一、销售费用管理探究（论文文献综述）
李瑞琪[1]（2021）在《精细化管理在销售费用管理中的应用》文中认为市场竞争越来越激烈,企业为了实现稳定发展,从中获取较好的效益,增强综合竞争力,应做好销售费用管理工作。企业开展销售费用管理工作的目的在于帮助企业节约成本,提高经营利润。企业销售费用在经营成本中占比较高,通过对销售费用科学管控,能够帮助企业减少经营成本支出,提高经营水平。本文结合财务管理精细化基本概述,分析企业销售费用管理存在的问题,提出精细化管理在销售费用管理中的应用建议。
黄冰冰,马元驹,戴德明[2]（2021）在《服务主导逻辑理念下的制造业费用结构及其演化趋势》文中研究说明为探究服务主导逻辑理念下制造业费用结构及其演化趋势,本文在理论分析企业经营逻辑转变原因及其费用结构表现的基础上,界定商品生产费用与服务提供费用的具体项目,实际测算制造业上市公司费用结构及其变化。研究表明:（1）服务主导逻辑的发展趋势对制造业费用结构产生了深刻影响,表现为服务提供费用比重的显着上升和商品生产费用比重的显着下降。（2）2007～2019年,制造业上市公司整体的服务提供费用占商品生产费用和服务提供费用之和的比重由2007年的10.50%上升到2019年的15.13%,增加了4.63个百分点;从细分行业来看,主要来自医药制造业和仪器仪表等细分行业的驱动;从具体项目来看,主要来自管理费用和销售费用的驱动。（3）2007～2019年,制造业上市公司中以服务提供费用为主的上市公司数量占制造业上市公司数的比重从4.51%上升到8.67%,上升了4.16个百分点,主要来自医药制造业、专用设备制造业等细分行业的驱动。
高如燕[3]（2021）在《老板电器战略成本管理研究》文中研究表明近年来,我国经济发展发生新的转变,由重速轻质转向质速并重,新的产业格局正在形成。厨房电器行业承受着原材料价格不断上涨、房地产市场波动和市场竞争加剧的多重压力。与此同时,2020年上半年,新冠病毒疫情对国民经济及生产力造成严重冲击,企业生产经营和居民消费水平严重下降,厨房电器行业发展不景气,整体呈大幅度下滑趋势。在此背景下,企业要想在竞争中胜出,就必须建立与战略调整相适应的成本管理体系,以寻求并保持持久的竞争优势。传统的成本管理方法主要强调加强企业内部管理,往往忽视企业所处环境的变化和消费者的消费趋势转变,导致企业经营结果与企业制定的战略目标存在差异。战略成本管理是从战略的角度识别成本驱动因素,将成本管理的范围延伸到研发、采购、生产及销售等各个价值链环节,全过程分析成本信息,指导企业适应宏观环境和把控微观环境,改进成本管理,提高经济效益,取得并维持长久竞争优势,这是传统成本管理应对市场环境变化所做出的一种适应性的变革。本文选取我国厨房电器行业发展历史最悠久、市场份额最高、生产规模最大的龙头企业之一——老板电器公司,作为本文研究战略成本管理应用的载体,通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析,研究了战略成本管理在老板电器公司中的应用情况。本文首先对战略成本管理的国内外研究成果进行了梳理和评述,介绍了战略成本管理的概念、特点、目标和分析方法。随后,本文利用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析这三大战略成本管理工具,结合老板电器公司近几年的经营成果与财务数据分析了其战略成本管理的现状。针对老板电器成本管理中存在的研发能力不足、质量把控不严、销售费用过高、原材料采购对成本管理影响较大、应收账款管理力度不足等问题,运用战略成本管理理论和方法,提出了提高研发能力、严格把控产品质量、加强销售费用管理、严格把控原材料采购环节及加强应收账款管理等改进建议,以有助于老板电器优化现有战略成本管理体系,增强自身竞争优势。
张城阳[4]（2021）在《中医药上市公司销售费用管理存在问题及对策研究》文中研究指明近年来,我国医疗卫生体制改革不断深入,已基本形成医疗、医保、医药为核心的“三医联动”改革策略,对我国医药行业的发展产生了深刻影响。医药制造业作为医药行业的重要分支,在医改的推动下,行业进入了转型期和重构期,医药制造业正在向高质量发展阶段转变。但是,当前我国医药制造企业销售费用支出过高,2019年我国A股上市的医药制造企业销售费用高达2129亿元,而同期净利润仅为667亿元,较高的销售费用不仅影响了企业业绩,还降低了行业的发展质量,不利于医药制造行业转型升级。在医药制造企业中,中医药制造企业销售费用畸高的现象尤为严重,据wind数据库显示,2014-2019年我国A股上市的中医药制造企业平均销售费用均高于行业水平,中医药制造企业销售费用支出较大。中医药制造企业畸高的销售费用不仅严重压缩了企业利润空间,还导致了中药产品价格上升,引发了百姓“看病贵”的问题,不利于我国中医药事业长久健康发展。鉴于此,本文以50家中医药上市公司为案例研究对象,对其销售费用进行研究,找出中医药上市公司销售费用中存在的问题及原因,并提出合理化建议,切实改变当前中医药上市公司销售费用畸高的现象。本文首先对国内外学者有关销售费用研究的文献进行了梳理,并对行业概况和中医药上市公司销售费用现状进行了分析。其次,从销售费用投入和销售费用结构两个方面对案例企业销售费用存在的问题进行了研究。研究发现,在销售费用投入方面案例企业存在销售费用投入较大、企业销售费用占收入比重过高和销售费用投入收益较差的问题;企业销售费用结构中存在的问题主要是销售费用中市场推广费用过高、职工薪酬增长较快和市场费用投入效果较差。再次,本文对销售费用问题产生的原因进行了分析,发现企业销售费用投入存在问题的原因是企业资金使用不合规、中医药上市公司市场集中度较低和医保目录中中药甲类药品数量较少;企业销售费用结构存在问题的原因是企业学术活动较多和盲目开发营销渠道,以及企业缺乏创新药品和企业营销模式的转变。最后,针对中医药上市公司销售费用存在的问题及原因,本文从企业内部和企业外部两个角度提出了具体的改进建议。
许世珍[5]（2020）在《收益法及其参数在软件信息行业并购评估中的应用 ——基于90个重大资产重组案例》文中研究指明并购重组热度逐年攀升,收益法成为并购评估中的常选项,选择收益法评估价值作为结论产生的评估增值率最高,软件信息行业发起的并购重组事件数量众多且并购评估增值率高居不下,由此提出本文的研究主题——收益法及其参数在软件信息行业并购评估中的应用。论文以2013-2018年软件信息行业90个重大资产重组样本为基础,通过内容分析法对收益法模型及重要参数的信息披露完整性和充分性进行评价;通过描述性统计从收益法模型、收益年限、收益额项目、折现率参数这几方面做具体的应用统计分析;通过分析收益预测的偏离程度、预测净利润的完成情况、追踪样本标的公司的商誉减值情况,评估收益法预测的准确性;通过非参数检验分析收益法预测准确性的影响因素。基于上述统计分析,归纳总结收益法在软件信息行业并购评估中存在的不足:预测准确性不高、折现率预测主观性较强、评估风险估计不充分、参数披露不完整不充分;分析可能导致上述不足出现的原因:收益预测模型单一、收入预测不科学、参数取值标准不统一、评估信息监管不到位;最后提出改善收益法应用效果的对策建议:完善收益法评估模型、规范折现率预测方法、强化企业风险评估、提高信息披露监管要求。
肖思思[6]（2020）在《HY公司轻资产运营模式下财务绩效研究》文中研究说明随着经济的快速发展和人民生活水平逐步提高,国内医药市场近年来发展迅猛,2013年一跃超过日本,成为全球第二大医药消费市场;同时随着国外大量优秀医药企业进入中国,及国内医药企业纷纷崛起,使得国内医药市场进入白热化竞争阶段。政府针对目前医药行业事故频发,药品价格偏高,出台多项政策加强对医药行业的管控,2017年“两票制”的实施旨在减少医药流通中间环节,降低药品价格,医药企业面临的生产环境越发严峻。在此背景下,企业要想获得一席之地,必须调整经营模式。现代企业之间不仅是产品之间的竞争,更是商业模式的竞争,合适的商业模式能最大化利用企业有限资源,推动企业发展,所以越来越多的企业开始尝试轻资产运营模式。本文以HY公司为案例研究对象,对HY公司轻资产运营模式下财务绩效进行研究分析。首先梳理了相关文献和理论;随后分析了HY公司轻资产运营途径,并通过财务指标分析法和对比分析法分析了HY公司2013-2019年轻资产运营模式下财务绩效现状,并找出HY公司财务绩效方面存在的问题及原因;最后有针对性的提出相关建议和措施。通过对HY公司以上方面的研究,得出HY公司轻资产运营模式对财务绩效既有好的影响,使其研发能力增强,新药产品层出不穷,提高了公司的核心竞争力,提升了公司股权价值,加快了向创新型药企转变的步伐;同时也给HY公司带来了一定的困扰,比如财务风险增加,销售费用过高,削减经营利润等,所以HY公司要结合自身特点合理运用轻资产运营模式。最后希望通过本文的研究,为其他实施轻资产运营模式的医药企业提供一些借鉴和启示,推动医药行业更好的发展。
赖冰[7]（2020）在《基于作业成本法的安邦贵州财险公司销售费用控制改进研究》文中进行了进一步梳理
杜翰玉[8]（2020）在《企业高估负债型秘密准备金案例研究 ——以格力电器销售返利为例》文中进行了进一步梳理随着资本市场的不断成熟和发展,企业实务中的盈余管理活动随之增加。除了正向盈余管理活动,企业的负向盈余管理活动越来越多。计提秘密准备金是一项负向盈余管理活动。秘密准备金由低估资产价值或者高估负债价值产生,无论是低估资产还是高估负债,最终都会减少企业的利润,将盈余隐藏在企业中。企业计提秘密准备金对企业的现金流、利润、所得税费用等相关信息都产生影响,相关各方对此非常关注。本文通过案例研究的方法探究秘密准备金在企业中的存在形式。在搜集公开资料和相关文献的基础上,对格力电器销售返利的情况进行研究,通过估计格力电器计提销售返利的比例和支付销售返利的金额,发现格力电器计提的销售返利远高于实际支付的销售返利,初步得出该企业可能存在盈余管理行为的结论,并通过分析相关报表数据证明格力电器存在计提秘密准备金的行为。接着从法律、法规与同行业的角度对格力电器计提秘密准备金行为进行解释。在此基础上,站在企业自身的角度分析格力电器计提秘密准备金的动因,并探究格力电器计提秘密准备金可能存在的潜在风险。最后针对分析结果,提出应对格力电器计提秘密准备金潜在风险的有效措施。研究结果表明,格力电器存在通过销售返利政策计提秘密准备金的行为,且这种行为存在平滑利润、减少未来现金流支出等好处,同时存在降低会计信息质量、可能减少未来潜在投资者、可能丧失在税收上的货币时间价值、可能会降低银行等金融机构对企业的信任度、可能引起管理层与股东和雇员之间的冲突的弊端。在目前资本市场和会计准则的背景下,这种行为无法完全消除,应从外部监管角度、企业自身角度和投资者角度出发,共同为应对计提秘密准备金行为的潜在风险做出努力。
刘一诺[9]（2020）在《价值链视角下DA公司成本管理研究》文中提出医药行业是我国国民经济重要的组成部分,在整个消费市场中占着举足轻重的地位。近年来,为了促进医药行业的良性发展,医药管理部门对医药行业进行重大改革,其中伴随着医药“两票制”的实行,减少药品的流通环节,实现加价环节透明化,在一定程度上减轻患者用药的负担。而目前市场中,药企所需要的原材料价格居高不下,药品研发成本普遍较高,但药品价格不断降低,导致市场竞争激烈,企业利润不断缩减,而传统的成本管理方法的局限性并不能提升企业的利润空间。因此,本文基于价值链的视角对医药企业成本管理过程进行统筹分析,进而帮助企业获得持久竞争优势,达到可持续发展的目的。本文采用的方法有文献分析法、比较分析法及案例研究法,论文首先介绍医药企业的研究背景及研究意义,综述价值链以及成本管理的国内外研究进展,然后在此基础上定义价值链以及成本管理的相关概念与理论基础;其次,运用案例研究法,以DA公司为研究对象,利用数据资料分析其价值链视角下各环节成本管理现状,探究各环节成本管理过程中存在的问题,并引出DA公司实施基于价值链成本管理的必要性和可行性;再次,分析内外价值链活动中的可控点,针对问题提出改进优化措施,为确保价值链成本管理可以有效实施,提出针对性保障措施,不仅可以优化整合企业内外价值链,还可以帮助企业形成长期竞争优势。本文研究发现,基于价值链的成本管理模式是站在企业整体战略的高度,将内外价值链与成本管理进行有机结合的现代管理思想,在管理过程中将目光放至成本发生的源头,对成本驱动因素进行全面的分析,优化改进企业价值链,该种成本管理模式不仅可以为医药企业在不能提高价格,但仍想提升利润空间的情况下提供一条新的思路,还可以保证企业的可持续发展。
姚雪[10]（2020）在《S省烟草商业企业成本费用内部控制研究》文中进行了进一步梳理对于企业来说,成本费用内部控制制度是必不可少的,但大部分的企业并没有形成完整的成本费用内部控制框架和制度,而只有一些财务管理制度。这些制度虽然属于成本费用控制体系,但并不全面。建立系统、完整的成本费用内部控制体系对提高企业经营效率,完成企业经营目标,推动企业发展具有重要作用。烟草行业作为我国经济收入的重要来源之一,其成本费用控制尤为重要。近年来,随着我国经济的不断发展和政策的大力扶持,我国烟草行业迅速发展,税利水平持续提高,经济实力不断增强。然而,高税利的增长带来的是高成本费用的增长。2012年开始我国出台了一系列的控烟政策,随着这些政策的不断推行,卷烟销量逐年下降,市场趋于饱和,加剧了烟草企业之间的竞争。经济发展新周期、供求关系新矛盾、卷烟消费新生态、品牌传播新环境都推动了烟草行业的迫切转型。要想在激烈的竞争中站稳脚跟,对于S省烟草商业企业来说,加强成本费用的控制迫在眉睫。本文在结合成本费用内部控制相关理论知识的基础上,首先对S省烟草商业企业成本费用内部控制的各项基本流程进行了分析,以发现其在成本费用内部控制方面存在的缺陷与不足。同时运用熵值法建立了S省烟草商业企业成本费用分析的指标体系,对其主要的成本费用进行分析。最后针对S省烟草商业企业存在的不足,从认识层面、预算编制、员工素质、重点费用控制、奖惩体系五个方面提出相对应的改进措施。
二、销售费用管理探究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、销售费用管理探究（论文提纲范文）
（1）精细化管理在销售费用管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、财务管理精细化基本概述 |
| 二、企业销售费用管理存在的问题 |
| (一)销售费用管理意识薄弱 |
| (二)销售费用管理方法不科学 |
| (三)销售费用管理机制不完善 |
| 三、精细化管理在销售费用管理中的应用建议 |
| (一)实施费用预算精细化管理 |
| (二)优化销售费用控制流程 |
| (三)加强销售费用精细化 |
| (四)科学构建销售费用管理机制 |
| (五)提高财务人员综合素质 |
| 四、结束语 |
（2）服务主导逻辑理念下的制造业费用结构及其演化趋势（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、企业经营逻辑转变的原因和对制造业费用结构的影响 |
| （一）企业经营逻辑转变的原因分析 |
| （二）企业经营逻辑转变对制造业费用结构的影响 |
| 1. 制造业上市公司商品生产费用和服务提供费用的界定 |
| 2. 企业经营逻辑转变对制造业费用结构影响的理论与案例分析 |
| 三、制造业上市公司费用结构变化的实际情况 |
| （一）制造业上市公司服务提供费用比重变化 |
| 1. 制造业整体服务提供费用比重变化 |
| 2. 制造业细分行业服务提供费用比重变化 |
| 3. 制造业服务提供费用明细项目比重变化 |
| （二）以服务提供费用为主的制造业上市公司比重变化 |
| 1. 以服务提供费用为主的制造业整体上市公司比重变化 |
| 2. 以服务提供费用为主的制造业细分行业上市公司比重变化 |
| 四、研究结论 |
（3）老板电器战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略成本管理概述 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的目标 |
| 2.2 战略成本管理的分析方法 |
| 2.2.1 战略定位分析 |
| 2.2.2 价值链分析 |
| 2.2.3 成本动因分析 |
| 第三章 老板电器公司战略成本管理探究 |
| 3.1 老板电器公司概况 |
| 3.1.1 我国厨房电器行业现状分析 |
| 3.1.2 老板电器公司基本情况 |
| 3.1.3 老板电器公司经营状况 |
| 3.2 老板电器战略定位分析 |
| 3.2.1 SWOT分析 |
| 3.2.2 战略定位选择 |
| 3.3 老板电器价值链分析 |
| 3.3.1 内部价值链分析 |
| 3.3.2 竞争对手价值链分析 |
| 3.3.3 行业价值链分析 |
| 3.4 老板电器成本动因分析 |
| 3.4.1 结构性成本动因分析 |
| 3.4.2 执行性成本动因分析 |
| 3.5 老板电器战略成本管理中存在的问题 |
| 3.5.1 研发能力不足 |
| 3.5.2 质量把控不严 |
| 3.5.3 销售费用过高 |
| 3.5.4 原材料采购对成本管理影响较大 |
| 3.5.5 应收账款管理力度不足 |
| 第四章 老板电器公司战略成本管理的优化措施 |
| 4.1 提高研发能力 |
| 4.2 严格把控产品质量 |
| 4.3 加强销售费用管理 |
| 4.4 严格把控原材料采购环节 |
| 4.5 加强应收账款管理 |
| 第五章 研究结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望与不足 |
| 5.2.1 展望 |
| 5.2.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中医药上市公司销售费用管理存在问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第二章 行业概况及中医药上市公司销售费用现状分析 |
| 2.1 行业概况 |
| 2.1.1 行业现状分析 |
| 2.1.2 行业政策及影响分析 |
| 2.2 中医药上市公司销售费用现状分析 |
| 第三章 中医药上市公司销售费用存在问题分析 |
| 3.1 销售费用投入存在问题分析 |
| 3.1.1 企业销售费用投入较大 |
| 3.1.2 销售费用占收入比重较高 |
| 3.1.3 销售费用投入收益较差 |
| 3.2 销售费用结构存在问题分析 |
| 3.2.1 市场推广费用过高 |
| 3.2.2 职工薪酬增长较快 |
| 3.2.3 市场费用投入效果较差 |
| 第四章 中医药上市公司销售费用存在问题成因分析 |
| 4.1 销售费用投入存在问题成因分析 |
| 4.1.1 资金使用不合规 |
| 4.1.2 市场集中度较低 |
| 4.1.3 中药甲类药品数量较少 |
| 4.2 销售费用结构存在问题成因分析 |
| 4.2.1 企业学术活动较多 |
| 4.2.2 盲目开发营销渠道 |
| 4.2.3 企业营销模式转变 |
| 4.2.4 企业缺乏创新药品 |
| 第五章 中医药上市公司销售费用改进建议 |
| 5.1 企业内部改进建议 |
| 5.1.1 加强销售费用预算管理 |
| 5.1.2 理性开展学术活动 |
| 5.1.3 合理开发营销渠道 |
| 5.1.4 增加创新药品数量 |
| 5.2 企业外部改进建议 |
| 5.2.1 加大销售费用监督力度 |
| 5.2.2 提高中医药市场集中度 |
| 5.2.3 增加中药甲类药品数量 |
| 5.2.4 加快开展中药带量采购 |
| 5.2.5 加大政府研发资金扶持 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）收益法及其参数在软件信息行业并购评估中的应用 ——基于90个重大资产重组案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 高溢价并购成为新常态 |
| 1.1.2 收益法成为评估常选项 |
| 1.1.3 软件信息业评估增值率居高不下 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业价值评估 |
| 1.2.2 并购价值评估 |
| 1.2.3 收益法评估 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业价值评估理论 |
| 2.2 并购理论 |
| 2.3 企业价值评估方法 |
| 第三章 软件信息行业并购评估现状 |
| 3.1 软件信息行业并购评估概况 |
| 3.1.1 资产评估目的统计 |
| 3.1.2 评估价值与交易定价 |
| 3.2 软件信息行业并购评估方法使用现状 |
| 3.2.1 评估方法使用情况 |
| 3.2.2 最终结论选择情况 |
| 3.2.3 评估结果差异率分析 |
| 第四章 收益法模型及参数设定的内容分析 |
| 4.1 数据来源及样本选择 |
| 4.2 收益法模型及重要参数信息披露质量评价 |
| 4.2.1 完整性评价 |
| 4.2.2 充分性评价 |
| 4.3 收益法模型及参数具体应用现状统计 |
| 4.3.1 收益法模型使用现状 |
| 4.3.2 收益年限确定现状 |
| 4.3.3 收益额项目预测现状 |
| 4.3.4 期间费用的预测现状 |
| 4.3.5 折现率的预测现状 |
| 第五章 收益法模型及其参数应用效果分析 |
| 5.1 收益法评估准确性分析 |
| 5.1.1 数据来源及样本选择 |
| 5.1.2 收益法预测的偏离程度分析 |
| 5.1.3 预测净利润完成情况分析 |
| 5.1.4 商誉减值情况分析 |
| 5.2 收益法评估准确性的影响因素分析 |
| 5.2.1 检验指标设定 |
| 5.2.2 检验结果分析 |
| 第六章 收益法应用中存在的不足及对策建议 |
| 6.1 收益法应用中存在的不足 |
| 6.1.1 预测准确性不高 |
| 6.1.2 折现率预测主观性较强 |
| 6.1.3 评估风险估计不充分 |
| 6.1.4 参数披露不完整不充分 |
| 6.2 可能的原因分析 |
| 6.2.1 收益预测模型单一 |
| 6.2.2 收入预测不科学,高增长难实现 |
| 6.2.3 参数取值标准不统一 |
| 6.2.4 评估信息披露监管不到位 |
| 6.3 对策建议 |
| 6.3.1 完善评估方法和评估标准 |
| 6.3.2 规范折现率参数预测方法 |
| 6.3.3 强化企业风险评估 |
| 6.3.4 提高信息披露监管要求,营造评估法规环境 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（6）HY公司轻资产运营模式下财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 轻资产运营模式相关研究 |
| 1.2.2 财务绩效相关研究 |
| 1.2.3 轻资产运营模式对财务绩效影响的相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 拟创新之处 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 轻资产运营模式定义 |
| 2.1.2 财务绩效定义及分析方法 |
| 2.1.3 轻资产运营模式对财务绩效的影响 |
| 2.2 轻资产运营模式理论基础 |
| 2.2.1 技术创新理论 |
| 2.2.2 企业核心能力理论 |
| 2.2.3 “微笑曲线”理论 |
| 2.3 财务绩效理论基础 |
| 2.3.1 利益相关者理论 |
| 2.3.2 财务绩效分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 HY公司轻资产运营途径及财务绩效问题 |
| 3.1 HY公司基本情况 |
| 3.1.1 HY公司概况 |
| 3.1.2 HY公司轻资产运营价值链特征 |
| 3.2 HY公司轻资产运营的途径 |
| 3.2.1 增强研发创新能力 |
| 3.2.2 实施区域代理销售模式 |
| 3.2.3 以内源融资为主 |
| 3.2.4 实施合作生产模式 |
| 3.3 HY公司轻资产运营模式下财务绩效存在的问题 |
| 3.3.1 应收账款回收速度慢 |
| 3.3.2 销售费用大幅上涨 |
| 3.3.3 流动负债率过高 |
| 3.3.4 融资管理能力不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 HY公司轻资产运营模式下财务绩效及原因分析 |
| 4.1 HY公司轻资产运营模式下财务绩效分析 |
| 4.1.1 营运能力分析 |
| 4.1.2 盈利能力分析 |
| 4.1.3 偿债能力分析 |
| 4.1.4 现金流量分析 |
| 4.2 HY公司轻资产运营模式下财务绩效问题的原因分析 |
| 4.2.1 客户信用管理制度不健全 |
| 4.2.2 过度依靠传统销售模式 |
| 4.2.3 缺乏有效资本结构管理 |
| 4.2.4 缺乏融资风险管理且融资渠道单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 HY公司轻资产运营模式下财务绩效改进措施 |
| 5.1 健全信用管理制度并增加“轻资产” |
| 5.2 加强品牌建设并升级销售系统 |
| 5.3 优化资本结构并降低财务风险 |
| 5.4 完善融资风险管理并扩大融资渠道 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参与导师的课题 |
| 致谢 |
（8）企业高估负债型秘密准备金案例研究 ——以格力电器销售返利为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 主要研究内容与技术路线图 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 秘密准备金 |
| 2.1.2 盈余管理 |
| 2.1.3 谨慎性原则 |
| 2.1.4 秘密准备金、盈余管理和谨慎性原则的关系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 理性经济人理论 |
| 第三章 格力电器秘密准备金案例分析 |
| 3.1 格力电器基本情况简介 |
| 3.2 格力电器秘密准备金情况介绍 |
| 3.2.1 格力电器计提秘密准备金手段分析 |
| 3.2.2 格力电器计提秘密准备金行为分析 |
| 3.3 格力电器计提秘密准备金的动因分析 |
| 3.3.1 平滑各期利润 |
| 3.3.2 减少未来现金流支出 |
| 3.3.3 提升企业应对风险的能力 |
| 3.3.4 提升企业在资本市场中的声誉 |
| 3.3.5 使股权激励的效果最大化 |
| 3.3.6 管理者超额完成预期业绩目标 |
| 3.4 格力电器计提秘密准备金的风险分析 |
| 3.4.1 降低会计信息质量 |
| 3.4.2 可能丧失潜在投资者 |
| 3.4.3 可能丧失在税收上的货币时间价值 |
| 3.4.4 可能会降低银行等金融机构对企业的信任度 |
| 3.4.5 可能引起管理层与股东和雇员之间的冲突 |
| 第四章 格力电器计提秘密准备金风险的防范措施 |
| 4.1 外部监管角度 |
| 4.1.1 完善会计准则 |
| 4.1.2 加大会计师事务所审计监督职能 |
| 4.1.3 加强对计提秘密准备金行为的政府监管 |
| 4.2 企业内部角度 |
| 4.2.1 优化企业股权结构 |
| 4.2.2 完善企业内部控制 |
| 4.2.3 充分披露企业秘密准备金 |
| 4.3 投资者角度 |
| 4.3.1 投资者应主动丰富金融知识 |
| 4.3.2 投资者应从多角度识别盈余管理行为 |
| 第五章 研究结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（9）价值链视角下DA公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.2.1 理论意义 |
| 1.2.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 价值链及成本管理相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特价值链理论 |
| 2.1.2 桑克和哥芬达拉加价值链理论 |
| 2.1.3 价值链分析方法 |
| 2.2 成本管理概念与理论 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理概念与理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念 |
| 2.3.2 价值链成本管理的动因分析 |
| 2.3.3 价值链成本管理基本方法 |
| 2.3.4 运用价值链成本管理的意义 |
| 第三章 DA公司概况及成本管理现状 |
| 3.1 DA公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 DA公司成本管理现状 |
| 3.2.1 DA公司经营特点 |
| 3.2.2 DA公司成本费用构成分析 |
| 3.2.3 采购环节成本管理现状分析 |
| 3.2.4 研发环节成本管理现状分析 |
| 3.2.5 生产环节成本管理现状分析 |
| 3.2.6 销售环节成本管理现状分析 |
| 3.3 DA公司各环节成本管理当前存在的问题 |
| 3.3.1 DA公司采购环节的成本管理问题 |
| 3.3.1.1 原材料紧缺,采购成本增加 |
| 3.3.1.2 员工专业素养欠缺,间接成本增加 |
| 3.3.2 DA公司研发和生产环节的成本管理问题 |
| 3.3.2.1 对研发环节重视度不够,隐性成本难以捕捉 |
| 3.3.2.2 存货积压过多,生产成本浪费 |
| 3.3.3 DA公司销售环节的成本管理问题 |
| 3.3.3.1 经分销商管理难度大,营销成本增加 |
| 3.3.3.2 广告投入效率低下,销售费用过高 |
| 3.4 DA公司实施价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.4.1 DA公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 DA公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 价值链视角的DA公司成本管理分析及改进措施 |
| 4.1 DA公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.1 内部价值链的构成 |
| 4.1.2 DA公司内部价值链的成本动因分析 |
| 4.1.3 DA公司内部价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2 DA公司外部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 DA公司纵向价值链的构成 |
| 4.2.2 DA公司纵向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.3 DA公司纵向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2.4 DA公司横向价值链构成 |
| 4.2.5 DA公司横向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.6 DA公司横向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.3 综合分析 |
| 4.4 价值链视角下DA公司成本管理的改进措施 |
| 4.4.1 DA公司内部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.1.1 重视研发环节,提升研发效率 |
| 4.4.1.2 清理渠道库存,降低生产成本 |
| 4.4.1.3 引进专业人才,重视员工培训 |
| 4.4.1.4 创新营销方式,提高广告投入效率 |
| 4.4.2 DA公司外部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.2.1 掌控上游资源,降低采购成本 |
| 4.4.2.2 加强终端推广,实现销售转型 |
| 第五章 DA公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 管理层对于实施价值链成本管理的保障 |
| 5.2 企业的组织结构构建与完善 |
| 5.3 实现全员参与企业成本管理 |
| 5.4 建立企业信息数据共享平台 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（10）S省烟草商业企业成本费用内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关文献回顾 |
| 1.3.1 国内相关文献 |
| 1.3.2 国外相关文献 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 烟草商业企业概念及业务范围 |
| 2.1.1 烟草商业企业的相关概念 |
| 2.1.2 烟草商业企业业务范围 |
| 2.2 费用控制的概念、目标及原则 |
| 2.2.1 费用控制的相关概念 |
| 2.2.2 费用控制的目标 |
| 2.2.3 费用控制的原则 |
| 2.3 成本管理的概念、发展及目标 |
| 2.3.1 成本管理概念 |
| 2.3.2 成本管理理论的发展 |
| 2.3.3 成本管理的目标 |
| 2.4 基础理论 |
| 2.4.1 内部控制理论 |
| 2.4.2 全面预算管理理论 |
| 3 S省烟草商业企业成本费用内部控制现状及问题分析 |
| 3.1 行业经营状况及发展趋势预测 |
| 3.1.1 2014-2018年烟草行业经营状况分析 |
| 3.1.2 烟草行业发展形势预测 |
| 3.2 S省烟草商业企业基本情况 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 S省烟草商业企业组织结构 |
| 3.3 S省烟草商业企业成本费用内部控制现状 |
| 3.3.1 岗位分工与授权审批现状 |
| 3.3.2 成本费用预算控制现状 |
| 3.3.3 成本费用执行控制现状 |
| 3.3.4 成本费用核算现状 |
| 3.3.5 成本费用分析与考核现状 |
| 3.4 S省烟草商业企业成本费用内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 岗位分工与授权审批环节 |
| 3.4.2 成本费用预算控制环节 |
| 3.4.3 成本费用执行控制环节 |
| 3.4.4 成本费用核算环节 |
| 3.4.5 成本费用分析与考核环节 |
| 4 S省烟草商业企业成本费用分析的指标体系与结果评价 |
| 4.1 指标设计的原则及方法 |
| 4.1.1 指标设计的原则 |
| 4.1.2 指标设计的方法 |
| 4.2 指标体系的设计 |
| 4.3 数据的收集与处理 |
| 4.3.1 数据收集 |
| 4.3.2 数据处理 |
| 4.4 S省烟草商业企业成本费用分析 |
| 4.4.1 人工费用 |
| 4.4.2 管理费用 |
| 4.4.3 销售费用 |
| 4.4.4 物流费用 |
| 4.4.5 营业成本 |
| 4.4.6 小结 |
| 5 S省烟草商业企业成本费用内部控制改进措施 |
| 5.1 认识层面的改进对策 |
| 5.1.1 管理层转变意识 |
| 5.1.2 普通员工积极参与 |
| 5.2 精细化预算编制工作 |
| 5.2.1 改变预算编制方法 |
| 5.2.2 对预算调整进行规范 |
| 5.3 提高员工素质水平 |
| 5.3.1 完善用人制度 |
| 5.3.2 加强员工培训学习 |
| 5.3.3 完善员工晋升制度 |
| 5.4 加强主要成本费用控制 |
| 5.4.1 加强物流费用的控制 |
| 5.4.2 加强人工费用的控制 |
| 5.4.3 加强管理费用的控制 |
| 5.5 健全成本费用控制考核奖惩体系 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、销售费用管理探究（论文参考文献）
- [1]精细化管理在销售费用管理中的应用[J]. 李瑞琪. 大众投资指南, 2021(21)
- [2]服务主导逻辑理念下的制造业费用结构及其演化趋势[J]. 黄冰冰,马元驹,戴德明. 当代会计评论, 2021
- [3]老板电器战略成本管理研究[D]. 高如燕. 河北大学, 2021(02)
- [4]中医药上市公司销售费用管理存在问题及对策研究[D]. 张城阳. 河北大学, 2021
- [5]收益法及其参数在软件信息行业并购评估中的应用 ——基于90个重大资产重组案例[D]. 许世珍. 南京邮电大学, 2020(02)
- [6]HY公司轻资产运营模式下财务绩效研究[D]. 肖思思. 南京邮电大学, 2020(02)
- [7]基于作业成本法的安邦贵州财险公司销售费用控制改进研究[D]. 赖冰. 南华大学, 2020
- [8]企业高估负债型秘密准备金案例研究 ——以格力电器销售返利为例[D]. 杜翰玉. 河北地质大学, 2020(05)
- [9]价值链视角下DA公司成本管理研究[D]. 刘一诺. 河北地质大学, 2020(05)
- [10]S省烟草商业企业成本费用内部控制研究[D]. 姚雪. 西安理工大学, 2020(01)