一、供应链管理对成本会计的影响及对策（论文文献综述）
关宇[1]（2021）在《绿色供应链视角下制造企业资源流转成本会计的应用》文中研究说明随着工业化进程的加剧,经济得到了快速发展的同时,自然环境也在一定程度上受到破坏,我国制造企业发展的同时,生态环境也逐渐成为了人类所关注的重点。以绿色环保概念为中心,研究制造企业资源流转成本会计的应用,为制造企业资源流转成本会计提供方法和思路。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
缪昀晔[3]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中指出推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
李蒙[4]（2020）在《基于战略采购的APK公司采购成本管理研究》文中指出21世纪初,随着全球化工业的发展,企业间全球竞争更加激烈,企业之间竞争变得更加全方位,采购物料的成本管理也变得越来越重要。在电子制造行业中,采购成本普遍能占企业总成本的80%左右。因此,采购成本的高低直接决定了企业的利润高低,采购成本管理是现代制造企业成本管理的重要环节。近年来,我国传统制造业市场饱和、人力成本不断上升,公司更加注重成本管理。采购成本管理也越来受到企业的关注,战略采购也被应用的更加广泛。但是我国战略采购的成本管理理论明显是落后于实践的。APK公司的主要产品是车载导航仪和行车记录仪等汽车移动智能终端,是典型电子消费品生产企业。其发展迅速,为消费品电子产品领头企业之一,一直与惠普、松下、小米等国内外知名企业保持战略合作关系。而且近四年其采购成本占到总成本的比例平均达到85%。因此,选择“APK公司”为研究对象来进行采购成本管理研究,进一步探究其采购成本管理相关问题。从研究内容上显得十分新颖,从研究对象上具有显着的代表性。首先,运用了文献分析法,阐述了战略采购概念、采购成本管理理论、供应商管理、供应链管理理论,分析了战略采购及一般采购的不同,以及在这些理论基础上构建了采购成本管理中引入战略采购的基本框架。其次,运用案例分析法分析了APK公司基本情况和采购流程,并进一步深入地分析了APK公司采购成本管理的现状,逐步剖析出APK公司采购成本管理存在采购计划不合理、采购成本核算不全面、采购成本监控机制不完善和供应商管理未形成体系四个问题,由此提出了战略采购引入成本管理的必要性。随后,提出了战略采购优化APK公司采购成本管理的具体措施,对供应商进行了重新分类,用定性指标和定量指标建立了供应商评价体系,并对APK公司15家供应商进行了绩效评价并提出绩效管理意见。紧接着,提出了基于战略采购的采购成本管理实施的保障措施。最后是研究结论,希望通过实施战略采购解决APK公司采购成本管理中出现的问题,使采购流程更加快速、高效,合理选择评价和管理供应商,达到使APK公司采购总成本最低目的,来增加企业的利润,增长企业价值。
高利芳,李修玉[5]（2019）在《物质流成本会计的ISO标准演进与创新扩散研究》文中研究说明为了适应低碳经济发展和推动制造业强国战略,企业需要实施标准化战略提升竞争力,通过技术和管理创新践行绿色发展和协调发展理念,最终实现企业的可持续发展。在此背景下,规范物质流成本会计在单个企业和供应链企业之间应用的ISO14051和ISO14052国际标准陆续出台,为企业减少资源浪费、降低生产成本、改进经济和环境效益提供了有效的管理工具。但是当前物质流成本会计在企业的实际应用情况并不理想。在阐述物质流成本会计ISO标准演进和应用要求变化基础上,基于创新扩散理论,从创新属性、企业创新决策过程和企业间相互影响视角分析物质流成本会计普及率较低的内在原因,并据此提出促进物质流成本会计推广使用的政策建议。
祝艳[6]（2019）在《基于资源流的环境成本扩展研究 ——以HX公司为例》文中提出随着工业化、城镇化进程加快和消费结构持续升级,我国能源需求刚性增长,资源环境问题仍是制约我国经济社会发展的瓶颈之一,节能减排依然形势严峻、任务艰巨。电力工业是能源生产和转换行业,是最重要的国民经济基础产业和资源密集型产业之一。火力发电是电力工业的传统发电方式,也是其重要的组成部分之一。根据国家环保总局的统计数据显示,目前我国的氮氧化物排放总量中火电企业占其中的七成左右,二氧化硫的排放总量中火电企业占其中的六成以上,而烟尘的排放总量中火电企业占其中的三成以上。因此,减少火力发电企业对环境的污染程度迫在眉睫。本文在大量阅读国内外相关文献的基础上,归纳出目前环境成本相关研究的共性与不足,提出运用最具发展前景的环境管理工具——资源流成本会计进行环境成本核算。针对现有资源流成本会计提供信息的前瞻性不足以及核算边界狭隘的缺点,进行基于资源流的环境成本扩展研究——对内向企业环保投资决策深化,对外向供应链协作延伸。由此提出本文可能的创新点:（1）基于资源流的环境成本向内部环保投资的扩展研究,提出基于资源流的环保投资项目评估方法。在项目标准净现值的基础上加上实践中往往被忽略的环境影响降低值来衡量该环保投资项目的整体经济价值,以支持企业正确做出具有长期影响的环保投资决策;（2）基于资源流的环境成本向外部供应链的扩展研究,构建基于资源流的供应链协作模型。通过供应链企业间分享和沟通适当的资源流和碳足迹信息,进而有效改善供应链企业的整体节能减排效果。在此基础上,对HX公司进行具体运用以验证该扩展研究的实践性。首先运用资源流成本会计找出HX公司的关键改善节点,其次应用扩展的资源流进行改进分析,进而建议HX公司完善环境成本核算体系、加大环保投资和研发投入并着力提升企业环境控制及环保意识。本文最后对研究结论进行梳理并提出政策建议,希望政府有关部门能够健全环境会计制度规范、完善排污收费制度、落实优惠扶植政策以及引导电力工业协同发展。通过这些具有普遍指导意义的政策引导企业化被动为主动,积极参与环境友好型社会的建设,实现中华民族的永续发展。
陈瑶[7]（2019）在《基于供应链信息共享的Y公司税务筹划研究》文中认为随着经济全球化和信息全球化的发展,使得各个国家成为共同的竞争体,竞争变得更加透明和激烈。各国之间的贸易往来构成了庞大的全球供应链体系,各国企业现在或未来面临的竞争对手将不再受地域和国别的限制,将会被暴露在整个全球的供应链体系中,接受所有与之相关企业的挑战。供应链的概念在我国虽然很早就提出来,也有不少研究,但在企业实务中的应用却不理想。供应链注重流程优化和资源整合,把企业的税务筹划融入到供应链管理中、利用供应链实时共享的信息,出具的税务筹划方案与传统的税务筹划方案相比具有多环节、多税种和全流程的优势。本文以Y公司为研究对象,基于供应链信息共享对Y公司进行税务筹划。经过分析调研获取Y公司运营状况及供应链管理的信息,得出在Y公司当前的经营情况下,供应链管理及税务筹划存在的不足。通过优化Y公司当前的供应链,使税务筹划得以融入到供应链管理的全流程中,能够及时获取供应链传递的信息,从而解决Y公司当前税务筹划存在的问题,最终实现税负最优、公司整体价值最大化的目标。
刘忠全[8]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中认为自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
霍乐[9]（2019）在《薄膜太阳能制造行业供应链成本核算与控制研究》文中研究指明近年来,全球光伏产业延续稳定上升的发展态势。全球光伏发电市场的新增装机容量又创新高,我国已成为全球第一大光伏市场。薄膜太阳能产品材料消耗少、理论效率高、工艺集成度高,被称为第二代太阳能技术,是太阳能技术的发展方向。但目前薄膜太阳能对比晶硅市场地位处于劣势,其主要原因是成本竞争力较差。531新政后,晶硅行业进入了微利时代,薄膜行业面临更大的市场竞争压力,除了寻找市场差异化竞争,成本控制尤为重要,几乎成为薄膜制造企业生存的关键。传统的成本管理方法有着明显的缺陷,仅限于企业自身成本核算与控制,忽视了上、中、下游的共赢和合作带来的成本管理效果。为此,企业成本管理开始拓展到整个供应链条上,成为一种系统化、科学化、精益化的先进成本管理理念——供应链成本管理。本文通过文献梳理,运用供应链成本管理、供应链成本核算、供应链成本控制等理论,结合了我国企业财务会计核算体系,在不修改当前企业财务核算体系的基础上,构建了采购成本、生产成本和销售成本三部分的薄膜太阳能制造行业成本核算体系。随后通过对某薄膜太阳能制造企业大量成本核算的数据分析,研究发现当前企业在采购成本、生产成本、销售成本方面存在的诸多问题。随后根据所发现的问题,结合作者多年的实际工作经验,在采购成本方面提出了加快物料国产化、研发设计降本、提升产品转换效率、提升采购量等降本措施的目标与成果;在生产成本方面提出了提升设备产出率、生产设备国产化降本折旧成本、制定能耗标准等措施的目标与成果;在销售方面提出了一定要重视售后成本、科学合理编制费用预算、有效控制仓储成本等措施的目标与成果。本文研究的薄膜太阳能制造行业供应链成本核算模型,及供应链成本控制的问题、方法和策略,具有一定的实践指导意义。
樊芙蓉[10]（2018）在《基于管理会计需求的主流ERP软件功能性完善研究》文中研究表明随着经济的改革以及和国际化的接轨,我国需要的将是管理会计方面的人才,管理会计涉及到的预算管理、成本控制、绩效评价等直接支撑到决策层面,能为企业创造价值。当2016年《管理会计基本指引》发布后,财政部在2017年10月19日连续第五年以红头文件的形式推进管理会计发展,发布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项有关管理会计的应用指引,为我国管理会计体系进步再推新策。依据此背景,本文研究主要集中在主流ERP软件功能性完善进行研究,以期发现如何借助现行主流ERP软件更好地推进企业管理会计实务的路径与方法。本研究共分为六个章节,第一章为绪论,在本章节中,主要对研究的背景、意义,目标和方法,当前的国内外研究现状,本研究的内容和主要框架以及研究特色进行了说明。第二章为基础理论概述,在本研究中,对ERP的概念进行界定、对ERP的历史演变过程进行总结,并给出了ERP的管理思想。同时对ERP系统以及管理会计相关理论与工具进行概述。第三章为现行的ERP系统基本实现的功能性支持表现,在本章节中,分析了企业的现状,从企业实现预算管理的支持性表现、实现成本管理的支持性表现、平衡计分卡在ERP系统中的表现以及实现营运管理的支持性表现等方面进行深入分析。第四部分为现行主流ERP软件系统在支持管理会计中的欠缺,在本研究中,从实现预算管理、实现成本管理、实现绩效管理等方面对现行的ERP系统在支持管理会计中的欠缺进行分析。第五部分,本研究为解决现行ERP系统在支持管理会计汇总问题的对策提出建议,本研究从加强组织变革,实施管理会计,提高企业效益;引入业务规则,实现管理会计的权责匹配;引入预算管理,基于预算来控制资金运动;建立完善配套的制度规范;加强全员ERP系统应用培训;对未上线模块做好前期准备工作以及简化错误更改流程等方面提出对策。第六部分,对本研究进行总结,对今后的研究提出展望。综上所述,本次论文通过研究现行ERP系统在管理会计工作中支持成功的方面以及欠缺的方面,更加完善ERP系统,从而借用系统使管理会计信息化更好的落地实施。
二、供应链管理对成本会计的影响及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应链管理对成本会计的影响及对策（论文提纲范文）
（1）绿色供应链视角下制造企业资源流转成本会计的应用（论文提纲范文）
| 一、绿色供应链及成本会计 |
| 1.绿色供应链的内涵 |
| 2.绿色供应链的意义 |
| 3.绿色供应链对制造企业的推进 |
| 4.成本会计的内涵 |
| 5.制造企业中成本会计应用的重要性 |
| 二、绿色供应链视角下制造企业的发展策略 |
| 三、制造企业成本会计所存在的弊端 |
| 四、绿色供应链视角下制造企业资源流转成本会计的应用 |
| 1.稳固成本会计在制造企业中的地位 |
| 2.加快制造企业的信息化 |
| 3.创建专门的成本会计部门 |
| 4.创建制造企业资源流转成本会计的组织体系 |
| 五、绿色供应链视角下制造企业资源流转成本会计的创新方式 |
| 六、结语 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（4）基于战略采购的APK公司采购成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略采购 |
| 1.2.2 采购成本管理 |
| 1.2.3 基于战略采购的采购成本管理 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究不足 |
| 第2章 采购成本管理的相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略采购 |
| 2.1.1 战略采购定义 |
| 2.1.2 战略采购具体流程 |
| 2.1.3 战略采购与传统采购区别 |
| 2.2 采购成本管理 |
| 2.2.1 采购成本的概念 |
| 2.2.2 采购成本管理的概念 |
| 2.3 采购成本管理基础理论 |
| 2.3.1 供应链管理 |
| 2.3.2 供应商管理 |
| 2.4 构建采购成本管理中引入战略采购的基本框架 |
| 2.4.1 明确采购需求、进行成本预测 |
| 2.4.2 进行数据管理和分析、制定采购计划 |
| 2.4.3 采购物料细分、加强其供应计划管理 |
| 2.4.4 成本分析和管理、对采购成本进行核算 |
| 2.4.5 供应商评估与选择、对采购成本的监控 |
| 2.4.6 供应商绩效管理、评价成本控制结果 |
| 第3章 APK公司采购成本管理现状及问题 |
| 3.1 APK公司发展现状 |
| 3.1.1 APK公司基本情况 |
| 3.1.2 APK公司采购业务流程简介 |
| 3.2 APK公司采购成本管理现状 |
| 3.2.1 财务部统一编制采购计划 |
| 3.2.2 传统制造成本法进行采购成本核算 |
| 3.2.3 以采购价格为标准监控采购成本 |
| 3.2.4 采购部对供应商管理主观性大 |
| 3.3 APK公司采购成本管理存在问题 |
| 3.3.1 采购计划制定不合理 |
| 3.3.2 采购成本核算不全面 |
| 3.3.3 采购成本监控机制不完善 |
| 3.3.4 供应商管理体系未形成 |
| 3.4 采购成本管理中引入战略采购的必要性 |
| 3.4.1 企业间竞争加剧 |
| 3.4.2 传统制造业转型 |
| 3.4.3 战略采购的优势 |
| 第4章 运用战略采购改进APK公司采购成本管理的措施 |
| 4.1 加大采购整合、明确采购需求 |
| 4.1.1 采购整合措施 |
| 4.1.2 供应商应早期参与设计 |
| 4.1.3 实现信息交换来确定采购需求 |
| 4.2 完善数据管理和分析、制定采购计划 |
| 4.2.1 完善数据分析和管理 |
| 4.2.2 采购计划编制流程 |
| 4.2.3 加强库存管理 |
| 4.3 采购物料细分、加强供应计划管理 |
| 4.4 完善成本分析、准确核算采购成本 |
| 4.5 完善供应商评估方法、加强对成本监控 |
| 4.5.1 供应商分类进行管理 |
| 4.5.2 建立完善的供应商的评估与选择体系 |
| 4.6 进行供应商绩效管理、合理评估成本控制结果 |
| 4.6.1 四类供应商绩效评估策略与指标 |
| 4.6.2 四类供应商绩效评价权重方案 |
| 4.6.3 对APK公司供应商绩效评价 |
| 4.6.4 供应商绩效结果管理优化 |
| 第5章 基于战略采购的采购成本管理保障措施 |
| 5.1 树立战略采购的TCO思想 |
| 5.2 重新设计采购部门绩效 |
| 5.3 重视采购人才的培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（5）物质流成本会计的ISO标准演进与创新扩散研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、物质流成本会计国际标准演进及理论研究 |
| (一) 物质流成本会计发展初期 (1993—2011年) ———基于ISO4000系列标准 |
| (二) 物质流成本会计快速发展期 (2011—2017年) ———基于ISO14051 |
| (三) 物质流成本会计深度创新期 (2017年至今) ———基于ISO14052 |
| 三、ISO标准演进下的物质流成本会计应用变化 |
| (一) 单个企业内部的物质流成本会计应用步骤 |
| (二) 供应链视角下物质流成本会计的应用基础 |
| (三) 物质流成本会计在单个企业和供应链企业的应用比较 |
| 四、物质流成本会计应用现状———基于创新扩散理论的分析 |
| (一) 从创新本身的属性看 |
| (二) 从企业的创新决策过程看 |
| (三) 从企业间的相互影响看 |
| 五、促进物质流成本会计创新扩散的政策建议 |
| (一) 政府扶持推广, 提高企业应用物质流成本会计的认知和信心 |
| (二) 企业量力而行, 科学评估物质流成本会计实施的成本收益 |
| (三) 发展产业集群, 重视发挥供应链内核心企业的杠杆作用 |
| 六、结论 |
（6）基于资源流的环境成本扩展研究 ——以HX公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究框架及内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 环境管理会计文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 环境成本文献综述 |
| 2.3 资源流成本会计文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.4 火力发电企业环境成本文献综述 |
| 2.5 对现有研究的评述 |
| 第3章 相关理论分析 |
| 3.1 可持续发展理论 |
| 3.2 环境成本内部化理论 |
| 3.3 生命周期评价理论 |
| 3.4 循环经济理论 |
| 第4章 基于资源流的环境成本扩展研究 |
| 4.1 资源流成本会计核算体系 |
| 4.1.1 资源流成本会计核算过程 |
| 4.1.2 资源流成本会计的优缺点 |
| 4.2 基于资源流的环境成本向内部环保投资的扩展研究 |
| 4.2.1 必要性及可行性分析 |
| 4.2.2 基于资源流的环保投资价值评估 |
| 4.3 基于资源流的环境成本向外部供应链的扩展研究 |
| 4.3.1 必要性及可行性分析 |
| 4.3.2 基于资源流的供应链协作模型 |
| 第5章 基于资源流的HX公司环境成本扩展研究 |
| 5.1 HX公司概况 |
| 5.1.1 HX公司简介 |
| 5.1.2 HX公司基本生产流程 |
| 5.2 HX公司环境成本核算现状及问题 |
| 5.2.1 HX公司环境成本核算现状 |
| 5.2.2 HX公司环境成本核算存在的问题 |
| 5.3 基于资源流的HX公司环境成本扩展研究 |
| 5.3.1 基于资源流的HX公司环境成本核算 |
| 5.3.2 基于资源流的HX公司环境成本改进研究 |
| 5.4 HX公司环境成本的核算改进和优化建议 |
| 第6章 研究结论及政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间科研成果情况 |
（7）基于供应链信息共享的Y公司税务筹划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 第四节 研究内容与方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 税务筹划基本理论 |
| 第二节 供应链信息共享基本理论 |
| 第三节 供应链、供应链信息共享与税收及税务筹划的关系 |
| 第四节 基于供应链信息共享进行税务筹划的重要作用 |
| 第三章 Y公司税务筹划现状及问题 |
| 第一节 Y公司简介 |
| 第二节 Y公司税务管理现状 |
| 第三节 Y公司税务筹划现状 |
| 第四节 Y公司目前税务筹划中存在的主要问题 |
| 第五节 Y公司税务筹划中存在问题的解决对策 |
| 第四章 Y公司基于供应链信息共享进行税务筹划的可行性及流程设计 |
| 第一节 Y公司基于供应链信息共享进行税务筹划的可行性 |
| 第二节 Y公司基于供应链信息共享进行税务筹划的流程设计 |
| 第五章 Y公司基于供应链信息共享的税务筹划方案设计 |
| 第一节 采购活动税务筹划 |
| 第二节 生产活动税务筹划 |
| 第三节 销售活动税务筹划 |
| 第四节 其他税务筹划 |
| 第五节 税务筹划的预期效果检验 |
| 第六章 Y公司基于供应链信息共享实施税务筹划的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 第三节 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（9）薄膜太阳能制造行业供应链成本核算与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链成本核算研究现状 |
| 1.2.2 供应链成本控制研究现状 |
| 1.3 研究内容与方案 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内容 |
| 2.1.2 成本管理的目标 |
| 2.1.3 成本管理的特点 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.1 供应链的定义 |
| 2.2.2 供应链管理的内容及目标 |
| 2.3 供应链成本管理理论 |
| 2.3.1 供应链成本的定义 |
| 2.3.2 供应链成本管理的定义 |
| 2.4 供应链成本控制 |
| 2.4.1 供应链成本控制方法 |
| 2.4.2 供应链成本控制边界 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 薄膜太阳能制造行业概况及成本现状 |
| 3.1 薄膜太阳能制造行业概况 |
| 3.1.1 薄膜太阳能电池分类 |
| 3.1.2 薄膜太阳能电池应用分析 |
| 3.1.3 全球薄膜太阳能电池产量分析 |
| 3.1.4 全球主要薄膜太阳能电池制造商 |
| 3.2 薄膜太阳能制造行业供应链构成 |
| 3.3 薄膜太阳能行业成本现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 薄膜太阳能制造行业供应链成本核算分析 |
| 4.1 供应链成本核算方法的选择 |
| 4.1.1 供应链成本会计核算法 |
| 4.1.2 供应链成本统计核算法 |
| 4.2 薄膜太阳能制造行业采购成本核算 |
| 4.2.1 产品采购成本的构成 |
| 4.2.2 薄膜太阳能某产品采购成本核算数据 |
| 4.3 薄膜太阳能制造行业生产成本核算 |
| 4.3.1 产品生产成本的构成 |
| 4.3.2 生产的主要类型和成本管理要求 |
| 4.3.3 生产成本核算方法 |
| 4.3.4 薄膜太阳能某产品生产成本核算数据 |
| 4.4 薄膜太阳能制造行业销售成本核算 |
| 4.4.1 产品销售成本的构成 |
| 4.4.2 薄膜太阳能某产品销售成本核算数据 |
| 4.5 薄膜太阳能制造行业总成本分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 薄膜太阳能制造行业供应链成本控制问题分析 |
| 5.1 薄膜太阳能制造行业采购成本控制问题分析 |
| 5.1.1 订购成本高 |
| 5.1.2 采购价格高 |
| 5.1.3 物流及关税成本高 |
| 5.1.4 采购人力成本高 |
| 5.2 薄膜太阳能制造行业生产成本控制问题分析 |
| 5.2.1 满产率问题 |
| 5.2.2 装备国产化问题 |
| 5.2.3 人工成本问题 |
| 5.2.4 生产预算问题 |
| 5.2.5 生产人员成本意识问题 |
| 5.3 薄膜太阳能制造行业销售成本控制问题分析 |
| 5.3.1 缺乏售后成本控制 |
| 5.3.2 缺乏成本控制意识 |
| 5.3.3 仓储成本过高 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 薄膜太阳能制造行业供应链成本控制对策 |
| 6.1 薄膜太阳能制造行业采购成本控制对策 |
| 6.1.1 加快物料国产化 |
| 6.1.2 持续设计优化降成本 |
| 6.1.3 增加采购量降低成本 |
| 6.1.4 优化采购人工成本 |
| 6.1.5 选择合适的采购模式 |
| 6.1.6 制定合理的采购数量 |
| 6.2 薄膜太阳能制造行业生产成本控制对策 |
| 6.2.1 提升设备的产出率 |
| 6.2.2 生产设备国产化 |
| 6.2.3 降低生产企业人工成本 |
| 6.2.4 树立生产成本管理意识 |
| 6.2.5 制定生产能源消耗标准 |
| 6.3 薄膜太阳能制造行业销售成本控制对策 |
| 6.3.1 重视售后成本的控制 |
| 6.3.2 科学合理编制费用预算 |
| 6.3.3 有效控制销售仓储物流成本 |
| 6.4 薄膜太阳能制造行业成本人才对策 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 本论文研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）基于管理会计需求的主流ERP软件功能性完善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标与方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.5 研究特色 |
| 第2章 相关概念及方法介绍 |
| 2.1 ERP基本介绍 |
| 2.1.1 ERP的概念界定 |
| 2.1.2 ERP的历史演变过程 |
| 2.1.3 ERP的管理思想 |
| 2.1.4 管理会计的基本概念 |
| 2.2 ERP系统简介 |
| 2.3 管理会计信息化概述 |
| 2.4 管理会计相关理论与工具 |
| 第3章 ERP系统基本实现功能支持表现——以A企业为例 |
| 3.1 A企业现状 |
| 3.1.1 A企业简介 |
| 3.1.2 A企业的ERP系统概述 |
| 3.2 A企业实现预算管理的支持性表现 |
| 3.2.1 强大的数据处理能力 |
| 3.2.2 规范的信息化管理 |
| 3.2.3 规范的财务管理 |
| 3.2.4 高效的扁平化企业管理 |
| 3.2.5 强有力的预算控制 |
| 3.3 A企业实现成本管理的支持性表现 |
| 3.3.1 ERP系统下成本管理的特点 |
| 3.3.2 ERP系统下成本管理的原则 |
| 3.3.3 ERP系统下成本管理的主要内容 |
| 3.4 平衡计分卡在ERP系统中的表现 |
| 3.4.1 平衡计分卡管理思想的体现 |
| 3.4.2 ERP系统与平衡计分卡的对应关系 |
| 3.5 A企业实现营运管理的支持性表现 |
| 3.5.1 整合企业供应、生产、销售价值链 |
| 3.5.2 改变现有的管理思想 |
| 3.5.3 企业的客户关系维护与拓展 |
| 3.5.4 ERP对运营能力的作用 |
| 第4章 ERP系统在支持管理会计中的欠缺——以A企业为例 |
| 4.1 实现预算管理的存在的欠缺 |
| 4.1.1 A企业“关键用户”上存在的问题 |
| 4.1.2 A企业组织机构、功能模块上存在的问题 |
| 4.1.3 ERP与全面预算、经济活动分析相结合存在的问题 |
| 4.1.4 ERP与内控制度相结合存在的问题 |
| 4.2 实现成本管理的欠缺 |
| 4.2.1 普通用户缺乏全局意识 |
| 4.2.2 成本的业务解决方案考虑不足 |
| 4.2.3 成本计算方式存在问题 |
| 4.3 实现绩效管理的欠缺 |
| 4.3.1 未与A企业战略目标相结合 |
| 4.3.2 绩效考核过程简单 |
| 4.3.3 A企业考核过程缺乏良好机制 |
| 第5章 解决现行ERP系统在支持管理会计中问题的对策 |
| 5.1 实施管理会计,加强组织变革,提高企业效益 |
| 5.2 引入业务规则,实现管理会计的权责匹配 |
| 5.3 引入预算管理,基于预算来控制资金运动 |
| 5.4 形成规范管理 |
| 5.5 加强全员ERP系统应用培训 |
| 5.6 对未上线模块做好前期准备工作 |
| 5.7 简化错误更改流程 |
| 5.8 扩展ERP系统的功能 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
四、供应链管理对成本会计的影响及对策（论文参考文献）
- [1]绿色供应链视角下制造企业资源流转成本会计的应用[J]. 关宇. 黑河学院学报, 2021(06)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [4]基于战略采购的APK公司采购成本管理研究[D]. 李蒙. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]物质流成本会计的ISO标准演进与创新扩散研究[J]. 高利芳,李修玉. 云南财经大学学报, 2019(06)
- [6]基于资源流的环境成本扩展研究 ——以HX公司为例[D]. 祝艳. 集美大学, 2019(09)
- [7]基于供应链信息共享的Y公司税务筹划研究[D]. 陈瑶. 宁夏大学, 2019(02)
- [8]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [9]薄膜太阳能制造行业供应链成本核算与控制研究[D]. 霍乐. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [10]基于管理会计需求的主流ERP软件功能性完善研究[D]. 樊芙蓉. 首都经济贸易大学, 2018(07)
标签：成本会计论文; 战略采购论文; 项目成本管理论文; 企业成本管理论文; 采购与供应链管理论文;