一、华油集团投资建设常德燃气项目（论文文献综述）
黄杰[1]（2016）在《中燃集团车船燃气业务发展战略及实施措施》文中认为车船加气站是给汽车及船舶充装天然气作为动力能源的场所。国家自1999年以来,不断加强各部委工作的集成,推进“清洁能源汽车行动”,对严重污染空气的汽车尾气排放进行系统的整治,将清洁能源汽车项目设置为“十五”、“十一五”、“十二五”科技重点攻关计划并给予专项经费。近两年国内天然气政策风向的变化、投资主体利润的颠覆、中俄合同的签署、非常规气的发展,未来5年天然气增速的放缓,给车船燃气业务发展的带来了更多的挑战和契机。中国燃气是一家国内专业的燃气运营企业,在中国大陆及部分中东国家主要经营燃气领域三大业务:从事投资、建设、运营城市燃气管道业务,给居民及工业用户供应燃气;建设及经营车船燃气站,向汽车和船提供压缩天然气;投资液化天然气加工厂及液化天然气收运站,提供LNG配送及运输服务。本文以中国燃气车船燃气业务为研究对象,通过对国内外车船燃气业务发展现状及发展趋势进行分析,运用战略管理理论、SWOT方法、波特五力模型、战略模型等,对中燃车船燃气业务所处的产业政策、行业竞争态势进行分析,论述车船燃气业务发展优势、劣势、契机及风险。基于内外部宏观环境与资源条件、得出中燃集团车船燃气业务发展战略与原则、发展目标与任务、区域目标分解及实施策略。针对发展战略及任务目标从管控模式、战略布局、行业研究、项目管理、精细化管理等方面提出具体的业务发展保障措施。为集团车船燃气业务战略规划、目标实施、业务拓展、项目获取及后续发展等实际问题提供参考及建议。
陈杨[2]（2013）在《中石油昆仑燃气公司发展战略研究》文中研究指明燃气是可燃烧的气体燃料的总称，燃气通过燃烧从而释放出热量，燃气可用作燃料，也可在城市燃气中为城市居民或者工商业企业使用。燃气的种类多种多样，城市燃气中主要有人工燃气、天然气、液化石油气等。我国城市燃气和日本，美国等发达国家相比较，起步阶段较晚，目前我国只有沿海地区或者二线以上的城市配有输气管网。主要有液化石油气，人工煤气和天然气这三种气源。这其中天然气所占比例最小，约占用气量的13%；其次是人工煤气约占总用气量22%;液化石油气所占比例最大，占总用气量的64%；我国目前正在快速发展，能源消耗日趋增加，如何降低雾霾，改善空气的质量、降低污染的问题引起中央及各级政府的高度关注。人工煤气是由煤经过化学方法加工制成人工煤气，热值低、生产成本高以及置气厂在生产人工煤气的过程中对环境污染很严重，所以在城市燃气的使用量逐年递减，取而代之的则是即高效、清洁又便宜的天然气。尤其是这几年，我国领土及领海内天然气探明量也在逐年递增，这些因素的存在，不但促使我国长足有效的利用天然气，改变天然气在能源中的所占的比例，而且促进了我国整个城市燃气行业的发展。由于上述诸多原因，中国石油天然气集团果断决定，成立一家主营天然气的公司，用来改变现在“各自为营”的经营策略，中石油昆仑燃气有限公司便孕育而生。中石油昆仑燃气有限公司（简称昆仑燃气公司）是为实现液化石油气和天然气业务上中下游一体化，更好地服务社会，履行责任，经中国石油天然气集团公司批准、国家工商管理总局核准，于2008年8月6日，在中油燃气有限责任公司的基础上与管道燃气投资公司、华油集团燃气事业部重组整合成立，今年又与昆仑利用公司成功实现融合。目前是国内城市燃气运营的专业化公司。公司注册资本金达60多亿元。昆仑燃气公司主营业务范围包括燃气管网的建设、城市燃气的输配、天然气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务。在公司领导班子的正确指导下，在全体员工的共同努力下，经短短的四年时间，公司现已成为国内最大的燃气运营商。目前公司正沿着建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司积极努力。2012年预计销售天然气70亿标方，液化气650万吨，共计折合销售燃气当量将达到142亿标方。天然气销量年均增长80%以上，液化气统购统销过程中销售量成倍增加，主营业务收入和利润节节攀升，目前公司拥有全资子公司、分公司、控股公司、参股公司280家，业务涉及除港、澳、台以外的所有省、市、自治区。在各项工作中严格履行中石油企业的三大责任，树立了良好的形象，规范了服务，赢得了市场。论文分六大主体部分。第一部分是绪论部分。阐述了论文的选题背景和意义。第二部分是相关理论基础。第三部分是昆仑燃气公司的现状分析。第四部分为昆仑燃气公司的SWOT分析。第五部分是昆仑燃气公司的战略目标与实施最后是本文的总结。本文意在借鉴昆仑燃气公司的企业战略的制定，结合企业战略分析，重点介绍昆仑燃气公司通过企业战略结合到经营发展中去，阐述战略管理在企业中至关重要的作用。
姜雷[3]（2009）在《垄断城市配气 中石油燃气重整》文中提出手握上游70%左右的天然气资源，中石油集团（简称“中石油”）进军下游的城市燃气行业显然不是难事。中石油要做的是整合集团内分散的燃气资产，以对抗那些先行进入的港资和民企。 中石油将把旗下9家燃气企业共10.86亿元的资产整合进昆仑燃气有限公司(简称“昆
袁方蓉[4]（2008）在《重庆三峡燃气集团发展战略研究》文中指出随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,根据市场变化,适时进行战略调整,才能使企业立于不败之地。重庆三峡燃气集团作为民营燃气企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须结合我国天然气行业发展现状和未来趋势,运用企业战略管理相关理论知识,以发展的眼光,分析重庆三峡燃气集团面临的困难和机遇,尽可能全面地考虑重庆三峡燃气集团的实际情况,经过思考、分析、讨论存在的问题,提出解决思路,并在此基础上提出重庆三峡燃气集团今后要发展的战略设想,为企业的发展提供应对策略,以促进企业天然气资源勘探开发和利用的持续发展。本论文运用SWOT分析对三峡燃气集团的内外环境进行了详细分析,优势与劣势分析、机会威胁环境分析、行业分析,并利用内部因素评价矩阵对内部环境进行归纳和评价,把战略管理理论运用于企业战略实际,对重庆三峡燃气集团当前的战略调整、内部改革、企业自身的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义。本文在明确把战略管理理论运用于企业战略实际,对重庆三峡燃气集团当前的战略调整、内部改革、企业自身的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义这个目的和意义以及对企业状况进行了深入调研的基础上,依据制定和选择发展战略的基本原则和依据,综合运用战略框架理论、波特五力模型、IFE矩阵等理论和方法,定量与定性结合对天然气宏观环境、行业竞争态势、重庆三峡燃气集团内部环境进行了认真分析,重点采用SWOT分析法对重庆三峡燃气集团的优劣势、机会和威胁进行深入剖析,提出企业经营战略的备选方案,明确了两大经营战略——并购重组和市场开发战略,并对重庆三峡燃气未来几年的发展进行了战略定位。同时,针对既定的战略管理方案,提出了如何提高员工主动性和积极性的方式方法,如何通过建立学习型企业和加强企业文化建设来提高企业发展“软实力”的具体措施,论述了战略风险防范的“防火墙”模式以及重点针对企业并购战略中可能遇到的财务风险进行风险规避分析,提出了防范并购财务风险的方案。希望本文能为民营天然气企业健康发展提供帮助。
徐震[5]（2008）在《长庆输油气公司发展战略研究》文中研究说明长庆输油气公司具有相对完善的QHSE管理体系、比较优秀的管理团队、丰富的行业运营经验和良好的工作业绩,但随着燃气行业竞争的加剧,公司面临着前所未有的冲击,公司发展陷入了暂时性困境,亟需研究公司发展战略。首先本文运用PEST分析法,从政治政策环境、经济环境、社会文化环境和科技环境四个方面,对长庆输油气公司所面临的宏观经营环境进行全面分析。认为长庆公司正面临着和谐稳定的政治环境、持续健康发展的经济环境、上游管网建设的稳步发展和下游客户群快速增长的机遇,同时也面临着行业竞争日趋激烈、潜在竞争对手和顾客讨价还价能力不断增强的威胁;其次,运用运用调查表法和行业相关成功因素（RSFs）方法对燃气行业的相关成功因素进行评价与确定。调查分析得出燃气行业关键成功因素包括生产组织能力、市场拓展能力、项目选择与实施能力、公司信息化建设能力和管理创新与组织变革能力等五个方面的行业关键成功因素,并借助外部因素评价矩阵（EFE）方法,对长庆公司所处的外部战略要素进行定量评价;然后,结合相关成功因素,从财务经营、企业组织、人力资源、业务范围、企业形象及影响力五个方面对企业内部资源条件和能力状况进行分析,然后运用内部因素评价矩阵（IFE）方法,对企业内部要素进行定量评价,分析评价结果认为公司具有较强的发挥优势和克服劣势的能力;再次,综合运用定性、定量方法对企业内、外部要素全面分析评价的基础上,运用IE矩阵方法,确定公司总体战略是扩张型战略,并运用SWOT方法,识别出密集成长战略、一体化战略、专业化战略和多元化战略,同时综合运用定性和定量（QSPM）方法,确定公司发展战略为市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略,竞争性战略为成本领先战略、差异化战略和聚焦型战略,职能型战略为营销战略和信息化战略等;最后,为确保该发展战略有效实施,提出具体实施方案和风险控制措施。
王新[6]（2006）在《新奥燃气集团竞争战略探析》文中提出经济的市场化和全球化，使得企业的战略研究对于在与日俱增、激烈动荡的市场竞争中寻求发展的企业来说显得尤为重要，在某种意义上可谓得战略者得天下。天然气具有清洁、安全、高效等独特优点，是二十一世纪的理想能源，在世界上广泛用于居民日常生活、工商业、汽车燃料等方面。随着我国科学发展观的提出，发展清洁能源上升到国家战略高度，大规模开发利用天然气的时代已经到来。作为上市公司的新奥燃气集团，在短短的时间里已取得了辉煌的成就，成为国内管道燃气企业的领头羊，民营企业的典范。但随着国内外竞争对手的不断进入，竞争日趋激烈，气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出，如何抓住机遇、应对挑战，不断的保持竞争优势，是摆在新奥燃气集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料，在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上，运用现代的管理知识和理论，使用了多种战略研究工具，提出了适合其发展的竞争战略—差异化战略，指出了从长远的观点看，差异化战略与低成本并不矛盾的关系，同时给出了相配套的实施方案。本文研究的是新奥燃气集团的竞争战略问题，希望能为集团发展提高尽自己一份力量，同时也希望抛砖引玉，通过本文引起大家的关注和重视，共同为我国燃气行业发展出谋划策。
周先阳[7]（2004）在《华油集团投资建设常德燃气项目》文中研究表明
二、华油集团投资建设常德燃气项目（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华油集团投资建设常德燃气项目（论文提纲范文）
（1）中燃集团车船燃气业务发展战略及实施措施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 本课题理论国内外的研究情况 |
| 1.3 论文的研究方法和内容 |
| 2 车船燃气行业发展现状及趋势 |
| 2.1 国内车船燃气业务发展现状 |
| 2.2 产业政策分析 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.4 行业发展趋势分析 |
| 3 集团车船燃气业务发展现状 |
| 3.1 集团车船燃气业务经营现状 |
| 3.2 集团车船燃气业务SWOT分析 |
| 4 车船燃气业务发展战略及实施策略 |
| 4.1 车船燃气业务发展战略及原则 |
| 4.2 车船燃气业务发展目标及任务 |
| 4.3 区域目标分解及实施策略 |
| 5 车船燃气业务发展保障措施 |
| 5.1 完善管控模式 |
| 5.2 夯实基本管理 |
| 5.3 优化商业模型 |
| 5.4 加强项目管理 |
| 5.5 精细化管理 |
| 5.6 完善船用项目管控体系 |
| 6 结论 |
| 6.1 论文研究结论总结 |
| 6.2 对论文后续的努力方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）中石油昆仑燃气公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 研究的技术 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 城市燃气的相关理论 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 第3章 中石油昆仑燃气公司现状分析 |
| 3.1 中石油昆仑燃气公司的简介 |
| 3.2 中石油昆仑燃气公司的外部环境现状 |
| 3.3 中石油昆仑燃气公司的内部环境现状 |
| 第4章 中石油昆仑燃气公司 SWOT 分析 |
| 4.1 中石油昆仑燃气公司优势分析 |
| 4.2 中石油昆仑燃气公司劣势分析 |
| 4.3 中石油昆仑燃气公司机会分析 |
| 4.4 中石油昆仑燃气公司威胁分析 |
| 4.5 中石油昆仑燃气公司综合分析 |
| 第5章 中石油昆仑燃气公司战略目标的制定与实施 |
| 5.1 中石油昆仑燃气公司战略目标的制定 |
| 5.2 中石油昆仑燃气公司战略目标实施应注意的问题 |
| 5.3 中石油昆仑燃气公司战略目标的实施步骤 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）重庆三峡燃气集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 制定重庆三峡燃气集团发展战略的必要性 |
| 1.3 研究的意义和思路 |
| 1.3.1 研究的意义 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 2 企业战略管理相关理论 |
| 2.1 战略理论研究概述 |
| 2.2 战略框架 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.4 小结 |
| 3 重庆三峡燃气集团天然气发展环境分析 |
| 3.1 天然气宏观环境分析 |
| 3.1.1 国内外天然气形势 |
| 3.1.2 天然气行业价值链 |
| 3.1.3 天然气行业的特点 |
| 3.1.4 天然气行业成功的关键因素 |
| 3.2 行业分析与竞争态势 |
| 3.2.1 竞争者 |
| 3.2.2 潜在竞争者威胁 |
| 3.2.3 供应商威胁 |
| 3.2.4 购买者威胁 |
| 3.2.5 替代产品 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 重庆三峡燃气集团概况 |
| 3.3.2 财务状况 |
| 3.3.3 人力资源状况 |
| 3.3.4 公司资源 |
| 3.3.5 企业文化 |
| 3.3.6 IFE矩阵 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 企业的优势 |
| 3.4.2 企业的劣势 |
| 3.4.3 企业面临的机会 |
| 3.4.4 企业面临的威胁 |
| 3.4.5 SWOT分析表 |
| 3.5 小结 |
| 4 战略制定 |
| 4.1 基本原则和战略依据 |
| 4.1.1 制定和选择发展战略的基本原则 |
| 4.1.2 制定战略的依据 |
| 4.2 企业战略定位 |
| 4.3 企业备选战略 |
| 4.4 并购与重组战略 |
| 4.4.1 基本理论 |
| 4.4.2 并购策略 |
| 4.5 市场开发战略 |
| 4.6 小结 |
| 5 战略实施的措施和风险防范 |
| 5.1 战略实施的措施 |
| 5.1.1 不断完善激励机制 |
| 5.1.2 加强企业文化建设 |
| 5.1.3 积极创建学习型企业 |
| 5.2 战略风险的防范 |
| 5.2.1 概述 |
| 5.2.2 积极防范并购财务风险 |
| 5.3 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）长庆输油气公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 选题目的 |
| 1.3 主要内容和框架 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 课题研究框架 |
| 2 战略管理理论综述 |
| 2.1 企业发展战略体系 |
| 2.2 公司战略 |
| 2.2.1 专业化发展战略 |
| 2.2.2 多元化发展战略 |
| 2.2.3 一体化发展战略 |
| 2.3 战略环境分析工具 |
| 2.3.1 波特"五力"模型 |
| 2.3.2 企业战略价值链分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 3 长庆输油气公司外部环境分析 |
| 3.1 企业宏观经营环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 燃气行业相关成功因素的评价与确定 |
| 3.2.1 燃气行业相关成功因素(RSFs)的识别 |
| 3.2.2 燃气行业相关成功因素关联度识别 |
| 3.2.3 基于ISM的行业相关成功因素确定 |
| 3.3 相关行业竞争环境分析与评价 |
| 3.4 长庆公司外部环境定量分析 |
| 4 长庆公司内部资源条件分析 |
| 4.1 长庆输油气公司内部资源状况分析 |
| 4.1.1 财务经营状况分析 |
| 4.1.2 企业制度与组织结构分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.1.4 公司业务范围 |
| 4.1.5 企业形象及影响力分析 |
| 4.2 内部能力状况分析 |
| 4.2.1 长庆燃气市场目前定位和能力 |
| 4.2.2 市场营销能力 |
| 4.2.3 管理能力 |
| 4.2.4 核心竞争力 |
| 4.2.5 长庆输油气公司目前主要市场项目介绍 |
| 4.3 内部战略要素定量评价 |
| 5 长庆公司发展战略选择 |
| 5.1 基于IE矩阵战略取向分析 |
| 5.1.1 发展战略取向选择 |
| 5.1.2 基于战略地位评估矩阵战略取向分析 |
| 5.1.3 基于SWOT矩阵战略取向分析 |
| 5.2 基于SWOT矩阵公司发展战略备选方案识别 |
| 5.3 基于定量规划矩阵(QSPM)公司发展战略定量评价与选择 |
| 6 长庆公司战略构建与实施 |
| 6.1 公司层发展战略构建 |
| 6.1.1 市场渗透战略 |
| 6.1.2 市场开发战略 |
| 6.1.3 产品开发战略 |
| 6.2 公司竞争发展战略构建 |
| 6.3 公司职能层发展战略构建 |
| 7 公司发展战略实施及风险控制 |
| 7.1 企业发展战略目标 |
| 7.2 企业发展战略实施 |
| 7.3 企业发展战略实施风险控制 |
| 8 结论及建议 |
| 8.1 本文完成的主要工作 |
| 8.2 不足之处及改进建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）新奥燃气集团竞争战略探析（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 中国进入大规模开发利用天然气时代 |
| 1.1.2 政府相关政策已经出台 |
| 1.1.3 市场竞争日趋激烈 |
| 1.2 论文的意义和目的 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略和战略管理概念及理论 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理概念及理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 竞争战略概念 |
| 2.2.2 三种基本竞争战略 |
| 第三章 新奥燃气集团战略环境分析 |
| 3.1 新奥燃气集团发展的社会经济环境 |
| 3.1.1 经济形势 |
| 3.1.2 相关政策 |
| 3.1.3 工业和第三产业的发展情况 |
| 3.1.4 环境要求 |
| 3.2 燃气行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 国外燃气行业发展状况 |
| 3.2.2 国内燃气行业发展状况 |
| 3.3 竞争状况分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 用户分析 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 |
| 3.3.5 替代品分析 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 新奥燃气内部因素分析 |
| 4.1 新奥燃气集团状况介绍 |
| 4.1.1 公司发展历程 |
| 4.1.2 充足可靠的气源供应 |
| 4.1.3 管网设计与施工 |
| 4.1.4 完善的运营服务 |
| 4.1.5 国际媒体的嘉许 |
| 4.2 新奥燃气集团内部条件分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 新奥燃气集团竞争战略确定 |
| 5.1 关键战略要素价值分析 |
| 5.1.1 集团内部关键战略要素评价 |
| 5.1.2 行业关键战略要素评价 |
| 5.1.3 宏观关键战略要素评价 |
| 5.2 新奥燃气集团基本竞争战略确定 |
| 5.2.1 大战略矩阵 |
| 5.2.2 战略态势分析和基本竞争战略确定-差异化战略 |
| 5.3 新奥燃气集团差异化竞争战略的内容及实施措施 |
| 5.3.1 差异化战略的形成要素 |
| 5.3.2 成本与市场差异化 |
| 5.3.3 实现差异化战略的途径和措施 |
| 第六章 新奥燃气集团竞争战略的配套实施方案 |
| 6.1 加强市场营销，创新营销模式，不断扩大战果 |
| 6.2 完善人力资源体系，推进职业化建设 |
| 6.2.1 完善人力资源体系 |
| 6.2.2 推进职业化建设 |
| 6.3 重视文化建设，塑造品牌形象，扩大社会影响力 |
| 6.3.1 新奥集团文化建设整体策略 |
| 6.3.2 塑造品牌形象，扩大社会影响力 |
| 6.4 全面实施信息化建设，走集约化经营之路 |
| 6.4.1 信息化建设的作用 |
| 6.4.2 燃气行业信息化的特点 |
| 6.4.3 全面信息化的关键措施 |
| 6.5 完善公司治理结构，采用科学管控模式 |
| 6.5.1 完善新奥公司治理结构 |
| 6.5.2 采用科学管控模式 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、华油集团投资建设常德燃气项目（论文参考文献）
- [1]中燃集团车船燃气业务发展战略及实施措施[D]. 黄杰. 华中科技大学, 2016(11)
- [2]中石油昆仑燃气公司发展战略研究[D]. 陈杨. 吉林大学, 2013(04)
- [3]垄断城市配气 中石油燃气重整[N]. 姜雷. 经济观察报, 2009
- [4]重庆三峡燃气集团发展战略研究[D]. 袁方蓉. 重庆大学, 2008(07)
- [5]长庆输油气公司发展战略研究[D]. 徐震. 西安理工大学, 2008(12)
- [6]新奥燃气集团竞争战略探析[D]. 王新. 广西大学, 2006(12)
- [7]华油集团投资建设常德燃气项目[J]. 周先阳. 城市燃气, 2004(01)