问：如何当好副职领导的几点思考
- 答：当上运没副职领导之后这么做，上级才会越枯喊来越重视你，下旁败纳级也敬重你
问：副职怎样述职
- 答：副职是领导班子中不可缺少的重要角色，在全局工作中属于“配角”，在自己分管的工作中又属于“主角”，这种双重身份，要求副职述职时必须做到“实在”“准确”“恰当”一、叙述业绩要“实在”。这是述职报告客观性原则的基本要求。要做到“实在”，首先要紧扣工作职键指责。不同的领导岗位具有不同的工作职责（或者叫职位规范），它既是领导干部开展工作的依据，也是述职时应该遵循的基本内容。副职在述职时，应该根据自己的工作职责，主要叙述报告好以下四方面的情况：一是作为领导集体中的一员，从一定的领导全局出发，履行领导者责任的情况。也就是参与集体决策，想问题、提建议、办事情的情况。枯含二是作为正职的参谋和助手，履行辅佐、辅助职责的情况。包括自己向正职反映情况是否真实，当正职在进行决策需要审慎“拍板”时，自己是否全力以赴没亮笑主动提供决策依据、推荐决策方案、分析决策时机、帮助正确决策；当正职在处理棘手问题时，自己是否主动提供情况、发表见解、寻找办法、疏通关系；当正职在工作上遇到困难......(本文共计1页) 如何获取本文>>
