一、基层央行内审工作之我见（论文文献综述）
兰文[1]（2020）在《大数据背景下企业内部审计信息化研究 ——以康力电梯股份有限公司为例》文中研究说明现代企业普遍在经营与管理中引入高科技技术手段,既包括互联网,也包括云计算等。目前,我国发展已进入大数据时代,信息技术作为电子数据大集中的显着代表为经济社会发展提供重要的推动力量。对现代企业的内部审计而言,大数据时代既孕育着机遇,也不乏挑战。从机遇来讲,所有事物的发展都要跟进时代潮流,不断寻求突破创新,借助引进的先进科学技术优化和创新审计方法,更有助于达到企业内部的审计目标。在信息化技术高速发展的同时,审计信息化也进入快速发展阶段,从而更新了传统审计的工作理念。除了思维模式和工作方式以外,还完善了内部审计的制度体系等。从挑战来讲,大数据整体形式过于复杂、规模较大,对处理技术要求较高,假如依旧拘泥在传统审计方式之中,则很难满足现代企业的内部审计需求。所以,在大数据的挑战面前,必须积极寻求应对挑战与机遇的方法,尝试借助信息技术手段实现内部审计转型升级,不断提高审计能力与质量。本文围绕我国大型企业集团展开论述,针对其审计信息化成功经验进行分析,从中梳理实现审计信息化的具体方式,并加大该类新型审计方式的推广力度。结合学术界有关内部审计信息化的文献成果可知,大多学者将不同发展阶段信息化技术在内部审计信息化的实际应用作为研究重点,在探讨大数据审计时则以内部审计受大数据影响和大数据技术应用作为研究重点,少数学者通过综合大数据与内部审计的方式,探究企业在大数据环境中的内部审计情况。因此,本文在阐释内部审计信息化理论和大数据审计理论的同时,还综合运用计算机审计理论与大数据审计技术理论,选取当前处于大数据环境中内部审计信息化建设具代表性的公司——康力电梯股份有限公司（下文简称“康力电梯”）作为研究对象,深入探究企业处于大数据环境中,其发展管理和传统审计之间的必然问题,并梳理国家与企业在审计信息化工作领域的具体要求,立足于企业的信息化环境,全面总结了康力电梯当前的内部审计信息化的建设与工作情况,并由此发掘康力电梯现下内部审计信息化的主要问题,既涉及数据采集,数据分析和信息化审计成果运用等,也包括内部审计人员信息化水平、数据安全和存储以及审计信息化时效性等问题,结合康力电梯在大数据环境中的内部审计信息化建设提出可行意见与举措。本文研究的价值主要体现在:持续发展的大数据为企业生产营运提供了大规模的数据信息,但传统审计方式单一且存在较高风险,为内部审计提出全新挑战。在大数据环境中的内部审计信息化建设具有两大优势,一是显着拓展内部审计的覆盖范围,二是提升审计质量及效率。本文立足于大数据环境,选取康力电梯作为研究对象,针对其内部审计化现存问题进行分析并给出改善意见,为我国同处于大数据环境中的企业建设内部审计信息化提供借鉴和参考。
谢甜[2]（2019）在《邮储银行NC分行固定资产管理现状与对策研究》文中进行了进一步梳理固定资产在企业所有资产当中占有非常重要的位置,同时也是企业经营过程中经济实力和管理能力的体现。伴随着银行金融业的快速发展,固定资产作为银行企业的重要物质保障,已然成为决定银行企业综合能力及其发展力的重要标志。近年来国家出台了一系列的关于固定资产的政策法规,但是依旧存在固定资产管理零散,不够系统等问题。从社会发展以及银行企业自身发展需求来看,固定资产管理不够科学、不够规范、不够实用,都会一定程度上给银行企业的经济效益和自身发展带来了不利影响,因此,加强固定资产管理对于银行企业在市场上的竞争力有着重要的影响,对于企业的资金管理及长远发展也具有较大的意义。本文以邮储银行NC分行为案例研究对象,对其有关固定资产管理的问题进行综合的分析研究。本文首先对国内外理论界关于固定资产管理的相关研究成果和发展趋势进行了介绍,也对相关理论基础进行了一定的介绍,使之成为本文研究的理论基础前提;再次,对研究对象进行综合分析,并将理论与实践相结合,研究邮储银行NC分行固定资产目前的现状及管理现状,包括NC分行简介、固定资产总量、结构、特点、固定资产管理流程进行分析,并对其固定资产管理存在的问题进行了归纳总结,主要包括固定资产管理环境不理想、固定资产盘点周期过长、实物资产管理效率低、固定资产管理计划与现实脱节、闲置资产处置不及时等问题;其次,针对问题分析了原因,主要原因是固定资产管理缺少监督机制、固定资产管理流程过于繁琐、固定资产信息化支撑水平较弱、缺少固定资产专职管理人员、绩效考核标准尚未量化实施;最后,针对存在问题及原因,结合各维度、各岗位需求,借鉴相关管理理念和技术手段,提出NC分行银行固定资产管理的对策和建议,具体包括加强NC分行固定资产的全过程管理、实行权责统一、专项专职的固定资产管理体制,构建系统化的固定资产管理体系,健全固定资产绩效考核机制、完善邮储银行NC分行内部控制度、加强固定资产管理优化的人力保障、加强邮储银行NC分行固定资产培训工作。本文研究以邮储银行NC分行固定资产管理为切入点,通过对其固定资产管理现状的分析,以优化整体管理流程为基础,以提高企业整体固定资产管理水平从而提升固定资产的使用效率,完善企业资产管理的有效控制,尽可能减少不必要的闲置以及浪费,最终实现固定资产管理的整体优化,使邮储银行NC分行的固定资产管理更为科学合理。此外,鉴于固定资产管理工作的复杂性,本文所搜集到的数据并不完善,还存在较多的漏洞,因此有很多需要进一步完善的地方,所得出的结论也还需要进一步验证。同时,通过本文的实际研究,可以看出固定资产管理工作是一项专业度较高、涉及面较广的技术,因此研究的领域十分广泛,本文也是从宏观的固定资产管理角度展开研究,即从固定资产管理全过程出发,从整体性上对固定资产管理进行分析,研究内容上不够细化和深入,存在较大的提升空间,未来还可以进一步深化研究内容,将固定资产管理所涉及的采购、调拨、使用、维护、报废等环节细致的阐述,探索和创新出更多地固定资产管理模式和方法。最终希望通过提出完善固定资产管理的建议,也能够为类似行业固定资产管理提供一些有用的借鉴。
施和伟[3]（2019）在《人民银行宿迁中心支行行员绩效考核体系改进研究》文中研究表明绩效管理是现代人力资源管理模式的重要方法、工具。绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分之一,是提高行员工作能力,增强自身履职水平的重要保证,也是发挥了绩效管理积极激励作用的重要保证。基层人民银行各分支机构主要履行落实贯彻当前国家货币政策、切实维护地方金融稳定和提供金融服务三大职能。在业绩考核的实施操作方面,还仍然存在着一定的特殊性。近年来,基层人民银行在建立完善符合工作实际的绩效考核管理体系进行了很多有效的探索,在完善内部管理、制定绩效考核方案、强化正向激励机制,树立绩效考核文化等方面取得了一些成效。然而,随着金融改革的不断深入和步伐加快,基层人民银行履职内容、面临的发展形势发生了显着的变化,绩效考核管理存在一定的滞后性,不能很好地反映所有行员的真实和全面的综合业绩,很难有效地激励鼓励行员来提高个人工作效率。因此,从基层人民银行各分支机构的绩效管理实际出发,对当前绩效考核中存在的问题以及影响因素进行深入的分析研究,从而探索建立出一套合理有效的行员绩效评价指标体系,意义深远且重大。本文以国内外绩效考核管理的理论基础为指导,以基层人民银行各分支机构绩效管理的现状作为出发点,认真讨论和分析当前绩效管理的认识、绩效考核指标体系内容、绩效考核方法、绩效考核结果反馈及运用,总结出要自觉形成正确的绩效考核观念,突出“绩效”的考核占比,修订完善绩效考核制度,改进行员绩效考核的指标设置,借以增强基层人民银行广大干部职工的主动和积极性,切实提高工作质效。
邱凌云[4]（2017）在《加强和完善基层央行内部监督管理机制之我见》文中研究说明县级人民银行作为中央银行的派出机构是最基层央行组织。加强金融服务,防范案件风险,确保金融安全,是基层央行职责所在。近年来,随着基层央行各项业务工作的不断发展变化,内审监督与服务范围也不断扩宽。作为一名专职内审员深感不可能总是按步就班一个模式来完成工作任务,必须结合自身的特点和实际,不断提升工作效能,才能保证更好地为基层央行工作提供保驾护航作用。因此,加强和完善基层央行内部监督管理机制就显得十分重
冯建新[5]（2015）在《基于执行力视角的内审整改问题研究》文中认为审计整改是审计成效的具体体现,是对审计执行力和公信力的重大考验,而落实内审整改意见是确保基层央行内审工作质量的关键环节,考验着基层央行的政策执行能力和管理水平。本文结合执行力理论与基层央行执行文化建设的实践,提出了相关对策建议。
邱凌云[6]（2012）在《做好基层央行内部控制审计工作之我见》文中进行了进一步梳理所谓内部控制审计是指以内部控制为对象,建立在合规审计基础上管理审计,其特点是,从风险和控制的角度发现内部控制中存在的缺陷和不足,分析产生问题的原因,提出解决问题的方法。鉴于基层人民银行内部控制审计工作刚起步,存在认识不到位、审计评价标准不明确、审计手段方
樊立,魏勇征[7]（2001）在《加强基层央行内审监督作用之我见》文中研究表明
刘明明[8]（2014）在《基层央行HD市中心支行个人绩效考核体系优化设计》文中指出中国人民银行对自身管理工作的不断加强、对基层央行履行职责的高要求与行员自身能力不等三者之间的矛盾日渐突显。怎样加强基层央行行员的绩效考核，提高行员工作效率、挖掘其工作潜力，推进基层央行高效履行央行职责，成为我国中央银行当前面临的一个重要研究课题。首先,本文着重阐述了国外部分地区金融组织、中央银行的实践做法，同时对目前国内学术界有关基层央行绩效考核的不同说法予以归纳，并得出自己所赞成的观点。其次，介绍中国人民银行的性质、组织机构，基层央行的定义，基层央行组织机构、人员结构、现行的绩效考核制度等，在此基础之上，针对基层央行工作的特殊性，通过个人访谈、调查问卷等方法分析了现行的绩效考核体系存在以下几方面的问题：（1）对现行的绩效考核体系没有很清楚的认识；（2）绩效考核指标内容设计简单、笼统；（3）绩效考核方法缺乏合理性；（4）绩效沟通被忽视；（5）绩效考核结果反馈不充分；（6）绩效考核结果没有得到有效使用。最后，通过文献和调查研究等方法，对部分地区金融组织、中央银行，国内公务员、商业银行关于绩效考核的实践做法进行介绍、分析与评价，在吸取各个经验做法可取之处的基础上，提出了自己对完善HD市中心支行行员绩效考核体系的具体方案，旨在构建起适合HD市中心支行行员工作实际的、可操作性强的基层央行行员绩效考核体系，从而调动领导及一般行员的工作积极性、主动性、创造性，进一步提升基层央行行员队伍科学化管理水平，提高HD市中心支行的组织工作效率，从而更好的为地方经济金融服务。
本刊编辑部[9]（2013）在《《青海金融》2013年总目录》文中研究说明
本刊编辑部[10]（2010）在《《青海金融》2010年第1～12期总目录》文中提出
二、基层央行内审工作之我见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基层央行内审工作之我见（论文提纲范文）
（1）大数据背景下企业内部审计信息化研究 ——以康力电梯股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 大数据时代内部审计信息化理论概述 |
| 2.1 内部审计信息化的概念 |
| 2.1.1 内部审计信息化的含义 |
| 2.1.2 内部审计信息化的内容 |
| 2.1.3 内部审计信息化的特点 |
| 2.2 大数据时代内部审计信息化的特点 |
| 2.2.1 审计内容的全面性 |
| 2.2.2 审计过程的持续性 |
| 2.2.3 审计实施的远程性 |
| 2.2.4 审计管理的智能性 |
| 2.3 内部审计信息化的理论基础 |
| 2.3.1 计算机审计理论 |
| 2.3.2 内部审计相关理论 |
| 2.3.3 科学技术是生产力理论 |
| 2.3.4 统计学相关理论 |
| 第3章 公司的内部审计信息化现状及存在问题的成因分析 |
| 3.1 康力电梯简介 |
| 3.2 康力电梯内部审计信息化现状 |
| 3.2.1 内部审计信息化系统建设情况 |
| 3.2.2 内部审计信息化“大数据”分析应用建设情况 |
| 3.2.3 大数据环境下内部审计开展情况 |
| 3.3 内部审计信息化存在的问题 |
| 3.3.1 大数据环境下内部审计数据采集有待加强 |
| 3.3.2 大数据环境下内部审计数据储存与安全不完善 |
| 3.3.3 大数据环境下内部审计数据分析不充分 |
| 3.3.4 大数据环境下内部审计信息化的审计时效性滞后 |
| 3.3.5 内部审计人员信息化素质有待提高 |
| 3.4 康力电梯内部审计信息化存在的问题的成因分析 |
| 3.4.1 信息化审计队伍建设不足 |
| 3.4.2 内部审计信息技术力量薄弱 |
| 3.4.3 数据分析的精确性不高 |
| 3.4.4 没有建成适合公司内部审计信息发展的规范体系 |
| 3.4.5 信息化审计技术保障不足 |
| 3.4.6 现有的信息技术无法实现全方位监控 |
| 第4章 康力电梯内部审计信息化体系重建路径 |
| 4.1 内部审计信息化建设目标及总体思路 |
| 4.1.1 内部审计信息化建设的必要性 |
| 4.1.2 内部审计信息化建设目标 |
| 4.1.3 内部审计信息化总体思路 |
| 4.2 内部审计信息系统架构 |
| 4.2.1 审计数据仓库 |
| 4.2.2 风险预警系统 |
| 4.2.3 在线监控系统 |
| 4.2.4 审计管理系统 |
| 4.3 内部审计信息系统流程实施过程 |
| 4.3.1 审计作业系统流程 |
| 4.3.2 审计管理系统流程 |
| 4.4 审计专业化实施 |
| 4.4.1 内部审计程序的优化 |
| 4.4.2 后续审计工作的优化 |
| 第5章 康力电梯内部审计信息化体系的保障措施 |
| 5.1 培养能够适应大数据时代发展需求的内部审计师队伍 |
| 5.1.1 树立信息化审计新理念 |
| 5.1.2 创新审计方法 |
| 5.1.3 培养复合型人才 |
| 5.2 完善大数据环境下内部审计信息化 |
| 5.2.1 夯实信息化建设理论基础并制定信息化建设标准 |
| 5.2.2 注重构建数据驱动的内部审计技术方法体系 |
| 5.2.3 建立完善信息引导的内部审计运作机制 |
| 5.3 进一步完善信息化审计平台系统 |
| 5.3.1 建立智能化和资源共享的审计云服务平台 |
| 5.3.2 整合强化大数据应用平台建设 |
| 5.4 积极推动信息化审计的应用 |
| 5.4.1 进一步扩大信息化审计覆盖面 |
| 5.4.2 进一步完善非现场审计系统 |
| 5.5 完善信息化风险管理机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（2）邮储银行NC分行固定资产管理现状与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 固定资产管理的概念及相关理论 |
| 2.1 固定资产管理概念 |
| 2.1.1 固定资产的概念及划分方法 |
| 2.1.2 固定资产的管理内容 |
| 2.1.3 固定资产管理的原则 |
| 2.2 固定资产管理的相关理论 |
| 2.2.1 固定资产的内部管理理论 |
| 2.2.2 固定资产的流程管理理论 |
| 2.2.3 固定资产管理的信息化理论 |
| 2.2.4 固定资产管理的精细化理论 |
| 2.2.5 固定资产管理的委托代理理论 |
| 第三章 邮储银行NC分行固定资产管理现状分析 |
| 3.1 邮储银行NC分行简介 |
| 3.2 邮储银行NC分行固定资产现状分析 |
| 3.2.1 NC分行固定资产的分类 |
| 3.2.2 NC分行固定资产的规模 |
| 3.2.3 NC分行固定资产总量分析 |
| 3.2.4 NC分行固定资产结构分析 |
| 3.3 邮储银行NC分行固定资产管理现状 |
| 3.3.1 NC分行固定资产管理模式及组织架构 |
| 3.3.2 NC分行固定资产管理制度分析 |
| 3.3.3 NC分行固定资产管理流程分析 |
| 3.3.4 NC分行固定资产管理信息化水平分析 |
| 第四章 邮储银行NC分行固定资产管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 NC分行固定资产管理存在的问题 |
| 4.1.1 固定资产管理制度执行不力 |
| 4.1.2 固定资产盘点周期过长 |
| 4.1.3 固定资产管理效率低下 |
| 4.1.4 固定资产管理计划与现实脱节 |
| 4.1.5 闲置资产比重过高 |
| 4.2 NC分行固定资产管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 固定资产管理缺少监督机制 |
| 4.2.2 固定资产管理流程过于繁琐 |
| 4.2.3 固定资产信息化支撑水平较弱 |
| 4.2.4 缺少固定资产专职管理人员 |
| 4.2.5 绩效考核标准尚未量化实施 |
| 第五章 完善邮储银行NC分行固定资产管理的对策 |
| 5.1 加强NC分行固定资产的全过程管理 |
| 5.1.1 依据现实做好固定资产编制申报工作 |
| 5.1.2 强化成本意识做好固定资产审批工作 |
| 5.1.3 设置专项的固定资产账务核算工作岗位 |
| 5.1.4 加强固定资产调拨、保管及领用的制度监督 |
| 5.1.5 增强固定资产盘点的信息化利用能力 |
| 5.2 实行权责统一、专项专职的固定资产管理体制 |
| 5.3 构建系统化的固定资产管理体系 |
| 5.3.1 建立固定资产盘点、调拨、报废等标准体系 |
| 5.3.2 建立和完善固定资产管内部控制制度体系 |
| 5.4 健全固定资产管理绩效考核机制 |
| 5.4.1 确定固定资产管理绩效考核原则 |
| 5.4.2 明确固定资产管理绩效评价指标 |
| 5.4.3 设计固定资产管理绩效考评指标 |
| 5.5 加强固定资产管理的人力资源保障工作 |
| 5.5.1 完善固定资产专岗专职管理 |
| 5.5.2 引进固定资产外包服务 |
| 5.5.3 加强固定资产管理人员培训工作 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）人民银行宿迁中心支行行员绩效考核体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究框架和创新点 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 绩效考核相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效与绩效考核概念 |
| 2.1.1 绩效的含义及特点 |
| 2.1.2 绩效考核的含义及功能 |
| 2.2 绩效考核理论 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2.2 激励—健康理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 3 人民银行宿迁中心支行行员绩效考核现状分析 |
| 3.1 人民银行宿迁中心支行组织机构及管理内容 |
| 3.1.1 组织机构 |
| 3.1.2 行员结构组成 |
| 3.1.3 管理体系 |
| 3.2 人民银行宿迁中心支行行员绩效考核的现行模式 |
| 3.2.1 绩效考核的对象及层次 |
| 3.2.2 绩效考核的基本内容 |
| 3.2.3 考核方式及程序 |
| 3.2.4 考核等次及参考标准 |
| 3.2.5 考核结果运用 |
| 4 人民银行宿迁中心支行行员绩效考核体系存在的问题及原因分析 |
| 4.1 人民银行宿迁中心支行行员绩效考核存在的问题 |
| 4.1.1 行员绩效考核制度不完善 |
| 4.1.2 行员绩效考核指标缺乏量化标准 |
| 4.1.3 行员绩效考核方法过于简单 |
| 4.1.4 行员绩效考核沟通反馈不到位 |
| 4.1.5 行员绩效考核结果运用不充分 |
| 4.2 人民银行宿迁中心支行行员绩效考核存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 机构管理体制的制约 |
| 4.2.2 考核制度建设严重滞后 |
| 4.2.3 人力资源管理理念滞后 |
| 4.2.4 行员管理机制僵化 |
| 4.2.5 考核激励机制不够健全 |
| 5 人民银行宿迁中心支行行员绩效考核体系优化方案设计 |
| 5.1 行员绩效考核体系方案优化设计的原则和总体思路 |
| 5.1.1 行员绩效考核基本原则 |
| 5.1.2 行员绩效考核体系方案优化设计的总体思路 |
| 5.2 行员绩效考核指标体系设计 |
| 5.2.1 行员绩效考核指标体系的内容 |
| 5.2.2 设定行员绩效考核指标体系权重 |
| 5.2.3 行员绩效考核实施方法 |
| 6 人民银行宿迁中心支行行员绩效考核体系优化方案的实施 |
| 6.1 行员绩效考核体系优化方案实施的制度保障 |
| 6.2 行员绩效考核体系优化方案实施的组织保障 |
| 6.3 行员绩效考核体系优化方案实施的文化保障 |
| 6.4 行员绩效考核结果反馈运用和交流沟通 |
| 6.5 行员绩效考核结果的运用和激励 |
| 7 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）加强和完善基层央行内部监督管理机制之我见（论文提纲范文）
| 一、强化监督意识, 把好权力监督与制约关 |
| 二、强化制度建设, 把好制度完善关 |
| 三、强化整改责任, 把好“实”“全”“细”“罚”关 |
（5）基于执行力视角的内审整改问题研究（论文提纲范文）
| 一、“执行力”的基本内涵及影响因素 |
| 二、对强化内审整改执行力建设的建议 |
（6）做好基层央行内部控制审计工作之我见（论文提纲范文）
| 1. 提高对内部控制的认识。 |
| 2. 建议上级内审部门制定统一的内部控制审计评价标准。 |
| 3. 内部控制审计方法要灵活多样。 |
| 4. 基层行领导要正视目前内审队伍的现状, 切 |
| 5. 基层行在内审工作安排, 审计项目立项上应 |
| 6. 不断提高审计人员素质。 |
（7）加强基层央行内审监督作用之我见（论文提纲范文）
| 一、加强基层央行内审部门监督作用必要性 |
| (一)加强基层央行内审监督作用,是保证央行有效运行的需要。 |
| (二)加强基层央行内审监督作用,是维护央行权威的需要。 |
| (三)加强基层央行内审监督作用,是完善内控机制的需要。 |
| (四)加强基层央行内部监督作用,是防范和控制“道德风险”的需要。 |
| 二、现状和问题 |
| (一)内审部门的独立性和权威性不够。 |
| (二)内部审计力量配备不足,内审人员素质有待于提高。 |
| (三)内部审计的频率偏低。 |
| (四)审计监督在履行职责中存在严重的滞后性。 |
| 三、建议 |
| (一)建立独立的、有权威性的基层内审部门。 |
| (二)加强内审队伍建设。 |
| (三)强化内审工作“四化”建设。 |
| (四)开展跟踪审计。 |
（8）基层央行HD市中心支行个人绩效考核体系优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 创新之处 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 有关基层央行绩效考核的必要性与意义方面的研究 |
| 2.2.2 有关基层央行绩效考核存在的问题和难点的研究 |
| 2.2.3 有关基层央行绩效考核存在问题的原因分析 |
| 2.2.4 有关基层央行绩效考核方法的分析 |
| 2.2.5 有关完善基层央行绩效考核改进措施的思考 |
| 2.2.6 研究评价 |
| 第3章 中国人民银行 HD 市中心支行行员绩效考核的现状 |
| 3.1 中国人民银行 HD 市中心支行及其人员配置概况 |
| 3.1.1 中国人民银行简介 |
| 3.1.2 中国人民银行 HD 市中心支行简介 |
| 3.2 HD 市中心支行行员绩效考核现状 |
| 3.2.1 绩效考核内容 |
| 3.2.2 绩效考核方式与方法 |
| 3.2.3 绩效考核结果及比例 |
| 3.2.4 绩效考核的程序 |
| 第4章 中国人民银行 HD 市中心支行行员绩效考核存在的主要问题 |
| 4.1 调查问卷的形成 |
| 4.1.1 个别访谈对象的选择 |
| 4.1.2 个别访谈对象选择的原因分析 |
| 4.1.3 调查问卷内容的设计 |
| 4.1.4 调查问卷的筛选 |
| 4.2 HD 市中心支行现行行员绩效考核体系存在的问题 |
| 4.2.1 绩效考核的认识不够清晰 |
| 4.2.2 绩效考核指标设计不太科学 |
| 4.2.3 绩效考核方法缺乏合理性 |
| 4.2.4 绩效沟通被忽视 |
| 4.2.5 绩效考核结果反馈不充分 |
| 4.2.6 绩效考核结果没有得到有效使用 |
| 4.3 基层行员工对优化绩效考核机制的建议 |
| 第5章 国内外经验对中国人民银行 HD 市中心支行行员绩效考核的启示 |
| 5.1 部分国家和地区金融组织、中央银行员工绩效考核情况 |
| 5.1.1 英格兰银行员工绩效考核 |
| 5.1.2 德意志联邦银行员工绩效考核 |
| 5.1.3 澳大利亚储备银行员工绩效考核 |
| 5.1.4 香港金融管理局员工绩效考核 |
| 5.1.4.1 整体工作表现考核 |
| 5.1.4.2 事业发展潜质考核 |
| 5.1.4.3 考核结果的运用 |
| 5.2 我国公务员和商业银行员工绩效考核情况 |
| 5.2.1 我国公务员绩效考核情况 |
| 5.2.2 国内商业银行个人绩效考核情况 |
| 5.2.2.1 绩效考核内容方面 |
| 5.2.2.2 绩效考核形式方面 |
| 5.2.2.3 绩效考核主体方面 |
| 5.2.2.4 绩效考核结果表现形式方面 |
| 5.2.2.5 绩效考核结果应用方面 |
| 5.3 绩效考核的经验借鉴 |
| 5.3.1 考核标准明确，注重能力考核 |
| 5.3.2 考核程序多样，注重双向沟通 |
| 5.3.3 考核等次清晰，注重结果运用 |
| 第6章 中国人民银行 HD 市中心支行完善个人绩效考核体系的对策建议 |
| 6.1 加强对绩效考核的认知 |
| 6.1.1 广泛宣传 |
| 6.1.2 培训引导 |
| 6.1.3 领导示范 |
| 6.2 加强绩效考核指标设计的科学性 |
| 6.2.1 员工个人绩效考核指标内容的设计 |
| 6.2.2 员工个人绩效考核指标权重的设计 |
| 6.3 绩效考核方法的设计 |
| 6.3.1 考核主体的选择 |
| 6.3.2 考核主体权重的设计 |
| 6.4 重视员工个人绩效考核的双向沟通 |
| 6.4.1 提高认识 |
| 6.4.2 把握内容 |
| 6.4.3 注意方式 |
| 6.4.4 掌握技巧 |
| 6.5 加强绩效考核结果的反馈 |
| 6.6 注重绩效考核结果的应用 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 作者简介 |
四、基层央行内审工作之我见（论文参考文献）
- [1]大数据背景下企业内部审计信息化研究 ——以康力电梯股份有限公司为例[D]. 兰文. 华东交通大学, 2020(01)
- [2]邮储银行NC分行固定资产管理现状与对策研究[D]. 谢甜. 西安电子科技大学, 2019(05)
- [3]人民银行宿迁中心支行行员绩效考核体系改进研究[D]. 施和伟. 南京理工大学, 2019(06)
- [4]加强和完善基层央行内部监督管理机制之我见[J]. 邱凌云. 审计与理财, 2017(04)
- [5]基于执行力视角的内审整改问题研究[J]. 冯建新. 西部金融, 2015(01)
- [6]做好基层央行内部控制审计工作之我见[J]. 邱凌云. 审计与理财, 2012(04)
- [7]加强基层央行内审监督作用之我见[J]. 樊立,魏勇征. 甘肃金融, 2001(12)
- [8]基层央行HD市中心支行个人绩效考核体系优化设计[D]. 刘明明. 河北工程大学, 2014(04)
- [9]《青海金融》2013年总目录[J]. 本刊编辑部. 青海金融, 2013(12)
- [10]《青海金融》2010年第1～12期总目录[J]. 本刊编辑部. 青海金融, 2010(12)