问：去培训机构做调查怎么做
- 答：一般说来做调查分为明察暗访两种
1、明察指的是以公司名义或者个桐告人创业名义直接上门陌生拜访
2、暗访指的是直接庆轮凯通过雇佣大学生或者本人装成大学生去了解相关信息
3、一般需要了解的信息如下：誉唤开展项目有哪些，具体的对象是哪些（客源），大致的收费标准是多少，有多少人报名参加，每个班级多少人，大致的利润有多少，师资力量来自于什么地方，每个老师的收费大致是多少
4、这些内容一方面可以通过询问得知，另一个方面则只能根据机构的规模，作息时间，人原数量来估计成本，然后将收费-成本-老师课程费用，去得知利润之类的 - 答：一，调查培训的向目，二，培训的用途，三，培训的效力，和速度，四，培训在市场上的运用和发展。
问：如何进行培训需求分析？
- 答：培训需求的来源：
1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足
2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高
3、企业或部门哪晌需要：
a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题
b、新员工培训
c、岗位技能培训
d、后备野缓茄人才培训
4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等。
扩展资料：
1、制定培训需求问卷，对中基层员工进行问卷调查
2、根据各部门培训需求总结，与各部门负责人进行面对面沟通；了解各部门业务变化、对员工的要求、绩效差距；急需解决的问题，培训发展建议等
3、与中高层管理者沟通，了解上一年度绩效差距、新一年工作重点、未来规划、部门领导及员工期望、整体建议等
4、必要时，可以观察生产人员、销售颂察人员等一线人员的状态，与他们沟通主要工作难点等
培训方式、形式和时间的选择
1、总结分析以上信息，总结出哪种类型的培训，哪种方法是有效的，并改进培训方法
2、根据反馈信息，选择培训项目，认真安排培训时间
3、将培训重点放在培训对企业、部门和员工能够解决的重要问题上 - 答：链接:
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培训需求分析就是在规划与设计培训之前确定一个组织是否需要培训、谁需要培肢晌陆训及需要什么培训的一种活动。培训需求分析十分重要，它是确定培训目标谨绝、设计培训课程和实施方案的前提，也是进行培训效果评估的基础。只有高度重视并扎实做好培训需求分析，准确识别学习者的培训需求，历顷才能使培训真正具有针对性与实效性。 - 答：可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，在这里主要介绍9种可供选择使用的培训需求分析方法：访谈法。采用访谈法了解培训需求，应注意以下几点：
1、确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。
2、准备完备的访谈提纲。这对于启发、引导被访谈人讨论相关问题、防止访谈中心转移是十分重要的。
3、建立融洽的、相互信任的访谈气氛。在访谈中，访谈人员需要首先取得被访谈人的信任，以避免产生敌意或抵制情绪。这对于保证收集到的信息具有正确性与准确性非常重要。
培训需求分析的注意事项
1、各部门负责人提报本部门培训需求至人力资源部。部门培训需求要么是从企业发展角度提出的，要么是从部门角度提出的，要么是从个人发展提出的好仿。
2、人力资源部整理汇总各部门培训需求，进行初步分析后拟制调研方案，并上报审批。调研可采取调查问卷、面谈、绩效分析、岗位分析、关键事件、观察等方法进行。调研方案应包括目的、项目、方法、进度等。
3、人力资源部按调研方案进行调研，各部门负责人及相关友卜纤人员要支持、配合调研，并将初步调研结果与部门负责人相互确认。接弊败着，人力资源部撰写调研报告，作为培训计划制订的依据。调研报告应包括调研背景、调研目标、调研过程、调研结果、改进建议、相关证明资料。
4、根据企业战略目标、绩效管理状况等因素制订《年度培训计划》，报领导层审批。
以上内容参考： - 答：企业进行培训需求的分析主要分为两部分：一是企业内部需求的分析。包括四个部分①调查企业的现状喊高启；②预测企业未来人力资源的需求；③分念燃析现郑如有人力资源的现状；④做出培训预算与培训收益的预测。另一方面是个人培训分析。分两个方面来说：①进行员工培训需求问卷调查；②汇总、分析员工的工作行为和培训意向。
问：培训评估报告的培训分析怎么写
- 答：写培训评估报告的培训分析时，需要着重关注以下几禅哪行个方面：
1.培训的目的和目标：分析培训的目的和目标是否明确、具体、可行。这个方面是培训分析中最重要的，因为目标是培训成功的关键。
2.培训的内容和形式：分析培训所授课程是否符合组织和员工的需求，讲授内容是否易于理解，授课形式是否合理，教学手段是否具有效果等。
3.培训的效果：分析培训的效果如何。效果可以从培训前和培训后的员工技能水平、动机、行为等方面进行评估比较，也可以通过培训参与度、学习成果、反馈报告、问卷调查等方式进行评估。
4.培训的改进方案：根据以上分析结果，提出相应的改进方案，包括针对培训目标的精细化设计、贺哗以人为本的开发教学手段和内容、培训课程的效果评估和改进等。同时，在改进方案中还可以考虑加强培训后的跟踪和支持，以保证培训取得最佳的实效。
在写培训评估报告的培训分析时，需要根据具体情况综合考虑以上几个方面，分析出培训的问题，得出评价意见和改进建议，从而为组织提供有价值的参考。缓谨 - 答：答案：培训评估报告的培训分析部分主要是对培训课程的效果进行评估和分析，以便于后续的改进和提升。具体来说，培训分析应当包括以下几顷答个方面：
1. 培训目标达成情况分析：根据培训目标和预期效果，对实际培训效果进行分析和评估，比较目标与实际情况的差距，找出原因并提出改进措施。
2. 培训内容和方式分析：对培训内容和方式进行分析，比较不同培训方式的优缺点，找出不足之处并提出改进建议，同时也要对有效的培训内容和方式进行肯定和总结。
3. 培训师和学员评价分析：对培训师和学员的评价进行分析，找出问题并提出改进措施，同时也要对好的方面进行总结和肯定。
解释：培训岁乎芦评估报告的培训分析部分是整个报告的核心部分，通过对培训效果和培训过程进行分析，可以为后续的改进和提升提供重要的参考依据。
拓展：在进行培训分析时，还应当考虑到不同的培训类型和目标受众的不同需求，制定相应的分析指标和方法，以确保分析结果的客观性和准确性。同时也要注意分析结果的可操作性和实际可行性，为改进提供切乎带实可行的建议和方案。 - 答：针对你的这个问题的话，培训评估报告的培训分析你可以这样写的。
1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与出国留学培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：xx年的培训工作，我漏友们主要采取幻灯片、实践训练和理改搜喊论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作核野。
