一、成本企画──锋利的日本秘密武器（论文文献综述）
刘梦薇[1]（2021）在《经济适用需求导向下F房地产公司成本企划研究》文中指出当前全球经济形势复苏乏力,我国正处于以供给侧改革为重点的经济结构转型期。建筑行业作为拉动我国经济发展的五大支柱产业之一,与国家的经济发展紧密相关。十九大会议上确定了当前我国房地产行业发展的基调,即提出了“房子是用来住的,不是用来炒的”,以此基调所执行的调控手段和基本政策持续至今,并大概率在短时间内不会产生大幅变化。房地产企业尤其是中小型房地产公司面临巨大的生存压力,根据国家统计局公布数据,截至2020年6月,本年内破产房地产公司数量高达208家,究其原因,很大程度上是因为土地成本、人工成本和建安成本的急剧增加,导致房地产企业的利润随之不断降低,房地产企业不得不纷纷宣告破产清算。重庆市商品住宅市场在近几十年的发展过程中,由于发展的注意力主要集中在需求端刺激,忽略了供给侧改革,从而导致供需错配现象突出。基于上述背景,本文选取了一小型房地产企业作为案例公司,该案例公司地处重庆市一周边区县,本文运用案例分析法对该公司进行成本企划研究,以期弥补成本企划在理论研究方面的空缺,并希望能够为中小型房地产企业的成本管控提供一点启发。本文首先对研究背景及研究意义进行了阐述,其次对国内外关于成本企划的理论及实践研究进行了梳理整合,接下来将理论基础与应用方法进行了一一列举,然后本文将F房地产公司作为案例企业,在分析了该公司成本管理现状及存在问题的基础上,同时基于F公司的经济适用需求导向及成本领先战略,为其引入了成本企划设计,依照成本企划的流程,将F公司某一新开发项目的成本进行控制,最终得出成本企划模式在降低F公司成本的目标上行之有效的结论。最后,本文在为政府相关部门提出完善政策法规的建议后,为当前面临生存挑战的中小型房地产企业提出实施成本企划的建议,虽然存在不完善之处,但仍希望可以提供一些帮助与参考方向。
袁昕曈[2]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中指出当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
罗先[3]（2015）在《论日企的成本企划》文中提出成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,本文从成本企划的历史沿革、概要与思想、实施原理与程序、缺陷与不足等方面进行阐述,并在此基础上得出了有助于我国企业包括笔者所在的中车株所成本管理的几点启示与借鉴。
黎东[4]（2008）在《齐齐哈尔第三机床厂成本管理研究》文中提出成本问题是企业管理工作的永恒主题。在众多的成本管理理论和方法中,成本企画作为一种能够同时形成高质量、多功能、低成本产品的成本管理理论引起了人们的普遍关注。零基预算作为一种先进的预算方法,由于具有优于增量预算的诸多特点,已在实践中被应用多年。零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动,并且不考虑过去的支出水平。因此,需要动员企业的全体员工参与预算编制,这样使得不合理的因素不能继续保留下去。从投入开始减少浪费,通过成本一效益分析,提高产出水平,从而能使投入产出意识得以增强;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。本文以齐齐哈尔第三机床厂为对象,对齐齐哈尔第三机床厂成本管理现状进行了研究。工厂通过几年的努力,在成本管理方而取得了一定成绩。但也存在一些问题:如企业员工成本意识薄弱、成本考核与监督制度执行不严格、不重视预测、激励机制不健全等。论文共分三部分:第一部分是基础理论部分,包括第一章和第二章,这两章是论文展开研究的基础部分;第二部分包括第三章和第四章,是论文展开研究的部分,主要对该厂的基本情况、成本结构、成本管理过程进行了分析,描述了该厂的成本管理过程;揭示了齐齐哈尔第三机床厂在运用目标成本管理方法过程中所取得的效果以及存在的诸如成本管理观念落后、不重视成本预测、管理者激励机制不健全、员工参与程度低等问题。第三部分包括第五章,在肯定齐齐哈尔第三机床厂目标成本管理过程中取得成效时,针对存在的问题,提出了相应的完善方法,主要是重视成本预测、实行零基预算等。该项研究可以使齐齐哈尔第三机床厂的成本管理更加符合实际,体系更加完善,加速提高效益。同时,对于类似的机床企业也具有一定的指导意义。
周裕法[5]（2008）在《ERP与ABC、成本企画集成的成本控制研究》文中研究表明随着现代信息技术的发展,以及现代经营环境——市场环境、管理环境和生产环境的变化,现有的成本控制模式逐渐不能满足企业管理与决策的要求。ERP虽然实现了企业物流、信息流与资金流的集成化管理,能够为企业的成本管理提供集成化的、及时的、丰富的信息支持,但基于现有ERP的成本管理方式在成本计算和成本控制方面仍存在着很大的不足。在成本计算上,由于制造费用在成本构成中比例的上升,使得依据直接人工工时或产量这种单一价值量分配基础进行的成本分配方式具有很大的不准确性;在成本控制上,ERP的成本控制只注重产品制造过程的成本控制,对于产品设计阶段的成本控制却无能为力。而且现有基于ERP的成本控制方式无法深入追踪成本发生的原因,无法实施有针对性地成本控制。这种集成落后的传统成本控制模式的ERP不仅不能有效地发挥ERP强大的信息技术优势,而且无法真正增强企业的成本竞争能力。本文在比较分析ERP、作业成本法（ABC）与成本企画的基础上对ERP与ABC、成本企画集成的成本控制进行研究,构建了ERP与ABC、成本企画集成的成本控制框架模型。新的成本控制框架模型以ERP为基础平台,融合了ABC与成本企画的思想,弥补了传统成本控制中的不足。该框架模型通过ERP与成本企画的集成强调了产品设计阶段的目标成本控制,完善了ERP中的标准成本管理;而且通过在ERP中融入ABC的基本思想,更新了产品制造过程的传统的成本控制方法与手段,解决了成本管理粗放、成本核算不精细、成本不能辅助决策等难题,同时ABC提供的全面的成本信息,可帮助企业降低或消除不合理费用的发生,优化企业的作业链与价值链。本文为企业在新环境下利用ERP与现代成本管理思想进行成本控制提供了一种方法和策略,也有助于企业全面认识ERP及其成本管理。文中的一些研究成果也能为ERP中成本管理模块的开发提供一定的参考价值。
张旗[6]（2008）在《作业成本法的整合研究》文中认为21世纪是高新技术迅速发展,工业经济社会向知识经济社会快速推进的时代。以计算机技术、通迅技术和网络技术为代表的信息革命给人类社会带来巨大影响,对现代管理理论、管理方法和管理技术产生巨大冲击,企业成本管理面临前所未有的挑战。20世纪80年代后,由卡普兰和库珀创建的作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）盛行于欧美企业,并产生了明显效果。但随着经济环境的变化和作业成本法理论研究和实际应用的不断深入,作业成本法也暴露出较为明显的缺陷,主要表现在对实施企业的信息系统要求高、实施成本高、周期长、获取相关信息难度大、缺乏主动性、前馈性和战略观等,应用单一的作业成本法受到严峻挑战。如何克服作业成本法的缺陷?如何完善和发挥作业成本法的功能?这是理论研究工作者所面临的重要课题。本文从剖析作业成本法的局限性入手,依据“整合”的理念,在构建作业成本法整合理论的基础上,系统研究作业成本法整合的基本框架,进而搭建了作业成本法与战略成本管理的整合系统、与全面预算的整合系统、与成本企画的整合系统、与弹性边际成本法的整合系统,形成了以作业成本法整合为基础的现代成本管理创新模式。此种研究不仅具有重要的理论意义,而且对改进作业成本法,拓展和进一步发挥其功能,具有重要的现实意义。全文共分七章,各章的内容梗概如下:第一章介绍本文写作的现实和理论背景。简要阐述本文的选题背景、研究目的和意义、以及研究现状;在此基础上,对本文的研究方法、基本思路、逻辑结构及主要创新点与尚需进一步深入研究的问题作了简明的交待。第二章论述作业成本法及其整合的理论基础。首先阐述了作业成本法的理论基础,包括概念、基本原理、优劣分析与评价,并在此基础上,论述了作业成本法整合的理论基础,包括卡普兰和库珀关于整合的理论基础、作业成本法和战略成本管理整合的理论基础、作业成本法和弹性边际成本法整合的理论基础、作业成本法和成本企画整合的理论基础、作业成本法与全面预算整合的理论基础。第三章探讨作业成本法整合框架的构建。通过对其他国家在成本管理方法上另辟蹊径的归纳,对作业成本法整合框架展开研究,形成由整合的战略作业成本法、作业基础预算法、作业企画成本法和弹性作业成本法等四个内容组成的基本框架。第四章论述作业成本法与战略成本管理的整合。在分析作业成本法与战略成本管理的差异性与互补性的基础上,具体探讨了作业成本法与企业战略成本管理的整合模式,并从产品组合与定价、顾客关系、供应商选择及产品设计与开发四个方面阐述了战略作业成本法的基本内容。第五章论述作业成本法与全面预算的整合。首先对作业基础预算一般理论作了阐述,并重点研究了作业基础预算的编制、控制与差异分析,从作业基础预算与成本管理系统的纵向整合,基于平衡记分卡的作业基础预算和基于相关利益者的作业基础预算三个方面研究了作业成本法与全面预算的整合模式。第六章研究作业成本法与成本企画的整合。介绍了日本成本企画的形成和主要内容,重点研究了作业成本法与成本企画整合的理论基础。阐述了作业企画成本法的基本内容,并从全生命周期条件下产品的目标成本、价值工程、中心实施循环、源流管理与产品观念以及管理工程技术等五个方面探讨了作业成本法与成本企画的整合模式。第七章探讨作业成本法与弹性边际成本法的整合。包括作业成本法与弹性边际成本法的差异分析,通过对弹性边际成本法的优势分析,探讨了作业成本法与弹性边际成本法的整合模式,重点研究了其产生的理论基础,分析了其基本原理,并阐述了弹性作业成本法的特点及现实指导意义。论文的主要创新点:1、通过对作业成本法理论缺陷的分析,提出了完善和发展作业成本法理论的研究思路,构建了作业成本法整合的理论基础,包括作业成本法与战略整合的理论基础、与弹性边际成本整合的理论基础、与成本企画整合的理论基础、与全面预算整合的理论基础。2、通过对现代成本管理方法,包括作业成本法、战略成本管理、弹性边际成本法、成本企画和全面预算的利弊分析,构建了作业成本法整合的基本框架,形成了以作业成本法为基础的现代成本管理创新体系。3、通过作业成本法整合的具体研究,设计了各种整合系统的实现途径,为现代成本管理的功能拓展提供具体指南。4、通过整合研究,提出并构建了战略作业成本法、作业基础预算法、作业企画成本法和弹性作业成本法的基本原理,为现代成本管理的实践提供了借鉴。
葛学辉[7]（2006）在《成本企划管理模式及其在我国的应用》文中指出本文分析了成本企画这一先进的成本管理模式,阐述了其基本思想、特点以及流程。并对成本企画在我国的应用进行了概述,论述了推广成本企画的意义,我国实行成本企画的基础,最后对成本企画在我国的运用提出了几点建议。
张健川[8]（2005）在《宏观调控下房地产项目成本企画实施研究》文中研究说明论文首先分析了在当前国家宏观调控政策下房地产市场的现状，针对房地产企业因诸如紧缩地根、紧缩银根和市场变化等原因所致面临的新的形势，提出了房地产开发项目的成本控制对于房地产企业的可持续发展的必要性和紧迫性。同时，分析了传统成本控制方法的种种弊端，指出当前房地产开发企业需要一种高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，促进企业的发展。 通过对房地产开发各种成本的分析，在详细分析了成本企画的概念、方法、实施流程的基础上，提出了基于成本企画思想的房地产开发企业成本控制方法体系，即以“顾客满意”为基础的成本控制体系。 针对房地产企业如何实施成本企画的问题。首先，建立了一个基于顾客需求的住宅评价指标体系，并用层次分析法分析相应指标的权重。通过这个评体系，把消费者的潜在心理需求转化为方案选择的参考指标。并引入住宅性价比的概念，通过评价住宅设计方案的性价比来选择成本利用最合理的方案，然后，通过存设计阶段不断地对目标成本进行“设定—分解—达成—再设定—……”的循环控制，从而实现成本降低的目的。 在通过对“成本企画”研究的基础上，提出房地产开发企业必须考虑基于成本企画思想的“消费者支持的价格-适当利润=成本上限”的思维模式，将消费者愿意接受的价格作为决定性因素，倒推成本进行房地产开发，从而进行有效的成本控制。 论文结合工程案例，应用价值理论，探讨了成本企画在房地产开发的应用。 论文的最后，总结了论文的主要结论，同时，指出了有待进一步研究的问题。
杨勇,何蓉[9]（2004）在《浅论企业成本企画》文中进行了进一步梳理本文首先介绍了成本企画的产生、发展过程及其对传统成本管理方法的突破,提出了其推行的前提条件,最后对其在我国的发展做了阐述。
周海荣[10]（2003）在《成本企画及其在我国的应用探析》文中研究说明成本问题是企业管理工作的永恒主题。在众多的成本管理理论和方法中，源自日本的成本企画作为一种能够同时形成高质量、多功能、低成本产品的成本管理方法引起了人们的普遍关注。本文的研究主要基于这样两个背景：其一是由于日本经济腾飞奇迹的启示，其二是时代的发展对于企业成本管理的要求。 成本企画最早产生于日本的丰田公司。丰田公司将成本企画视为一项综合性的利润管理活动，其成本企画的过程分为五个步骤：新产品的企画→确定成本企画目标→成本企画目标的分解→产品设计及VE活动→生产准备及批量生产。成本企画有其自身的一些特点，这些特点是国内传统的成本管理方法所不多见的。正是借助于成本企画这种先进的成本管理方法，很多日本企业创造了良好的经营业绩。 深入探究成本企画这种独特的成本管理理论与方法，我们可以看出，成本企画作为一种综合性的利润管理手段，蕴含了市场导向、顾客满意、全生命周期成本、源流管理、成本筑入、战略成本管理等许多非常先进的成本管理思想，值得我们学习和借鉴。但任何事物都有其两面性，正确地认识成本企画的不足与缺陷，对于我们科学、合理地应用这种方法进行成本管理是非常重要的。本文认为，由于成本企画依赖于对未来市场需求的合理预测，未来不确定性因素的存在会加大成本企画的风险；按市场价格倒推成本，会丧失创造不可比产品的市场价格与适度成本的最优匹配，从而降低企业的利润空间；单纯依靠联合小组的力量进行成本企画，会降低员工参与成本管理的积极性；成本企画小组在组织结构上的局限性可能导致企画工作效率低下；成本压力的过渡分解，也可能导致适得其反的效果；成本企画没有考虑市场机制在成本管理中的应用等等。这些缺陷和不足应该引起企业的重视，并在成本企画的过程中妥善解决。日本的企业文化对于企业的成本企画起到了积极的作用。 指导我国企业成功地应用成本企画改进成本管理，是本文研究的根本目的。针对风靡中国的邯钢经验，本文将其与成本企画做了比较，认为虽然邯钢经验在某些做法上与成本企画具有相似性，但与日本企业的成本企画之间存在诸多差别，因此二者不能等同。紧接着，本文重点探讨了成本企画在我国的应用问题。本文认为，在当前市场竞争日益激烈的情况下，实施成本企画有助于企业树立市场导向观念和“顾客满意”观念;有助于企业重视成本的前馈控制;有助于企业培养复合型的高级管理人才;有助于企业用战略的眼光看待成本管理问题。但成本企画适合于那些市场需求经常发生变化、研发力量雄厚、企业管理和成本管理的基础工作扎实的技术密集型企业。企业应用成本企画时不应拘泥于形式，而应根据自己的实际情况采用，并需要明确企画过程中的职责分工，加强组织领导工作。同时，本文还就成本企画在我国应用过程中的改进问题提出了自己的见解。
二、成本企画──锋利的日本秘密武器（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本企画──锋利的日本秘密武器（论文提纲范文）
（1）经济适用需求导向下F房地产公司成本企划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.5.1 国外成本企划的理论研究与实践推进 |
| 1.5.2 国内成本企划的理论研究与实践推进 |
| 1.5.3 经济适用政策导向下的房地产企业成本管理研究 |
| 1.5.4 述评与启示 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 第2章 理论基础与应用方法 |
| 2.1 成本领先战略的理论与方法 |
| 2.1.1 成本领先战略的内涵 |
| 2.1.2 成本领先战略的实施条件 |
| 2.1.3 成本领先战略的实施方法 |
| 2.2 成本企划的流程 |
| 2.2.1 成本企划前期 |
| 2.2.2 成本企划中期——中心实施循环 |
| 2.2.3 成本企划后期——初期流动管理 |
| 第3章 F房地产公司成本管理的现状与挑战 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司项目介绍 |
| 3.2 公司成本管理现状 |
| 3.2.1 开发成本的水平及构成现状 |
| 3.2.2 成本管理评价指标体系的设置情况 |
| 3.2.3 成本管理制度的建立与实施情况 |
| 3.3 经济适用政策导向下F公司成本管理面临的新问题 |
| 3.3.1 成本“不经济”问题 |
| 3.3.2 功能“不适用”问题 |
| 3.3.3 区域性成本领先的成本企划实施的关键问题 |
| 第4章 F房地产公司成本企划设计 |
| 4.1 新开发楼盘的规划 |
| 4.2 目标成本的设定阶段 |
| 4.2.1 目标售价的设定 |
| 4.2.2 目标利润率的设定 |
| 4.2.3 目标成本的确定 |
| 4.3 目标成本的分解阶段 |
| 4.3.1 按纵向维度分解 |
| 4.3.2 按横向维度分解 |
| 4.4 目标成本的达成阶段 |
| 4.4.1 优化组织架构 |
| 4.4.2 建立成本管理信息系统 |
| 4.4.3 构建成本信息库 |
| 第5章 研究结论与对策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 优化F公司的成本企划体系 |
| 5.2.2 科学引导长江经济带内中小房地产公司开展成本企划 |
| 5.2.3 完善相关政策法规 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表论文及参加课题情况 |
（2）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）论日企的成本企划（论文提纲范文）
| 一、日企成本企划的历史沿革 |
| 二、成本企划的概要及思想分析 |
| (一)成本企划的概要 |
| (二)成本企划的思想分析 |
| 1.源流成本管理 |
| 2.成本筑入 |
| 三、成本企划的核心原理及实施程序 |
| (一)成本企划的核心原理 |
| 1.成本挤压 |
| 2.成本压力传递 |
| (二)成本企划的实施程序 |
| 1.产品企划 |
| 2.目标成本的制定与分解 |
| 3.设计阶段达成目标成本 |
| 4.生产阶段成本持续改善以达到目标成本 |
| 四、应用成本企划的注意事项 |
| (一)售价的预测 |
| (二)价格与成本的最优匹配 |
| (三)成本压力传递与供应商战略合作矛盾处理 |
| 五、日企的成本企划对中车株所的成本启示 |
| (一)树立市场导向观念 |
| (二)加强前馈控制 |
| (三)加强生产经营过程中价值链的管理 |
| (四)提高内部协调性 |
| 六、总结 |
（4）齐齐哈尔第三机床厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景与目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究思路和基本框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.2 成本企画 |
| 2.2.1 成本企画的思想内涵 |
| 2.2.2 成本企画的流程 |
| 2.2.3 成本企画的目标成本 |
| 2.3 零基预算 |
| 2.3.1 零基预算的特点 |
| 2.3.2 零基预算的基本做法 |
| 2.3.3 零基预算编制的步骤 |
| 2.3.4 零基预算的优点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 齐齐哈尔第三机床厂成本管理现状 |
| 3.1 齐齐哈尔第三机床厂基本情况 |
| 3.2 齐齐哈尔第三机床厂成本结构 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 历史数据分析 |
| 3.3 齐齐哈尔第三机床厂成本管理过程 |
| 3.3.1 目标成本制定 |
| 3.3.2 目标成本核算与分析 |
| 3.3.3 目标成本控制 |
| 3.3.4 目标成本考核的指导思想和基本原则 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 齐齐哈尔第三机床厂成本管理效果和存在的问题分析 |
| 4.1 目标成本管理效果分析 |
| 4.1.1 管理效果综述 |
| 4.1.2 零基预算比较分析 |
| 4.2 成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 成本管理观念落后 |
| 4.2.2 预算方法问题 |
| 4.2.3 不重视成本预测 |
| 4.2.4 管理者激励问题 |
| 4.2.5 员工参与程度低 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 齐齐哈尔第三机床厂加强和完善成本管理的对策 |
| 5.1 树立现代成本管理观念 |
| 5.1.1 成本效益配比观念 |
| 5.1.2 树立系统成本管理观念 |
| 5.2 构建成本动因分析基础上的零基预算 |
| 5.2.1 成本动因分析基础上的零基预算法的基本思路 |
| 5.2.2 实施成本动因零基预算法加强预算管理应注意的几个问题 |
| 5.3 重视成本预测 |
| 5.3.1 规范成本预测流程 |
| 5.3.2 应用多种成本预测方法 |
| 5.3.3 重视非核算成本信息收集和应用 |
| 5.4 健全管理者激励机制 |
| 5.4.1 促进经营管理者的较高报酬合理化 |
| 5.4.2 加大管理者的聘任与解聘力度 |
| 5.5 充分调动职工全员参与成本管理的积极性 |
| 5.5.1 树立“全员成本管理”的理念 |
| 5.5.2 开展群众性创新活动,降低成本 |
| 5.5.3 建立和落实奖励制度 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）ERP与ABC、成本企画集成的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 本文的研究思路、主要内容及创新点 |
| 第二章 ERP与ABC、成本企画集成的成本控制框架模型 |
| 2.1 ERP及其成本管理的基本原理 |
| 2.1.1 ERP的核心管理思想 |
| 2.1.2 ERP成本管理模式 |
| 2.2 作业成本法——ABC |
| 2.2.1 ABC的含义 |
| 2.2.2 ABC的原理 |
| 2.2.3 ABC与传统成本计算的区别 |
| 2.3 成本企画 |
| 2.3.1 成本企画的起源 |
| 2.3.2 成本企画的产生与发展 |
| 2.3.3 成本企画的定义与主要内容 |
| 2.4 ERP与ABC、成本企画集成的成本控制框架模型 |
| 第三章 基于成本企画与ERP的产品设计阶段成本控制 |
| 3.1 成本企画与ERP的融合 |
| 3.1.1 成本企画与ERP融合的理论基础 |
| 3.1.2 成本企画与ERP成本管理的范畴差别 |
| 3.1.3 成本企画与ERP融合的优势 |
| 3.2 利用成本企画完善ERP中标准成本 |
| 3.2.1 成本企画的特点 |
| 3.2.2 成本企画完善ERP成本管理中的标准成本 |
| 3.3 成本企画与ERP集成的产品设计阶段成本控制 |
| 第四章 基于ABC与ERP的产品制造过程成本控制 |
| 4.1 ABC与ERP的融合 |
| 4.1.1 ABC与ERP融合的理论基础 |
| 4.1.2 ABC与ERP成本管理的范围差别 |
| 4.1.3 ABC与ERP融合的优势 |
| 4.2 ABC与ERP集成系统的构建基础 |
| 4.2.1 基于ABC思想重构工作中心 |
| 4.2.2 构建BOA |
| 4.2.3 修订工艺路线文件 |
| 4.2.4 制订资源需求计划 |
| 4.2.5 编制作业需求计划 |
| 4.3 ABC与ERP集成的产品制造过程成本控制 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）作业成本法的整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究路线与研究方法 |
| 1.4 主要的创新与不足 |
| 2. 作业成本法及其整合的理论基础 |
| 2.1 作业成本法的理论基础 |
| 2.1.1 作业成本法相关基本概念的诠释 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法相对于传统成本法的优势 |
| 2.1.4 单一的作业成本法在现代企业成本管理中的缺陷 |
| 2.2 作业成本法整合的理论基础 |
| 2.2.1 卡普兰和库珀关于整合的理论 |
| 2.2.2 作业成本法和战略成本管理整合的理论基础 |
| 2.2.3 作业成本法和弹性边际成本法整合的理论基础 |
| 2.2.4 作业成本法和成本企画整合的理论基础 |
| 2.2.5 作业成本法与全面预算整合的理论基础 |
| 3. 作业成本法整合框架的构建 |
| 3.1 作业成本法的优势与缺陷 |
| 3.1.1 作业成本法的主要优势 |
| 3.1.2 作业成本法的主要缺陷 |
| 3.2 主要代表性国家对成本管理方法的另辟蹊径 |
| 3.2.1 日本的成本企画 |
| 3.2.2 德国的边际弹性成本法 |
| 3.2.3 全面预算管理 |
| 3.2.4 企业竞争战略分析 |
| 3.2.5 我国成本管理的传统方式 |
| 3.3 作业成本法整合框架的构建 |
| 3.3.1 作业成本法整合的可行性 |
| 3.3.2 作业成本法整合的原则 |
| 3.3.3 作业成本法整合的框架设计 |
| 3.4 作业成本法整合框架的四个构成部分概述 |
| 3.4.1 战略作业成本法 |
| 3.4.2 作业基础预算法 |
| 3.4.3 作业企画成本法 |
| 3.4.4 弹性作业成本法 |
| 4. 作业成本法与战略成本管理的整合 |
| 4.1 作业成本法与战略成本管理的差异性与互补性 |
| 4.1.1 企业进行战略成本管理的主要方式 |
| 4.1.2 作业成本法与战略成本管理的差异性与互补性 |
| 4.2 作业成本法与企业战略成本管理的整合——战略作业成本法 |
| 4.2.1 产品组合与定价 |
| 4.2.2 正确处理与客户的关系 |
| 4.2.3 正确处理与供应商的关系 |
| 4.2.4 产品的设计与开发 |
| 5. 作业成本法与全面预算的整合 |
| 5.1 作业成本法与全面预算的整合——作业基础预算法 |
| 5.1.1 作业基础预算的产生 |
| 5.1.2 作业基础预算法的内容及作用 |
| 5.1.3 作业基础预算与传统预算的比较 |
| 5.2 作业基础预算的编制、控制与差异分析 |
| 5.2.1 作业基础预算的编制 |
| 5.2.2 作业基础预算的控制与差异分析 |
| 5.2.3 作业基础预算存在的问题 |
| 5.3 作业基础预算与成本管理的整合 |
| 5.3.1 作业基础预算与成本管理系统的纵向整合 |
| 5.3.2 基于平衡记分卡的作业基础预算 |
| 5.3.3 基于相关者利益的作业基础预算 |
| 6. 作业成本法与成本企画的整合 |
| 6.1 成本企画的形成和主要内容 |
| 6.1.1 成本企画的形成 |
| 6.1.2 成本企画的主要内容 |
| 6.1.3 成本企画的核心——成本筑入 |
| 6.2 整合的理论基础 |
| 6.2.1 模式的属性分析 |
| 6.2.2 模式的机制分析 |
| 6.3 作业成本法与成本企画的整合——作业企画成本法 |
| 6.3.1 整合的目标——寻求最优成本结构 |
| 6.3.2 整合的框架 |
| 7. 作业成本法与弹性边际成本法的整合 |
| 7.1 作业成本法与弹性边际成本法的差异分析 |
| 7.1.1 作业成本法（ABC）的局限性 |
| 7.1.2 弹性边际成本法（GPK）的优势 |
| 7.2 作业成本法与弹性边际成本法的整合——弹性作业成本法 |
| 7.2.1 弹性作业成本法的形成 |
| 7.2.2 弹性作业成本法的理论基础 |
| 7.2.3 弹性作业成本法的基本原理 |
| 7.3 弹性作业成本法的特点及现实指导意义 |
| 7.3.1 弹性作业成本法的特点 |
| 7.3.2 弹性作业成本法的现实指导意义 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在读期间科研成果目录 |
（8）宏观调控下房地产项目成本企画实施研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 房地产市场现状特点 |
| 1.1.2 影响房地产业的宏观调控政策特点 |
| 1.2 当前宏观政策调控下,加强房地产项目成本控制研究意义 |
| 1.3 房地产开发项目成本控制现状 |
| 1.4 加强房地产项目成本企画研究的必要性 |
| 1.5 本课题的主要内容及技术路线 |
| 2 房地产开发成本分析 |
| 2.1 成本的概念 |
| 2.2 房地产项目开发成本及构成 |
| 2.2.1 土地开发成本构成 |
| 2.2.2 房地产综合开发成本 |
| 3 成本企画 |
| 3.1 成本企画的发展历史 |
| 3.2 成本企画的实质与特点 |
| 3.3 成本企画思想分析 |
| 3.3.1 市场导向(Market orientation.MO) |
| 3.3.2 顾客满意(Customer satisfaction,CS) |
| 3.3.3 全生命周期成本(Whole life circle cost,WLCC) |
| 3.3.4 源流管理(Origin management) |
| 3.3.5 成本筑入(Building-in cost) |
| 3.3.6 战略成本管理(Strategic cost management) |
| 3.4 成本企画的实施流程 |
| 3.4.1 目标成本的设定 |
| 3.4.2 目标成本的分解 |
| 3.4.3 目标成本的达成 |
| 3.4.4 目标成本的分析与考核 |
| 4 房地产项目成本企画实施 |
| 4.1 房地产项目成本企画的实施流程 |
| 4.2 基于目标成本的方案优选 |
| 4.2.1 基于目标成本的方案评价模式 |
| 4.2.2 运用层次分析法对基于目标成本的方案评价 |
| 4.3 目标成本达成 |
| 4.3.1 目标成本达成控制模式 |
| 4.3.2 实行限额设计 |
| 4.4 成本目标考核 |
| 4.5 成本企画的实施建议 |
| 4.5.1 实施要具有全面性 |
| 4.5.2 实行开源与节流相结合 |
| 4.5.3 实行目标管理 |
| 4.6 成本企画的控制循环 |
| 5 工程案例分析 |
| 5.1 工程案例 |
| 5.1.1 工程基本概况 |
| 5.1.2 基于目标成本的工程方案设计 |
| 5.2 运用AHP法对工程案例分析 |
| 5.2.1 权重计算 |
| 5.2.2 被选方案功能计算 |
| 5.2.3 被选方案性价比计算 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究课题展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
（10）成本企画及其在我国的应用探析（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 1.1 本文研究的背景 |
| 1.1.1 背景之一:日本经济奇迹的启示 |
| 1.1.2 背景之二:时代的发展对企业的成本管理问题提出了更高的要求 |
| 1.2 前人研究的情况 |
| 1.3 本文研究的方法和技术路线 |
| 2 成本企画的基本原理--日本丰田公司成本企画的概况 |
| 2.1 丰田公司的成本企画 |
| 2.1.1 新产品的企画--成本企画的始点 |
| 2.1.2 成本企画目标的确定--产品层次的成本企画 |
| 2.1.3 成本企画目标的分解--零部件层次的成本企画 |
| 2.1.4 产品设计与VE活动-成本企画的展开 |
| 2.1.5 生产准备及进行批量生产--成本企画的终点 |
| 2.2 丰田公司成本企画的特点 |
| 2.2.1 目标成本先于产品设计 |
| 2.2.2 分车种进行专门管理 |
| 2.2.3 市场导向并且与企业的利润计划相结合 |
| 2.2.4 差额估计与差额管理 |
| 2.2.5 分解成本降低目标 |
| 2.2.6 以产品经理为主导，不同职能领域的人共同参与 |
| 2.2.7 成本管理与价值工程的有机结合 |
| 2.2.8 合作供应商的参与 |
| 2.2.9 会计人员的参与及所扮演的角色 |
| 2.3 成本企画在日本及欧美的发展情况 |
| 3 成本企画所蕴含的成本管理思想与不足分析 |
| 3.1 成本企画所蕴含的先进成本管理思想 |
| 3.1.1 市场导向 |
| 3.1.2 顾客满意 |
| 3.1.3 全生命周期成本 |
| 3.1.4 源流管理 |
| 3.1.5 成本筑入 |
| 3.1.6 战略成本管理 |
| 3.2 成本企画的缺陷与不足分析 |
| 3.2.1 未来的不可预测性加大了成本企画的风险 |
| 3.2.2 按市场价格倒推成本，会丧失创造不可比产品的市场价格与适度成本的最优匹配 |
| 3.2.3 员工参与程度低 |
| 3.2.4 成本企画小组在组织结构上的局限性 |
| 3.2.5 成本压力传递过程中可能出现的风险 |
| 3.2.6 没有充分考虑市场机制在成本管理中的应用 |
| 3.2.7 成本企画适用范围的局限性 |
| 3.3 企业文化在成本企画中的作用 |
| 3.3.1 保证了成本企画目标的实现 |
| 3.3.2 保证了成本企画小组的团结协作 |
| 3.3.3 激励员工在成本企画过程中实现自身的价值 |
| 3.3.4 约束员工的不良成本管理行为 |
| 4 成本企画在我国的应用分析 |
| 4.1 邯钢经验与成本企画的比较 |
| 4.1.1 成本管理的出发点不同 |
| 4.1.2 成本管理的时闻侧重点不同 |
| 4.1.3 成本管理的期间跨度不同 |
| 4.1.4 员工参与的程度不同 |
| 4.1.5 适用对象不同 |
| 4.1.6 与供应商的协作程度不同 |
| 4.2 成本企画在我国的应用问题 |
| 4.2.1 在我国推广应用成本企画的意义 |
| 4.2.2 成本企画在我国应用的条件 |
| 4.2.3 企业开展成本企画的方式 |
| 4.2.4 成本企画在我国应用过程中的改进建议 |
| 5 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、成本企画──锋利的日本秘密武器（论文参考文献）
- [1]经济适用需求导向下F房地产公司成本企划研究[D]. 刘梦薇. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)
- [3]论日企的成本企划[J]. 罗先. 中国总会计师, 2015(12)
- [4]齐齐哈尔第三机床厂成本管理研究[D]. 黎东. 哈尔滨工程大学, 2008(S1)
- [5]ERP与ABC、成本企画集成的成本控制研究[D]. 周裕法. 天津大学, 2008(09)
- [6]作业成本法的整合研究[D]. 张旗. 西南财经大学, 2008(11)
- [7]成本企划管理模式及其在我国的应用[J]. 葛学辉. 山东省农业管理干部学院学报, 2006(04)
- [8]宏观调控下房地产项目成本企画实施研究[D]. 张健川. 重庆大学, 2005(01)
- [9]浅论企业成本企画[J]. 杨勇,何蓉. 计划与市场探索, 2004(Z1)
- [10]成本企画及其在我国的应用探析[D]. 周海荣. 中国海洋大学, 2003(02)