问：案例分析：家乐福在日本市场为何黯然退场？
- 答：原因是家乐福没有很好的提前研究日本销售渠道的特点，而是照搬了其在国际的一贯模式，导致日本消费者不能习惯这种渠道模式，失去了消费者。所闹亮羡以输在渠道控制上，更是失败在市场调研上。
关键液拍因素有很多，家乐福的案例告诉我们市场调研的重要性。日本的分销渠道很独特，和世界上大多数国家不一样，所以这方面没什么说的。原因自己看书去。键销这个是很经典的一个案例，学营销课的时候应该都会有提及。
问：企业管理讨论，“家乐福”2011年1月，虚设提高价格做促销，涉嫌价格欺诈，如何反思？请一些观点。有用的加
- 答：本次事件，国内报刊、 纷纷做了谴责报道，舆论的导向，无疑正是广大民众的心声。此次发仔毕巧生的家乐福、沃尔玛价格“欺诈”行为，显然不是一次偶然事件，从其统一的收银、财务软件管理体系的先进性和预设性来看，这种欺诈念键必然是长期的、潜移默化的，甚至可以猜想，这是经过其中国区价格采购、营销、价格中心一致决议，并经中国区负责人许可，并知会、授权各分店店长执行的内部营销策略管理决议，从跨越国内不同城市的实际来看，其总部应该也很清晰的支持这件决策，毕竟，这可以给家乐福、沃尔玛带来巨大的收益！
从这个基础上看，对各涉嫌分店罚款50万元确实太少， 处理成本几乎为零，因为，我们根本不能确定家乐福、沃尔玛这种欺诈持续的时间是3个月？1年？还是10年？
从我国现有法律体系来看，家乐福、沃尔玛的经查实的价格欺诈问题，仅仅给予行政处罚是不公平也不合法的，更重要的是，应该权衡其的经营欺诈行数枝为是否已经构成了刑法中规定的商业 罪！若已构成，则应当对中国区负责人、各分店法定代表人和主要负责人处以刑罚，并同时没收违法所得和罚款！
如此，方能正零售行业的规范经营，方能规范外资对国内市场的尊重，方能捍卫我国法律的尊严！
