一、发展中小会计师事务所服务中小企业（论文文献综述）
陈晓庆[1]（2021）在《中小型会计师事务所可持续发展策略研究》文中进行了进一步梳理当前,我国政府部门采取了各种政策鼓励和支持中小企业的发展,使国内中小企业的数量快速增加。而为这些企业提供服务的中小规模会计师事务所,其数量也呈现出一种显着增加的趋势。但是,一些会计师事务所受到自身和外部环境各种因素的限制,发展较为缓慢。本文以中小型会计师事务所持续发展需要达成的目标分析作为切入点,使用SWOT分析方法对国内中小型会计师事务所发展进行了全面的探讨,并从市场定位的精准化、内部控制体系的完善、自身品牌建设的强化以及专业人才队伍的组建四个方面提出了我国中小型会计师事务所可持续发展的策略,以供参考借鉴。
肖诗天[2]（2021）在《新三板挂牌企业审计风险控制研究 ——以利安达审计银都传媒为例》文中进行了进一步梳理新三板,也称全国中小企业股份转让系统,于2013年1月16日开始运营,也就在同一年,新三板市场扩容至全国范围。此后,新三板市场快速壮大,到2018年12月,已累计有10691家企业在新三板市场挂牌。新三板市场的建立为我国初创型科技企业提供了重要的融资渠道,一定程度上促进了我国技术型中小企业的发展,并有利于推动我国科技的进步;同时,新三板市场的诞生与发展对我国构建多层次资本市场体系有重要的意义,促进了对我国社会主义市场经济的发展。但是,由于新三板市场有挂牌难度小,监管制度不健全,监管部门对挂牌企业违规行为处罚力度不够大等特点,新三板挂牌企业普遍存在经营不合规的问题,财务舞弊事件频发,加上承接新三板审计业务的会计师事务所普遍缺乏新三板审计经验,导致新三板项目审计风险较高,审计失败率一直处于高水平,这不仅会使被审计单位的投资者及客户遭受损失,也会扰乱资本市场的秩序。我国对新三板挂牌企业审计风险的研究较少,研究成果不够丰富且缺乏代表性,难以为新三板挂牌企业审计风险的控制提供足够的理论支撑。因此,研究新三板挂牌企业审计风险的控制是非常有必要的。本文以利安达会计师事务所对武汉银都文化传媒股份有限公司的审计为例,研究如何有效识别与应对新三板挂牌企业的审计风险,希望能为挂牌企业审计风险的控制提供参考意见。本文在总结审计风险相关文献的基础上,首先,介绍与审计风险相关的理论;其次,对新三板市场的现状进行分析,剖析新三板审计项目常见的审计风险,并分析审计风险产生的原因和应对新三板挂牌企业审计风险的措施。最后,分析利安达会计师事务所对武汉银都文化传媒股份有限公司进行审计的案例,通过识别银都传媒的重大错报风险和利安达会计师事务所的检查风险,发现银都传媒公司治理结构与组织架构不完善,人员构成不合理,持续经营能力较弱,且存在通过虚构交易大额虚增营业收入、跨期确认政府补助、隐瞒关联方关系及与关联方的交易、将研发支出全额资本化等问题,利安达会计师事务所在审计过程中存在审计程序实施不充分的问题,具体包括没有对被审计单位的关联方及关联方交易与确认的大额政府补助实施充分的审计程序、没有保持对询证函的控制、审计工作底稿存在大量漏记现象、分析性程序执行不力等问题。最终,利安达会计师事务所对被审计单位的年报及半年报发表了错误的审计意见,在此基础上,本文分析了相关审计风险产生的原因,即重大错报风险的成因包括被审计单位所处行业风险较高、监管机构对挂牌企业舞弊行为处罚力度低、收入舞弊难以被发现,以及入选新三板创新层带来的舞弊动机;检查风险的成因包括事务所审计资源投入不足、审计人员专业胜任能力不足、监管机构对执行新三板审计项目的事务所处罚力度低等;接着,本文提出控制审计风险的对策,包括审计人员应当了解被审单位公司治理等主要情况、关注挂牌企业的持续经营能力、关注挂牌企业有无违规确认收入的情况、关注挂牌企业的关联方关系及关联方交易,以及关注挂牌企业的研发费用;为应对检查风险,会计师事务所在承接业务之前,要合理评估该业务的风险与执行该业务的能力;在审计过程中要合理制定审计计划,并合理运用分析程序,如果涉及函证环节,还要全程保持对询证函的控制,另外,事务所必要时可以咨询相关外部专家,还可以考虑建立专门负责新三板审计业务的部门。本文采用案例研究的方法研究了新三板挂牌企业审计风险的控制,相关资料只能通过查阅公司披露的年报、权威网站发布的信息与权威媒体报道等方法获取,难以获取企业及事务所内部一手资料,对案例分析可能会造成一定的影响。因此,相关研究还需进一步完善。
涂建明,叶童,刘慧中[3]（2021）在《中小会计师事务所业务发展与监管平台构建探讨》文中研究表明相对于大型企业和大型会计师事务所,中小型企业以及为其提供审计和管理咨询服务的众多中小型会计师事务所比较容易被忽视。而我国高质量的经济发展,在一定程度上也取决于中小会计师事务所的服务质量及其服务的中小企业的经营管理优化。从现阶段的注册会计师行业来看,中小会计师事务所存在业务模式较为传统且市场定位不清,以及相关的监管滞后、监管覆盖率较低等问题,这些问题掣肘行业的发展。
汤诗惠[4]（2020）在《ZHY会计师事务所发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放以及信息时代的到来,我国经济水平持续提升,人们的生活和工作环境也发生了极大的变化,经济体量逐年加大。市场经济改革衍生出了许多新的企业类型,对于会计师事务所有了更多、更全面的需求,会计师事务所迎来了新的契机,在新时代将会有更好的发展。许多企业已经认识到目前的变化,纷纷加入这一行业,事务所间竞争也日益激烈,尤其是具有优质服务和强大品牌形象的国际四大所的加入,对我国会计师事务所形成了极大的挑战和压力。ZHY会计师事务所是一个广州本地发展逾十年的中小型会计师事务所。以往通过较高的服务质量和经验曲线逐步提高竞争力,在广东省会计师事务所行业特别是对中小企业的服务中占据重要地位,十年来积累了一定众多客户资源,且拥有一定规模的拥有丰富从业经验的执业团队,但近年来事务所业务增长速度趋于平缓,业务模式和组织机制难以适应新形势变化,事务所整体竞争力不足。在目前内外双重挑战下,ZHY会计师事务所希望运用战略理论,通过拓展业务领域增加收入,提高自身竞争力,提升服务水平,以便在市场中获取更多机会,减少风险,从而实现更好的发展。本篇论文通过查阅大量发展战略相关国内外文献,总结和参考了针对于中小型会计师事务所发展的相关经验,并结合企业发展战略理论,从内部环境及外部环境的角度,先运用PEST分析方法和波特竞争五力分析模型对ZHY会计师事务所的外部环境和行业竞争环境进行分析,再对ZHY会计师事务所内部资源、能力和核心竞争力进行剖析,运用SWOT矩阵分析了事务所发展现状和存在的问题,得出并评价了ZHY事务所的几种发展途径,最终结合事务所合伙人的愿景和战略定位得出集中化战略是ZHY会计师事务所发展有效战略策略,并制定了经营战略的关键措施和保障措施。通过研究,ZHY会计师事务所未来五年将继续致力于对企业提供审计服务,在将民营企业定位为目标市场的基础上,充分利用事务所在服务民营企业业务领域的经验优势,重新整合事务所资源和能力,集中主要资源开发民营企业的差异化需求,通过成本控制和差异化服务途径,提高事务所在目标市场中的竞争优势,获取市场份额,实现收入和利润增长,发挥ZHY会计师事务所在社会经济活动中的鉴证和服务作用,维护社会公共利益和广大中小企业投资者合法利益,保护市场环境,促进经济健康发展。
曾庆波[5]（2020）在《ABC会计师事务所发展战略研究》文中提出近年,随着全国会计师事务所的数量和业务规模快速成长,各会计师事务所之间的竞争也越来越激烈。毕马威、普华永道、安永和德勤等机构已在中国扎稳脚跟,国内除个别会计师事务所外的其他会计师事务所较难与其竞争。2014年3月1日开始正式实施注册资本认缴登记制,验资业务下降幅度较大;2018年至今,随着“放管服”政策进一步落地实施,税务系统对于0申报实行简易注销程序,税务清算鉴证业务下降幅度较大;很多中小会计师事务所随着合伙人年龄升高,注册会计师创新、创业激情下降,事务所逐渐呈现吃老本现象,无开拓新客户、新业务动力,更无创新营运战略。在这种内忧外患、环境日益恶劣的情况下,ABC会计师事务所近两年发展遇到瓶颈、困难,客户资源单一、审计质量偏低和审计风险偏大、营运战略保守老化等缺点暴露的越来越明显,其对于自身的战略目标、战略定位、竞争战略均较模糊。本文通过参照全国前50强、江西前50强会计师事务所业务规模等指标,对ABC会计师事务所运用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析,确定ABC会计师事务所战略愿景、战略目标、竞争战略、职能战略,并提出相应的战略保障举措。ABC会计师事务所希望成为一家值得客户信赖的会计师事务所,为企业提供从成立、运营、发展等一站式财务咨询服务。2023年各项业务全面发展,审计及非审计业务规模达到2800万,各类人才数量达78人;2028年,审计及非审计业务规模达到14000万,各类人才数量达到234人。并制定“明确市场定位,向市场导向转型”、“完善组织形式和组织结构”、“积极开拓新业务、积极参与政府招投标项目”、“运用营销组合策略,实施品牌战略”、“财企人事及执业风险控制”等5项战略保障措施。本文使用了文献研究法和观察法,通过对ABC会计师事务所运用宏观环境分析、行业环境分析、SWOT态势分析,对ABC等中小会计师事务所进行定位并制定可行性战略,为该类型会计师事务所高质量快速发展提供思路和借鉴。
薛钰[6]（2019）在《中小型会计师事务所非审计服务拓展研究 ——以H会计师事务所为例》文中提出随着我国市场经济环境的变化与发展,会计师事务所在其中发挥的作用显得尤为重要,也愈发受到社会各界的关注。目前,我国中小企业正处于快速发展阶段,这为国内服务于中小企业的会计师事务所带来了巨大的发展前景。与此同时,会计师事务所的数量逐年增加,行业之间竞争加剧,中小型会计师事务所不论是从人力资源还是财务资源等方面都无法与大型或者中外合资的会计师事务所相抗衡。而且从长远来看,审计市场是趋于饱和的。因此,中小型会计师事务所很难通过继续开拓审计市场来保证会计师事务所的生存,中小型会计师事务所为了生存和发展必须减少对审计服务的过度依赖,致力于非审计服务的拓展。本文通过对国内外相关理论的梳理与分析以及对国内外相关实例的整理,提出了会计师事务所多元化发展和拓展非审计服务的新思路,在战略管理理论、资源基础理论和竞争优势理论的理论基础下,详细阐述了当前国内中小型会计师事务所的发展情况,并结合H会计师事务所的实际情况,指出H会计师事务所现行经营与发展存在的困境,运用SWOT分析法指出H会计师事务所拓展非审计服务的关键性与重要性,针对该事务所的特点从税务、咨询、会计三个不同的业务方向制定了拓展新服务领域的方法,最后提出了H会计师事务所拓展非审计服务的保障措施。H会计师事务所现阶段遇到的发展瓶颈在我国中小型会计师事务所中具有一定的普遍性,本文通过对H会计师事务所的案例分析,希望能对国内其他在经营和发展过程中遇到同样困难和阻碍的中小型会计师事务所有一定的借鉴作用。
罗浩[7]（2019）在《FR公司在新三板挂牌上市的可行性分析及对策研究》文中研究指明随着我国的经济发展由高速转向中高速,传统行业的增长已逐渐放缓,我国在经济转型的同时对资本市场的建设提出了更高要求。众多中小企业作为新生力量为我国经济增添活力,开始在新时期发挥至关重要的作用。《全国中小企业股份转让系统业务规则》的颁布使得我国多层次资本市场建设的更加完善,新三板成为中小企业解决融资问题的重要平台。自2013年扩容以来,新三板市场无论从占资本市场的比重,还是融资能力上都有了很大的突破。为充分调动新三板的优势,国家颁布了一系列制度,从分层管理、股票转让和信息披露等多个方面对新三板的改革提出了要求。论文主要以拟挂牌新三板的FR公司为研究对象,为其他拟新三板的企业提供参考。FR公司是一家以风力发电设备零部件的技术研发、生产和销售为主营业务的中小企业。出于公司战略规划、规模扩张和市场发展等需求,加之公司自有的资金相对匮乏,FR公司计划挂牌新三板。根据以上背景,本文从FR公司的实际情况出发,回顾公司的发展现状,结合其内部的优势与劣势,引出FR公司在新三板挂牌的必要性。通过分析新三板挂牌的基本条件、外部环境、公司经营现状,以其他同行业已挂牌企业为参照,探讨FR公司在新三板挂牌的可能性。基于FR公司在新三板挂牌的必要性和可行性,结合《全国中小企业股份转让系统股票挂牌条件适用基本指引标准》的要求,从FR公司可能存在的风险和问题入手,同时提出与之相对应的解决方案。通过调研,得出FR公司在前期准备过程中涉及到的风险来源于政策、市场及经营等方面,潜在问题有:出资流程、独立性、财务规范性和内部治理等。出资流程存在瑕疵需要公司更加注重出资过程中的实质性和股权归属问题;FR公司应保持自身的独立性,而独立性问题涉及到公司的方方面面;要完成新三板挂牌甚至日后转板,应密切关注公司的财务状况是否规范;此外,FR公司的内部治理水平也要不断加强,从而降低风险。FR公司还应结合自身实际情况,考虑新三板挂牌过程中对中介机构和股权转让方式的选择。在新三板挂牌已成为中小企业解决外部资金融通、规范自身业务的重要路径之一,目前研究主要集中在融资方面,将中小企业挂牌可行性和问题对策研究相结合的相对较少。将FR公司的案例研究推广至其他中小型科技企业,围绕中小企业新三板挂牌上市过程中的可行性和可能存在的风险及问题,通过对实际案例的研究分析和政策解读,集中破解中小企业存在的问题,提出具有实际意义的对策。
蒋朝晖[8]（2018）在《SJ会计师事务所阿米巴经营模式运营的研究》文中指出我国经济发展迅速,会计行业发展长期火热,注册会计师人数逐年增加,但是当前的中小会计师事务所数量庞大,效益低下,市场淘汰率高,很多会计事务所难以实现企业效益。稻盛和夫建立的阿米巴经营管理模式,在国内外多家企业成功实践,通过充分激发员工的工作活力和热情,实现全员参与经营管理,提高企业竞争力。本研究对阿米巴模式在SJ会计师事务所中使用运营进行研究。本研究共分为七个部分。第一部分主要是对目前研究现状的梳理,梳理国内外对阿米巴经营模式的研究、中小会计师事务所经营管理的相关研究;第二部分是对会计师事务所经营模式和阿米巴经营模式相关概念与理论进行鉴定与分析。第三部分主要分析了中小会计师事务所行业现状与经营现状,第四,分析阿米巴经营模式运营的必要性、实施方案;第五,以SJ会计师事务所为例进行阿米巴经营模式的运营研究。第六,阿米巴经营模式在中小会计师事务所运营所要建立的制度保障、人才保障和资源保障。最后于第七部分得出研究结论:1)阿米巴经营模式是有助于我国中小事务所更加精细更加专业化发展的高效经营模式,是通过全员参与实现企业效益的有效途径,是经过多重行业检验的优秀管理模式。2)在SJ会计师事务所阿米巴模式的运营分析,要从建立新型企业文化、阿米巴组织架构的设置简洁高效,财务精细化,阿米巴管理核算系统的独立核算以及独立绩效考核等方面进行阿米巴经营模式的应用。3)运营阿米巴经营模式要理论联系实际,面临各种困难和阻碍时,通过建立管理服务和监督机制以及激励制度来实现制度保障;以通过优秀管理人才吸引和培养优秀人才为人才保障;以不断优化资源配置来进行资源保障。
李攀[9]（2016）在《大连F会计师事务所发展战略研究》文中指出随着我国注册会计师市场全面开放,国际会计师事务所开始在我国不断扩张,不断挤压国内会计师事务所的生存空间。为增强国内会计师事务所的核心竞争力,政府相关部门和各级注册会计师协会陆续出台了多项推动国内会计师事务所快速发展的政策。但受制于国内中小型会计师事务所业务规模小、人员较少而且组织结构简单,不能从事证券审计等高端注册会计师市场,造成我国中小型会计师事务所面临较为严重的发展困境。随着国民经济的快速发展,中小企业数量不断增加,而且已经发展成为推动国民经济发展和构造市场经济的主体,而且这些中小企业的审计、验资等鉴证服务主要是由中小型会计师事务所提供,因此我国中小型会计师事务所发展前景广阔。本文以大连F会计师事务所作为研究重点,通过分析其行业环境与发展阶段,对其目前所处的市场环境进行了深入分析。文章运用战略管理理论、波特五力模型和SWOT分析法,对事务所所面临的内外部环境进行了系统分析,同时针对该事务所的优势、劣势、机会和威胁进行了充分全面的分析。进而根据分析所得到的结果,制定了该事务所发展战略,确定了总体发展战略及其实施保障措施。本研究不但为大连F会计师事务所的未来发展提供了战略依据与战略规划,有利于推动该事务所的快速发展,也对其他中小型会计师事务所的发展提供一定参考意义。
吴有庆[10]（2016）在《财务总监外包服务之思考——基于中小会计师事务所视角》文中提出随着社会发展与注册资本登记制度改革的进一步深入,财务总监外包业务对于中小企业和中小会计师事务所来说,既有紧迫性又有极大吸收力,但如何做好财务总监外包服务工作,达到"双赢"的效果,值得研究。文章站在中小会计师事务所角度,对如何为中小企业提供财务总监外包业务这一问题,从外包模式、要求、内容等方面进行分析探讨,为开展财务总监外包服务工作提供有益的帮助。
二、发展中小会计师事务所服务中小企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发展中小会计师事务所服务中小企业（论文提纲范文）
（1）中小型会计师事务所可持续发展策略研究（论文提纲范文）
| 一、中小型会计师事务所可持续发展需要达成的目标 |
| 1. 企业规模的适度发展 |
| 2. 专业业务领域的发展 |
| 二、国内中小型会计师事务所发展的SWOT分析 |
| 1. 中小型会计师事务所发展优势分析 |
| 2. 中小型会计师事务所发展劣势分析 |
| 3. 中小型会计师事务所发展机遇分析 |
| 4. 中小型会计师事务所发展威胁分析 |
| 三、推动中小型会计师事务所可持续发展的策略 |
| 1. 精准化的市场定位 |
| 2. 内部控制体系的完善 |
| 3. 自身品牌建设强化 |
| 4. 专业人才队伍的组建 |
| 四、结语 |
（2）新三板挂牌企业审计风险控制研究 ——以利安达审计银都传媒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线 |
| 第四节 预期成果 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、审计风险模型综述 |
| 二、审计风险识别综述 |
| 三、审计风险控制综述 |
| 四、文献评述 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、现代风险导向审计理论 |
| 二、现代审计风险模型理论 |
| 三、委托代理理论 |
| 四、信息不对称理论 |
| 第三章 新三板挂牌企业审计风险概述 |
| 第一节 新三板市场的基本情况 |
| 一、新三板市场的发展历程 |
| 二、新三板挂牌企业的发展状况 |
| 第二节 新三板挂牌企业审计风险及其成因分析 |
| 一、新三板挂牌企业重大错报风险及成因分析 |
| 二、会计师事务所检查风险及成因分析 |
| 第三节 新三板挂牌企业审计风险的控制 |
| 一、新三板挂牌企业重大错报风险的控制 |
| 二、会计师事务所检查风险的控制 |
| 第四章 银都传媒审计风险控制案例分析 |
| 第一节 案例概况 |
| 一、银都传媒与利安达会计师事务所基本情况介绍 |
| 二、银都传媒违规情况介绍 |
| 三、处罚情况 |
| 第二节 利安达对银都传媒审计案例的审计风险识别 |
| 一、银都传媒财务报表层次重大错报风险识别 |
| 二、银都传媒认定层次重大错报风险识别 |
| 三、利安达会计师事务所检查风险识别 |
| 第三节 利安达对银都传媒审计案例的审计风险成因 |
| 一、银都传媒重大错报风险的成因 |
| 二、利安达会计师事务所检查风险的成因 |
| 第四节 新三板挂牌企业审计风险的控制措施 |
| 一、新三板挂牌企业重大错报风险的控制措施 |
| 二、会计师事务所检查风险的控制措施 |
| 第五章 研究结论、不足与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足之处 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中小会计师事务所业务发展与监管平台构建探讨（论文提纲范文）
| 一、中小会计师事务所业务发展和监管的痛点 |
| （一）存在业务发展模式的瓶颈 |
| （二）存在监管效率较低的难题 |
| 二、基于注册会计师行业电子商务平台的中小事务所业务发展模式 |
| （一）平台经济、平台商业模式与注册会计师行业电商平台 |
| （二）注册会计师行业电商平台的构建 |
| 1. 总体的构建思路。 |
| 2. 行业电子商务平台的系统架构和业务模块。 |
| （三）行业电商平台业务发展优势 |
| 1. 信息优势。 |
| 2. 成本优势。 |
| 3. 机制优势。 |
| 4. 业务优势。 |
| 三、依托行业电商平台的监管创新 |
| （一）监管模式创新 |
| （二）依托行业平台的监管体系构建 |
| 四、对策建议 |
| （一）应选择适当的行业电商平台建设和运维模式 |
| 1. 注协负责建设和运维行业电商平台。 |
| 2. |
| （二）以行业电商平台促进中小事务所业务发展、助力高效监管 |
（4）ZHY会计师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略管理相关理论 |
| 1.3.2 研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展现状 |
| 2.2.2 行业发展趋势 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 现存竞争者 |
| 2.3.2 替代服务产品 |
| 2.3.3 客户议价能力 |
| 2.3.4 供应商议价能力 |
| 2.3.5 市场潜在新竞争者 |
| 2.4 竞争对手分析 |
| 2.4.1 竞争对手分析 |
| 2.4.2 成功关键因素 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 ZHY会计师事务所发展内部资源分析 |
| 3.1 ZHY会计师事务所发展历程 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 事务所发展历程 |
| 3.2 事务所内部资源 |
| 3.2.1 团队资源 |
| 3.2.2 客户资源 |
| 3.2.3 资质资源 |
| 3.3 事务所能力分析 |
| 3.3.1 合伙人能力 |
| 3.3.2 财务能力 |
| 3.3.3 人力资源能力 |
| 3.3.4 业务创新能力 |
| 3.3.5 技术创新能力 |
| 3.3.6 营销能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 ZHY会计师事务所战略的制定和选择 |
| 4.1 ZHY会计师事务所战略的制定程序 |
| 4.2 事务所SWOT分析 |
| 4.2.1 ZHY会计师事务所的优势 |
| 4.2.2 ZHY会计师事务所的劣势 |
| 4.2.3 ZHY会计师事务所的发展机遇 |
| 4.2.4 ZHY会计师事务所面临的威胁 |
| 4.2.5 SWOT矩阵图分析 |
| 4.2.6 ZHY会计师事务所战略方案设计及比较 |
| 4.3 ZHY会计师事务所战略的制定 |
| 4.3.1 战略定位 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.3.3 战略制定 |
| 4.4 事务所战略的选择 |
| 4.4.1 战略重心 |
| 4.4.2 职能战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZHY会计师事务所战略实施保障措施 |
| 5.1 拓展新业务领域 |
| 5.1.1 深化已有审计服务 |
| 5.1.2 发展新业务领域 |
| 5.1.3 拓展客户获取渠道 |
| 5.2 优化组织结构 |
| 5.2.1 细化部门职能 |
| 5.2.2 优化质量控制体系 |
| 5.3 引入业绩考核和激励机制 |
| 5.3.1 完善业绩考核制度 |
| 5.3.2 引进外部人才 |
| 5.3.3 完善内部培训制度 |
| 5.3.4 完善人才激励制度 |
| 5.4 建立信息系统 |
| 5.4.1 引进外部信息管理平台 |
| 5.4.2 继续内部技术研发 |
| 5.5 进行营销推广 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）ABC会计师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究的方法与内容 |
| 第2章 环境分析 |
| 2.1 全国前50强会计师事务所现状 |
| 2.2 江西前50强会计师事务所现状 |
| 2.3 ABC会计师事务所案例描述 |
| 2.3.1 概况 |
| 2.3.2 案例分析 |
| 2.3.3 案例综述 |
| 2.4 PEST分析 |
| 2.4.1 政治要素(P) |
| 2.4.2 经济要素(E) |
| 2.4.3 社会要素(S) |
| 2.4.4 技术要素(T) |
| 2.5 波特五力模型 |
| 2.5.1 新进入者威胁 |
| 2.5.2 供应商讨价还价能力 |
| 2.5.3 客户讨价还价能力 |
| 2.5.4 替代服务的威胁 |
| 2.5.5 同行业竞争的激烈程度 |
| 2.6 SWOT分析 |
| 2.6.1 优势分析 |
| 2.6.2 劣势分析 |
| 2.6.3 发展机遇 |
| 2.6.4 面临的威胁 |
| 2.6.5 SWOT矩阵分析评价 |
| 第3章 ABC会计师事务所发展战略 |
| 3.1 战略愿景 |
| 3.2 战略目标 |
| 3.3 竞争战略 |
| 3.4 职能战略 |
| 第4章 发展战略保障举措 |
| 4.1 以市场为导向,积极转型 |
| 4.2 完善组织形式和组织结构 |
| 4.3 积极开拓新业务,积极参与政府招标项目 |
| 4.4 运用营销组合策略,实施品牌策略 |
| 4.4.1 为客户提供一站式财务咨询服务 |
| 4.4.2 运用营销组合策略,实施品牌策略 |
| 4.5 财企人事及执业风险控制 |
| 4.5.1 财企人事方面 |
| 4.5.2 执业风险控制 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中小型会计师事务所非审计服务拓展研究 ——以H会计师事务所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 注册会计师非审计服务概念界定 |
| 2.1.1 国际上对注册会计师服务的划分 |
| 2.1.2 我国对注册会计师服务的划分 |
| 2.1.3 非审计服务的范围界定及划分 |
| 2.1.4 中小型会计师事务所的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 资源基础理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 第三章 H会计师事务所发展现状及存在的困境 |
| 3.1 中小型会计师事务所的现状 |
| 3.1.1 中小型会计师事务所收入情况 |
| 3.1.2 中小型会计师事务所数量情况 |
| 3.1.3 中小型会计师事务所注册会计师人员情况 |
| 3.2 H会计师事务所的现状 |
| 3.2.1 H会计师事务所的组织结构 |
| 3.2.2 H会计师事务所的人员情况 |
| 3.2.3 H会计师事务所的主要服务对象 |
| 3.2.4 H会计师事务所的收入情况 |
| 3.3 H会计师事务所发展存在的困境 |
| 3.3.1 H会计师事务所市场竞争压力大 |
| 3.3.2 H会计师事务所面临的执业风险日益增大 |
| 3.3.3 H会计师事务所业务水平不高,人才匮乏 |
| 3.4 H会计师事务所拓展非审计服务的必要性 |
| 3.4.1 会计师事务所自身生存与发展的需求 |
| 3.4.2 企业对会计师事务所非审计服务的需求 |
| 3.4.3 H会计师事务所的SWOT分析 |
| 第四章 H会计师事务所非审计服务拓展策略 |
| 4.1 H会计师事务所拓展税务服务的策略 |
| 4.1.1 加快自身建设,提高专业化水平 |
| 4.1.2 实行税务手段现代化 |
| 4.1.3 建立风险防御机制 |
| 4.2 H会计师事务所拓展咨询服务的策略 |
| 4.2.1 抓住经济转型的契机 |
| 4.2.2 助力企业价值链管理 |
| 4.2.3 发展多层次的咨询服务 |
| 4.3 H会计师事务所拓展会计服务 |
| 4.3.1 建立云会计服务平台 |
| 4.3.2 加强客户沟通 |
| 4.3.3 创新服务理念 |
| 第五章 H会计师事务所非审计服务拓展的保障措施 |
| 5.1 优势资源保障 |
| 5.1.1 培育战略优势资源 |
| 5.1.2 加强品牌资源建设 |
| 5.2 市场资源保障 |
| 5.2.1 树立服务营销理念 |
| 5.2.2 加强客户关系管理,不断巩固扩大市场资源 |
| 5.3 人才资源保障 |
| 5.3.1 建立会计师事务所人力资源管理体系 |
| 5.3.2 进行人才培养和人才引进计划 |
| 5.3.3 加强人才储备 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）FR公司在新三板挂牌上市的可行性分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究 |
| 1.2.2 国内研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 新三板市场的发展现状及准入条件 |
| 2.1 新三板市场规模现状 |
| 2.1.1 占多层次资本市场比重增加 |
| 2.1.2 挂牌企业范围扩大 |
| 2.2 新三板挂牌融资现状 |
| 2.3 新三板挂牌准入条件说明 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 FR公司新三板挂牌上市可行性分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司的内部特性分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.3 行业发展现状及趋势 |
| 3.4 新三板挂牌的必要性分析 |
| 3.4.1 公司战略发展需求 |
| 3.4.2 应对市场竞争的需求 |
| 3.4.3 公司融资需求 |
| 3.4.4 新三板对中小企业经营绩效的影响 |
| 3.5 新三板挂牌的可行性分析 |
| 3.5.1 外部环境 |
| 3.5.2 基本条件 |
| 3.5.3 持续经营情况 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 FR公司在挂牌过程中存在的风险及问题 |
| 4.1 风险识别 |
| 4.1.1 政策风险 |
| 4.1.2 市场风险 |
| 4.1.3 经营风险 |
| 4.2 潜在问题分析 |
| 4.2.1 出资瑕疵问题 |
| 4.2.2 内部治理问题 |
| 4.2.3 独立性问题 |
| 4.2.4 财务规范性问题 |
| 4.2.5 中介机构的选择问题 |
| 4.2.6 股权转让方式的选择问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 FR公司新三板挂牌问题的对策研究 |
| 5.1 风险预防建议 |
| 5.1.1 政策风险预防 |
| 5.1.2 市场风险预防 |
| 5.1.3 经营风险预防 |
| 5.2 潜在问题的改进对策 |
| 5.2.1 明确股权出资 |
| 5.2.2 规范公司内部治理 |
| 5.2.3 重视关联方交易,保持财务独立性 |
| 5.2.4 加强财务规范性 |
| 5.2.5 妥善选择中介机构 |
| 5.2.6 注重股权转让方式的选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）SJ会计师事务所阿米巴经营模式运营的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 会计师事务所阿米巴模式的运营价值 |
| 1.2.2 利于会计师事务所管理优化 |
| 1.2.3 利于会计师事务所管理高效 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小会计师事务所 |
| 2.1.2 会计师事务所经营模式 |
| 2.2 阿米巴经营模式 |
| 第三章 会计行业外部环境分析 |
| 3.1 行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 规模小,数量多,竞争无序 |
| 3.1.2 专业人员较少,胜任能力低 |
| 3.1.3 激励机制僵化,优秀人才流失 |
| 3.1.4 无战略目标,经营短视 |
| 3.2 会计师事务所行业发展状况分析 |
| 3.2.1 发展现状 |
| 3.2.2 发展面临的问题 |
| 3.2.3 发展趋势 |
| 第四章 阿米巴经营模式分析 |
| 4.1 阿米巴经营模式的SWOT分析 |
| 4.1.1 阿米巴经营模式 |
| 4.1.2 阿米巴经营模式的SWOT分析 |
| 4.2 会计师事务所的阿米巴经营模式运用必要性 |
| 4.2.1 阿米巴经营模式有助于更加精细及专业化 |
| 4.2.2 阿米巴经营模式通过全员主动参与经营实现企业效益 |
| 4.2.3 阿米巴经营模式是经过不同行业实践检验的优秀经营模式 |
| 4.3 阿米巴经营模式的推行实施分析 |
| 4.3.1 实施策略 |
| 4.3.2 实施过程 |
| 4.4 阿米巴经营模式的困境 |
| 4.4.1 阿米巴经营管理模式的运用条件 |
| 4.4.2 我国企业的阿米巴运用困境 |
| 第五章 阿米巴经营模式在SJ会计师事务所应用分析 |
| 5.1 SJ会计师事务所简介 |
| 5.2 阿米巴经营模式的应用 |
| 5.2.1 组织企业文化及思想统一 |
| 5.2.2 组织架构变更 |
| 5.2.3 经营会计 |
| 5.2.4 独立绩效考核 |
| 5.2.5 阿米巴组织运行保障 |
| 5.3 阿米巴经营模式应用效果分析 |
| 5.3.1 工作面貌焕然一新 |
| 5.3.2 成本费用降低意识强烈 |
| 5.3.3 客户满意度提高 |
| 5.3.4 将阿米巴经营哲学渗透到事务所文化 |
| 第六章 阿米巴经营模式在中小会计师事务推广的保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 反思与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）大连F会计师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文结构与研究方法 |
| 1.3.1 论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的技术路线 |
| 2 大连F会计师事务所发展的环境分析 |
| 2.1 大连F会计师事务所简介 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 政策与法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.2.5 行业竞争情况 |
| 2.2.6 主要竞争对手的比较分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 企业能力分析 |
| 2.3.2 企业人力资源情况分析 |
| 2.3.3 企业核心竞争力分析 |
| 3 大连F会计师事务所发展战略的制定 |
| 3.1 SWOT四要素 |
| 3.1.1 面临的机遇和挑战 |
| 3.1.2 拥有的优势和劣势 |
| 3.2 SWOT联合分析 |
| 3.2.1 增长型战略(SO战略) |
| 3.2.2 多种经营战略(ST战略) |
| 3.2.3 扭转型战略(WO战略) |
| 3.2.4 防御型战略(WT战略) |
| 3.3 战略定位与目标的确定 |
| 3.3.1 战略定位 |
| 3.3.2 战略目标 |
| 4 大连F会计师事务所发展战略举措及实施保障措施 |
| 4.1 事务所战略实施的具体举措 |
| 4.1.1 差异化发展战略 |
| 4.1.2 目标集聚发展战略 |
| 4.2 事务所战略实施的保障措施 |
| 4.2.1 做好人才培养和管理工作 |
| 4.2.2 控制事务所经营成本 |
| 4.2.3 加强鉴证人才的引进 |
| 4.2.4 落实岗位竟聘机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）财务总监外包服务之思考——基于中小会计师事务所视角（论文提纲范文）
| 一、会计师事务所提供财务总监外包服务的必要性 |
| (一)中小会计师事务所转型的需要 |
| 1. 中小会计师事务所数量多 |
| 2. 中小会计师事务所法定业务量减少 |
| 3. 传统业务利润空间缩小 |
| (二)中小企业在财务总监方面面临的问题 |
| (三)新型信息化技术发展的需要 |
| 二、会计师事务所开展财务总监外包服务的可能性 |
| (一)中小会计师事务所提供财务总监外包服务的优势 |
| (二)中小企业从财务总监外包中得到的好处 |
| 三、会计师事务所财务总监外包服务的特点 |
| (一)团队性 |
| (二)综合性 |
| (三)商业性 |
| (四)长久性 |
| (五)稳定性 |
| 四、会计师事务所财务总监外包服务过程中存在的问题 |
| 五、会计师事务所财务总监外包服务的模式 |
| 六、会计师事务所财务总监外包服务过程中应注意的问题 |
| (一)要具有专业胜任能力 |
| (二)要签订业务约定书 |
| (三)要树立为企业服务的理念 |
| (四)要有复合型人才 |
| (五)要高度保守秘密 |
| (六)要具有独立性 |
四、发展中小会计师事务所服务中小企业（论文参考文献）
- [1]中小型会计师事务所可持续发展策略研究[J]. 陈晓庆. 企业改革与管理, 2021(21)
- [2]新三板挂牌企业审计风险控制研究 ——以利安达审计银都传媒为例[D]. 肖诗天. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]中小会计师事务所业务发展与监管平台构建探讨[J]. 涂建明,叶童,刘慧中. 中国注册会计师, 2021(05)
- [4]ZHY会计师事务所发展战略研究[D]. 汤诗惠. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]ABC会计师事务所发展战略研究[D]. 曾庆波. 江西财经大学, 2020(12)
- [6]中小型会计师事务所非审计服务拓展研究 ——以H会计师事务所为例[D]. 薛钰. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [7]FR公司在新三板挂牌上市的可行性分析及对策研究[D]. 罗浩. 西安电子科技大学, 2019(02)
- [8]SJ会计师事务所阿米巴经营模式运营的研究[D]. 蒋朝晖. 上海交通大学, 2018(01)
- [9]大连F会计师事务所发展战略研究[D]. 李攀. 大连理工大学, 2016(03)
- [10]财务总监外包服务之思考——基于中小会计师事务所视角[J]. 吴有庆. 会计之友, 2016(11)
标签：中小会计师事务所论文; 国际四大会计师事务所论文; 审计风险模型论文; 审计计划论文; 审计质量论文;