一、BOSS改造 安全先行——广东移动综合业务系统顺利建成（论文文献综述）
陈健[1]（2021）在《晋城移动公司网格化营销管理体系研究》文中进行了进一步梳理
魏兴亚[2]（2020）在《全通教育连续并购的动因及绩效分析》文中指出随着技术变革的步伐加快,政府和社会对教育信息服务领域的资源投入不断加大,行业市场空间不断扩大,这对于教育信息服务业来说既是机遇又是挑战。在此背景下,社会资本不断涌入,意图抢占市场。而行业内市场集中度较低,资源分散,通过并购活动可以帮助企业整合资源,迅速转型,实现跨越式发展,因此一时行业内并购活动异常活跃。全通教育作为教育信息化浪潮下的先行者,为实现转型升级,亦开展了连续并购活动。但是伴随并购活动开展,股价剧烈波动,丰厚业绩亦未能持续。并购结果不如人意的背后是损失惨重的中小投资者和价值受损的企业。前事不忘,后事之师。在既有文献的基础上,本文首先基于行业现状从理论上分析了业内企业连续并购的背景、动因和风险,讨论了对绩效的影响。具体到案例公司,结合对公开资料的研究,本文将全通教育连续并购的动因分解为三个维度——战略动因、业务动因和助推动因。本文认为,战略动因是主要动机,为实现战略需获取资源而形成了本文提及的业务动因,而政策和管理层自负心理放大了前述动因。分析动因的同时,本文揭示了全通教育连续并购下面临的风险。然后,从短期、长期两个角度,利用事件研究法、会计研究法和经济增加值评价法剖析了并购后企业的业绩变化。发现企业连续并购短期内受到市场认可,带来了短期财富效应,在并购后一到两年内实现了业绩的跨越式增长。但是,之后业绩增长乏力,绩效恶化。本文进一步分析了绩效不佳的原因。最后,本文从全通教育连续并购中提取出四点经验以供借鉴,并为企业、投资者和监管部门提供了相应的建议和启示。
王思擎[3]（2020）在《徐州移动公司流量业务营销策略优化研究》文中研究说明全新的经济发展形势下,大数据、智能化、物联网等技术应用发展迅速,为通信运营商流量业务运营开拓了一大片蓝海。然而随着国内的流量业务营销市场秩序趋于规范,传统的流量营销方式已经不适应当前的营销市场,必须创新流量业务营销策略以适应新的竞争环境。因此,本研究围绕5G技术出现的重要契机,综合运用文献资料法、案例分析法等多种研究方法,对徐州移动公司流量业务营销策略展开探讨,其研究具有重要的理论和实践价值。本文立足于顾客价值理论、体验营销理论、STP与营销组合理论等营销相关理论,选取徐州移动公司为研究对象,结合其流量业务营销现状,挖掘其流量业务现行营销策略存在的问题,并针对性提出相应的营销优化策略。首先,结合徐州移动公司流量业务营销现状,从产品、价格、渠道、促销等四个方面,具体分析当前现行流量营销问题。其次,综合运用多种分析工具,对徐州移动公司流量业务所处的营销环境展开具体的分析:从政治、经济、社会、科技等方面,分析了徐州移动公司流量业务营销宏观环境,从公司内部、主要竞争者、目标顾客等三方面分析了微观环境;并结合徐州移动公司运营实际,分析其业务营销的优势、劣势、机会及威胁,明晰徐州移动公司流量业务营销思路。在上述分析基础上,提出针对性徐州移动公司流量业务营销优化建议。第一,提出徐州移动公司流量业务营销策略优化目标;第二,提出了具体的优化策略建议:产品策略优化,包括加强产品创新、提升服务体验、打造品牌优势;价格策略优化,包括客户分类定价、高流量客户的价值定价、忠诚客户的非价格竞争性营销;渠道销售策略优化,包括现有渠道优化、社会渠道优化、直销渠道优化、集团客户渠道优化、电子渠道优化;宣传促销策略优化,包括实体营业网点促销策略优化和网上营业厅促销策略优化等。最后,为了探究优化后的徐州移动公司4G流量业务营销效果如何,提出具体的实施步骤,并提出一系列的保障措施,包括优化公司营销组织结构、加大市场运营投入、做好营销人才与知识储备等,保障徐州移动公司流量业务营销方案顺利实施,增强徐州移动公司的营销竞争力,同时也为公司未来5G流量业务铺设良好的营销环境。
黄芳[4]（2019）在《三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究》文中研究指明当欧美IPTV用户呈现加速流失、业务开始衰退的态势时,中国的IPTV业务却异军突起,并在这几年实现快速发展,且速度惊人。如何发展IPTV,提高经济效益,是各大运营商进行决策的关键问题。在三网融合背景下,以宽带网络为承载基础的IPTV作为典型的三网融合代表业务,在世界发达国家和地区已经成功运营,它势必成为各大运营商对市场竞争的重要业务。IPTV不仅目前被看好,在未来智能化时代主导下研究IPTV的前景意义重大。手机屏、电脑屏、电视屏三屏的结合,IPTV用户足不出户已经可以知天下事,但就目前情况而言,IPTV业务运营还没有统一,用户渗透率亟待提高,市场规范还没有形成,监管机制也有待建立。不仅如此,IPTV的发展还面临着复杂的竞争环境,以上种种都推动着人们不断探寻IPTV发展新模式,在不断发现问题、解决问题中寻求新发展。本文从介绍IPTV业务国内发展情况入手,对现有IPTV发展情况、商业模式、竞争性分析等方面进行了详细分析。通过SWOT分析法、波特五力分析重点分析了广东IPTV发展现状,明确了发张中存在的一些问题,提出解决对策,突出了广东IPTV发展的创新性与独特性。广东走出了一条独具特色的IPTV发展之路,对我国IPTV发展具有很大的借鉴意义。论文共分为五章。第一章是绪论,主要阐明了本论文研究的背景、研究的目的与意义等。第二章是对IPTV业务国内发展情况的分析,国内情况分析包括IPTV概述、IPTV的特点、IPTV业务的商业模式与竞争性分析。第三章是对广东IPTV发展现状的分析,包括广东IPTV业务发展的历史和现状分析、IPTV业务发展的SWOT分析、IPTV业务的五力分析。第四章是提出广东IPTV发展中存在的政府监管力度不够、变现能力不足、精细化运营不佳等问题。第五章是对IPTV发展存在的问题的解决对策和前景展望。
容杰[5]（2019）在《陕西移动宝鸡分公司集团客户营销策略研究》文中研究指明近年来,随着中国移动、中国电信和中国联通全部获得4G电信业务牌照并取得固定电话业务经营权,我国电信业正式步入全业务运营时代。在新的竞争格局下各运营商都试图抢占先机,市场竞争陡然升温,集团客户市场由此成为电信企业竞争的聚焦点和主战场,与之相关的产品融合、业务融合、资费融合、价值链融合进程也不断加速。在陕西省宝鸡市通信市场中,宝鸡电信公司拥有丰富的互联网资源和固网运营经验,在政企市场中处于优势地位;宝鸡联通公司借助3G时代CDMA网络优势在集团单位中赢得了良好的口碑;反观宝鸡移动,公司虽在传统的个人手机市场上占据优势,但其在组织架构、技术支撑、营销策略等方面的劣势使之在新一轮集团客户市场竞争中处于被动局面。因此,采用积极、有效的营销策略来破解当前困局,实现宝鸡移动在集团客户市场上“三分天下有其一”,对于宝鸡移动公司今后的持续发展具有重要的现实意义。本文以宝鸡移动集团客户为主要研究对象,在针对宝鸡移动集团市场进行宏观环境分析和微观市场调研的基础上,结合市场营销中的4P&4C理论分析宝鸡移动公司集团客户营销的内外部环境,通过对宝鸡移动集团客户营销现状进行说明,以现行市场策略研究、报表数据分析比对等方式找出宝鸡移动集团市场营销中存在的主要问题,并对相关问题形成的原因进行分析,进而采用SWOT分析法明确宝鸡移动在集团客户市场的优势与劣势,以及其所面临的机遇和挑战,以此为依据,从产品、价格、渠道、促销、服务等五个方面提出宝鸡移动集团客户市场营销策略,最终制定了确保营销策略实施落地的保障措施,旨在促进宝鸡移动公司集团客户市场拓展,使其在激烈的市场竞争中获得有利地位,从而提高公司运营效益,实现可持续发展。
柴希强[6]（2019）在《博州移动公司家庭宽带工程项目质量管理的应用研究》文中研究指明随着移动通信和“互联网+”的快速发展,我国通信运营商逐步从传统的手机流量业务向全业务模式转型,家庭宽带业务成为运营商发展的焦点,移动家庭宽带业务在实现更加便捷、高效接入的同时,家庭宽带工程项目的质量管理也在网络优化的基础上应运而生。结合家庭宽带工程项目建设的特性,运用网络优化理念对实现工程项目质量的高水平管理起到至关重要的作用。本论文在归纳总结国内外相关理论研究的基础上,利用项目质量管理方法,从博州移动公司家庭宽带工程建设领域存在的问题作为切入点,研究家庭宽带工程的特性,提高项目质量的管理水平;通过研究分析得出博州移动公司在工程建设的执行过程中,缺少系统的项目质量管理等科学的管理方法来支撑工程建设,并从项目的前期、中期、后期这三个关键环节进行重新的规划和改造,为博州移动公司家庭宽带工程在项目建设方面提供有效的管理方法,同时通过相关的保障措施加以巩固执行的效果。本论文首先阐述了项目质量管理的基本概念和相关的理论体系,并对家庭宽带网络优化技术的内容进行简述;其次,以作者亲身参与的家庭宽带工程建设项目作为案例,分析工程项目建设流程现状,找出影响项目质量管理的主要因素,通过实地调查并使用项目管理方法,制定质量管理计划、项目整体进度、具体实施方案;最后采用项目验收评估目标执行效果,针对效果执行的情况,制定相关的保障措施,为后期家庭宽带工程项目建设在质量管理方面提供参考。
王颖[7]（2019）在《阳江市电信诈骗的协同治理问题研究》文中研究表明进入二十一世纪以来,伴随着信息技术的高速发展和应用,我国的金融、电信和互联网迅速发展,电信诈骗以各种各样的媒介和形式渗透进人们的日常生活中,公民的个人信息安全和财产安全受到了严重威胁,公安机关传统的工作模式已经不能完全适应和有效遏制电信诈骗这一综合性的棘手问题,具体表现为碎片化的治理困境和协同失灵。协同治理代表一种跨部门、跨地域的内部协同与外部协同的创新治理模式,协同治理之所以被越来越多地区的政府部门用于治理电信诈骗犯罪,关键在于协同治理通过一系列的机制创新,科学整合社会的有效资源并通过数据共享等信息化技术手段,对传统公安机关的单一型治理模式进行了全方位的改造升级,构建了一套规范性与灵活性相结合的协同治理模式,加强公安机关之于内部各警种及与不同地域的公安部门之间、之于外部与相关政府部门、企业、第三方主体及公众之间的协同合作,较为有效地克服了政府治理的碎片化问题,适应了信息化背景下的公共治理需求。本文以阳江市电信诈骗的协同治理为视角,探析基层政府部门在电信诈骗协同治理中的有益经验及存在的问题,提出进一步的优化建议。本文主要通过以下几部分展开讨论:第一部分阐述论题的研究背景及研究意义,分析国内外的关于电信诈骗及电信诈骗协同治理的研究现状,介绍文章的研究内容和方法。第二部分阐述电信诈骗协同治理的理论基础和实现基础。第三部分以阳江市电信诈骗协同治理的实践为例,介绍当地电信诈骗的现状,分别从内部协同和外部协同两个方面对该地电信诈骗的协同治理工作进行详细阐述。第四部分分析阳江市在目前电信诈骗协同治理推进过程中存在的主要问题,并探析导致这些问题出现的深层原因。第五部分通过对调研资料的仔细整理、深入思考分析,为阳江市电信诈骗的协同治理提出优化建议。
李咏佳[8]（2019）在《中国移动终端公司湖南分公司营销渠道改进研究》文中研究指明当前,新一代信息通信技术驱动了全球数字浪潮,以手机为中心的移动终端,正成为“万物互联”的基础。作为重要流量入口,移动终端成为电信运营商获取竞争优势的关键因素,其渠道之争也愈演愈烈。在信息消费升级、5G预商用、零售变革等大背景下,湖南移动终端公司亟需适应新形势,改进现有的营销渠道体系,以提高渠道的销售能力和服务能力,这对于企业提升竞争能力具有重要意义。本文以湖南移动终端公司为例,对其营销渠道体系进行了深入研究,提出了营销渠道改进建议。本文首先阐述了研究背景与意义、理论基础与国内外研究现状、研究内容和方法;其次,以湖南移动终端公司的营销渠道现状分析为出发点,利用PEST分析工具深入分析其面临的宏观环境,利用SWOT分析工具深入剖析其营销渠道面临机遇与挑战,对其营销渠道面临的问题进行了总结分析,发现湖南移动终端公司的营销渠道存在自建自营厅数量偏少且销售能力不强、社会渠道质量不高且直供渠道管理粗放、电子渠道形式单一且销售能力不强、缺乏渠道顶层设计且渠道间协同不足等问题。再次,基于战略性原则、适应性原则和竞争性原则,以新零售模式对湖南移动终端公司进行全渠道顶层设计和布局,对营销渠道进行了改进设计。最后,从优化自有营销渠道建设、提升社会渠道营销能力、加强电子渠道建设运营、加强渠道内外业务协同等四方面提出了营销渠道改进方案的实施建议,从组织保障、技术保障和过程控制三方面提出了具体的保障措施建议,并分析了预期实施效果。本文通过对湖南移动终端公司营销渠道改进措施的研究,为公司的渠道决策提出了具体建议,将有助于优化现有渠道,提升渠道管理水平。该建议也可为整个行业营销渠道优化提供有益的参考和借鉴。
黄鹃[9]（2018）在《广州银联网络支付有限公司发展战略研究》文中研究表明支付服务贯穿金融和经济活动,相对于其他借贷类和投资类的金融服务,支付业务受众广泛、频次高。近年来,我国支付行业经历了一个高速增长、持续创新的阶段,尤其是以移动支付、网络支付、条码支付为代表的新兴支付方式和支付技术蓬勃发展,在全球范围内产生了广泛的影响。作为支付行业浪潮中的中坚机构,第三方支付机构面对的挑战与机遇均为空前。在本文当中,笔者坚持理论与实践相结合的原则,在充分分析企业战略的基础上,进一步阐述企业战略相关概况并分析企业战略理论的历史沿革,并介绍了战略管理的分析过程及分析工具。接着选择广州银联网络支付为研究对象,首先,采用PEST和五力模型分析企业所处的内外部环境因素,包括政策、经济、社会文化、技术、行业竞争及结构等。同时,根据企业发展现状提出企业目前面临的发展瓶颈,深入分析企业内部现有资源及价值链。然后,采取SWOT模型分析企业在不同时期的优劣势,并运用SWOT矩阵分析不同的发展战略。再者,结合企业定位和战略目标,确认了密集型增长战略和多元化发展战略,将此作为企业发展的有效对策,从而列举了该公司包括银行卡专业化服务板块、支付板块、金融板块、数据板块和科技驱动板块等各业务线条应采取的战略举措。最后,拟定了后端支撑需提供的一系列保障措施,为实施企业发展战略保驾护航。本研究不仅对于该公司制定发展战略具有指导意义,对于行业内其他第三方支付机构也具有借鉴价值。
陈新[10]（2018）在《D公司目标市场重新定位研究》文中研究说明视频互联技术是民用视频监控行业最为关键的底层核心技术,伴随推动着该行业发展的一个个重要关节点。2G/3G时代,民用视频监控市场方兴未艾,受制于移动网络带宽,安防厂商的着力点都在对移动化要求普遍不高的专业级行业市场,在民用领域只是尝试性的推出本地化监控或者远程图片监控产品,市场反应冷淡,极个别的新创公司通过视频互联技术创新,突破了移动网络带宽的限制,满足了民用市场的产品需求,但民用市场产业环境尚未成熟,芯片等重要零部件成本居高不下,民用视频监控市场总体处于小众化高端市场阶段。2015年,4G时代的到来打破了移动网络带宽带来的技术壁垒,标准的H.264、RTSP的视频编解码和流媒体技术已可以实现移动化（手机端）视频监控这一基本需求,民用视频监控行业迎来发展的“春天”,传统安防公司和互联网公司纷纷抢滩上岸,加入战局,以海思为代表的芯片商顺应形势也推出价格实惠“亲民”的民用市场芯片方案,相关电子配件也随之大大降低,各路力量推手刺激民用市场规模快速增长,同时价格迅速杀低,竞争白热化,然而毕竟行业积累有限,应用场景的单一和同质化导致民用市场显得后劲不足,不够智能不怎么聪明一直为用户所诟病,而快捷高效的交互联动和分析处理是智能化的关键,亟需视频互联技术的再创新再突破。本文的研究对象是作者所在的D公司,成立于2013年9月,80%以上的员工是资深的程序员,拥有多项国际和国家PCT开发级专利,其中窄带（2G/3G）视频流媒体技术全球领先,这一基于窄带网络的远程可视化移动监控核心技术,加上当时的2G/3G网络环境,让D公司率先推出国内第一款真正意义的民用视频监控摄像机,区别于需要专业技能才能安装使用的传统行业监控产品,D公司以“简单易用”为品牌定位,致力于成为民用视频监控行业的先行者和领导厂商。独特的定位和市场的稀缺性,使得D公司产品上市三个月就取得3万用户的不俗业绩,不到半年就获移盟资本500万的风险投资。2015年下半年以来,4G时代迅速兴起的移动互联深刻影响了人们的生活方式和观念,对生活所需的视频监控应用需求发生了很大变化,一方面,4G网络大大增加的带宽,使得民用视频监控产品不再依存于非标的窄带视频互联技术,这一关键技术壁垒的跨越,导致进入市场的竞争对手剧增,市场进入拼规模、拼实力、拼服务的自由市场竞争阶段,人们更倾向有品牌有保障易获取的产品;另一方面,移动互联的时代潮流使得用户对交互联动智能化处理的要求更高,不仅要“可联可看”而且要“快交互快处理”,D公司的窄带视频互联技术在视频交互体验上有先天的优势,成了业界的追捧,众多厂商提出视频技术合作的意愿。D公司面临战略选择,是继续在民用视频监控整机的C端红海市场中厮杀坚守,还是面向B端市场另辟蹊径。本文从战略定位的视角,立足于D公司的核心能力,结合行业环境,深度访谈内外部重要相关人员,应用经典的定位理论,探索分析D公司在新环境下如何做出更有利于自身发展的转型定位,并在经营实践中验证。本文的研究对象D公司应对市场环境变化重新定位的情形在新创公司中有一定的代表性,希望本文的研究分析对相关企业有一定的参考借鉴价值。
二、BOSS改造 安全先行——广东移动综合业务系统顺利建成（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、BOSS改造 安全先行——广东移动综合业务系统顺利建成（论文提纲范文）
（2）全通教育连续并购的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与写作框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 连续并购 |
| 2.1.2 并购绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 规模效用理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.2.4 信号传递理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 连续并购的概念 |
| 2.3.2 连续并购的动因 |
| 2.3.3 连续并购的风险 |
| 2.3.4 连续并购绩效的影响因素 |
| 2.3.5 文献评述 |
| 第三章 教育信息服务业连续并购的理论分析 |
| 3.1 教育信息服务业连续并购的背景分析 |
| 3.1.1 并购政策放宽,并购市场火热 |
| 3.1.2 行业竞争激烈,资本不断涌入 |
| 3.1.3 市场空间庞大,区域经营为主 |
| 3.1.4 机构用户入场,加快教育信息化建设 |
| 3.1.5 产品内容单一,用户需求多样 |
| 3.2 教育信息服务业连续并购的动因分析 |
| 3.2.1 扩大市场份额,提高经济效益 |
| 3.2.2 延伸产业链,提供增值服务 |
| 3.2.3 提高教育信息化项目服务能力 |
| 3.2.4 主并方管理者和股东的代理动机 |
| 3.3 教育信息服务业连续并购的风险分析 |
| 3.3.1 难以剥离连续并购后形成的不良资产 |
| 3.3.2 影响决策者理性判断 |
| 3.3.3 容易引发财务危机 |
| 3.3.4 容易引发“消化不良” |
| 3.3.5 容易造成人才流失 |
| 3.4 教育信息服务业连续并购的绩效分析 |
| 3.4.1 连续并购对短期市场绩效的影响路径分析 |
| 3.4.2 连续并购对会计指标的影响路径分析 |
| 3.4.3 连续并购对经济增加值的影响路径分析 |
| 第四章 案例介绍及连续并购的实施过程 |
| 4.1 案例介绍 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 案例概述 |
| 4.1.3 案例公司选取原因 |
| 4.2 全通教育连续并购的实施过程 |
| 4.2.1 全通教育连续并购的方案梳理 |
| 4.2.2 全通教育连续并购的路径分析 |
| 第五章 全通教育连续并购的动因及风险分析 |
| 5.1 全通教育连续并购的战略动因 |
| 5.1.1 提升家校互动业务竞争力 |
| 5.1.2 拓展信息化建设业务和在线教育业务 |
| 5.2 全通教育连续并购的业务动因 |
| 5.2.1 建立线上线下相互协同的业务体系 |
| 5.2.2 通过并购快速抢占市场,扩大用户基础 |
| 5.2.3 借助被并购方提升品牌影响力 |
| 5.3 全通教育连续并购的助推动因 |
| 5.3.1 监管部门并购政策放宽 |
| 5.3.2 管理层过度自信 |
| 5.4 全通教育连续并购下的风险分析 |
| 5.4.1 商誉减值风险 |
| 5.4.2 资金流动性风险 |
| 5.4.3 业务协同风险 |
| 5.4.4 “消化不良”风险 |
| 第六章 全通教育连续并购的绩效分析 |
| 6.1 基于事件研究法的连续并购短期绩效分析 |
| 6.1.1 短期绩效窗口期选择 |
| 6.1.2 预期收益和累计超额收益率 |
| 6.1.3 短期绩效分析 |
| 6.2 基于会计研究法的连续并购绩效分析 |
| 6.2.1 偿债能力 |
| 6.2.2 盈利能力 |
| 6.2.3 成长能力 |
| 6.2.4 营运能力 |
| 6.3 基于经济增加值的连续并购绩效分析 |
| 6.3.1 会计事项调整及税后净营业利润 |
| 6.3.2 加权平均资本成本 |
| 6.3.3 经济增加值变动及分析 |
| 6.4 全通教育连续并购绩效不佳的原因分析 |
| 6.4.1 并购标的选择失误,拖累整体业绩 |
| 6.4.2 整合中核心人才流失 |
| 6.4.3 并购后缺乏对资源的有效运用 |
| 6.4.4 公司治理效率低下 |
| 第七章 总结、建议、启示与展望 |
| 7.1 案例结论 |
| 7.2 案例经验 |
| 7.2.1 拓展业务改善收入结构 |
| 7.2.2 递延支付保护公司利益 |
| 7.2.3 横向并购掌握渠道优势 |
| 7.2.4 坚持加强前沿技术开发 |
| 7.3 对全通教育的建议 |
| 7.3.1 明确发展方向,深耕细分市场 |
| 7.3.2 关注盈利持续性,理性对待市场热点 |
| 7.3.3 多步式收购股权,合理评估标的价值 |
| 7.3.4 加强资源整合,提高竞争优势 |
| 7.3.5 控制连续并购频率,加强并购经验学习 |
| 7.3.6 提高公司治理能力,完善投资管理体系 |
| 7.3.7 加强应收账款管理,引入战略投资者 |
| 7.4 对相关企业、中小投资者和监管部门的启示 |
| 7.4.1 企业:关注管理层权力、整合与政策变动 |
| 7.4.2 中小投资者:慎重对待并购交易 |
| 7.4.3 监管部门:细化并购交易信息披露要求 |
| 7.5 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）徐州移动公司流量业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 顾客价值理论 |
| 2.2 体验营销理论 |
| 2.3 STP营销战略 |
| 2.4 营销策略组合理论 |
| 第3章 徐州移动公司流量业务营销现状与问题 |
| 3.1 徐州移动公司简介 |
| 3.2 徐州移动公司流量业务市场营销现状 |
| 3.2.1 业务套餐 |
| 3.2.2 市场增长 |
| 3.2.3 客户满意评价 |
| 3.3 徐州移动公司流量用户调查分析 |
| 3.4 徐州移动公司流量业务现行营销问题分析 |
| 3.4.1 产品问题 |
| 3.4.2 价格问题 |
| 3.4.3 渠道问题 |
| 3.4.4 促销问题 |
| 第4章 徐州移动公司流量业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 科技因素 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 公司内部环境分析 |
| 4.2.2 公司主要竞争对手分析 |
| 4.2.3 目标顾客分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 徐州移动公司流量业务营销策略优化建议 |
| 5.1 流量业务营销策略优化目标 |
| 5.2 产品策略优化建议 |
| 5.3 价格策略优化建议 |
| 5.4 渠道策略优化建议 |
| 5.5 促销策略优化建议 |
| 第6章 徐州移动公司流量业务营销优化策略实施及保障 |
| 6.1 实施步骤 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 优化公司营销组织结构 |
| 6.2.2 加大市场运营投入 |
| 6.2.3 做好营销人才与知识储备 |
| 6.2.4 优化流量业务营销服务 |
| 6.2.5 大数据助力营销服务 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 定性分析法 |
| 1.4.3 实地调研法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 IPTV业务国内发展情况研究 |
| 2.1 IPTV概述 |
| 2.1.1 IPTV的基本定义 |
| 2.1.2 IPTV的业务类型 |
| 2.1.3 IPTV与三网融合的关系 |
| 2.1.4 IPTV的国内发展情况 |
| 2.2 IPTV的特点 |
| 2.2.1 IPTV的技术特点 |
| 2.2.2 IPTV的运营特点 |
| 2.3 国内IPTV的商业模式与竞争性分析 |
| 2.3.1 IPTV的商业模式 |
| 2.3.2 业务竞争分析 |
| 2.3.3 IPTV市场浅析 |
| 3 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展现状 |
| 3.1 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展历程 |
| 3.2 广东IPTV业务发展现状 |
| 3.2.1 业务现状和播控平台 |
| 3.2.2 技术优势 |
| 3.2.3 特色专区与用户活跃度 |
| 3.3 广东IPTV业务发展的战略分析 |
| 3.3.1 电信运营商IPTV业务的SWOT分析 |
| 3.3.2 广东移动IPTV业务的SWOT分析 |
| 3.4 广东IPTV业务的五力分析 |
| 3.4.1 替代产品 |
| 3.4.2 同行业内竞争 |
| 3.4.3 潜在进入者 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 |
| 3.4.5 用户的议价能力 |
| 4 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展存在的问题 |
| 4.1 政府监管力度不够 |
| 4.1.1 监管混乱 |
| 4.1.2 监管乏力 |
| 4.1.3 监管失职 |
| 4.2 变现能力不足 |
| 4.3 精细化运营不佳 |
| 4.4 合作意识不强 |
| 4.5 用户认知度不高 |
| 5 广东IPTV业务发展解决的措施及其前景展望 |
| 5.1 解决措施 |
| 5.1.1 完善政府监管 |
| 5.1.2 深谙变现之道 |
| 5.1.3 转变运营策略 |
| 5.1.4 通力合作,与合作方共建行业生态 |
| 5.1.5 将用户深耕于心 |
| 5.2 对广东IPTV的前景展望 |
| 5.2.1 IPTV的技术发展 |
| 5.2.2 IPTV的市场发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）陕西移动宝鸡分公司集团客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 1.5 本文的主要贡献 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.1.1 集团客户的定义与特点 |
| 2.1.2 集团客户市场界定 |
| 2.2 集团客户营销理论基础 |
| 2.2.1 客户细分理论 |
| 2.2.2 4Ps&4Cs营销理论 |
| 2.2.3 目标市场一般策略 |
| 第3章 宝鸡移动公司集团客户营销现状及问题分析 |
| 3.1 宝鸡移动公司介绍 |
| 3.2 宝鸡移动公司集团客户产品体系 |
| 3.3 宝鸡移动公司集团客户市场营销现状 |
| 3.3.1 组织架构 |
| 3.3.2 客户结构 |
| 3.3.3 营销措施 |
| 3.3.4 运营支撑 |
| 3.4 宝鸡移动公司集团客户营销存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 缺乏完善的传输网络导致重点产品发展缓慢 |
| 3.4.2 产品定位不明确导致产品缺乏品牌影响力 |
| 3.4.3 支撑和运营体系不健全导致售后服务质量差 |
| 3.4.4 价格空间过度释放导致业务发展缺乏后劲 |
| 3.4.5 存在问题的原因分析 |
| 第4章 宝鸡移动公司集团客户营销环境分析 |
| 4.1 宝鸡移动公司集团客户营销外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 微观环境分析 |
| 4.2 宝鸡移动公司集团客户营销内部环境分析 |
| 4.2.1 营销资源配置情况 |
| 4.2.2 集团客户管理体系 |
| 4.3 基于内外部营销环境的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 宝鸡移动公司集团客户营销策略制定 |
| 5.1 宝鸡移动公司集团客户市场STP营销 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位(Market Positioning) |
| 5.2 宝鸡移动公司集团客户营销策略 |
| 5.2.1 以规模为驱动的产品策略 |
| 5.2.2 以品牌为支撑的价格策略 |
| 5.2.3 以协同为特征的渠道策略 |
| 5.2.4 以沟通为基础的促销策略 |
| 5.2.5 以增值为目的的服务策略 |
| 第6章 宝鸡移动集团客户营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 部门协作 |
| 6.3 资源配置 |
| 6.3.1 聚焦信息点建设,集中成本资源 |
| 6.3.2 聚焦重点客户,集中营销资源 |
| 6.3.3 聚焦重点产品,增强基础能力 |
| 6.4 考核支撑 |
| 第7章 结论及研究展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）博州移动公司家庭宽带工程项目质量管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 第2章 家庭宽带工程项目质量管理概述 |
| 2.1 家庭宽带工程的基本概念 |
| 2.1.1 家庭宽带工程 |
| 2.1.2 家庭宽带网络优化 |
| 2.2 项目质量管理的基本概念 |
| 2.2.1 项目管理 |
| 2.2.2 质量管理 |
| 2.2.3 项目质量管理 |
| 第3章 博州移动公司家庭宽带工程建设现状及问题 |
| 3.1 家庭宽带工程建设规模 |
| 3.2 家庭宽带工程建设现状 |
| 3.2.1 家庭宽带工程现状 |
| 3.2.2 家庭宽带工程建设流程 |
| 3.2.3 家庭宽带项目案例说明 |
| 3.3 家庭宽带工程建设中存在的问题 |
| 第4章 家庭宽带工程项目质量管理循环的实施方案 |
| 4.1 PDCA项目质量管理循环 |
| 4.2 工程项目P阶段—计划确认 |
| 4.2.1 项目建设场景与用户数划分 |
| 4.2.2 各类场景的建设优缺点 |
| 4.3 工程项目D阶段—项目执行 |
| 4.3.1 设计方案及项目实施阶段质量控制 |
| 4.3.2 项目工期时间估算 |
| 4.4 工程项目C阶段—项目质量检查 |
| 4.4.1 自建自查 |
| 4.4.2 监理单位监管 |
| 4.4.3 竣工验收与业务验收 |
| 4.5 项目的质量改进 |
| 第5章 博州移动公司家庭宽带工程项目优化的保障措施 |
| 5.1 工程项目A阶段—项目质量保障措施 |
| 5.1.1 形成项目质量管理动态化 |
| 5.1.2 项目质量管理与KPI指标同步进行 |
| 5.2 绩效考核指标保障 |
| 5.2.1 明确考核目标 |
| 5.2.2 形成奖罚制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 需要改进的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）阳江市电信诈骗的协同治理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 电信诈骗协同治理的理论概述与实现基础 |
| 2.1 电信诈骗协同治理的理论概述 |
| 2.1.1 协同治理的理论渊源 |
| 2.1.2 协同治理理论的基本内容 |
| 2.2 协同治理理论引入电信诈骗防治的适用性 |
| 2.2.1 解决电信诈骗治理碎片化的需要 |
| 2.2.2 突破公安机关单一性防治困境的要求 |
| 2.3 电信诈骗协同治理的实现基础 |
| 2.3.1 协同治理的人力基础:主动型人员体系 |
| 2.3.2 协同治理的经济基础:一体化预算 |
| 2.3.3 协同治理的科技基础:在线技术支持 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 阳江市电信诈骗协同治理的现状分析 |
| 3.1 阳江市电信诈骗的现状分析 |
| 3.2 阳江市电信诈骗的内部协同治理 |
| 3.2.1 协同机构:反电信网络诈骗中心 |
| 3.2.2 同域协作:不同警种的联动 |
| 3.2.3 跨域协作:各地公安部门的合作 |
| 3.2.4 宣传路径:多时空、宽渠道、全覆盖 |
| 3.3 阳江市电信诈骗的外部协同治理 |
| 3.3.1 政府系统的协同:相关政府部门之间的协作 |
| 3.3.2 反电信网络诈骗中心与银行机构的协同 |
| 3.3.3 反电信网络诈骗中心与通信运营商的协同 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 阳江市电信诈骗协同治理的主要问题与原因分析 |
| 4.1 阳江市电信诈骗协同治理的主要问题 |
| 4.1.1 治理主体之间的权责关系不够明确 |
| 4.1.2 沟通共享渠道不够顺畅 |
| 4.1.3 协同治理的行动不够联合 |
| 4.2 阳江市电信诈骗协同治理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 各主体协同治理的意识不强 |
| 4.2.2 各主体协同治理的利益诉求不同 |
| 4.2.3 协同治理的机制不够完善 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 完善阳江市电信诈骗协同治理的建议 |
| 5.1 促使多元主体树立电信诈骗协同治理的意识 |
| 5.1.1 促使政府部门、企业树立协同治理意识 |
| 5.1.2 强化公众的防范意识与协同监管意识 |
| 5.2 建立跨界联动的综合监管治理机制 |
| 5.2.1 健全反电信网络诈骗中心的软硬件建设和资金保障 |
| 5.2.2 加强同域治理主体之间的沟通协作 |
| 5.2.3 优化跨域治理主体之间的信息共享与资源整合 |
| 5.3 强化治理主体协同治理的责任 |
| 5.3.1 完善对行政部门的问责机制 |
| 5.3.2 加强行业的内部管理和外部监管 |
| 5.4 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）中国移动终端公司湖南分公司营销渠道改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 湖南移动终端公司营销渠道现状分析 |
| 2.1 湖南移动终端公司简介 |
| 2.1.1 中国移动简介 |
| 2.1.2 中国移动终端公司简介 |
| 2.1.3 湖南移动终端公司简介 |
| 2.2 湖南移动终端公司现有营销渠道类型 |
| 2.2.1 直采政企渠道 |
| 2.2.2 自有实体渠道 |
| 2.2.3 社会渠道 |
| 2.2.4 电子渠道 |
| 2.3 湖南移动终端公司营销环境分析 |
| 2.3.1 宏观营销环境分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 2.3.3 主要竞争对手分析 |
| 2.4 现有营销渠道存在的问题分析 |
| 2.4.1 自有渠道问题 |
| 2.4.2 社会渠道问题 |
| 2.4.3 电子渠道问题 |
| 2.4.4 多渠道协同问题 |
| 第3章 湖南移动终端公司营销渠道改进方案 |
| 3.1 营销渠道改进的指导原则 |
| 3.1.1 战略性原则 |
| 3.1.2 适应性原则 |
| 3.1.3 竞争性原则 |
| 3.2 营销渠道改进的思路 |
| 3.3 营销渠道改进的内容 |
| 3.3.1 以新零售模式推进全渠道的顶层设计和布局 |
| 3.3.2 自有渠道改进内容 |
| 3.3.3 社会渠道改进内容 |
| 3.3.4 电子渠道改进内容 |
| 第4章 湖南移动终端公司营销渠道改进方案的实施与保障 |
| 4.1 改进方案的实施步骤 |
| 4.1.1 优化自有营销渠道建设 |
| 4.1.2 提升社会渠道的营销能力 |
| 4.1.3 加强电子渠道建设运营 |
| 4.1.4 加强渠道内外业务协同 |
| 4.2 改进方案实施的保障措施 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 技术保障 |
| 4.2.3 过程控制 |
| 4.3 改进方案的预期效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）广州银联网络支付有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论概述 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 第2章 广州银联网络支付有限公司战略环境分析 |
| 2.1 广州银联网络支付有限公司概况 |
| 2.2 广州银联网络支付有限公司所处宏观环境的PEST分析 |
| 2.2.1 政策法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 广州银联网络支付有限公司行业竞争性分析 |
| 2.3.1 支付行业发展现状 |
| 2.3.2 广州银联网络行业结构的五力模型分析 |
| 2.4 广州银联网络支付有限公司内部环境分析 |
| 2.4.1 公司发展面临的问题 |
| 2.4.2 公司内部资源分析 |
| 2.4.3 公司价值链分析 |
| 2.5 广州银联网络支付有限公司SWOT分析 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.5.3 机遇 |
| 2.5.4 威胁 |
| 2.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 第3章 广州银联网络支付公司发展战略制定与实施 |
| 3.1 中国银联的战略定位 |
| 3.2 广州银联网络支付公司的使命愿景与战略目标 |
| 3.2.1 广州银联网络支付公司的使命 |
| 3.2.2 广州银联网络支付公司的愿景 |
| 3.2.3 广州银联网络支付公司发展战略的板块 |
| 3.2.4 广州银联网络支付公司的战略目标 |
| 3.3 广州银联网络支付公司发展战略的选择定位 |
| 3.4 广州银联网络支付公司发展战略制定 |
| 3.5 广州银联网络支付公司发展战略举措 |
| 3.5.1 银行卡专业化服务板块 |
| 3.5.2 支付业务板块 |
| 3.5.3 金融板块 |
| 3.5.4 数据板块 |
| 3.5.5 科技驱动板块 |
| 3.6 广州银联网络支付公司发展战略适用性的应用案例 |
| 3.6.1 推进云闪付受理环境建设打造优惠便利移动支付街区商圈 |
| 3.6.2 发展智慧公交助推乡村振兴 |
| 第4章 广州银联网络发展战略实施保障措施 |
| 4.1 调整公司市场组织架构 |
| 4.2 调整改革考核机制 |
| 4.3 业务管理 |
| 4.3.1 业务运营与支持 |
| 4.3.2 风险管理 |
| 4.3.3 终端资产管理 |
| 4.4 提升软实力 |
| 4.4.1 优化人才结构 |
| 4.4.2 保障必要的品牌宣传投入 |
| 4.4.3 企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）D公司目标市场重新定位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义和创新之处 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究框架 |
| 2 国内外文献综述 |
| 2.1 定位和重新定位的含义 |
| 2.2 重新定位的动因 |
| 2.3 重新定位的方法、步骤和实践 |
| 3 D公司的宏微观环境分析 |
| 3.1 D公司的概况介绍 |
| 3.1.1 创业背景 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 产品介绍 |
| 3.1.4 渠道建设 |
| 3.1.5 价格策略 |
| 3.1.6 促销措施 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会(文化)环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 消费者分析 |
| 3.3.2 竞争者分析 |
| 3.3.3 企业自身分析 |
| 4 D公司目标市场的定位问题和诊断分析 |
| 4.1 D公司目标市场的定位问题分析 |
| 4.1.1 D公司目标市场定位现存的问题和现象 |
| 4.1.2 问题分析和目标市场重定位选择路径 |
| 4.2 研究方法设计和分析 |
| 4.2.1 研究方法设计 |
| 4.2.2 分析和诊断 |
| 5 D公司目标市场重新定位的具体措施建议 |
| 5.1 产品建议 |
| 5.2 价格建议 |
| 5.3 渠道建议 |
| 5.4 营销建议 |
| 6 结论和局限性 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本论文的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、BOSS改造 安全先行——广东移动综合业务系统顺利建成（论文参考文献）
- [1]晋城移动公司网格化营销管理体系研究[D]. 陈健. 太原理工大学, 2021
- [2]全通教育连续并购的动因及绩效分析[D]. 魏兴亚. 苏州大学, 2020(03)
- [3]徐州移动公司流量业务营销策略优化研究[D]. 王思擎. 兰州理工大学, 2020(01)
- [4]三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究[D]. 黄芳. 江西财经大学, 2019(04)
- [5]陕西移动宝鸡分公司集团客户营销策略研究[D]. 容杰. 西北大学, 2019(04)
- [6]博州移动公司家庭宽带工程项目质量管理的应用研究[D]. 柴希强. 新疆大学, 2019(10)
- [7]阳江市电信诈骗的协同治理问题研究[D]. 王颖. 华南理工大学, 2019(01)
- [8]中国移动终端公司湖南分公司营销渠道改进研究[D]. 李咏佳. 湖南大学, 2019(07)
- [9]广州银联网络支付有限公司发展战略研究[D]. 黄鹃. 湖南大学, 2018(06)
- [10]D公司目标市场重新定位研究[D]. 陈新. 深圳大学, 2018(07)