一、淮阴市眼镜经营行业卫生质量调查分析（论文文献综述）
吉仲翔[1]（2021）在《特色小镇属地政府职能研究 ——以丹阳眼镜特色小镇为例》文中研究说明
杨伶俐[2]（2020）在《温州市瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的研究》文中认为产业集群是区域经济发展的重要抓手,也是促进地方经济发展和保持区域竞争力的关键所在。在当前世界经济全球化发展的大背景下,由于产业集群可以吸收稠密而雄厚的经济能量,产生巨大的集群效应,因此在越来越多的国家和地区引起了关注和重视,并将产业集群作为带动经济发展的重要战略方式。伴随着经济发展和改革开放的推进,我国社会生产的专业分工逐步显现,全国各地开始出现某一行业多个企业联合发展形成的产业集群,并抓住机遇不断发展壮大,其中以广东省和浙江省最为显着。浙江省作为改革开放的先发之地,杭州、宁波、温州等地都形成了多个企业数量多、经济体量大、产业链完整的产业集群,成为当地经济快速增长、社会稳定发展的主要力量。因着产业集群的形成、发展的大背景是处于时刻变化的市场之中,受其自发、竞争等特点的影响,在资源配置、行业监管、销售竞争等方面存在缺陷,因此政府通过宏观调控等方式适时介入产业集群就有极大的意义,十分重要,尤其是地方政府。因此,在产业集群发展的过程中,地方政府应该履行什么职能、承担什么责任、实施什么决策、完成什么目标,是一个值得研究的问题。论文首先在梳理、概括国内外关于产业集群及其发展过程中政府行为的研究现状基础上,阐述了相关概念,并对研究过程中借鉴的相关理论作了分析。其次,介绍了瓯海区眼镜产业集群的历史沿革与发展现状,并概述了瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府在规范产业发展、建立专业市场、加强产业培育、打造跨贸通道等方面的主要行为。再次,通过对代表性企业的问卷调查,并对调查结果进行汇总、梳理,分析其政府行为存在的问题,如角色定位存在偏差、产业政策机制不够健全、产业培育缺乏正确理念、公共服务供给水平不高等问题。最后,根据瓯海区眼镜产业集群发展的现状和实际情况,提出了优化瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的建议:优化产业集群的组织与管理、构建全方位产业政策的支持体系、加快推进产业创新服务综合体建设、提高公共服务的质量和效率等。
张新明[3]（2020）在《公立医院产权制度改革研究 ——以淮安市为例》文中提出研究目的:在深化公立医院改革、建立现代医院管理制度背景下,以淮安市4家改制医院为研究对象,探讨公立医院改制的评价标准、改制路径、改制后如何实现良性运转等问题,为当地政府推进相关工作提供决策参考。研究方法:以江苏省淮安市的4家改制医院为例,研究和总结公立医院产权制度改革的实际成效,探讨公立医院改制的经验模式、内外制约条件、发展前景等问题。具体研究方法包括:文献回顾法:系统收集国内外相关文献材料,查阅相关专业专着、期刊杂志、政策信息,收集公立医院产权改革的理论研究和实践进展,系统归纳公立医院改革的相关政策和做法;研读淮安市公立医院产权改革的相关政策文件、法规,对淮安市公立医院产权改革情况进行梳理和分类,设计淮安市公立医院产权改革的评估指标框架,并形成机构调查表、员工调查表以及定性访谈提纲等调研工具。现场调查:以江苏省淮安市为研究现场,选择淮阴医院、盱眙县中医院、淮安眼科医院、淮东社区卫生服务中心为改制样本医院,调查医院服务、财务收支、人力资源等基本运行情况,并在医务人员中开展抽样问卷调查,覆盖不同科室、类别、职称等。共收集有效问卷284份。定性访谈:通过隔壁访谈、座谈会等形式,了解不同利益相关方对医院改制政策实施的切身影响和感受,及其对医院改制的过程、经验、问题和前景的看法。主要包括:市卫生健康委有关负责人;样本机构中的医院管理人员;医务人员;医院投资人（代表）。专家咨询:邀请相关专家、政府官员和实际工作者开展座谈会,征求对课题设计、研究方法、基本观点、初步结论等的意见,对研究结果进行完善。研究技术路线:研究结果:（1）公立医院产权制度改革的评价标准;（2）改制样本医院的产权制度改革的效果;（3）改制的成功条件;（4）改制面临的困境与挑战;（5）关于我国公立医院产权制度改革进一步的讨论与政策建议。
任晔,王松,王雅迪,李杨[4]（2020）在《眼视光学从业人员的现况调查分析》文中指出为了解目前西安市区范围内眼镜店眼视光学验配人员的整体情况,对市区内大小规模不同的眼镜店验光人员发放调查问卷,了解其学历,获取相关职业证书、职业背景及入职后专业培训等情况,并对数据进行分析,讨论该行业中目前存在的问题,并提出改进措施与建议。
熊泽,张跃[5]（2015）在《寻优京津冀——BOSIC中国最优眼镜零售企业京津冀站》文中研究说明10月8日,寻找中国最优眼镜零售企业评审活动在北京重启,继续拜访京津冀地区的名优企业。截至26日,评审组驱车3000余公里,来到北京市、天津市、三河市、承德市、秦皇岛市、唐山市、迁安市、遵化市、沧州市、保定市、石家庄市、邢台市、邯郸市,对23家企业进行了授牌。
林爱萍[6]（2012）在《JV眼镜集团企业发展战略研究》文中提出中国已成为全球最具潜力的眼镜消费及生产大国，根据“十二五”规划指导，眼镜产业是重要的民生产及富民产业之一。JV眼镜集团作为国内知名眼镜制造商之一，专业制造各类眼镜近30年。在新的形势下眼镜生产企业面临着以下难题，企业该如何发展，如何升级转型。论文对该问题展开研究，主要包括五个部分：企业发展战略研究现状、发展战略的概念界定和理论基础、JV眼镜集团内外部环境分析分析、战略选择、战略实施。文中首先对国内外竞争战略研究现状进行阐述，将理论研究分为结构学派、能力学派、资源学派三个派别。通过对企业竞争战略理论概述，简要论述了竞争战略的特征和内涵，同时介绍了竞争战略分析方法，为论文打好理论基础。其次，结合行业环境利用价值链分析法及SWOT分析法对JV眼镜集团的内外部环境进行客观分析，揭示集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着还运用波特五力模型进行竞争结构和作用强度分析，对JV眼镜集团所面临的主要竞争领域进行深入分析。基于以上分析，制定了集团的发展战略，在公司层面选择S+O扩展型发展战略，在竞争层面选择差异化为主总成本领先为辅的组合发展战略。集团的近期目标是把公司发展成为具有较高科技水平的专业生产企业。中远期目标是实行纵向一体化战略，向上下游核心价值链的上下游延伸，把集团发展成为眼镜行业具备较强核心竞争力的公司。最后，提出七项战略措施，即技术创新战略、培植促进企业技术创新能力的企业文化、人才战略、资本市场战略、建立健全激励与约束机制、品牌战略和构建创新型扁平型组织结构的措施，以确保战略目标的实现。
谢双双[7]（2012）在《温州眼镜行业的出口竞争力研究》文中认为自中国改革开放以来，温州眼镜产品出口量从80年代开始，已迅速增长，已占到中国眼镜总出口额的30%以上。但是近几年的发展如何，出口竞争力是否持续增长？本文首先梳理了国际竞争力的理论基础和研究综述。然后，本文利用国际竞争力研究的理论和指数，以及利用温州眼镜产品2007年到2011年的进出口数据，进行分析研究温州眼镜产品的国际竞争力，并进行国内同类产品出口城市的横向比较。另一方面，利用基于波特钻石模型，从国际和国内的需求，生产要素，相关产业和支持，政府和企业的战略等方面，展开研究的温州眼镜产品具有怎样的国际竞争力。我们发现，与世界和国内同类竞争对手相比较，从80年代开始，温州眼镜出口一直具有较强的国际竞争力。为促进其可持续发展的国际竞争力，本文针对温州眼镜企业和眼镜生产存在的问题，提了一些建议措施和建议。我们还发现，国家战略，地方政府，国家和地方商会，行业协会等展览，并有积极影响温州眼镜产品的竞争力。因此，眼镜企业应充分利用内部和外部的优势，推动产品的可持续竞争力。
张广仁,傅燕凤[8]（2011）在《基于风险管理原则加强角膜接触镜流通使用环节监管的探讨》文中研究说明通过对隐形眼镜流通市场现状开展实地调查和问题研究,应用风险管理理念对加强角膜接触镜流通使用环节的监管进行了探讨并提出了相关对策。
周霖[9]（2008）在《地方政府创新与民营经济发展机制研究 ——以“台州现象”为例（1978-2007）》文中认为本论题是关于改革开放30年来浙江台州地方政府创新与民营经济发展的“台州现象”案例研究。本文以台州地方政府与民营经济发展的历史为主线,剖析了台州民营经济的组织结构,勾勒了由“产业集群、专业市场、民间金融”构成的台州民营经济体系。“台州现象”是民间与政府的协作共同推动民营经济发展的过程,是经济发展与制度成长的历史过程,其中“民间主体、市场主导、政府推动、制度规范”构成了“台州现象”的经济发展逻辑,基于价值规律的市场制度成为台州经济运行的平台,民间主体与地方政府的增进式博弈构成了台州经济发展的基本动力。“台州现象”本质特征是民间力量和政府力量互动合作推动区域发展的有效经济制序。在“台州现象”中,产业集群使制造业企业的空间集聚构成了具有分工协作功能的专业化产业链,这个产业链扩张了中小企业的生产能力,强化了地方中小企业的根植性和内在成长性。专业市场是把数量多规模小的家庭工业生产与社会大需求联结起来的产业组织,其所产生的规模效应弥补了家庭工业规模缺陷,强化了集群的产业功能,而且其自身也发展成为具有创造价值和分工职能的产业部门。民间金融把民间个人财产转化为民营企业的金融资源,不仅解决了小规模企业的融资来源,还实现了民间货币资产的增值,民间金融市场极大地弥补了正规金融体系的缺陷。产业集群、专业市场、民间金融的市场绩效是通过企业家行为体现出来的,台州人所表现出来的企业家资源禀赋和创新能力是区域发展的表面现象,从本质上说,企业家禀赋的差异是由市场制度的充分和完善程度决定的,也就是说,区域经济体中并不缺少企业家资源,而是缺少发现企业家资源的市场制度。民间主体的分散决策决定市场秩序不可能实现自我维护。台州地方政府干预的突出特点是既保护民间活力,又维护市场秩序,借助市场之手把民间的自利行为转化为共同发展的社会福利。民间的互惠式经济关系与政府的生产性政治关系构成了台州发展的核心优势。在这种关系中的民营企业家不仅善于发现市场机会、也善于发现管制壁垒后的经营机会,市场竞争与政府干预的双重激励成就了一批具有政治智慧的企业家。随着市场主体的不断成熟和市场经济体系的不断完善,台州地方政府开始探索改善政府职能服务地方经济发展的道路。台州的经验说明:有效的市场机制不只是配置资源、调节供求和促进竞争,还要能够促进民间力量与政府力量之间的建立有效合作制序,市场经济制序是政府职能明晰的前提和基础。
赵婷婷[10]（2006）在《眼镜行业投资机会研究》文中研究指明风险投资业是随着近几年美国大量高科技创新企业的发展而成长起来的,美国今天的经济繁荣与其密不可分。我国风险投资业始于八十年代中期,以中国新技术创业投资公司为代表,国内出现了首批专业风险投资机构,但近十几年来的实践表明,这些机构的运作不够理想,许多企业陷入困境,远不能适应高新技术企业创新发展的需要。对此,我们要考察现实环境中的种种制约因素,其中有一条就要求风险投资家能不断寻找好的投资项目。要做到这点,从行业的角度对企业或产品进行投资机会研究是很重要的,它能让投资者正确把握投资的方向,提高投资的准确率。本论文通过综合运用行业生命周期理论、波特行业竞争力分析模型、行业价值链分析理论和行业关键因素分析方法对眼镜行业进行全面系统的分析,为投资者寻找合适的投资项目提供参考。 本论文通过三个方面对眼镜行业进行了研究。第一个方面是中国眼镜行业的发展现状。这一部分的研究先是对眼镜业有关情况的概述:眼镜片的发展历史、眼镜生产概况、零售业概况、进出口概况以及有关眼镜展览会、眼镜行业从业资格等。然后描述了眼镜行业的几种经营模式:并购、加盟连锁和直通车。接着运用行业生命周期理论,判断出中国目前眼镜行业正处于成长期。第二个方面是眼镜行业的竞争力分析。这一部分通过波特的五种竞争力模型和结构对眼镜行业的生产商、零售商、消费者、替代品和潜在进入者进行了较为详细的统计和数据整理,根据这些数据,得出眼镜行业中五种竞争力的影响程度。接着针对眼镜行业的“暴利”说,分析了眼镜行业的价值链及其组成,并对“暴利”产生的原因和途径进行了分析。第三个方面是对眼镜行业关键成功因素的分析。这一部分是分成两方面来分析的。一方面是将眼镜细分为镜片、镜架和太阳镜三个种类,对每个种类里的主要品牌进行了分析;另一方面是对眼镜行业里几个主要大型成功企业进行了分析。通过这两个方面的分析,分别得出眼镜生产企业、零售企业成功的关键因素。 本论文最后分析了眼镜行业的市场前景,并对行业风险从中小企业和大型企业两方面进行了分析,这是对投资者的建议和参考。
二、淮阴市眼镜经营行业卫生质量调查分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、淮阴市眼镜经营行业卫生质量调查分析（论文提纲范文）
（2）温州市瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 产业集群 |
| 2.1.2 区级政府 |
| 2.1.3 政府行为 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 市场失灵理论 |
| 2.2.2 政府干预理论 |
| 2.2.3 产业集群的竞争优势理论 |
| 3 瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的现状分析 |
| 3.1 瓯海区眼镜产业集群概况 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 发展现状 |
| 3.2 瓯海区政府在眼镜产业集群发展中的主要行为 |
| 3.2.1 规范产业发展,政策引导扶持 |
| 3.2.2 建立专业市场,完善园区建设 |
| 3.2.3 加强产业培育,鼓励技术创新 |
| 3.2.4 打造跨贸通道,持续扩大影响 |
| 4 瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的满意度分析 |
| 4.1 调查问卷的内容和实施 |
| 4.1.1 调查对象的选择 |
| 4.1.2 调查问卷的设计 |
| 4.1.3 调查问卷的组织与实施 |
| 4.2 调查问卷结果分析 |
| 4.2.1 调查对象基本概况 |
| 4.2.2 调查对象生产经营状况 |
| 4.2.3 政府干预概况 |
| 4.2.4 调查对象的意见建议 |
| 4.3 瓯海区政府在眼镜产业集群发展中存在的不足 |
| 4.3.1 政府角色定位存在偏差 |
| 4.3.2 产业政策机制不够健全 |
| 4.3.3 产业培育缺乏正确理念 |
| 4.3.4 公共服务供给水平不高 |
| 5 优化瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的建议 |
| 5.1 优化产业集群的组织与管理 |
| 5.1.1 明确政府角色定位 |
| 5.1.2 成立专门的产业集群管理机构 |
| 5.2 构建全方位产业政策的支持体系 |
| 5.2.1 科学制定产业政策 |
| 5.2.2 优化政策执行环境 |
| 5.3 加快推进产业创新服务综合体建设 |
| 5.3.1 成立工作领导小组 |
| 5.3.2 建立专家服务机制 |
| 5.3.3 加大财政资金扶持力度 |
| 5.4 提高公共服务的质量和效率 |
| 5.4.1 完善基础配套设施 |
| 5.4.2 提供坚持人才支撑 |
| 5.4.3 优化产业发展环境 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 关于瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的调查问卷 |
（3）公立医院产权制度改革研究 ——以淮安市为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 我国公立医院产权改革实践与争议 |
| 1.公立医院产权制度改革的特殊之处 |
| 2、我国公立医院产权制度改革的实践与争议 |
| 3、评价公立医院改制成功的标志 |
| 第二章 淮安市4 家公立医院产权改革案例简介 |
| 1.淮安眼科医院 |
| 2.盱眙县中医院 |
| 3.淮东社区卫生服务中心 |
| 4.淮阴医院 |
| 第三章 改制医院改革效果分析 |
| 3.1 改革后四家改制医院的运行情况比较分析 |
| 3.1.1 人员构成 |
| 3.1.2 医疗设备 |
| 3.1.3 服务量 |
| 3.2 医务人员满意度调查分析 |
| 3.2.1 应答人员基本情况 |
| 3.2.2 满意度分析 |
| 3.3 改制医院与其他公立医院的对比分析 |
| 3.3.1 收入方面 |
| 3.3.2 费用方面 |
| 3.3.3 诊疗人次方面 |
| 3.4 改革效果——基于访谈调研的发现 |
| 3.4.1 四家医院的总体效果 |
| 3.4.2 四家医院的不同点比较 |
| 3.5 淮安公立医院产权制度改革与国内其他地区的比较 |
| 3.5.1 改革背景与动因方面 |
| 3.5.2 改革模式方面 |
| 第四章 总结与讨论 |
| 4.1 改革的一般性与特殊性 |
| 4.1.1 正确认识公立医院产权制度改革的作用与意义 |
| 4.1.2 明确公立医院产权制度改革的主要方向 |
| 4.1.3 认识改革的一般性与特殊性 |
| 4.2 改革成功的条件 |
| 4.3 改制中存在的问题 |
| 4.4 政策建议 |
| 4.4.1 发挥市场作用的关键机制 |
| 4.4.2 充分发挥产权制度改革过程中的政府作用 |
| 4.4.3 改制医院自身 |
| 参考文献 |
| 公立医院产权改革理论综述 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（4）眼视光学从业人员的现况调查分析（论文提纲范文）
| 一、眼镜店眼视光从业人员学历分析 |
| 二、眼镜店眼视光从业人员获得相关证书情况 |
| 三、眼镜店眼视光从业人员从业背景 |
| 四、眼镜店眼视光从业人员培训情况 |
| 五、讨论 |
| 六、改进措施与建议 |
（6）JV眼镜集团企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 国内外企业发展战略理论研究及应用现状 |
| 2.1 国外战略理论研究现状 |
| 2.2 国内战略理论研究现状 |
| 2.2.1 关于企业发展战略的研究 |
| 2.2.2 关于我国眼镜行业发展的研究 |
| 2.3 国内外战略理论应用现状 |
| 第三章 概念界定及相关理论基础 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.2 战略分析的工具模型 |
| 3.2.1 PEST 模型 |
| 3.2.2 五力模型 |
| 3.2.3 SWOT 分析法 |
| 3.2.4 EFE 矩阵 |
| 3.3 战略选择有关理论基础 |
| 3.3.1 公司层面的战略选择理论 |
| 3.3.2 经营单位的战略选择理论 |
| 第四章 JV 眼镜集团外部竞争环境分析 |
| 4.1 JV 眼镜集团外部环境 PEST 分析 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会文化因素 |
| 4.1.4 科技因素 |
| 4.2 产业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.2 购买商的讨价还价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的竞争 |
| 4.2.4 替代产品的竞争 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 外部因素的 EFE 评价矩阵分析 |
| 第五章 JV眼镜公司内部环境分析 |
| 5.1 JV眼镜公司基本情况分析 |
| 5.1.1 JV眼镜公司简介及重大历史沿革 |
| 5.1.2 JV眼镜公司组织结构及人力资源状况 |
| 5.1.3 财务能力分析 |
| 5.1.4 研发及制造能力分析 |
| 5.1.5 营销能力分析 |
| 5.1.6 企业文化及经营理念 |
| 5.2 JV 眼镜公司内部资源 IFE 矩阵 |
| 5.3 企业价值链分析 |
| 第六章 JV 眼镜集团发展战略选择 |
| 6.1 战略选择分析 |
| 6.1.1 JV 眼镜集团 SWOT 分析 |
| 6.2 公司总体战略制定 |
| 6.3 公司战略目标的制定 |
| 第七章 JV 眼镜集团公司发展战略实施保障 |
| 7.1 建立创新型扁平型组织结构 |
| 7.2 实施技术创新战略 |
| 7.3 培植促进企业技术创新能力的企业文化 |
| 7.4 加快推进人才战略的实施 |
| 7.5 建立健全总体发展战略实施的控制系统 |
| 7.5.1 内外部环境监控系统 |
| 7.5.2 作业控制系统 |
| 7.6 深化公司治理机制，有效控制企业经营风险 |
| 7.7 深化营销体系，整合品牌策略及营销组合 |
| 7.8 利用资本市场加快推进企业发展 |
| 第八章 总结 |
| 8.1 本文的主要研究结论 |
| 8.2 本研究的不足及后续研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）温州眼镜行业的出口竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 1 国际竞争力的理论概述 |
| 1.1 国际竞争力的内涵 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 2 温州眼镜行业的出口现状和问题 |
| 2.1 温州眼镜行业的发展历程 |
| 2.1.1 温州眼镜行业的发展历史 |
| 2.1.2 温州眼镜行业发展现状 |
| 2.2 温州眼镜行业的出口发展现状 |
| 2.2.1 出口额极其速度增长速度分析 |
| 2.3 温州眼镜产品出口特点 |
| 2.3.1 出口市场比较集中 |
| 2.3.2 眼镜出口产品种类单一 |
| 2.3.3 以一般贸易为主 |
| 2.3.4 受国际金融危机影响较大 |
| 3 温州眼镜行业的国际竞争力指标的计算和比较 |
| 3.1 竞争力评价指标的选取 |
| 3.1.1 国际市场占有率指数（IMS） |
| 3.1.2 出口贡献率 |
| 3.1.3 贸易竞争优势指数（TC） |
| 3.1.4 显示性比较优势指数（RCA） |
| 3.2 温州眼镜产品出口竞争力分析 |
| 3.2.1 样本选取和数据来源 |
| 3.2.2 出口竞争力计算分析及其国内同类市场竞争力比较 |
| 4 基于钻石模型对温州眼镜产品国际竞争力的影响因素分析 |
| 4.1 生产要素 |
| 4.2 劳动力 |
| 4.3 技术水平 |
| 4.4 资本资源 |
| 4.5 需求因素 |
| 4.6 相关及支持性产业 |
| 4.7 政府和机遇 |
| 5 温州眼镜行业存在的问题和所面临的挑战 |
| 5.1 温州眼镜行业存在的问题 |
| 5.1.1 国字号知名品牌的缺乏 |
| 5.1.2 专业人才和技术工人的缺乏影响温州眼镜产业的升级 |
| 5.1.3 企业空心化，产业外迁 |
| 5.1.4 劳工短缺，融资困难 |
| 5.1.5 贸易壁垒和知识产权侵权问题 |
| 5.1.6 过度低价竞争，拖累企业发展后劲 |
| 5.1.7 国产仪器设备落后，与其他发达国家存在较大的差距 |
| 5.1.8 企业规模偏小，产品单一 |
| 5.1.9 国际经济大环境的影响 |
| 5.2 十二五面临的形势 |
| 6 提高温州眼镜产品出口竞争力并可持续发展的对策建议 |
| 6.1 开拓销售贸易渠道，推广品牌，实施品牌战略 |
| 6.2 眼镜企业用好展会 |
| 6.3 积极引进各类人才 |
| 6.4 加强金融扶持 |
| 6.5 重视行业协会 |
| 6.6 重视科研，培育创新企业，提升产品档次 |
| 6.7 政府加强扶持 |
| 6.8 更注重整体的市场，加大结构调整 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于风险管理原则加强角膜接触镜流通使用环节监管的探讨（论文提纲范文）
| 1 上海市闸北区隐形眼镜流通市场经营现状和存在问题 |
| 1.1 隐形眼镜批发经营户持证率低、零售经营户占绝对数量 |
| 1.2 隐形眼镜零售经营软硬件水平低, 零售隐形眼镜如同销售普通商品 |
| 1.3 部分批发企业诚信缺省、凸现安全隐患, 侵犯消费者权益 |
| 2 应用风险管理理念, 开展对本市监管模式下隐形眼镜流通使用环节的公共风险探讨 |
| 2.1 消费者从流通市场购买和使用隐形眼镜的安全风险 |
| 2.2 监管部门在目前监管模式下承担的责任风险 |
| 2.3 隐形眼镜经营企业在本市目前监管模式下的经济风险 |
| 3 依据“风险可接受准则”, 开展对本市目前监管模式下隐形眼镜流通使用环节的公共风险评价 |
| 4 关于优化地方监管模式, 加强对隐形眼镜在流通使用环节监管的探讨和对策 |
| 5 对建议的隐形眼镜流通使用环节地方监管新模式进行风险预测 |
| 6 结语 |
（9）地方政府创新与民营经济发展机制研究 ——以“台州现象”为例（1978-2007）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| Contents |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 课题研究的相关回顾 |
| 1.3 课题的研究方法 |
| 1.4 本题的研究思路 |
| 第2章 从管制壁垒消解到规范市场秩序 |
| 2.1 从机会到产权的政府激励 |
| 2.2 确立民间的市场主体地位 |
| 2.3 规范政府行为与市场秩序 |
| 2.4 经济民主化的政治路径 |
| 2.5 总结性评述 |
| 第3章 政府发展导向与产业集群成长 |
| 3.1 台州产业集群的结构分析 |
| 3.2 产业集群的内生机制分析 |
| 3.3 政府导向与产业集群的经济绩效 |
| 3.4 总结性评述 |
| 第4章 政府干预与专业市场转型升级 |
| 4.1 专业市场与民间工业化的启动 |
| 4.2 专业市场的集群效应 |
| 4.3 专业市场成长与区域经济结构的转型 |
| 4.4 台州、温州眼镜业的市场博弈 |
| 4.5 市场力量与政府力量的融合 |
| 4.6 总结性评述 |
| 第5章 民间金融的内生效率与制度转轨 |
| 5.1 台州民间金融的制度背景 |
| 5.2 民间财产资本化与民间融资组织化 |
| 5.3 中小企业、民间金融与政府规制 |
| 5.4 市场导向与政府目标的统一 |
| 5.5 总结性评述 |
| 第6章 企业家生成机制与企业成长模式 |
| 6.1 企业家理论及补充论证 |
| 6.2 民营企业家的成长道路:飞跃集团与吉利集团 |
| 6.3 民营企业家与企业的生成与成长路径 |
| 6.4 总结性评述 |
| 第7章 历史与制度的总结 |
| 7.1 民间力量需要自由和规制 |
| 7.2 经济制序需要中间规范 |
| 7.3 政府干预需要尊重市场 |
| 7.4 "台州现象"余论 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）眼镜行业投资机会研究（论文提纲范文）
| 第1章 引论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于眼镜行业界定 |
| 1.3.2 关于行业研究方法 |
| 1.3.3 关于眼镜行业研究 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 中国眼镜行业概况 |
| 2.1 眼镜片的发展历史 |
| 2.2 眼镜行业发展现状 |
| 2.2.1 生产概况 |
| 2.2.2 零售业概况 |
| 2.2.3 进出口概况 |
| 2.2.4 其他概况 |
| 2.3 眼镜行业经营现状 |
| 2.3.1 并购 |
| 2.3.2 加盟连锁 |
| 2.3.3 直通车 |
| 2.4 眼镜行业生命周期 |
| 2.4.1 生命周期概念 |
| 2.4.2 眼镜行业的生命周期 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 眼镜行业竞争力分析 |
| 3.1 波特五力竞争模型 |
| 3.2 眼镜行业五力分析 |
| 3.2.1 供应者—生产制造企业 |
| 3.2.2 批发零售企业概况 |
| 3.2.3 替代品力量 |
| 3.2.4 消费者分析 |
| 3.2.5 潜在进入者分析 |
| 3.2.6 行业竟争结构分析 |
| 3.3 眼镜行业价值链分析 |
| 3.3.1 价值链与行业价值链 |
| 3.3.2 关于眼镜行业“暴利” |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 眼镜行业关键成功因素分析 |
| 4.1 行业成功关键因素分析 |
| 4.2 眼镜品牌业务类型 |
| 4.2.1 波士顿矩阵 |
| 4.2.2 眼镜品牌业务类型判断 |
| 4.3 主要眼镜企业分析 |
| 4.3.1 依视路集团 |
| 4.3.2 苏拿集团 |
| 4.3.3 宝岛集团 |
| 4.3.4 北京大明眼镜 |
| 4.4 眼镜行业成功关键因素分析 |
| 第5章 眼镜行业投资机会分析结论 |
| 5.1 眼镜行业前景 |
| 5.1.1 蛋糕将越做越大 |
| 5.1.2 向规模化、集团化发展 |
| 5.1.3 国外大型企业的进入 |
| 5.1.4 价格竞争日渐势微 品牌竞争日益强劲 |
| 5.1.5 市场细分服务特色化 |
| 5.2 眼镜行业进入门槛 |
| 5.3 眼镜行业风险 |
| 5.3.1 独立开设眼镜零售店的风险 |
| 5.3.2 经营大型连锁企业的风险 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A: 金属眼镜架的材料简介 |
| 附录B: 中国眼镜企业名录 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
四、淮阴市眼镜经营行业卫生质量调查分析（论文参考文献）
- [1]特色小镇属地政府职能研究 ——以丹阳眼镜特色小镇为例[D]. 吉仲翔. 南京师范大学, 2021
- [2]温州市瓯海区眼镜产业集群发展中区级政府行为的研究[D]. 杨伶俐. 福建农林大学, 2020(06)
- [3]公立医院产权制度改革研究 ——以淮安市为例[D]. 张新明. 东南大学, 2020(01)
- [4]眼视光学从业人员的现况调查分析[J]. 任晔,王松,王雅迪,李杨. 现代职业教育, 2020(02)
- [5]寻优京津冀——BOSIC中国最优眼镜零售企业京津冀站[J]. 熊泽,张跃. 中国眼镜科技杂志, 2015(22)
- [6]JV眼镜集团企业发展战略研究[D]. 林爱萍. 电子科技大学, 2012(02)
- [7]温州眼镜行业的出口竞争力研究[D]. 谢双双. 浙江工业大学, 2012(03)
- [8]基于风险管理原则加强角膜接触镜流通使用环节监管的探讨[J]. 张广仁,傅燕凤. 中国医疗器械杂志, 2011(03)
- [9]地方政府创新与民营经济发展机制研究 ——以“台州现象”为例（1978-2007）[D]. 周霖. 福建师范大学, 2008(12)
- [10]眼镜行业投资机会研究[D]. 赵婷婷. 同济大学, 2006(08)