一、麒麟汽车:未雨绸缪 经营未来（论文文献综述）
弘毅,松间,新亭[1]（2021）在《2021中国式创新案例TOP100（1-50）》文中提出1.龙芯中科:完全自主指令集架构Loong Arch（Loongson Architecture）对中国集成电路产业而言是一个历史性突破。龙芯架构包括基础架构部分和向量指令、虚拟化、二进制翻译等扩展部分,具有完全自主、技术先进、兼容生态三方面特点。具体而言,龙芯架构从整个架构的顶层规划,到各部分的功能定义,再到细节上每条指令的编码、名称、含义,
施韵雯[2]（2021）在《不确定情境下财务柔性对企业价值的影响研究》文中研究说明
王雪薇[3]（2021）在《华为的研发国际化战略研究》文中研究表明随着中国经济不断参与和融入全球经济发展,越来越多的中国企业选择国际化发展道路。在中国众多国际化发展的企业中,华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商和5G技术引领企业,在国际市场中占据重要市场份额,5G时代的到来也使得其在国际市场上的影响力日益增长。华为国际化发展取得如此瞩目的成就离不开技术创新,离不开研发国际化的战略决策。2018年以来美国针对华为进行了多重打压和技术封锁,华为调整战略后依旧保持业绩增长。因此有必要深入研究华为如何推进研发国际化战略并进行动态调整,从而为中国企业开展研发国际化提供借鉴。本文利用案例分析法针对华为的研发国际化战略进行研究,论文包括以下以下几项内容:一是对相关文献进行梳理整理出研发国际化概念及研究框架;二是对中国企业整体的研发国际化主客观动因、组织管理、发展现状和特点进行总结,并对比知名企业研发国际化现状;三是分析华为研发国际化的主客观动因,分析华为布局研发国际化的必要性;四是分析不同阶段华为研发国际化的组织管理模式,总结各阶段华为研发国际化的特点;五是通过梳理美国对华为的打压和技术封锁的主要事件,分析打压对华为研发国际化的影响及华为的应对措施;六是通过对华为研发国际化的经验教训总结,提供一些启示。本文通过创新性地构建主客观动因、组织管理及创新成果的三维研究框架,较为系统地分析华为研发国际化战略的动态调整。本文研究发现,中国企业整体研发国际化水平不断提升,企业研发国际化主要动因是技术创新、市场获取及资源整合,高技术制造业是重点布局研发国际化的行业。针对华为的研发国际化战略分析可得,华为研发国际化主观动因包括华为的企业文化、研发理念、组织运营结构及三角形细分研发组织架构;客观动因则是政策环境、经济环境、社会环境和技术环境极大影响华为战略制定。华为的研究国际化按照技术发展阶段可划分为三个阶段,研发国际化战略布局逐渐拓展到全球市场,针对不同的发展目标、发展方向及发展区域华为采取了不同的研发国际化进入模式和组织形式,逐渐在全球形成完整的产业链。美国自2018年起对华为的全面打压,严重影响华为的消费者业务和运营商业务,其研发国际化战略调整为立足已有的技术优势深耕5G领域和软件应用。最后,本文基于华为研发国际化战略的经验给出几点启示,包括保持创新的理念以实现技术独立;结合企业发展目标对战略动态调整;善用资源构建独立的产业链。
刘国庆[4]（2021）在《中国男子篮球职业化发展的演变历程研究》文中研究指明篮球作为“三大球”之一,在世界范围内有巨大的影响力,在中国也是最受大众喜爱的体育运动项目之一。中国男子篮球职业化改革自1995年的“八强赛”开始,经过几代“篮球人”的共同努力、摸索和发展,至今已走过25个春秋,在此过程中既有成功经验也存在不足之处,梳理中国男子篮球职业化发展历程,汇聚成功经验,为职业化发展提供理论参考;剖析存在问题,为下一步的深化联赛改革,建设具有中国特色的职业体育提供理论基础。本研究以中国男子篮球职业化发展的演变历程为研究对象,运用文献资料法、专家访谈法、专家调查法、集中度C5率法、赫芬达尔-赫希曼指数法、数理统计法、逻辑分析法对中国男子篮球职业化发展过程中的比赛成绩、经费来源、联赛社会影响力、外籍球员的引进、职业化政策、赛程赛制演变、俱乐部名称队徽的演变、职业篮球后备人才培养等因素进行了综合的梳理分析,并结合管理学中企业管理的理论对中国男子篮球职业化健康可持续发展提出了建议。研究结果如下:1.中国男子篮球职业化的发展可分为:职业化“探索开拓”发展阶段（95-96赛季～03-04赛季）、职业化“改革创新”发展阶段（04-05赛季～08-09赛季）、职业化“平稳过渡”发展阶段（09-10赛季～15-16赛季）、职业化“重建求新”发展阶段（16-17赛季至今）。2.中国男篮参加国际大赛（世界杯、奥运会）的成绩逐渐下滑,与世界强队的差距越来越大,在洲际赛场（亚洲杯、亚运会）的统治力也逐渐下降。通过比较集中度C5率和赫芬达尔-赫希曼指数结果得出,联赛竞争均衡性波动范围大,总体呈趋于均衡性缓慢发展。3.俱乐部队名队徽变更频繁。俱乐部名称大部分以“区域名称+企业名称+吉祥物”的形式命名,俱乐部队徽多以动物元素为主,设计呈现不断简化、抽象化的趋势。中国男子篮球职业化发展中赛程赛制变动频繁,演变过程主要学习美国篮球职业联赛,并受国家队备战的影响。随着CBA五年发展规划的颁布,竞赛规则及赛程赛制趋于稳定。4.外籍球员引进制度与时俱进、不断完善。内线外援引进数量呈下降趋势,外线外援引进数量呈上升趋势。外援国籍的选择上以美国球员为主,达到84.64%。外籍球员连续效力时间较短,高水平实用性外援在各俱乐部之间流动性较强,共有134名外援效力于不同俱乐部。选择聘用外籍教练的俱乐部呈增多趋势,“土主洋辅”是目前职业联赛中较为流行的外籍教练使用模式。外籍教练执教主要受球队成绩波动的影响,连续任期时间短流动性频繁。5.职业篮球后备人才培养以俱乐部和体育局共同培养模式为主,学校体育培养模式为辅。随着CUBA影响力不断扩大以及CBA选秀制度的不断完善,更多的大学生球员走上职业赛场的舞台,学校体育培养模式取得了初步的成效。6.中国男子篮球职业化发展以来,逐步深化体制改革,实行“管办分离”。CBA公司成立以后,市场化改革更进一步,在媒体转播权、商业赞助权、门票销售权和衍生品开发权方面的收入大幅提高。职业联赛上座率整体波动范围大且呈下降趋势,主要受基础设施、竞赛水平、门票价格上涨、新媒体转播的迅速发展等因素的影响。7.结合企业管理学中“企业管理六要素”,其与中国男子篮球职业化发展演变历程的指标分别对应为:“人”——外籍球员的引进和使用、外籍教练员的引进和使用、裁判员职业化;“财”——俱乐部的演变、经费来源;“物”——赛程赛制的演变、职业化政策法规文件;“产”——比赛成绩;“供”——职业篮球后备人才培养;“销”——职业联赛社会影响力（受关注度）。
谢倩[5]（2020）在《华为技术有限公司的自主创新战略研究》文中研究指明华为技术有限公司1987年成立之时只有6名员工和20000元注册资金,在既没技术又没资金的背景下,经过三十多年的发展最终成长为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商,这与其持续实施企业的自主创新战略密不可分。因此研究华为公司的自主创新战略具有非常重要的意义,对其他高科技企业具有一定的指导和借鉴意义。本文研究了华为公司自主创新的发展历程,运用PEST、SWOT以及波特五力模型理论对华为公司自主创新战略的环境进行了深入分析,明确了华为公司成为世界级领先企业的目标与全球化开放式合作的理念,阐明了华为公司在人才激励、研发投入、企业文化、组织管理方面实施自主创新战略的具体措施,评价了华为公司自主创新战略实施的效果。企业要在竞争日益激烈的国际环境中生存和发展,必须要学会根据自身的具体实际与所处环境,不失时机地进行战略转型,最终走上自主创新战略的发展道路,持续推进科技创新;同时企业要选择正确的创新策略来落实自主创新战略。华为公司的自主创新战略不是仅针对于技术方面的孤立创新,而是基于全球化网络开放式合作的自主创新,将人力、技术、文化、管理以及激励机制等各方面紧密结合成一个有机整体,互相支持、互为补充。最后,希望通过本论文的研究能够对我国高科技企业进行自主创新战略的选择和实施等方面,能有所帮助和启迪。
青杨[6]（2020）在《银亿股份债券违约案例研究》文中研究表明近年来我国债券市场蓬勃发展,根据国际清算银行报告,我国债券市场存量在2019年年末仅次于美国达到96.23万亿元,同比上升15.78%,位居全球第二。自我国打破刚性兑付以来,2014年我国发生了首例债券违约事件,随后,违约事件便相继发生,大规模的违约使债券市场的信用风险加速暴露。仅2018年一年就有120只债券违约,违约金额更是超过了2014-2017这四年的违约金额总和,达到了1176.51亿元。不断出现的违约造成了多方面的影响。对于企业来说,违约会提高企业的融资成本;对于投资者,违约不但会带来经济损失还会降低其投资意愿;对于整个债券市场,大规模的违约会增加信用风险,降低市场的融资功能。由此,对债券违约问题的研究显得尤为重要。对近年来我国发生的债券违约进行梳理,作者发现受国内经济下行以及去杠杆政策的影响,目前上市民企俨然已经成为债券违约的“重灾区”。2018年12月24日,银亿股份发布公告表示无力如期兑付公司早期发行的信用债券“15银亿01”,构成实质性违约,产生了我国首例房企债券违约。本文以银亿股份债券违约为案例,以“15银亿01”为着力点,对其违约过程进行了梳理,随后对其违约后果、违约原因以及违约处置展开了介绍分析。文章采取自上而下的分析方法,从宏观经济层面、行业层面和公司内部因素三个方面对其违约原因进行分析,发现:在宏观层面,去杠杆政策、逆全球化使得主要资本市场进入“加息潮”、资本市场低迷等因素恶化了企业的融资环境;在行业层面,房产企业的高杠杆营运模式、房市下行、房企融资成本上升加大了违约可能;在公司层面,公司财务状况欠佳导致流动性趋紧、高股权质押导致公司融资风险过高、公司战略过于激进、不完备的公司治理是导致企业债券违约的根本原因。最后针对这些问题,提出了相关对策,在宏观层面应当:1.差异化去杠杆。2.纾解民营企业融资困境。3.完善债券违约处置机制。在公司层面应当:1.提高公司风控水平及完善公司治理。2.提高盈利能力改善财务状况。3.运用合理的融资手段。希望本文的这些研究对其它房地产公司乃至所有民营企业的合理举债融资及加强市场监管方面,具有一定的借鉴意义。
周昕宜[7]（2020）在《基于绿色供应链的企业环境成本管理探究 ——以安利股份为例》文中研究说明随着经济的迅速发展,环境保护和资源限制已然变成谋求发展与扩张的企业不容忽视的难题。在愈发严格的环境保护法律法规的制约条件中,企业的各项环境风险不断增加,随之而来的环境成本也呈上升趋势。似乎只注重末端处理的传统环境成本管理方法已不再满足当今企业的环保需求。倘若继续使用这种忽略环境成本产生的传统环境成本管理方法,意味着放弃了污染防治以及过程控制的效果,就会导致环境成本失控现象,这并不利于企业的可持续发展。绿色供应链为环境成本的全过程管理提供了一种新的思路。基于绿色供应链的环境成本管理,能够使得企业供应链上各个环节的环境成本管理清晰可见,引导企业基于自身发展战略角度,全面地、可持续地开展环境成本管理,平衡企业经济效益与环保工作,达到双效益最大化。因此,本文尝试突破传统环境成本管理方法的单一性,基于绿色供应链探寻企业的环境成本管理的有效方法,为环境成本管理的理论与实践提供借鉴意义。将利用绿色供应链,将供应链的中上下游与采购、物流、生产、营销各个环节联系起来,形成完整的环境成本管理。本文研究方法包括文献研究法、案例研究法、归纳法。首先整理环境成本管理、绿色供应链管理的相关国内外文献,并阐述相关理论,提供理论基础。从绿色供应链的总体组成对环境成本管理进行分析,基于绿色供应链的各个环节,在安利股份的采购、物流、生产、营销的各个环节中分别实施产品的绿色采购、绿色物流、绿色制造、绿色营销等方案,有效降低了绿色供应链的环境成本,主要表现为企业排污量明显减少,并且这几年来安利股份无任何环保处罚相关的支出,还获得了政府的环保奖励和环保项目资金补偿,是行业内将经济与环保共同发展的范例。安利股份基于绿色供应链的环境成本管理实践经验给其他企业提供了重要的借鉴和参考价值。
吕政[8]（2020）在《创新驱动必须以硬科技创新为本》文中指出硬科技是指能够直接改进物质产品生产的材料、设备、工艺、零部件、元器件性能,提高物质产品生产效率的技术。软科技创新主要是商业模式、经营理念和虚拟经济领域的创新。我国经济发展正在转向高质量发展,实现高质量发展的关键是依靠硬科技为主导的创新驱动。世界政治经济格局正在发生新的变化,国际经济与科技竞争更为激烈。我国制造业技术与世界先进水平相比还存在较大差距。缩小技术密集型制造业的技术差距,改变关键核心技术受制于人的状况,是硬科技创新的重要任务。推进硬科技创新,必须增强危机意识、竞争意识和进取精神,正确处理战略性新兴产业与传统制造业改造升级的关系,坚持以企业为主体,促进专业化分工与协同创新,建立军民融合的生产和创新体系,改革不适应创新发展的体制、机制,转变扩大再生产方式。
张鲁平[9]（2019）在《中国手机制造企业全球生产组织模式的研究 ——以华为手机为例》文中研究表明据中国商务部政研室、商务部研究院发表的《中国推进全球价值链合作的研究与行动》,20102013年,中国出口总值（包括货物出口和服务出口）分别为17,480亿美元、20,804.7亿美元、22,392.2亿美元和24,196亿美元,相当于中国当年GDP（按当年平均汇率计）的28.9%、27.8%、26.5%和25.5%。若以增加值来核算,则20102013年中国出口的增加值分别为10,984.5亿美元、13,244.6亿美元、14,937.7亿美元和16,399.1亿美元,仅相当于当年GDP的18.2%、17.7%、17.7%和17.3%左右,与以出口总值统计的结果相比,比率分别减少了10.7%、10.1%、8.8%和8.2%。从以上信息可以看出,我国对外贸易总量的增长得益于国内制造业在改革开放几十年来的高速发展,而贸易结构则在近年来成为了社会各界更为关注的方向,都不再把目光局限于统计数据“量”的增长之上而是更加关注“质”的发展,“中国制造”也在努力的向“中国创造”转变。手机作为一种现代高科技产品,它的生产环节复杂,包含的零部件众多,这些零部件种类不同,技术复杂度不同,产地也不同,从一个国家/地区生产的零部件数量份额和价值份额,可以一窥这个国家/地区在手机生产全球价值链当中所处的地位,以及这个国家制造业的发展情况。本文以近年来发展迅速的国内一线品牌华为手机为研究对象,通过案例分析法,文献分析法和比较分析法,研究华为手机产品的全球生产组织模式,生产组织模式主要分为一体化和外包两种。通过研究华为手机主要零部件种类、价值以及供应商的情况,本文发现华为手机主要以外包的模式进行生产,大部分价值相对较低的零部件和生产环节主要由国内供应商提供,华为可通过将同一零部件外包给多个供应商的方式,增加自己的议价能力,以降低成本增加利润;部分中高端零部件如显示屏由国内和国外少数几家供应商提供,但国外供应商的产品在性能和市场地位上都领先国内同行;多种关键零部件如射频前端芯片、储存芯片等由国外供应商垄断,这几家供应商虽然只是整个产业链中的一小部分,却能够凭借垄断地位从华为获得高额利润。而供应商的分布情况也表明了国内手机制造业供应商在整个手机产品的价值链中处于中低端位置。华为手机供应商的各种特殊性使得华为目前的生产组织模式存在诸多隐患,特别是中美贸易摩擦背景下美方对华为包括零部件禁运在内各种制裁措施使得华为更加迫切的寻找解决外国供应商的垄断问题。华为实际上较早就开始做出了具有前瞻性的准备,在手机芯片、手机操作系统和部分关键零部件上都取得了不小的成就。华为每年也投入大量人员和资金进行研发活动,虽然这些研发活动并不都与手机产品直接相关,但研发成果的积累却对华为手机优化自身生产组织模式提供了保障。国内其他手机制造企业虽未受到制裁威胁,但它们对于国外一些垄断供应商的依赖长期来看是无益的,资料显示华为依靠自研的麒麟芯片在旗舰手机上的成本在30美元左右,而小米需要付给美国高通150美元左右才能获得同等级芯片。但客观来说这种情况也绝非小米所愿,小米也在研发自己的澎湃系列芯片只是未成气候,还无法替代高通骁龙芯片。因此华为手机的经验对国内手机制造企业也只具有参考意义。研发成果不是说加大投入就有的,而投入也不是说加大就有能力加大的,本文对华为手机的全球生产组织模式优化经验进行总结,并结合实际情况从手机制造企业层面、手机行业层面和政府层面,为国内手机制造企业生产组织模式的优化以及供应商的发展提供了具有可行性的建议和思路。
赵艳[10]（2019）在《文化记忆视角下传统村落保护发展研究 ——以山西省润城镇传统村落为例》文中研究指明文化记忆作为一种“集体知识”,以特殊的物质文化符号为载体,能创造出集体性意识和特殊性意识,并且有利于集体“自我形象”的构建,并且构建社会和群体的身份认同。同时,文化记忆还是一种能反复使用的文本、意象和仪式系统。文献专着、碑记、家谱、博物馆、图书馆、建筑物以及各种各样的仪式和节日等等,都是文化记忆系统中可见的象征载体。文化记忆对于社会存在的价值不仅在于对大众集体对过往的研究思考的成果有了坚固的储存保存方式,更在于它对确立集体认同有着至关重要的作用。传统节日作为文化记忆的载体之一,有着悠久的传承历史和深厚的精神文化内涵,具有提高集体文化认同感和提升文化自信的作用。当地政府部门及社会各界对润城镇传统村落的认同及保护的讨论,多从古堡建筑、官宅民居、村内庙宇等古建筑文物方面出发。尤其是对“古堡重镇”这一旅游文化品牌的树立,是近年来旅游开发的重心。但是政府主导下润城镇传统村落保护开发中,作为村落主体的村民更多时候处于被动地位,文化认同感被削弱,传承保护自身村落文化的自觉性下降。润城镇传统村落其内在的历史文化底蕴——如民俗风情、传说故事、节日文化、民间技艺等这些“非物质文化”的传承与保护却面临断代的危机。解决这种问题的途径之一,便是挖掘唤醒人们的“文化记忆”,复兴和重构当地人的集体文化认同感,进而自觉进行“非物质文化”保护传承,弥补润城镇传统村落保护发展的不足。并利用文化记忆在时间、空间和社会维度上所体现出的文化重构性,使得地方文化能按照当下社会生活和旅游开发的需求得以重构进而传承。润城镇传统村落“元宵节”时期的村落联合性节俗活动,某种程度上对当地的“非物质文化”做出了集中展示。因此以复兴保护当地“元宵节”的传统节俗活动为切入点,能更大程度的唤醒人们的文化记忆,全面提升自身的文化认同感,并且主动参与到当地文化遗产的保护传承当中。继而在旅游开发过程中,能拥有高度的文化自信,自觉的进行由内而外式的文化传递,在满足游客的精神文化需求同时获得并提升外界的文化认同感。
二、麒麟汽车:未雨绸缪 经营未来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、麒麟汽车:未雨绸缪 经营未来（论文提纲范文）
（1）2021中国式创新案例TOP100（1-50）（论文提纲范文）
| 1.龙芯中科：完全自主指令集架构 |
| 2.中国中车：时速400公里跨国互联互通高速动车组 |
| 3.犀牛智造：“新一代工业互联网+C2M”服务 |
| 4.中兴通讯：5G超高清直播解决方案 |
| 5.太极股份：太极DATAKEEPER数据科学计算平台 |
| 6.均胜电子：创新型智能座舱系统 |
| 7.用友网络：Yon BIP用友商业创新平台 |
| 8.科大讯飞：i FLYHOME OS语音平台 |
| 9.小米：自研澎湃C1芯片 |
| 10.比亚迪：刀片电池 |
| 11.亚信科技：实时场景运营平台 |
| 12.新华三：城市操作系统3.0 |
| 13.吉利汽车：SEA浩瀚智能进化体验架构 |
| 14.商汤科技：Sense Layers智能遥感解译算法生产及应用平台 |
| 15.联影医疗：超高场强转化医学双子星“14.4T” |
| 16.蔚来汽车：第二代换电站 |
| 17.联通数科：联通数科智慧供应链平台解决方案 |
| 18.格力电器：“零碳源”空调技术方案 |
| 19.京东方：P0.9玻璃基主动式Mini LED |
| 20.平安健康：健康管理 |
| 21.有孚网络：专有云 |
| 22.明略科技：明略数字化社会治理智能平台 |
| 23.芯华章：EDA智能软件和系统 |
| 24.三七互娱：大数据游戏研发系统、AI投放系统 |
| 25.爱奇艺：THE9“虚实之城”线上演唱会 |
| 26.致远互联：薪事力Ai HR招聘云平台 |
| 27.随锐科技：Jupiter（丘比特）全新显示解决方案 |
| 28.华宇信息：华宇TAS应用中间件 |
| 29.影谱科技：国际棋联AI+体育生态布局 |
| 30.多点Dmal：线下促销陈列数字化创新，推动促销全链路降本增效 |
| 31.大疆创新：沉浸式FPV飞行器套装 |
| 32.海信：海信智慧社区 |
| 33.瑞为技术：翼瞳双屏台式一体机 |
| 34.小鹏汽车：搭载激光雷达的智能汽车小鹏P5 |
| 35.Geek+/极智嘉：全国首个落地跨境出口超级机器人海外仓——万邑通美国肯塔基仓 |
| 36.运去哪：国际物流运输网络和数字化 |
| 37.达哉文化：十三余 |
| 38.中诚信征信：贷前尽调助手解决方案 |
| 39.郑州银行：手机银行4.5版 |
| 40.徽商银行：徽商银行直销银行徽享贷 |
| 41.宇信科技：新一代分布式零售信贷 |
| 42.捷通华声：智能化12345政务服务便民热线解决方案 |
| 43.金蝶账无忧：智能财税云解决方案——账无忧5.0 |
| 44.九尾科技：鹿用Saa S |
| 45.拉面说：重新定位高端速食 |
| 46.九章云极Data Canvas:Deep Tables |
| 47.拉勾：互联网人一站式职业成长平台 |
| 48.蓝凌软件：蓝凌基于信创体系的数字化办公平台 |
| 49.力维智联：力维智联Sentosa零代码数据分析与挖掘平台 |
| 50.凌锐蓝信：锐智通?i CONNECT产品 |
（3）华为的研发国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第一章 相关文献综述 |
| 第一节 研发国际化概念与研究框架 |
| 一、研发国际化的概念界定 |
| 二、研发国际化的研究框架 |
| 第二节 跨国企业研发国际化的相关研究 |
| 一、跨国企业研发国际化的主客观动因 |
| 二、跨国企业研发国际化的组织管理 |
| 三、跨国企业研发国际化的成果测量 |
| 第三节 华为研发国际化的相关研究 |
| 一、华为研发国际化的主客观动因 |
| 二、华为研发国际化的组织管理 |
| 第二章 中国企业研发国际化基本情况 |
| 第一节 中国企业研发国际化的动因和管理 |
| 一、中国企业研发国际化的主客观动因 |
| 二、中国企业研发国际化的组织管理 |
| 第二节 中国企业研发国际化的现状 |
| 一、中国企业研发国际化的发展现状 |
| 二、中国企业研发国际化的发展特点 |
| 三、中国企业研发国际化的主要问题 |
| 四、知名企业研发国际化的发展现状 |
| 第三章 华为研发国际化的动因剖析 |
| 第一节 华为研发国际化的主观动因 |
| 一、华为的企业文化 |
| 二、华为的研发理念 |
| 三、华为的组织运营结构 |
| 四、华为的三角形细分研发组织架构 |
| 五、华为研发国际化的主观动因总结 |
| 第二节 华为研发国际化的客观动因 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 五、华为研发国际化的客观动因总结 |
| 第四章 华为研发国际化不同阶段的组织管理比较 |
| 第一节 技术追赶阶段(1996-2000 年) |
| 一、1996-2000 年华为研发国际化的进展 |
| 二、1996-2000 年华为研发国际化的组织管理 |
| 三、1996-2000 年华为研发国际化的特点 |
| 第二节 技术竞争与市场拓展阶段(2001-2009 年) |
| 一、2001-2009 年华为研发国际化的进展 |
| 二、2001-2009 年华为研发国际化的组织管理 |
| 三、2001-2009 年华为研发国际化的特点 |
| 第三节 技术引领与全球研发网络构建阶段(2010 年-至今) |
| 一、2010 年-至今华为研发国际化的进展 |
| 二、2010 年-至今华为研发国际化的组织管理 |
| 三、2010 年-至今华为研发国际化的特点 |
| 第五章 2018 年以来美国打压与技术封锁对华为研发国际化的影响 |
| 第一节 华为研发国际化成果及其外溢效应 |
| 一、华为在研发创新方面投入了巨大人力资源和费用 |
| 二、华为在全球 ICT 企业的国际专利申请数量方面连续 4 年保持第一 |
| 三、领先的国际化研发成果为华为三大核心业务带来巨大的经济收益 |
| 四、领先的国际化研发使得华为跻身全球知名科技创新企业之列 |
| 第二节 2018 年以来美国打压华为的主要举措及其影响分析 |
| 一、美国政府及相关机构极限打压华为的举措 |
| 二、美国打压对华为研发国际化的影响 |
| 三、美国极限打压华为的原因分析 |
| 第三节 华为应对美国多重打压和技术封锁的措施 |
| 一、自主创新,推出“备胎计划” |
| 二、公开发声,表明华为立场 |
| 三、去美国化,独立自主创新 |
| 四、疯狂囤货,缓冲“断芯”危机 |
| 五、战略调整,业务重点转移 |
| 第四节 美国打压和封锁下华为研发国际化面临的挑战和经验教训 |
| 一、构建全新的供应链 |
| 二、战略调整的适用性 |
| 三、华为应对美国多重打压和技术封锁的经验教训总结 |
| 第六章 结论及启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 对于中国企业的启示 |
| 一、保持创新理念,实现技术的自主可控 |
| 二、基于发展目标,调整战略的重心布局 |
| 三、合理配置资源,构建独立的产业链条 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）中国男子篮球职业化发展的演变历程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 中国队在世界大赛上的成绩日益下滑 |
| 1.1.2 建设具有中国特色的职业化体育的需要 |
| 1.1.3 体育产业发展的需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 相关概念界定 |
| 1.3.2 中国男子篮球职业化发展阶段和发展战略研究 |
| 1.3.3 中国男子篮球职业化发展影响因素研究 |
| 1.3.4 中国男子篮球职业化发展问题与对策研究 |
| 1.3.5 国外对“篮球职业化”的研究现状及趋势 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 问卷调查法 |
| 2.2.4 数理统计法 |
| 2.2.5 逻辑分析法 |
| 2.2.6 集中度C_5率 |
| 2.2.7 赫芬达尔-赫希曼指数法 |
| 2.2.8 多学科交叉的综合论证方法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 中国男子篮球职业化发展的子项演变过程 |
| 3.1.1 比赛成绩 |
| 3.1.2 俱乐部的演变 |
| 3.1.3 赛程赛制的演变 |
| 3.1.4 重要政策法规文件 |
| 3.1.5 外籍球员的引进与使用 |
| 3.1.6 外籍教练员的引进与使用 |
| 3.1.7 职业篮球后备人才培养 |
| 3.1.8 职业联赛影响力、受关注度 |
| 3.1.9 经费来源 |
| 3.1.10 裁判员职业化 |
| 3.2 中国男子篮球职业化发展的阶段过程 |
| 3.2.1 职业化“探索开拓”发展阶段(95-96赛季~03-04赛季) |
| 3.2.2 职业化“改革创新”发展阶段(04-05赛季~08-09赛季) |
| 3.2.3 职业化“平稳过渡”发展阶段(09-10赛季~15-16赛季) |
| 3.2.4 职业化“重建求新”发展阶段(16-17赛季至今) |
| 4 中国男子篮球职业化发展过程中的经验与问题 |
| 5 中国男子篮球职业化可持续发展的建议 |
| 5.1 “人” |
| 5.2 “财” |
| 5.3 “物” |
| 5.4 “产” |
| 5.5 “供” |
| 5.6 “销” |
| 6 结论 |
| 附录A 中国男子篮球职业化发展的演变历程指标筛选调查问卷 |
| 附录B 中国男子篮球职业化发展的演变历程指标影响程度调查问卷 |
| 附录C 专家访谈提纲 |
| 附录D 中国男子篮球职业化进程中引进的外籍球员一览表 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（5）华为技术有限公司的自主创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 论文选题的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 技术创新战略研究现状 |
| 1.2.2 华为创新战略研究现状 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 技术思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 自主创新理论研究 |
| 2.1.1 自主创新的内涵 |
| 2.1.2 自主创新的特点 |
| 2.1.3 自主创新的三种模式 |
| 2.2 战略管理过程理论 |
| 2.2.1 战略管理的概念 |
| 2.2.2 战略管理过程 |
| 第三章 华为公司发展历程 |
| 3.1 创业初期—农村市场为主 |
| 3.2 稳定发展时期—占领城市市场 |
| 3.3 快速发展时期—迈向国际化市场 |
| 3.4 华为自主创新的特点 |
| 第四章 华为公司自主创新战略的选择 |
| 4.1 华为公司自主创新战略的环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 |
| 4.1.3 SWOT分析法 |
| 4.2 华为公司自主创新战略的目标和理念 |
| 4.2.1 自主创新战略的目标 |
| 4.2.2 自主创新战略的理念 |
| 第五章 华为公司自主创新战略的实施 |
| 5.1 从全球吸纳优秀人才,建立人才激励机制 |
| 5.2 高强度研发投入,注重专利申请 |
| 5.3 持续推进企业文化多元化、开放化的发展 |
| 5.4 不断完善企业组织管理体系 |
| 第六章 华为公司自主创新战略的评价 |
| 6.1 市场份额 |
| 6.2 经济效益 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（6）银亿股份债券违约案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于债券违约风险计量的研究 |
| 1.3.2 关于债券违约影响因素的研究 |
| 1.3.3 关于债券违约防范的研究 |
| 1.3.4 关于债券违约处置的研究 |
| 1.3.5 文献评述 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 破窗理论 |
| 2.2 信息不对称理论 |
| 2.3 不完全契约理论 |
| 第3章 银亿股份债券违约案例介绍 |
| 3.1 银亿股份公司概况 |
| 3.1.1 银亿股份公司基本信息 |
| 3.1.2 银亿股份公司主要业务 |
| 3.2 银亿股份公司债券违约过程 |
| 3.3 银亿股份债券违约后果 |
| 3.3.1 对公司股价及业绩的影响 |
| 3.3.2 违约的多米诺骨牌效应 |
| 3.3.3 对公司投资策略及股利政策的影响 |
| 3.3.4 对公司债券评级的影响 |
| 3.4 违约债券的处置 |
| 3.4.1 处置子公司股权增加自筹资金 |
| 3.4.2 违约后增信机制的实行 |
| 3.4.3 债权人通过司法诉讼进行财产保全 |
| 第4章 银亿股份债券违约原因分析 |
| 4.1 宏观层面原因分析 |
| 4.1.1 去杠杆引起的融资环境持续缩紧 |
| 4.1.2 逆全球化使多国进入加息周期 |
| 4.1.3 资本市场持续低迷使得融资渠道收窄 |
| 4.2 行业层面原因分析 |
| 4.3 公司内部原因分析 |
| 4.3.1 恶化的公司财务状况 |
| 4.3.2 过高的股权质押率 |
| 4.3.3 激进的公司战略 |
| 4.3.4 糟糕的公司治理 |
| 第5章 结论与对策建议 |
| 5.1 本文主要结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 宏观层面对策 |
| 5.2.2 公司层面对策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 |
（7）基于绿色供应链的企业环境成本管理探究 ——以安利股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 基本框架 |
| 1.4 创新点 |
| 2 文献综述与理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 环境成本管理相关文献 |
| 2.1.2 绿色供应链相关文献 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论概述 |
| 2.2.1 绿色供应链与环境成本管理的理论基础 |
| 2.2.2 环境成本管理的内容 |
| 2.2.3 绿色供应链的内容 |
| 2.2.4 绿色供应链与环境成本管理的契合点 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 安利股份简介 |
| 3.1.1 企业主营业务简介 |
| 3.1.2 安利股份所在行业简介 |
| 3.1.3 安利股份的行业地位 |
| 3.2 安利股份环境成本管理现状 |
| 3.2.1 安利股份环境成本构成 |
| 3.2.2 安利股份为环境成本管理开展的工作 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 安利股份采用绿色供应链的动因 |
| 4.1.1 人造革合成革企业绿色转型势在必行 |
| 4.1.2 服务于企业战略部署与决策制定 |
| 4.1.3 实现生态效益与经济效益的可持续发展 |
| 4.2 绿色采购优化采购阶段环境成本管理 |
| 4.2.1 优先选用绿色低耗原材料 |
| 4.2.2 甄选绿色优质供应商 |
| 4.3 绿色物流优化物流阶段环境成本管理 |
| 4.3.1 绿色运输 |
| 4.3.2 绿色装卸 |
| 4.3.3 绿色仓储 |
| 4.4 绿色制造与绿色回收优化生产阶段的环境成本管理 |
| 4.4.1 资源回收利用,优化资源利用率 |
| 4.4.2 优化车间环境,保障绿色安全生产 |
| 4.5 绿色营销与绿色消费提升企业环保竞争力 |
| 4.5.1 绿色营销树立良好环保形象 |
| 4.5.2 提供环保产品原料,促进绿色消费 |
| 5 基于绿色供应链的环境成本管理效果及经验启示 |
| 5.1 安利股份基于绿色供应链的环境成本管理效果 |
| 5.1.1 污染物排放量呈下降趋势 |
| 5.1.2 获得政府环保奖励与资金补偿 |
| 5.1.3 经济效益与环保效益“双赢” |
| 5.2 案例经验启示 |
| 5.2.1 从供应链全过程管理企业环境成本 |
| 5.2.2 加强上下游企业的环境管理合作 |
| 5.2.3 通过源头-过程-末端综合管理环境成本 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中国手机制造企业全球生产组织模式的研究 ——以华为手机为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文主体框架结构 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文的创新和不足 |
| 2.相关理论综述及概念界定 |
| 2.1 价值链相关理论综述 |
| 2.2 生产组织模式相关理论综述 |
| 2.3 企业全球生产组织模式的内涵 |
| 2.3.1 一体化的生产 |
| 2.3.2 外包生产 |
| 3.华为手机全球生产组织模式分析 |
| 3.1 对华为手机主要零部件供应商分析 |
| 3.1.1 主要零部件供应商 |
| 3.1.2 基于生产组织模式的供应商分析 |
| 3.2 对组装环节的分析 |
| 3.3 小结 |
| 4.华为手机全球生产组织模式存在的问题 |
| 4.1 两种视角下华为手机产品的市场表现 |
| 4.1.1 手机市场份额视角 |
| 4.1.2 手机市场利润份额视角 |
| 4.2 存在的问题 |
| 4.2.1 华为P30Pro零部件及成本构成 |
| 4.2.2 基于华为生产组织模式的问题分析 |
| 4.3 小结 |
| 5.华为应对全球生产组织模式问题所采取的措施 |
| 5.1 有前瞻性的研发活动和成果 |
| 5.1.1 巨额的研发投入和大量专利积累 |
| 5.1.2 前瞻性的研发活动和成果 |
| 5.2 对关键零部件供应问题的逐步攻克 |
| 5.3 从长远角度培养多方供应商 |
| 6.对中国手机制造企业全球生产组织模式的启示 |
| 6.1 手机制造企业层面 |
| 6.2 手机行业层面 |
| 6.3 政府层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）文化记忆视角下传统村落保护发展研究 ——以山西省润城镇传统村落为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的缘起 |
| 1.2 研究的背景及相关研究动态 |
| 1.2.1 传统村落相关研究 |
| 1.2.2 沁河古堡相关研究 |
| 1.2.3 “传统节日”与“文化空间”相关研究 |
| 1.2.4 文化记忆相关研究 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 1.4 研究的目的和意义 |
| 2 润城镇传统村落文化认同的形成 |
| 2.1 润城镇传统村落的防御意象 |
| 2.1.1 防御型堡寨建筑的历史背景 |
| 2.1.2 润城镇地区堡寨建筑现存状况 |
| 2.1.3 防御意象在润城镇传统村落空间形态中具体表现 |
| 2.2 润城镇传统村落“文教事业”的辉煌 |
| 2.2.1 各传统村落“学而优则仕”的代表人物 |
| 2.2.2 现今润城镇传统村落文化记忆的守护者与记录者 |
| 2.3 润城镇传统村落独特的文化身份认同 |
| 2.3.1 官宅代表——上庄“天官王府”与中庄“布政李府” |
| 2.3.2 商贸繁荣的典型——润城村商业街与上伏村“三里龙街” |
| 3 润城镇传统村落文化记忆空间保护利用价值分析 |
| 3.1 润城镇传统村落整体价值分析 |
| 3.1.1 历史研究价值 |
| 3.1.2 艺术景观及科学研究价值 |
| 3.1.3 文化及旅游价值 |
| 3.2 地方“元宵节”节日文化记忆重构传承价值研究 |
| 3.2.1 地方文化记忆的传承变化在“元宵节”节俗活动中的反映 |
| 3.2.2 地方文化记忆中“元宵节”节俗活动的变迁 |
| 3.2.3 当地“元宵节”节日仪式系统发生变化的背景成因 |
| 3.2.4 当地“元宵节”节日仪式系统中传承较完好的节俗元素 |
| 3.3 当地文化记忆的重构延续需要地方传统节日文化的重构 |
| 3.3.1 目前润城镇传统村落对“传统节日”的利用状况 |
| 3.3.2 保护传承“传统节日”对润城镇传统村落的必要性 |
| 3.3.3 传统节日的保护对策及传承途径 |
| 4 润城镇传统村落文化记忆空间保护发展研究 |
| 4.1 润城镇传统村落保护开发进程 |
| 4.1.1 润城镇传统村落的现存状态 |
| 4.1.2 润城镇传统村落旅游保护开发进程 |
| 4.1.3 润城镇传统村落保护开发面临的困境 |
| 4.2 润城镇传统村落保护利用原则 |
| 4.2.1 传统村落的一般性保护准则 |
| 4.2.2 “文化空间”的保护原则 |
| 4.3 润城镇传统村落保护利用方式及内容 |
| 4.3.1 一般性的传统村落保护利用方式 |
| 4.3.2 “记忆—展示—凝视”的保护利用方式 |
| 4.3.3 润城镇传统村落硬文化记忆空间保护利用内容总结 |
| 4.4 对润城镇传统村落文化记忆空间保护利用的思考 |
| 4.4.1 巩固扩张“历史文化名人”的文化影响力 |
| 4.4.2 发挥村民的主观能动性 |
| 4.4.3 加大对传统村落习俗文化的数字化保护 |
| 4.4.4 注重对青少年儿童的培养教育 |
| 4.4.5 注重对传统村落中公共空间的保护 |
| 4.4.6 传统村落的开发利用要确保资金安全与来源途径 |
| 5 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
四、麒麟汽车:未雨绸缪 经营未来（论文参考文献）
- [1]2021中国式创新案例TOP100（1-50）[J]. 弘毅,松间,新亭. 互联网周刊, 2021(16)
- [2]不确定情境下财务柔性对企业价值的影响研究[D]. 施韵雯. 南京信息工程大学, 2021
- [3]华为的研发国际化战略研究[D]. 王雪薇. 商务部国际贸易经济合作研究院, 2021
- [4]中国男子篮球职业化发展的演变历程研究[D]. 刘国庆. 曲阜师范大学, 2021(02)
- [5]华为技术有限公司的自主创新战略研究[D]. 谢倩. 北京化工大学, 2020(02)
- [6]银亿股份债券违约案例研究[D]. 青杨. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]基于绿色供应链的企业环境成本管理探究 ——以安利股份为例[D]. 周昕宜. 暨南大学, 2020(04)
- [8]创新驱动必须以硬科技创新为本[J]. 吕政. 海南大学学报(人文社会科学版), 2020(02)
- [9]中国手机制造企业全球生产组织模式的研究 ——以华为手机为例[D]. 张鲁平. 江西财经大学, 2019(04)
- [10]文化记忆视角下传统村落保护发展研究 ——以山西省润城镇传统村落为例[D]. 赵艳. 山西师范大学, 2019(06)