户范围,实现扩大市场的差异化,并,找到了新的成长和发展空间;据此提出了清晰的战略构想,制定和简介实施策略,帮助PYL公司实现从纯粹的设备制造向设备供应与服务的战略转型,获得新的发展机会和新的核心竞争力。通过对PYL公司内外部环境的调查、分析和研究,运用当代企业管理理论知识对宏观的定性和具体的定量计算,来规划PYL公司的战略体系,是对PYL公司发展战略一次较为深入的研究和探讨。希望本文能为PYL公司核心竞争力提升和可持续发展提供现实性的参考价值。
周鲁霞[9]（2008）在《从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择》文中提出电力等具有自然垄断和基础网络性质行业的改革是世界各国共同面临的一大难题。在经历了放松管制运动之后，西方主要资本主义国家已基本完成了这些行业的市场化改革，并取得显着绩效。中国这些行业的改革还刚刚起步。改革的难点不在于这些行业的自然垄断性质，而在于这些行业处于严格的行政垄断之下。行政垄断行业的市场化改革，实质上是重新界定政府与市场的边界，是政府自己革自己的“命”。以国务院下发《关于印发<电力体制改革方案>的通知》（国发[2002]5号）为标志，中国电力行业的市场化改革进入了整体设计、全面推进的新阶段，并取得初步成效。由于进入2003年后中国出现了连续4年的大面积电力短缺，也由于利益集团的强势干扰等原因，电力改革不仅没有顺利推进，甚至出现了方向上的偏差。直至2007年4月国务院批复实施《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，对电力体制改革的方向和重点做了新的矫正。与此同时，中共十六届三中全会后，国家提出了以人为本，全面、协调、可持续发展，建设和谐社会的科学发展观，标志着新世纪我国经济社会发展模式和发展战略的重大调整。经济社会发展战略的调整，对节约能源、环境保护提出了新的更加严格的要求，发电行业恰恰是高耗能和重污染的行业。行政垄断的消解、新型管制的建立以及科学发展观的确立，使发电厂商的外部环境已经并将继续发生巨大的变化。迎接挑战，抓住机遇，适应环境的变化，制定和实施正确的经营策略，保持企业的持续发展，是发电厂商共同面临的一个问题。企业经营策略是企业在特定环境下，在竞争中求生存和发展而做出的应对措施，是企业发展战略指导下的战术组合。古典战略管理理论假设环境相对稳定，或是可测和基本可测的。中国电力体制改革正在进行中，尽管大的改革方向和目标已经明确，但具体政策和通向最终目标的路径仍有很大的不确定性。在此情况下，发电厂商经营策略的选择较战略的研究制定，对企业的发展更加具有现实意义。这是论文选择发电厂商经营策略研究的重要原因。论文在以较宽的视野对行政垄断、管制理论、发电厂商的行业背景和行业特性进行深入研究的基础上，提出并论证了，在从垄断到竞争的背景下，发电厂商的总体经营战略：基于总成本控制的核心竞争能力提升战略，以及实现这一总体经营战略的具体经营策略：绿色能源策略、大客户营销策略、信息化建设策略、价值重塑策略。论文以A发电公司为具体案例进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性，提出了A公司在垄断到竞争背景下所应该采取的经营策略。1．论文首次对行政垄断作了全面系统的研究，对行政垄断、自然垄断、市场垄断和管制作了比较分析。按照公共利益理论、部门利益理论、可竞争市场理论、新管制经济学的发展脉络，对管制理论进行梳理总结。对国内外电力体制改革与发展进行了回顾概括，分析了发电厂商内部环境以及不同发电厂的经济特性。目的是为发电厂商制订科学的战略和策略提供理论和现实背景支持。2．论文提出并论证了从垄断到竞争背景下发电厂商实施基于总成本控制的核心竞争能力提升战略的必要性和途径。总体战略以总成本领先战略、技术改造与创新战略、产业价值链提升战略为主要内容。由垄断到竞争的大背景、发电厂商的行业特性决定了总成本领先战略对发电厂商的适用性，实施总成本领先战略，必须着眼于降低价值链上每一项活动的成本。竞争策略的核心是强化企业核心竞争力，巩固原有优势，并不断创造竞争新优势。技术改造与创新战略是降低成本、提高核心竞争力的重要保证。产业价值链提升战略纵向以煤电一体化为重点，横向以产融结合做保证，核心是服务于做大作强发电主业。3．论文提出并论证了发电厂商实施绿色能源策略的必要性、总体思路及外部保障措施。鉴于发电厂商电源结构已经对外部环境呈现出极大的不适应性，实施绿色能源策略成为一项十分紧迫的任务。实施绿色能源策略的重点是在国家能源战略和产业政策的指导下，以市场发展和资源分布为导向，以经济效益为目标，以发展大容量、高效率、环保型火电机组为基础，优化发展火电，大力开发水电，稳步发展风电、核电、秸秆发电，形成以火电为主，水电、风电、核电等新能源互补的“一主多元”的发电结构。论文以垃圾焚烧发电为例，构建了垃圾焚烧发电市场可行性经济模型。此模型同样适用于秸秆等可再生能源发电。4．论文提出并论证了发电厂商运用先进的营销理论，重点做好大客户营销工作的原则和途径。面对发电侧即将出现的竞争局面，发电厂商要树立市场意识、创建营销模式，以先进的市场营销理论指导开展营销活动。重点是做好市场潜力大、经济效益高和社会效益好的大客户业务，通过向大客户提供高差异、高附加值服务，巩固原有市场优势，并不断发展创造新的竞争优势。论文对发电厂商做好大客户营销的策略组合进行了深入的分析研究。到论文提交时，大客户直供电制度政策尚未出台，论文的研究具有较强的超前性。论文把电网公司也看作发电厂商的大客户，构建了发电厂商竞价模型。5．为了保证经营策略目标的实现，论文提出并研究了发电厂商的信息化建设策略和价值重塑策略。把信息化建设作为全面提升企业管理水平的支撑和手段，分析研究了发电厂商信息化建设的现状与需求、总体策略与具体内容。资源总会枯竭，唯有文化生生不息，企业文化是企业的灵魂和发展的原动力；电力工业作为耗能大户和排放大户，在实现节能降耗目标中扮演着举足轻重的角色，在可持续发展战略中承担着极为重要的社会责任。论文把企业文化塑造和社会责任重塑，作为发电厂商提升内在价值和外在价值的重要途径，目的是以价值的重塑，为实现企业经营策略提供人文支持。6．论文以A发电公司为具体案例，进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性。在对A发电公司目前经营管理现状深入分析、总结其优劣的基础上，根据本文前面章节的研究成果，提出A发电公司在垄断到竞争背景下所应采取的经营策略。打破行政垄断，建立基于法律和规则的符合市场经济规律的管制，是中国经济和政治体制改革的一项重要任务。虽然2002年以来的中国电力体制改革历经曲折和反复。但是市场化改革是大势所趋、人心所向。未来的5到10年，应是电力体制改革加快推进的时期，也是发电厂商外部环境发生巨大变化的时期。在体制转型的关键时期，未雨绸缪、及早应对，研究制定适应外部环境变化、适合企业自身特点的正确地经营策略，对发电厂商的生存与发展至关重要。
李德江[10]（2007）在《中国资源型城市（地区）企业竞争力提升研究》文中研究指明本文通过借鉴区域经济、产业结构、可持续发展、竞争力理论的研究成果，从探讨和解析理论入手，吸收国内外比较成熟的理论方法，来构架资源型城市和地区企业竞争力提升的方法和对策。从组织结构、产权结构和企业的经营等几个大的方面着手，通过具体分析资源型企业的特点，为资源型企业未来的可持续竞争力提升构建一个发展的平台。同时选取具有代表性的煤炭、石油、森林型地区进行实证分析和论证研究，为这类企业的未来发展提供具有实践意义、可操作性的对策和建议。本文通过对中国资源型地区历史与演化特征的详细考察，来探讨资源型城市（地区）企业竞争力提升问题。对以煤炭、石油、森林等为经济支柱的资源型地区，面对资源衰退的影响，要实现有效转型和企业竞争力的提升，应该立足现有的存量优势，抓住国际产业分工和梯度转移的有利时机，延长产业链条，积极构筑先进的采掘基地和国际化生产制造基地；通过活化存量国有资产，吸引域外资本和资金、技术和管理，形成多元化的投融资体制，培育对地方经济发展拉动力强的大集团和大公司，努力形成产业集群高地，最终破解体制性、机制性矛盾，使自身焕发新的生机。用高科技改造传统产业，延伸产业链条，发展关联、连续和新兴的经济增长点和主导产业，形成“专、精、特、新”的产品。对于多种资源配套较好、区位和市场基础较好的城市和地区，需要形成主导产业以及对区域经济增长贡献率大的产业；对于资源已近枯竭的城市，要利用工业基础、技术条件和市场网络，介入农业等新产业的开发和培植。发挥存量优势、发展非煤、非油、非林产业和利用国家援助政策等方面的有利条件，积极培育接续产业。只有这样，资源型城市和地区的企业才能实现竞争力的持续提升。本文开始把研究的中心议题确定为一些基础的工作：资源型城市和地区的特定含义、资源型企业的基本特征、发展机制与模式、未来发展的可能前景，以及基于可持续发展竞争力的调控对策等。通过从产权关系、组织结构、企业经营等诸多方面来综合论述资源型企业竞争力的提升对策，最后通过对典型煤炭、石油、森林型资源地区企业的实证研究，来为资源型地区和企业未来的竞争力提升提供切实可行的实际办法。本文的创新点主要体现在研究领域的创新、研究方法和研究角度的创新。研究领域主要把研究的对象集中于资源型城市和地区的企业这一理论空白点，不拘泥于以前学者局限于对资源型城市和地区的研究，使研究的结果更具有针对性；研究的方法主要综合运用定性与定量、理论分析与实证分析，偏重于定量和实证分析，使理论成果更具有说服力和实践的指导效果。研究角度主要针对于资源型企业的产权理论、组织结构和经营上的特点，进行理论上的发展和创新。论文就资源型企业的纵横兼并、资源产品多元化、经营领域多元化、全球化等企业发展的新态势，构建资源型企业发展的新模式，增强企业的国际竞争力进行了论述。从制定和实施资源型地区经济可持续发展的战略高度出发，将资源型企业可持续竞争力提升的目标具体化，对我国的主要矿业资源型城市的经济指标进行主成分分析，并根据各类资源型城市的特点，提出相应的发展策略。突破以往单方面偏重理论研究或仅以单一地区为对象的研究，力求在理论和实证的结合上寻找新的突破，选取三大典型资源型地区，根据本文理论上的构架，寻求解决特定地域问题的新方法。针对资源型地区企业发展面临的问题，从困扰资源企业竞争力提升的具体因素出发，提出一套提升资源企业竞争力的切实办法。强调了对资源型企业实施综合系统地调控，城市发展与企业发展相分离，实施城市发展与生产基地建设相分离的新的调控策略。本文通过构建资源型企业竞争力的理论框架，根据资源型企业的开发、成长、衰退的生命周期，并结合对典型地区的实证分析，提供一套基于资源型地区发展实际的未来企业发展模式的政策建议。
二、石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题（论文提纲范文）
（1）中国移动绵阳分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内移动运营商发展现状 |
| 1.3 国外移动运营商发展现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 企业战略规划过程综述 |
| 2.2 PEST理论 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.3.1 五力的定义 |
| 2.3.2 三种战略 |
| 2.4 SWOT理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 中国移动绵阳分公司环境分析 |
| 3.1 中国移动绵阳分公司 |
| 3.1.1 历史环境简述 |
| 3.1.2 公司概况 |
| 3.1.3 绵阳移动发展历程 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 内部资源和能力分析 |
| 3.3 中国移动绵阳分公司的PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 中国移动绵阳分公司的波特五力模型分析 |
| 3.4.1 波特五力模型分析 |
| 3.4.2 波特五力模型分析下的战略选择 |
| 3.5 中国移动绵阳分公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.6 中国移动绵阳分公司发展战略分析 |
| 3.6.1 产品与服务对比分析 |
| 3.6.2 市场份额大小与市场盈利能力 |
| 3.6.3 内部管理与渠道管理 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 中国移动绵阳分公司发展战略建议 |
| 4.1 保持用户规模稳定增长 |
| 4.2 积极探索运营管理新思路 |
| 4.3 重点发展家庭宽带业务 |
| 4.3.1 能力对齐 |
| 4.3.2 产品对齐 |
| 4.3.3 装维对齐 |
| 4.4 持续优化渠道能力 |
| 4.4.1 实体渠道能力提升依靠全面覆盖 |
| 4.4.2 店外渠道能力提升按照统筹运营 |
| 4.4.3 线上渠道能力提升重点创新突破 |
| 4.5 加快提高成本统筹能力 |
| 4.5.1 精准建设环节减少成本浪费 |
| 4.5.2 “快建设”提高建设进度 |
| 4.5.3 借力第三方 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）海南A橡胶公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论概述与文献回顾 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 市场营销有关概念 |
| 2.1.2 市场营销组合策略 |
| 2.1.3 市场细分与目标市场理论 |
| 2.1.4 关系营销 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 国外研究现状与趋势 |
| 2.2.2 国内研究现状与趋势 |
| 3 海南A橡胶公司营销状况 |
| 3.1 海南A橡胶公司简介 |
| 3.2 海南A橡胶公司营销现状 |
| 3.2.1 按照用户行业划分 |
| 3.2.2 按照产品的技术含量及要求划分 |
| 3.2.3 按照区域位置划分 |
| 3.3 A橡胶公司营销面临的问题 |
| 3.3.1 产品策略问题 |
| 3.3.2 价格策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 4 海南A橡胶公司的市场营销环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 市场环境分析 |
| 4.1.3 科技环境分析 |
| 4.1.4 环保政策分析 |
| 4.2 产业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 4.2.2 购买商对海南天然橡胶的议价能力 |
| 4.2.3 上游供应商对海南天然橡胶制品企业的议价能力 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.5 潜在替代者的威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 5 海南A橡胶公司营销策略 |
| 5.1 市场选择及定位 |
| 5.1.1 目标市场选择 |
| 5.1.2 公司市场定位 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 服务策略 |
| 5.2.3 价格策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.2.5 促销策略 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）我国产能过剩治理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 第一节 社会主义市场经济中产能过剩困局 |
| 一、市场经济运行中的产能过剩 |
| 二、产能过剩对我国社会经济的影响 |
| 三、我国产能过剩的行业发展趋势及其调整化解 |
| 第二节 国内外产能过剩研究述评 |
| 一、产能过剩相关概念及内涵界定 |
| 二、国外产能过剩治理研究文献回顾与述评 |
| 三、国内产能过剩治理研究文献回顾与述评 |
| 第三节 研究方法与基本框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 四、创新之处及有待解决的问题 |
| 第一章 产能过剩的理论基础与测度方法 |
| 第一节 马克思过剩经济思想探索 |
| 一、竞争规律与资本主义经济发展 |
| 二、资本循环与资本主义生产过剩 |
| 三、过剩经济基本特征与周期性循环演化 |
| 第二节 西方经济学产能过剩理论探赜 |
| 一、竞争演化、垄断竞争与长期产能过剩 |
| 二、寡头垄断、厂商博弈与长期产能过剩 |
| 三、西方经济学产能过剩理论突围与实践挑战 |
| 第三节 产能过剩理论在现当代的新发展 |
| 一、马克思主义过剩经济思想的发展与演变 |
| 二、西方经济学产能过剩理论的演化与新发展 |
| 三、不同过剩理论的比较与科学性研判 |
| 第四节 产能过剩测度趋势及其应用 |
| 一、国外产能过剩测度的主要方法 |
| 二、国内产能过剩测度的主要方法 |
| 三、本研究的测度方法与应用说明 |
| 第二章 我国产能过剩问题的历史演进与治理绩效 |
| 第一节 改革开放初期产能过剩问题辨识：1978-1991 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 第二节 社会主义市场经济初期的产能过：1992-2001 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 第三节 加入WTO后我国产能过剩问题演化：2002—2008 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 第四节 当前产能过剩基本特征与风险测度：2009-至今 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 三、当前我国产能过剩次生风险辨识 |
| 第三章 我国产能过剩的形成机理 |
| 第一节 国家治理转型、宏观经济波动与产能过剩 |
| 一、经济体制改革、国家政策诱致与产业组织演变 |
| 二、宏观经济波动、通货膨胀传导与利润率平均化 |
| 三、国家治理变迁、资源配置效率与生产能力约束 |
| 第二节 地方政府竞争、产业规制效应与产能过剩 |
| 一、辖区资源争夺、税费优惠补贴与地方政府竞争 |
| 二、产业政策诱导、中央-地方博弈与资源配置效应 |
| 三、地方官员激励、产业规制偏好与区域产业布局 |
| 第三节 厂商能力特征、投资风险偏好与产能过剩 |
| 一、厂商偏好、生产能力趋同与同质陷阱 |
| 二、厂商合谋、投资行为选择与沉淀成本 |
| 三、厂商激励、产业组织结构与进出壁垒 |
| 第四节 世界市场结构、消费能力稀缺与产能过剩 |
| 一、资本全球化、世界市场结构与经济协调 |
| 二、市场一体化、消费能力稀缺与产能过剩 |
| 三、经营国际化、贸易保护主义与产能过剩 |
| 第四章 世界主要发达国家产能过剩治理经验 |
| 第一节 国际金融危机、全球经济增长放缓与长期产能过剩 |
| 一、美国金融危机、资本虚拟化与产能过剩 |
| 二、欧洲债务危机、产业空心化与产能过剩 |
| 三、全球性长期产能过剩对中国的启示 |
| 第二节 主要发达国家产能过剩及其治理机制 |
| 一、美国产能过剩及其治理机制 |
| 二、德国产能过剩及其治理机制 |
| 三、日本产能过剩及其治理机制 |
| 第三节 产能过剩治理的国际经验 |
| 一、产能过剩治理与调控体系 |
| 二、产能过剩治理与监测预警 |
| 三、产能过剩治理与法制保障 |
| 第五章 我国产能过剩治理路径研究 |
| 第一节 经济发展方式转变与我国产能过剩治理 |
| 一、加快转变经济发展方式：产能过剩治理的关键战略 |
| 二、经济结构调整、分配制度改革与消费能力再造 |
| 三、深化投融资体制改革,优化资源配置功能 |
| 第二节 经济自主创新驱动与我国产能过剩治理 |
| 一、自主创新驱动：产能过剩治理的根本路径 |
| 二、生产方式鼎新：第三次工业革命与竞争优势再造 |
| 三、产业科技革新：生产能力跨越与产业竞争力培育 |
| 四、信息技术创新：大数据经济战略与产业生态变革 |
| 第三节 政府—市场关系优化与我国产能过剩治理 |
| 一、优化制度引导市场模式,跨越产能过剩体制陷阱 |
| 二、协同创新地方产业组织,化解产能过剩同构约束 |
| 三、完善企业退出政策体系,建立健全长效防范机制 |
| 第四节 企业组织产能过剩治理能力建设 |
| 一、创新驱动：企业动态能力获得与产能过剩治理 |
| 二、治理驱动：企业竞争策略优化与市场瞄准机制重建 |
| 三、双轮驱动：国内市场质量延展与国际市场容量开拓 |
| 第五节 法治经济：产能过剩治理的根本道路 |
| 一、法治精神与治理现代化 |
| 二、市场深化与法治化保障 |
| 三、产能过剩治理中的法律手段 |
| 第六章 研究结论 |
| 附录1 国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见 |
| 附录2 当前我国治理产能过剩的主要政策 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 图表索引 |
| 个人简历 |
（4）NK石油公司成品油市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 论文的总体思路与主要研究方法 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文的主要研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 NK石油公司概况及营销现状 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.2 公司成品油业务介绍 |
| 2.2.1 经营产品 |
| 2.2.2 销售定价机制 |
| 2.2.3 销售渠道 |
| 2.2.4 成品油供应来源 |
| 2.3 成品油零售网点 |
| 2.3.1 零售网络 |
| 2.3.2 地理位置 |
| 2.4 成品油营销现状 |
| 2.4.1 销售量 |
| 2.4.2 销售费用及利润 |
| 2.4.3 市场占有率 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 NK石油公司营销问题及成因分析 |
| 3.1 经营产品单一 |
| 3.2 销售价格不灵活 |
| 3.3 销售网点分散、低效 |
| 3.4 营销人员整体素质亟需加强 |
| 3.5 经营业绩增长缓慢 |
| 3.6 非油业务发展滞后 |
| 3.7 营销问题成因分析 |
| 3.7.1 体制改革不到位导致市场营销活动受到抑制 |
| 3.7.2 历史沿革导致加油站点多面广、营销人员素质不高 |
| 3.7.3 竞争的市场机制尚未真正形成造成营销观念不强 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 NK石油公司营销环境及营销目标 |
| 4.1 公司外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 社会经济环境 |
| 4.1.3 人口消费环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 公司行业环境分析 |
| 4.2.1 “波特模型”的五力分析 |
| 4.2.2 行业竞争者分析 |
| 4.2.3 潜在者竞争分析 |
| 4.2.4 供应商分析 |
| 4.2.5 购买者分析 |
| 4.2.6 替代者分析 |
| 4.3 公司内部环境分析 |
| 4.3.1 资金情况 |
| 4.3.2 人员情况 |
| 4.3.3 设备情况 |
| 4.4 公司营销环境的SWOT分析 |
| 4.4.1 公司发展的优势 |
| 4.4.2 公司发展的劣势 |
| 4.4.3 公司发展的机遇 |
| 4.4.4 公司发展的威胁 |
| 4.5 营销目标制定 |
| 4.5.1 目标制定的指导思想 |
| 4.5.2 目标制定的指导原则 |
| 4.5.3 制定营销发展目标 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 NK石油公司营销策略及实施保障 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 注重品牌推广 |
| 5.1.2 加强产品服务 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 贴近市场,区别定价 |
| 5.2.2 采取销售折扣策略 |
| 5.2.3 联手推价,争取双赢 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 变单一渠道盈利模式为多渠道共赢 |
| 5.3.2 提升渠道竞争力 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销 |
| 5.4.2 广告促进 |
| 5.4.3 公共关系 |
| 5.5 营销策略保障措施 |
| 5.5.1 完善营销管理体系 |
| 5.5.2 严格落实HSE管理制度 |
| 5.5.3 打造现代营销团队 |
| 5.5.4 健全绩效考核机制 |
| 5.5.5 加快信息化建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文与取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）资源型城市产业转型的路径与机制 ——企业组织与城市的互动演化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 资源型城市产业转型是世界性难题 |
| 1.1.2 中国资源型城市产业转型历经波折 |
| 1.1.3 资源型城市产业转型是中国转型的缩影 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究对象的界定 |
| 1.3.1 资源型城市的概念界定 |
| 1.3.2 资源型城市在中国的分布 |
| 1.3.3 资源型城市产业转型的含义 |
| 1.4 主要内容、研究方法与主要特色 |
| 1.4.1 研究思路与主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 主要特色 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 国外研究状况 |
| 2.1.1 早期的开创性研究 |
| 2.1.2 资源型城市的依附理论 |
| 2.1.3 资源型城市经济与产业转型研究 |
| 2.1.4 资源禀赋对经济发展与经济结构的影响 |
| 2.2 国内研究状况 |
| 2.2.1 资源型城市产业发展的早期研究 |
| 2.2.2 资源型城市产业转型的探索性研究 |
| 2.2.3 资源型城市可持续发展的探索性研究 |
| 2.2.4 资源型城市产业转型研究的新进展 |
| 2.3 国内外研究的总结与评述 |
| 2.3.1 研究进展的路径 |
| 2.3.2 中外研究状况的比较 |
| 3 资源型城市产业转型路径的国际比较 |
| 3.1 城市自发实现的成功转型 |
| 3.1.1 英国斯旺西转型为旅游城市的路径 |
| 3.1.2 美国匹茨堡转型为高科技服务业城市的路径 |
| 3.1.3 美国比尤特多元化转型的路径 |
| 3.1.4 美国休斯顿成功转型为综合性城市的路径 |
| 3.1.5 南非约翰内斯堡成为区域大都市的路径 |
| 3.2 国家巨额资金支持下实现的艰难转型 |
| 3.2.1 日本事倍功半的煤炭产地振兴路径 |
| 3.2.2 德国鲁尔由煤炭补贴转向地方自主转型 |
| 3.3 处于艰难转型过程中的资源型城市 |
| 3.3.1 南非Dundee因产业基础差而转型受阻 |
| 3.3.2 乌克兰顿涅茨克缺乏结构性改革而转型受阻 |
| 3.4 放弃产业转型努力的资源型城市 |
| 3.4.1 瑙鲁因资源诅咒而放弃产业转型 |
| 3.4.2 美国蒙大拿弗吉尼亚城的人去城空 |
| 3.5 产业转型路径的比较 |
| 4 资源型城市的演化路径:城市与企业的协同演化 |
| 4.1 城市因企业而兴 |
| 4.1.1 两类资源型城市 |
| 4.1.2 资源型国有企业与无依托资源型城市的建立 |
| 4.2 资源型企业的生命周期与演化 |
| 4.2.1 资源型企业在资源型产业中的演化 |
| 4.2.2 资源型企业向一般企业的演化 |
| 4.3 资源型城市的生命周期与演化 |
| 4.3.1 资源型城市的生命周期 |
| 4.3.2 资源型城市的演化路径与决定因素 |
| 4.4 城市跟随企业成长 |
| 4.4.1 成长过程中的同步性 |
| 4.4.2 城市成长过程中的政企关系转变 |
| 4.5 企业对城市的塑造 |
| 4.6 企业与城市的协同演化 |
| 4.6.1 企业与城市的同步衰退 |
| 4.6.2 资源型城市转化为一般性城市 |
| 4.6.3 资源型企业、城市演化中的协同效应 |
| 5 制约产业转型的区域社会经济网络与资源租金分配制度 |
| 5.1 产业转型是创新与变革的过程 |
| 5.1.1 建立一种新的生产函数 |
| 5.1.2 资源型城市的"熊彼特式创新" |
| 5.1.3 "熊彼特式创新"的实现 |
| 5.2 社会经济网络对转型能力的束缚 |
| 5.2.1 封闭型经济网络制约了企业的市场空间 |
| 5.2.2 区位劣势影响到区域创新系统的形成 |
| 5.2.3 经济社会网络制约区域创新系统的发育 |
| 5.3 资源租金分配制度形成的"资源诅咒" |
| 5.3.1 资源产品的收入分配 |
| 5.3.2 资源租金的分配 |
| 5.3.3 资源租金分配制度对产业转型的影响 |
| 6 资源型国有企业的产业转型:基于铁煤集团的案例分析 |
| 6.1 产业转型、组织转型与主辅分离改革 |
| 6.1.1 "企业城"中的产业转型 |
| 6.1.2 资源型国有企业产业转型的突破口 |
| 6.1.3 以主辅分离为契机的产业转型与组织转型 |
| 6.2 理论基础 |
| 6.2.1 组织变革与组织转型 |
| 6.2.2 组织转型的动力机制 |
| 6.2.3 组织嵌入、脱嵌入与再嵌入 |
| 6.2.4 组织转型与组织嵌入 |
| 6.2.5 三分法的企业组织嵌入机制 |
| 6.3 研究方法 |
| 6.3.1 研究方法与案例的选择 |
| 6.3.2 资料收集 |
| 6.3.3 资料分析 |
| 6.4 组织转型的背景 |
| 6.4.1 多元组织模板共存的环境 |
| 6.4.2 主辅分离改革的政策背景 |
| 6.4.3 以组织转型来推动铁煤集团的产业转型 |
| 6.5 组织转型的启动 |
| 6.5.1 组织转型是由外部环境变化引发的 |
| 6.5.2 组织转型启动的两种方式 |
| 6.5.3 内生式与外生式组织转型的差异 |
| 6.6 组织转型的动态循环 |
| 6.6.1 政治、文化与经济三种嵌入机制的互动 |
| 6.6.2 脱嵌入到再嵌入的多次循环 |
| 6.6.3 从一种组织嵌入基态到另一种组织嵌入基态 |
| 6.7 组织转型过程模型 |
| 6.7.1 组织转型的起点与终点 |
| 6.7.2 从脱嵌入到再嵌入的多次循环 |
| 6.7.3 组织转型力场的影响因素与作用机制 |
| 6.8 分析与讨论 |
| 6.8.1 组织转型的速度应快还是应慢 |
| 6.8.2 组织转型应从高影响力的部门还是从组织的外围开始 |
| 6.8.3 依托资源型国有企业进行产业转型的局限 |
| 7 资源型城市产业体系的转型:基于阜新市的案例分析 |
| 7.1 理论基础 |
| 7.1.1 组织场域 |
| 7.1.2 组织场域变迁的类型与动力机制 |
| 7.1.3 组织场域变迁的过程 |
| 7.1.4 作为组织场域的城市产业体系 |
| 7.2 研究方法 |
| 7.2.1 研究方法与案例的选择 |
| 7.2.2 资料收集 |
| 7.3 阜新市产业体系的形成与发展 |
| 7.3.1 煤电基地的形成 |
| 7.3.2 地方工业的发展 |
| 7.3.3 组织场域的形成及特征 |
| 7.4 两轮产业转型实践的比较 |
| 7.4.1 2001年以前的产业转型实践 |
| 7.4.2 2001年以后的产业转型实践 |
| 7.5 组织场域重构的路径与机制 |
| 7.5.1 重构之前的组织场域状况 |
| 7.5.2 重构之后的组织场域状况 |
| 7.5.3 组织场域重构的动力机制 |
| 7.5.4 场域结构与主导制度逻辑的共同变迁 |
| 8 结语 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 有待进一步研究的问题 |
| 在学期间发表的科研成果 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）教学型大学质量经营：理论与策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 相关概念的界定 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 2 大学质量经营：市场选择的结果 |
| 2.1 质量及质量管理的演化 |
| 2.2 高等教育质量观及高等教育质量管理的演化 |
| 2.3 演化的特征和动力 |
| 2.4 大学质量经营概述 |
| 3 大学质量战略规划：大学质量经营的起点 |
| 3.1 大学质量战略规划概述 |
| 3.2 教学型大学质量战略规划的误区 |
| 3.3 教学型大学质量战略规划的制定策略 |
| 3.4 案例：临沂大学的质量战略规划（2009-2019） |
| 4 大学内部质量管理：大学质量经营的基础 |
| 4.1 质量管理与质量标准 |
| 4.2 教学型大学质量管理方法 |
| 4.3 设计整合型质量管理体系 |
| 5 质量创新：大学质量经营的核心 |
| 5.1 大学质量创新概述 |
| 5.2 大学质量创新的动力及要素 |
| 5.3 质量创新的动态过程 |
| 5.4 教学型大学的质量创新 |
| 5.5 教学型大学质量创新的策略 |
| 5.6 案例：临沂大学的课程创新 |
| 6 质量竞争：大学质量经营能力提升的路径 |
| 6.1 大学质量竞争概述 |
| 6.2 质量竞争力：大学的核心竞争力 |
| 6.3 教学型大学竞争现状 |
| 6.4 教学型大学质量竞争策略 |
| 6.5 案例：临沂大学的品牌建设 |
| 7 结束语 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 本研究的创新与不足 |
| 7.3 本研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲（仅供访谈时参考） |
| 附录2 攻读学位期间发表学术论文及参与课题 |
（7）区域物流与经济资源最佳利用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 目录 |
| 绪论 |
| 一、论题的提出 |
| 二、理论假设 |
| 三、研究方法 |
| 四、论文的结构安排 |
| 五、创新与不足 |
| 第一章 区域物流与经济资源最佳利用的理论分析 |
| 第一节 区域物流与经济资源最佳利用的理论基础 |
| 一、现代物流理论文献评述 |
| 二、相关经济理论文献评述 |
| 三、微观的观点 |
| 第二节 区域物流与经济资源最优利用的理论模型 |
| 一、最优化模型 |
| 二、相关区位经济理论分析模型 |
| 三、区域经济发展的动力模型 |
| 第三节 剪刀-自组织-新组合理论 |
| 一、选择不同的技术变革道路所引发生产和资源利用方式的改变 |
| 二、剪刀:技术和知识诱导的资源利用方式的不断变革 |
| 三、自组织:适应新资源利用方式从无序到有序的自我完善 |
| 四、新组合:技术和知识诱导的管理模式的创新 |
| 五、剪刀-自组织-新组合模式 |
| 六、剪刀-自组织-新组合模式对经济资源利用方式的解释 |
| 第二章 区域资源优化——物流与供应链网络建模系统 |
| 第一节 区域物流与资源最优化利用建模系统概述 |
| 一、区域物流网络最优化模型的内涵与供应链结构 |
| 二、构建区域网络最优化模型以整合区域资源 |
| 三、补充决策支持系统 |
| 第二节 选择和实施NOMA能力的准则——标准化与资源整合 |
| 一、标准术语与说明书 |
| 二、标准化与资源整合 |
| 三、开发标准化产品 |
| 第三节 选择和实施NOMA能力过程 |
| 一、企业资源规划系统与电子商务系统的发展 |
| 二、事务型IT和分析型IT的比较 |
| 三、供应链系统层次结构 |
| 四、物流资源最佳利用的集中式与分散式决策 |
| 第三章 物流绩效指标体系与供应链绩效分析 |
| 第一节 物流业绩、成本和价值的衡量 |
| 一、指标与指标体系 |
| 二、供应链中的关键物流绩效指标 |
| 第二节 区域物流资源的诊断与改善 |
| 一、诊断的含义 |
| 二、区域物流资源的改善 |
| 第四章 区域物流资源最佳利用模式——一体化管理 |
| 第一节 区域企业供应链制造战略 |
| 一、有关企业制造战略的演化 |
| 二、新的网络环境下的制造战略 |
| 三、建立企业间联合制造战略——超越精益思想 |
| 第二节 物流网络设计、设施选址和生产运作 |
| 一、物流网络设计的战略重要性 |
| 二、区域物流网络设计 |
| 三、主要选址决定因素 |
| 第三节 设施资源最佳利用的模型优化分析 |
| 一、最优化模型 |
| 二、模拟模型 |
| 三、探索性模型 |
| 四、探索性建模方法的应用范例——坐标方格技术 |
| 五、区域物流国际化的挑战和选分析 |
| 第四节 仓储设施及设备资源利用分析 |
| 一、仓储的性质及其重要性 |
| 二、基本仓储决策 |
| 三、物权决策 |
| 四、使用公用仓库的合理性分析 |
| 五、仓库数量分析 |
| 六、仓储设备采购的差异分析 |
| 第五章 生产与运输最优规划模式 |
| 第一节 供应链中的生产规划方法与资源利用分析 |
| 一、长期规划任务 |
| 二、中期规划任务 |
| 三、短期计划任务 |
| 四、协调与一体化管理 |
| 第二节 准时制生产方法和精益思想原理 |
| 一、准时制生产系统的定义与组成 |
| 二、"经济"批量和订货量 |
| 三、JIT与EOQ存货管理方法的比较 |
| 四、JIT与物料需求计划(MRP) |
| 五、资源最优配置模型——精益思想原理 |
| 第三节 特定行业供应链资源配置的中、短期规划分析 |
| 一、消费品行业的供应链和营销的一体化规划 |
| 二、计算机组装业的供应链与营销一体化规划 |
| 第四节 业务外包:区域企业最佳利用资源的新模式 |
| 一、业务外包 |
| 二、精益制造与外包 |
| 第六章 建立区域托盘共用系统与集成化运输系统 |
| 第一节 区域托盘共用系统对资源的有效利用分析 |
| 一、理论分析 |
| 二、区域托盘共用系统网络最优化模型及其交换模式 |
| 三、结论 |
| 第二节 区域集成化运输系统模式 |
| 一、运输在供应链中的角色 |
| 二、运输基本模式与运输选择决策 |
| 三、运输最优化模型——集成化运输系统 |
| 四、结论 |
| 第七章 区域物流与资源利用的国际比较 |
| 第一节 本地、区域性和全球性资源配置中的物流与供应链定位 |
| 一、供应链资源选用能力 |
| 二、供应链在本地、区域性与全球性延伸 |
| 三、在区域性与全球性网络中的恰当定位 |
| 第二节 中国企业应从发达区域供应链中汲取价值 |
| 一、欧洲供应链 |
| 二、美国供应链 |
| 三、亚洲供应链 |
| 四、中国的供应链 |
| 第三节 科学发展观和循环经济推动着区域经济的变革 |
| 一、市场增长和顾客需求的改变 |
| 二、倡导科学发展观和循环经济的政策 |
| 三、中国向更开往、更自由的市场经济迈进 |
| 第四节 未来方向和机会 |
| 一、区域供应链网络开始战略化与优化 |
| 二、获得杰出的职能 |
| 三、整合供求,控制波动 |
| 四、供应链职能和资产的整合——集中化与条理化 |
| 五、整合信息技术和系统结构 |
| 六、组织变革及供应链效率之衡量 |
| 七、第三方物流提供商的合并与发展 |
| 结论 |
| 第八章 展望 |
| 第一节 组织对资源最优化概念的适应和理解 |
| 一、变革的驱动力是无情的 |
| 二、理性选择与组织行为的现实 |
| 三、不确定性和风险 |
| 四、基于规则的决策 |
| 五、从决策环境得出含义 |
| 六、决策生态学 |
| 第二节 资源和企业基于资源的视图 |
| 一、资源分类法与企业基于资源视图的综述 |
| 二、基于资源的视图分析与最优化模型/概念的联系 |
| 第三节 综合行为改变与循环经济 |
| 一、综合行为改变模型 |
| 二、循环经济与资源最优配置 |
| 第四节 最优利用资源模式及其应用前景展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文与着作情况 |
（8）PYL公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和现实意义 |
| 1.2 研究目的和研究方法 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 战略理论综述 |
| 2.1 战略的起源和发展 |
| 2.2 战略管理的层次 |
| 2.3 战略管理的内容 |
| 2.4 战略的分析工具 |
| 第三章 PYL公司简介 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 电力设备行业简介 |
| 3.3 PYL公司面临的问题 |
| 第四章 PYL公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 行业成功关键要素 |
| 4.4 PYL公司面临的机遇和挑战 |
| 第五章 PYL公司的内部资源分析 |
| 5.1 经营资源分析 |
| 5.2 资源使用与控制 |
| 5.3 PYL公司战略能力的总体评价 |
| 第六章 PYL公司的发展战略选择 |
| 6.1 制定战略的前提和出发点 |
| 6.2 公司的理念 |
| 6.3 公司的总体发展思路 |
| 6.4 公司的战略方案选择 |
| 第七章 PYL公司的战略实施的主要策略 |
| 7.1 组织结构的调整 |
| 7.2 人力资源管理 |
| 7.3 薪酬管理 |
| 7.4 战略联盟管理 |
| 7.5 营销管理 |
| 7.6 服务管理 |
| 7.7 企业文化管理 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 研究的主要结论 |
| 8.2 进一步的思考 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的 |
| 1.3 论文研究的意义 |
| 1.4 论文研究的思路和创新点 |
| 1.5 论文研究的主要内容和基本逻辑框架 |
| 1.5.1 论文研究的主要内容 |
| 1.5.2 论文的基本逻辑框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 行政垄断、管制与电力改革综述 |
| 2.1 行政垄断的理论研究与文献综述 |
| 2.1.1 行政垄断的由来与发展 |
| 2.1.2 行政垄断与市场垄断、自然垄断 |
| 2.1.3 行政垄断的危害与电力产业安全 |
| 2.2 管制理论综述 |
| 2.2.1 管制的起源 |
| 2.2.2 管制理论的发展 |
| 2.2.3 放松管制的理论与实践综述 |
| 2.3 国外电力行业的改革与发展 |
| 2.3.1 国外电力行业改革模式和经验总结 |
| 2.3.2 国外电力行业监管发展趋势展望 |
| 2.4 中国电力行业的改革与重组 |
| 2.4.1 中国电力体制改革的回顾与展望 |
| 2.4.2 中国发电行业经济特性分析 |
| 2.5 发电厂商经营策略总体设想 |
| 2.5.1 发电厂商内外部环境分析 |
| 2.5.2 发电厂商经营策略总体设想 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 发电厂商基于总成本控制的核心竞争能力提升战略 |
| 3.1 发电厂商总成本领先战略 |
| 3.1.1 发电厂商总成本领先战略 |
| 3.1.2 发电厂商目标成本控制策略 |
| 3.2 发电厂商技术改造与创新战略 |
| 3.2.1 发电厂商技术改造与创新现状分析 |
| 3.2.2 发电厂商技术改造与创新的重点策略 |
| 3.3 发电厂商产业价值链提升战略 |
| 3.3.1 发电厂商多元化经营与产业链整合策略 |
| 3.3.2 发电厂商煤电一体化策略 |
| 3.3.3 发电厂商产融结合策略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 发电厂商绿色能源策略 |
| 4.1 我国电源结构现状分析 |
| 4.1.1 我国电源结构状况分析 |
| 4.1.2 发电厂商实施绿色能源策略的紧迫性 |
| 4.2 发电厂商实施绿色能源策略的风险制约因素分析 |
| 4.2.1 水电的风险制约因素 |
| 4.2.2 核电的风险制约因素 |
| 4.2.3 风电的风险制约因素 |
| 4.2.4 生物质能发电的风险制约因素 |
| 4.2.5 天然气发电的风险制约因素 |
| 4.3 发电厂商实施绿色能源策略的重点 |
| 4.3.1 优化火电结构 |
| 4.3.2 大力发展水电 |
| 4.3.3 推进可再生能源利用 |
| 4.4 发电厂商实施绿色能源策略的内外部保障措施 |
| 4.4.1 强化内部管理，优化区域布局 |
| 4.4.2 引入竞争机制，依法治电 |
| 4.5 发电厂商绿色能源策略经济分析模型:以垃圾焚烧发电为例 |
| 4.5.1 可再生能源发电的外部性分析 |
| 4.5.2 垃圾焚烧发电经济分析模型构建 |
| 4.5.3 推进可再生能源发电的政策建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 发电厂商大客户营销策略 |
| 5.1 营销理念基础 |
| 5.1.1 “4C”营销理念 |
| 5.1.2 “4R”营销理念 |
| 5.1.3 电力营销研究 |
| 5.2 大客户营销对发电厂商的适用性分析 |
| 5.2.1 行政垄断消解后发电厂商客户结构变化 |
| 5.2.2 发电厂商大客户营销的意义 |
| 5.2.3 发电厂商大客户营销原则 |
| 5.3 发电厂商大客户营销策略 |
| 5.3.1 产品组合策略 |
| 5.3.2 定价策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 品牌策略 |
| 5.3.5 需求侧管理策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 发电厂商信息化建设策略 |
| 6.1 信息化对发电厂商的重要意义 |
| 6.1.1 信息化是发电厂商战略管理的组成部分 |
| 6.1.2 信息化促进发电厂商的经营管理向集约化转变 |
| 6.1.3 信息化有助于发电厂商现代企业制度的确立 |
| 6.2 发电厂商信息化建设的现状与基本需求 |
| 6.2.1 我国电力行业及发电厂商信息化建设的现状 |
| 6.2.2 发电厂商信息化建设存在的不足 |
| 6.2.3 发电厂商信息化建设的发展趋势 |
| 6.2.4 发电厂商信息化建设的基本需求 |
| 6.3 发电厂商信息化建设的总体策略与具体内容 |
| 6.3.1 发电厂商信息化建设的总体设计 |
| 6.3.2 发电厂商信息化建设的具体内容 |
| 6.4 发电厂商信息化建设中应注意的问题 |
| 6.4.1 适应竞争需求，配合经营战略 |
| 6.4.2 优化业务模式，做好整体规划 |
| 6.4.3 建立组织保障和制度保障 |
| 6.4.4 建立有效的激励约束机制 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 发电厂商价值重塑策略 |
| 7.1 内在价值提升策略——企业文化塑造 |
| 7.1.1 企业文化的作用 |
| 7.1.2 发电厂商企业文化特点 |
| 7.1.3 发电厂商企业文化的层面分析 |
| 7.1.4 发电厂商企业文化建设 |
| 7.2 外在价值提升策略——社会责任重塑 |
| 7.2.1 企业社会责任的内涵 |
| 7.2.2 发电厂商的节能减排责任 |
| 7.2.3 发电厂商的公共利益责任 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 实证研究: A发电公司经营策略选择 |
| 8.1 A发电公司经营管理现状分析 |
| 8.1.1 A发电公司概况 |
| 8.1.2 A发电公司经营管理的现状 |
| 8.1.3 A发电公司经营管理的不足 |
| 8.2 A发电公司的经营改进和创新策略 |
| 8.2.1 实施低成本战略，提升核心竞争力 |
| 8.2.2 创新管理模式，提升管理能力 |
| 8.2.3 强化资本运营，提升融资能力 |
| 8.2.4 加强技术创新，提升可持续发展能力 |
| 8.3 A发电公司绿色能源策略的改进与创新 |
| 8.3.1 电源结构建设现状 |
| 8.3.2 电源结构调整策略 |
| 8.3.3 A发电公司绿色能源策略实施: AX电厂秸秆混烧发电项目 |
| 8.4 A发电公司信息化建设的改进与创新策略 |
| 8.4.1 信息化建设情况 |
| 8.4.2 信息化建设的改进与创新策略 |
| 8.5 A发电公司的企业文化改进与创新策略 |
| 8.5.1 企业文化建设概况及面临形势分析 |
| 8.5.2 企业文化改进与创新策略 |
| 8.6 本章小结 |
| 论文结论 |
| 参考文献 |
| 中文参考文献 |
| 英文参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）中国资源型城市（地区）企业竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文研究的主题与意义 |
| 1.1.1 研究的背景及基本内容 |
| 1.1.2 本文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状评析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 竞争力的理论分析 |
| 1.4 研究方法和研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究的总体框架 |
| 2 资源型城市(地区)企业发展现状 |
| 2.1 资源型城市(地区)的界定 |
| 2.1.1 资源型城市(地区)的定义 |
| 2.1.2 资源型城市(地区)的界定标准 |
| 2.1.3 本文采用的资源型城市(地区)的界定标准 |
| 2.2 我国资源型城市(地区)的数量和分类 |
| 2.2.1 我国资源型城市(地区)的数量 |
| 2.2.2 我国资源型城市(地区)的分类 |
| 2.3 我国资源型城市(地区)企业发展现状及问题 |
| 2.3.1 我国资源型城市(地区)企业发展的现状 |
| 2.3.2 资源型企业经营的特点 |
| 2.3.3 我国资源型城市(地区)企业发展中存在的问题 |
| 2.4 我国资源型城市(地区)企业发展的趋势 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 企业竞争力理论综析 |
| 3.1 企业竞争力理论 |
| 3.2 企业竞争力的本质与特点 |
| 3.2.1 企业竞争力的本质 |
| 3.2.2 企业竞争力的特点 |
| 3.2.3 企业竞争力的“宽度”和“密度” |
| 3.3 企业竞争力的培育 |
| 3.4 企业的可持续竞争力 |
| 3.4.1 可持续竞争力 |
| 3.4.2 可持续竞争力的特点 |
| 3.5 资源型城市(地区)企业竞争力现状 |
| 3.5.1 企业竞争力现状分析 |
| 3.5.2 影响资源型城市(地区)企业竞争力的因素分析 |
| 3.5.3 企业个体竞争力问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 企业竞争力的组织结构分析 |
| 4.1 组织结构理论 |
| 4.1.1 企业组织结构变革的演变 |
| 4.1.2 企业组织结构变革的新发展 |
| 4.1.3 各类型组织结构比较 |
| 4.2 资源型企业的组织结构 |
| 4.2.1 国外大型资源型石油企业组织结构类型 |
| 4.2.2 西方现代管理体系与模式的特点及启示 |
| 4.2.3 如何借鉴西方企业组织结构选择的经验 |
| 4.3 资源型企业现代组织结构的发展趋势 |
| 4.3.1 企业组织发展的两个方向 |
| 4.3.2 资源型企业组织结构发展趋势 |
| 4.3.3 未来我国资源型企业组织结构的调整 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 企业竞争力的产权结构分析 |
| 5.1 产权相关理论 |
| 5.1.1 产权涵义 |
| 5.1.2 产权的构成要素 |
| 5.1.3 产权的性质 |
| 5.1.4 产权的基本特征 |
| 5.2 资源型企业产权结构现状 |
| 5.2.1 资源型地区国有企业产权结构特点 |
| 5.2.2 西方国有企业产权改革的主要途径 |
| 5.3 资源型地区企业产权发展模式 |
| 5.3.1 我国资源型地区企业产权改革的设想 |
| 5.3.2 企业产权改革需要解决的几个问题 |
| 5.3.3 深化资源型地区企业产权改革的途径 |
| 5.3.4 产权多元化应该注意的问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 资源型企业经营与竞争力 |
| 6.1 管理创新与竞争力 |
| 6.1.1 以竞争力为重点的企业管理刨新 |
| 6.1.2 资源型企业未来管理发展的主要趋势 |
| 6.2 技术创新与竞争力 |
| 6.2.1 企业的技术创新的特性 |
| 6.2.2 企业技术创新对策 |
| 6.2.3 技术创新应该注意的问题 |
| 6.3 产品创新与竞争力 |
| 6.3.1 资源型城市(地区)企业产品面临的主要问题 |
| 6.3.2 提升产品竞争力的对策 |
| 6.4 营销创新与竞争力 |
| 6.4.1 营销创新的动因分析 |
| 6.4.2 营销创新途径 |
| 6.5 人力资源开发与企业竞争力 |
| 6.5.1 人力资源管理与企业竞争优势 |
| 6.5.2 人力资源管理的创新为企业创造并保持竞争优势 |
| 6.6 企业文化与竞争力 |
| 6.6.1 资源型企业文化建设的必要性 |
| 6.6.2 资源型企业的企业文化构建 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 资源型城市(地区)企业竞争力提升的途径与对策 |
| 7.1 制约资源型城市(地区)企业竞争力提升的问题 |
| 7.1.1 企业组织混乱不合理 |
| 7.1.2 地区产业结构的初级单一性 |
| 7.1.3 所有制结构单一 |
| 7.1.4 可开采资源枯竭，成本上升 |
| 7.1.5 企业以上游初级产品为主 |
| 7.1.6 第三产业发展滞后 |
| 7.2 资源型城市(地区)企业竞争力提升对策 |
| 7.2.1 积极争取国家政策和资金上的支持 |
| 7.2.2 建立资源型企业合理规模结构 |
| 7.2.3 调整产业结构 |
| 7.2.4 深化产权制度改革 |
| 7.2.5 促进企业组织结构调整 |
| 7.2.6 发挥存量资产优势 |
| 7.2.7 拓宽资源开发领域，延长产业链条 |
| 7.2.8 寻找替代产业，开发新兴产业 |
| 7.2.9 产品多样化战略 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 实证研究——大庆地区企业竞争力提升 |
| 8.1 大庆地区经济的总体情况及分机 |
| 8.1.1 大庆地区的基本情况 |
| 8.1.2 大庆油田有限责任公司简介 |
| 8.1.3 大庆地区经济结构特征 |
| 8.1.4 大庆地区经济发展的优势分析 |
| 8.2 大庆地区企业经营力分析 |
| 8.2.1 勘探能力与竞争力 |
| 8.2.2 开发能力与竞争力 |
| 8.2.3 管理能力与竞争力 |
| 8.2.4 人才开发能力与竞争力 |
| 8.3 制约该地区企业竞争力提升的主要因素 |
| 8.3.1 管理体制不合理 |
| 8.3.2 内部运行机制不顺畅 |
| 8.3.3 经营能力不足 |
| 8.4 大庆地区经济发展的方向 |
| 8.4.1 对优势资源进行综合开发利用 |
| 8.4.2 加速发展高新技术产业 |
| 8.4.3 发展优质高效型农业 |
| 8.4.4 加快发展第三产业 |
| 8.5 大庆地区企业竞争力提升的对策 |
| 8.5.1 建立和完善现代企业制度 |
| 8.5.2 培育新的经济增长点 |
| 8.5.3 加强技术创新 |
| 8.5.4 提高企业管理水平 |
| 8.5.5 加强人力资源开发 |
| 8.5.6 搞好资本运营 |
| 8.5.7 大力开发外部市场 |
| 8.5.8 塑造昂扬向上的企业文化 |
| 8.6 本章小结 |
| 9 实证研究二——鸡西地区企业竞争力提升 |
| 9.1 鸡西地区经济发展因素分析 |
| 9.1.1 自然资源丰富 |
| 9.1.2 产业结构调整已有一定的基础 |
| 9.1.3 鸡西矿务局的基本情况 |
| 9.2 鸡西地区企业发展现状分析 |
| 9.2.1 工业企业现状 |
| 9.2.2 产业结构调整是鸡西地区经济发展的迫切要求 |
| 9.3 鸡西地区企业的产权改革 |
| 9.3.1 产权改革已取得的成果及存在的不足 |
| 9.3.2 鸡西地区企业实现产权主体多元化的途径 |
| 9.3.3 国有重点煤炭企业实行股份制的途径 |
| 9.4 鸡西矿务局的组织结构改革 |
| 9.4.1 改制后集团公司的组织管理结构 |
| 9.4.2 管理组织机构 |
| 9.5 鸡西地区企业经营竞争力提升的对策 |
| 9.5.1 增强科技创新能力 |
| 9.5.2 实施产品创新 |
| 9.5.3 延长产业链条 |
| 9.5.4 建立和完善现代企业制度 |
| 9.5.5 加强企业管理 |
| 9.5.6 实施人才战略 |
| 9.5.7 努力提高利用外资规模和水平 |
| 9.5.8 大力发展非国有经济 |
| 9.6 本章小结 |
| 10 实证研究三——方正林区企业竞争力提升 |
| 10.1 方正林区自然条件 |
| 10.2 方正林区森林资源现状分析 |
| 10.3 森工企业生产经营的特点 |
| 10.3.1 多产业性 |
| 10.3.2 商品生产和非商品生产并存 |
| 10.3.3 林木资源培育的长期性和开发利用的短期性 |
| 10.3.4 生产作业条件的复杂性和多变性 |
| 10.3.5 产品规格的弹性和产品的稀缺性 |
| 10.3.6 社会性 |
| 10.4 森工企业发展面临的困难 |
| 10.4.1 产业结构的失衡性 |
| 10.4.2 多维效益的并存性 |
| 10.4.3 政企难以分开 |
| 10.4.4 分离企业办社会职能难 |
| 10.4.5 企业经营管理水平低 |
| 10.4.6 难以建立有效的法人治理结构 |
| 10.5 方正地区林业企业竞争力提升对策 |
| 10.5.1 以林为主合理经营森林资源 |
| 0.5.2 加快建立现代企业制度 |
| 10.5.3 森工企业组织结构的改革 |
| 10.5.4 森工企业经营竞争战略的调整 |
| 10.6 本章小结 |
| 结论 |
| (一)本研究的主要成果 |
| (二)今后研究的方向 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题（论文参考文献）
- [1]中国移动绵阳分公司发展战略研究[D]. 张婷婷. 电子科技大学, 2018(06)
- [2]海南A橡胶公司市场营销策略研究[D]. 汤成毅. 海南大学, 2015(04)
- [3]我国产能过剩治理研究[D]. 钟洪亮. 福建师范大学, 2015(01)
- [4]NK石油公司成品油市场营销策略研究[D]. 骆双涛. 哈尔滨工程大学, 2014(07)
- [5]资源型城市产业转型的路径与机制 ——企业组织与城市的互动演化[D]. 钱勇. 东北财经大学, 2011(07)
- [6]教学型大学质量经营：理论与策略[D]. 周玉容. 华中科技大学, 2011(07)
- [7]区域物流与经济资源最佳利用研究[D]. 张义龙. 东北师范大学, 2009(11)
- [8]PYL公司发展战略研究[D]. 李孝锋. 厦门大学, 2007(08)
- [9]从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择[D]. 周鲁霞. 北京交通大学, 2008(05)
- [10]中国资源型城市（地区）企业竞争力提升研究[D]. 李德江. 东北林业大学, 2007(06)