一、抚顺甲乙酮装置通过竣工验收（论文文献综述）
钱益玉[1]（2012）在《基于东华公司战略的EPC总承包项目管理研究》文中进行了进一步梳理东华工程科技股份有限公司（简称“东华公司”）作为一家在中国化学工业工程建设市场具有强竞争力的国有控股公司,近10年营业收入的持续增长主要得益于EPC（Engineering、 Procurement、 Construction）工程总承包业务的持续增长,并确立了以工程总承包为核心业务、创建国际型工程公司的战略目标。因此,如何科学管理EPC总包项目,是东华公司实现其战略目标的必要保证。本文首先研究了东华公司EPC工程项目管理的外部环境和内部环境,强调了在目前的形势下应用EPC总承包项目管理的必要性,分析了EPC总承包项目管理的优点、缺点,以及东华公司在应用EPC总承包管理时的风险,进而对东华公司EPC总承包的应用情况和存在的问题进行了归纳。研究表明东华公司目前收入85%来自EPC总承包项目,EPC总承包是最为适合东华公司战略发展的项目管理模式,但是EPC工程项目顺利进行受到外部宏观因素以及内部微观因素的影响。外部宏观因素主要包括国际市场的政局变化、国际公司的技术垄断、以及国际公司对国内公司人才的猎取,内部微观因素主要包括高端人才的缺乏和内部合作环境。针对上述问题,对东华公司EPC总承包结合一些工程实例进行了竞争环境分析和SWOT（Strength, Weakness, Opportunity, Threat）分析。分析表明,尽管东华公司市场竞争力借助EPC总承包模式得到长足进步,并成为国内化学工业工程市场强竞争力企业,但是与国际强竞争力公司在竞争能力、对国际政局变化应对,以及人才储备方面存在不足。在此基础上提出了三个方面的的措施包括优化外部环境,增强总承包工程公司的功能建设,以及总承包项目执行时的加强措施,以提高东华公司国际竞争力以确保东华公司的战略目标的实现。最后,总结了作者本人参加神华煤直油EPC总承包项目管理的案例。神华煤直油项目通过EPC总承包项目管理,很好的控制了项目工程进度、质量、成本,确保项目按时优质完成。
何华[2]（2012）在《石化魂——兰州石化人对中国工业的贡献》文中认为看中国地图时,你会发现祖国大陆地理版图的几何中心,有一条黄色的河流穿城而过,那就是甘肃的省会城市,人称"黄河之都"的兰州。兰州,孙中山先生曾誉其为中国的"陆都",是西北军事重镇、丝绸之路要塞、唐蕃古道枢
郝林[3]（2009）在《抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程项目管理研究》文中进行了进一步梳理抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程是在抚顺石化公司流程大优化的前提下,为实现原油资源的最优化利用,进一步巩固抚顺石化公司在中油集团乃至全国的石蜡生产基地的地位,更好地利用大庆原油的高含蜡资源优势而实现的。该项目建成以后,有助于把我国打造成真正的世界级石蜡生产和出口基地,使我国成为世界石蜡市场的垄断国。本论文通过运用项目管理知识体系,分析研究抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程,把项目管理知识应用到装置改造工程中,可以对遇到的问题提出有针对性的解决措施。根据酮苯脱蜡装置改造工程的特点,本文主要从项目管理的角度,运用科学规范的方法和手段,对抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程的设计、施工、监理和验收等过程,从组织、计划、控制和协调等方面分析和研究。首先介绍了本次装置改造工程的目的、意义、概况和需要解决的问题。在项目组织结构分析中,介绍和分析了项目组织结构中常见的形式和优缺点,说明了选用强矩阵的组织形式的理由。在对进度管理进行分析时,介绍了项目进度计划中的常用方法和选择项目进度计划方法的原则,并根据本次装置改造工程规模、复杂程度、项目的紧急性及对项目细节掌握的程度,最终选择了关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。在进行成本管理分析时,首先简要介绍了项目成本的分类,然后用成本控制的挣值法对项目成本控制过程进行了分析,针对装置改造工程建设投入情况进行有效的成本管理。最后,对抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程进行了经济效益和社会效益评价。
刘海波[4]（2007）在《兰州石油化工公司甲乙酮项目成本控制研究》文中认为随着改革开放和经济全球化步伐的加快，国际通行的项目管理体系正日益深入影响并改变着我国的项目管理体系。中国的建筑施工行业管理模式和管理水平正经受着国际通项规则的巨大冲击和考验．改革原有计划经济条件下的项目管理模式，建立适应现代市场竞争经济条件下的现代项目管理模式已经刻不容缓。改进项目管理方法，建立有效的成本控制体系、优化资源配置、降低项目成本失控的风险、追求项目利润的最大化已成为项目管理的重中之重。作者以兰州石油化工公司甲乙酮项目成本失控作为论文的切入点，针对甲乙酮项目项目的成本构成、成本风险识别、成本控制的机构、流程、制度进行了详细的分析。作者收集了甲乙酮项目的大量的技术资料和数据，结合甲乙酮项目成本失控的现状对项目的管理机制进行了剖析，总结出甲乙酮项目成本失控的管理原因、技术原因和体制原因。针对项目成本控制存在的问题设计出新的管理组织机构、管理制度，加强对项目成本风险的监控。本文通过比较分析法和专家评价法对项目的成本失控原因进行了分析，找出问题的症结，并有针对性地提出解决问题的方法。通过本文建立的项目成本管理机制的应用，预计甲乙酮项目的成本风险控制将得到加强，项目成本失控的问题将得到根本性的扭转。为以后的石油化工项目成本控制提供有益的参考。
杨立东[5]（2007）在《哈尔滨石化分公司MEK项目风险管理研究》文中研究说明石油化工行业是国家重要的能源支柱行业,它对整个国民经济的影响是全方位的。虽然目前我国的石化行业主要是以中国石油、中国石化两大集团垄断为主,但随着我国加入WTO,我国现有的石化行业必然要受到严重的冲击,国外大型跨国石油公司纷至沓来,来抢夺中国的石化市场。为适应全球一体化的竞争,中国石油、中国石化、中国海洋石油公司在全国各地投资兴建了一批大型的石化项目,并对原有的一些装置进行改扩建,这些工程建设项目都是一种纷繁复杂的系统工程。本文立足于哈尔滨石化分公司,研究其甲乙酮（Methyl Ethyl Ketone,以后简称MEK）项目风险管理的问题和对策,指导其风险管理工作。主要研究内容如下:首先,回顾了国内外各种风险管理的相关方法和理论,这些基础理论是本文的研究基础。其次,任何项目投资都是处于内外部环境中,其风险管理必定受到内外部环境的影响,因而本文对MEK项目进行了包括政治、经济、社会文化、技术四个方面的PEST分析和哈石化分公司内部投资优劣势分析。再次,在实际调研的基础上,研究了MEK项目的建设、技术、生产、市场、财务和环境方面存在的风险因素,发现MEK项目在这六大方面都存在着不容忽视的风险因素,问题的深刻认识为风险管理措施的提出提供了扎实的基础。最后,从建设风险、技术风险、生产风险、市场风险、财务风险和环境风险六方面提出防范措施和控制措施,为哈石化分公司MEK项目提供了风险管理对策,这些对策旨在对目前的石化工程项目风险管理有一定理论指导和实际应用参考。
陈伟雄[6]（2005）在《我国L-苯丙氨酸技术进展》文中研究指明
刘峰,赵宇,刘怀仁[7]（2004）在《2.5万吨/年甲乙酮装置建设工程项目管理》文中提出甲乙酮是一项国际引进的新工艺、新技术,甲乙酮装置是一个重点大型建设项目,对企业产业化进程具有重要的推动作用。本文简述了该工程项目内容、特点及抚顺石化工程公司项目管理的体会和经验教训。
罗金海,姜伟[8]（2003）在《抚顺甲乙酮装置通过竣工验收》文中进行了进一步梳理【通讯员罗金海 姜伟报道】2002年 12月 18日，由集团公司规划计划部、办公厅、财务资产部、质量安全环保部等部门会同抚顺市有关部门共同组成竣工验收委员会，对抚顺石化公司石化二厂年2．5万吨甲乙酮工程进行竣工验收。在听取了工
张晓君[9]（2002）在《国内简讯》文中进行了进一步梳理
于波涛[10]（2016）在《重油加工联合装置窜线风险辨识及防控研究》文中研究说明石油炼制加工属于典型的危险化学品行业,因厂区物料易燃易爆,所以生产储存设备均全部密闭化操作,炼厂在日常的安全管理中主要倾向于防止物料的跑冒滴漏,以避免因油品泄漏而导致的火灾爆炸事故。但原油进装置后,经过蒸馏、催化裂解、加氢、分馏、醚化、克劳斯氧化等多个工序,涉及多个操作单元的独立控制,且每个单元都有相关联管线,正常工况下靠机泵、压缩机等动力源和切断阀等隔离设施维持物料的正常流向,在异常工况动力源或隔离设施失效的情况下,单元内物料就会因自身的压力差而窜入其他低压系统,造成工艺“窜线”事故。本文以在役120万吨/年高硫重油综合利用联合装置为依托,通过分析历年工艺事故分布,归纳窜线事故诱因,对所有单元间易发生窜线的关联部位进行风险分析,将存在重大窜线事故风险的关键部位重新绘制工艺原则流程图,运用HAZOP分析方法辨识具体窜线情景,并提出可靠的工程、管理对策,从而加强工艺安全事故的防范。
二、抚顺甲乙酮装置通过竣工验收（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抚顺甲乙酮装置通过竣工验收（论文提纲范文）
（1）基于东华公司战略的EPC总承包项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 研究方法 |
| (三) 主要研究内容及研究思路 |
| (四) 论文研究框架 |
| 第二章 战略管理和EPC总包项目管理相关理论概述 |
| (一) 公司战略管理 |
| (二) EPC总承包项目及管理 |
| (三) 综述 |
| 第三章 东华战略EPC总包项目管理的背景 |
| (一) 东华工程科技股份有限公司现状 |
| (二) 东华公司战略实施 |
| (三) 综述 |
| 第四章 东华公司EPC项目管理分析 |
| (一) 东华公司EPC总承包的竞争环境分析 |
| (二) 东华公司EPC总承包SWOT战略分析 |
| (三) 风险管理对EPC项目执行效果的影响 |
| (四) 东华EPC项目执行效果分析 |
| (五) 东华公司EPC总承包战略目标的提出 |
| (六) 综述 |
| 第五章、EPC总承包管理存在的问题与对策 |
| (一) EPC总承包项目管理存在的问题 |
| (二) 解决问题的主要对策 |
| (三) 综述 |
| 第六章 EPC总包项目管理在神华煤直油项目的应用 |
| (一) 项目概述 |
| (二) EPC项目竞标 |
| (三) EPC项目管理组织 |
| (四) EPC项目管理进度控制 |
| (五) EPC项目管理费用控制 |
| (六) EPC项目管理质量控制 |
| (七) EPC项目HSSE管理 |
| (八) EPC项目综合管理 |
| (九) EPC项目沟通管理 |
| (十) EPC项目总结 |
| 第七章 结论 |
| (一) 研究结论 |
| (二) 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程项目管理研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 引言 |
| 第1章 60 万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程情况简介 |
| 1.1 装置改造工程的背景 |
| 1.2 装置改造工程的概况 |
| 1.3 装置改造工程的项目管理面临的问题 |
| 第2章 60 万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程项目组织结构 |
| 2.1 项目管理中常见的组织结构 |
| 2.2 装置改造工程组织结构的选择 |
| 2.3 装置改造工程组织结构的特点 |
| 第3章 60 万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程进度管理 |
| 3.1 装置改造工程进度计划方法的分析 |
| 3.2 装置改造工程进度控制的重要性 |
| 3.3 装置改造工程进度控制的分析 |
| 第4章 60 万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程成本管理 |
| 4.1 项目成本的分类 |
| 4.2 装置改造工程成本控制分析 |
| 4.3 装置改造工程成本控制的共性问题和改进措施 |
| 第5章 60 万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程效益总体评价 |
| 5.1 装置改造工程经济效益分析 |
| 5.2 装置改造工程社会效益评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（4）兰州石油化工公司甲乙酮项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论题研究的背景 |
| 1.2 论题研究的意义 |
| 1.3 论文的主要内容 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文研究的思路及结构框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 项目管理理论体系的形成及发展历史 |
| 2.2 项目成本管理 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念 |
| 2.2.2 项目成本管理理论在国内外的研究状况 |
| 2.3 项目成本控制的内容 |
| 2.3.1 项目定义与决策成本 |
| 2.3.2 项目设计成本 |
| 2.3.3 项目获取成本 |
| 2.3.4 项目实施成本 |
| 2.4 项目成本控制的方法 |
| 2.4.1 事前控制 |
| 2.4.2 事中控制 |
| 2.4.3 事后控制 |
| 2.5 项目成本控制的措施 |
| 2.5.1 技术措施 |
| 2.5.2 组织措施 |
| 2.5.3 经济措施 |
| 2.5.4 合同措施 |
| 3 甲乙酮项目成本控制现状分析 |
| 3.1 甲乙酮项目立项的背景 |
| 3.2 甲乙酮项目实施过程成本控制现状 |
| 3.2.1 甲乙酮项目实施进展情况 |
| 3.2.2 甲乙酮项目实施过程成本控制现状 |
| 3.2.3 甲乙酮项目成本管理现状 |
| 3.3 甲乙酮项目建设过程成本失控原因分析 |
| 3.3.1 甲乙酮项目成本的构成 |
| 3.3.2 甲乙酮项目成本风险形成 |
| 3.3.3 甲乙酮项目实施过程成本失控分析 |
| 4 甲乙酮项目成本控制体系构建 |
| 4.1 甲乙酮项目成本控制体系构建原则 |
| 4.2 建立甲乙酮项目成本控制的组织机构 |
| 4.2.1 甲乙酮项目建设指挥部管理职责 |
| 4.2.2 指挥部机构设置及职责划分 |
| 4.3 建立项目成本控制制度 |
| 4.3.1 甲乙酮项目管理制度建设 |
| 4.3.2 项目成本控制管理程序规范建设 |
| 5 甲乙酮项目成本控制的措施 |
| 5.1 设计成本控制 |
| 5.2 采购成本控制 |
| 5.3 施工成本控制 |
| 5.4 项目成本监控 |
| 5.5 成本控制体系专家评价 |
| 6 结论 |
| 6.1 论文开展的研究工作 |
| 6.2 论文的主要研究成果 |
| 6.3 论文的创新之处 |
| 6.4 论文有点进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）哈尔滨石化分公司MEK项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 MEK项目概述与投资环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 MEK项目概述 |
| 2.2.1 项目简介 |
| 2.2.2 产品需求分析 |
| 2.2.3 项目投资与生产规模 |
| 2.3 MEK项目外部投资环境分析 |
| 2.3.1 MEK项目政治环境分析 |
| 2.3.2 MEK项目经济环境分析 |
| 2.3.3 MEK项目社会文化环境分析 |
| 2.3.4 MEK项目技术环境分析 |
| 2.4 MEK项目内部投资环境分析 |
| 2.4.1 内部优势 |
| 2.4.2 内部劣势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 MEK项目风险分析与评估 |
| 3.1 MEK项目风险的特点 |
| 3.2 MEK项目风险分析 |
| 3.2.1 建设风险分析 |
| 3.2.2 技术风险分析 |
| 3.2.3 生产风险分析 |
| 3.2.4 市场风险分析 |
| 3.2.5 财务风险分析 |
| 3.2.6 环保风险分析 |
| 3.3 MEK项目风险评估 |
| 3.3.1 盈亏平衡分析 |
| 3.3.2 敏感性分析 |
| 3.3.3 风险评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 MEK项目的风险防范对策 |
| 4.1 风险防范的目标 |
| 4.2 建设风险的防范 |
| 4.2.1 决策阶段的防范对策 |
| 4.2.2 设计阶段的防范对策 |
| 4.2.3 建设阶段的防范对策 |
| 4.2.4 生产阶段的防范对策 |
| 4.3 技术风险的防范 |
| 4.3.1 采用成熟技术 |
| 4.3.2 严把工艺规范 |
| 4.4 生产风险的防范 |
| 4.4.1 防爆措施 |
| 4.4.2 自动控制 |
| 4.4.3 防雷及静电 |
| 4.4.4 防尘毒措施 |
| 4.4.5 事故的应急措施 |
| 4.5 市场风险的防范 |
| 4.5.1 加强企业内部管理 |
| 4.5.2 提升企业竞争能力 |
| 4.6 财务风险的防范 |
| 4.6.1 合理筹措资金 |
| 4.6.2 合理安排资金 |
| 4.6.3 控制成本费用 |
| 4.7 环保风险的防范 |
| 4.7.1 严格执行环境标准 |
| 4.7.2 污染物治理措施 |
| 4.7.3 做好环境监测 |
| 4.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）我国L-苯丙氨酸技术进展（论文提纲范文）
| 一产品简介 |
| 二技术进展 |
（9）国内简讯（论文提纲范文）
| 大庆油田200 kt/a甲醇改造投产 |
| 燕山石化新型YS-7银催化剂通过装置考核 |
| 江西武藏L-乳酸项目投产 |
| 抚石化开发出合成醇APG |
| 福建振云聚乙烯管通过鉴定 |
| 兰炼8 kt/a PVC塑钢异型材投产 |
| 上海维安公司生产纳米抗菌给水管 |
| “C4资源利用途径及技术开发”学术交流会征文通知 |
| 天大振动喷流造粒装置通过鉴定 |
| 江苏泰兴公司塑料油箱投产 |
| 国家部分石化高技术产业发展重点 |
| 上海石化院MXT-01甲苯歧化催化剂通过鉴定 |
| 石科院等合作开发乙苯成套技术通过鉴定 |
| 燕山石化苯乙烯新建氧化脱氢反应器投用成功 |
| 齐鲁石化20 kt/a甲乙酮装置开车成功 |
| 吉林石化公司研究院正辛胺技术开发成功 |
（10）重油加工联合装置窜线风险辨识及防控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的背景与项目依托 |
| 1.2 研究现状与存在的问题 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 第2章 窜线事故的概念及分类 |
| 2.1 窜线事故概念 |
| 2.2 窜线事故分析 |
| 2.3 窜线事故分类 |
| 第3章 理论比较方法的研究 |
| 3.1 选取的理论方法介绍 |
| 3.2 理论方法比较 |
| 第4章 联合装置窜线节点辨识 |
| 4.1 联合装置关联单元划分 |
| 4.2 装置关联单元辨识 |
| 4.3 辨识数据分析 |
| 4.4 定量评价风险 |
| 第5章 关键单元风险防控研究 |
| 5.1 关键单元--催化分馏 |
| 5.2 关键单元--加氢高低分 |
| 5.3 关键单元风险辨识及防控研究小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 课题研究总结 |
| 6.2 课题研究成果 |
| 6.3 研究成果应用 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、抚顺甲乙酮装置通过竣工验收（论文参考文献）
- [1]基于东华公司战略的EPC总承包项目管理研究[D]. 钱益玉. 安徽大学, 2012(04)
- [2]石化魂——兰州石化人对中国工业的贡献[J]. 何华. 中国作家, 2012(10)
- [3]抚顺石油二厂60万吨/年酮苯脱蜡装置改造工程项目管理研究[D]. 郝林. 吉林大学, 2009(09)
- [4]兰州石油化工公司甲乙酮项目成本控制研究[D]. 刘海波. 西安理工大学, 2007(06)
- [5]哈尔滨石化分公司MEK项目风险管理研究[D]. 杨立东. 哈尔滨工业大学, 2007(05)
- [6]我国L-苯丙氨酸技术进展[J]. 陈伟雄. 化工科技市场, 2005(10)
- [7]2.5万吨/年甲乙酮装置建设工程项目管理[J]. 刘峰,赵宇,刘怀仁. 化工管理, 2004(01)
- [8]抚顺甲乙酮装置通过竣工验收[N]. 罗金海,姜伟. 中国石油报, 2003
- [9]国内简讯[J]. 张晓君. 石油化工, 2002(04)
- [10]重油加工联合装置窜线风险辨识及防控研究[D]. 于波涛. 中国地质大学(北京), 2016(12)
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