一、现代化物流中心管理系统设计（论文文献综述）
黄珍彪[1]（2020）在《G公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国居民生活水平的提高,人们对健康日益重视,而我国现阶段的医疗健康事业发展满足不了人民群众日益增加的健康需求,造成了“看病难”、“看病贵”的问题。为此,政府在2009年启动了新一轮的医疗改革。随着新医改的推进,相关政策频出,对医药流通行业造成了巨大的冲击。本文研究对象为医药流通公司G公司,主要经营国内医药品的分销与零售业务,2018年营收规模排在国内行业前五名。目前,在行业外部环境不确定性增加的背景下,G公司面临着被主要竞争对手拉开差距的压力。其主要表现为以下问题:第一,G公司的主营业务收入增长速度在下降,低于主要竞争对手;第二,G公司面临着比竞争对手更大的资金压力;第三,G公司寄予厚望的药品零售业务盈利能力较差,占主营业务收入的比例较低。G公司的现状与其要成为中国医药供应链最佳服务商的愿景尚存在较大差距。本文通过对G公司进行了深入的分析,全面收集了相关行业政策、相关上市公司资料、相关统计数据等二手资料和G公司的一手资料,在此基础上运用了PEST模型、波特五力模型、SWOT分析模型、竞争对手分析、企业核心竞争力分析和企业战略管理相关理论或模型,对G公司的内外部环境进行了分析、评估和匹配,提出了G公司应该制定差异化竞争的战略选择,并得出以下结论:第一,我国医药流通行业外部环境的变化在加剧,带来了市场需求规模、结构和空间上的机会,同时也挤压了行业上游的利润、压缩了流通环节、加剧了下游的竞争压力,加速了医药流通行业的整合;第二,G公司拥有实力雄厚的中外股东资源、深度全覆盖的区域物流网络和丰富的信息化经营和管理的经验和创新能力,具备很强的区域竞争力,但也存在规模效应不强、风险管理较弱、经营资金压力大和零售业务盈利能力差的问题;第三,G公司适宜采用差异化竞争战略,构建服务闭环,横向扩大服务范围使公司能为消费者提供一站式和个性化的便利服务,增强全业务的盈利能力以促进公司的稳健发展;纵向深化服务能力,实现为消费者提供高效率、低成本的优质服务,提高客户粘性,以增强公司议价能力;第四,为保障G公司差异化战略的实施,应该加强对组织结构调整、人才培育与储备、优化供应链系统、增强内部管控、提高营销能力、现代化物流建设和提升数字化能力等七个方面的建设。
白宗源[2]（2020）在《国铁集团北京局集团公司货运业务发展战略研究》文中提出国铁集团北京局集团有限公司是以客货运输为主的特大型国有企业,管辖范围覆盖京津冀全部区域及山东、河南、山西省部分地区。由于铁路在客运方面的定价极低,并不完全以盈利为目的,因此铁路的盈利点就几乎集中到了货运方面。而铁路货运由于其自身特点,当前“黑货”运输相对于“白货”运输更为经济实惠,效率也更高,因此铁路货运量份额中“黑货”占据了绝对优势。运输业中“铁老大”的优势地位正逐渐“日薄西山”。互联网时代来临,电子商务的出现则更是让物流行业开始出现翻天覆地的变化。再加上近些年的“供给侧”改革,“黑货”运输势头出现乏力,“白货”和快递运输风头正劲,而铁路自身由于没有适应市场的快速变化,市场份额逐渐被大量挤压,铁路货运业务“求变”迫在眉睫。为此,国铁集团北京局集团有限公司货运业务发展战略就成为了一个极具研究价值的课题。本篇论文首先阐述了所选课题的研究背景与研究意义。随后,对所涉及到的相关理论进行了概述,并进行了文献综述。接下来论文运用PEST模型对公司货运业务的宏观环境进行了分析,并运用“波特五力”模型剖析国内物流行业环境,同时对行业内部竞争对手进行了归类分析。公司内部环境分析中,本文介绍了公司的概况和货运系统组织结构,并对公司现有货运资源进行分析,展示了近年来公司货运主要经营指标,根据指标数据进行现状梳理。本文根据此前进行的内外部环境综合分析结果对公司货运业务存在问题进行全面分析,一一列举发现的问题,再根据问题具体情况追溯问题产生根源。在明确了问题及原因后,再采用SWOT模型分析了公司货运业务面临的机遇、挑战,以及自身的优劣势,着手对公司货运业务的总体战略进行适当调整。因物流环节“门到门”等部分的缺失导致北京局难以开拓大宗“黑货”业务以外的市场,所以本文提出以纵向一体化战略布局为辅助,实施货场转型等一些列战略发展举措。在分别适当调整“黑货”与“白货”业务总体战略后,选择优化成本领先战略对现有货运资源进行整合,转型选定的货场,并进行战略细节制定。同时,针对关键职能战略中的营销战略、人力资源战略和信息化战略进行分析,并形成北京局集团公司货运业务战略的实施与保障措施。本文图8幅,表3个,参考文献42篇。
赵增辉[3]（2020）在《基于DEA的德邦物流公司绩效评价研究》文中研究说明随着国民经济的转型与产业结构的调整,政府加快流通领域深化改革的步伐,进一步完善现代物流服务体系,物流业得到了巨大的发展,已经成为支撑社会经济健康发展的战略性与先导性产业。政府不断颁行产业政策鼓励和支持物流企业健康发展,满足社会日益增长的物流服务需求。为了建立一流的现代化综合物流服务企业,德邦物流公司进行相关业务调整,经营规模不断扩张,营业网点数量也迅速增长,然而在公司营收不断增长的同时,其生产经营中相关问题也暴露而出。因此对德邦物流公司绩效水平进行研究评价,明确其发展中存在的问题,对提高德邦物流公司的经营管理水平,增强市场竞争能力,向现代化综合物流企业转型发展有重要的现实意义。本文利用案例研究法与实证分析法相结合,从投入产出的角度对德邦物流公司绩效水平进行评价研究,进而明确其生产经营中存在的问题。本文首先对绩效相关概念理论进行介绍,然后对几种主要的绩效评价方法进行简单介绍和对比,明确DEA数据包络分析法用于德邦物流公司绩效评价研究的优越性。在德邦物流公司进行案例介绍及基于DEA的评价体系构建时,首先对德邦物流公司经营发展现状进行初步了解,进而对德邦物流公司绩效评价体系进行构建,对以往学者的投入产出指标进行归纳,并结合专家访谈法对指标进一步筛选,用以确定指标体系。然后基于DEA原理选择投入导向的DEA-BCC模型作为其静态评价分析模型,选择DEA-Malmquist指数模型作为其动态分析模型,最后明确样本公司与评价标准。实证分析部分,通过综合效率、技术效率、规模效率以及投影分析,对德邦物流公司绩效水平进行静态分析,通过DEA-Malmquist指数模型对德邦物流公司2016—2018年度绩效水平进行动态评价分析。发现德邦生产经营存在以下问题:（1）整体绩效水平不高,组织结构臃肿;（2）经营管理水平较低,人均效能不高;（3）资源配置效率不高,技术水平较低（4）盈利能力较差,利润产出不足。最后本文针对性提出德邦物流公司经营发展四项对策建议:（1）创新经营模式,精减组织结构。（2）转变经营理念,完善考核培训制度。（3）科技赋能,建立智慧型物流企业。（4）创新产品服务,提高利润产出。
李思萌[4]（2020）在《高铁物流中心设施设备配置研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济的快速发展,高附加值货物的种类和数量有了较大的变化。据统计,2019年我国快递业务量已达到630亿余件,同比增长达24%,高铁货运市场发展潜力巨大。高速铁路运输速度快、运输准时率高且安全性较好。因此,如何合理利用高速动车组列车完成小批量、高附加值的货物运输,对于拓展铁路快捷货运服务,提高铁路运输资源利用率,增加运输经济收益具有极其重要的意义。本文针对高铁快运业务发展的成熟期,以货运动车组开始运营且高铁车站货运作业能力有限为研究背景,建设新的高铁物流作业场所为研究对象,在分析了高铁物流业务的发展现状及市场定位后,给出了高铁物流中心的概念,确定了我国高铁物流中心的等级划分,并对作业流程和功能区进行设置,以定性分析为基础,采用数值计算方法进行定量测度,计算出各功能区所需的设施规模和设备数量,进而给出核心作业区内设备布置方案。将SLP理论与动线理论相结合,得出较为合理的功能区布局方案,在此基础上,结合实际用地,最终确定高铁物流中心的平面布置方案,对于我国高铁物流中心的设施设备配置以及合理布局建设具有一定参考意义。
高志飞[5]（2020）在《“公转铁”背景下GT物流园区运营流程优化研究》文中指出随着“供给侧”改革和“公转铁”政策的进一步深入开展,我国的交通运输行业也在逐步发生变革,其商品货物运输方式也将逐步由传统的公路转变为铁路方式运输。然而,目前我国大部分铁路物流园区是近年来货运组织改革后由既有货场改造而来,在物流园区设施布局、作业流程以及运营管理方面还存在较多问题。货运量提升势必会对铁路物流园区的货物周转能力造成极大的考验。本文以GT物流园区为例,通过对GT物流园区运营流程进行研究分析,探寻其在运营管理方面存在问题,并提出一系列的方案设计对GT物流园区运营现状进行优化,以达到合理规划资源、优化固定资产投入,进而使其快速适应政策和科技发展对物流园区运营的要求。首先,通过对国内外铁路物流园区发展现状以及在运营流程方面的先进的改革优化措施进行文献综述,总结提炼出适合GT物流园区发展的先进经验,得出提高铁路物流园区货物周转能力,其中很重要的一点就在于优化和改进现有物流园区一些关键作业流程。其次,对GT物流园区的发展概况进行了介绍,然后通过对园区功能布局以及物流作业流程进行分析,发掘出目前企业在功能布局及作业流程中存在的一系列的问题,并对问题成因进行了分析。最后,论文通过业务和管理两个层面对GT物流园区功能布局以及关键作业流程进行优化进而对GT物流园区运营流程进行改善,并通过petri网络模型分析方法对优化后的效果进行验证。同时辅助保障措施,来确保GT物流园区运营流程策略优化的顺利实施。本文通过对GT物流园区的运营流程进行优化设计,提高了物流园区的管理水平和作业效率,有效缓解了“公转铁”政策的实施对企业造成的运营压力。同时,也为其它传统铁路物流园区在面对“公转铁”政策下带来的运营压力提供新的发展方向及借鉴意义。
桂羚[6]（2020）在《YN省新华书店物流中心发展战略研究》文中提出随着“互联网+”时代的到来,以信息化、绿色化为代表的智能技术被物流行业广泛应用。国外的现代物流产业发展已得到很大的成果,对于我国而言,在先进科技的推动下,物流的发展不仅推动了产业升级,还带动了国民经济的增长。YN省新华书店物流中心在融入这个时代背景中时,却依然面临着物流自动化设施不全、信息化更新不及时、人才队伍缺失、客户服务意识浅薄、运输配送方式单一等困境,与其他先进的图书物流企业存在着一定的差距。当前,物流行业正在朝着规模化、现代化、专业化和智能化方向不断迈进,YN省新华书店作为国有企业,需要结合新兴现代化思维理念,发展现代化战略,才能突破现在的困境,发现新的思路,寻找新的发展方式。本文遵循物流企业发展的基本规律及要求,运用相关的理论和方法,找寻新华物流中心发展的战略问题,并针对物流中心发展中存在的问题,提出切实可行的企业发展路径和方法。致力于为物流中心拓宽思路,完成转型升级,开辟新的市场,有助于研究物流中心发展新的利润增长点等。本文以YN省新华书店物流中心为研究对象,对YN省新华书店物流中心的发展战略问题展开研究。首先本文介绍了YN省新华书店物流中心战略管理研究的背景和意义。然后结合对YN省新华书店物流中心现状的分析,运用战略管理工具,分别应用PEST理论模型和五力模型对YN省新华书店物流中心所处的外部宏观环境和微观环境进行了分析。建立了SWTO模型分析,试图在新的形势中探索YN省新华书店物流中心的管理战略、发展路径、发展模式。在以上分析的基础上,明确了YN省新华书店物流中心的中心使命,以互联网技术的发展为契机,结合自身的竞争优势,扬长避短,选择了纵向一体化的发展战略。接下来,从物流体系基础设置保障、人力资源保障、建设平台保障、信息技术保障及联盟战略保障五个方面,阐述了物流中心转型发展的保障措施。本文通过对YN省新华书店物流的研究,充分考虑到所处的内外部环境,制定正确且具有可行性的战略,对于YN省新华书店物流而言具有重要理论价值和实际指导意义,同时,也为其他类似的部门或企业的可持续发展提供了借鉴意义。
黄超[7]（2019）在《NC烟草物流配送中心物流配送管理精益化研究》文中研究表明随着全球经济一体化的日益推进,未来我国烟草市场将会敞开国门开放竞争。届时,我国烟草行业现有的《烟草专卖法》赋予的垄断优势将不复存在,因此烟草行业迫切需求挖掘更多潜在利润源。根据国家烟草专卖局统一部署,各大烟草商业企业将挖掘重点放在物流配送环节。落实到现实的表现,最明显的就是烟草物流配送环节由原先粗放式的管理转向精益化管理。一个时期以来,烟草精益物流配送体系建设得到了前所未有的重视。各地烟草公司纷纷开始采取各种措施建设自己的精益物流配送体系,以期提升物流配送管理水平。但由于发展历程较短,且受当地经营环境的多方面限制,绝大多数烟草商业企业仍处于“照葫芦画瓢”的困境,难以建立真正适合自己实际的精益物流配送体系。NC烟草公司在全局精益化管理思维的基础上将精益思想落实到物流配送管理方面,从而希望在公司的持续摸索和优化中开创出与自身密切相符的精益化方案和模式。本文通过对NC烟草公司物流配送中心的实地调研,从多个角度对该部门现状进行了评价。在此基础上,配合该部门精益化流程改造,提出了一些新的思路,希望可以得出适合NC烟草公司物流配送发展的方式,改善NC烟草公司物流配送中心的管理现状。
李鹏程[8]（2019）在《哈烟草物流配送中心迁移规划设计》文中研究指明哈烟草公司作为一个地市级烟草公司的代表,近年来在营收方面取得了不错的业绩。作为哈烟草公司的重要组成部分,哈烟草的物流近年来发展迅速,尤其体现在物流配送中心的物流硬件设施和物流信息化方面,但是这并不代表哈烟草物流的发展很理想,发展规划很明确。首先了解烟草行业的物流配送发展现状,熟悉烟草行业的基本知识。然后从哈烟草物流配送中心发展的机会、威胁、优势及劣势进行分析,了解目前哈烟草物流配送中心的发展所面临的机会与挑战,结合哈烟草物流配送中心的布局及流程分析物流发展现状,对现存的问题进行分析。其次,基于哈烟草物流配送中心迁移规划的原则及依据,对哈烟草物流配送中心往年的出入库数据进行分析,预测将来物流配送中心的出入库数量,根据数据分析对哈烟草物流配送中心的功能区域进行迁移规划。最后,根据对哈烟草物流配送中心的功能区的迁移规划,具体进行平面布局的设计以及工艺流程和操作流程的设计,并就此迁移规划设计进行入库、分拣、出库三大系统的Flexsim仿真,分析规划设计方案是否可行,对仿真结果进行解析。在哈烟草物流配送中心迁移规划设计的基础上,提出迁移保障机制或措施。为保障哈烟草物流配送中心迁移规划发展的顺利实施,从内部、外部两个层面全面构建哈烟草物流配送中心迁移发展的基础保障体系,并就物流配送中心迁移规划设计提出公司、人员、基础设施三个层面的改进措施。
吴小琴[9]（2019）在《TH公司W项目商业计划书》文中研究指明随着现代生产制造技术的迅速发展以及国民生产力的不断提高,我国对于现代自动化物流系统的需求越来越大。以自动化立体仓库为基础的自动化物流系统同时兼具信息化、自动化、智能化、机械化、集成化等特点,大力发展自动化物流系统,有助于在企业内部即可形成较为完善的供应链条,有效提升企业的生产配送效率,从而使得物流企业不断向集约化与协同化发展。但是,我国目前的现代自动化物流系统无论是在系统的应用领域范围、相关设备的核心技术还是物流系统供应链条的完整程度上都与日美、西欧等发达国家差距较大,我国物流市场仍存在很大的发展空间。此外,国家近期所出台的一系列关于现代化物流业发展的规划和优惠政策,亦都是自动化物流系统产业的重大发展机遇。而本文研究对象TH公司W项目的基本定位便是:打造成为一家集“核心物流设备研制与供应链物流信息管理系统定制化研发以及自动化物流产业咨询规划、系统集成”为一体的自动化物流综合解决方案提供商,公司未来将主要涉及现代自动化物流集成行业。本文即是为TH公司W项目所制作的专项商业计划书。本文主要采用理论与实证,定性和定量相结合的研究方法。首先从理论层面论述了本商业计划产生的背景及意义,为后续行文奠定理论基础;其次,对本项目的发展资源及条件进行阐述,初步确认项目投资的价值,并由此制定项目运作模式、实施进度计划和进度安排;再次,分别从自动化物流集成行业现处的宏观政策、行业环境、行业竞争对手方面展开分析,得出本项目所处行业的发展机会和可能威胁;随后采用SWOT等分析工具综合考虑了本项目的自身优势和劣势,进而运用市场营销理论进行市场细分、确定目标市场及进行市场定位,并制定营销计划;最后运用财务管理知识对本项目财务指标进行评价,及对本项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策。通过本商业计划书的研究和论证,可以得出TH公司W项目所处市场环境前景广阔,内部资源优势明显,且公司经营效益预计良好,具备较强的抗风险能力。研究结论显示投资开发TH公司W项目计划可行。
梁莹[10]（2019）在《A企业向第三方医药物流企业转型策略研究》文中认为医药行业与老百姓生活密切相关,在国民经济中占据了重要的位置。伴随着医药行业不断增长的市场份额,医药物流也得到快速发展。在改革开放的不断推进下,“十一五”和“十二五”期间中国药品流通市场的复合增长率分别高达20.5%和15.2%。截止2016年底,我国医药批发企业共有13000家左右,总体格局较为分散、规模较小。医药流通领域的市场增长率逐年下降,但规模仍在扩大。2017年,“两票制”逐步从部分省市试点向全国实施推行。“两票制”,即指药品从制药企业到一级经销商开具一次发票,一级经销商出售给终端医疗机构再开一次发票。“两票制”的实施加快了医药行业上下游的一体化,整个医药行业企业整合加速,企业兼并重组也带来了资源的一体化。“两票制”的出台意在压缩药品流通环节,降低成本,从而调低药品价格。在当今的政策和市场环境下,药品流通行业将继续调整结构、转型升级,尤其是中小医药流通企业,其经营模式只有持续转型,才能取得长远发展。在我国医药流通体制改革深入推进和专业化分工趋势加剧的背景下,第三方医药物流逐渐受到外界的广泛关注,同时呈现出良好的发展势头。“两票制”等新政为第三方医药物流的成长提供了更多机会,因此未来更多企业参与药品分销配送业务是必然趋势。本文通过对以A企业为代表的传统中小型医药流通企业生存困境的分析,从理论和具体的实践两个层面深入研究了A企业在以“两票制”为代表的医疗改革背景下,从传统医药流通企业向第三方医药物流企业转型的运作业务模式选择及策略研究。第一章总体说明了论文选题的研究背景、研究目的与意义、研究内容与主要研究方法及国内外关于医药物流等相关研究概述;第二章详细分析了两票制与医药物流概念,第三方医药物流基本原理以及企业转型策略相关理论;第三章主要阐述了医药行业与第三方医药物流行业概况,具体涉及到国内医药体制改革的历程分析、我国传统医药企业模式分析、医药流通企业转型必然性;第四章主要介绍了A医药企业的基本运行情况,分析了企业的经营现况,并通过SWOT分析法对A企业在企业转型升级过程中自身的优势、劣势、机遇与挑战进行了分析;第五章提出A企业转型发展的相应策略;最后基于对A企业转型发展具体策略的研究,提出A企业转型发展的保障措施:利用园区优势,拓宽融资渠道,实施战略合作,拓展业务空间,整合资源,有效改进仓储管理,规划现代化医药物流体系,培养专业医药物流人才。以期为我国以A企业为代表的中小医药批发企业转型发展第三方医药物流企业提出可行的建议。
二、现代化物流中心管理系统设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代化物流中心管理系统设计（论文提纲范文）
（1）G公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略管理理论国外研究现状 |
| 1.3.2 企业战略管理理论国内研究现状 |
| 1.3.3 我国医药流通企业业务战略研究现状 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场分析 |
| 2.2.1 医药流通行业的特点 |
| 2.2.2 中国医药流通行业的基本情况 |
| 2.2.3 产业链与行业生命周期分析 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.2.5 市场分析 |
| 2.3 企业竞争环境分析 |
| 2.3.1 战略群分析 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 |
| 2.3.3 小结 |
| 2.4 我国医药流通行业关键成功要素分析 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 G公司的概述 |
| 3.1.1 G公司的发展历程分析 |
| 3.1.2 G公司情况介绍 |
| 3.2 G公司资源分析 |
| 3.2.1 G公司零售资源分析 |
| 3.2.2 G公司组织资源分析 |
| 3.2.3 G公司股东资源分析 |
| 3.3 G公司能力分析 |
| 3.3.1 G公司人力资源管理能力分析 |
| 3.3.2 G公司运营能力分析 |
| 3.3.3 G公司供应链能力分析 |
| 3.3.4 G公司创新能力分析 |
| 3.4 G公司价值链与核心专长分析 |
| 3.4.1 G公司价值链分析 |
| 3.4.2 G公司核心专长分析 |
| 3.5 G公司的优势和劣势 |
| 3.5.1 G公司的优势 |
| 3.5.2 G公司的劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 公司愿景、使命与文化 |
| 4.2.1 G公司的愿景 |
| 4.2.2 G公司的使命与文化 |
| 4.3 竞争战略制定 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 差异化战略定位 |
| 4.3.3 价值链设计与价值活动组合 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施 |
| 5.1 战略实施的阶段性划分 |
| 5.2 战略实施保障措施 |
| 5.2.1 组织结构调整 |
| 5.2.2 人才培育与储备 |
| 5.2.3 优化供应链系统 |
| 5.2.4 增强内部管控 |
| 5.2.5 提高营销能力 |
| 5.2.6 现代化物流建设 |
| 5.2.7 提升数字化能力 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）国铁集团北京局集团公司货运业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 企业总体战略 |
| 2.1.2 企业经营单位战略 |
| 2.1.3 重点职能战略 |
| 2.1.4 营销7P理论与人力资源理论 |
| 2.1.5 分析工具 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 国铁集团北京局集团公司货运业务外部环境分析 |
| 3.1 国铁集团北京局集团公司货运业务宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 国内物流行业环境分析 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 |
| 3.2.2 公司关键成功因素分析 |
| 3.3 国内物流行业内部竞争对手分析 |
| 3.3.1 专营型物流企业 |
| 3.3.2 兼营型物流企业 |
| 4 国铁集团北京局集团公司货运业务内部环境分析 |
| 4.1 国铁集团北京局集团公司概况 |
| 4.1.1 货运系统组织结构 |
| 4.1.2 公司现有货运资源分析 |
| 4.2 公司货运主要经营指标 |
| 4.3 公司货运业务存在问题分析 |
| 4.3.1 公司货运物流业务现存主要问题 |
| 4.3.2 公司货运业务现存问题产生原因 |
| 4.3.3 发达国家物流企业发展战略借鉴 |
| 5 国铁集团北京局集团公司货运业务战略选择与制定 |
| 5.1 公司货运物流业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 公司货运业务总体战略选择调整 |
| 5.2.1 业务专业化战略为主 |
| 5.2.2 纵向一体化战略着手布局为辅 |
| 5.2.3 战略外包 |
| 5.3 公司“白货”运输业务竞争战略选择与制定 |
| 5.3.1 公司“白货”业务现阶段及后续战略态势分析 |
| 5.3.2 公司“白货”运输业务竞争战略选择与制定 |
| 6 关键职能战略与战略实施保障 |
| 6.1 关键职能战略 |
| 6.1.1 营销战略 |
| 6.1.2 人力资源战略 |
| 6.1.3 信息化战略 |
| 6.1.4 企业文化 |
| 6.2 战略实施保障 |
| 6.2.1 政策保障 |
| 6.2.2 组织保障与人事权限 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 7 研究结论与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）基于DEA的德邦物流公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 绩效评价理论及方法 |
| 2.1 绩效评价理论 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.2 基本理论 |
| 2.2 绩效评价方法 |
| 2.2.1 杜邦分析法 |
| 2.2.2 经济增加值(EVA) |
| 2.2.3 平衡记分卡(BSC) |
| 2.2.4 主成分分析法(PCA) |
| 2.2.5 数据包络分析法(DEA) |
| 2.3 DEA方法在绩效评价中的优越性 |
| 第3章 德邦物流简述及基于DEA的评价体系构建 |
| 3.1 德邦物流公司简述 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构与人员构成 |
| 3.1.3 德邦物流经营现状 |
| 3.2 基于DEA的德邦物流绩效评价体系的构建 |
| 3.2.1 指标体系的构建 |
| 3.2.2 DEA模型的选择 |
| 3.2.3 样本选取 |
| 3.2.4 评价标准 |
| 第4章 基于DEA的德邦物流公司绩效评价分析 |
| 4.1 数据来源与处理 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 数据处理 |
| 4.2 德邦物流公司绩效评价分析 |
| 4.2.1 静态评价分析 |
| 4.2.3 动态评价分析 |
| 4.3 德邦物流公司绩效评价结果显现的问题 |
| 4.3.1 整体绩效水平不高,组织结构臃肿 |
| 4.3.2 经营管理水平较低,人均效能不高 |
| 4.3.3 资源配置效率不高,技术水平较低 |
| 4.3.4 盈利能力相对较弱,利润产出不足 |
| 第5章 改善德邦物流公司绩效水平的对策 |
| 5.1 创新经营模式,精减组织结构 |
| 5.2 转变经营理念,完善考核培训制度 |
| 5.3 科技赋能,建立智慧型物流企业 |
| 5.4 创新产品服务,提高利润产出 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 2016 —2018年样本公司原始数据 |
| 附录2 专家访谈提纲 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）高铁物流中心设施设备配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 我国高铁物流发展趋势与市场前景分析 |
| 2.1 国内外高铁物流业务的开展情况及发展趋势 |
| 2.1.1 国外高铁物流的发展现状 |
| 2.1.2 国内高铁物流的发展现状 |
| 2.1.3 我国高铁快运发展趋势分析 |
| 2.2 高铁物流的市场分析 |
| 2.2.1 发展环境分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 目标市场 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 高铁物流中心等级及运作模式研究 |
| 3.1 高铁物流中心概念 |
| 3.1.1 高铁物流中心的定义 |
| 3.1.2 高铁物流中心的特征 |
| 3.2 高铁物流中心等级划分 |
| 3.2.1 影响因素 |
| 3.2.2 等级划分 |
| 3.3 高铁物流中心运作模式与作业流程分析 |
| 3.3.1 运作模式 |
| 3.3.2 作业流程 |
| 3.4 高铁物流中心功能区划分 |
| 3.4.1 物流功能区 |
| 3.4.2 配建区 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 高铁物流中心设施设备构成及规模确定方法 |
| 4.1 既有物流基地可利用资源分析 |
| 4.2 设施规模确定方法 |
| 4.2.1 影响因素分析 |
| 4.2.2 高铁作业区设施规模确定方法 |
| 4.2.3 成件配送中心设施规模确定方法 |
| 4.2.4 冷链配送中心设施规模确定方法 |
| 4.2.5 配套设施规模确定方法 |
| 4.3 设备配置方法 |
| 4.3.1 设备配置原则 |
| 4.3.2 影响因素分析 |
| 4.3.3 高铁作业区设备配置 |
| 4.3.4 成件配送中心设备配置 |
| 4.3.5 冷链配送中心设备配置 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 高铁物流中心设施布置方法 |
| 5.1 布局原则 |
| 5.2 各功能区相对位置关系 |
| 5.3 动线理论 |
| 5.4 高铁物流中心功能区布置方法 |
| 5.4.1 布置方法介绍 |
| 5.4.2 系统布置法(SLP)实施步骤 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例概况 |
| 6.2 货运需求量预测 |
| 6.3 功能区设置 |
| 6.4 主要设施配置 |
| 6.4.1 主要设施构成 |
| 6.4.2 主要设施规模确定 |
| 6.5 主要设备配置 |
| 6.6 物流中心平面布置 |
| 6.6.1 基于SLP的物流中心布局分析 |
| 6.6.2 具体设施设计形式 |
| 6.6.3 物流中心布置方案 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
（5）“公转铁”背景下GT物流园区运营流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路与技术路线 |
| 第2章 相关概述及基础理论 |
| 2.1 铁路物流园区概述 |
| 2.1.1 铁路物流园区基本概述 |
| 2.1.2 铁路物流园区的特点 |
| 2.2 业务流程优化基本概述 |
| 2.2.1 业务流程优化的内涵 |
| 2.2.2 业务流程优化的原则 |
| 2.2.3 业务流程优化的实施步骤 |
| 2.3 Petri网相关理论 |
| 2.3.1 Petri网的基本内容 |
| 2.3.2 Petri网关联矩阵分析法 |
| 2.3.3 随机Petri网基本理论 |
| 第3章 “公转铁”背景下GT物流园区运营流程现状及问题 |
| 3.1 GT物流园区发展概况 |
| 3.2 “公转铁”背景下GT物流园区功能及布局分析 |
| 3.3 “公转铁”背景下GT物流园区作业流程分析 |
| 3.3.1 计划与受理环节作业流程分析 |
| 3.3.2 承运环节作业流程分析 |
| 3.3.3 装车挂运环节作业流程分析 |
| 3.3.4 到达交付环节作业流程分析 |
| 3.4 GT物流园区运营流程问题分析 |
| 3.4.1 功能布局方面 |
| 3.4.2 作业流程方面 |
| 3.4.3 管理体制方面 |
| 第4章 “公转铁”背景下GT物流园区运营流程优化 |
| 4.1 GT物流园区运营流程优化的目标与原则 |
| 4.1.1 GT物流园区运营流程优化目标 |
| 4.1.2 GT物流园区运营流程优化原则 |
| 4.2 GT物流园区功能布局优化 |
| 4.3 基于Petri网理论GT物流园区作业流程优化 |
| 4.3.1 GT物流园区作业流程优化环节 |
| 4.3.2 GT物流园区作业流程建模分析 |
| 4.3.3 优化后GT物流园区作业流程建模分析 |
| 4.3.4 优化结果对比分析 |
| 第5章 GT物流园区运营流程策略优化保障措施 |
| 5.1 重建合理的组织结构 |
| 5.2 搭建智能化物流信息平台 |
| 5.3 人才培养及人才队伍建设 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）YN省新华书店物流中心发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献研究综述 |
| 二、国内文献研究综述 |
| 第三节 主要研究内容 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 PEST分析法 |
| 第二节 行业竞争结构分析理论(五力模型) |
| 第三节 SWOT分析法 |
| 第四节 图书供应链相关理论 |
| 第三章 YN省新华书店物流中心发展现状分析 |
| 第一节 YN省新华书店及新华物流中心简介 |
| 一、YN省新华书店简介 |
| 二、YN省新华书店物流中心部门设置和岗位分析 |
| 三、传统物流向现代物流的转变 |
| 第二节 YN省新华书店物流中心发展现状 |
| 一、物流基础设施情况 |
| 二、人才队伍情况 |
| 三、配送服务情况 |
| 四、信息化技术情况 |
| 五、运输配送情况 |
| 第三节 YN省新华新华书店物流中心资源与能力分析 |
| 一、YN省新华新华书店物流中心资源分析 |
| 二、YN省新华新华书店物流中心能力分析 |
| 第四章 YN省新华书店物流中心发展环境分析 |
| 第一节 YN省新华书店物流中心宏观环境—PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 YN省新华书店物流中心微观环境—五力分析 |
| 一、同行业竞争者的威胁 |
| 二、买方的议价能力 |
| 三、供应商的议价能力 |
| 四、潜在进入者的威胁 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第三节 YN省新华书店物流中心SWOT模型建立及分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 YN省新华书店物流中心发展战略选择与实施 |
| 第一节 YN省新华书店物流中心发展战略目标 |
| 一、成为信息化智能管理型现代图书物流中心 |
| 二、成为物流行业高质量服务品牌物流中心 |
| 第二节 YN省新华书店物流中心发展战略选择 |
| 一、战略假设 |
| 二、定量战略计划矩阵分析 |
| 三、备选战略逐一评价 |
| 四、选定战略 |
| 第三节 YN省新华书店物流中心发展战略实施 |
| 一、调整后的整体战略 |
| 二、实行高效仓储战略 |
| 三、合作战略,形成物流联盟 |
| 四、加强运输能力战略 |
| 五、客户关系管理战略 |
| 第六章 YN省新华书店物流中心发展战略实施保障措施 |
| 第一节 物流体系基础设置保障 |
| 一、信息技术的基础网络建设 |
| 二、建立地区物流仓储、网点服务站 |
| 三、为发展第三方物流业务做准备 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 一、转变传统观念,适应现代物流运营环境 |
| 二、加快队伍结构调整,优化人力资源配置 |
| 三、高度重视人才培训,培训过程精分细化 |
| 第三节 建设平台保障 |
| 一、确定平台的基本功能 |
| 二、分阶段开发建设,不断进行优化升级 |
| 第四节 信息技术保障 |
| 一、加强信息化基础管理 |
| 二、强化信息化管控能力 |
| 三、条码技术的应用 |
| 第五节 联盟战略保障 |
| 一、继续保持已建的重要战略联盟关系 |
| 二、不断拓展新的合作项目 |
| 三、积极寻求新的合作企业 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足和研究展望 |
| 一、不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）NC烟草物流配送中心物流配送管理精益化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 烟草物流配送研究现状 |
| 1.3.2 精益管理研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 本文相关理论基础 |
| 2.1 烟草物流配送体系 |
| 2.2 精益物流配送理论 |
| 2.3 烟草精益物流配送 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 NC烟草公司物流配送中心物流管理现状 |
| 3.1 NC烟草公司物流配送中心基本情况 |
| 3.2 NC烟草公司物流配送中心组织结构 |
| 3.3 NC烟草公司物流配送中心作业流程 |
| 第4章 NC烟草公司物流配送中心物流管理评价 |
| 4.1 选择物流管理评价方法:层次分析法 |
| 4.2 构建评价指标体系 |
| 4.2.1 运营水平指标体系 |
| 4.2.2 改进水平指标体系 |
| 4.2.3 评价体系各级指标权重计算 |
| 4.3 利用综合加权法确定物流配送管理评价结果 |
| 4.4 NC烟草公司物流配送中心物流配送管理中存在的问题 |
| 4.4.1 仓储方面 |
| 4.4.2 人力资源方面 |
| 4.4.3 信息化方面 |
| 第5章 NC烟草公司物流配送中心精益化建设完善建议和措施 |
| 5.1 NC烟草公司物流配送中心实施物流配送精益化建设的意义 |
| 5.2 NC烟草公司物流配送中心精益化管理体系构建 |
| 5.3 NC烟草公司物流配送中心物流配送信息化建设 |
| 5.4 NC烟草公司物流配送中心配送人才队伍建设 |
| 5.5 NC烟草公司物流配送中心存储及配送子系统精益化建设 |
| 5.6 NC烟草公司物流配送中心安全作业建设 |
| 5.7 NC烟草公司物流配送中心低碳配送作业建设 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）哈烟草物流配送中心迁移规划设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究评述 |
| 1.5 主要研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 主要研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 第2章 哈烟草物流配送中心发展现状分析 |
| 2.1 烟草行业物流配送发展现状 |
| 2.2 哈烟草物流配送中心发展的SWOT分析 |
| 2.2.1 哈烟草物流配送中心发展的机会 |
| 2.2.2 哈烟草物流配送中心发展的威胁 |
| 2.2.3 哈烟草物流配送中心发展的优势 |
| 2.2.4 哈烟草物流配送中心发展的劣势 |
| 2.3 迁移前哈烟草物流配送中心现状分析 |
| 2.3.1 迁移前哈烟草配送中心布局分析 |
| 2.3.2 迁移前哈烟草配送中心流程分析 |
| 2.3.3 迁移前哈烟草配送中心存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 迁移后哈烟草物流配送中心的规划 |
| 3.1 哈烟草物流配送中心迁移规划原则及依据 |
| 3.1.1 哈烟草物流配送中心迁移规划原则 |
| 3.1.2 哈烟草物流配送中心迁移规划依据 |
| 3.2 哈烟草物流配送中心迁移规划数据分析 |
| 3.2.1 入库数据分析 |
| 3.2.2 出库数据分析 |
| 3.3 迁移后哈烟草物流配送中心的功能区面积规划 |
| 3.3.1 入库理货区规划 |
| 3.3.2 仓储区规划 |
| 3.3.3 分拣区规划 |
| 3.3.4 循环回收区规划 |
| 3.3.5 其他区规划 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 哈烟草物流配送中心迁移设计 |
| 4.1 物流配送中心设计目标及要素 |
| 4.1.1 物流配送中心设计目标 |
| 4.1.2 物流配送中心设计要素 |
| 4.2 哈烟草物流配送中心迁移方案设计 |
| 4.2.1 哈烟草物流配送中心总平面布置 |
| 4.2.2 哈烟草物流配送中心工艺流程设计 |
| 4.2.3 哈烟草物流配送中心物流运行设计 |
| 4.3 基于Flexsim的哈烟草物流配送中心系统仿真 |
| 4.3.1 入库系统仿真 |
| 4.3.2 分拣系统仿真 |
| 4.3.3 出库系统仿真 |
| 4.3.4 仿真结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 哈烟草物流配送中心迁移保障机制和措施 |
| 5.1 哈烟草物流配送中心运行内部保障机制 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 技术改造升级 |
| 5.1.3 物流信息系统建设 |
| 5.2 哈烟草物流配送中心运行外部保障机制 |
| 5.2.1 政府政策保障 |
| 5.2.2 供应链保障 |
| 5.3 哈烟草物流配送中心设计改进措施 |
| 5.3.1 协调内部各系统 |
| 5.3.2 技术培训 |
| 5.3.3 巩固基础设施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（9）TH公司W项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 物流及自动化物流系统的基本概述 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.2.3 研究内容与研究方法 |
| 第二章 项目发展资源与条件分析 |
| 2.1 W项目介绍 |
| 2.1.1 项目概述 |
| 2.1.2 项目发展规划 |
| 2.1.3 项目选址 |
| 2.1.4 项目实施进度计划 |
| 2.1.5 项目投资估算 |
| 2.2 W项目核心产品 |
| 2.2.1 主要核心硬件产品 |
| 2.2.2 主要核心信息产品 |
| 2.3 TH公司简介 |
| 2.4 TH公司资源与条件分析 |
| 2.4.1 公司人力资源 |
| 2.4.2 公司财务能力 |
| 2.4.3 市场营销能力 |
| 2.4.4 公司技术能力 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 项目发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业简介 |
| 3.2.2 行业未来发展趋势 |
| 3.3 行业竞争对手分析 |
| 3.3.1 物流系统供应商的发展演变 |
| 3.3.2 自动化物流行业的关键竞争点 |
| 3.3.3 我国物流系统市场主要参与者 |
| 3.3.4 国内外竞争对手比较 |
| 3.3.5 国内细分领域的整体竞争概况 |
| 3.3.6 国内烟草领域的具体竞争概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目市场分析和营销、运营策略 |
| 4.1 项目SWOT分析 |
| 4.1.1 项目优势和劣势 |
| 4.1.2 项目机会和风险 |
| 4.1.3 项目发展战略 |
| 4.2 项目市场定位 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 项目营销策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 品牌策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 项目组织及运营计划 |
| 4.4.1 预算管控体系 |
| 4.4.2 经营管理体系 |
| 4.4.3 人力资源体系 |
| 4.4.4 内部激励体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 财务计划及风险分析 |
| 5.1 项目财务情况分析 |
| 5.1.1 项目收入预测 |
| 5.1.2 项目支出预测 |
| 5.1.3 项目利润预测 |
| 5.1.4 项目现金流预测 |
| 5.2 主营毛利率及其变动预测分析 |
| 5.2.1 毛利率总体情况预测分析 |
| 5.2.2 与同行业上市公司预测对比 |
| 5.3 项目投资回报预测 |
| 5.4 项目投资决策指标分析 |
| 5.4.1 折现率的确定 |
| 5.4.2 项目的投资净现值(NPV) |
| 5.4.3 项目的内部报酬率(IRR) |
| 5.4.4 项目的投资回收期 |
| 5.5 项目风险分析及应对措施 |
| 5.5.1 单因素敏感性分析 |
| 5.5.2 多因素敏感性分析 |
| 5.5.3 项目发展资金风险 |
| 5.5.4 客户过于集中风险 |
| 5.5.5 目标市场可能风险 |
| 5.5.6 项目经营管理风险 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）A企业向第三方医药物流企业转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 医药企业与两票制 |
| 2.1.1 两票制的含义 |
| 2.1.2 两票制对医药企业的影响 |
| 2.2 第三方医药物流的内涵 |
| 2.2.1 第三方医药物流的定义 |
| 2.2.2 发展第三方医药物流的基本要求 |
| 2.2.3 第三方医药物流运作模式 |
| 2.2.4 第三方医药物流的优势 |
| 2.3 企业转型相关界定 |
| 2.3.1 企业转型概念 |
| 2.3.2 企业转型的驱动因素 |
| 第3章 我国医药行业发展概况 |
| 3.1 我国医药体制改革历程 |
| 3.1.1 医药体制改革中的问题 |
| 3.1.2 我国医药体制改革的转折点 |
| 3.2 我国医药企业传统经营模式 |
| 3.2.1 药品生产企业 |
| 3.2.2 医药代理商 |
| 3.2.3 药品批发流通企业 |
| 3.3 中小医药企业转型发展的可行性 |
| 第4章 A医药企业发展现状及问题分析 |
| 4.1 A医药企业简介 |
| 4.2 A医药企业经营发展的困境 |
| 4.3 A医药企业转型发展第三方医药物流SWOT分析 |
| 4.3.1 A医药企业转型发展中的优势 |
| 4.3.2 A医药企业转型发展中的劣势 |
| 4.3.3 A医药企业转型发展的机遇 |
| 4.3.4 A医药企业转型发展的威胁 |
| 第5章 A企业转型第三方医药物流发展策略 |
| 5.1 经营模式调整 |
| 5.2 建立战略同盟 |
| 5.3 技术水平升级 |
| 5.4 企业人才培养 |
| 第6章 A医药企业转型发展的保障措施 |
| 6.1 实施战略合作,拓展业务空间 |
| 6.2 规划现代化医药物流体系 |
| 6.3 整合资源,有效改进仓储管理 |
| 6.4 培养专业医药物流人才 |
| 6.5 利用园区优势,拓宽融资渠道 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、现代化物流中心管理系统设计（论文参考文献）
- [1]G公司竞争战略研究[D]. 黄珍彪. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]国铁集团北京局集团公司货运业务发展战略研究[D]. 白宗源. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]基于DEA的德邦物流公司绩效评价研究[D]. 赵增辉. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]高铁物流中心设施设备配置研究[D]. 李思萌. 西南交通大学, 2020(07)
- [5]“公转铁”背景下GT物流园区运营流程优化研究[D]. 高志飞. 山东师范大学, 2020(09)
- [6]YN省新华书店物流中心发展战略研究[D]. 桂羚. 云南师范大学, 2020(05)
- [7]NC烟草物流配送中心物流配送管理精益化研究[D]. 黄超. 南昌大学, 2019(01)
- [8]哈烟草物流配送中心迁移规划设计[D]. 李鹏程. 哈尔滨理工大学, 2019(02)
- [9]TH公司W项目商业计划书[D]. 吴小琴. 华南理工大学, 2019(01)
- [10]A企业向第三方医药物流企业转型策略研究[D]. 梁莹. 江西财经大学, 2019(01)