一、论住宅的关系营销策略（论文文献综述）
丁俊[1]（2021）在《1930年代上海家装设计的现代性路径研究》文中指出1930年代是上海家庭迅速拥抱现代文明的时期,对此时期家装设计历史的梳理有助于认识当时的社会物质文化与生活状态。本文聚焦于1930年代的上海家装设计,从纸媒入手,展开关于其如何走向现代的路径研究。首先,梳理相关历史文献,了解纸媒是如何传播和表述现代家装设计内容的;其次,以图像和文本分析的方式探讨当时家装设计现代性的基本理念与模式;再次,基于不同层面的具体个案,归纳具有现代特征的家装设计之实践与推广方式;随后,从技术和材料方面寻找支撑现代家装设计的保障因素;最后,讨论上海家装设计现代性的历史意义。通过史料挖掘和分析发现,上海家装设计现代性的实现有赖于媒介建构、观念引导、实践与推广、技术和材料保障几方面的共同作用。第一,上海纸媒影响了人们对于家装设计现代性的理解。一方面,上海报刊频繁关注流行时尚,并转载欧美和刊登本地新式的家装设计图像,形成家装设计实践的案例参考;另一方面,上海报刊登载大量文本,提供了家装设计实践的观念引领和知识支撑。第二,人们普遍推崇面向现代生活的家装设计理念与模式。人们将家庭进化视为民族进化的基石,并在此基础上提倡“美术化”、“简约化”、“经济化”的新式生活理念,以及从“繁复美”转化为“单纯美”的设计美学观;在表现模式上,人们认为装饰样式的革新、空间功能的完善和物理环境的改进是家装设计现代性的具体表现;为此,大量支撑实现家装设计现代性的知识获得了传播。第三,上海家装设计现代性的发生还在于多维度的实践与推广。文章从作为消费者的精英阶层、连接消费与生产的家装展览会、开展家装设计的实践者三个维度出发,选取多个具体个案进行分析。通过案例研究发现,上海城市精英家庭呈现出引领潮流的装饰风尚;家装展览会以“模范样板”引导了装饰动向;中西设计师和业余实践者基于自身背景展现了多元设计手法。第四,文章探讨了实现家装设计现代性的技术和材料保障。其中,以新式里弄住宅、城市公寓、花园洋房为代表的居住建筑为功能化的家庭布置提供了基础。以电镀“克罗咪”工艺为标志的现代家具、以简洁样式为特征的软装陈设、以流线型产品为特色的家电为家庭美化提供了保障。还有品类多样的室内建材和卫浴设备使得开展家装设计具备了基础条件。上海家装设计现代性的发生具有多重历史意义。一方面,上海家装设计现代性的实现是以多维度实践与推广为核心的系统化要素交替出现,并共同推进的结果。另一方面,在历史比较的视野中,文章认为其意义在于从理性化、整体性与合理化设计方面推进了“上海设计”的现代性进程。此外,从新生活方式、室内秩序和室内形式方面丰富了“海派”风格美学的内涵。
张芸[2]（2020）在《美的置业（邯郸）营销策略研究》文中研究指明房地产行业发展是一个国家国民生活水平高低的主要因素,在国民经济中的发展非常快,已经变成了我国经济的重要支柱。随着国家资源部对房地产行业的宏观调控,国家土地市场出现了重组,中国房地产行业正朝着合理化、标准化的方向发展。随着人们生活水平的提高,房地产行业供求关系发生了巨大变化,从供不应求逐渐转变为供大于求,房地产商业化的趋势愈发明显。然而,房地产的商业化仍处于初期阶段,许多企业无法跟上市场发展的步伐。为了赢得竞争力,企业必须以客户为中心,以市场需求为基础,即开发商必须以竞争为导向,客户为重心,依据市场需求优化企业产品,实现企业的生产价值。因此,房地产开发商需要提高市场营销的战略意义,促进企业自我运作,成功实现产品到商品的转化,以更好地适应市场需求的变化。本文以美的置业（邯郸）公司市场营销策略为研究对象,介绍了市场营销理论的发展,通过我国行地产行业的宏观环境、微观环境和企业自身环境的分析,结合美的置业（邯郸）公司市场营销现状,发现了美的置业（邯郸）公司市场营销中存在的问题,并结合自己所学的专业知识,提出了相应的营销对策建议。希望本文可以帮助美的置业（邯郸）房地产开发公司提高企业竞争力,并为其他同类公司开展市场营销活动提供借鉴和参考。
孟娟[3]（2020）在《AY地产集团L项目营销策略研究》文中研究指明随着改革开放与城市化进程推进,房地产业已成为我国国民经济当之无愧的支柱产业。近年来,我国国内生产总值增速明显放缓,中央坚持“房住不炒”原则,对楼市进行严密调控,加之中美贸易战多次升级等影响,全国楼市承受多重压力后明显降温。惠州虽为粤港澳大湾区城市,但以目前的GDP与人口水平,并不足以消化如此巨大的商品房供应,楼市去库存压力大。面临整体经济下行压力、持续的楼市调控、不断高企的开发成本,被拉长的库存去化周期,以及新型冠状病毒疫情等突发事件冲击,房地产开发企业欲降低投资风险、快速销售并实现预期利润,有效的营销策略就显得尤为关键。本文将以理论联系实践,综合运用文献研究法、案例分析法、市场调查法,对AY地产集团位于惠州市的L项目营销策略展开研究。具体包括,运用STP战略与4P策略理论对L项目所处的营销现状进行客观描述;运用PEST理论、波特五力模型、竞争者5W框架、消费者市场7Os框架对L项目所面临的外部营销环境进行全面分析;从资源、能力角度对AY地产集团L项目的内部营销环境进行分析;运用SWOT矩阵对L项目的优势、劣势、机会及威胁进行综合分析并作出战略选择;结合项目现状与环境情况,再次运用STP战略与4P组合策略理论对L项目所取得的营销成效及其原因展开深入分析;最后,提出相关营销启示。AY地产集团L项目为惠州近年来规模较大且操盘较为成功的纯商业地产项目,本文对其营销成效及原因展开深入探究,有利于指导L项目剩余货量的营销决策,并为同业其他开发商的项目营销提供一定参考借鉴。希望本文在对房地产项目营销工作带来现实参考的同时,能促使各房企对新形势下商业地产项目的营销理论展开更深入的思考。
汪庆华[4]（2018）在《我国长租公寓运营模式研究》文中进行了进一步梳理住房是人们生产生活的基本条件,也是社会稳定的必要前提。随着“租售并举”住房新制度以及“培育和发展住房租赁市场”概念的提出,加快培育发展我国住房租赁市场被提上议程,长租公寓作为住房租赁市场的重要组成部分也迎来了利益蓝海。然而,我国长租公寓仍面临着诸多挑战,如何摆脱现阶段粗放型扩张模式?怎样解决盈利困难和资金流转问题?何种运营模式又最为高效合理?在新的时代背景下,系统的研究长租公寓运营模式对行业发展、政府决策以及企业发展都将起到重要指导作用。本文在充分阅读文献的基础上,对长租公寓进行了概念界定,将其与传统租赁业进行对比分析,认为长租公寓在房源获取、标准化装修、资源整合以及品牌输出方面具有较大优势,是对传统租赁住宅行业的补充与升级。其次,本文从内生性和外源性两个角度分析了我国发展培育长租公寓的关键驱动因素,提出内生性因素主要由供求关系紧张,住房租购市场资源配置失衡所致,外源性因素主要为政策利好、土地市场改革以及行业前景推动。同时,为深入了解长租公寓行业,本文借鉴了美国EQR与日本LEOPALACE21的运营经验,并从行业整体布局,运营主体及运营模式三个角度对我国长租公寓市场进行了整体性分析。案例方面,本文根据长租公寓的生命周期,选取了发展相对成熟且具有一定代表性的四个长租公寓品牌进行深入剖析,从发展历程、产品定位、盈利及退出机制、核心竞争力共四个方面梳理了各阶段的优劣势模式,最终归纳为以万科泊寓为代表的品牌输出模式、以自如公寓为代表的业务协同模式、以魔方公寓为代表的平台服务模式与以新派公寓为代表的资产管理模式。最后,本文总结了长租公寓市场的现存问题并给出了建议与意见。
贾晴晴[5]（2018）在《KH房地产公司住宅项目服务营销策略研究》文中研究指明目前我国经济正处于发展改革的深水区,房地产市场也走过了黄金成长期,进入了深度整合阶段,宏观调控政策趋于平稳,行业规范日渐成熟和完善,消费者对于房地产的需求也更加多样化和理性化。这就要求房地产企业创新营销模式,以服务为突破口,增加企业的竞争优势。本文以本人所长期就职的KH房地产企业为研究对象,按照“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路,运用文献研究法和案例研究法两种研究方法,从实践的角度,结合企业自身的实际情况,利用现代服务营销理论,为该企业选择服务营销模式,并制定出切实可行的策略。本文从七个方面论述了 KH公司住宅项目的服务营销策略:从以需求为导向和提升产品质量两个方面制定产品策略;通过需求定价与竞争定价相结合及差别定价方法制定价格策略;运用经由中介机构的分销和商超卖场的渠道策略;整合沟通信息、沟通媒介和沟通机构的沟通策略;从转变服务理念、落实人员培训、构建和谐工作环境、严格服务标准等四方面制定人员策略;通过环境展示和人员展示制定有形展示策略;以需求、客户为导向,以关键时刻为重点的服务过程策略服务营销策略组合。随后,从落实人员培训、注重企业文化、完善组织架构、优化激励机制、加强售后服务等方面提出了实施服务营销的保障措施。通过对KH房地产企业服务营销战略选择和策略制定的研究,为服务营销理念和理论在房地产企业中的进一步普及和推广,丰富营销理论研究案例提供了参考。
王勇[6]（2018）在《长沙克拉美丽山庄房地产项目营销策略研究》文中研究表明随着房地产行业高速增长期,行业改革的需求在不断加大,领域内竞争日趋激烈,环境日益严峻,房地产营销策略的选择直接关系着房地产开发项目的成败。克拉美丽山庄项目是开发商湖南正昊置业发展有限公司在长沙市开发的第一个项目,对其开拓长沙市,乃至进军湖南省区域市场都具有十分重要的意义。因此,制定合适的营销策略,使湖南正昊置业发展有限公司实现可持续发展,具有深远的意义。本文首先总结了前文对房地产营销的相关工作,分析了克拉美丽山庄项目的宏观、行业、内部等环境因素,并就当前所处竞争环境做了深入剖析,运用SWOT分析法对克拉美丽山庄项目现存的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,结合对目标客户的分析,得出了克拉美丽山庄项目的营销策略。该营销策略详细阐述了克拉美丽山庄的市场定位及其它三方面的营销策略,即产品、价格和渠道。就营销策略,本文提出了克拉美丽山庄项目的销售目标,以及在该目标下营销策略的实施步骤,最后,本文从企业文化建设、人力资源、财务资金、以及信息化建设几个角度对该营销策略顺利实施的保障措施。作为专业研究市场营销活动规律的学科,市场营销理论对各行业的市场营销活动具有很强的指导意义。本文通过认真调研考察,针对克拉美丽山庄项目制订了这一套完整的营销策略,不仅希望对克拉美丽山庄项目的发展起到促进与指导作用,同时,希望对同行业其他企业起到抛砖引玉作用。
张海波[7]（2017）在《河南正商置业有限公司营销渠道模式研究》文中研究表明我国的房地产业在国民经中的发展中处于很重要的位置,在国民经济的发展过程中,大部分的房地产企业的供需情况逐渐从卖方市场转向了买方市场。近年来的房地产行业的相关政策作为国家对整个行业的调控和引导,一方面关乎国计民生,一方面关乎经济发展,存在越来越多的不确定性,导致房地产业发展的宏观前景越来越复杂。但是,房地产行业、房地产市场的发展变化过程中,我国房地产企业科学、高效的营销渠道模式迟迟未能建立起来,这不但给房地产市场的良性发展带来一定的影响,还对房地产企业的发展与壮大设置了障碍。如今,我国房地产行业市场整体供过于求,而因为房地产企业未能做好市场细分与产品定位,在项目营销模式方面研究深度不够也不够细致,使得房地产市场结构出现了失衡的状况。在今天的房地产市场上,若要提高房地产企业的竞争优势,获得更多市场份额,通过树立企业品牌使之获得健康可持续的发展,就应该构建与优化房地产企业的营销渠道模式。本文主要是对河南正商置业的营销渠道模式展开研究。借鉴房地产营销和渠道管理理论,以河南正商置业有限公司为例,通过六个章节的内容,对其营销渠道模式及其实现路径进行研究:第一章为绪论。详细讲述了选题探究的主旨与背景,之后,详细介绍探究的方式、目的以及重要内容和其探究整体思路等进行了阐述,提出了研究的创新点和不足之处;第二章为相关理论基础。对营销渠道、房地产营销渠道的类型、特征和流程进行了讨论,然后探讨了与本文研究直接相关的关系契约理论、渠道激励理论和渠道冲突理论,同时把国内的研究现状和国外的展开对比,目的是为后文营销渠道的选择和实现做好理论铺垫;第三章主要对河南正商置业有限公司的营销渠道模式的现状展开分析,阐述了河南正商置业有限公司的现状与发展过程,对它的营销渠道模式与问题的成因展开了分析与探讨;第四章是河南正商置业公司的营销渠道模式的选择。主要通过对三种营销渠道模式特点的分析、选择不同营销模式的影响因素、选择的原则进行分析,结合正商置业发展的需要,确定选择代理营销渠道模式和互联网营销渠道模式,并对两种渠道模式进行了进一步分析;第五章主要是提出了河南正商置业公司的营销渠道模式的系统构建与实现路径。具体针对代理营销和网络营销渠道模式的系统构建与实现路径提出了意见与想法。第六章为研究结论与展望。明确了河南正商置业营销渠道选择的模式以及实现的路径,展望了在营销模式的重构,营销模式的深入整合方面进一步研究的方向。
李琪[8]（2017）在《阳光城地产公司“改善型住房”关系营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,消费者对“改善型住房”的需求越来越强烈。相对普通的刚需型项目,“改善型住房”有着更高的产品溢价,可以实现生产资料的效用最大化。基于这种认知,越来越多的房地产开发企业开始着手或加大“改善型住房”的研发和推广,在这个过程中,很多房地产企业意识到传统的营销理论已不足以支撑新业务的发展,他们开始尝试用关系营销的理论及方法来指导“改善型住房”的营销工作,以期帮助企业实现新一轮的增长。本文以关系营销的理论思想为指导,通过对阳光城地产及同业优秀公司调查研究,努力摸索出一些适用于改善型住房的营销手段及营销策略,帮助企业把握市场机遇,发挥特色优势,实现企业的快速发展,助力企业战略目标的达成。希望这些研究方法及成果能够给有相关需求的房地产企业一定的启发,同时为整个房地产行业关系营销理论及实践创新起到一定的推动作用。首先,本文整体回顾了阳光城地产的发展历程及经营现状,阐述了阳光城地产“3+1+X”的布局战略及新一代产品“以用户为导向”的核心理念,并对阳光城地产“改善型住房”的营销管理现状做了分析,介绍了阳光城地产“改善型住房”的营销管理层次、产品线等情况,并在此基础上,结合具体的事例,总结说明了阳光城地产“改善型住房”目前关系营销方面存在的主要问题,即市场调研不够深入细致导致客户关系建立基础不坚实,客户细分精细程度低导致关系客户满意度不高,关系营销策划创新力度不够,企业对销售人员的内部关系营销管理较弱,并具体说明上述问题对企业的经营发展产生的影响。其次,从市场环境、政治环境、技术环境、社会文化环境等视角对阳光城地产“改善型住房”关系营销的外部环境进行了分析,初步得出市场环境两极分化成为趋势,政策调控日趋频繁,技术手段创新将推动行业变革及消费者消费观念愈发多元化等结论。从组织及机制层面,对阳光城地产“改善型住房”关系营销的内部环境进行了分析,指出阳光城地产“改善型住房”具备开展关系营销工作的基本条件,但是无论从组织层面,还是从机制层面都缺少统一的安排和部署,各专业还没有统一思想认识,统一步调。同时通过对企业“改善型住房”关系营销进行SWOT分析,初步得出阳光城地产“改善型住房”实施关系营销策略的必要性及重要性。最后,运用关系营销六市场模型等理论工具,将阳光城地产“改善型住房”关系营销市场细分为内部市场、客户市场、影响者市场、竞争者市场、供应商市场及分销商市场,并结合各细分市场的特点和阳光城地产“改善型住房”的实际情况,对各市场的关系客户进行了选择。在此基础上,对阳光城地产“改善型住房”的关系营销策略进行了设计,同时从企业文化、人力资源体系、产品、服务及管理工具等方面提出了关系营销策略的实施保障措施。
杨启[9]（2016）在《基于空间生产理论的成都文化消费空间研究》文中认为文化消费空间是人文地理学中的概念,联接了“文化消费”与“空间消费”是其主要特点。在列斐伏尔（Henri Lefebvre）等为代表的新马克思主义城市学派学者的观点中,“文化”与“空间”都成为了被消费的对象。1960s以来,西方发达国家的都市发展政策重点转向了利用文化消费空间等文化项目作为都市更新的一种策略方式;与此同时,我国也开始寻求文化消费空间的发展。进入2000s后,成都在短时间内形成了较大规模、类型丰富、散状布点、覆盖全面的城市文化消费空间体系。在这种背景下,本文将成都的文化消费空间界定为研究对象,试图利用新马克思主义城市学派的空间生产理论,结合文献调研与实地调研,对成都的文化消费空间进行个案研究。论文共由六个章节构成。第一章,通过分析成都文化消费空间的快速发展这一现象提出研究发问;并找寻现实与理论依据,确定研究方法与框架。第二章,剖析文化消费空间的构成要素,即物质空间与生产关系。分别从历史资源的梳理与整合、建筑形式的延续与再造、景观环境设计等方面剖析物质空间;从社会关系、人口结构、经济活动等方面剖析生产关系。同时,从文化消费空间的商品化入手,解析作为空间商品的文化消费空间的生产,并探究其背后动因。第三章从成都文化消费空间的整体发展入手,解析发展背景,回顾地方文化政策,总结了成都文化消费空间的布局特征与发展阶段,并对成都众多的文化消费空间的物质空间与生产关系进行了考察调研。第四章,基于调研的基础之上,将成都的文化消费空间总结为四种生产模式:保留改造式生产,新建仿造式生产,延续依附式生产以及工业遗产转型式生产;然后采用人文地理学科常用的历史脉络梳理法进行跨学科研究,以阐述各种模式下典型案例的空间生产进程;并剖析成都文化消费空间生产背后的推动力。第五章,从历史资源的梳理与整合、建筑形式的延续与再造、景观环境设计三个方面总结文化消费空间的设计策略;同时对文化消费空间的生产提出一些思考与启示;最后为文化消费空间的设计实践。第六章为结语。目前,国内的文化消费空间正快速发展;从空间生产理论切入,可以拓展研究地理,使空间生产理论在中国城市化进程中的运用显得更加微观与详实;同时也为文化消费空间的研究提供了一种不同的分析方式。从成都文化消费空间的个案研究中总结其空间生产的经验教训,以便为成都文化消费空间的持续发展提供一定的理论支撑;同时也为其他城市文化消费空间的发展提供一定的参考借鉴与思想启示。
吴少北[10]（2016）在《F公司苏州项目房地产营销策略分析》文中研究说明随着房地产行业告别粗犷的高速增长期,行业改革的需求在不断加大,房地产行业的竞争也日益激烈。在竞争日益严峻的市场环境下,房地产营销策略的选择尤为重要,直接关系着房地产开发项目的成败。F公司隶属于一个以房地产业为主营业务的集团公司,F公司在苏州市开发的第一个项目,对其开拓苏州市场、乃至进军江苏区域市场都具有十分重要的意义。因此,制定合适的营销策略,使F公司实现可持续发展,是一个非常值得研究的课题。本文首先对F公司苏州项目营销工作现状进行了分析,对其原有的营销方案进行了研究,分析了案例公司发展中现有情况的优势与劣势及存在的问题,提出了存在的问题和有待调整改进的方面,并提出解决问题的对策与措施。其次为保证苏州项目后期工程的顺利开发,本文运用房地产营销基本原理和营销策略,制定出了与苏州项目相适应的基本营销策略。在此基础上,通过实施客户关系营销、体验营销和公关活动促销等策略来帮助F公司获得更好发展提供指导。这一整套完整的营销策略体系,旨在对苏州项目的顺利运行与F公司有更好的发展。
二、论住宅的关系营销策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论住宅的关系营销策略（论文提纲范文）
（1）1930年代上海家装设计的现代性路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题和意义 |
| 1.1.1 研究问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和范围的界定 |
| 1.2.1 家装设计的核心概念分析 |
| 1.2.2 家装设计“现代性”的界定 |
| 1.2.3 对1930 年代的时间界定 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.3.1 国内关于室内装饰现代性的研究 |
| 1.3.2 国外关于家庭装饰现代性的研究 |
| 1.3.3 上海近代设计史研究的基本情况 |
| 1.4 研究内容、方法与架构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究架构 |
| 本章小结 |
| 第二章 作为主要传播途径和载体的1930 年代上海纸媒 |
| 2.1 报道家装设计的纸媒概貌 |
| 2.1.1 中文报刊频开专栏 |
| 2.1.2 英文报纸长期报道 |
| 2.1.3 其它纸媒偶有涉及 |
| 2.2 纸媒对家装设计现代性的传播 |
| 2.2.1 内容传播集中于1930 年代 |
| 2.2.2 现代家装内容的国际化传播 |
| 2.2.3 内容传播推进现代家装设计 |
| 2.3 纸媒中家装设计现代性的表述 |
| 2.3.1 涉及时间概念的描述 |
| 2.3.2 对于装饰样式的界定 |
| 2.3.3 多主题词的混合使用 |
| 本章小结 |
| 第三章 1930 年代上海家装设计现代性的理念和模式 |
| 3.1 上海家装设计现代性的基本理念 |
| 3.1.1 推崇进化论思想 |
| 3.1.2 倡导新家庭生活 |
| 3.1.3 提倡新设计美学 |
| 3.2 上海家装设计现代性的表现模式 |
| 3.2.1 室内空间装饰样式的革新 |
| 3.2.2 室内空间生活功能的完善 |
| 3.2.3 室内空间物理环境的改进 |
| 3.3 纸媒中家装设计现代性知识组构 |
| 3.3.1 现代性家装设计风格的认识 |
| 3.3.2 现代性家装设计要素的组成 |
| 3.3.3 现代性家装设计的图纸表达 |
| 本章小结 |
| 第四章 具有现代性特征的家装设计实践与推广方式 |
| 4.1 精英家庭的时尚引领 |
| 4.1.1 以电影明星群体家装设计为亮点 |
| 4.1.2 以文化和工商名人群体家装设计为主体 |
| 4.1.3 以其它中产人群家装设计为底色 |
| 4.2 家装设计展览会的社会推广 |
| 4.2.1 “国货展览会”之“模范家庭”布置 |
| 4.2.2 “改良家庭展览会”及样板房布置 |
| 4.2.3 样子间及百货店等商业展示活动 |
| 4.3 家装设计者的多元探索 |
| 4.3.1 本土设计师接轨国际设计风格 |
| 4.3.2 西方设计师带入国际设计经验 |
| 4.3.3 业余设计者尝试家庭美化方法 |
| 本章小结 |
| 第五章 现代性家装设计实现的技术和材料保障 |
| 5.1 新式居住功能模式的兴起与运用 |
| 5.1.1 城市中新式居住建筑的兴起 |
| 5.1.2 建筑革新提供的功能化空间 |
| 5.1.3 水电气入户改善了家庭环境 |
| 5.2 新奇家居生活用品的配置 |
| 5.2.1 以“克罗咪”工艺为标志的现代家具 |
| 5.2.2 以简洁化样式为特征的软装陈设 |
| 5.2.3 以流线型产品为特色的家用电器 |
| 5.3 新颖室内建材卫浴的运用 |
| 5.3.1 墙面饰材以花纸运用较广泛 |
| 5.3.2 地面饰材流行花砖和马赛克 |
| 5.3.3 卫浴设备倾向成套进口产品 |
| 本章小结 |
| 第六章 1930 年代上海家装设计现代性实现的历史意义 |
| 6.1 上海家装设计现代性发生的系统要素 |
| 6.1.1 从大众纸媒到生活实践的复杂系统 |
| 6.1.2 多维度实践与推广是系统核心要素 |
| 6.1.3 家装设计之现代性实现的上海路径 |
| 6.2 全面推动“上海设计”的现代性进程 |
| 6.2.1 注重生活实效的理性化设计 |
| 6.2.2 关注系统要素的整体性设计 |
| 6.2.3 尊重技术条件的合理化设计 |
| 6.3 丰富了“海派”风格美学的内涵 |
| 6.3.1 新生活方式之美 |
| 6.3.2 新室内秩序之美 |
| 6.3.3 新室内形式之美 |
| 本章小结 |
| 主要结论与展望 |
| 论文创新点 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录: 作者在攻读博士学位期间研究成果 |
（2）美的置业（邯郸）营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 房地产营销策略国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 房地产营销策略理论基础研究 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 4R理论 |
| 2.3 SWOT模型 |
| 2.3.1 SWOT分析模型简介 |
| 2.3.2 SWOT模型详解 |
| 第三章 房地产行业的发展概况 |
| 3.1 我国房地产行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境及其影响 |
| 3.1.2 经济环境分析及其影响 |
| 3.1.3 社会文化环境分析及其影响 |
| 3.1.4 技术环境分析及其影响 |
| 3.2 我国房地产行业微观环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 替代品 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 我国房地产行业的发展概况 |
| 3.3.1 房地产投资逐渐增加 |
| 3.3.2 房地产行业区域发展不平衡 |
| 3.3.3 房地产市场保持增长态势 |
| 3.4 邯郸市房地产行业的发展概况 |
| 3.4.1 邯郸地区房地产行业市场兴旺 |
| 3.4.2 邯郸地区房地产市场成交热带动房价提升 |
| 3.4.3 邯郸地区房地产市场全年无淡季 |
| 3.4.4 邯郸地区房地产市场刚性需求特性明显 |
| 第四章 美的置业(邯郸)营销现状及问题 |
| 4.1 美的置业地产公司的简介 |
| 4.2 美的置业地产公司营销策略分析 |
| 4.2.1 美的置业房地产公司的优势 |
| 4.2.2 美的置业房地产公司的劣势 |
| 4.2.3 美的置业房地产公司面临的机会 |
| 4.2.4 美的置业房地产公司面临的威胁 |
| 4.3 美的置业地产公司营销中存在的问题 |
| 4.3.1 产品特色不明显 |
| 4.3.2 产品定价偏差较大 |
| 4.3.3 销售渠道落后,不能与时俱进 |
| 4.3.4 不考虑售后服务,影响品牌的建设 |
| 第五章 美的置业(邯郸)营销对策建议 |
| 5.1 加大产品创新力度 |
| 5.1.1 规划设计理念突出人文性 |
| 5.1.2 景观设计理念多元化 |
| 5.1.3 户型设计科学合理 |
| 5.2 灵活调整产品价格 |
| 5.2.1 根据目标客户实力和市场情况定价 |
| 5.2.2 优化成本,分区域定价 |
| 5.2.3 根据自己的营销目标定价 |
| 5.3 适时调整销售渠道 |
| 5.3.1 开拓网络营销渠道 |
| 5.3.2 重视口碑传播营销 |
| 5.3.3 多种促销方式合理搭配组合 |
| 5.4 加强售后服务意识 |
| 5.4.1 立足于长远利益发展,服务项目全周期 |
| 5.4.2 从客户利益出发,优化楼盘品质 |
| 5.4.3 转变服务方式,提高服务意识 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（3）AY地产集团L项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外房地产营销理论研究综述 |
| 1.2.2 国内房地产营销理论研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 AY地产集团L项目营销现状描述 |
| 2.1 项目介绍 |
| 2.1.1 L项目概况 |
| 2.1.2 L项目销售业绩 |
| 2.2 L项目营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 L项目营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 AY地产集团L项目营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 消费者分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 SWOT矩阵分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵与战略选择分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 AY地产集团L项目营销成效及原因分析 |
| 4.1 营销战略成效及原因分析 |
| 4.1.1 市场细分成效及原因分析 |
| 4.1.2 目标市场选择成效及原因分析 |
| 4.1.3 市场定位成效及原因分析 |
| 4.2 营销策略成效及原因分析 |
| 4.2.1 产品策略成效及原因分析 |
| 4.2.2 价格策略成效及原因分析 |
| 4.2.3 渠道策略成效及原因分析 |
| 4.2.4 促销策略成效及原因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 AY地产集团L项目营销启示 |
| 5.1 营销战略启示 |
| 5.2 营销策略启示 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）我国长租公寓运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、住房租赁市场发展研究 |
| 二、长租公寓市场发展研究 |
| 第三节 内容结构安排 |
| 一、技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 三、主要创新点 |
| 第二章 长租公寓概述与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、长租公寓的定义 |
| 二、与传统租赁住宅的区别 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、马斯洛需求理论 |
| 二、恩格斯住宅租赁理论 |
| 三、交易成本理论 |
| 第三章 发展培育长租公寓的驱动因素分析 |
| 第一节 内生性因素 |
| 一、住房购买市场红利锐减 |
| 二、租赁需求不断壮大 |
| 三、租赁市场发展滞后 |
| 第二节 外源性因素 |
| 一、租赁政策利好 |
| 二、土拍制度创新 |
| 三、规模增长可期 |
| 第四章 国内外长租公寓行业发展概况 |
| 第一节 国外发展经验 |
| 一、美国EQR运营模式 |
| 二、日本LEOPALACE21运营模式 |
| 第二节 我国长租公寓发展现状 |
| 一、整体发展情况 |
| 二、运营主体分析 |
| 三、运营模式分析 |
| 第五章 我国长租公寓主要运营模式分析 |
| 第一节 以万科泊寓为代表的品牌输出模式 |
| 一、发展历程 |
| 二、产品定位 |
| 三、盈利机制 |
| 四、核心竞争力 |
| 第二节 以魔方公寓为代表的平台服务模式 |
| 一、发展历程 |
| 二、产品定位 |
| 三、盈利机制 |
| 四、核心竞争力 |
| 第三节 以自如公寓为代表的业务协同模式 |
| 一、发展历程 |
| 二、产品定位 |
| 三、盈利机制 |
| 四、核心竞争力 |
| 第四节 以新派公寓为代表的资产管理模式 |
| 一、发展历程 |
| 二、产品定位 |
| 三、盈利机制 |
| 四、核心竞争力 |
| 第五节 小结 |
| 第六章 现存问题及相关建议 |
| 第一节 现存问题 |
| 一、市场竞争激烈呈现粗放型扩张 |
| 二、重资产压力下面临盈利困境 |
| 三、融资渠道偏窄难度不断上升 |
| 第二节 相关建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
（5）KH房地产公司住宅项目服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 房地产营销的概念 |
| 2.1.2 服务营销的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销策略理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 房地产项目营销模式研究 |
| 2.3.2 房地产项目营销策略研究 |
| 本章小结 |
| 第3章 KH房地产公司的营销环境 |
| 3.1 宏观营销环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 微观营销环境 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在竞争者 |
| 3.2.3 替代产品 |
| 3.2.4 客户 |
| 3.2.5 供应商 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 本章小结 |
| 第4章 KH房地产公司营销现状及问题分析 |
| 4.1 KH房地产公司简介 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 土地储备 |
| 4.2 KH房地产公司的营销现状 |
| 4.2.1 品牌形象 |
| 4.2.2 产品价格 |
| 4.2.3 营销渠道 |
| 4.2.4 促销方式 |
| 4.3 KH房地产公司营销中存在的问题 |
| 4.3.1 产品质量不稳定 |
| 4.3.2 产品价格制定脱离客户 |
| 4.3.3 营销渠道单一,观念滞后 |
| 4.3.4 促销方式传统,覆盖面窄 |
| 4.3.5 销售人员结构参差不齐 |
| 4.3.6 有形展示不足 |
| 4.3.7 开发过程不连贯 |
| 本章小结 |
| 第5章 KH房地产公司住宅项目服务营销策略的制定 |
| 5.1 项目定位 |
| 5.1.1 住宅项目的市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 根据需求特征提供相应产品 |
| 5.2.2 提升产品质量 |
| 5.3 定价策略 |
| 5.3.1 需求定价与竞争定价相结合 |
| 5.3.2 折扣定价与差别定价相结合 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 经由中介机构的分销渠道 |
| 5.4.2 商超卖场渠道 |
| 5.5 沟通策略 |
| 5.5.1 沟通信息的整合 |
| 5.5.2 沟通媒介的整合 |
| 5.5.3 沟通机构的整合 |
| 5.6 服务人员策略 |
| 5.6.1 转变服务理念,建立与顾客的恰当关系 |
| 5.6.2 落实人员培训,提高服务人员整体素质 |
| 5.6.3 构建和谐工作环境,增强自觉服务意识 |
| 5.6.4 严格最低服务标准,鼓励服务创新 |
| 5.7 服务的有形展示策略 |
| 5.7.1 环境展示 |
| 5.7.2 人员展示 |
| 5.8 服务过程策略 |
| 5.8.1 根据购房者的需求和欲望来设计服务流程 |
| 5.8.2 规范流程设计,提供标准化服务 |
| 5.8.3 把握关键时刻,提高服务质量 |
| 本章小结 |
| 第6章 KH房地产公司服务营销策略的组织保障 |
| 6.1 落实人员培训与激励机制 |
| 6.1.1 以需求为基础制定培训计划 |
| 6.1.2 建立科学晋升制度 |
| 6.1.3 注重员工职业生涯规划 |
| 6.1.4 优化激励机制 |
| 6.2 注重企业文化 |
| 6.2.1 以人为本是企业文化建设的本质和核心 |
| 6.2.2 建立和健全各项规章制度 |
| 6.2.3 灵活运用企业文化建设的载体和方法 |
| 6.3 完善组织架构 |
| 6.3.1 直线管理,统一部署 |
| 6.3.2 权责明晰,协同合作 |
| 6.4 加强售后服务 |
| 6.4.1 加强业主档案管理 |
| 6.4.2 加强售后服务工作人员培训和管理 |
| 6.4.3 设立专职监督投诉岗位 |
| 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）长沙克拉美丽山庄房地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 相关理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 克拉美丽山庄项目的营销环境分析 |
| 2.1 克拉美丽山庄项目开发商及其概况 |
| 2.1.1 克拉美丽山庄开发商概况 |
| 2.1.2 克拉美丽山庄项目开发商组织架构图 |
| 2.1.3 克拉美丽山庄项目概况 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 2.3.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 2.3.3 替代品的替代能力 |
| 2.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 2.3.5 购买者的讨价还价能力 |
| 2.4 内部环境SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机会分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 第3章 克拉美丽山庄项目营销策略的制定 |
| 3.1 克拉美丽山庄项目STP策略分析 |
| 3.1.1 市场细分策略 |
| 3.1.2 客户群体特性及需求分析 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 产品策略 |
| 3.2.1 住宅产品 |
| 3.2.2 商业产品 |
| 3.3 价格策略 |
| 3.3.1 住宅产品的价格策略 |
| 3.3.2 商业产品的价格策略 |
| 3.4 渠道策略 |
| 3.4.1 网络营销渠道 |
| 3.4.2 信息化渠道 |
| 3.4.3 同行联动渠道 |
| 3.4.4 线下活动渠道 |
| 3.5 促销策略 |
| 3.5.1 清盘促销 |
| 3.5.2 特价促销 |
| 3.5.3 返现促销 |
| 3.5.4“老带新”促销 |
| 第4章 克拉美丽山庄项目营销策略实施与保障措施 |
| 4.1 销售目标及营销实施步骤 |
| 4.1.1 销售目标 |
| 4.1.2 营销方案实施步骤 |
| 4.2 人力资源保障 |
| 4.2.1 高管重视组织团队 |
| 4.2.2 关键岗位人员配置 |
| 4.2.3 绩效考核及团队激励 |
| 4.3 财务资金保障 |
| 4.3.1 近期保障 |
| 4.3.2 中期保障 |
| 4.4 企业文化措施 |
| 4.4.1 物质方面 |
| 4.4.2 制度方面 |
| 4.4.3 核心价值观方面 |
| 4.5 信息化建设保障 |
| 4.5.1 信息化平台建设 |
| 4.5.2 平台维护 |
| 4.5.3 大数据建立 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）河南正商置业有限公司营销渠道模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 基本概念与基础理论 |
| 2.1 营销渠道的基本概念 |
| 2.1.1 营销渠道 |
| 2.1.2 房地产企业营销渠道的概念和类型 |
| 2.1.3 房地产营销渠道的结构和流程 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 关系契约理论 |
| 2.2.2 渠道激励理论 |
| 2.2.3 渠道冲突理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 对综述的评价 |
| 3 河南正商置业有限公司营销渠道模式现状分析 |
| 3.1 公司简介与发展历程 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.2 河南正商置业现有的营销渠道模式 |
| 3.2.1 自己组建销售渠道的直销模式 |
| 3.2.2 房地产中介机构代理模式 |
| 3.2.3 房地产网络营销渠道模式 |
| 3.3 河南正商置业营销渠道存在的问题 |
| 3.3.1 直接营销渠道的问题 |
| 3.3.2 房地产代理商的选择问题 |
| 3.3.3 互联网营销的认识问题 |
| 3.4 河南正商置业有限公司营销渠道问题的原因分析 |
| 3.4.1 微观层次原因 |
| 3.4.2 宏观层次原因 |
| 4 河南正商置业公司营销渠道模式的选择 |
| 4.1 选择营销渠道模式的因素的分析 |
| 4.1.1 房地产商品本身的因素 |
| 4.1.2 房地产市场因素 |
| 4.1.3 房地产企业自身的因素 |
| 4.2 营销渠道模式选择的原则分析 |
| 4.2.1 经济性原则 |
| 4.2.2 可控性原则 |
| 4.2.3 适应性原则 |
| 4.3 河南正商置业有限公司营销渠道模式的选择 |
| 4.3.1 河南正商置业公司代理营销渠道模式的选择 |
| （1）独家代理营销渠道模式 |
| （2）代理公司联合代理模式 |
| 4.3.2 河南正商置业公司互联网营销渠道模式的选择 |
| （1）基于客户资源的大数据营销模式 |
| （2）基于移动社交媒体的微营销模式 |
| （3）基于手机终端的移动营销模式 |
| （4）基于资源整合的O2O营销模式 |
| 5 河南正商置业营销渠道模式的系统构建及实现路径 |
| 5.1 河南正商置业公司营销渠道模式的系统构建 |
| 5.1.1 营销渠道资源的重新配置 |
| 5.1.2 营销渠道模式的组织流程 |
| 5.1.3 营销渠道模式的综合评价 |
| 5.2 河南正商置业公司营销渠道模式的实现路径 |
| 5.2.1 代理营销渠道模式的实现路径 |
| 5.2.2 网络营销渠道模式的实现路径 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）阳光城地产公司“改善型住房”关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 阳光城地产“改善型住房”关系营销现状及问题 |
| 2.1 阳光城地产经营情况概述 |
| 2.2 阳光城地产“改善型住房”关系营销现状 |
| 2.3 阳光城地产“改善型住房”关系营销问题 |
| 第3章 阳光城地产“改善型住房”关系营销环境分析 |
| 3.1 阳光城地产“改善型住房”关系营销外部环境分析 |
| 3.2 阳光城地产“改善型住房”关系营销内部环境分析 |
| 3.3 阳光城地产“改善型住房”关系营销SWOT分析 |
| 第4章 阳光城地产“改善型住房”关系营销策略设计与实施保障284.1 目标市场细分及关系客户选择 |
| 4.2 关系营销策略设计 |
| 4.3 关系营销策略实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于空间生产理论的成都文化消费空间研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 英文摘要 1 绪论 |
| 1.1 论文选题 |
| 1.1.1 选题源起 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.2.1 空间生产 |
| 1.2.2 文化消费空间 |
| 1.3 现实背景 |
| 1.3.1 经济全球化重塑城市空间 |
| 1.3.2 文化成为城市竞争与营销的重点 |
| 1.3.3 消费社会下的城市空间 |
| 1.4 理论背景综述 |
| 1.4.1 人文学科对空间的关注 |
| 1.4.2 空间生产理论综述 |
| 1.4.3 文化消费理论综述 |
| 1.5 研究界定及研究框架 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 研究内容 |
| 1.5.4 研究框架 2 文化消费空间的生产 |
| 2.1 文化消费空间的构成要素：物质空间与生产关系 |
| 2.1.1 物质空间的主体：设计的探索 |
| 2.1.2 生产关系 |
| 2.2 文化消费空间的商品化 |
| 2.2.1 我国城市空间商品化发展变迁概述 |
| 2.2.2 文化商业地产热潮 |
| 2.2.3 文化消费空间成为观赏与体验的商品 |
| 2.3 作为空间商品的文化消费空间生产 |
| 2.3.1 文化导向的城市发展政策 |
| 2.3.2 文化消费空间生产的推动力 |
| 2.3.3 文化消费空间成为流行的空间商品 |
| 2.4 本章小结 3 成都文化消费空间调研分析 |
| 3.1 成都文化消费空间的发展概况 |
| 3.1.1 成都文化消费空间的发展背景 |
| 3.1.2 成都文化导向的城市发展政策回顾 |
| 3.1.3 成都文化消费空间的布局特征及发展阶段 |
| 3.2 成都文化消费空间调研 |
| 3.2.1 调研目的及调研样本的选择 |
| 3.2.2 主要调研对象分析 |
| 3.3 本章小结 4 成都文化消费空间的生产 |
| 4.1 成都文化消费空间的生产模式 |
| 4.2 各类空间生产模式下典型案例的空间生产进程 |
| 4.2.1 保留改造的生产模式——宽窄巷子 |
| 4.2.2 新建仿造的生产模式——远洋-太古里 |
| 4.2.3 延续依附的生产模式——文殊坊 |
| 4.2.4 工业遗产转型的生产模式——东郊记忆 |
| 4.3 成都文化消费空间生产的内在动因 |
| 4.3.1 各类资本推动成都文化消费空间生产 |
| 4.3.2 成都市政府推动文化消费空间的生产 |
| 4.4 本章小结 5 文化消费空间的设计策略与设计实践 |
| 5.1 文化消费空间设计策略 |
| 5.1.1 历史资源的梳理与整合 |
| 5.1.2 建筑形式的延续与再造 |
| 5.1.3 景观环境设计 |
| 5.2 文化消费空间生产的启示 |
| 5.2.1 成都文化消费空间的生产模式 |
| 5.2.2 文化消费空间的生产的双重推动力 |
| 5.2.3 作为空间商品的文化消费空间 |
| 5.3 文化消费空间设计实践——以成都洛带博客小镇为例 |
| 5.3.1 洛带博客小镇项目背景 |
| 5.3.2 洛带博客小镇项目的空间生产 |
| 5.4 本章小结 6 结语 致谢 参考文献 附录 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
| B. 成都市文化产业发展“十二五”规划重点内容 |
| C. 成都市文化产业发展“十一五”规划重点内容 |
（10）F公司苏州项目房地产营销策略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 房地产营销理论与文献综述 |
| 1.2.1 房地产营销释义 |
| 1.2.2 国外营销理论综述 |
| 1.2.3 国内房地产市场营销研究文献综述 |
| 1.2.4 述评 |
| 1.3 研究方法、研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 文章框架 |
| 第2章 影响房地产市场发展的主要因素分析 |
| 2.1 制度政策因素 |
| 2.1.1 国家宏观政策 |
| 2.1.2 金融政策 |
| 2.1.3 税收政策 |
| 2.1.4 土地和城市规划政策 |
| 2.1.5 其他政策 |
| 2.2 社会经济因素 |
| 2.2.1 社会因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.3 自然区域因素 |
| 2.4 房地产的新增供给及存货 |
| 2.5 国际因素 |
| 2.6 其它因素 |
| 第3章 F公司苏州项目SWOT分析 |
| 3.1 F公司概况及苏州项目简介 |
| 3.1.1 F公司概况 |
| 3.1.2 苏州项目简介 |
| 3.2 苏州项目营销的SWOT分析 |
| 3.2.1 项目优势（Strength） |
| 3.2.2 项目营销的劣势（Weakness） |
| 3.2.3 项目营销的机会（Opportunity） |
| 3.2.4 项目威胁（Threat） |
| 3.2.5 F项目的SWOT分析小结 |
| 第4章 F公司的苏州项目现有营销策略分析 |
| 4.1 市场定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 定价目标 |
| 4.3.2 考虑的主要因素 |
| 4.3.3 定价策略 |
| 4.3.4 调价策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 广告宣传渠道 |
| 4.5.2 人员推销渠道 |
| 4.5.3 销售促进渠道 |
| 4.5.4 公共关系渠道 |
| 4.6 现有营销策略的整体评价 |
| 4.7 F公司当前所面临的主要问题 |
| 4.7.1 产品单一化 |
| 4.7.2 受国家宏观政策的影响波动极大 |
| 4.7.3 销售渠道混乱 |
| 4.7.4 售后服务缺失 |
| 4.7.5 激励机制问题 |
| 第5章 F公司苏州项目营销策略改进建议 |
| 5.1 塑造F公司品牌形象 |
| 5.1.1 以产品品质取胜 |
| 5.1.2 坚持产品创新 |
| 5.1.3 营造产品文化，树立优良企业形象 |
| 5.2 产品多样化 |
| 5.3 营销要把握市场节奏 |
| 5.4 理顺销售渠道 |
| 5.4.1 缩减销售代理公司数量 |
| 5.4.2 绩效考核 |
| 5.4.3 业务培训 |
| 5.5 完善售后服务机制 |
| 5.6 完善公司激励机制 |
| 5.6.1 薪酬激励 |
| 5.6.2 晋升激励 |
| 5.6.3 培训激励 |
| 5.6.4 建立和谐的工作氛围 |
| 5.6.5 人性关怀 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 本文研究不足与后续研究方向 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 后记 |
四、论住宅的关系营销策略（论文参考文献）
- [1]1930年代上海家装设计的现代性路径研究[D]. 丁俊. 江南大学, 2021(01)
- [2]美的置业（邯郸）营销策略研究[D]. 张芸. 北京化工大学, 2020(02)
- [3]AY地产集团L项目营销策略研究[D]. 孟娟. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]我国长租公寓运营模式研究[D]. 汪庆华. 厦门大学, 2018(02)
- [5]KH房地产公司住宅项目服务营销策略研究[D]. 贾晴晴. 山东大学, 2018(12)
- [6]长沙克拉美丽山庄房地产项目营销策略研究[D]. 王勇. 湖南大学, 2018(06)
- [7]河南正商置业有限公司营销渠道模式研究[D]. 张海波. 新疆大学, 2017(01)
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