问：铁路机械段节支降耗合理化建议
- 答：1、落实责任到具体单位
根据实际生产情况，生产队组漏悔确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知准备队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏（人为原因）由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到具体单位。
2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够及时的简单修理，并能及时投入使用。
原因分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，一定程度上造成浪费；不能及时投入使用；降低了设备的使用率；
3、加大培训力度
利用业余时间对职工进行培训，提高业务素质，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有困早数知己知彼，减少一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率。
扩展资料：
员工节支降耗：
1、树立命运共同体意识。
面对经济下行的压力，要“牢固树立过紧日子思想，”厉行节约、开源节流，精打细算过日子，培养节支降耗的责任意识和与企业返尺正患难与共的命运共同体意识。
2、树立忧患意识，常将有时思无时。
要树立节俭意识，在控制成本和增加效益上做加法，力求收支平衡和经济向上向好、加速发展。穷当克俭，富而思俭，时代在进步，企业在发展。
但勤俭节约的优良作风也要与时俱进，企业要合理配置资源和资金流向，员工应当养成节支降耗的好习惯，从小从细做起，紧衣缩食过日子，与企业发展荣辱与共。
问：后勤服务中心节支降耗的意义
- 答：后勤服务中心节支降耗的意义是降低成本、提高效率和增强管理水平。
1、降低成本：后勤服务中心的节支降耗可以减少物资和能源的浪费，降低采购成本和宴老运营成本，提高资源利好祥卖用率，从而降低企业的成本，提升企业的竞争力。
2、提高效率：后勤服务中心的节支降耗可以优化物资和能源的使用，提高工作友逗效率和生产效率，减少浪费和损失，提高企业的效益和生产力。
3、增强管理水平：后勤服务中心的节能降耗需要通过制定科学的节能方案和管理制度，加强管理和监督，提高管理水平和服务质量，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
