一、现代企业的物流管理（论文文献综述）
屈波[1]（2022）在《基于互联网背景的皮革企业物流管理策略研究》文中进行了进一步梳理文章总结了目前中小型皮革企业物流管理中存在的问题,即物流运输成本较高、信息化水平偏低、管理协调能力弱、设施布局不完善、皮革物流管理人才缺乏的问题。结合互联网信息时代背景下的皮革企业智慧物流管理特点,针对现代皮革企业物流管理中暴露的问题提出了相应的优化策略,通过修正物流运输模式、整合皮革企业物流数据、优化皮革企业物流架构、完善皮革物流管理人才队伍等措施,为现代皮革企业的物流管理模式指明有效的发展方向,进一步提高皮革产品的配送效率,从而提升皮革企业在市场中的竞争力。
李云松[2]（2021）在《电子商务环境下的物流管理创新方法探讨》文中认为电子商务对经济的繁荣和发展有着重要的推动作用,影响着现代经济产业变革。随着电子商务的发展,现代物流逐渐进入大众视野。现代物流具有信息化、网络化和智能化的特点。现代物流的出现对传统物流行业产生了巨大冲击。本文就电子商务环境下的物流管理创新方法进行了探讨和研究。首先,分析了电子商务环境下物流管理发展现状;其次,就电子商务下物流管理的特点对其管理模式进行了浅析;最后,针对物流管理中存在的问题,提出了一定的创新方法和改革策略,以期为相关物流管理企业提供参考。
唐臣,黎其健[3]（2021）在《供应链管理模式下企业物流管理分析》文中提出与传统的企业物流管理模式相比,在供应链管理模式下现代企业的物流管理也出现一些新的变化,呈现出向网络化、集约化、协同化、高效化方向发展的特点,能够整合管理各种资源,促进企业之间以及企业内部各部门之间的协作与协同发展。围绕供应链管理模式下提高企业物流管理水平的措施,从重新构建企业管理结构,提高企业物流管理信息化水平,引入物流管理的专业人才,与客户、供应商建立稳定合作关系,依托供应链管理设计物流管理系统等五个方面进行研究。
娄羽欣[4]（2021）在《长客股份出口物流管理流程优化研究》文中研究说明随着社会经济的不断发展,城市轨道交通行业也进入了高速发展时期。近年来,轨道交通装备已成为中国在高端制造领域的重要组成部分,同时也是国际竞争力最强、自主创新程度最高的行业之一。经过多年的发展,中国的轨道交通装备已经实现了质的飞跃,市场规模不断扩大,形成了较为完整的产业链条。长客股份前身是长春客车厂,始建于1954年,是国家重点建设项目之一,是当时中国唯一一家专门制造铁路客车的企业。经过60多年的发展,长客股份的海外出口业务不断创造佳绩。出口产品由原来的普通铁路客车、直线地铁车发展到目前科技含量更高的双层不锈钢电动车组、无人驾驶地铁等。出口国家方面从原来的低端市场向高端市场迈进,成功进入美国、澳大利亚、以色列等高端国际市场。出口模式方面,由原来的单一的产品出口,发展为向境外国家进行技术转让和实现车辆本地化生产、属地化经营等出口模式。随着长客股份海外出口业务的不断发展,业务复杂度不断升高,海外项目出口物流的需求有增无减,对出口物流的要求也越来越高。尤其近年来中美贸易摩擦逐渐升级,对长客股份整体出口业务有较大影响,国际物流成本不断上涨,国际运输风险逐渐显现。为了更好的适应现阶段公司的发展状况,做好车辆交付至海外客户的最终环节,提高公司运营效率,现对目前出口物流管理流程进行优化。本文以长客股份出口物流管理流程作为研究对象,利用流程优化和供应链管理的相关理论知识,通过大量阅读相关文献以及根据长客股份出口物流管理的实际情况,对出口物流管理流程进行了优化研究。首先,本文对物流管理理论和流程管理相关理论进行了概述,为后文分析问题成因与制定优化方案奠定理论基础。其次,总结归纳了长客股份出口物流管理的现状,梳理出目前出口物流业务存在的问题,并对问题进行深入的分析,寻找其形成的原因。第三,针对前文提出的问题和成因,制定出口物流管理流程的优化方案。主要运用ARIS软件建立端到端的完整的业务流程链条;升级了现有的出口物流业务管理规范,对出口物流关键环节进行重点管控,引入项目复盘管理机制;加强对出口物流服务商的管理,初步建立科学有效的物流服务商平价机制;针对出口物流业务的管理盲区,树立集团化管控意识,建立母子公司间的联动机制,通过加强跨国经营方面的管理弥补流程管理的空白。最后,对出口物流管理流程优化方案进行实施与验证,并提出相应的流程优化的保障措施,主要涉及运营管理制度、人力资源、信息化、企业文化等方面的保障。出口物流作为长客股份与海外客户之间的连接纽带,也是作为将车辆交付至海外客户的最终环节。因此,加强对出口物流业务的管理,对海外出口项目的成本管控、风险管控以及海外客户的满意度,树立长客股份的品牌形象有重要意义。
曹淑琴[5]（2021）在《中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究》文中进行了进一步梳理我国成品油行业长期处于垄断局面,伴随着成品油的持续开发和市场经济的开放,外企、私企纷纷涌入成品油销售市场,要想在市场上持续保有竞争力,就必须努力降低自身成本,其成本更重要的是物流成本,国有石油企业往往不重视物流管理。中石化杭州石油公司作为一家传统的国有成品油销售企业,其物流管理也存在一些问题。有效优化物流管理,降低物流成本,增加公司效益,杭州石油公司才能不断在同行业中保有竞争力。通过对相关文献资料进行梳理,结合杭州石油公司物流管理中存在的问题,探讨杭州石油公司物流管理的优化策略。通过对杭州石油公司物流管理的现状进行分析,认为杭州石油公司存在物流管理智能化水平低、物流管理受第三方物流制约、一、二次物流协同运作难度大、二次物流配送效率不高以及物流管理的相关部门协同性差等问题,阻碍了公司管理水平的提升。借鉴广东石油公司、江西石油公司和天津石油公司的先进实践经验,归纳杭州石油公司成品油物流管理优化的启示。基于此,结合精益物流管理等相关研究,提出以下四个优化策略:建立集成式物流信息系统、与第三方物流企业建立合作伙伴关系、运用先进的物流管理理念、加强公司层面顶层设计,以期为杭州石油公司提升竞争力提供对策建议。
鄂海[6]（2021）在《一汽解放集团股份有限公司物流管理优化方案研究》文中认为我国汽车市场经过多年的快速发展,汽车保有量已达到两亿多辆。2020年,商用车产销分别完成477.8万辆和468.5万辆,实现进一步增长。与此同时,人工成本逐年提升,行业法规日趋严格,面对复杂多变的市场竞争环境,多样化的用户需求,如何能够降低生产成本、合规依法经营、提升客户满意度,这些都与企业长期生存发展息息相关。物流领域被誉为继材料、人力资源以外企业的第三利润源,汽车物流的成本控制也日益成为管理者关注的内容。通过对汽车物流各个环节过程进行一体化资源整合,降低物流成本已经成为企业所必需面临和亟待解决的问题。全文由四个章节组成。第一章绪论,讲述研究背景与意义、说明研究内容与方法、分析理论基础和文献综述的内容。第二章介绍一汽解放公司物流管理现状,依据生产过程,将一汽解放公司物流管理划分为入厂物流、生产物流、整车物流三个环节,梳理出相关问题,并对问题原因进行系统分析。第三章设计一汽解放物流管理的优化方案,依托于整体的物流管理原则目标。入厂物流方面,打造一套系统化的要货指示系统,制定标准化的物流规范流程,建立物流园区循环取货的模式降低成本。生产物流方面,厂内转运全面自动化,仓储充分利用高度空间,利用信息化的指示形成拉动生产模式。整车物流方面,打造多样化的发运模式,对在途车辆实时动态监控,引进新业态拉直管理层级,实现成本最优。第四章制定了为实现上述物流管理优化方案实施的短期、长期计划及保障措施,通过企业文化、人力资源、组织、制度、财务、技术方面的支撑,助力一汽解放公司物流管理优化方案的最终落地。最后对项目的实施效果进行了预评估,对全文进行梳理与总结。本课题的研究意义在于:一汽解放作为中国商用车行业的领军品牌,一直延续着传统制造业的运营模式,面对市场日趋多元化的需求、智能技术领域日新月异的发展、国家法规政策的不断严格,亟待进行改变优化。通过对物流管理领域的研究、对全过程物流环节的优化设计,提升柔性生产能力、提高信息传递自动化水平、加强运营管理效率、降低物流成本、提升客户满意度,助力企业不断向好发展,实现卓越运营目标。
刘国英[7]（2021）在《A物流企业信息化建设策略研究》文中研究指明2021年是十四五规划开局之年,以创新驱动为引领实现经济高质量发展是今后主要任务。为了推动良性发展,国家提出了新基建战略,新基建的实施对于物流企业而言既是机遇也是挑战。物流企业只有进一步加强信息化建设才能适应未来新基建的要求。A物流企业作为第三方物流企业,仍以传统物流作业模式为主,但是随着市场结构的不断调整,传统物流经营模式被新生的信息化技术如大数据、电子商务等冲击。信息技术给物流行业带来了技术革新,也给A物流企业在行业竞争中带来更大的挑战。本文通过搜集和查阅大量资料,深入A物流企业各部门进行调研,并结合PEST、SWOT等分析工具和信息化相关理论的运用,对A物流企业信息化建设的内部与外部的环境进行分析,并对A物流企业的信息化现状进行阐述。理清A物流企业现阶段信息化建设存在的问题,如企业信息化建设的定位不清,管理模式陈旧、缺乏统一的信息化标准及信息人才的缺乏等。结合前文的分析对A物流企业的信息化建设提出优化建议:明确A物流企业信息化建设的定位,只有定位清晰才能对信息化建设进行有的放矢;打破信息壁垒,解决信息孤岛问题从而实现各部门高效合作;优化业务流程,建立蛛网式信息中心管理机制,缩短业务流程运转时间;提升企业信息化的软实力,如加大对信息化人才的培养等,通过一系列信息化建设的优化举措,促使A物流企业应顺应市场需求,把握客户快速增长的智能化、个性化物流服务需求,加强信息化技术在企业管理中的应用,全面推动A物流企业的转型升级,提升物流服务的综合水平,使其成为更加专业化、智能化的现代物流企业。
孙科[8]（2021）在《QL集团公司物流业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的迅速发展,供给侧结构改革也在逐步推进,物流业发展速度逐渐加快,物流行业的竞争也变得日益激烈。近年来,国内出现了很多新的物流运输形式,公路运输形式的运输量不断下降,从以往44%的市场份额下降到了18%,公路运输已经不再是主要的运输方式,给大量公路运输企业的发展造成了极大的阻碍。作为一家以公路运输为主的物流运输企业,QL集团也同样面临着这样的问题,QL集团中很多货车都处在闲置状态,业务量急剧下滑。与此产生鲜明对比的是,我国物流业呈现出了快速发展趋势,2019年,物流总额达到了298万亿元,相较于2000年,提高了十倍之多,经过数十年的发展,物流行业已经成为了我国支柱型产业,在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。促进现代物流业务发展,对于推动我国整体经济发展、提高我国经济水平来说有着非常大的意义,同样对于促进QL集团的深化改革发展也有着非常重要的意义。就目前来看,为了促进我国物流行业发展,我国已经将供给侧结构改革的重点放在了物流行业上,大力推动现代物流业的转型发展,为物流业的发展奠定了良好的基础。不过,公路运输却仍然存在着大量的问题:首先,国内经济发展模式与生产布局不均衡,不注重东西向的物流发展,东西向大多数都是能源通道建设,物流需求比较分散,物流的高效运行无法得到有效保证。其次,物流产业没有实现大规模的信息化,虽然很多物流企业都建立了信息化管理系统,但是信息管理系统的衔接性却比较差,无法实现物流信息的共享,联运物流难以正常开展。基于此,本文将以物流管理理论、企业战略理论等理论作为理论基础,对QL集团物流业务的发展现状进行深入的分析,对QL集团物流业务发展过程中存在的诸多问题及问题的原因进行分析,然后采用SWOT分析方法对集团目前面临的优势、劣势、机会和威胁进行分析,并以此为依据,提出一系列的优化发展战略,希望可以促进QL集团物流业务可持续发展。最后,根据战略定位,选择出QL集团物流业务应该采取的发展战略,并针对性地制定出战略实施保障措施。本文的研究有助于QL集团依托其大量的闲置土地资源,充分利用发挥土地、线路等资源优势,开拓物流运输新业务,通过积极运用物联网以及大数据等新兴技术,构建出高效的物流运输共享平台,从而提高物流运输的效率,为客户提供便捷高效的物流服务,同时,有助于促进QL集团的综合发展,拉动区域经济增长。
刘敏[9]（2021）在《企业内部物流专业化管理方式及对策研究》文中指出降低物流成本始终是物流行业所追求的方向和目标,现阶段,我国许多物流企业的改革方向均是完善自身内部物流管理。针对客户个性化需求、日益激烈的发展环境和多样性市场需求,许多生产企业仍缺少系统高效的生产管理以及采购,难以适应现代社会发展需求。本文基于对企业内部物流管理的含义和价值进行解读,明确其专业化管理方式和存在问题,最后总结出具体管理策略。
游庶东[10]（2021）在《论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策》文中提出随着我国市场经济的快速发展,物流管理在我国各企业的市场竞争中扮演的角色愈加重要,并且成为衡量企业市场竞争力是否强劲的重要指标之一。现今,我国经济朝着新常态的方向发展。在此背景下,我国中小企业蓬勃发展,并且作为一支充满活力的新生军登上了经济发展的舞台。但是,由于我国中小企业物流管理的发展与其他国有企业或者大型企业相比,普遍较为滞后,存在着各类严重的、并且威胁到我国中小企业顺利发展的现实问题。因此,文章阐述了物流管理对我国中小企业的影响以及意义,并对我国中小企业现阶段所面临的问题进行阐述以及分析,指出相应的对策,以期能够给我国中小企业物流管理指出问题和解决方案,最终促进中小企业物理管理的发展。
二、现代企业的物流管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代企业的物流管理（论文提纲范文）
（1）基于互联网背景的皮革企业物流管理策略研究（论文提纲范文）
| 1 现代皮革企业物流管理中存在的问题 |
| 1.1 物流运输成本较高 |
| 1.2 信息化水平偏低 |
| 1.3 管理协调能力弱 |
| 1.4 设施布局不完善 |
| 1.5 皮革企业物流管理人才缺乏 |
| 2 互联网背景下的皮革企业物流管理机遇与挑战 |
| 2.1 智慧物流带来的机遇 |
| 2.2 互联网技术带来的挑战 |
| 3 互联网背景下现代皮革企业物流管理优化策略 |
| 3.1 修正物流运输模式 |
| 3.2 整合皮革企业物流数据 |
| 3.3 优化皮革企业物流架构 |
| 3.4 完善皮革物流管理人才队伍 |
| 4 结语 |
（2）电子商务环境下的物流管理创新方法探讨（论文提纲范文）
| 一、电子商务环境下的物流管理发展特点及模式 |
| (一)电子商务环境下物流管理的特点 |
| 1.信息化。 |
| 2.网络化。 |
| 3.智能化。 |
| 4.人性化。 |
| (二)电子商务环境下物流管理的典型模式 |
| 二、电子商务环境下物流管理中存在的问题 |
| (一)物流管理基础设施不完善 |
| (二)缺少政府的支持和重视 |
| (三)物流管理企业设施落后 |
| (四)物流配送成本过高 |
| (五)物流管理人才短缺 |
| (六)物流配送体系不完善 |
| 三、电子商务环境下的物流管理的改革策略 |
| (一)实现物流产品管理标准化 |
| (二)实现区域服务的集中化 |
| (三)实现物流管理的信息化 |
| (四)实现物流服务的可视化 |
| (五)培养高素质物流人才 |
| (六)建立完善的物流配送体系 |
| 四、结语 |
（3）供应链管理模式下企业物流管理分析（论文提纲范文）
| 一、关于供应链及供应链管理的概述 |
| 二、关于供应链管理模式下的现代企业物流管理特点分析 |
| （一）信息交流的网络化 |
| （二）生产经营的集约化 |
| （三）相互之间的协同化 |
| （四）物流效率的高效化 |
| 三、当前我国企业物流管理运行现状分析 |
| （一）物流管理理念落后 |
| （二）物流管理技术不够先进 |
| （三）缺乏物流管理专业人才 |
| （四）物流管理信息化水平不高 |
| 四、供应链管理模式下提高企业物流管理水平的措施 |
| （一）重新构建企业管理结构 |
| （二）提高企业物流管理信息化水平 |
| （三）与客户、供应商建立稳定合作关系 |
| （四）依托供应链管理设计物流管理系统 |
（4）长客股份出口物流管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2 章 长客股份出口物流管理现状和问题 |
| 2.1 长客股份基本概况 |
| 2.2 长客股份出口物流管理现状 |
| 2.3 长客股份出口物流管理流程存在的问题 |
| 2.4 长客股份出口物流管理流程问题的原因 |
| 第3章 长客股份出口物流管理流程优化设计 |
| 3.1 出口物流管理流程优化原则 |
| 3.2 出口物流管理流程优化目标 |
| 3.3 出口物流管理流程优化内容 |
| 第4章 长客股份出口物流管理流程优化方案的实施与保障 |
| 4.1 出口物流管理流程优化方案的实施 |
| 4.2 出口物流管理流程优化实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究内容和论文框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、论文框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 物流管理优化的相关研究 |
| 一、精益物流管理的相关研究 |
| 二、不同行业物流管理优化的相关研究 |
| 第二节 成品油物流管理的相关研究 |
| 一、供应链角度的相关研究 |
| 二、第三方物流管理角度的相关研究 |
| 三、精益管理角度的相关研究 |
| 第三节 文献评述 |
| 第三章 杭州石油公司成品油物流管理现状及存在的问题 |
| 第一节 杭州石油公司概况 |
| 第二节 杭州石油公司成品油物流管理流程 |
| 第三节 杭州石油公司成品油物流管理现状 |
| 一、物流管理目标 |
| 二、油库分布情况 |
| 三、油品运输情况 |
| 四、第三方运输车队情况 |
| 第四节 杭州石油公司成品油物流管理存在的问题 |
| 一、物流管理智能化水平低 |
| 二、物流管理受第三方物流制约 |
| 三、一、二次物流协同运作难度大 |
| 四、二次物流配送效率不高 |
| 五、物流管理的相关部门协同性差 |
| 第四章 国内石油类公司物流管理先进实践及启示 |
| 第一节 国内石油类公司物流管理先进实践 |
| 一、中石化广东石油分公司打造智慧物流管理平台 |
| 二、中石化江西石油分公司加强第三方物流合作与管理 |
| 三、中石油天津石油公司打造精益物流模式 |
| 第二节 国内石油类公司先进物流管理的启示 |
| 一、优化物流管理信息系统 |
| 二、重视引入第三方物流企业竞争机制 |
| 三、创新应用精益物流管理 |
| 第五章 杭州石油公司成品油物流管理优化策略 |
| 第一节 建立集成式物流信息系统 |
| 一、加强硬件与软件设施的建设 |
| 二、优化成品油物流管理系统的信息化功能 |
| 三、加强各个信息系统的互联与集成 |
| 第二节 与第三方物流企业建立合作伙伴关系 |
| 一、与第三方物流承运商签订长期共赢协议 |
| 二、将对承运商的监管纳入物流管理体系 |
| 三、协调各个承运商之间的关系 |
| 第三节 运用先进的物流管理理念 |
| 一、培养物流管理人才 |
| 二、统筹优化一、二次物流整体 |
| 三、将物流管理优化纳入绩效考核指标 |
| 第四节 加强公司层面顶层设计 |
| 一、重构基于物流管理流程的组织架构 |
| 二、制定科学的物流管理实施计划 |
| 三、构建上、下游业务沟通机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）一汽解放集团股份有限公司物流管理优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 一汽解放公司物流管理现状与问题 |
| 2.1 一汽解放公司概况及物流管理现状 |
| 2.2 一汽解放公司物流管理存在的问题 |
| 2.3 一汽解放公司物流管理问题的原因分析 |
| 第3章 一汽解放公司物流管理优化方案设计 |
| 3.1 一汽解放公司物流管理的目标和原则 |
| 3.2 一汽解放公司入厂物流管理优化方案 |
| 3.3 一汽解放公司生产物流管理优化方案 |
| 3.4 一汽解放公司整车物流管理优化方案 |
| 第4章 一汽解放公司物流管理优化方案实施及保障措施 |
| 4.1 一汽解放公司物流管理优化方案的实施计划 |
| 4.2 一汽解放公司物流管理优化方案的实施保障 |
| 4.3 一汽解放公司物流管理优化方案实施效果的预评估 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A物流企业信息化建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 信息化概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 诺兰阶段模型 |
| 2.2.2 战略整合理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 内部因素矩阵 |
| 2.3.3 外部因素矩阵 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.1 A物流企业信息化SWOT分析 |
| 3.1.1 A物流企业优势 |
| 3.1.2 A物流企业劣势 |
| 3.1.3 A物流企业面临的机遇 |
| 3.1.4 A物流企业面临的威胁 |
| 3.2 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.2.1 内部环境评价 |
| 3.2.2 外部环境评价 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A物流企业信息化建设分析 |
| 4.1 A物流企业概况 |
| 4.1.1 A物流企业简介 |
| 4.1.2 A物流企业组织结构 |
| 4.1.3 A物流企业业务范围及业务流程 |
| 4.1.4 财务状况分析 |
| 4.1.5 人力资源分析 |
| 4.1.6 主要业务分析 |
| 4.2 A物流企业信息化建设历程 |
| 4.3 A物流企业信息化建设现状及其评估 |
| 4.3.1 A物流企业信息化建设的现状 |
| 4.3.2 A物流企业信息化建设现状评估 |
| 4.4 A物流企业信息化建设存在的问题 |
| 4.4.1 信息化建设定位不清 |
| 4.4.2 信息化系统之间存在信息孤岛现象 |
| 4.4.3 流程运转时间长 |
| 4.4.4 专业人才的缺乏等信息化软实力待加强 |
| 4.5 信息化建设问题成因 |
| 4.5.1 缺乏系统规划 |
| 4.5.2 缺乏统一的信息化标准 |
| 4.5.3 管理系统与业务流程不匹配 |
| 4.5.4 忽视信息化软实力建设 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A物流企业信息化优化策略及保障措施 |
| 5.1 A物流企业信息化建设优化策略 |
| 5.1.1 明确信息化建设的定位 |
| 5.1.2 解决信息孤岛问题 |
| 5.1.3 优化业务流程 |
| 5.1.4 全方位实施信息化 |
| 5.1.5 培养专业的信息化人才 |
| 5.2 A物流企业信息化建设的保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（8）QL集团公司物流业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 物流管理研究 |
| 1.2.2 企业战略管理研究 |
| 1.2.3 大物流及其相关问题研究 |
| 1.2.4 总体评价 |
| 1.3 主要研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 本文研究内容 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 企业管理理论 |
| 2.1.2 供应链采购管理理论 |
| 2.1.3 企业战略理论 |
| 2.1.4 业务层战略理论 |
| 2.2 战略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 QL集团物流业务外部环境分析 |
| 3.1 QL集团发展现状分析 |
| 3.2 政治法律环境分析 |
| 3.3 经济环境分析 |
| 3.4 社会环境分析 |
| 3.5 技术环境分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 QL集团物流业务内部环境分析 |
| 4.1 服务区发展第三方物流的内部条件分析 |
| 4.1.1 逐渐形成的公路服务区网 |
| 4.1.2 不断改进的服务区经营管理模式 |
| 4.1.3 不断完善的服务区功能设施 |
| 4.2 存在的主要问题 |
| 4.2.1 经营状况形势严峻 |
| 4.2.2 融资困难加剧 |
| 4.2.3 政策支持力度逐年减弱 |
| 4.2.4 集团业务格局需要重新梳理和定位 |
| 4.2.5 改革改制任务较重 |
| 4.2.6 集团发展需要更多更优的人才支持 |
| 4.2.7 子公司企业文化有待统一 |
| 4.3 QL集团物流业务发展的SWOT综合分析 |
| 4.3.1 QL集团物流业务发展的优势 |
| 4.3.2 QL集团物流业务发展的劣势 |
| 4.3.3 QL集团物流业务发展的机会 |
| 4.3.4 QL集团物流业务发展的威胁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 QL集团物流业务发展战略优化 |
| 5.1 QL集团物流业务发展战略制定的原则 |
| 5.2 QL集团物流业务目标 |
| 5.2.1 QL集团未来总体发展目标 |
| 5.2.2 QL集团物流业务发展总体定位 |
| 5.2.3 QL集团物流业务发展总体目标 |
| 5.2.4 QL集团物流业务发展具体目标 |
| 5.3 QL集团物流业务发展战略组合优化 |
| 5.3.1 优势-机会(SO)战略 |
| 5.3.2 优势-威胁(ST)战略 |
| 5.3.3 劣势-机会(WO)战略 |
| 5.4 QL集团物流业务发展战略 |
| 5.4.1 业务层战略 |
| 5.4.2 职能层战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 QL集团物流业务发展战略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业内部物流专业化管理方式及对策研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业内部物流管理的概述 |
| 1. 企业内部物流管理的含义 |
| 2. 企业内部物流管理重要性 |
| 三、企业内部物流专业化管理方式 |
| 1. 企业物流自营 |
| 2. 企业物流外包 |
| 3. 企业物流联盟 |
| 四、企业内部物流管理面临的问题 |
| 1. 企业内部物流配送体制不健全 |
| 2. 现代信息技术运用水平较薄弱 |
| 3. 缺乏对企业内部物流管理认识 |
| 五、企业内部物流管理对策 |
| 1. 重视企业各部门的沟通协调 |
| 2. 创建企业内部物流信息体制系 |
| 3. 强化企业内部物流成本管理 |
| 六、结语 |
（10）论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策（论文提纲范文）
| 1 物流管理对中小企业的影响及意义 |
| 2 我国中小企业物流管理面临的问题 |
| 2.1 管理制度滞后 |
| 2.2 缺乏专业人才 |
| 2.3 信息化水平低 |
| 3 中小企业物流管理面临问题的对策 |
| 3.1 健全管理制度 |
| 3.2 培养专业人才 |
| 3.3 提升信息化水平 |
| 4 结语 |
四、现代企业的物流管理（论文参考文献）
- [1]基于互联网背景的皮革企业物流管理策略研究[J]. 屈波. 西部皮革, 2022(01)
- [2]电子商务环境下的物流管理创新方法探讨[J]. 李云松. 今日财富, 2021(22)
- [3]供应链管理模式下企业物流管理分析[J]. 唐臣,黎其健. 对外经贸, 2021(06)
- [4]长客股份出口物流管理流程优化研究[D]. 娄羽欣. 吉林大学, 2021(01)
- [5]中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究[D]. 曹淑琴. 浙江工商大学, 2021
- [6]一汽解放集团股份有限公司物流管理优化方案研究[D]. 鄂海. 吉林大学, 2021(01)
- [7]A物流企业信息化建设策略研究[D]. 刘国英. 河北工程大学, 2021(09)
- [8]QL集团公司物流业务发展战略研究[D]. 孙科. 山东财经大学, 2021(12)
- [9]企业内部物流专业化管理方式及对策研究[J]. 刘敏. 全国流通经济, 2021(13)
- [10]论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策[J]. 游庶东. 中国市场, 2021(08)
标签：现代物流业论文; 物流管理专业论文; 采购与供应链管理论文; 流程优化论文; 流程管理论文;