一、论价值创造中的财务战略（论文文献综述）
石梦雅[1]（2021）在《财务战略矩阵视角下四川长虹财务战略问题与对策研究》文中研究表明
李志[2]（2021）在《商业模式驱动下企业财务战略对财务绩效的影响研究 ——以永辉超市为例》文中进行了进一步梳理
姚永芳[3]（2021）在《基于哈佛框架的格力电器财务战略研究》文中认为电器行业经过近三十年的快速发展,品牌逐渐增多。格力电器凭借着较高的消费者满意度,成为家电行业的知名品牌。然而,随着我们国家的政策红利逐渐消退和家电市场的饱和,很多大型企业的家电销售额增长缓慢,格力电器的竞争优势也趋于弱化,发展进入瓶颈期。如何在激烈的竞争中利用好自身资源和产品优势稳住龙头地位,扩大市场份额,企业高层在认识公司经营状况和盈利水平基础上选择与企业发展规划相匹配的财务战略显得尤为重要。选取格力电器为分析对象,运用哈佛分析框架对2015-2019年的财务状况进行分析,在此基础上对企业的财务战略以及其中存在的问题进行剖析,并提出优化建议。主要研究内容包括:（1）对财务战略和哈佛分析框架的相关理论基础进行阐述,构建基于哈佛框架的财务战略概念模型,通过分析哈佛分析框架与财务战略的内在关系,论证企业在制定财务战略时以哈佛分析框架为基础的可行性。（2）以格力电器为案例,运用哈佛分析框架对其财务状况进行分析。（3）通过对哈佛分析框架下格力电器财务战略分析,发现企业财务战略中存在的问题,并提出符合企业投融资结构和股利分配政策的优化建议。主要研究结论:（1）基于哈佛框架的财务战略概念模型表明:公司战略决定企业的财务战略,财务战略为公司战略的可持续性提供支撑。企业的财务战略与哈佛框架中的财务分析、会计分析与前景分析相匹配。（2）哈佛分析框架下格力电器财务战略分析表明:格力采用多元化和扩张型的财务战略。（3）企业财务战略存在的问题:筹资战略方面,筹资结构较为单一,大规模使用流动负债进行筹资;投资战略方面,主营业务构成收入单一,实际可自由支配的货币资金期末余额长期较高;股利分配战略方面,股利支付方式存在单一性偏好,高派现股利政策不利于多元化战略的有效实施。（4）财务战略的优化建议:格力电器应丰富融资渠道、完善偿债保障制度;格力电器应进行多元化投资,避免单一投资带来的经营风险;加大研发投入,尽快培育出第二个、第三个类似空调这样的产业;格力电器应在保证企业转型和业务扩展所需资金的基础上,制定合理的股利支付率,同时增加利润分配方式,使得分配结构更合理。希望该研究能够帮助格力电器高管更了解公司财务状况,为管理层制定更加科学的财务战略提供参考。同时,也希望能为面临同样问题的空调制造企业提供借鉴。
王晨[4]（2021）在《基于价值创造的李宁财务战略优化研究》文中指出财务战略是企业总体战略的重要组成部分,对企业的长远发展起着至关重要的作用,科学正确的财务战略有助于企业正确地筹集、使用和分配资金,最终提高资金使用效率。基于价值创造的视角研究企业财务战略,有利于发现现有财务战略存在的不足,通过对其优化有助于实现企业价值创造。李宁体育运动品牌曾是我国运动鞋服企业的龙头,在2012年至2014年期间,李宁公司希望通过快速增加线下店铺的数量抢占市场,但由于遭遇互联网电商模式的冲击以及在发展战略上的失误,在这几年中出现连续亏损,直到2015年才实现扭亏为盈。尽管李宁已经开始逐渐走出发展困境,但现在的市值仅为安踏的三分之一,且市场占有率及增长率均远落后于安踏,距离实现其全球领先的体育品牌愿景仍有较大差距。本文以此为背景,以价值创造为视角研究李宁公司财务战略,对李宁公司健康持续发展有着至关重要的作用和意义。本文首先介绍了李宁公司的基本情况,以分析李宁现阶段经营环境与总体战略为基础,通过经济增加值（EVA）作为价值创造视角的分析工具研究李宁公司投资战略、融资战略以及股利分配战略,分析其现状及存在的问题,发现李宁公司财务战略并不足以支撑其总体战略。本文将经济增加值（EVA）的主要驱动因素与李宁公司财务战略各组成部分相匹配,以经济增加值及其核心驱动因素为导向对李宁公司财务战略进行优化并提出实施的保障措施,具有一定的应用价值,同时可为同行业其他企业借鉴和参考。
董华星[5]（2021）在《老凤祥财务战略及财务绩效研究》文中提出自1982年,珠宝首饰行业市场恢复后,金银珠宝行业百家争鸣,金银珠宝企业迎来巨大的发展潜力。但是,由于我国金银珠宝企业技术水平较低、管理难度较大和缺乏有效的财务战略,行业存在激烈的竞争,企业面临压力和风险。倘若企业的财务战略制定不合理,企业将面对各种风险,甚至有可能造成行业的恶性发展。因此,在复杂的竞争环境中,金银珠宝企业如何通过有效的财务战略实现高水平管理是重中之重。论文以老凤祥股份有限公司（以下简称“老凤祥”）为主要的研究对象,对老凤祥实施的财务战略及其效果进行分析。首先,对金银珠宝行业的环境背景以及珠宝零售企业的价值链进行研究。其次,从老凤祥的筹资、投资和分配三方面来总结老凤祥的财务战略。然后,构建财务战略矩阵并选取一系列的财务绩效指标对老凤祥的财务战略进行评价,其中主要包括偿债、盈利、营运和成长能力四个方面进行分析。最后,总结老凤祥财务战略的优势和启示。本文对老凤祥财务战略及财务绩效的研究,不仅宏观上对金银珠宝行业内企业的财务战略发展的透彻的探讨,还站在战略高度对老凤祥的财务绩效影响研究。论文的研究探索财务战略帮助企业抵御竞争压力,总结使财务战略成功实施的可行之处,为金银珠宝行业的其他零售企业提供经验和启示。
陈诗雨[6]（2021）在《价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例》文中研究指明互联网技术的发展与广泛运用改变了传统市场格局,拉近了企业、顾客、渠道商等市场主体之间的距离,开创了全新的交易方式,打破了企业与顾客及渠道商之间的简单链状关联,大大削弱了传统经济的威力。在经济变革的大环境下,企业传统价值创造模式已经不具备竞争优势,需要探索新的价值创造模式。商业模式本质其实就是企业价值创造的经营活动体现,商业模式转型是企业重构自身价值创造路径的重要途径。基于价值创造的企业商业模式转型因此成为商业模式研究领域的热点。同时,财务战略也与企业价值创造息息相关,财务战略为企业价值活动提供资金支撑。所以,商业模式可以看作是企业业务经营层面的价值创造,财务战略则是企业资金管理层面的价值创造,业务经营活动会影响资金管理活动,商业模式的转型必然会影响财务战略选择,研究商业模式驱动企业财务战略选择有其必要性。格力电器通过智能化升级、布局线上渠道、研发核心技术、多元化扩张等举措成功转型为轻资产商业模式,并采取了相匹配的财务战略来支撑其商业模式转型。因此,本文以格力电器为例,基于价值创造视角探索商业模式与财务战略之间内在逻辑,为其他处于商业模式转型阶段的企业提供有关财务战略选择的参考与借鉴。本文采用案例分析法、文献研究法和理论分析归纳法,基于价值创造视角分析了格力电器的轻资产商业模式转型过程,研究格力电器在转型过程中采取的投资、筹资和营运资金管理战略的具体措施及其实施效果,并评价其对于轻资产商业模式转型的支持效果。本文共有六个部分,第一部分为引言,介绍了研究背景和研究意义,并对国内外研究商业模式和财务战略的相关文献进行梳理;第二部分为理论阐述部分,阐述了商业模式与财务战略的相关概念,并构建了基于价值创造视角的商业模式驱动财务战略选择的逻辑框架;第三部分为案例介绍部分,简要介绍了格力电器的基本情况,分析了转型的经济背景与轻资产商业模式下的价值创造路径重构;第四部分为案例分析部分,分析了格力电器在轻资产商业模式的驱动下,采取的投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的具体措施;第五部分分析了格力电器投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的实施效果;第六部分为案例的结论与启示。在空调行业产能严重过剩与互联网经济浪潮的推动下,格力电器开启商业模式转型之路,主要从“智能化、研发创新、渠道升级、多元化”四个方面进行转型。格力电器在转型过程中,贯彻创新驱动战略,不断加大研发投入,加强产业与智能的深度融合,促进产业向中高端领域升级,并通过多元化转型优化产品结构,同时建设线上销售渠道实现渠道升级,最终实现在研发、生产、销售、服务等环节的全面升级。格力电器的商业模式转型呈现明显的轻资产化特征,并重构了其价值创造路径。为了满足轻资产商业模式转型的财务需求,格力电器对其财务战略也进行了变革,通过加大研发投入、多元化投资和线上销售渠道布局等投资措施来推动企业智能化和多元化转型;通过供应链类金融模式和留存收益结合的方式筹集轻资产商业模式转型所需资金;通过去库存管理和完善渠道资金管理持续深化轻资产转型。格力电器经过多年的探索,根据商业模式的转型需求,采取相匹配的财务战略,获得了技术价值创造、产品价值提升、渠道价值增值、多元价值来源、筹资成本降低、经营风险降低、自由现金充沛等成效,为轻资产商业模式的构建提供了强有力的支撑,成功推动了商业模式发挥经济效益,协助企业突破发展瓶颈期,实现了单一主体价值创造到价值共创模式的转变。作为行业内的领军企业,格力电器的商业模式转型之路能为其他处于商业模式转型时期的传统制造企业提供很多启示。投资战略要与商业模式的资源配置相匹配,聚焦于关键业务与能力;筹资战略要与商业模式的资本成本与风险要求相匹配,综合考虑资金需求及相应的风险控制,合理规划融资方式;营运资本管理战略要与商业模式的运营特征相匹配,优化营运资本的管理,降低企业经营成本,提高企业经营效率。
索薇薇[7]（2021）在《基于财务共享的价值创造路径研究 ——以H企业为例》文中研究指明在“互联网+”的时代,越来越多的企业在生产经营以及价值创造活动中应用了现代的信息技术,并且其创新成果也为企业带来了许多益处。虽然在现行的管理体系以及互联网技术的支持下,企业的管理效率和工作方式有了一定的改善,但是在管理的过程中,企业的战略管理与财务管理、财务管理与业务活动之间仍存在相分割的情况,这就导致企业无法准确、及时、有效的获得企业决策所需的信息,阻碍了企业战略目标的实现,这种相分离的管理结构已经成为企业价值创造中的一种障碍。而财务共享中心作为一种新型的管理模式,可以将企业战略层面、财务管理层面和业务活动层面联系起来,形成一个闭环式的管理结构,为企业以及企业的利益相关者提供生产服务。因此,如何通过财务共享助力价值创造活动是我们急需探讨的问题。H集团作为国内的大型家电企业,为了实现企业战略转型,从建立财务共享中心到共享中心的完善应用,财务共享中心都在不断辅助企业战略决策,这为当下探讨财务共享的价值创造路径提供了实践基础。本文首先对财务共享以及价值创造相关的文献资料、理论基础进行了整理,在此基础上将财务共享与价值创造二者结合起来,提出了财务共享价值创造路径的研究视角:以数据要素作为价值创造的来源,对财务共享中心及其蕴含的数据信息在企业价值创造活动中的应用进行分析;其次,以H企业为对象,研究了基于财务共享价值创造的开端、终端以及路径,通过深入研究财务共享的核心要素——数据的开发与共享在价值创造中的作用,归纳出财务共享中心的价值创造机理。将企业财务共享中心构建之初的组织结构优化、业务流程重组、以数据为核心的共享平台的搭建作为价值创造的开端,将企业财务管理体系的完善、管理会计信息化的实现、数据管理提升竞争力作为其价值创造的终端,通过从开端到终端的路径研究,探讨数据管理与共享在企业战略制定与调整和经营决策中的作用,以及对企业财务共享生态圈的发展产生的推动效应;最后,总结出财务共享中心在价值创造过程中的经验与不足,并对其未来发展方向进行展望。
李娟[8]（2021）在《基于价值创造的企业财务战略管理》文中研究说明企业经营与发展的目的是为了创造价值,只有企业的各项经营活动能够创造价值,企业的投资者才能获得收益,对此以价值为导向开展财务管理活动,能够明确财务战略的目标,致使各项财务战略活动以价值创造为中心开展。我国的财务战略管理起步较晚,面对日趋激烈的企业竞争,财务战略管理模式还较为落后,只有以价值创造为核心,构建财务战略管理模式,才能有效增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中获取一席之地。文以通过以价值创造的角度分析财务战略管理,有一定的理论意义与现实意义。
袁雨宸[9]（2021）在《华昌化工异常高派现动因及影响研究》文中研究表明近年来,上市公司的高派现行为受到广泛关注。高派现是否合理?其动因是什么?对上市公司持续发展有无影响?是否会损害投资人的利益?为解决以上问题,本文根据相关文献以及企业分红能力、现金股利决策模型等理论构建出异常高派现分析框架,并以2013年以来进行5次高派现的华昌化工作为研究对象,从异常高派现核心判定层、决定因素层以及影响层三个方面,探寻其高派现行为是否存在异常、实施异常高派现的动因以及对公司的影响。首先,本文在传统判定的基础上,通过核心判定层,从利润分配边界、自由现金流以及投资机会三个维度对华昌化工高派现行为进行判定,发现其在2015-2016年度出现典型的超越自身能力的异常高派现行为,而2017-2018年度虽然创造了正向的自由现金流,但并不符合公司的发展阶段与投资需求,同样具有异常性。然后,从决定因素层出发,对管理层和股东制定异常高派现决策的动因进行剖析。接着,通过影响层,从投资人预期、经营活动和财务活动出发,运用事件研究法、实证研究法以及杜邦分析法等方法,探寻异常高派现对公司持续经营与长远发展的影响。研究发现:其一,异常高派现可以带来积极的市场反应,增加投资人的信心。其二,异常高派现对公司盈利能力影响并不显着,但是会影响公司资金流,使得偿债能力下降,公司为了保持资金的正常运转而采取严苛的信用机制收回账款,应收账款周转率大大提高。其三,异常高派现会对财务活动产生影响。一方面,异常高派现会使得公司担心投资失败、错过有利于公司发展的投资项目,造成投资不足的局面;另一方面异常高派现会增加公司的财务风险,公司为了降低风险而减少债务筹资。最后,针对华昌化工异常高派现中存在的问题,从企业和监管机构两个方面提出了相关对策与建议。通过本文研究,希望能够为公司制定更加合理、符合自身发展的股利政策提供一定借鉴,与此同时也能够对监管机构制定相关政策提供一定参考,促进证券市场的进一步规范与完善。
余埝[10]（2021）在《海康威视企业商业模式下的财务战略选择研究》文中认为随着世界经济的迅速发展,市场需求日益清晰,企业的商业模式正在潜移默化的改变企业价值创造的来源和途径,如何将资本配置与战略规划相结合从而满足市场需求也成为一项重要课题。十四五规划中提出建设平安中国,致使越来越多的安防类企业积极投入研发以寻求可持续化的发展。在竞争日益激烈的市场背景下,根据商业模式选择合理的财务战略就显得尤其重要。目前学术界的研究主要集中于商业模式研究和财务战略研究的单独视角,鲜少有将二者联系起来并结合案例探究其内在关系,而商业模式下合理的财务战略选择却是使企业在同行业中脱颖而出的关键性因素。本文选取安防行业中的龙头企业海康威视作为案例进行研究,结合案例以探究企业商业模式与财务战略选择之间的关系。文章首先基于魏朱商业模式六要素理论,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值六方面对海康威视企业商业模式进行梳理。其次在理论上围绕资源配置维度、盈利驱动维度、价值创造维度的财务视角三维度将商业模式和财务战略联系起来,搭建商业模式影响财务战略的路径桥梁。利用SWOT模型理论分析企业内外部环境从而确定财务战略实施的背景和基础,从盈利能力、营运能力、偿债能力三方面分析海康威视的财务状况以确定财务战略实施的结果。最后结合案例中的财务数据从投资战略、筹资战略、股利分配战略三大战略层面研究其财务战略选择,探究商业模式与财务战略选择的内在联系。通过研究,得出的结论表明海康威视企业的三大财务战略选择与其商业模式恰好相符合,财务数据和各项指标的对应性都在证实企业的商业模式影响其财务战略走向。本文旨在结合案例分析商业模式下的财务战略选择并探究二者关系,研究成果将丰富商业模式与财务战略间的联系,以便同类型企业在日后选取适合其商业模式的财务战略,在市场竞争中凸显其核心竞争力并从中获取利益,使企业经营更有效从而实现可持续化的发展。
二、论价值创造中的财务战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论价值创造中的财务战略（论文提纲范文）
（3）基于哈佛框架的格力电器财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 财务战略理论概述 |
| 2.1.1 财务战略的内容 |
| 2.1.2 财务战略的分类 |
| 2.2 哈佛分析框架基本理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的内容 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的优势 |
| 2.3 哈佛框架与财务战略的关系 |
| 3 格力电器的哈佛框架分析 |
| 3.1 格力电器发展历程 |
| 3.2 格力电器的战略分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 3.2.2 格力电器的战略分析-SWOT分析 |
| 3.2.3 格力电器总体发展战略 |
| 3.3 格力电器的会计分析 |
| 3.3.1 识别重要的会计科目 |
| 3.3.2 会计政策分析 |
| 3.3.3 会计估计分析 |
| 3.3.4 会计分析小结 |
| 3.4 格力电器的财务分析 |
| 3.4.1 比率分析 |
| 3.4.2 比较分析 |
| 3.5 格力电器的前景预测 |
| 3.5.1 家电行业前景分析 |
| 3.5.2 格力电器前景分析 |
| 4 哈佛分析框架下格力电器财务战略选择与实施 |
| 4.1 哈佛分析框架下格力电器财务战略目标 |
| 4.2 哈佛分析框架下格力电器财务战略类型 |
| 4.3 哈佛分析框架下格力电器财务战略实施分析 |
| 4.3.1 筹资战略 |
| 4.3.2 投资战略 |
| 4.3.3 股利分配战略 |
| 5 格力电器现行财务战略存在的问题及优化建议 |
| 5.1 格力电器财务战略存在的问题 |
| 5.1.1 筹资战略问题 |
| 5.1.2 投资战略问题 |
| 5.1.3 股利分配战略问题 |
| 5.2 格力电器财务战略优化建议 |
| 5.2.1 优化企业融资结构 |
| 5.2.2 优化企业投资结构 |
| 5.2.3 优化股利分配政策 |
| 6 结论、不足与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于价值创造的李宁财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究思路与技术路线 |
| 一、研究思路 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 价值创造 |
| 一、价值创造定义 |
| 二、价值创造的衡量方法 |
| 第二节 财务战略 |
| 一、财务战略定义 |
| 二、财务战略特征 |
| 三、财务战略内容 |
| 四、财务战略选择的影响因素 |
| 第三节 基于价值创造的财务战略 |
| 一、价值创造与财务战略的关系 |
| 二、价值创造下财务战略的目标 |
| 第三章 李宁公司财务战略与价值创造现状分析 |
| 第一节 李宁公司基本情况 |
| 一、李宁公司简介 |
| 二、李宁公司股权结构 |
| 三、李宁公司财务状况 |
| 第二节 李宁公司经营环境与总体战略分析 |
| 一、经营环境分析 |
| 二、总体战略分析 |
| 第三节 李宁公司财务战略现状分析 |
| 一、投资战略现状 |
| 二、融资战略现状 |
| 三、股利分配战略现状 |
| 第四节 李宁公司价值创造现状 |
| 一、价值创造与财务战略关系图 |
| 二、李宁公司价值创造的衡量与评价 |
| 第五节 价值创造视角下李宁公司财务战略存在的问题 |
| 一、权益融资偏好,影响价值创造 |
| 二、投资不理想,投资效率低 |
| 三、研发支出较低,影响技术创新 |
| 四、股利支付率较低,影响市场表现 |
| 第四章 李宁公司财务战略优化方案及保障措施 |
| 第一节 以经济增加值为导向的财务战略优化思路 |
| 一、以降低综合资本成本为导向优化融资战略 |
| 二、以提高税后净营业利润为导向优化投资战略 |
| 三、以价值创造为参考指标优化股利分配战略 |
| 第二节 李宁公司财务战略优化建议 |
| 一、提高债务融资规模,避免单一权益融资 |
| 二、强化品牌核心地位,深入运动鞋服细分市场 |
| 三、提高股利支付率,多股利分配方式 |
| 第三节 李宁公司财务战略优化实施的保障措施 |
| 一、构建基于经济增加值的财务战略业绩评价体系 |
| 二、建立健全以经济增加值为导向的财务战略激励机制 |
| 三、以“研发+设计”为核心,深化业务模式 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）老凤祥财务战略及财务绩效研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线图 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及文献综述 |
| 2.1 财务战略 |
| 2.2 财务战略矩阵 |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 老凤祥简介和市场环境分析 |
| 3.1 老凤祥基本情况 |
| 3.2 老凤祥行业地位分析 |
| 3.3 老凤祥市场环境分析 |
| 3.3.1 PEST分析 |
| 3.3.2 价值链分析 |
| 第4章 老凤祥财务战略及评价 |
| 4.1 老凤祥稳健型财务战略 |
| 4.1.1 方式单一筹资战略 |
| 4.1.2 较大重视直接投资 |
| 4.1.3 较稳定的股利分配 |
| 4.2 财务战略矩阵的构建及分析 |
| 4.2.1 可持续增长能力分析 |
| 4.2.2 老凤祥价值创造分析 |
| 4.2.3 财务战略矩阵的分析 |
| 4.3 财务绩效指标分析 |
| 4.3.1 行业财务绩效特殊性 |
| 4.3.2 财务绩效的评价分析 |
| 第5章 研究结论和不足 |
| 5.1 老凤祥财务战略的优势其启示 |
| 5.2 研究结论与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（6）价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于商业模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略选择的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的理论概述 |
| 2.1 商业模式的定义与构成要素 |
| 2.1.1 商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 商业模式的价值创造路径 |
| 2.2 财务战略的定义与类型 |
| 2.2.1 财务战略的定义 |
| 2.2.2 财务战略的类型 |
| 2.3 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的内在逻辑 |
| 2.3.1 基于资产配置原则的投资战略选择 |
| 2.3.2 基于资本匹配原则的筹资战略选择 |
| 2.3.3 基于资产资本匹配原则的营运资本管理战略选择 |
| 2.4 财务战略选择的理论基础 |
| 2.4.1 价值创造理论 |
| 2.4.2 资源基础理论 |
| 2.4.3 微笑曲线理论 |
| 3 格力电器商业模式介绍 |
| 3.1 格力电器公司概况 |
| 3.1.1 格力电器公司简介 |
| 3.1.2 格力电器战略布局演变过程 |
| 3.2 格力电器轻资产商业模式转型的背景 |
| 3.2.1 整体经济下行,空调行业低迷 |
| 3.2.2 线下销售市场增长乏力,家居企业纷纷开拓线上渠道 |
| 3.2.3 “互联网+制造业”势头迅猛,智能家居前景可观 |
| 3.2.4 空调市场头部竞争激烈,格力业绩不佳 |
| 3.3 格力电器轻资产商业模式下的价值创造路径重构 |
| 3.3.1 聚焦顾客价值主张,布局智能化战略 |
| 3.3.2 加强自主研发创新,建立渐进式价值增值机制 |
| 3.3.3 建设线上销售渠道和加强供应链关系,实现价值传递路径创新 |
| 3.3.4 多元化业务布局,拓宽价值获取渠道 |
| 4 格力电器商业模式驱动下的财务战略选择分析 |
| 4.1 格力电器财务战略选择的总体分析 |
| 4.1.1 轻资产商业模式下的资产配置分析 |
| 4.1.2 轻资产商业模式下的资本配置分析 |
| 4.1.3 轻资产商业模式下的资产资本匹配分析 |
| 4.2 基于智能化及多元化的投资战略 |
| 4.2.1 加大自主研发投入,推动技术价值创造 |
| 4.2.2 实施多元化投资,促进品牌优势和产品价值提升 |
| 4.2.3 线上销售渠道布局,实现渠道价值增值 |
| 4.3 以供应链类金融为核心的筹资战略 |
| 4.3.1 倚重供应链类金融模式,促进良好的供应链关系 |
| 4.3.2 充足的留存收益,满足轻资产转型的资金需求 |
| 4.3.3 引入战略投资者,助力拓宽线上渠道 |
| 4.4 匹配轻资产化的营运资本管理战略 |
| 4.4.1 渠道去库存管理,深化轻资产发展 |
| 4.4.2 加快渠道资金周转速度,加强内源性现金创造 |
| 5 格力电器财务战略实施效果分析 |
| 5.1 格力电器投资战略的实施效果 |
| 5.1.1 持续的研发投入构建了卓越的技术创新体系 |
| 5.1.2 多元化产品布局实现了多元价值来源 |
| 5.1.3 线上收入来源的增加优化了收入结构 |
| 5.2 格力电器筹资战略的实施效果 |
| 5.2.1 类金融模式降低了筹资成本和风险 |
| 5.2.2 合理的筹资安排保证了充沛的现金流 |
| 5.3 格力电器营运资本管理战略的实施效果 |
| 5.3.1 渠道去库存管理降低了企业经营风险 |
| 5.3.2 高额现金储备的盈利性尚有提升空间 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于财务共享的价值创造路径研究 ——以H企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 财务共享与价值创造理论基础 |
| 2.1 财务共享与价值创造相关概念 |
| 2.1.1 财务共享概述 |
| 2.1.2 价值创造概述 |
| 2.2 财务共享与价值创造理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织变革理论 |
| 2.2.4 价值创造理论 |
| 第三章 H企业财务共享中心介绍 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.2 H企业构建财务共享中心的背景 |
| 3.2.1 财务共享中心发展外部动因 |
| 3.2.2 构建财务共享中心内部动因 |
| 3.3 H企业财务共享中心 |
| 3.3.1 财务共享信息平台整体架构 |
| 3.3.2 财务共享发展现状 |
| 第四章 H企业财务共享价值创造路径分析 |
| 4.1 财务共享价值创造路径开端 |
| 4.1.1 组织结构优化管理 |
| 4.1.2 内部业务流程重组 |
| 4.1.3 搭建信息共享平台 |
| 4.1.4 特色绩效评价体系 |
| 4.2 财务共享价值创造路径终端 |
| 4.2.1 完善的财务管理体系 |
| 4.2.2 实现管理会计信息化 |
| 4.2.3 激发数据要素的活力 |
| 4.3 财务共享价值创造方式方法 |
| 4.3.1 财务共享助力业务核算 |
| 4.3.2 财务共享辅助生产运营 |
| 4.3.3 财务共享协助财务风险管控 |
| 4.4 财务共享价值创造路径机理 |
| 4.4.1 运营与效率价值创造机理 |
| 4.4.2 战略与目标价值创造机理 |
| 4.4.3 生态金融与顾客价值创造机理 |
| 4.4.4 财务共享价值创造路径 |
| 4.4.5 财务共享价值创造应用效果 |
| 第五章 H企业财务共享价值创造中的经验与不足 |
| 5.1 H企业财务共享价值创造中的经验 |
| 5.1.1 合理的战略规划是价值创造的基础 |
| 5.1.2 信息系统的配套是价值创造的关键 |
| 5.1.3 重视数据要素这一价值创造的源泉 |
| 5.2 H企业财务共享价值创造中的不足 |
| 5.2.1 财务共享中心应用范围受限 |
| 5.2.2 财务共享中心信息安全性有待提高 |
| 5.2.3 财务共享中心自身的发展有待优化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于价值创造的企业财务战略管理（论文提纲范文）
| 一、价值创造与财务战略管理的关系 |
| 二、基于价值创造的财务战略制定 |
| (一)财务战略的总目标 |
| (二)财务战略环境因素分析 |
| 1．外部环境分析 |
| 2．内部动力分析 |
| 三、基于价值创造的财务战略实施 |
| (一)基于价值创造的财务战略实施框架 |
| (二)基于企业价值创造的财务预算 |
| (三)基于价值创造的财务战略的评价 |
| 四、结语 |
（9）华昌化工异常高派现动因及影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 与公司异常高派现动因相关的研究 |
| 1.2.2 与公司异常高派现影响相关的研究 |
| 1.2.3 与公司异常高派现相关的研究方法 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 高派现 |
| 2.1.2 异常高派现 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业分红能力理论 |
| 2.2.2 现金股利决策模型 |
| 2.2.3 代理成本理论 |
| 2.2.4 信息传递理论 |
| 2.2.5 异常高派现分析框架构建 |
| 第3章 案例介绍 |
| 3.1 华昌化工简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 股权结构 |
| 3.2 华昌化工财务状况 |
| 3.3 财务战略概况 |
| 3.3.1 筹资战略分析 |
| 3.3.2 投资战略分析 |
| 3.3.3 股利政策分析 |
| 第4章 华昌化工异常高派现判定及动因研究 |
| 4.1 基于传统定义的异常高派现判定 |
| 4.2 基于核心判定层的异常高派现判定 |
| 4.2.1 公司利润分配边界 |
| 4.2.2 基于自由现金流的异常高派现判定 |
| 4.2.3 基于投资机会的异常高派现判定 |
| 4.3 基于决定因素层的华昌化工异常高派现动因分析 |
| 4.3.1 管理层信号传递动因 |
| 4.3.2 机构投资者动因 |
| 4.3.3 国有性质股东动因 |
| 第5章 基于影响层的华昌化工异常高派现影响分析 |
| 5.1 异常高派现影响的实证研究 |
| 5.1.1 研究概述 |
| 5.1.2 研究样本及数据的获取 |
| 5.1.3 变量的设定 |
| 5.1.4 模型构建 |
| 5.1.5 实证研究的结果及分析 |
| 5.1.6 小结 |
| 5.2 华昌化工异常高派现对投资人预期的影响 |
| 5.2.1 异常高派现对短期市场反应的影响 |
| 5.2.2 异常高派现对长期市场反应的影响 |
| 5.3 华昌化工异常高派现对经营活动的影响 |
| 5.3.1 基于杜邦分析法的华昌化工经营绩效分析 |
| 5.3.2 异常高派现对经营绩效的影响研究 |
| 5.4 华昌化工异常高派现对财务活动的影响 |
| 5.4.1 华昌化工异常高派现对投资活动的影响 |
| 5.4.2 华昌化工异常高派现对筹资活动的影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 华昌化工异常高派现存在问题及对策研究 |
| 6.1 存在问题 |
| 6.1.1 规章制度不完善,分红条件设置不合理 |
| 6.1.2 缺乏源自自由现金流,存在庞氏分红行为 |
| 6.1.3 忽视公司生命周期,与其财务战略不符 |
| 6.1.4 影响投资筹资活动,增加公司财务风险 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 公司应完善规章制度,规范股利政策实施条件 |
| 6.2.2 公司应调整资金来源渠道,提高自身经营能力 |
| 6.2.3 公司应科学制定财务战略,在能力范围内进行分红 |
| 6.2.4 监管机构应建立分红能力评估机制,约束异常高派现行为 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限性与展望 |
| 7.2.1 局限性 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）海康威视企业商业模式下的财务战略选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 创新点 |
| 1.2.4 论文的基本结构 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 商业模式研究 |
| 2.1.1 商业模式概念 |
| 2.1.2 商业模式构成要素 |
| 2.2 财务战略研究 |
| 2.3 商业模式与财务战略关系研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 理论工具分析 |
| 3.1.1 微笑曲线理论 |
| 3.1.2 SWOT分析模型理论 |
| 3.1.3 财务战略矩阵分析 |
| 3.2 商业模式与财务战略选择理论分析 |
| 3.2.1 商业模式的财务研究三维度 |
| 3.2.2 商业模式与投资战略 |
| 3.2.3 商业模式与筹资战略 |
| 3.2.4 商业模式与股利分配战略 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 海康威视概况及发展历程 |
| 4.2 海康威视商业模式分析 |
| 4.2.1 定位 |
| 4.2.2 业务系统 |
| 4.2.3 关键资源能力 |
| 4.2.4 盈利模式 |
| 4.2.5 现金流结构 |
| 4.2.6 企业价值 |
| 4.3 海康威视内外部环境分析 |
| 4.4 海康威视财务能力分析 |
| 4.4.1 盈利能力分析 |
| 4.4.2 营运能力分析 |
| 4.4.3 偿债能力分析 |
| 4.5 海康威视商业模式下的财务战略选择 |
| 4.5.1 商业模式与投资战略选择 |
| 4.5.2 商业模式与筹资战略选择 |
| 4.5.3 商业模式与股利分配战略选择 |
| 5 启示与建议 |
| 5.1 从海康威视得到的启示 |
| 5.1.1 选择以研发技术为核心 |
| 5.1.2 注重对品牌价值的提升 |
| 5.2 对海康威视的优化建议 |
| 5.2.1 加强新市场开发 |
| 5.2.2 完善人力资源管理体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论价值创造中的财务战略（论文参考文献）
- [1]财务战略矩阵视角下四川长虹财务战略问题与对策研究[D]. 石梦雅. 兰州财经大学, 2021
- [2]商业模式驱动下企业财务战略对财务绩效的影响研究 ——以永辉超市为例[D]. 李志. 兰州财经大学, 2021
- [3]基于哈佛框架的格力电器财务战略研究[D]. 姚永芳. 景德镇陶瓷大学, 2021
- [4]基于价值创造的李宁财务战略优化研究[D]. 王晨. 云南师范大学, 2021(08)
- [5]老凤祥财务战略及财务绩效研究[D]. 董华星. 山西大学, 2021
- [6]价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例[D]. 陈诗雨. 江西财经大学, 2021(10)
- [7]基于财务共享的价值创造路径研究 ——以H企业为例[D]. 索薇薇. 河北大学, 2021(02)
- [8]基于价值创造的企业财务战略管理[J]. 李娟. 商讯, 2021(15)
- [9]华昌化工异常高派现动因及影响研究[D]. 袁雨宸. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]海康威视企业商业模式下的财务战略选择研究[D]. 余埝. 武汉纺织大学, 2021(09)