一、发展我国连锁业的思考（论文文献综述）
王昱丹[1]（2016）在《成长型连锁企业组织文化对员工创新行为影响的实证研究》文中研究表明近年来,我国经济水平稳步增长,居民购买力逐渐增强,连锁业在我国得到了较快的成长和发展,成为重要的商业模式。更多的连锁主体,尝试使用连锁的商业模式,以扩大规模、增加销售额。连锁业行业报告显示:国家出台的拉动内需、扶持流通业务、促进消费等相关政策,为连锁业的经营和发展提供了前所未有的发展机遇和发展前景。然而,就单个连锁企业分析,因为连锁企业数量增加,国外连锁企业强势进入,导致连锁企业间竞争残酷;另外,由于电商C2C模式的冲击,实体商铺与实体连锁业,更是在夹缝中生存。面对如此复杂的环境,企业只有创新才能应对挑战,赢得竞争优势,才能保持成长性,才能具有持续挖掘未利用资源能力,并具有良好的未来发展预期。现有研究及国际一流连锁企业的经验表明,基于文化的管理,往往能够事半功倍,能够使得员工心甘情愿的完成与文化匹配的行为,增强归属感和认同感,从而实现管理。本文认识到组织文化与员工创新行为对组织绩效的重要性,并在此基础上展开研究;以成长型连锁企业的员工个体为调研对象,实证分析组织文化与员工创新行为的关系,并以心理资本作为中介变量;同时,利用Quinn和Cameron于1998年建立的CVF价值观测量模型,将企业文化的类型分为宗教型、活力型、市场型和层级型,并分别探索各类文化对企业个体创新行为的影响。此外,心理资本作为积极的个体心理状态,越来越被各国学者重视,本文将其作为中介变量,研究其对于组织文化和员工创新行为的中介作用。本研究通过收集203份有效的个体自评式问卷,运用SPSS与SmartPLS分析软件使用偏最小二乘路径建模和中介效应检验方法对模型进行了检验,得出以下结论:成长型连锁企业中,组织文化对员工创新行为有显着影响,其中活力型组织文化与市场型组织文化对员工创新行为有显着正向影响,宗教型组织文化对员工创新行为有显着负向影响;心理资本对员工创新行为有显着正向影响,其中自我效能、希望、乐观、恢复力对员工创新行为均有显着正向影响;心理资本在组织文化对员工创新行为正向影响中,起部分中介作用。
綦佳[2]（2014）在《利群集团百货连锁业自营模式研究》文中提出迅猛发展的零售市场也带来了新的问题。同质化的竞争让越来越多的零售商陷入了增长乏力的泥潭，尤其是传统的零售百货业态更是面临相当大的冲击。建国初期到现在，中国百货业经历了从辉煌期到陷入瓶颈的困难局面。大卖场业态的挤压、外资零售业的大规模扩张，金融危机的重创，还有不断兴起的网络购物，这让现代百货业伤痕累累。特别是联营模式在百货业兴起之后，中国百货业自主经营的身影几乎不复存在。我国百货业正处于经营拐点，不断在连锁扩张、整合并购、组织上市、转换经营模式的道路上探索，却无法做到一针见血，彻底解决百货业存在的顽疾。如今，我国众多百货业连锁企业意识到运营模式变革与创新势在必行，谁能先走出第一步，必将在改革的浪潮中站稳脚跟。在全新的形式下，利群集团也遇到同样的问题。本文运用调查和文献查询的方法，阐述了百货业经营模式的概念；运用定性分析方法找出研究的理论依据和理论基础，比较了联营模式和自营模式的优缺点；通过定量分析的方法，比较了利群集团联营模式和自营模式的收益对比；通过理论研究和实证研究相结合，归纳了自营模式的三种经营方式。本文详细叙述了利群集团百货业的经营现状——联营为主、自营为辅。同时，本文指出了利群集团百货连锁业联营模式存在的弊端——收益空间狭小、经营能力提升受限、人员管理难度大和营销策略受限。利群集团看到联营模式存在的问题，将经营模式进行重构。本文结合利群集团自营模式构建实例并比较收益，得出自营模式在利润收益及渠道建设上要比联营模式优势明显。本文针对利群集团百货连锁业发展自营模式存在的制约因素，提出了改革对策，即建立发展买手制、优质品牌买断经营以及提升自有品牌运营水平。本文为利群集团百货连锁业在新形势下应对新的挑战提出了应采取的保障措施，在理论和实践上均具有一定的意义。
朱冰清[3]（2014）在《基于体验消费的餐饮连锁业SI设计研究》文中认为SI （Shop Identity）设计主要指商业企业终端形象识别设计,是商家应对未来市场的经营策略之一。它对于快速发展的我国餐饮连锁行业尤为重要,SI不仅包含单店设计的所有设计考量因素,也涵盖了一个庞大的企业形象系统的内容,包括品牌定位与传达、营销策略等。本文从当今消费者的体验需求日益强烈的体验经济时代背景出发,提出应该以体验消费为指导来进行SI设计,并以餐饮行业为例来进行SI设计的研究。本文首先对现有关于体验消费、SI设计的文献资料进行搜集整理,分析得出体验消费者有自我实现的心理需求,且以中等以上收入人群、白领女性、青年三类消费人群为主,以及SI设计与品牌的密切关系和重要意义。在上述分析的基础上,进一步分析基于体验消费的餐饮连锁业SI设计的意义与设计原则,并提出根据施密特的SEM战略模块为指导对基于体验消费的餐饮连锁业SI设计的策划与设计方法进行初步的探索,即从感官、情感、思考、行动、关联五方面来寻找SI设计的方法。最后,以以上研究结果为指导进行设计实践,验证结论的可行性。
胡文君[4]（2013）在《连锁业发展应成为产业结构优化的重要标志》文中研究指明连锁业经过多年的快速发展之后,正面临挑战和创新的问题,如何使连锁业保持良好的发展态势需要有积极应对的良策。一、连锁业仍然是推进现代流通方式发展的方向连锁业作为现代流通发展的方式之一,是上世纪90年代以来我国经济改革当中变化最具生气的活力行业之一,上海在短短不到20年的时间里面走过了发达国家几十年发展的历程,连锁业及新兴零售业的业态快速进入市场,成为国内消费品市场的重要组成
夏玉丹[5]（2012）在《我国家电零售连锁业盈利模式研究》文中指出本文在第一章部分总结了前人在家电零售业和家电零售业盈利模式方面的研究成果、介绍了规模经济理论、零售生命周期理论以及零售商买方势力理论以及对于本文所涉及的研究方法和创新点进行阐述；第二章对于家电零售业盈利模式演进过程中进销差价盈利模式、基于零售商买方势力的盈利模式、供应链优化盈利模式以及“内涵式”盈利模式进行介绍,通过对于影响家电盈利模式选择的行业集中度和买卖双方势力进行对比分析,总结出这四种盈利模式的优劣势；第三章从我国家电零售连锁业当前盈利模式的现状进行分析,总结出类金融盈利模式严重挤占供应商利润的特征,从利润来源、零供关系紧张、盈利模式易复制三个方面来说明类金融盈利模式所存在的问题,得出当前盈利模式已经不适应我国家电零售连锁业的长期发展；第四章首先从我国家电零售业行业集中度和家电零售市场规模两方面总结出我国家电零售连锁业处于垄断竞争阶段,针对这阶段特征以及前文对于各类盈利模式的适应条件综合考虑提出选择供应链优化盈利模式的建议,其次以苏宁电器为例进行案例分析,对比分析了苏宁电器在采取供应链优化策略前后的情况,降低物流成本,采用信息化战略,以及使供应链方面的优势已经成为了一个新的利润增长点,最后从政府政策法规、提高企业经营管理水平、零供合作关系和以消费者为服务中心四个角度来对我国家电零售连锁业的盈利模式选择的实施对策提出建议；第五章主要对于论文的研究思路进行回顾,同时对于研究的成果进行总结。家电零售连锁企业在不同发展阶段所选择的盈利模式是不同,而就每种盈利模式的选择也是需要具备一定的条件限制。本文从盈利模式的角度分析比对,希望对于国内家电零售连锁业在盈利模式的选择上有所借鉴作用。
石维[6]（2007）在《论中国超市连锁业“产商融”相结合》文中研究表明随着我国当前零售业的进一步开放,越来越多的外资零售企业开始了新一轮的“圈地运动”,在前所未有的竞争和冲击面前要立于不败之地,我国超市连锁业该何去何从?本文将分五个部分来对此问题加以分析和说明。第一部分通过对中资超市连锁业现状的深入分析,指出制约其发展壮大的关键问题在于“产商不融”和“商融不融”;第二部分通过构造和分析“产商不融”的博弈模型,论证“产商不融”造成了民族产业利益的福利损失,提出立法限制超市企业强势、推进零售商信用监督体系建设等约束机制和提供融资便利等激励措施双管齐下的政策建议;第三部分承接第二部分,分析“商融不融”的现状和原因,就“商融结合”的途径提出自己的新思路;第四、五部分分别就普尔斯马特和沃尔玛案例进行正反对比分析,得出我国超市连锁企业应当走“产商融结合”的可持续发展之路的结论。本文在搜集大量资料和数据的基础上,依据新制度经济学、博弈论、零售业态等相关理论,结合西方发达国家零售企业的先进经验,借鉴国内外专家、学者的理论或观点,结合国内超市连锁业数年来的具体实践,采用对比分析的方法,对中国超市连锁企业约束和激励机制模式进行了系统的分析与探讨。笔者认为,目前,在信誉制度不健全和融资困难的的情况下,中资超市连锁企业应当取长补短,不断地吸取国外连锁零售企业的成功经验,并根据自身的本土在位优势,不断提高自身的管理水平和赢利水平,走可持续发展之路;另外,在国家和政策的扶持下,必须尽快解决制约自身迅速成长的两大问题——“产商不融”和“商融不融”。“产商不融”,即连锁超市长期挤占供应商的资金,过度损害供应商利益;“商融不融”,即由于缺乏融资信誉和融资渠道而导致商家的资金链脆弱和无保障的“走钢丝”行为。解决这两大问题,逐步实现“产商融结合”,方能推动和引导中国超市连锁业持续、健康地发展。
王彩梅,张为民[7]（2007）在《陕西连锁经营发展中存在的问题及对策》文中指出连锁经营已成为当今世界最富有活力、发展最迅速和先进的现代流通经营方式和组织形式。陕西连锁业近几年发展迅速,但存在企业规模小、竞争力不强,管理方式粗放、经营运作不规范,资金、人才短缺等问题。面对良好的发展机遇,必须采取切实可行的措施,促进本土连锁业发展达到一个新的水平。
王向梅[8]（2007）在《连锁业竞争战略的研究》文中研究指明连锁经营企业在20世纪初期从欧美国家开始发展,经历100多年的发展,目前己成为分布于全球许多国家的全球化企业,它们不但对全球服务零售业,也对许多发达国家和发展中国家的整体经济、社会文化、人民生活产生深远的影响。根据中国政府在2001年加入WTO协议的承诺,中国政府从2004年逐步全面向外资商业连锁经营企业开放中国全国市场的情况下,国际连锁经营企业在中国发展的前景,以及中国本土商业连锁经营企业如何扬长避短,在面对外资同行的挑战的同时,将中国本土连锁经营企业推向新的高度进行了分析和研究,具有极强的针对性和重大的现实意义。在广泛查阅和综合分析国内外有关专家关于连锁经营企业的研究成果的基础上,并结合我国连锁业发展的现状,对连锁经营企业发展的前提条件,发展战略及经营理念等进行了分析。并对中国本土商业服务连锁经营企业的存在的问题进行研究,找出相应的对策和解决办法。为连锁经营制定有效的发展政策和方针提供具有理论价值和现实意义的参考意见和建议。本文的主要论点是:连锁经营是现代商业服务企业发展的方向,这种企业形式在中国市场有着极大的潜力和发展空间,外资连锁经营巨头很早就意识到这点,它们从20世纪80年代就开始进入中国市场,并己经制定和实施长远的战略。在中国加入WTO以后加快了它们进军的脚步。中国本土的连锁经营企业经过多年的发展,虽已取得了一定的进步,但面临的挑战也是空前严峻的。只有充分学习国外企业的先进经验,并结合自己的优势,才能在激烈的竞争中生存和发展。
邢立,杨月霞[9]（2006）在《我国发展连锁经营的现状及战略思考》文中研究说明随着零售业全面对外开放,国外连锁经营在我国迅速扩张,国内连锁逐步做大做强,从而形成内外资连锁对峙局面,加之外资在资金、技术、管理上的优势,使得内外资连锁经营竞争更加激烈。因此,重新认识连锁经营的战略价值,对保证我国经济发展意义重大。
周建武[10]（2006）在《南京家电连锁业市场营销策略研究》文中研究说明连锁经营模式作为一种里程碑式的营销模式，是核心竞争力和规模效益在连锁成员间的合作与共生，它会带来市场制度的演变，使连锁组织内的利益集团之间的关系发生结构性的变化，分工更明确，合作更密切，形成了连锁成员利益关系的良性互动，从而达到双赢。 本文从家电终端市场营销环境分析入手，详细分析了家电连锁竞争的外部环境和现状，分析了家电连锁目前终端市场营销中存在的问题，通过家电连锁终端市场营销策略的研究，联系家电连锁行业的特点和实际工作体会，提出了家电连锁的产品，价格品牌，广告、信息化管理，促销、服务和人才等方面的营销策略，以终端市场营销理论为指导，探讨分析了家电连锁终端营销策略，旨在营造企业的持续竞争优势，实现家电连锁短期的经营目标以及企业的长期发展战略。
二、发展我国连锁业的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发展我国连锁业的思考（论文提纲范文）
（1）成长型连锁企业组织文化对员工创新行为影响的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 第2章 概念界定与研究综述 |
| 2.1 成长型连锁企业 |
| 2.1.1 成长型企业 |
| 2.1.2 连锁型企业 |
| 2.1.3 成长型连锁企业 |
| 2.1.4 成长型连锁企业的研究现状 |
| 2.2 员工创新行为 |
| 2.2.1 员工创新行为的概念界定 |
| 2.2.2 员工创新行为的影响因素 |
| 2.3 组织文化 |
| 2.3.1 组织文化的概念界定 |
| 2.3.2 组织文化的研究现状 |
| 2.3.3 组织文化与创新行为的关系研究 |
| 2.4 心理资本 |
| 2.4.1 心理资本的概念界定 |
| 2.4.2 心理资本的研究现状 |
| 第3章 研究假设 |
| 3.1 成长型连锁企业组织文化 |
| 3.2 组织文化与员工创新行为 |
| 3.3 员工心理资本与员工创新行为 |
| 3.4 组织文化与员工心理资本 |
| 3.5 员工心理资本的中介作用 |
| 第4章 问卷设计与调查 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 量表选择 |
| 4.1.2 问卷构成 |
| 4.2 调查对象 |
| 4.2.1 访谈对象 |
| 4.2.2 问卷调查对象 |
| 第5章 数据统计与研究结果 |
| 5.1 数据收集 |
| 5.2 样本数据的描述性统计 |
| 5.3 组织文化类型描述 |
| 5.4 模型与假设检验 |
| 5.4.1 测量模型分析 |
| 5.4.2 结构模型分析 |
| 5.4.3 中介效应分析 |
| 第6章 研究结论与管理启示 |
| 6.1 研究结论与贡献 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.2.1 创建活力型组织文化 |
| 6.2.2 创建市场型组织文化 |
| 6.2.3 关注员工心理资本开发 |
| 6.2.4 员工创新行为的引导 |
| 6.3 研究不足 |
| 6.4 未来展望 |
| 6.4.1 有关创新的未来研究方向 |
| 6.4.2 员工心理资本与企业文化契合的进一步探索 |
| 6.4.3 组织文化与员工创新行为关系研究 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
（2）利群集团百货连锁业自营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 零售业发展相关理论基础 |
| 2.1 零售业业态发展理论综述 |
| 2.1.1 零售业业态（店型） |
| 2.1.2 百货连锁业经营模式 |
| 2.2. 自营模式理论基础 |
| 2.2.1 买手模式 |
| 2.2.2 买断经营 |
| 2.2.3 自有品牌 |
| 第三章 利群集团百货连锁业经营模式发展现状——联营为主，自营为辅 |
| 3.1 利群集团发展现状 |
| 3.2 利群集团百货连锁业现有模式运作现状分析 |
| 3.2.1 招商方式 |
| 3.2.2 运营方式 |
| 3.2.3 利润实现方式 |
| 3.2.4 财务管理方式 |
| 3.2.5 信息管理方式 |
| 3.3 利群集团百货连锁业联营模式存在的问题 |
| 3.3.1 收益空间狭小 |
| 3.3.2 经营能力提升受限 |
| 3.3.3 人员管理难度大 |
| 3.3.4 营销策略受限 |
| 第四章 利群集团百货连锁业经营模式重构——自营为主，联营为辅 |
| 4.1 利群集团百货连锁业自营模式 |
| 4.1.1 利群集团百货连锁业自营模式的构建 |
| 4.1.2 利群集团百货连锁业发展自营模式的收益 |
| 4.1.3 利群集团自有品牌发展情况 |
| 4.2 利群集团百货连锁业发展自营模式制约因素分析 |
| 4.2.1 资金——转型投入大风险高 |
| 4.2.2 买手团队——不同地域需不同人才 |
| 4.2.3 体系——品牌商不放主导权 |
| 4.2.4 消费习惯——自有品牌认可度低 |
| 第五章 利群集团百货连锁业自营模式经营运作方式的改革对策 |
| 5.1 买手模式 |
| 5.1.1 买手的培养 |
| 5.1.2 买手部门或公司的建立和完善 |
| 5.1.3 其他辅助部门的建立 |
| 5.2 买断经营 |
| 5.2.1 买断经营模式 |
| 5.2.2 买断经营模式协同机制 |
| 5.2.3 买断经营模式的风险分散机制 |
| 5.3 建立自有品牌 |
| 5.3.1 丰富完善自有品牌经营公司经营品类 |
| 5.3.2 其他相关辅助部门的建立 |
| 5.3.3 开发自有品牌需要注意的问题 |
| 第六章 利群集团百货连锁业发展自营模式应采取的保障措施 |
| 6.1 建立适当的组织结构 |
| 6.2 强化人力资源开发管理 |
| 6.3 加强物流管理,提升供应链能力 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（3）基于体验消费的餐饮连锁业SI设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 体验经济与餐饮消费需求变化 |
| 1.1.2 我国餐饮连锁业SI设计发展现状 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 体验消费的研究现状 |
| 1.2.2 SI设计研究现状 |
| 1.3 研究范围与思路 |
| 1.3.1 研究范围界定 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究架构 |
| 2 体验消费相关理论基础与研究 |
| 2.1 体验消费相关概念 |
| 2.1.1 体验的概念 |
| 2.1.2 体验消费的内涵 |
| 2.2 体验消费剧场理论 |
| 2.2.1 体验消费的剧场特征 |
| 2.2.2 体验消费剧场的主角 |
| 2.3 体验消费者分析 |
| 2.3.1 体验消费者的心理需求分析 |
| 2.3.2 体验消费者的类型分析 |
| 3 餐饮连锁业SI设计相关理论与研究 |
| 3.1 SI设计相关理论 |
| 3.1.1 SI设计 |
| 3.1.2 SI与VI的关系 |
| 3.1.3 SI设计优势 |
| 3.2 餐饮连锁业的界定 |
| 3.2.1 餐饮连锁业的概念 |
| 3.2.2 餐饮店面的结构 |
| 3.3 SI手册内容 |
| 3.3.1 基础识别系统 |
| 3.3.2 标准形象系统 |
| 3.3.3 辅助实施系统 |
| 3.4 SI系统与品牌的关联性与重要性 |
| 3.4.1 SI系统与品牌的关联性 |
| 3.4.2 SI系统对品牌的重要性 |
| 4 基于体验消费的餐饮连锁业SI设计的意义与原则 |
| 4.1 体验消费对于餐饮连锁业SI设计的意义 |
| 4.1.1 体验消费促进餐饮连锁业SI设计的多样化 |
| 4.1.2 体验消费有助于提高餐饮连锁店的经济效益 |
| 4.1.3 体验消费深化了餐饮连锁店的品牌内涵 |
| 4.2 基于消费体验的餐饮连锁业SI设计原则 |
| 4.2.1 审美性原则 |
| 4.2.2 互动性原则 |
| 4.2.3 匹配性原则 |
| 5 基于体验消费的餐饮连锁业SI系统的策划与设计策略 |
| 5.1 基于体验消费的餐饮连锁业SI系统的策划——主题策划 |
| 5.1.1 市场分析 |
| 5.1.2 确立主题 |
| 5.2 基于体验消费的餐饮连锁业SI系统的设计策略 |
| 5.2.1 感官的愉悦 |
| 5.2.2 情感的激发 |
| 5.2.3 思维的触发 |
| 5.2.4 行动的鼓励 |
| 5.2.5 关联的建立 |
| 6 基于体验消费的餐饮连锁业SI设计实践——Mangoo芒可甜品连锁店SI设计 |
| 6.1 芒可SI设计主题策划 |
| 6.1.1 项目概况 |
| 6.1.2 市场分析 |
| 6.1.3 主题定位 |
| 6.2 用设计元素表现芒可SI系统的设计主题 |
| 6.2.1 功能划分 |
| 6.2.2 界面设计 |
| 6.2.3 色彩 |
| 6.2.4 材料 |
| 6.2.5 灯光和家具陈设 |
| 6.3 芒可SI手册的编写和应用 |
| 6.3.1 芒可SI手册的编写 |
| 6.3.2 芒可SI手册的应用 |
| 7 总结 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 实践经验总结 |
| 7.2.1 感官体验设计 |
| 7.2.2 情感体验设计 |
| 7.2.3 思维体验设计 |
| 7.2.4 行动体验设计 |
| 7.2.5 关联体验设计 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间成果 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和出版着作情况 |
| 攻读硕士学位期间参加的项目成果情况 |
| 攻读硕士学位期间学术成果获奖情况 |
| 附录2：芒可客户满意度调查问卷及结果 |
| 附录3：芒可SI手册(删减版) |
（4）连锁业发展应成为产业结构优化的重要标志（论文提纲范文）
| 一、连锁业仍然是推进现代流通方式发展的方向 |
| 二、连锁业孕育着新的挑战机遇 |
| 三、连锁业创新转型的突破点 |
（5）我国家电零售连锁业盈利模式研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、家电零售业 |
| 二、家电零售业盈利模式 |
| 第三节 相关理论介绍 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、零售生命周期假说 |
| 三、零售商买方势力 |
| 第四节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 本文的创新之处与不足 |
| 第二章 家电零售业盈利模式演进分析 |
| 第一节 进销差价盈利模式特征及其适应条件 |
| 一、进销差价盈利模式 |
| 二、进销差价盈利模式的适应条件 |
| 三、优劣势分析 |
| 第二节 基于零售商买方势力的盈利模式特征及其适应条件 |
| 一、通道费盈利模式 |
| 二、类金融盈利模式 |
| 第三节 供应链优化盈利模式的适应条件及其优劣势分析 |
| 一、供应链优化盈利模式 |
| 二、供应链优化盈利模式的适应条件 |
| 三、优劣势分析 |
| 第四节 “内涵式”盈利模式特征及其适应条件 |
| 一、“内涵式”盈利模式 |
| 二、“内涵式”盈利模式的适应条件 |
| 三、优劣势分析 |
| 第五节 四类盈利模式的总结分析 |
| 第三章 我国家电零售业主体盈利模式分析 |
| 第一节 分析我国家电零售业现状 |
| 一、家电零售连锁行业现状分析 |
| 二、我国家电零售行业未来发展展望 |
| 第二节 类金融盈利模式盈利结构以及特征 |
| 一、类金融盈利模式 |
| 二、类金融盈利模式特征—以国美、苏宁为例 |
| 第三节 国内当前盈利模式存在的问题 |
| 一、利润来源 |
| 二、零供关系紧张 |
| 三、盈利模式易复制 |
| 第四章 我国家电零售业盈利模式的选择及其对策 |
| 第一节 我国家电零售业所处阶段的特征介绍 |
| 一、我国家电零售行业集中度 |
| 二、家电零售市场规模分析 |
| 第二节 盈利模式选择的建议 |
| 第三节 以苏宁电器为例的供应链优化过程 |
| 一、苏宁电器简介及供应链优化过程 |
| 二、苏宁电器供应链优化的成果 |
| 第四节 盈利模式选择的实施对策 |
| 一、政府政策法规 |
| 二、提升企业经营管理水平 |
| 三、零供合作共赢关系 |
| 四、以消费者服务为中心 |
| 第五章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）论中国超市连锁业“产商融”相结合（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 有关概念的界定 |
| 1.1.1 超市连锁业发展史及业态 |
| 1.1.2 连锁经营的相关理论 |
| 1.1.3 “超市连锁业”的内涵和外延 |
| 1.2 中国超市连锁业发展的现状和问题 |
| 1.2.1 超市连锁业在中国的发展概况 |
| 1.2.2 中资超市连锁企业当前的核心问题 |
| 1.3 中资超市连锁业的扩张战略及资金链脆弱状况分析 |
| 1.3.1 连锁经营规模经济理论 |
| 1.3.2 零售业态理论 |
| 1.3.3 中资超市连锁业扩张的理论分析 |
| 2 中国超市连锁业“产商不融”的动态博弈分析 |
| 2.1 “产商不融”概述 |
| 2.1.1 与“产商不融”相关的背景分析 |
| 2.1.2 信誉约束和融资便利激励制度缺失下的产商博弈 |
| 2.1.3 外部信誉体系完备和资金供给充足下的产商博弈 |
| 2.2 促进“产商融合”的原则及方法的初步分析 |
| 2.2.1 “产商融合”的界定 |
| 2.2.2 中资超市连锁企业约束机制建设 |
| 2.2.3 针对超市连锁企业的激励措施：提供融资便利 |
| 3 中国超市连锁业“商融结合”的理论依据及建议 |
| 3.1 中资超市连锁业的战略选择：“商融结合” |
| 3.1.1 当前中资超市连锁企业面临的国内外金融形势 |
| 3.1.2 中资超市连锁业面临的国内政策背景 |
| 3.2 超市连锁企业融资实践的中西比较 |
| 3.2.1 西方超市连锁企业的融资途径分析 |
| 3.2.2 中资超市连锁企业的融资实践 |
| 3.2.3 中西比较及其启示 |
| 3.3 推进中资超市连锁企业“商融结合”的政策建议 |
| 3.4 中国超市连锁业实现“产商融结合”的路径思考 |
| 3.4.1 中外超市连锁企业打造产业链的具体实践 |
| 3.4.2 中资超市连锁企业打造产业链的一点建议 |
| 3.4.3 政府在超市连锁业打造“产商融结合”体制中的作用 |
| 4 中国普尔斯马特资金链断裂事件分析 |
| 4.1 中国普马从兴起到破产的简要历程 |
| 4.2 普马长期拖欠供应商货款 |
| 4.3 普马未能奉行“产商融结合”的原则是破产的主要原因 |
| 5 沃尔玛实行“产商融结合”的案例分析 |
| 5.1 与供应商的“共赢”机制 |
| 5.2 二十年的自身积累 |
| 5.3 对债权人的良好信誉和对股东价值最大化的忠诚 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）陕西连锁经营发展中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、陕西连锁经营发展现状及存在的主要问题 |
| (一) 陕西连锁经营发展现状 |
| (二) 陕西连锁经营发展中存在的主要问题 |
| 二、陕西连锁经营发展面临的机遇 |
| (一) 具备了连锁经营发展的社会经济条件 |
| (二) 连锁经营具有很大的发展空间 |
| (三) 外资连锁企业不断进入, 对陕西连锁业的发展既是挑战又是机遇。 |
| 三、陕西连锁经营发展的对策思考 |
| (一) 加强法制建设, 促进连锁经营可持续发展 |
| (二) 建立和培育一批连锁业示范企业, 提高连锁企业竞争力 |
| (三) 以信息化建设和人才建设为核心, 提高连锁企业经营管理水平 |
| (四) 发展特许连锁, 促进我省连锁业加快规模扩张 |
| (五) 积极开拓农村市场, 大力发展农资连锁 |
| (六) 加强配送体系的建设 |
| (七) 尽快建立连锁业统计体系 |
| (八) 充分发挥连锁经营协会的作用 |
（8）连锁业竞争战略的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 前言 |
| 第2章 连锁业竞争战略概述 |
| 2.1 适度规模发展战略 |
| 2.2 业态选择战略 |
| 2.2.1 业态选择战略的基本理论 |
| 2.2.2 连锁经营企业的业态类型 |
| 2.3 类型选择战略 |
| 2.4 分店发展战略 |
| 2.4.1 分店发展的一般性战略 |
| 2.4.2 分店选址 |
| 2.4.3 分店发展密度 |
| 2.4.4 分店发展速度 |
| 2.4.5 配送中心问题 |
| 第3章 我国连锁业发展的竞争态势—SWOT 分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.3 发展的机遇 |
| 3.4 面临的挑战 |
| 第4章 我国连锁业竞争战略存在的问题 |
| 4.1 经营管理不善，市场定位不清 |
| 4.2 规模小，网点布局不合理，经济效益不高 |
| 4.3 技术落后，供应链管理信息系统不完善 |
| 4.4 人才瓶颈制约企业的发展 |
| 4.5 零售商与供应商在合作中冲突不断 |
| 4.6 不同连锁业态发展方面存在的问题 |
| 4.6.1 百货业方面的问题 |
| 4.6.2 超市发展方面的问题 |
| 4.6.3 便利店方面的问题 |
| 第5章 提升我国连锁业竞争力的对策 |
| 5.1 进行科学定位，选择自身优势，创立核心产品 |
| 5.2 加快连锁经营硬件和软件的开发和运用 |
| 5.3 提高管理水平，整合管理理念，提供优质服务 |
| 5.4 强化人才观念，提高整体素质，塑造企业文化 |
| 5.5 努力提高连锁经营的规范化程度 |
| 5.6 实现规模化经营 |
| 5.7 迅速发展两大主力业态—大型连锁超市和便利店 |
| 5.8 发展不同业态方面的对策 |
| 5.8.1 百货业发展方面的对策 |
| 5.8.2 超市发展方面的对策 |
| 5.8.3 便利店发展方面的对策 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 |
（9）我国发展连锁经营的现状及战略思考（论文提纲范文）
| 一、外资连锁经营在我国的发展现状 |
| (一) 外资连锁扩张速度猛增 |
| (二) 整体看外资连锁进入趋缓, 但在大城市外资连锁业竞争激烈, 甚至占到优势地位 |
| (三) 外资连锁扩张由探索期转向战略发展期 |
| 二、国内连锁商业的发展现状 |
| (一) 连锁经营发展速度加快, 经营业绩稳定 |
| (二) 多种业态依据市场竞争态势, 合理调整、平稳发展 |
| 1.专业店发展居各业态之首 |
| 2.百货业开始好转、便利店增速放慢 |
| 3.超市占主导地位 |
| 三、我国连锁商业发展的战略思考 |
| (一) 充分认识我国发展连锁经营的战略意义 |
| (二) 树立我国连锁业名牌理念, 成就自有名牌 |
| (三) 通过兼并、重组等形式强化资本运营, 实现强强联合, 提高规模效益 |
| (四) 本国连锁应注重差异化经营 |
| (五) 注重连锁企业战略布局 |
（10）南京家电连锁业市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 家电连锁业(国美、苏宁、五星、永乐)简介 |
| 1.2 研究的背景 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 选题目的 |
| 1.3.2 选题意义 |
| 1.4 研究的思路及论文框架 |
| 2 连锁经营的概述 |
| 2.1 连锁经营的概念与特征 |
| 2.1.1 连锁经营的概念 |
| 2.1.2 连锁经营的特征 |
| 2.1.3 连锁经营的类型与比较 |
| 2.2 连锁经营的产生与发展 |
| 2.2.1 连锁经营的产生 |
| 2.2.2 连锁经营在中国的发展 |
| 3 家电连锁业与厂家、消费者之间的关系分析 |
| 3.1 二零零五年中国家电连锁业现状 |
| 3.2 家电连锁业与厂家的关系 |
| 3.3 家电连锁业与消费者的关系 |
| 4 南京家电连锁业营销策略的同质化分析与差异化分析 |
| 4.1 南京家电连锁业营销策略的同质化现状 |
| 4.1.1 国美:客场作战，挤干价格水分 |
| 4.1.2 苏宁:感恩回报，确定“服务文化之战”的核心利器 |
| 4.1.3 五星:低价打虎，发布行业自律宣言 |
| 4.1.4 永乐:品牌、价格、服务三大法宝制胜新街口 |
| 4.1.5 家电连锁业营销策略的同质化分析与建议 |
| 4.2 南京家电连锁业营销策略的差异化 |
| 4.2.1 国美:把产品销售变成方案销售 |
| 4.2.2 苏宁:解决用户的购买能力 |
| 4.2.3 五星:开展营销的系统化思维 |
| 4.2.4 永乐:设计新的营销模式 |
| 4.2.5 家电连锁业营销策略的差异化分析与建议 |
| 5 对家电连锁业营销策略的研究 |
| 5.1 家电连锁经营的战略营销与战术营销策略 |
| 5.1.1 对家电连锁业战略营销的研究 |
| 5.1.2 对家电连锁业战术营销的研究 |
| 5.2 对二零零五年中国家电连锁企业营销策略的研究 |
| 5.2.1 得战略区域者得天下 |
| 5.2.2 从大众市场走向细分市场 |
| 5.2.3 从供应链抢位转向整合 |
| 5.2.4 从竞争走向竞合 |
| 5.2.5 人才队伍建设列入重点，从社会招聘到校企联合办学 |
| 5.2.6 淡旺季不分家 |
| 5.2.7 高端产品引领消费新潮流 |
| 5.2 对“U”型家电连锁业营销模式的研究 |
| 5.3 对家电连锁业内部营销模式的研究 |
| 5.4 对市场细分的研究—做实区域优势是家电连锁业的重要竞争力 |
| 5.1 2006年营销趋势和展望 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、发展我国连锁业的思考（论文参考文献）
- [1]成长型连锁企业组织文化对员工创新行为影响的实证研究[D]. 王昱丹. 北京理工大学, 2016(03)
- [2]利群集团百货连锁业自营模式研究[D]. 綦佳. 石河子大学, 2014(03)
- [3]基于体验消费的餐饮连锁业SI设计研究[D]. 朱冰清. 南京理工大学, 2014(07)
- [4]连锁业发展应成为产业结构优化的重要标志[J]. 胡文君. 上海商业, 2013(01)
- [5]我国家电零售连锁业盈利模式研究[D]. 夏玉丹. 安徽财经大学, 2012(05)
- [6]论中国超市连锁业“产商融”相结合[D]. 石维. 对外经济贸易大学, 2007(04)
- [7]陕西连锁经营发展中存在的问题及对策[J]. 王彩梅,张为民. 陕西行政学院学报, 2007(03)
- [8]连锁业竞争战略的研究[D]. 王向梅. 中国石油大学, 2007(03)
- [9]我国发展连锁经营的现状及战略思考[J]. 邢立,杨月霞. 全国商情.经济理论研究, 2006(11)
- [10]南京家电连锁业市场营销策略研究[D]. 周建武. 南京理工大学, 2006(01)