问：做软件实施工作的，工作总结怎样写团队给自己成长带来的作用?
- 答：技术方面：
1、实施前，团队会对相关软件做实施技术培训
2、实施过程中，疑难问题的技术支持
团队协作方面：
3、整个过程中，锻炼了沟通的能力
你不是一个人在战斗
问：团队总结怎么写
- 答：团队总结一般分为三大块，一是工作完成情况，主要是团队一年来完成了哪些工作，取得了什么成效，要有数字支撑。二是存在的问题，就是通过工作，团队还有什么问题需要解决，三是下一步打算是什么，主要是明年需要完成哪些工作，思路是什么，重点是什么
- 答：团队一般写团队精神，团队的人员团结，还有以后团队的向往就这三个思想写就行
问：工作总结中的团队合作怎么写
- 答：写如何配合，如何一起努力克服困难，一起协作取得了哪些成绩，以后还需要注意什么……
问：如何提高软件开发团队的协作效率
- 答：因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。
沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。
工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。
在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。 - 答：推荐:workless可量化的团队协作软件，软件免费使用。
功能如下：
1、任务管理，发布任务，执行任务，验收任务，评分，任务可以按照紧急程度来分为ABCD 四个等级来划分。
2、项目管理，分为：我参与的项目，我创建的项目。项目名称、项目负责人、项目成员、项目执行的期限、项目目前所处的阶段是（准备、进行中、已完成、暂停中、已取消）跟进项目情况、实时在线反馈、沟通、上传文档、共享文件等。
3、积分管理 ，完成任务可以领取积分，可按照三个维度来申请积分(行为/汇报/业绩/)。可以根据这三个维度申请积分，积分体现的是员工工作的价值体现，属于成果激励。
希望可以帮助到你 - 答：产品经理与设计师沟通需求，通常会用产品文档或 Axure 原型，在一起办公时大家开会讨论，面对相同的屏幕口述，都需要反复沟通才能说清楚。远程办公中，就可以将Word、PDF、Excel、PPT 和任意链接格式的需求文档上传至蓝湖；一键生成邀请链接发送给团队成员，团队成员加入后，大家都可以看到相同的内容，结合视频会议，通过打点标注的形式，即可将产品需求表达得清清楚楚，还能反复查看避免遗漏。
- 答：充分发挥每个人的价值之后，可以使用一些管理工具来提高工作效率
这类产品中用地多且人性化的首先就是蓝湖了
建议题主使用
