一、商圈定位与经营策略——天河城广场的成功启示（论文文献综述）
陈银锋[1]（2020）在《TM购物中心经营战略研究》文中研究说明TM购物中心（简称“项目”）系广东TM（集团）股份有限公司（简称“公司”）旗舰项目,2018年为公司贡献净利润5.171亿元,约占整个公司净利润的65%。无论财务贡献,还是未来公司战略发展,项目均发挥着举足轻重的作用。经过19年的高速发展后,项目所创净利润处于停滞状态,所以未来环境波动或经营稍微不慎,将导致项目净利润大概率出现拐点并下跌;另外,受硬件老化和竞争影响,项目经营逐渐脱离“中国最独具特色的商业地产综合运营商”的企业愿景。因此,项目经营能否尽快走出低迷状态,实现良性增长,继续确保核心作用,是公司目前遇到地最为迫切的问题,所以研究项目经营战略是否应该转型以及如何成功转型迫在眉睫。鉴此,本文对项目经营战略进行了研究,过程中运用了企业战略管理理论的PEST、五力模型分析了项目所在宏观因素和购物中心行业的相关变量,包括所在市场竞争对手研究,也包括消费者需求的研究,从而明确了购物中心行业未来一些变化趋势可能带来的机会和存在的威胁;同时对公司的历史以及23年发展积累下来的各种资源,经营管理过程的各种能力采用价值链、核心竞争力等模型、思路进行了深入研究和总结,得出了项目目前的优势和劣势。然后运用SWOT模型进行综合分析、匹配,并结合公司目标和发展态势,提出了未来战略方向,确定项目在未来5年至10年发展的战略思路,包括目标市场选择、战略定位和价值系统重构,最后提出保障体系。经过分析,本文认为“粤港澳大湾区”战略、区域经济结构优化和人均收入水平攀升、城市轨道交通优化给项目客流以及客单价进一步提升带来可能。通过对公司历史、23年经营管理过程中积累下来的各种资源以及能力分析发现,项目拥有选址、招商、整合和网络效应等四大核心竞争力。同时研究也显示项目虽然利用优质的地理位置和有效的市场营销活动维持可观的客流量,但因项目老化、内容同质、数字化建设不足等导致项目影响范围缩小、客户黏性不足等问题则影响了项目客流转化率、客单价和复购率。在此基础上,本文运用SWOT矩阵进行综合分析、匹配,提出战略策略,并根据战略目标和发展态势,提出了差异化战略;然后,针对项目战略定位,从关键优势重组、管理模式调整和价值系统重构等进行适配。最后,提出保障体系。因此,研究不仅给项目未来的发展提出了规划,同时也给类似项目的同行提供借鉴。
范舟[2]（2020）在《成都市武侯区商圈差异化发展策略研究》文中研究说明商圈作为近年来新兴的综合体形式,对于带动当地经济发展具有重要的促进作用。但随着越来越多的商圈不断兴起,如何确定自身定位,准备寻找客户群,不断促进商圈能级提升成为所有商圈发展过程中亟待解决的问题。成都市武侯区商圈作为成都三大核心商圈之一,商业需求旺盛,商业体系较为完整。但是随着城市外延点状商圈的逐步形成,对武侯区零售商圈的挑战日益加剧。如何实现武侯区商圈的差异化发展,提升商圈能级,势在必行。首先,本文在梳理国内外相关文献的基础上,基于商圈发展、战略选择的相关理论,分析成都市武侯区商圈的发展现状,对于其交通区位、人口结构、产业简介、经济指数等进行研究,探讨武侯区商圈发展过程中面临的机遇和存在问题。其次,对于武侯区商圈发展过程中面临的内外部环境进行分析,通过SWOT分析,针对商圈优势、劣势、机会、威胁,选择商圈差异化发展策略。然后,制定商圈差异化发展策略,在确定目标与原则的基础上,通过与国内外典型商圈对比,结合武侯区商圈自身实际,确定武侯区商圈发展的规模、功能、形象及客户差异化定位。最后,提出提升武侯区商圈差异化发展水平的政策建议。本文认为,其一,通过分析成都市武侯区商圈发展面临的外部环境与内部环境,以及SWOT分析,认为武侯区商圈发展应采取差异化策略。其二,规模定位方面,武侯区商圈的规模定位为250万平方米。其三,功能定位方面,要聚焦商贸服务、旅游/文化/营销、创意设计三方面不断发展。其四,形象定位方面,要建设国际特色商贸服务中心的商圈形象,打造具有国际影响力的购物天堂。其五,客户定位方面,目标客户人群主要是区域消费人群、旅游消费群体。本文研究的意义:一方面,有助于推进武侯区城市商圈竞争越来越有序、布局越来越合理、功能越来越齐全,发展更加规模化。另一方面,武侯区商圈差异化发展策略对于其他城市商圈的发展和管理也提供了一定的参考价值。
邱小平[3]（2017）在《大型零售商业企业经营定位的新思考》文中研究指明经营定位是商业企业开展经营的基础,其实质是对企业的整体经营进行科学设计。大型零售商业企业作为商业经营主体,应当以整体企业形象为主要载体,树立全新的定位理念,并结合自身经营业态、所处商圈的定位要求、注意定位的特色、定位的先进性等方面进行科学定位,以促进企业良好地经营发展。
沈威[4]（2015）在《家居市场选址的研究 ——以A家居市场为例》文中提出随着经济的发展,人们的生活水平日益提高,对家居的需求也越来越多。为满足这一需求,家居市场也同步得到长足的发展。经过近二十年来的发展,在家居市场行业,呈现全国连锁品牌、区域连锁品牌和地方传统强势品牌并立的局面,家居行业的竞争也日趋激烈,甚至在部分城市或区域家居市场之间因为相互激烈竞争而处于红海市场状态,竞争程度异常激烈。家居市场不时出现大面积空置,甚至闭店终止营业的状况。家居市场是一个低频市场,也是一个刚需市场,在一定时期内,市场需求总量是相对固定的,家居市场的增加或减少,都难以增加或减少市场对家居产品的需求。一个城市或一个区域,一定时期内对家居产品的需求相对稳定,在成本相对确定的情况下,家居市场的总供给有个相对平衡的规模。出于发展和占领更大市场份额的需要,全国连锁家居品牌和一些地方强势家居品牌,加大市场布局,在不断寻找尚未开店的城市和已开店城市中新的地址,开设新的家居市场。由此家居市场的选址需求对各扩张中的家居市场来说,就产生迫切需要。选址的合理与否很大程度上能够直接影响了一个家居市场后期经营的好坏,而目前我国家居市场选址的不合理现象普遍存在,导致一些家居市场投资的失败。本文通过分析国内外的选址理论,特别是商业选址理论,结合我国家居行业的特点,找出影响家居市场选址的主要因素,并结合家居行业的现状,提出理性的选址策略。本文创新之处在于运用SWOT的理论和方法,对影响家居市场选址的因素进行量化分析,既可将家居从业人员的丰富经验进行量化,又可以最大程度上实现理性选址,避免选址时的盲目,从而提高选址的科学性。这个家居市场选址的量化分析方法,还有待完善,其最大的特点是适合我国家居市场的现状,可操作性强,能为家居市场的科学选址提供参考。
叶小玲[5]（2015）在《广州天河路商圈的城市空间形态演变研究》文中进行了进一步梳理广州是一座具有浓厚商业贸易文化氛围的“千年商都”,是华南地区的经济、政治、文化、科技、教育的中心;天河区是广州20世纪80年代中期开始发展起来的,天河路商圈经过近30年的发展,现已成为“华南第一商圈”;面对电子商务的快速发展,以及打造国际一流商圈的要求,天河路商圈进入升级改造的新阶段。天河区的繁荣是广州“东进”策略获得成功的表现,在近期广州建设“第三轴”的背景下,天河路商圈的建设发展经验借鉴显得尤为重要。本文对城市空间形态的研究集中于“街区”层面,选用商圈建设、功能组合、路网形态、街区尺度等表现因素,对天河路商圈各个阶段的城市空间形态特征进行分析和对比,进而提炼和总结出其演变发展规律和特征。在此基础上分析其发展驱动因素,以寻求天河路商圈的建设发展成功经验,并对广州建设新城区、“第三轴”提供参考和借鉴。本文共分为七章,可以概括为三个部分:第一部分包括第一、二章,为绪论、相关研究与理论,是论文的基础研究。第一章阐述研究背景、意义、研究内容,以及相关的研究方法、框架;第二章介绍关于商圈、关于城市空间形态,以及关于天河路商圈及周边区域的研究综述,同时对相关概念进行了界定和阐述。第二部分包括第三、四、五、六章,是论文的核心主体。第三章通过对广州城市空间的拓展和广州市各商圈流变的研究,推引出天河路商圈的崛起;第四章分析天河路商圈的基本概况和建设发展历程,可以分为积累起步阶段、快速发展阶段、稳定发展阶段和提升改造阶段;第五章选用商圈建设、功能组合、路网形态、街区尺度四个研究维度,对天河路商圈各个阶段的城市空间形态特征进行分析和对比,进而提炼和总结出其发展演变的规律和总体特征。第六章探究天河路商圈城市空间形态演变的动力,总结出其规划政策的控制指引、市场环境的营造及市场需求的推动等方面的驱动因素。第三部分为第7章,是论文的结论部分,总结了本文的关于天河商圈阶段划分、空间形态演变阶段特征、规律和总体特征、驱动因素等四方面的结论,以及本文的不足之处与展望。
梁钢华[6]（2015）在《天河路商圈建设的政府支持策略研究》文中研究表明国际一流商圈是国际大都市的重要组成部分,当今世界的着名城市基本上都有着世界级的商圈。当前中国经济步入“三期叠加”的新常态发展周期,内外发展环境更趋严峻复杂,“稳增长、调结构”成为国家新战略的主抓手。无论是进一步调整扩充国内需求,还是进一步激活增强一线城市国际竞争力,都必然要加快打造若干具有中国特色的世界一流商圈。广州是中国着名的“千年商都”、“外贸门户”,2010年被定位为国家中心城市后,提出要建设与之匹配的国际商贸中心、国际航运中心,这就对广州加快选点打造世界一流商圈提出了必然要求。已晋级为中国最大体量商圈的广州天河路商圈,就具备这样的条件。当下,天河路商圈已进入转型升级的关键时期。尽管该商圈有着坚实的软硬件基础,但也面临着许多烦恼困扰和瓶颈制约,同时也受到了广州及珠三角其它城市的同类商圈、社区商业、网购等的多方面、全方位的冲击影响,需要政府加大高水平引导支持力度,“扶一把、送一程”。本论文以天河路商圈为实例,对政府该如何有效支持一流商圈打造的问题进行专题研究。首先从相关支撑性理论入手,指出政府支持商圈打造的必要性和共性规律。同时通过政府访谈、专家座谈、运营商探访、消费者需求调研、实地考察等方法,分析了天河路商圈的历史沿革、发展现状及演变态势,然后运用SWOT分析法透析其面临的威胁、困境与机遇,以及几级政府在支持该商圈转型提升中存在的缺位与短板。最后结合部分知名商圈打造中政府支持的经验和思路,进而提出前瞻性的策略建议。天河路商圈是当今中国商业领域的一个经典缩影,本论文通过对天河路商圈建设中政府支持策略的实证研究和理性思考,不仅为天河路商圈个案“把脉开方”,为地方政府适应引领经济发展新常态提供策略建议,还尝试以创新思维和全局视野,以期为各地打造世界一流商圈探寻具有共性规律的政府支持策略。
何沛[7]（2013）在《中华百货商业计划书》文中研究指明本商业计划书提出在广州市中山三路大型购物中心中华广场五层（建筑面积14022m2）开设一家中型零售百货公司的商业项目计划。中华广场五层原经营家居商场，近几年来，受租金成本逐步攀升等影响，竞争优势、发展潜力逐渐消失，经营效益也达不到物业的市场收益水平，并且有进入下滑周期风险，对于物业经营者来说，对物业重新规划定位，转变经营项目从而提高经营效益别无选择。本计划书将详细分析广州商业、百货业的现状与前景、中华广场商圈和消费者习惯、项目所在物业的经营现状，提出在中华广场五层撤销经营家居项目，选择百货业态，开设一间中型百货公司的商业计划，并通过项目财务分析论证项目的经济可行性。本计划书参考了对百货零售经营的相关论文和文章，相关文献阐述了传统零售业正经受着各种挑战和竞争，零售业的市场定位，零售业如何进行于变革和创新从而赢得生存和发展的空间，百货业的现状和发展前景，百货业经历变革和改进后的的发展趋势和业态格局；零售企业的商业模式和获得利润的重点。本计划书主要运用STP方法，详细对项目进行市场细分，选取目标市场，确定对项目经营的商品应该采取的定位，同时通过SWOT分析对项目的可行性进行论证。
孔咏宁[8]（2013）在《广州市珠江新城商业空间布局结构研究》文中指出国内外学术界对城市中心区的商业空间结构的研究已经硕果累累，但国内学者关于我国中央商务区的商业空间结构研究却处于起步阶段。近年来，我国城市中央商务区在经历建设后，大部分地区已进入正常运营的阶段。为对中央商务区商业空间结构的研究提供了成熟的条件。珠江新城作为广州市廿一世纪中央商务区硬核的重要组成部分，在历经二十年的发展后，地区的商业空间建设较为完善。本文从通过理论与实证研究方法相结合，探讨广州市珠江新城商业空间布局结构，并利用研究所得数据与特征跟国内其他中央商务区进行对比分析，得出我国中央商务区商业空间规划建设的一些经验。本文主要研究内容共分四部分，六个章节：论文第一部分是第一章、第二章和第三章，是中央商务区商业空间布局结构的基础研究部分。这一部分主要对相关概念、研究对象以及研究方法进行解释，理清研究思路。同时，从国内外的相关研究成果和案例实践中，总结经验。论文第二部分是第四章，是对广州市珠江新城商业空间布局结构的宏观层面研究。选取经济、政策和区位为影响因素，分析多因素作用下珠江新城商业空间的影响机制。论文第三部分是第五章，是对广州市珠江新城商业空间布局结构的微观层面研究。通过实地调研所得数据，利用GIS软件分析交通和用地导向的商业空间结构，总结珠江新城商业空间的地域和业态两种结构。论文第四部分是第六章，在前文对珠江新城商业空间布局结构所得研究成果的基础上，通过与广州市天河中心区以及我国其他三大中央商务区的商业空间进行对比，得出中央商务区商业空间规划建设的经验。
翁璇[9]（2012）在《基于商圈理论的商业建筑设计策略》文中提出伴随着全球经济化和城市化进程的推进，人们消费水平的不断提高以及消费观念改变的同时，商业建筑的模式也悄然发生着具有特色的时代变革。商圈是一个城市繁荣形象的主要标志，它浓缩历史文化、体现地域特色、反映城市风貌，是城市的亮点和精华所在。一个成功的、有影响力的城市商圈无不以它鲜明的特色、独一无二的经营模式、景观地标不仅带动商业发展更促进这个城市乃至这个国家旅游、文化的发展和传播。商圈中的商业地产作为商圈最重要的组成因子与整体商圈有着“共存亡”的互动关系。近年来，由于住宅类地产竞争十分激烈、国家宏观调控力度不断加强，赢利空间日渐缩小，为寻求新的利润来源，必须拓展新项目，地产商纷纷转向商业地产开发。但是，商业地产业迅猛发展的同时，也面临着诸多问题。一方面，开发形式存在同质化的特点，造成了资源的浪费；另一方面由于开发商把主要精力集中在销售方面，忽略了商业地产规律，造成不易租售、项目闲置的后果。在经济迅速发展、商业地产成为市场新的宠儿的同时，消费者的观念和习惯也在悄然地发生变化。人们生活水平的提高，人们对于购物的需要也越来越高，从一种单纯的目的性消费发展成一种集购物、休闲、娱乐为一体的综合性、随机性消费。所以，基于商圈理论下的商业建筑设计研究是呼应了时代的需求，在新的时代背景下的“旧命题”。本文以商业建筑作为主要的研究对象，基于商圈理论和对我国三个城市的商圈分析，结合工程案例的实践经验，提出影响商圈发展的三大因素，希望通过研究能在商圈理论的基础上总结出商业建筑的外部空间、外观设计和内部空间设计的设计策略。在今后的商业建筑设计中，唤起设计人员和开发商对商圈和商业建筑之间的联系和互动发展的重视。文章一共五章，分成三个部分：第一部分是绪论，讲述了本文的研究背景和研究目的、意义，限定了论文的研究对象，概述了商业建筑的定义和发展，建立对商业建筑的整体认识；第二部分先阐释了商圈理论的主要内容和基于商圈理论的商业地产定位，对广州、长春、松原三地商圈的现状进行了实地调研和采访，总结了我国商圈发展的三大因素和相互关系。第三部分分成两章，主要针对广州、长春、松原四地的商业建筑的实地调研和资料收集，从外部公共空间、外观形象设计和内部空间对商业建筑的设计策略进行总结和归纳，结合对松原市某商业建筑项目的总结，分析了在新的时代背景下，商业建筑在满足开发商商业开发的目的的同时做到建筑设计的创新。最后，对基于商圈理论和现代商业建筑的现状，对商业建筑的未来提出了自己的展望和一点想法。
陆凯[10]（2012）在《商业地产项目营销定位 ——以“国际康城”为例》文中研究表明目前,国内商业房地产发展迅速,但也存在很多问题,因项目定位的不准确,导致投资额巨大的商业地产开发项目失败不乏其例。其中对于市场营销理论的应用,还存在有很多的不足。尤其是对于S、T、P营销战略理论在商业房地产市场中的运用,还处于摸索和研究的阶段。本篇论文分析了营销策划在商业地产应用中存在的各种主要问题,根据国内商业地产发展的状况并结合商业地产的固有特性,系统、全面的分析了在商业地产项目的营销策划中怎样运用S、T、P战略。结合“国际康城”项目的实践中,首先,进行了市场调研,分析了需求市场与竞争对手,应用5力模型分析了竞争环境,应用德尔菲法预测了市场需求。根据项目开发企业的发展战略,选择区域内的活动人群构成作为细分变量。对细分市场进行评估。通过应用SWOT分析法分析了项目的优劣势以及机会威胁,通过对市场机会、市场优劣势的条件评分,应用SWOT目标市场选择矩阵确定了目标市场为产业人群与基础人群。以目标市场的需求为基础和出发点,应用目标客户需求定位法,确定了本项目的商业形象战略为打造双核、双驱动（中医药产业+圈层生活配套）,以产业主题融合了餐饮及健康商业主题的新型城市综合体。同时确定了本项目的商业操作策略、商业主题、业态构成及最终落位品牌。从“国际康城”项目的定位过程中,我们看到通过S、T、P战略以及巧妙应用SWOT分析可以在定位中减少茫然,降低定位的片面性、主观性；能够客观找到项目核心竞争力,提高项目成功率。
二、商圈定位与经营策略——天河城广场的成功启示（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商圈定位与经营策略——天河城广场的成功启示（论文提纲范文）
（1）TM购物中心经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略管理理论发展历程 |
| 1.3.2 战略管理分析工具与方法 |
| 1.3.3 我国购物中心核心竞争力构建研究 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律分析 |
| 2.1.2 经济分析 |
| 2.1.3 社会文化分析 |
| 2.1.4 技术分析 |
| 2.1.5 人口分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展现状 |
| 2.2.2 市场需求分析 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 潜在进入者威胁 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 行业竞争对手 |
| 2.4 机会与威胁 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 有形资产 |
| 3.2.2 无形资产 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 选址能力 |
| 3.3.2 招商能力 |
| 3.3.3 运营能力 |
| 3.3.4 物管能力 |
| 3.3.5 营销能力 |
| 3.3.6 研发能力 |
| 3.3.7 整合能力 |
| 3.3.8 人力资源管理能力 |
| 3.4 公司核心能力分析 |
| 3.4.1 选址能力 |
| 3.4.2 招商能力 |
| 3.4.3 网络效应 |
| 3.4.4 整合能力 |
| 3.5 优劣与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 TM购物中心经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析及可能战略选择 |
| 4.1.1 WT策略 |
| 4.1.2 ST策略 |
| 4.1.3 SO策略 |
| 4.1.4 WO策略 |
| 4.2 TM购物中心愿景和使命 |
| 4.3 TM购物中心经营战略定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 模式差异化 |
| 4.3.3 产品差异化 |
| 4.3.4 价值系统重构 |
| 4.4 TM购物中心战略目标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施与保障措施 |
| 5.1 近期行动计划 |
| 5.1.1 盘活低效区域 |
| 5.1.2 启动数字化建设 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 调整组织架构 |
| 5.2.2 提升公司文化 |
| 5.2.3 强化人力资源管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）成都市武侯区商圈差异化发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于商圈理论的相关研究 |
| 1.2.2 关于商圈形成机理的研究 |
| 1.2.3 关于商圈布局的研究 |
| 1.2.4 关于商圈竞争的研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究结构框架 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 商圈的相关概念 |
| 2.1.1 定义及类型 |
| 2.1.2 构成因素 |
| 2.1.3 影响商圈发展的要素 |
| 2.1.4 商圈的形成及演变 |
| 2.2 战略的类型与选择 |
| 2.2.1 战略的基本类型 |
| 2.2.2 战略的选择 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 商圈理论 |
| 2.3.2 市场定位理论 |
| 2.3.3 PEST分析 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 第三章 成都市武侯区商圈发展现状 |
| 3.1 成都市武侯区商圈简介 |
| 3.1.1 成都市商贸业 |
| 3.1.2 武侯区商圈 |
| 3.2 成都市武侯区商圈现状 |
| 3.2.1 交通区位 |
| 3.2.2 人口结构 |
| 3.2.3 产业情况 |
| 3.2.4 经济指数 |
| 3.3 成都市武侯区商圈的发展机遇与存在问题 |
| 3.3.1 发展机遇 |
| 3.3.2 存在问题 |
| 第四章 成都市武侯区商圈发展环境分析 |
| 4.1 成都市武侯区商圈PEST分析 |
| 4.1.1 商圈政治环境 |
| 4.1.2 商圈经济环境 |
| 4.1.3 商圈社会文化环境 |
| 4.1.4 商圈技术环境 |
| 4.2 成都市武侯区商圈内部环境分析 |
| 4.2.1 商圈规模及业态 |
| 4.2.2 商圈功能 |
| 4.2.3 商圈形象及客户群体 |
| 4.3 成都市武侯区商圈SWOT分析 |
| 4.3.1 商圈优势分析 |
| 4.3.2 商圈劣势分析 |
| 4.3.3 商圈机会分析 |
| 4.3.4 商圈威胁分析 |
| 第五章 成都市武侯区商圈差异化发展策略的制定 |
| 5.1 目标与原则 |
| 5.2 武侯区商圈规模差异化 |
| 5.2.1 典型商圈对比 |
| 5.2.2 商圈规模定位 |
| 5.3 武侯区商圈功能差异化 |
| 5.3.1 典型商圈对比 |
| 5.3.2 商圈功能定位 |
| 5.4 武侯区商圈形象差异化 |
| 5.4.1 典型商圈对比 |
| 5.4.2 商圈形象定位 |
| 5.5 武侯区商圈客户差异化 |
| 5.5.1 典型商圈对比 |
| 5.5.2 商圈客户定位 |
| 第六章 提升成都市武侯区商圈差异化发展水平的政策建议 |
| 6.1 优化产业格局,实现武侯区商圈功能跃升 |
| 6.1.1 细化核心商圈功能与空间组织 |
| 6.1.2 扩大武侯新城电子商务产业优势 |
| 6.2 完善区域配套,营造武侯区商圈优质业态环境 |
| 6.2.1 景观交通服务三位一体 |
| 6.2.2 以TOD为抓手构建立体交通网 |
| 6.3 建立VI系统,实现武侯区商圈功能智能化 |
| 6.3.1 打造智慧商圈基础平台 |
| 6.3.2 提升商圈商业服务智慧化水平 |
| 6.4 树立品牌形象,激发武侯区商圈消费新活力 |
| 6.4.1 增强武侯区商圈品牌的凝聚力 |
| 6.4.2 创新培育武侯区商圈自主商业品牌 |
| 6.4.3 加强武侯区商圈跨产业合作 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）大型零售商业企业经营定位的新思考（论文提纲范文）
| 一、科学的经营定位是商业企业开展良好经营的基础 |
| 二、大型零售商业企业经营定位的新思考 |
| 1. 树立全新的定位理念 |
| 2. 紧密结合自身经营业态进行定位 |
| 3. 应当结合企业所在商圈特点进行定位 |
| 4. 要注意形成自己经营定位的特色 |
| 5. 应当注意经营定位的先进性 |
（4）家居市场选址的研究 ——以A家居市场为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外关于选址研究的现状 |
| 1.3 家居市场选址研究的内容与方法 |
| 1.3.1 家居市场选址研究的内容 |
| 1.3.2 家居市场选址研究的方法 |
| 第2章 家居市场选址相关理论基础 |
| 2.1 市场定位理论 |
| 2.2 市场区位理论 |
| 2.3 中心地理论 |
| 2.4 商圈理论 |
| 2.5 零售需求的外部效应 |
| 2.6 零售引力法则 |
| 2.7 SWOT分析理论 |
| 第3章 家居市场选址的影响因素及对后期发展的影响 |
| 3.1 家居市场选址的影响因素 |
| 3.1.1 经济发展状况对家居市场选择布局城市的影响 |
| 3.1.2 城市区域规划对家居市场选址的影响 |
| 3.1.3 市场定位对家居市场选址的影响 |
| 3.1.4 市场辐射范围消费能力对家居市场选址的影响 |
| 3.1.5 周边交通对家居市场选址的影响 |
| 3.1.6 周边商业状况对家居市场选址的影响 |
| 3.1.7 同区域同业布局对家居市场选址的影响 |
| 3.1.8 家居市场物业要求对选址的影响 |
| 3.1.9 预期经营收支对家居市场选址的影响 |
| 3.2 家居市场选址对后期发展的影响 |
| 3.2.1 地址的选择对引进家居品牌的影响 |
| 3.2.2 地址的选择对后期经营的影响 |
| 3.2.3 地址的选择对可预期同业竞争的影响 |
| 第4章 A家居市场选址分析 |
| 4.1 A家居市场选址现状 |
| 4.1.1 A家居市场选址对物业的要求 |
| 4.1.2 A家居市场选址在实际操作中的状况 |
| 4.2 A家居市场选址存在的问题 |
| 4.2.1 选址决策不与时俱进 |
| 4.2.2 不同的经营模式对选址的要求不同 |
| 4.2.3 人为因素的干扰对选址产生不良影响 |
| 第5章 国际家居市场选址成功的案例分析 |
| 5.1 宜家家居市场选址分析 |
| 5.1.1 宜家家居市场对选址的要求 |
| 5.1.2 宜家家居广州天河店选址状况 |
| 5.1.3 宜家家居武汉店选址状况 |
| 5.2 百安居家居市场选址分析 |
| 5.2.1 百安居家居市场对选址的要求 |
| 5.2.2 百安居罗湖店选址状况 |
| 5.3 国际家居市场成功选址对国内家居市场选址的借鉴 |
| 第6章 A家居市场的选址策略 |
| 6.1 根据企业发展规划拟定选址进程 |
| 6.1.1 选址操作规范的重要性 |
| 6.1.2 严格执行选址操作规范 |
| 6.2 根据客观发展需要选择家居市场布局的城市 |
| 6.3 制定完备的具体家居市场选址操作规范 |
| 6.3.1 家居市场选址操作规范应关注要素 |
| 6.3.2 运用SWOT方法量化分析选址各要素推定最优地址 |
| 第7章 结论及展望 |
| 参考文献 |
（5）广州天河路商圈的城市空间形态演变研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究对象和研究维度 |
| 1.3.2 研究范围 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关研究与理论 |
| 2.1 相关研究和理论综述 |
| 2.1.1 关于“商圈”的研究 |
| 2.1.2 关于“城市空间形态”的研究 |
| 2.1.3 关于“天河路商圈及其周边区域”的研究 |
| 2.2 相关概念诠释 |
| 2.2.1 商圈 |
| 2.2.2 城市空间形态 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 广州市的城市空间扩展及商圈流变 |
| 3.1 广州的城市空间扩展 |
| 3.1.1 改革开放前——就地边缘式扩展 |
| 3.1.2 改革开放至21世纪前——带状组团式向东发展 |
| 3.1.3 21 世纪以来——行政干预下的战略扩展 |
| 3.2 广州市主要商圈的流变 |
| 3.3 天河区的建设起步 |
| 3.4 天河路商圈的崛起 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 天河路商圈的发展历程 |
| 4.1 天河路商圈的基本概况 |
| 4.2 天河路商圈的发展历程 |
| 4.2.1 积累起步阶段（1985-1995 年） |
| 4.2.2 快速发展阶段（1996-2000 年） |
| 4.2.3 稳定发展阶段（2001-2010 年） |
| 4.2.4 提升改造阶段（2011 年至今） |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 天河路商圈的城市空间形态演变研究 |
| 5.1 研究角度 |
| 5.1.1 研究维度选取 |
| 5.1.2 天河路商圈的地块划分 |
| 5.2 天河路商圈城市空间形态演变的阶段特征 |
| 5.2.1 1985-1995 年：结构网络搭建 |
| 5.2.2 1996-2000 年：片状式功能填充 |
| 5.2.3 2001-2010 年：点轴式功能完善 |
| 5.2.4 2011 年至今：饱和后升级改造 |
| 5.3 天河路商圈的城市空间形态演变研究 |
| 5.3.1 天河路商圈城市空间形态演变的总体进程 |
| 5.3.2 天河路商圈城市空间形态演变的总体特征 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 天河路商圈城市空间形态演变的驱动因素 |
| 6.1 市场环境的营造 |
| 6.1.1 大事件 |
| 6.1.2 功能集聚和空间环境建设 |
| 6.1.3 交通设施建设 |
| 6.2 市场需求的推动 |
| 6.2.1 人口集聚和消费观念转变 |
| 6.2.2 产业的升级转型 |
| 6.3 规划政策的控制指引 |
| 6.3.1 城市层面的总体策略 |
| 6.3.2 区域层面的规划设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1 结论 |
| 2 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1：天河路商圈各阶段的建筑面积统计详表 |
| 附录2：天河路商圈各阶段道路数据统计详表 |
| 附录3：天河路商圈各阶段街区尺度统计详表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）天河路商圈建设的政府支持策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 政府支持商圈建设的一般性理论 |
| 1.2.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.3 论文研究路线图、研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究路线图 |
| 1.3.2 具体研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第二章 天河路商圈发展现状、机遇与困境 |
| 2.1 历史沿革及发展现状 |
| 2.2 商圈主要特点 |
| 2.3 面临的主要困境、威胁与机遇 |
| 2.3.1 内部竞争优势 |
| 2.3.2 内部问题与劣势 |
| 2.3.3 外部发展机遇 |
| 2.3.4 外部挑战与威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 天河路商圈建设中政府支持的不足 |
| 3.1 近年来政府支持的具体做法 |
| 3.2 政府支持的缺位与短板 |
| 3.2.1 高层次规划缺乏、发展引领性不够 |
| 3.2.2 对文化的挖掘与形象塑造不足 |
| 3.2.3 对商家的及时服务不够 |
| 3.2.4 公众决策参与度不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 知名商圈建设的政府支持经验镜鉴 |
| 4.1 部分知名商圈建设的政府支持实践 |
| 4.2 可供参照的政府支持经验与思路 |
| 4.2.1 政府支持在商圈建设中“不可缺席” |
| 4.2.2 需由政府授权的专门机构实施 |
| 4.2.3 政府需发动商会、商家及社会各方协力参与 |
| 4.2.4 政府宜找准关键环节“精准支持” |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 政府支持天河路商圈转型升级策略建议 |
| 5.1 借鉴高新园区经验探索新型商圈管理模式 |
| 5.2 制定高端定位整体规划 |
| 5.3 推进空间布局调整强化总体配套 |
| 5.4 引导业态调整提升核心竞争力 |
| 5.5 提升文旅消费体验打造整体品牌 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见 |
（7）中华百货商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第二章 项目简介 |
| 2.1 市场机会说明 |
| 2.2 项目及产品简介 |
| 2.3 公司及背景 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 国内商业市场 |
| 3.1.2 广州商业市场 |
| 3.1.3 项目所处中华广场商圈分析 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 广州百货业态发展状况 |
| 3.2.2 广州市各大百货经营状况 |
| 3.2.3 国外百货业借鉴 |
| 3.2.4 国内传统百货业的历史教训 |
| 3.5 项目 SWOT 分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 项目 STP 分析 |
| 4.1 项目市场细分 |
| 4.1.1 广州城市居民消费分析 |
| 4.1.2 中华广场商圈消费群体分析 |
| 4.2 项目目标市场选择 |
| 4.2.1 市场调查分析 |
| 4.2.2 项目目标市场确定 |
| 4.3 项目市场定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目营销组合策略 |
| 5.1 商品组合策略 |
| 5.1.1 商品品种选择及理由 |
| 5.1.2 不同商品品种面积规划方案 |
| 5.1.3 经营品牌选择建议 |
| 5.2 商品定价策略 |
| 5.3 商品渠道 |
| 5.4 促销组合策略 |
| 5.4.1 传统促销手段存在的问题 |
| 5.4.3 促销手段组合 |
| 5.5 品牌策略 |
| 5.5.1 塑造百货公司在消费中的品牌形象 |
| 5.5.1.1 形象定位 |
| 5.5.1.2 商品展示 |
| 5.5.1.3 提供优质的客户服务 |
| 5.5.2 塑造百货在供应商中的品牌形象 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 项目实施计划 |
| 6.1 项目整体实施主要工作内容和计划 |
| 6.2 重点工作 |
| 6.2.1 平面规划 |
| 6.2.2 专柜装修设计要点及作用 |
| 6.2.3 运营管理规划 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 项目财务分析 |
| 7.1 项目风险 |
| 7.2 项目成本分析 |
| 7.2.1 项目投入成本 |
| 7.2.2 项目运营成本分析 |
| 7.3 项目盈利分析 |
| 7.3.1 项目盈利目标 |
| 7.3.2 盈利能力测算 |
| 7.4 项目经济可行性分析 |
| 7.4.1 按投资回收期法计算 |
| 7.4.2 按项目净现值计算 |
| 7.4.3 与原家居项目效益对比 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）广州市珠江新城商业空间布局结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关概念 |
| 1.2.1 商业 |
| 1.2.2 商业空间 |
| 1.2.3 布局结构 |
| 1.2.4 中央商务区 |
| 1.2.5 中央商务区的商业空间 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.3.1 对象划定 |
| 1.3.2 地域范围 |
| 1.4 研究方法与技术 |
| 1.4.1 文献查阅法 |
| 1.4.2 实地调研法 |
| 1.4.3 地理信息系统技术 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 城市中心区商业空间结构研究 |
| 2.1.1 国外城市中心区商业空间结构研究 |
| 2.1.2 国内城市中心区商业空间结构研究 |
| 2.2 中央商务区空间结构形态研究 |
| 2.2.1 国外中央商务区空间结构形态研究 |
| 2.2.2 国内中央商务区空间结构形态研究 |
| 2.3 广州珠江新城规划及实施研究 |
| 2.3.1 规划设计研究 |
| 2.3.2 实施管理研究 |
| 2.4 综述评价 |
| 2.4.1 地理学以空间表征的实证研究为主，建筑学则偏重于空间设计的方法研究 |
| 2.4.2 商业空间研究理论与方法呈现多学科结合 |
| 2.4.3 商业空间的影响机制日趋多元化 |
| 2.4.4 国内缺乏对中央商务区的零售商业空间研究 |
| 2.4.5 对珠江新城的研究多为规划设计方法和实施管理分析，暂无实证研究 |
| 第三章 案例研究 |
| 3.1 香港中环的商业空间 |
| 3.1.1 概况 |
| 3.1.2 用地构成 |
| 3.1.3 交通体系 |
| 3.1.4 商业空间模式 |
| 3.1.5 商业空间布局特征 |
| 3.2 巴黎德方斯的商业空间 |
| 3.2.1 概况 |
| 3.2.2 商业空间布局特征 |
| 3.3 建设经验 |
| 第四章 广州市珠江新城商业空间的影响机制 |
| 4.1 经济发展 |
| 4.1.1 相关产业发展 |
| 4.1.2 消费经营关系 |
| 4.2 政策指导 |
| 4.2.1 市级层面政策 |
| 4.2.2 区级层面政策 |
| 4.3 地理区位 |
| 4.3.1 城市空间结构 |
| 4.3.2 周边地区环境 |
| 4.4 影响机制 |
| 第五章 广州市珠江新城商业空间的布局结构 |
| 5.1 商业设施的分布概况 |
| 5.1.1 商业设施的数量 |
| 5.1.2 商业设施的空间分布 |
| 5.1.3 商业活动的空间强度 |
| 5.2 交通类型导向的商业空间布局结构 |
| 5.2.1 道路交通沿线的商业空间布局结构 |
| 5.2.2 地铁站点周边的商业空间布局结构 |
| 5.2.3 商业设施的交通导向类型 |
| 5.3 用地类型导向的商业空间布局结构 |
| 5.3.1 不同用地类型中的商业设施布局结构 |
| 5.3.2 超大规模商业设施的内部业态结构 |
| 5.3.3 商业设施的用地导向类型 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 对比分析 |
| 6.1 竖向对比 |
| 6.2 横向对比 |
| 6.3 本章小结 |
| 6.3.1 广州市珠江新城商业空间的特征与不足 |
| 6.3.2 我国大城市中心商务区商业空间的开发经验 |
| 结论 |
| 研究结论 |
| 建议与讨论 |
| 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录：珠江新城商业设施统计数据 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（9）基于商圈理论的商业建筑设计策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 商业建筑的定义和分类 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 商圈理论研究现状 |
| 1.4.2 商业地产的研究 |
| 1.4.3 商业建筑研究现状 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 基础资料收集 |
| 1.5.2 问卷访谈法 |
| 1.5.3 实地调研测绘 |
| 1.5.4 行为观察法 |
| 1.5.5 工程实践法 |
| 1.5.6 统计分析法 |
| 1.6 论文框架 |
| 第二章 商圈理论 |
| 2.1 商圈的概念 |
| 2.2. 商圈的要素及其构造 |
| 2.2.1 商圈的构成要素 |
| 2.2.2 城市商圈的测评模型 |
| 2.3 商圈的等级及形态 |
| 2.3.1 城市商圈的等级划分 |
| 2.3.2 城市商圈的主要类别 |
| 2.3.3 城市商圈的空间形态 |
| 2.4 商圈的形成机理及运行机制 |
| 2.4.1 商圈的形成机理 |
| 2.4.2 商圈的运行机制 |
| 2.4.3 地方政府对城市商圈的管理 |
| 2.5 商圈发展的一般规律 |
| 2.5.1 城市商圈的生命周期演变 |
| 2.5.2 城市商圈的动态演变 |
| 2.6 商圈定位分析内容 |
| 2.6.1 商圈辐射力分析 |
| 2.6.2 商圈引客效应分析 |
| 2.6.3 商圈向心力分析 |
| 2.6.4 商圈发展潜力分析 |
| 2.7 城市商圈案例分析 |
| 2.7.1 广州商圈分析 |
| 2.7.2 长春商圈分析 |
| 2.7.3 松原商圈分析 |
| 2.7.4 案例分析结论 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于商圈理论的城市商业地产定位 |
| 3.1 商业地产的概念 |
| 3.1.1 商业地产概念的界定 |
| 3.1.2 商业地产的市场特征 |
| 3.2 商圈理论在商业地产开发的影响及相互作用机制 |
| 3.2.1 商圈划分对商业地产开发的影响 |
| 3.2.2 商业地产开发对城市商圈发展的作用 |
| 3.3 基于商圈理论的商业地产项目定位 |
| 3.3.1 商业地产项目定位的内容 |
| 3.3.2 商业地产项目定位的评价 |
| 3.3.3 商业地产项目定位的原则 |
| 3.4 商业地产开发中商业建筑设计策略 |
| 3.4.1 商业建筑的商业空间和商圈商业格局的联系 |
| 3.4.2 商业建筑设计应服从整体项目定位 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于商圈理论的商业建筑外部空间与外观设计 |
| 4.1 商业建筑外部公共空间的类型 |
| 4.1.1 入口广场 |
| 4.1.2 室外商业步行街 |
| 4.1.3 庭院和屋顶花园 |
| 4.1.4 建筑周边的灰空间 |
| 4.2 商业建筑外部公共空间在商圈中的基本职能 |
| 4.2.1 商业职能 |
| 4.2.2 空间整合职能 |
| 4.2.3 交通职能 |
| 4.2.4 景观职能 |
| 4.2.5 社会文化职能 |
| 4.3 在城市商圈中的商业建筑外部空间的发展诱因研究 |
| 4.3.1 商业价值的提高 |
| 4.3.2 消费观念和消费心理的变化 |
| 4.3.3 人性化的需求 |
| 4.4 商业建筑外部公共空间的设计理念 |
| 4.4.1 建构与整体商圈和谐发展 |
| 4.4.2 良好的可达性 |
| 4.4.3 创造更强的商业活力 |
| 4.5 商业建筑的外观设计 |
| 4.5.1 现代商业建筑外观发展演变 |
| 4.5.2 商业建筑外观形象设计的新挑战——品牌化包装 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于商圈理论商业建筑内部空间设计 |
| 5.1 商业建筑内部功能性空间 |
| 5.1.1 商业购物空间 |
| 5.1.2 餐饮、娱乐空间 |
| 5.1.3 办公空间 |
| 5.1.4 仓储空间和设备空间 |
| 5.1.5 辅助空间 |
| 5.1.6 其他服务业 |
| 5.1.7 停车场 |
| 5.2 商业建筑中的公共空间 |
| 5.2.1 商业建筑中的公共空间的组成 |
| 5.3 商业建筑中商业空间的组合 |
| 5.3.1 线性式 |
| 5.3.2 环绕式 |
| 5.3.3 聚合式 |
| 5.3.4 辐射式 |
| 5.3.5 网格式 |
| 5.3.6 综合式 |
| 5.4 业种规划与分析 |
| 5.4.1 商业建筑的业种规划与分析 |
| 5.4.2 新型商业建筑业种规划 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）商业地产项目营销定位 ——以“国际康城”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 项目背景 |
| 1.1.3 理论背景 |
| 1.2 国内外相关研究进展 |
| 1.2.1 国外关于营销定位的研究评述 |
| 1.2.2 国内关于商业地产营销的研究评述 |
| 1.3 论文思路及技术手段 |
| 1.3.1 论文思路 |
| 1.3.2 技术手段 |
| 1.4 研究意义 |
| 2 STP战略理论在商业地产营销中的应用 |
| 2.1 房地产项目STP战略的产生及概念 |
| 2.2 商业地产与传统住宅地产的差异 |
| 2.3 商业地产项目STP战略分析 |
| 2.3.1 目前商业地产营销存在的主要问题 |
| 2.3.2 STP战略内容和应用 |
| 2.3.3 STP战略对提升商业地产项目价值的意义 |
| 3 "国际康城"项目营销战略分析 |
| 3.1 项目基本状况 |
| 3.2 需求市场分析 |
| 3.2.1 商业地产市场需求主要特征 |
| 3.2.2 影响消费者需求的主要因素 |
| 3.2.3 区域商业地产需求分析 |
| 3.3 行业与竞争者分析 |
| 3.3.1 区域竞争者分析 |
| 3.3.2 项目竞争环境分析 |
| 4 "国际康城"项目营销策略分析 |
| 4.1 市场细分策略 |
| 4.1.1 市场细分变量的选择 |
| 4.1.2 市场细分方法 |
| 4.2 评估细分市场 |
| 4.3 选择目标市场 |
| 4.3.1 估计市场需求与潜力 |
| 4.3.2 市场竞争状况分析 |
| 4.3.3 目标市场选择策略 |
| 4.4 产品定位策略 |
| 4.4.1 商业形象战略定位 |
| 4.4.2 商业操作策略定位 |
| 4.4.3 商业主题定位 |
| 4.4.4 业态定位 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、商圈定位与经营策略——天河城广场的成功启示（论文参考文献）
- [1]TM购物中心经营战略研究[D]. 陈银锋. 华南理工大学, 2020(08)
- [2]成都市武侯区商圈差异化发展策略研究[D]. 范舟. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [3]大型零售商业企业经营定位的新思考[J]. 邱小平. 商场现代化, 2017(11)
- [4]家居市场选址的研究 ——以A家居市场为例[D]. 沈威. 湖北工业大学, 2015(08)
- [5]广州天河路商圈的城市空间形态演变研究[D]. 叶小玲. 华南理工大学, 2015(12)
- [6]天河路商圈建设的政府支持策略研究[D]. 梁钢华. 华南理工大学, 2015(05)
- [7]中华百货商业计划书[D]. 何沛. 华南理工大学, 2013(S2)
- [8]广州市珠江新城商业空间布局结构研究[D]. 孔咏宁. 华南理工大学, 2013(S2)
- [9]基于商圈理论的商业建筑设计策略[D]. 翁璇. 华南理工大学, 2012(01)
- [10]商业地产项目营销定位 ——以“国际康城”为例[D]. 陆凯. 云南大学, 2012(08)