一、药房片剂污染因素的调查及预防（论文文献综述）
盛永琴,张莹[1]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中进行了进一步梳理目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
金晓燕,周艳,盛月娥[2]（2021）在《2019年我院新生儿口服片剂分剂量使用情况与管理对策》文中研究说明目的:调查2019年医院新生儿口服片剂分剂量使用情况,并探索新生儿口服片剂分剂量使用的有效药事管理措施。方法:筛选并调查850例2019年医院新生儿住院患者分剂量片剂药物使用情况;2019年医院新生儿口服片剂药物（分剂量操作例频次≥20次）名称、药物类别、规格、片剂形状、分剂量、分剂量频率;三种片剂药物分剂量方法使用所占比例。结果:筛选并调查850例2019年医院新生儿住院患者中,需要使用片剂药物治疗患儿共572例（67.29%）,需要使用分剂量片剂药物治疗患儿共41例,占比71.85%;片剂药物总种类58种,其中分剂量片剂药物总种类39例,占比67.24%;分剂量片剂药物总规格共计203个,分剂量片剂药物总操作例次达1 604次。2019年医院新生儿口服片剂（分剂量操作例频次≥20次）药物主要是心血管系统药物（1种）、泌尿系统药物（3种）、激素类药物（1种）、肝胆系统（1种）、感冒退烧类（1种）用药,其中分剂量频率前三位是双克（复方氨酚烷胺胶囊）、安体舒通片、枸橼酸西地那非片。三种片剂药物分剂量方法中,临时调配成溶剂型药品方法使用所占比例52.68%,相比分劈药片法16.77%、磨粉法30.55%要高（P<0.05）。结论:2019年医院新生儿口服片剂分剂量使用情况较为普遍,相对来说,临时调配成溶剂型药品这一片剂药物分剂量方法应用较多,可在必要时为药师提供参考。仍需加强对新生儿口服片剂分剂量使用的管理,以确保用药安全。
谢里[3]（2020）在《HX医药公司市场营销策略研究》文中研究说明我国人口众多,区域广泛,工业化和城镇化的脚步不断加快,百姓生活质量越来越高,对健康的注重程度加深,使得医药行业在国民经济中占不可或缺的重要地位。与此同时,伴随着经济一体化进程的加速和新医改政策的推出,我国医药企业迎来了新的机遇同时也面临着新的挑战。一方面,伴随着政府不断加大对医疗卫生资源的投入,我国医药行业得到了更多机会;另一方面,随着全球化的发展,医药市场的竞争从国内发展到国际,市场营销的目的除了实现销售,也需为企业的发展和收益创造条件。面对这现有的机遇,医药企业要使这一机遇成为自身发展的优势,就必须重新了解市场大环境,准确地进行市场定位,一面与时俱进一面推陈出新地探索适合企业全面发展的全新营销途径,实现企业的快速可持续发展。我国医药市场经过了从计划经济体制向卖方市场再向买方市场的转变,市场营销越来越受到重视,对药品营销的关注和研究也逐渐增多。在目前竞争的背景下,医药公司的市场营销方式应与时俱进、创新营销模式、拓展市场份额。本文首先通过梳理有关市场营销的相关理论,分析国内和国外在过去和现在对市场营销的研究状况;其次,研究HX医药公司的营销现状,挖掘出该公司当前市场营销中存在的问题和问题成因,存在问题有生产线和质量问题、产品定价弹性不足,渠道掌控力度不足,缺乏品牌知名度,营销手段和营销管理不够专业,并从营销理念、品牌意识、营销模式和客户关系管理四方面来分析问题成因;再次,结合PEST理论分析该公司的宏观环境——医药改革政策保驾护航,经济促使效益增长,科学技术是第一生产力,人口推动医疗市场;微观环境——竞争环境异常激烈,市场需求不断增长,公司需要管理和销售都需要全面进行改革深化,结合SWOT理论对公司优劣势进行分析说明,以需求为中心,按照地理位置、人文特点等细分市场,确定目标市场并合理定位;最后,结合4Ps理论,从产品、价格、渠道和促销四方面来着手制定出与当前市场环境相适应的市场营销策略,产品策略包括严格把控产品质量,加速产品更新换代,建立多元产品结构;价格策略包括产品合理定位,科学合理定价,加强价格监控和管理;渠道策略包括改进销售渠道结构,加强渠道控制力度,开发互联网新模式;促销策略包括树立正确的营销观念,利用新媒体拓展市场,构建数字化营销技术,与此同时,提出市场营销策略实施的保障机制,使得该医药公司能够更好地提高销售实力,发挥企业优势,最大程度上提升市场竞争力。HX医药公司作为当地一家较大的医药制造企业,需要通过市场营销来为自身发展提供依据,更适合作为医药企业的市场研究对象,希望通过本文的研究,为HX医药公司的发展提供参考。
刘梦婷[4]（2020）在《近代上海医药报刊与西医知识传播（1927～1937）》文中认为明清以来,传教士的东来打开了我国医学传教的窗口,社会上层开始接触到西方的科学技术和医学知识。清中期广州地区成为传教士医学传播的策源地,医学开始向下发展,推进了西医知识在中国的传播进程。近代上海开埠以后,繁荣发达的上海社会、日渐兴起的文人群体、不断完善的报刊行业,推动了近代上海新闻传播业发展。在传教士的示范作用下,教会医院、西医人才数量增多,国人学习西医、开业行医、创办医校的规模也日渐壮大。报刊传播西医、宣扬西医知识成为主流,在中西医冲突背景下,蓬勃发展。1927年至1937年是近代上海医药报刊发展的黄金时期,这一时期的医药报刊数量丰富、种类多样、思想交织碰撞。其中以政府主导的《卫生月刊》、药商创办的《新医药刊》以及大众传播媒介引导的《申报·医药周刊》在这一时期别具一格,开创西医知识传播的新平台,传播现代医学知识,有助于沟通编者与读者之间的交流。医药知识的传播过程中,从传播主体的转变看,早期由国外医学传教的传教士引入,并主导传播。伴随着国内医学院校、医药社团的组织创办,国人开始学习、传播西医日益成为近代上海西医传播的主流。从传播的内容来看,专业深奥的西医知识逐渐被民众日常的卫生知识、健康知识所取代,西医知识的大众化日益成为社会主流趋势,民众开始参与医药知识的讨论,并影响医药刊物的编辑方针和志向。从传播的受众看,报刊传播西医知识的过程中,其受众主要包括近代上海乃至全国的中西医师、身患疾病的患者、报刊订户以及依靠报刊进行商品营销的广告商等,通过读者来函或医药问答的方式,传递作为读者的疑问与诉求。从传播的效果看,报刊传播西医知识的受众有限,停留于医患关系以及商业利益表面,能够阅读刊物的也仅是一些具备阅读水平和医学经验的知识分子,广大的普通老百姓仍游离于知识传播的范围内。但我们亦不可忽略报刊传播西医知识的价值。报刊传播西医知识传递了科学准确的西医专门知识,干净清洁的公共卫生观念,形成了医师在开业行医过程中的规范,转变了民众的就医观念和就医行为,对近代上海社会产生了积极的影响,推动了现代医学在中国的传播。
周斌[5]（2020）在《谷歌机器翻译系统英译汉评测与译后编辑 ——以信息型文本为例》文中指出21世纪以来,随着互联网的普及程度越来越高,世界经济一体化进程加速,国际交流与合作越来越频繁,跨国间井喷式的信息交换需求对翻译的及时性提出了巨大挑战。面对如此庞大的翻译市场,昔日“手工作坊式”的翻译活动早已在很大程度上无法适应这种需求。鉴于此,机器翻译成为语言服务行业的重要工具。机器翻译拥有即时译文产出,快速获取信息文本内容的优势,且目前在非文学翻译领域中的作用越来越突出,但与此同时也出现了不少盲目崇拜的声音。过度夸大机器翻译的效果不仅扰乱翻译市场秩序,而且也造成了极大负面影响。为客观评测机器翻译效果与实用性,本翻译实验报告将测试对象为机器翻译应用领域内的信息型文本——美国白宫公开报告,并从不同方面分析了机器翻译译文存在的问题,并进行译后编辑修正。本翻译实验报告由翻译实验报告文本介绍、机器翻译概述、机器翻译错误类型研究综述、译后编辑、实验过程与数据分析、典型错误类型分析及PE修正以及报告总结组成:第一章主要介绍翻译实验文本的来源以及文本类型;第二章详细阐述了机器翻译目前的发展现状与应用、优势与劣势;第三章为以往研究机器翻译错误类型研究综述;第四章分述译后编辑对于机器翻译的辅助必要性、分类以及可能影响译后编辑效果的各类因素;第五章为实验过程与数据分析,通过描述实验基本流程、评测文本译文总正误率、机器翻译系统常见错误类型错误发生率以及分类图,实现本实验报告的数据支持目标;第六章从语言学研究分支下的词项、语法意义、语境意义、其他错误以及风格修正层面详细归纳机器翻译在被测文本中存在的典型错误,并进行相应的译后编辑修正;第七章为本次实验报告总结。本报告希望能在一定程度上减少翻译市场关于机器翻译夸大的成分,帮助消除翻译行业未来走势的焦虑感,使翻译行业内外人士能够更为客观、辨证地看待机器翻译,正确利用机器翻译。
赵荣生,杨毅恒,杨丽,李子健,刘芳,任振宇,刘维,易湛苗,应颖秋,李潇潇,闫盈盈,李慧博,董淑杰,石伟龙,徐晓涵,周鹏翔,宋再伟,郑思骞,刘颖,周燊[6]（2020）在《新型冠状病毒感染:医院药学工作指导与防控策略专家共识》文中进行了进一步梳理本文旨在为医疗机构药学部门工作人员提供有关新型冠状病毒感染防控的相关信息、具体工作指导和防控策略。1新型冠状病毒感染相关背景1. 1流行病学特点2019年12月以来,新型冠状病毒（novel coronavirus）感染在中国武汉暴发。世界卫生组织（WHO）于2020年1月12日将这种致病病毒临时命名为2019-nCoV。根据WHO应急委员会的建议,WHO宣布将2019-nCoV疫情列为国际关
杨加堂[7]（2019）在《HW医药公司市场营销策略研究》文中研究说明2009年以来,我国医药营销正式进入政策规范的转型阶段。医改政策的实施,重点解决老百姓药价高,看病难看不起病的核心问题,建立了基本药物制度和基本医疗保险制度。在药品流通领域带量采购、两票制和一致性评价等政策的实施促使我国医药行业正在加速洗牌,整体从高速发展向高质量发展。与此同时我国经济、社会、科技环境也在不断发生着改变,人口老龄化日趋严重,二胎政策持续放开,生活工作节奏加快,亚健康人群不断增加,经济收入水平显着提高,人们的健康意识也不断加强。以上诸多因素都在刺激着医药产业的发展。本文选择了HW医药公司作为案例。HW医药公司依托HW集团经过多年的发展现在已经初具规模。但HW医药公司在市场营销策略的制定上存在很多问题。本文通过分析HW医药公司在营销组合策略的产品、价格、渠道、促销等现状和问题,发现在营销策略组合中存在产品同质化严重,处方药较多,渠道拦截现象严重,终端推广方式单一、缺乏整体规划等问题。同时继续分析了HW医药公司所处的外部环境,在进一步运用SWOT分析了HW医药公司目前内部所具有的优劣势以及外部所面临的机会和威胁。最终从HW医药公司实际出发运用4P营销理论结合终端客户的实际需求运用4C营销理论进行策略制定,在终端推广策略制定时再结合4C的基础上运用差异化营销理论知识进行推广策略的制定。最后在措施保障方面大胆的提出了“市场研究部”和“企业核心关键人才计划”等一系列措施以保障策略的有效实施。希望通过这些切合实际的建议,为HW医药公司提供市场营销策略上的参考。
谢扬帆[8]（2019）在《医院临床中药学服务模式的研究 ——基于实践的处方点评模式的研究》文中提出我国临床药学服务起步较晚,目前正处于初始阶段。作为一项公民都应享有的基本健康权利,药学服务已受到人民群众的广泛认可和推崇。处方点评作为医院临床药学服务的组成部分,是保障临床用药安全、经济、有效的重要手段,也是提升医院药学服务质量的关键因素。本文基于河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）的实践研究,通过前期查阅大量文献、深入分析相关政策、结合医院用药特色、咨询各科专家等方法,不断地探索和实践,建立了一套适合医院的由审方药师审方、临床药师处方点评、处方点评小组复查点评结果的三级处方点评模式,使点评工作趋于系统化、规范化。通过同期比较该院2017年7-12月与2018年7-12月“双十”病历（将用量最大的前十种药品和前十种药品处方量最大的前十名医师处方汇总,构成“双十”病历）、门诊中药饮片、住院医嘱中药注射剂的回顾性处方点评结果,发现在已建立模式的点评及干预下,各类处方以及抗菌药物的使用等临床用药规范性和合理性都有所提高,其中抗菌药物使用合理率由14.32%提升至40.25%（P<0.05）;门诊中药饮片不合理处方占比由23.33%下降至5.83%（P<0.05）;住院医嘱中药注射剂处方合理率由94.48%提升至96.00%（P<0.05）,其不良反应报告例数也由76例下降至51例。说明点评模式对医院处方的各项指标起到了积极作用,通过对不合理用药进行主动干预,有效减少药疗缺陷和医疗纠纷的发生,从而提高医院合理用药水平,保障患者安全用药。
申帅帅[9]（2019）在《新疆兵团A医院药品SPD供应链管理效果评价》文中进行了进一步梳理目的:建立A医院药品SPD供应链管理效果评价指标体系,对该医院药品实施SPD供应链管理的效果进行评价。了解并分析该医院实施药品SPD供应链管理过程中的难点及其应对措施,为兵团地区医疗机构药品SPD供应链管理提供参考及建议。方法:运用德尔菲法和层次分析法建立A医院药品SPD供应链管理效果评价指标体系。通过对A医院2017-2018年药品实施SPD供应链管理前后进行调查,了解实施SPD供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验和TOPSIS法等统计分析方法,分析A医院实施药品SPD供应链管理前后效果指标的变化情况。对A医院SPD项目相关负责人进行定性访谈,了解并分析其药品实施SPD项目的难点及对策。结果:1、A医院药品SPD供应链管理效果评价指标体系,包括成本控制、效率提升、药品供应和质量管理4个一级指标,16个二级指标。2、2018年A医院门诊药房、中心药房月底库存金额均低于2017年（P=0.01,P=0.005）。2018年A医院门诊药房处方处理时间、患者取药等待时间均低于2017年（P<0.05）。2018年A医院药品近效期检出率、药品报损率均低于2017年（P<0.05）。2018年A医院药品供应商数量由2017年的32家下降到12家,供应商集中度提高了62.5%。2018年A医院药品管理相关指标TOPSIS综合评价结果优于2017年（2018年Ci=0.063,2017年Ci=0.023）。3、A医院药品实施SPD供应链管理的难点主要来自于外部环境和内部环节,外部环境包括:政策、经济、社会和技术等因素;内部环节包括:供应环节、库存环节和配送环节。结论:通过构建A医院药品SPD供应链管理效果评价指标体系并进行评价后发现:药品SPD供应链管理模式可以提高医院药品管理的质量和效率,降低药品运营管理成本,保障药品安全供应。兵团地区医院需要考虑自身规模及医疗物资管理模式的特点,建立符合自身发展的药品SPD供应链管理模式,发挥药品SPD供应链管理的作用,从而达到降低药品管理成本,提高管理效率的目的。
王丽娜[10]（2019）在《eLM在G制药公司质量控制实验室全面应用的研究》文中指出G制药公司QC质量控制实验室作为产品生产至出厂流程中必不可少的环节,是企业生产运行的重要部门。目前G制药公司在推行精益管理的几年时间内,在学习精益管理理论,应用精益管理理论改进现场方面积累了不少的实践经验。对于质量控制部分,QC实验室既要完成入厂原辅料,包装材料的检验,还要在最优的时间保证成品的检验放行,满足生产供应的需求。同时依据法规完成产品涉及的法规注册检验,方法开发验证工作,稳定性研究工作等等,同时还要进行环境,设施,人员,方法等各方面的改善,这些所有的工作都要在既定的时间完成,保证工厂的正常运行。实验室也进行过一些改善项目,但是改善项目完成后收益不能持续保持,造成了人员,财物等的极大浪费,使QC实验室物料检验放行总处于救火的工作状态。G制药公司QC质量控制实验室需要建立一个基于精益概念的持续改进体系（e LM）,旨在提高检验一次合格率,在实验室绩效,化验符合率,减少化验周期和库存降低有显着改善,明显提高实验室生产力,建立持续改进的文化。本文首先介绍了本次研究的背景,目的和意义,简要说明了研究的方法和内容;其次主要阐述了e LM（卓越实验室管理系统）的基本概念及相关理论,为之后的研究提供理论支撑;然后主要针对G制药公司战略和QC质量控制实验室管理方面的现状,并对实验室管理存在的问题进行了分析,明确了QC实验室面临的状况;再然后针对G制药公司QC质量控制实验室的具体问题进行针对性解决,建立基于精益管理理念的G制药公司卓越实验室管理系统,主要从三个阶段进行实施和阐述;最后主要对G制药公司卓越实验室管理系统在QC实验室的应用成果进行总结;同时展望了精益管理在未来的时间内继续深入其他质量管理系统应用的可能性。
二、药房片剂污染因素的调查及预防（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、药房片剂污染因素的调查及预防（论文提纲范文）
（1）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（2）2019年我院新生儿口服片剂分剂量使用情况与管理对策（论文提纲范文）
| 1 资料与方法 |
| 1.1 一般资料 |
| 1.2 方法 |
| 1.3 观察指标 |
| 1.4 统计学方法 |
| 2 结果 |
| 2.1 需要使用分剂量片剂药物治疗患儿比例及片剂情况 |
| 2.2 分析2019年医院新生儿口服片剂情况 |
| 2.3 分析3种片剂药物分剂量方法使用所占比例 |
| 3 讨论 |
（3）HX医药公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 HX医药公司市场营销策略研究理论基础 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场和市场营销概念 |
| 2.1.2 市场营销功能 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 PEST理论 |
| 2.2.2 波特“五力”理论 |
| 2.2.3 市场营销4Ps、7P、4C理论 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.2.5 SWOT理论措施 |
| 第三章 HX医药公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 HX医药公司概述 |
| 3.1.1 HX医药公司简介 |
| 3.1.2 HX医药公司企业文化 |
| 3.1.3 HX医药公司组织机构 |
| 3.1.4 HX医药公司产品情况 |
| 3.2 HX医药公司营销状况 |
| 3.2.1 销售机构 |
| 3.2.2 产品生产 |
| 3.2.3 产品策略 |
| 3.2.4 代理情况 |
| 3.2.5 促销手段 |
| 3.3 HX医药公司营销存在的问题 |
| 3.3.1 生产线和质量问题 |
| 3.3.2 产品定价弹性不足 |
| 3.3.3 缺乏品牌知名度 |
| 3.3.4 渠道掌控力度不足 |
| 3.3.5 营销手段和营销管理不够专业 |
| 3.4 HX医药公司营销策略存在问题成因 |
| 3.4.1 营销理念落后 |
| 3.4.2 品牌意识薄弱 |
| 3.4.3 营销模式滞后 |
| 3.4.4 缺乏客户关系管理 |
| 第四章 HX医药公司营销环境综合分析 |
| 4.1 HX医药公司宏观环境 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 HX医药公司微观环境 |
| 4.2.1 竞争环境 |
| 4.2.2 需求环境 |
| 4.2.3 公司内部环境 |
| 4.3 HX医药公司营销条件SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章 HX医药公司营销策略制定 |
| 5.1 HX医药公司目标市场选择和市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 严格把控产品质量 |
| 5.2.2 加速产品更新换代 |
| 5.2.3 建立多元产品结构 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 产品合理定位 |
| 5.3.2 科学合理定价 |
| 5.3.3 加强价格管理和监控 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 改进销售渠道结构 |
| 5.4.2 加强渠道的管理和控制力度 |
| 5.4.3 开发互联网营销新模式 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 树立正确的营销观念 |
| 5.5.2 利用新媒体拓展市场 |
| 5.5.3 构建数字化营销技术 |
| 第六章 HX医药公司营销策略实施保障 |
| 6.1 制定产品生命周期管理流程 |
| 6.2 加强营销和管理人员的培训 |
| 6.3 加强企业文化制度建设 |
| 6.4 加强企业的品牌塑造 |
| 6.5 注重售后服务和维护客户关系 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A HX医药公司产品种类表 |
| 附录 B HX医药公司企业文化现状调查表 |
| 附录 C HX医药公司品牌知名度调查表 |
| 附录 D 2000-2019年我国医药行业法律法规一览表 |
| 附录 E 近5年我国医药行业主要政策解析表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）近代上海医药报刊与西医知识传播（1927～1937）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题意义 |
| 二、研究现状 |
| 三、结构安排与本文要解决的问题 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 近代上海西医知识传播缘起 |
| 第一节 近代上海的西医传播 |
| 一、西医传播的社会环境 |
| 二、传播者身份的转变:从传教士到上海西医 |
| 第二节 医药报刊的探索与发展 |
| 一、科学报刊与早期西医传播 |
| 二、西医刊物的概述与分类 |
| 小结 |
| 第二章 报刊传播中的西医知识 |
| 第一节 政府与卫生:《卫生月刊》中的西医传播 |
| 一、由《卫生季刊》到《卫生月刊》 |
| 二、以“卫生”为导向的知识传播 |
| 三、西医知识的多元讲述方式 |
| 第二节 商业与营销:《新医药刊》中的西药传播 |
| 一、新亚制药厂和《新医药刊》 |
| 二、相时而动:星牌药品的宣传与营销 |
| 第三节 媒介与健康:《申报·医药周刊》所见西医知识 |
| 一、《申报·医药周刊》概况 |
| 二、西医知识的介绍、宣传 |
| 三、医学论争:关于煤油治肺痨的个案研究 |
| 小结 |
| 第三章 西医知识传播对近代上海社会的影响 |
| 第一节 报刊传播西医知识的反响 |
| 一、传播方式的多样化 |
| 二、编读之间的互动化 |
| 第二节 西洋医学技术的传播和接纳——以X光技术为例 |
| 第三节 近代上海的医学观念变迁 |
| 一、西医知识传播与卫生观念的普及 |
| 二、传统医药观念与中医科学化 |
| 三、医师道德的社会规范 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）谷歌机器翻译系统英译汉评测与译后编辑 ——以信息型文本为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 翻译实验报告文本介绍 |
| 第2章 机器翻译概述 |
| 2.1 机器翻译发展现状及应用 |
| 2.2 机器翻译的优势与劣势 |
| 第3章 机器翻译错误类型研究综述 |
| 第4章 译后编辑 |
| 4.1 译后编辑的必要性 |
| 4.2 译后编辑分类与影响因素 |
| 第5章 实验过程与数据分析 |
| 5.1 实验过程 |
| 5.2 数据分析 |
| 第6章 典型错误类型分析及PE修正 |
| 6.1 词项识别错误及PE修正 |
| 6.1.1 词类识别错误 |
| 6.1.2 缩略词识别错误 |
| 6.1.3 专有名词识别错误 |
| 6.1.4 代词指代识别错误 |
| 6.1.5 词义冗余问题 |
| 6.2 语法意义识别错误及PE修正 |
| 6.2.1 形态识别错误 |
| 6.2.2 意群分割识别错误 |
| 6.2.3 语序识别错误 |
| 6.3 语境意义识别错误及PE修正 |
| 6.4 其他识别错误及PE修正 |
| 6.4.1 标点识别错误 |
| 6.4.2 特殊符号识别错误 |
| 6.5 风格修正问题 |
| 第7章 翻译实验报告总结 |
| 参考文献 |
| 附录一: 书目(非直接引用) |
| 附录二: 双语对齐文本 |
| 附录三: 缩略词表 |
| 附录四: 术语表 |
| 攻读学位期间研究成果 |
| 致谢 |
（6）新型冠状病毒感染:医院药学工作指导与防控策略专家共识（论文提纲范文）
| 1 新型冠状病毒感染相关背景 |
| 1.1 流行病学特点 |
| 1.2 病原学特点 |
| 2 临床表现与诊断 |
| 2.1 临床表现[1] |
| 2.2 临床诊断[1] |
| 2.2.1 疑似病例 |
| 2.2.2 临床诊断病例 |
| 2.2.3 确诊病例 |
| 2.3 临床分型[1] |
| 2.3.1 轻型 |
| 2.3.2 普通型 |
| 2.3.3 重型 |
| 2.3.4 危重型 |
| 3 治疗 |
| 3.1 治疗药物特点与注意事项 |
| 3.1.1 干扰素[1] |
| 3.1.2 洛匹那韦/利托那韦[1] |
| 3.1.3 利巴韦林[1] |
| 3.1.4 抗菌药物 |
| 3.1.5 糖皮质激素 |
| 3.1.6 对症支持治疗 |
| 3.1.7 藿香正气胶囊(丸、水、口服液)[1,11] |
| 3.1.8 金花清感颗粒[1] |
| 3.1.9 连花清瘟胶囊(颗粒)[1,11] |
| 3.1.1 0 疏风解毒胶囊[1] |
| 3.1.1 1 防风通圣丸(颗粒)[1,11] |
| 3.1.1 2 喜炎平注射液[1] |
| 3.1.1 3 血必净注射液[1] |
| 3.1.1 4 参附注射液[1,11,17] |
| 3.1.1 5 生脉注射液[1,11] |
| 3.2 药学监护 |
| 3.2.1 药物相互作用 |
| 3.2.2 不良反应 |
| 3.2.3 重复用药 |
| 3.2.4 妊娠患者 |
| 3.2.5 新生儿 |
| 3.2.6 儿童及青少年 |
| 3.2.7 老年人 |
| 3.2.8 营养支持疗法 |
| 3.2.9 中药注射剂 |
| 3.2.1 0 中成药饮食禁忌 |
| 3.3 传统医学(中医)治疗[1] |
| 3.3.1 医学观察期临床表现1:乏力伴胃肠不适。 |
| 3.3.2 临床治疗期 |
| 4 医院药学防控策略 |
| 4.1 制定应急预案和工作流程 |
| 4.2 开展全员培训 |
| 4.3 关注药师健康[28-30] |
| 4.4 做好药学人员防护 |
| 4.5 加强药师感染监测[28,33] |
| 4.6 做好清洁消毒管理[1,33-37] |
| 4.7 加强患者就诊管理[28] |
| 4.8 加强患者教育[27] |
| 4.9 加强感染暴露管理[37] |
| 4.1 0 加强医疗废物管理[38] |
| 5 医院药学工作指导 |
| 5.1 药学工作岗位的感染暴露风险和管理[39] |
| 5.2 常用防护用品和装备 |
| 5.3 不同岗位药学人员的个人防护措施[1,39-40] |
| 5.4 工作设施和环境的管理[1,40] |
| 5.4.1 工作设施管理 |
| 5.4.2 环境管理 |
| 5.5 接受药学服务的患者管理[28] |
| 5.5.1 患者就诊和取药 |
| 5.5.2 患者问诊 |
| 5.5.3 药学服务 |
| 5.5.4 患者教育 |
| 5.5.5 居家药学服务 |
| 5.5.6 人文关怀 |
| 6 关键药品、设施和设备保障 |
| 6.1 关键治疗药品清单和库存保障 |
| 6.2 消毒药品、消毒用耗材清单和库存保障 |
| 6.3 关键设施和设备的清单和管理 |
| 7 特殊情况下的药品管理与使用 |
| 7.1 捐赠药品管理与使用[40,43] |
| 7.2 临床试验用药品管理与使用[44-45] |
| 8 可靠的信息来源及其他相关资源 |
（7）HW医药公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 一、医药行业产业结构分析 |
| 二、医药行业产业链分析 |
| 三、本文研究的目的和意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究的方法和内容结构 |
| 一、研究的内容结构 |
| 二、研究的方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 本文的创新与不足 |
| 第二章 相关市场营销理论及医药营销模式 |
| 第一节 营销基本理论 |
| 一、4P营销理论 |
| 二、4C营销理论 |
| 三、STP营销理论 |
| 第二节 医药营销模式 |
| 一、代理模式 |
| 二、直营模式 |
| 三、办事处+低价小包模式 |
| 四、混合模式 |
| 第三章 HW医药公司营销现状 |
| 第一节 HW医药公司简介 |
| 第二节 HW医药公司组织架构 |
| 第三节 HW医药公司营销现状分析 |
| 一、营销模式 |
| 二、产品现状 |
| 三、营销渠道 |
| 四、价格现状 |
| 五、促销现状 |
| 第四节 HW医药公司营销存在问题分析 |
| 一、产品方面的问题 |
| 二、渠道方面的问题 |
| 三、价格方面的问题 |
| 四、促销方面的问题 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 HW医药公司产品市场营销环境分析 |
| 第一节 HW医药公司外部宏观环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 HW医药公司医药行业环境分析 |
| 第三节 HW医药公司的SWOT分析 |
| 一、HW医药公司优势分析 |
| 二、HW医药公司劣势分析 |
| 三、HW医药公司的机会分析 |
| 四、HW医药公司的威胁分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 HW医药公司市场营销策略完善 |
| 第一节 制定STP营销策略 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 产品策略优化 |
| 一、现有品种归拢策略 |
| 二、引入大保健食品营销策略 |
| 三、通过招商引入潜力新品 |
| 第三节 渠道策略优化 |
| 一、坚持以重点连锁渠道为核心 |
| 二、坚持商业空销为主分销为辅的渠道策略 |
| 三、坚持以第三终端渠道补充 |
| 四、坚持引入电商渠道 |
| 第四节 价格策略优化 |
| 一、以顾客成本为中心的定价策略 |
| 二、实施大保健品低单价定价策略 |
| 第五节 推广策略优化 |
| 一、差异化营销理论作为营销推广方案设计的思维依据 |
| 二、把控渠道价值链的推广策略 |
| 三、实施单品突破、多品合围的营销推广策略 |
| 第六章 HW医药公司市场营销策略实施保障 |
| 第一节 完善内部组织体系 |
| 一、完善各部门自责,培养全员销售意识和绩效考核体系 |
| 二、市场部角色转变,重新规划组织体系 |
| 三、搭建高效的信息化管理平台 |
| 第二节 设立市场研究部升级客户战略关系 |
| 第三节 优化财务管理降低经营成本 |
| 一、优化财务管理制度 |
| 二、成本费用有效管控 |
| 三、应收账款有效管控 |
| 第四节 建立人才储备机制培养专业的营销队伍 |
| 一、企业核心关键人才引进 |
| 二、建立有效的人才发展培养机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 附录 |
（8）医院临床中药学服务模式的研究 ——基于实践的处方点评模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献法 |
| 1.3.2 资料收集法 |
| 1.3.3 访谈法 |
| 1.3.4 回顾性分析法 |
| 第二章 基于实践的处方点评模式的建立 |
| 2.1 点评小组与点评制度的建立 |
| 2.1.1 医院基本资料 |
| 2.1.2 建立专门的点评小组和实施部门 |
| 2.1.2.1 处方点评管理组 |
| 2.1.2.2 处方点评工作组 |
| 2.1.3 建立处方点评相关制度 |
| 2.1.3.1 用药管理制度的建立 |
| 2.1.3.2 处方点评标准的建立 |
| 2.1.3.3 临床医师合理用药考核细则的建立 |
| 2.1.3.4 临床药师制度的建立 |
| 2.1.3.5 处方点评三级模式的建立 |
| 2.1.4 专项处方点评 |
| 2.1.4.1 中药饮片处方专项点评 |
| 2.1.4.2 中药注射剂处方专项点评 |
| 2.1.4.3 “双十”病历处方点评 |
| 2.2 处方点评干预措施 |
| 2.2.1 药师的干预 |
| 2.2.2 HIS系统的自动干预 |
| 2.2.3 处方点评干预后的反馈措施 |
| 第三章 处方点评案例分析 |
| 3.1 “双十”病历点评 |
| 3.1.1 资料与方法 |
| 3.1.2 结果 |
| 3.1.3 分析与讨论 |
| 3.1.3.1 结果分析 |
| 3.1.3.2 抗菌药物不合理用药分析 |
| 3.1.3.3 讨论 |
| 3.2 门诊中药饮片处方专项点评 |
| 3.2.1 资料与方法 |
| 3.2.2 结果 |
| 3.2.3 分析与讨论 |
| 3.2.3.1 干预成效 |
| 3.2.3.2 不合理处方分析 |
| 3.2.3.3 讨论 |
| 3.3 住院医嘱中药注射剂处方专项点评 |
| 3.3.1 资料与方法 |
| 3.3.2 结果 |
| 3.3.3 分析与讨论 |
| 3.3.3.1 结果分析 |
| 3.3.3.2 不合理用药分析 |
| 3.3.3.3 讨论 |
| 3.4 课题小结 |
| 3.4.1 该处方点评模式的特色之处 |
| 3.4.1.1 处方前置审核 |
| 3.4.1.2 关注处方级联 |
| 3.4.1.3 处方精简 |
| 3.4.1.4 运用PDCA循环法完善处方点评模式 |
| 3.4.2 展望 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 文献综述 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）新疆兵团A医院药品SPD供应链管理效果评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 英文缩略语表 |
| 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 现有研究不足 |
| 1.4 研究目的 |
| 1.5 研究意义 |
| 1.6 研究内容 |
| 资料与方法 |
| 2.1 资料来源 |
| 2.2 方法 |
| 2.3 统计分析方法 |
| 2.4 质量控制 |
| 2.5 技术路线 |
| 结果 |
| 3.1 A医院药品SPD供应链管理效果评价指标体系的建立 |
| 3.2 A医院实施药品SPD供应链管理的效果 |
| 3.3 A医院实施药品SPD供应链管理的难点 |
| 讨论 |
| 4.1 效果评价指标体系的合理性 |
| 4.2 A医院药品SPD供应链管理的优点和缺点 |
| 4.3 兵团地区医院实施药品SPD供应链管理的建议 |
| 4.4 本研究的创新及不足 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 文献综述 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 |
（10）eLM在G制药公司质量控制实验室全面应用的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 第2章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 eLM的基本概念 |
| 2.2 精益管理的概述 |
| 2.2.1 精益管理的意识 |
| 2.2.2 精益管理的目标 |
| 2.2.3 精益管理的原则 |
| 2.2.4 精益管理的工具 |
| 第3章 G制药公司实验室管理的现状和分析 |
| 3.1 制药产业QC实验室管理的概述 |
| 3.1.1 制药企业QC实验室现状 |
| 3.1.2 制药企业QC实验室管理的机遇与挑战 |
| 3.2 G制药公司简介和战略分析 |
| 3.2.1 G制药公司和产品简介 |
| 3.2.2 G制药公司战略分析 |
| 3.3 G制药公司QC实验室管理的现状和分析 |
| 3.3.1 G制药公司QC实验室的现状 |
| 3.3.2 G制药公司QC实验室管理存在的问题 |
| 第4章 G制药公司卓越实验室管理系统的建立与应用 |
| 4.1 G制药公司卓越实验室管理系统的建立 |
| 4.2 G制药公司卓越实验室管理系统的具体应用 |
| 4.2.1 eLM阶段一的实施 |
| 4.2.2 eLM阶段二的实施 |
| 4.2.3 eLM阶段三的实施 |
| 第5章 G制药公司卓越实验室管理系统的应用成果 |
| 5.1 QC实验室检验放行周期降低 |
| 5.2 QC人员能力提高 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、药房片剂污染因素的调查及预防（论文参考文献）
- [1]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [2]2019年我院新生儿口服片剂分剂量使用情况与管理对策[J]. 金晓燕,周艳,盛月娥. 中医药管理杂志, 2021(11)
- [3]HX医药公司市场营销策略研究[D]. 谢里. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [4]近代上海医药报刊与西医知识传播（1927～1937）[D]. 刘梦婷. 上海师范大学, 2020(07)
- [5]谷歌机器翻译系统英译汉评测与译后编辑 ——以信息型文本为例[D]. 周斌. 浙江理工大学, 2020(02)
- [6]新型冠状病毒感染:医院药学工作指导与防控策略专家共识[J]. 赵荣生,杨毅恒,杨丽,李子健,刘芳,任振宇,刘维,易湛苗,应颖秋,李潇潇,闫盈盈,李慧博,董淑杰,石伟龙,徐晓涵,周鹏翔,宋再伟,郑思骞,刘颖,周燊. 中国药学杂志, 2020(04)
- [7]HW医药公司市场营销策略研究[D]. 杨加堂. 云南师范大学, 2019(06)
- [8]医院临床中药学服务模式的研究 ——基于实践的处方点评模式的研究[D]. 谢扬帆. 湖南中医药大学, 2019(02)
- [9]新疆兵团A医院药品SPD供应链管理效果评价[D]. 申帅帅. 石河子大学, 2019(01)
- [10]eLM在G制药公司质量控制实验室全面应用的研究[D]. 王丽娜. 天津大学, 2019(06)