一、谈谈医院病案工作的现代化管理（论文文献综述）
陶思羽[1]（2020）在《公立医院内部医保精细化管理模式研究》文中认为【目的】本研究的目的是在研判公立医院内部医保精细化管理形势环境和搭建其管理模式理论框架的基础上,围绕管理模式的关键组件分析公立医院内部医保管理运行现状,建立一套公立医院内部医保精细化管理模式评价模型,为选取典型案例研究进行效果检验提供依据;探究公立医院内部医保精细化管理模式对医保方、医院方、医务人员方、患方四类核心利益相关者的影响,实证评估公立医院内部开展精细化管理模式的成效;分析公立医院内部医保精细化管理模式建设中存在的问题,提出优化策略。【方法】1、文献计量分析法通过对国内外相关文献和灰色文献的共词分析、聚类分析和可视化分析等界定公立医院内部医保精细化管理模式内涵,搭建本研究理论分析平台和框架。2、实证研究法（1）典型案例研究法。根据文献研究、专家咨询和现场调研,选取28家来自灰色文献的医保精细化管理典型医院和17家来自广东省广州市、福建省三明市、湖北省武汉市、枝江市、荆门市和四川省南充市现场调研的开展医保精细化管理的公立医院,收集医院医保精细化管理实践的相关制度文件、精细化管理措施、医保运行数据、智能审核数据、患者费用、医保管理资源配置等资料进行案例研究。（2）问卷调查法。问卷调查75名医保科工作人员和1242名医务人员关于医保精细化管理模式感知、工作满意度等情况。（3）关键知情人访谈。通过文献研究、选题小组讨论、专家咨询等确定访谈提纲,访谈了来自17家公立医院的高层管理人员、医保科及相关职能科室的科主任和医保联络员共56人,内容涵盖医院医保精细化管理模式建设、对医保精细化管理的认识、管理成效、现存的问题及建议等。3、专家咨询法邀请对医院医保管理研究有丰富经验的学者、医保部门、卫生行政部门及医院领导共30人召开专家咨询会,对公立医院医保精细化管理模式相关因素进行筛选和采集评分数据。4、分析方法利用文献计量分析、内容分析法等构建研究理论框架,界定医院医保精细化管理模式内涵。基于扎根理论的多案例分析法、深度访谈、问卷调查和结果分析管理运行现状。基于多准则模糊评价法构建公立医院医保精细化管理模式评价模型,通过典型样本的纵向比较和典型样本与对照组的横向比较,论证公立医院医保精细化管理实施效果。【结果】1、界定了公立医院内部医保精细化管理模式的内涵是一种在精细化管理理念指导下建构起来,由符合新形势的医保管理职能定位、组织结构、医保管理流程、医保管理制度、医保管理工具组成的,具有稳定的内部结构和良好的运行机制的公立医院内部医保管理系统,以高标准、高效果和高质量的实现医保精细化管理目标;并构建了内涵关键管理要素和逻辑关系的管理模式理论框架。2、梳理了公立医院内部医保精细化管理的运行现状,发现全国各地已有公立医院开展了一定的医保精细化管理实践探索,其中各院在组织结构、流程改造、管理制度建设、精细化管理工具应用等方面的实践探索为本模型评价和模式优化等奠定基础。但是各自重点和方向不一,未建立起系统的院内医保精细化管理模式。3、构建了一套公立医院医保精细化管理模式评价模型,说明了对于公立医院内部医保精细化管理模式而言管理理念、管理目标和管理人员可以看做是动因因素（R1=0.963;R4=0.502;R2=0.418）;组织构架、管理流程、管理制度、管理工具和运行机制可以看做是医院医保精细化管理模式的结果因素（R5=-0.823;R3=-0.532;R7=0.207;R8=0.198;R6=0.124）;从因素的中心度来说,管理理论、管理目标和管理人员是医院医保精细化管理模式中的三个至关重要的因素（P4=24.039;P1=23.443;P2=22.619）。4、模型评价表明开展医保精细化管理,医院的医保基金风险发生概率和医保基金实际扣减金额从2015年1月到2019年7月的整体变化呈下降趋势,风险概率从30%下降至7%,医保基金实际扣减金额从2015年月度平均的186.71万元下降至2018年的77.11万元;医院DRGs组数从580组增长至689组,DRGs病组权重大于1的病例数持续上升、权重小于0.5的病例数下降,CMI值从0.83增长至0.99,时间消耗指数从1.1下降至0.94,费用消耗指数从1.05下降至0.87,低风险死亡率从0.31%下降至0.1%;院内的医保精细化管理对提高医务人员认识、满意度、行为规范有一定的积极影响（P<0.05）;有利于提高患者收益水平和就医满意度（P<0.05）。【结论】1、公立医院内部医保精细化管理模式的内涵是公立医院内部医保精细化管理模式的内涵,是指一种在精细化管理理念指导下建构起来,由符合新形势的医保管理职能定位、组织结构、医保管理流程、医保管理制度、医保管理工具组成的,具有稳定的内部结构和良好的运行机制的公立医院内部医保管理系统,以高标准、高效果和高质量的实现医保精细化管理目标。2、公立医院医保管理面对复杂的新形势,院内医保管理需要明确作为医、保、患三方的沟通纽带,医保基金的守护者和医院发展的指挥棒的功能定位,建立精细化管理模式,才能更好的扬长避短、应对新形势的机遇与挑战。3、目前我国已有医院开展医保精细化管理实践探索,为建立起系统的院内医保精细化管理模式及测量评价奠定了基础。4、在构建的公立医院医保精细化管理模式评价工具及模式因素关系模型中,医保精细化管理理念、管理目标和管理人员可以看做是动因因素,其中管理理念因素对其他因素的影响最大,其次是管理人员、管理目标;组织构架、管理流程、管理制度、管理工具和运行机制可以看做是结果因素,其中管理流程因素受其他因素的影响最大,其次是组织架构、管理工具;从因素的中心度来说,管理理论、管理目标和管理人员是医院医保精细化管理模式中的三个至关重要的因素。5、医保精细化管理模式能促进医院医保基金风险防控,但目前在医保政策制度的灵活性和适应性方面还需要进一步加强;医保精细化管理模式能促进医院学科能力发展;医保精细化管理能进一步规范医生行为,但还需要进一步改革运行机制以赢得医生认可和提高满意度;医保精细化管理模式能进一步保障患者权益,减轻患者疾病经济负担。6、当前公立医院内部医保精细化管理模式的构建中还存在忽视精细化管理理念、模式设计的系统性不完整、管理策略与公立医院社会目标和内部发展目标不一致、组织构架和部门沟通协调需进一步优化、缺乏全流程精细化管理等问题。【创新与不足】1、创新之处研究视角的创新:本研究从管理模式构建和优化的角度出发,关注公立医院内部医保管理在形势复杂、机会与挑战并存的环境之下应满足实践需要和科学理论支持的管理模式发展。从精细化管理模式的关键组件的角度提出公立医院内部医保精细化管理模式优化策略。研究思路的创新:本文以精细化管理理论、激励相容理论、内部控制理论、利益相关者理论和现代组织理论等经典理论为依据,在内涵界定的基础上构建公立医院内部医保精细化管理模式理论框架,为开展实证研究提供理论依据,同时为研究内容和方法的确定提供了支撑。方法学的创新:本研究利用文献计量、文本分析法和质性研究法等分析专家咨询、关键知情人访谈结果,科学界定医保精细化管理模式内涵、搭建理论框架、总结运行现状和科学发现实践中的问题。利用定量和定性相结合的方法搭建评价模型和管理成效分析。应用性的创新:本研究梳理和分析了目前公立医院内部医保管理模式实践情况,构建了适应新形势的公立医院内部医保管理新模式,为我国公立医院构建内部医保精细化管理模式提供了指导。2、不足之处在实证数据的收集方面,受各地不同医保政策、支付方式、地方财政实际水平的影响,各院所执行的医保政策、面对的医保防控风险和配套的信息化水平、信息系统存在差异,导致部分医院的比较存在差异。在研究的资料内容方面,所进行的医保数据量化分析基于可识别的风险,有些隐藏于深处的“隐形”风险无法识别并纳入分析。作为本研究分析证据的问卷调查和现场访谈是一种主观感知和判断,数据的客观性可能存在一定局限。另外,受新型冠状病毒肺炎（COVID-19）疫情影响,本研究在公立医院实地调研的样本范围和现场调研内容受到影响,虽然研究已通过大数据进行规避,但希望待疫情结束后通过继续调研提高研究结果的代表性和全面性。
林菲[2]（2018）在《NC医院战略导向全面预算管理优化研究》文中研究指明随着市场经济的不断发展,人们对健康越来越关注,但是看病贵,看病难的问题使得人民群众的利益难以实现。为了百姓的医疗需求,国家从2009年开始至今,每年都发布一系列的医改方案来完善老百姓的医疗服务。目的是让更多的百姓能够享受到医疗卫生服务,为建设健康中国打下坚实的基础。国家在2012年就提出了要打破依靠药品来增加医院收入的运营模式,这给医院的经营成本带来较大的冲击,再加上病人的医疗要求逐步提高,这就迫使医院的管理模式要从原来的粗放型转向精细化发展。全面预算是医院在经营过程中需要用到的一项工具,是医院财务运行管理的重要内容,如果能够很好地运用它就能够起到降低运营成本,利用有限的资源获取更大的效益,提高服务效率,提升医院核心竞争力的效果。让医院能够持续地发展,实现最终战略目标。NC医院是S省地级市NC市的一家三甲公立医院,本文以NC医院作为案例,实地调查在“药品零差价”医改背景下,该医院实施预算管理的具体情况,调查发现,NC医院在目前医改情势下的预算工作中存在以下问题:预算的组织结构没有设立完善,职责不够明确、预算管理的最终目标和医院的整体发展目标未能紧密联系、预算的编制方法上不够科学、医院的预算执行情况较为薄弱,没有很好地完成下达的任务目标等等问题。根据调研发现的问题,笔者参考了许多相关文献,然后归纳分析其他研究者所得出的结论,为NC医院制定了一套基于战略导向的全面预算管理优化方案。不同于其它文献,文章通过问卷调查和实地访谈方式相结合的方式了解NC医院预算管理目前的现状,主要通过对NC医院的内部优势劣势、外部威胁机遇等角度对NC医院的医疗环境进行分析,结合NC医院的运营情况总结出NC医院的战略目标,再借助借助平衡计分卡和关键绩效指标将战略目标分解为预算指标。为了体现医院公益本质,在平衡计分卡中增加一个公益导向维度以完善预算目标体系并通过德尔菲法保证预算指标选取的可靠性。接着依据预算目标,将零基,增量,滚动三种预算编制方法加入到目前医院的预算编制方法中,让NC医院的基于战略预算的编制更加科学合理。最后通过对NC医院预算进行考评并将考评的结果和院内工作人员的绩效工资挂钩来加强医院的预算执行效果。本文希望这些方案能够给NC医院的预算管理一些借鉴,同时也能够给其他公立医院提供参考。
潘苏彦[3]（2016）在《大型公立医院品牌价值评估方法及应用研究》文中认为公立医院是我国医疗卫生服务体系中的核心组成部分,大型公立医院在基本医疗服务提供、急危重症和疑难病症诊疗、医学科学研究、医学人才培养、重大突发事件应急处置、重大活动保障、指导和支援基层医疗卫生机构等方面起着骨干作用,2009年新一轮医药卫生体制改革大幕开启,公立医院改革特别是大型公立医院改革纳入重要议事日程,被认为是改革深水区中的深水区,是新医改成功与否的关键标志之一。随着改革向纵深发展,公立医院资源丰富的城市,社会资本开始以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组,公立医院是高知识、高技术、高人力密集型的复杂的高风险的社会公共服务机构,它集合了诸多现代高知识人才、高技术成果和高度分工协作的知识团队,为维护人民健康和生命安全提供全天候医疗卫生服务,在长期的发展过程中,很多大型公立医院都形成了自己独特的文化和品牌,是医院最重要的无形资产。在当前公立医院外部面临改制重组试点、多元办医导致竞争加剧,内部具有知识管理、创新管理和精细化管理内在需求的情况下,树立品牌意识,加强品牌管理,科学地评估品牌价值具有非常重要的现实意义。本论文从医疗服务的特性出发,以大型公立医院为样本,从品牌建设和品牌价值评估层面出发,采用定性和定量研究相结合、理论和实证研究相结合的方式,利用文献研究、深入访谈、问卷调查和现场调查,将医院的品牌价值凝聚为品牌建设、医疗服务、科研教育和财务资产四个维度。通过对文献研究、实地调研、专家咨询,围绕四个维度提炼出13个二级指标和97个可操作指标,通过德尔菲专家咨询法最终形成由医院知名度、医疗服务质量、科研发展潜力三个方面15个二级指标组成的评估指标体系,并分别利用层次分析法（ahp）和基于加速遗传算法的层次分析法（aga-ahp）确定了各指标的权重。最后,以北京部分大型公立医院为对象,从定性和定量两个方面开展了品牌价值评估的实证研究。本论文取得的主要结论有:（1）以公益性为核心,紧紧围绕大型公立医院属性和职责进行品牌定位是大型公立医院更好地实现其任务和使命的有效途径。（2）大型公立医院品牌价值评估可以从品牌建设、医疗服务、科研教育和财务资产四个维度入手,医院知名度、医疗服务质量、科研发展潜力是构建大型公立医院牌价值的核心。（3）ahp和aga-ahp两种方法在评估方面各具优势,ahp方法操作简单,aga-ahp方法指标权重一致性要求容易得到满足,不需要进行反复多次的打分实验。所以,对于同一评价对象,进行多种评价方法的评估结果对比是检验评估结果稳健性的方法,可以甄别出品牌价值较大的医院。（4）从ahp和aga-ahp两种权重确定方法来看,专科声誉、患者满意度、门诊数量和高端人才数量是权重占比都较高的指标。实证研究结果显示,朝阳医院和安贞医院排名均在前三名,主要原因在于二者在重点实验室数量和病床使用率方面具有明显优势。说明医疗服务质量、高端人才、科教水平、同行认可和患者满意是构成大型公立医院品牌价值最核心的要素。本论文的创新点包括:（1）以大型公立医院为对象,从理论层面提出了以公益性为核心的大型公立医院应围绕品牌建设、医疗服务、科研教育和财务资产四个维度进行品牌定位,完善了当前我国医院品牌价值理论研究内容;（2）在对大型公立医院属性和职责及医疗服务特点进行深入分析的基础上,从品牌建设、医疗服务、科研教育和财务资产四个维度通过德尔菲专家咨询法最终遴选出由医院知名度、医疗服务质量、科研发展潜力三个方面15个二级指标构成的大型公立医院品牌价值评估指标体系,特别是首次将科研发展潜力纳入指标体系,符合大型公立医院实际,具有全面性、系统性和代表性。（3）分别运用AHP方法和AGA-AHP方法对本研究构建的大型公立医院品牌价值评估指标体系进行了权重确定,并对北京部分市属大型公立医院进行了定性和定量研究,得出了各医院品牌价值评估结果,对两种方法下的评估结果进行了比较分析。（4）对医院品牌价值货币化思路进行了示例尝试,对医院品牌建设和品牌战略管理提出针对性建议。
张丽丽[4]（2015）在《试谈医院病历档案信息资源的开发与利用》文中指出医院病历档案是医护人员对病人实施治疗和护理等活动的真实记录。既是对患者疾病进行诊断、研究、实施治疗、执行各项医疗护理措施的原始资料,又是对医务人员诊疗疾病技术水平的评估依据,是总结医疗经验和从事医学研究的第一手材料。医院病历档案（也称病案）的开发与利用,为医院管理、科研、处理医患纠纷等方面发挥了突出作用。重视医院病历档案（简称病案）的开发利用工作,积极为医院领导和利用者服务,是档案管理人员研究的重要课题。
马春英[5]（2015）在《分析医院病案管理中常见问题与对策》文中进行了进一步梳理自从改革开放以来,我国的医疗制度在不断的发展与前进,而医院的管理也取得了很好的成绩,但是在医院管理的病案管理中还是存在着一些不足,需要我们重视。本文以新疆喀什地区结核病防治所为研究对象,分析其在病案管理中常见的问题,加以分析,找出解决之法。
陈小兰,晏肃霜,李红丰[6]（2013）在《病案信息管理的价值》文中认为通过病案信息资源的分析,总结了病案信息不仅能为医院的管理、临床、教学、科研提供帮助,而且也能为院外提供重要的信息资料。主要解决了病案信息对医院的内部管理及公安、司法、商业保险等外部单位提供帮助。认为病案信息的充分利用,可从六个方面阐述其在医院管理中的作用,并提高医院的现代化管理水平。
郭俊延[7]（2013）在《浅谈计算机管理病案的体会》文中提出要实现现代化医院管理就必须实行计算机管理病案,因为病案管理是医院管理的重要部分。根据工作经验,指出计算机在病案管理中的可行性、优越性。
陈亦新[8]（2010）在《病案统计信息管理系统的设计与实现》文中研究指明随着医疗卫生事业的改革和发展,对医疗信息管理的需求也不断增多。传统的病案信息统计方法已不能满足医院迅速发展的信息需求。本论文就是在此前提下构建的基于XML技术及中间件技术的病案统计信息管理系统。本文基于医院信息系统发展中不断完善以及行业信息共享的方向,论文设计了统计病案信息管理系统的总体框架,其主要功能包括数据录入、疑点排查、数据查询、统计图表、数据汇总上报、系统管理等六大功能模块。本文在分析过程中着重点研究了利用B/S框架、稳定安全的大型数据库来实现了系统的统计报表体系的建立；在此基础上,基于面向对象技术、MVC的设计模式和纯JAVA技术,实现了对医院HIS系统的扩展,把统计病案管理系统与医院HIS系统进行了集成,以提高整体应用系统的可扩展性、灵活性、易维护性的特点,达到了较好的应用效果。在系统设计和实现过程中,我本人参与了系统的需求分析和功能设计与实现部分工作,并从信息管理角度对系统的这两个方面提出了病案和统计专业设想和需求,同时对统计信息管理的方向和前景做了细致的分析和规划,对应用系统后产生的工作效果进行了验证与总结,最终优化了病案和统计工作流程,实现了系统的总体设计目标,为医院科学管理提供有价值的信息指导和保证。
刘芳[9]（2010）在《探讨病案管理的现代化》文中指出
曾凡[10]（2010）在《医院病案管理人员现状分析与建议》文中研究表明
二、谈谈医院病案工作的现代化管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈谈医院病案工作的现代化管理（论文提纲范文）
（1）公立医院内部医保精细化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 |
| 1.2.1 医院医保管理研究的文献计量分析 |
| 1.2.2 国内外研究现状及动态分析 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究假设 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 资料来源与方法 |
| 1.4.1 资料来源 |
| 1.4.2 资料分析方法 |
| 1.4.3 质量控制方法 |
| 1.4.4 研究使用软件 |
| 1.5 研究逻辑框架 |
| 1.5.1 技术路线图 |
| 1.5.2 结构安排 |
| 2 公立医院内部医保精细化管理模式的理论框架构建 |
| 2.1 公立医院内部医保精细化管理的发展及环境判断 |
| 2.1.1 医院医保管理的发展 |
| 2.1.2 基于SWOT-PEST模型的公立医院医保精细化管理的形势判断 |
| 2.2 公立医院医保精细化管理活动中的利益相关者及激励相容问题 |
| 2.2.1 利益相关者分析 |
| 2.2.2 公立医院医保管理所面临的激励相容问题 |
| 2.3 公立医院医保精细化管理的相关理论基础 |
| 2.3.1 精细化管理理论 |
| 2.3.2 激励相容理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 行为科学理论 |
| 2.3.5 现代组织理论 |
| 2.4 公立医院内部医保精细化管理模式的内涵界定 |
| 2.4.1 公立医院的概念 |
| 2.4.2 医保管理的概念 |
| 2.4.3 管理模式的内涵 |
| 2.4.4 精细化管理的内涵 |
| 2.4.5 公立医院内部医保精细化管理模式的内涵界定 |
| 2.5 公立医院内部医保精细化管理模式理论框架构建 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 基于典型案例的公立医院内部医保精细化管理运行状况实证研究 |
| 3.1 资料来源与方法 |
| 3.1.1 资料来源 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 样本医院分布及医院属性基本情况分析 |
| 3.2.1 样本医院分布及医院属性基本情况分析 |
| 3.2.2 样本医院属性基本情况分析 |
| 3.3 样本医院开展医保精细化管理的组织构架分析 |
| 3.3.1 管理层次与组织结构分析 |
| 3.3.2 部门划分及部门联动机制分析 |
| 3.3.3 职位设置与职权责划分分析 |
| 3.4 样本医院医保精细化管理流程改造分析 |
| 3.5 院内医保精细化管理制度建设及实施情况 |
| 3.6 样本医院开展医保精细化管理的管理工具分析 |
| 3.7 样本医院开展医保精细化管理的运行机制建设分析 |
| 3.8 公立医院内部主要医保管理者的管理理念及影响因素研究 |
| 3.8.1 研究对象的基本情况分析 |
| 3.8.2 主要医保管理者的医保管理理念及认知的定量分析 |
| 3.8.3 主要医院医保管理者医保精细化管理理念的质性分析 |
| 3.9 医院医保管理队伍服务能力分析 |
| 3.9.1 医保科人力资源配置基本情况分析 |
| 3.9.2 医保科办公基本设施配置情况分析 |
| 3.10 本章小结 |
| 4 基于多准则模糊评价方法的公立医院内部医保精细化管理模式的评价分析 |
| 4.1 评价指标与评价模型的构建原则与方法 |
| 4.1.1 评价指标的选择原则 |
| 4.1.2 评价模型的构建及实证方法 |
| 4.2 评价指标评价体系的构建 |
| 4.3 医院医保精细化管理评价模型构建——基于DEMATEL和 ANP方法 |
| 4.3.1 运用DEMATEL方法分析评价各指标相互影响关系 |
| 4.3.2 运用ANP方法分析各评价指标相对重要程度 |
| 4.4 评价对象——VIKOR方法评价 |
| 4.4.1 评价对象 |
| 4.4.2 评价结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 公立医院内部医保精细化管理实施效果分析——对医保、医院、医生、患者的影响研究 |
| 5.1 医保角度——医院医保资金安全与使用风险识别与防控效果分析 |
| 5.1.1 基于FTA方法构建医院医保基金安全与使用风险识别 |
| 5.1.2 精细化管理模式对医保基金风险防控的实证分析 |
| 5.2 医院角度——基于DRGs的医院精细化管理效果评价的实证分析 |
| 5.2.1 基于DRGs的评价方法 |
| 5.2.2 评价结果 |
| 5.3 医生角度——基于倾向值匹配的医院医保精细化管理成效评估 |
| 5.3.1 资料来源与研究方法 |
| 5.3.2 结果 |
| 5.4 患者角度——患者医保受益变化及满意度分析 |
| 5.4.1 基于GAM的患者医保收益分析 |
| 5.4.2 开展精细化管理对患者满意度的影响分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 公立医院内部医保精细化管理模式改进策略 |
| 6.1 目前公立医院内部医保精细化管理模式实践探索中存在的问题 |
| 6.1.1 缺乏精细化医院医保管理理念和目标管理 |
| 6.1.2 管理模式缺乏精细化的系统组织管理 |
| 6.1.3 支持管理模式的医保管理队伍非职业化、人员专业水平较弱 |
| 6.2 公立医院内部医保精细化管理模式改进策略 |
| 6.2.1 树立公立医院医保精细化管理理念与目标指导模式构建 |
| 6.2.2 优化公立医院内部医保精细化管理模式组织管理 |
| 6.2.3 加强稳定、高质量的医保管理人才队伍建设 |
| 7 主要结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新与特色 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 精细化管理背景下医院内部医保管理模式研究综述 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录2 公立医院医保科(室)工作人员情况调查表 |
| 附录3 医务人员人员基本建设和运行调查表 |
| 附录4 公立医院内部医保精细化管理质量评价体系相关指标关系矩阵表 |
| 附录5 公立医院主要医保管理者访谈提纲 |
| 附录6 MATLAB程序命令 |
| 附录7 公立医院医保精细化管理相关主要政策梳理表 |
（2）NC医院战略导向全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国、内外全面预算管理文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究的主要内容与结构 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的含义、原则及过程 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 全面预算管理体系原则 |
| 2.1.3 全面预算的过程 |
| 2.2 医院的全面预算管理内容 |
| 2.3 医院的战略导向的预算 |
| 2.3.1 医院的全面预算需融入战略 |
| 2.3.2 医院进行战略预算管理的意义 |
| 2.3.3 平衡计分卡、关键绩效指标法是医院战略管理与全面预算结合的有效工具 |
| 2.3.4 医院全面预算考评体系 |
| 第三章 NC医院全面预算管理现状 |
| 3.1 NC医院概况 |
| 3.1.1 NC医院简介 |
| 3.1.2 NC医院的组织结构 |
| 3.1.3 NC医院预算管理的历史沿革 |
| 3.2 NC医院的全面预算管理存在的问题调查 |
| 3.2.1 NC医院预算组织体系方面的问题 |
| 3.2.2 NC医院全面预算目标方面的问题 |
| 3.2.3 NC医院全面预算编制方法问题 |
| 3.2.4 NC医院全面预算执行方面的问题 |
| 3.2.5 NC医院全面预算缺乏考评 |
| 第四章 NC医院战略导向全面预算管理体系构建 |
| 4.1 NC医院战略导向预算目标体系的构建 |
| 4.1.1 NC医院的SWOT分析 |
| 4.1.2 NC医院的战略定位 |
| 4.1.3 确定战略目标和战略规划 |
| 4.1.4 NC医院战略目标分解—确定预算指标体系 |
| 4.2 构建NC医院战略导向全面预算组织体系 |
| 4.3 NC医院战略导向全面预算的编制 |
| 4.3.1 预算编制的模式及周期 |
| 4.3.2 预算编制的内容 |
| 4.4 NC医院战略导向全面预算的执行 |
| 4.4.1 预算的执行 |
| 4.4.2 预算的分析 |
| 4.4.3 预算的调整与控制 |
| 4.4.4 预算调整流程 |
| 4.5 NC医院战略预算考评体系 |
| 4.5.1 NC医院全面预算考评的意义 |
| 4.5.2 预算考评指标的权重 |
| 4.5.3 预算考评 |
| 第五章 NC医院战略导向的全面预算实施的保障措施 |
| 5.1 完善组织建设 |
| 5.2 完善信息化建设 |
| 5.3 加强预算考核,提升全员的战略预算意识 |
| 5.4 人才建设 |
| 5.5 完善医院的内部控制制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（3）大型公立医院品牌价值评估方法及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.1.1 我国公立医院概况 |
| 1.1.2 新一轮医药卫生体制改革的需要 |
| 1.1.3 国家改革新时期公立医院发展的新需要 |
| 1.1.4 新时期公立医院自身可持续发展的迫切需要 |
| 1.2 国内外医院品牌及价值评估研究进展 |
| 1.3 研究思路、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 论文结构安排 第2章 机构品牌价值研究综述 |
| 2.1 企业品牌价值研究综述 |
| 2.1.1 企业品牌及理论发展经历 |
| 2.1.2 企业品牌价值评估 |
| 2.2 公益非营利组织品牌价值研究综述 |
| 2.2.1 公立非营利组织品牌理论 |
| 2.2.2 公立非营利组织品牌价值评估 |
| 2.3 医院品牌价值研究综述 |
| 2.3.1 医院品牌的重要性及其作用 |
| 2.3.2 医院品牌评估类型 |
| 2.4 存在的问题和发展趋势 |
| 2.5 本章小结 第3章 价值评估理论基础 |
| 3.1 竞争战略（优势）理论 |
| 3.2 服务理论与服务品牌化 |
| 3.3 核心能力理论 |
| 3.4 平衡计分卡理论 第4章 大型公立医院品牌价值的形成与构成要素 |
| 4.1 医院的起源及发展沿革 |
| 4.2 大型公立医院的属性、职能及服务特点 |
| 4.2.1 公立医院的属性 |
| 4.2.2 公立医院的分级与基本职能 |
| 4.3 医疗服务的特点 |
| 4.4 公立医院品牌涵盖的要素 |
| 4.5 大型公立医院品牌与品牌价值评估 |
| 4.5.1 大型公立医院基本职能 |
| 4.5.2 大型公立医院品牌特点 |
| 4.5.3 大型公立医院品牌价值评估 |
| 4.6 本章小结 第5章 大型公立医院品牌价值评估指标体系设计 |
| 5.1 指标体系设计基本原则 |
| 5.1.1 科学性与普遍性原则 |
| 5.1.2 实用性与合理性原则 |
| 5.1.3 系统性与全面性原则 |
| 5.1.4 动态性和可比性原则 |
| 5.2 指标设计与遴选 |
| 5.3 各层级指标测评方法 |
| 5.4 指标相关性分析 |
| 5.4.1 指标相关性分析方法 |
| 5.4.2 指标相关性分析结果 |
| 5.5 本章小结 第6章 基于改进层次分析法的模糊综合评估建模 |
| 6.1 层次分析法的基本原理及其局限性 |
| 6.2 模糊综合评价法 |
| 6.3 基于加速遗传算法的层次分析法 |
| 6.3.1 AGA-AHP方法的计算步骤 |
| 6.3.2 AGA-AHP方法的理论分析 |
| 6.4 大型公立医院品牌价值评估指标权重确定 |
| 6.5 本章小结 第7章 应用研究-北京部分市属大型公立医院品牌价值评估 |
| 7.1 定性研究-北京部分市属大型公立医院调研结果 |
| 7.1.1 北京市属大型公立医院概况 |
| 7.1.2 品牌建设和公益活动调研情况 |
| 7.1.3 医疗服务质量和人才队伍调研情况 |
| 7.1.4 科研和教学水平调研情况 |
| 7.1.5 财务资产状况 |
| 7.2 定量研究-北京部分市属大型公立医院品牌价值评估结果与分析 |
| 7.2.1 指标数据归一化 |
| 7.2.2 北京部分市属大型公立医院品牌价值评估结果与分析 |
| 7.2.3 医院品牌价值测算思路尝试示例 |
| 7.3 主要结论 |
| 7.4 本章小结 第8章 全文总结与政策启示 |
| 8.1 主要研究结论和创新点 |
| 8.1.1 本文主要研究工作 |
| 8.1.2 本文取得的主要研究结论 |
| 8.1.3 本文可能的创新之处 |
| 8.2 政策启示 |
| 8.2.1 品牌建设是大型公立医院更好地实现其任务和使命的有效途径 |
| 8.2.2 医疗服务特性决定了医疗质量是医院品牌的基石 |
| 8.2.3 人才与科技创新能力是支撑医院优势品牌的不竭源泉 |
| 8.2.4 良好的患者体验是医院品牌长久不衰的必要保证 |
| 8.2.5 医院文化是支撑医院品牌建设的强大基因 |
| 8.2.6 创新传播是保持医院品牌持久力的有效手段 |
| 8.3 有待进一步开展的工作 参考文献 附录 攻读学位期间发表论文与研究成果清单 致谢 作者简介 |
（5）分析医院病案管理中常见问题与对策（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 病案管理存在的问题 |
| 1.1 对病案管理不重视 |
| 1.2 病案的管理人员素质偏低 |
| 1.3 病案无法发挥作用 |
| 1.4 管理技术的落后 |
| 2 问题的解决方法 |
| 2.1 完善病案管理 |
| 2.2 提高病案管理人员的自身素质 |
| 2.3 提高病案的利用率 |
| 2.4 引进最新的管理系统 |
| 3 结束语 |
（6）病案信息管理的价值（论文提纲范文）
| 1 病案信息为医院决策提供科学依据 |
| 2 病案信息为临床管理服务 |
| 3 病案信息为医、教、研、防服务 |
| 4 病案为监督、评估医疗质量提供主要依据 |
| 5 病案为医疗保险服务 |
| 6 病案为病人及公安、司法、商业保险等部门提供服务 |
（7）浅谈计算机管理病案的体会（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 病案首页的计算机管理 |
| 2.1 优点 |
| 2.2 缺点 |
| 3 全电子病案的计算机管理 |
| 3.1 优点 |
| 3.2 完善不足 |
（8）病案统计信息管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 课题背景 |
| 1.3 与本课题有关的国内外研究状况 |
| 1.3.1 国外的发展 |
| 1.3.2 国内的发展 |
| 1.4 计算机技术在医院病案统计管理系统中的应用 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 统计病案信息管理系统的需求分析 |
| 2.1 现有的系统背景介绍 |
| 2.2 病案统计信息管理系统总的需求目标 |
| 2.3 系统的具体需求内容 |
| 2.3.1 按卫生部病案和统计行业标准设计 |
| 2.3.2 按提高统计信息管理的服务能力设计 |
| 2.3.3 按系统的业务需求设计 |
| 2.4 系统其他非功能性需求 |
| 2.4.1 系统性能要求 |
| 2.4.2 系统安全性要求 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 统计病案信息管理的系统设计 |
| 3.1 总体设计思路 |
| 3.2 系统设计原则 |
| 3.2.1 "好用,实用、够用"的原则 |
| 3.2.2 安全性原则 |
| 3.2.3 技术的先进性 |
| 3.2.4 良好的可用性 |
| 3.2.5 可靠性原则 |
| 3.2.6 开放性原则 |
| 3.2.7 高效的兼容性 |
| 3.3 系统采用的技术方案 |
| 3.3.1 开发模式的确定 |
| 3.3.2 开发平台的确定 |
| 3.3.3 系统涉及的关键技术 |
| 3.4 系统的安全性设计 |
| 3.5 系统的软硬件环境 |
| 3.6 系统实施所需的条件 |
| 3.6.1 技术条件 |
| 3.6.2 试验条件 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 系统的模块设计与实现 |
| 4.1 系统界面设计 |
| 4.2 系统模块的设计 |
| 4.2.1 数据录入区 |
| 4.2.2 疑点排查区 |
| 4.2.3 数据查询区 |
| 4.2.4 统计图表区 |
| 4.2.5 数据汇总上报区 |
| 4.2.6 系统管理区 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.4 接口函数设计 |
| 4.4.1 软件内部接口的设计 |
| 4.4.2 软件对外的外部接口 |
| 4.5 系统功能实现 |
| 4.5.1 数据录入区实现 |
| 4.5.2 疑点排查区实现 |
| 4.5.3 数据查询区实现 |
| 4.5.4 系统管理区实现 |
| 4.6 系统的应用优势 |
| 4.6.1 统计工作形式的转变 |
| 4.6.2 统计服务对象的转变 |
| 4.6.3 统计分析内容的转变 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 论文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 5.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）医院病案管理人员现状分析与建议（论文提纲范文）
| 1 病案管理人员的现状 |
| 1.1 专业人才缺乏 |
| 1.2 人员编制不足 |
| 1.3 人员培训不足 |
| 1.4 未形成独立的职称系列、待遇差 |
| 2 加强病案管理队伍建设的建议 |
| 2.1 加快人才培养步伐 |
| 2.1.1 建立完善病案管理专业教育体系[4] |
| 2.1.2 重视和加强病案学科带头人的选拔和培养 |
| 2.1.3 逐步完善在职培训 |
| 2.2 建立独立的病案管理职称晋升系列 |
| 2.3 建立全国统一的持证上岗制度 |
| 2.4 普及和加强计算机教育 |
四、谈谈医院病案工作的现代化管理（论文参考文献）
- [1]公立医院内部医保精细化管理模式研究[D]. 陶思羽. 华中科技大学, 2020(01)
- [2]NC医院战略导向全面预算管理优化研究[D]. 林菲. 福州大学, 2018(03)
- [3]大型公立医院品牌价值评估方法及应用研究[D]. 潘苏彦. 北京理工大学, 2016(07)
- [4]试谈医院病历档案信息资源的开发与利用[J]. 张丽丽. 兰台内外, 2015(02)
- [5]分析医院病案管理中常见问题与对策[J]. 马春英. 世界最新医学信息文摘, 2015(08)
- [6]病案信息管理的价值[J]. 陈小兰,晏肃霜,李红丰. 当代护士(下旬刊), 2013(10)
- [7]浅谈计算机管理病案的体会[J]. 郭俊延. 中国教育技术装备, 2013(06)
- [8]病案统计信息管理系统的设计与实现[D]. 陈亦新. 华东师范大学, 2010(07)
- [9]探讨病案管理的现代化[J]. 刘芳. 中国社区医师(医学专业), 2010(24)
- [10]医院病案管理人员现状分析与建议[J]. 曾凡. 重庆医学, 2010(02)