一、提高素质,适应形势,拓展工程咨询新领域（论文文献综述）
孟森[1]（2020）在《J工程招标公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,我国经济发展方式发生了重大的变化,从注重速度,逐渐转变为了注重发展质量。因此,我国的各个行业的发展方式也开始逐步发生变化,工程招标行业也不例外。经过了多年的高速繁荣发展,工程招标行业开始出现一系列的问题,如增长乏力、经营困难、收入减少等。在经济增长方式转变的大潮中,工程招标行业将如何生存和发展,这是一个值得研究的课题。J工程招标公司是J市工程招标行业的头领企业,其脱胎于国企,由于国家要求政企分开后成为民营企业,由于目前80%以上的招标公司均为民营企业,将其作为工程招标行业的个例进行研究有很强的代表性。本文的研究有助于J工程招标公司确定发展目标,制定发展战略和规划,建立发展体系,保障公司健康可持续发展。同时,本文的观点和建议对于我国工程招标行业的发展有较强的参考、借鉴和指导的作用,有助于工程招标行业的发展。在本文综合运用了多种分析方法,首先,本文分析了J工程招标公司的外部环境,具体包括宏观环境、行业现状及发展趋势、行业竞争结构,运用了PEST分析法、五力模型分析法和外部因素评价矩阵。在此基础上,从资源观和能力观两方面分析了 J工程招标公司的内部环境,资源角度是从有形资源和无形资源两方面展开分析,基于价值链的能力分析从市场营销能力、项目实施能力、公司基础管理能力三个方面研究,最后,采用了内部因素评价矩阵进行分析。在内外部因素分析的基础上,运用SWOT分析法,找出了J工程招标公司的发展战略方向。以此为依据,明确了J工程招标公司的战略定位和战略目标,并选择了纵向一体化战略和蓝海战略来实现其发展目标。最后提出了发展战略的实施内容和阶段,并用企业文化、激励机制和组织结构保障发展战略的顺利实施。通过综合研究分析后,本文得出三个结论:（1）工程招标行业通过优胜劣汰,将出现区域性的寡头公司。（2）全过程工程咨询模式不适合中小型工程招标企业。（3）面对当前的内外部因素,以优势机会战略（SO）为主同时考虑威胁因素是J工程招标公司的正确选择,具体的发展战略为纵向一体化战略和蓝海战略。本文研究内容有两点具有实践创新性,（1）全过程工程咨询模式不适合中小型工程招标公司。（2）工程招标公司有采用蓝海战略发展的土壤。本文的结论和创新点对于我国工程招标行业的发展具有一定的指导意义和参考借鉴价值。
蒋婷婷[2]（2020）在《评估认证视域下工程造价专业人才培养研究》文中研究说明随着世界经济全球化新态势,我国投资体制和价格机制改革已经进入深水区,BIM技术、互联网、大数据将对工程咨询、设计、施工、运维产生较大的影响,我国的工程造价专业领域已经从传统的工程量计算、套用定额结算为主,拓展到全过程造价咨询、全生命周期造价咨询、风险管理、价值管理咨询和投资战略规划等新型高端服务产品领域。新经济新产业导致工程造价专业人才的业务范围和职能发生了变化,因此对其知识结构和能力标准也有了更高的要求。而目前各高校工程造价专业的人才培养仍以传统的为主,专业人才培养方向比较单一,实践性教学环节的作用也没有得到充分的发挥,人才培养质量参差不齐,毕业生的素质和能力不能完全适应市场需求,由此可见根据对未来工程造价人才的素质能力要求,进行以变化需求为导向、以产业调整为依据的工程教育转型升级已刻不容缓。因此本文从评估认证的角度出发,在参照评估认证标准体系的基础上,探索工程造价专业人才培养模式,以期培养出适应市场需求的专业人才。本文通过对专业评估与认证、工程造价专业人才培养模式、师资队伍建设、行业发展趋势等相关文献的大量阅读和研究,明确我国工程造价专业人才培养的现状和存在的不足。针对人才培养过程中存在的问题,本文以和工程造价专业具有密切相关性的工程管理专业为例,对中国教育认证指标、住建部工程管理类专业评估认证标准、IEET工程教育认证体系和福建省普通高等学校本科专业评估指标四项评估认证的指标进行对比和分析,明确评估认证指标对专业人才定位和培养模式的影响,建立适用于工程造价专业评估与认证的指标体系。与此同时,从专业评估认证、工程造价行业近年来政策、市场、技术的三项驱动、执业资格制度和“1+X”证书制度四个方面研究工程造价咨询行业对专业人才培养的要求。在此基础上探索BIM技术应用条件下新的“课证融合”、“双证融通”专业教育模式,同时研究将注册造价工程师、注册咨询工程师（投资）等执业资格考试内容融入专业人才培养方案的途径,构建“课证对接”的工程造价专业人才培养体系。文章的最后对照专业评估的要求分析江西理工大学、西华大学、福建工程学院和武夷学院四所院校工程造价专业人才培养方案,提出优化培养方案和强化过程教学管理的建议,从而不断提高这几所院校工程造价专业人才培养质量。为了能够培养出优秀的专业人才,高校应该对照认证标准明确人才培养的目标,选择合适的培养模式,通过丰富教学内容和完善教学条件加强专业人才培养。
龙光线[3]（2020）在《贵州省S造价咨询有限公司竞争战略研究》文中研究指明改革开放以来,国内经济迅速发展,基础设施建设投资不断壮大,促进了我国工程造价咨询行业的发展。虽然工程造价咨询行业正处于上升阶段,但已形成了完全竞争的市场。贵州省S造价咨询有限公司是2016年新成立的企业,自成立以来,公司业务发展迅速,2018年末营收已突破1000万元大关,但企业现在也面临着巨大风险。首先,要面对越来越多省外企业的竞争,使得贵州本已供大于求的工程造价咨询市场竞争更激烈;其次,企业本身规模小,资质低,技术力量薄弱,管理制度不健全等因素,在市场竞争中就处于不利地位。为稳定业绩,保持公司的发展态势,需要对企业所处环境及自身资源与能力进行综合分析,指导企业确定合适的战略方案,走出困局,这也是本文研究的现实意义。本文围绕以下几个方面进行研究:一是对战略及竞争战略进行了界定,梳理了国内外主要学者对相关概念的定义;介绍了主要的竞争战略理论观点,企业竞争力的形成途径、竞争要素,重点介绍了波特五种竞争力量以及三种基本竞争战略。二是采用PEST法对S造价咨询公司所处的政治与法律、经济、技术环境进行了分析;详细分析了工程造价咨询行业的五种竞争力量,以及分析了S造价公司现有竞争对手情况;分析了S造价咨询公司的内部环境,主要分析了企业的资源、能力与核心竞争力;对S造价咨询公司优势、劣势、机会与威胁进行了分析,制定SWOT矩阵,分析对应的战略。三是分析了企业的战略目标,结合SWOT分析结果对三种竞争战略进行决策,选择差异化作为企业的竞争战略;四是根据战略决策,制定了服务产品差异化、服务流程差异化和售后服务差异化的竞争战略方案;五是根据战略方案制定战略实施及保障措施。通过研究,本文得出的结论是:S造价咨询公司选择差异化的竞争战略,在服务内容方面,要从专业上实现差异化;在服务流程方面,从项目组织上实现差异化;在售后服务方面,从服务方式实现差异化。本文实现了两个创新:一是服务内容方面,发展重点专业,通过高标准、专业化的服务实现差异化;二是采用大规模定制改造服务流程,有效地将低企业成本,提高效率,从而增强企业的竞争力,实现低成本和高质量服务的有机结合。
李美[4]（2020）在《基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究》文中提出海绵城市建设项目涉及广泛,项目体量大并且技术性强,是一项复杂的建设工程系统。项目的一次性合作和建造过程中参与主体与工程产品的时空分离导致的系统不稳定和无法实现参与主体协同演化是目前海绵城市建设过程中的瓶颈。在具体项目运作层面,传统模式下碎片化、阶段性的咨询服务缺少对建设项目的宏观把控,导致建设管理过程中出现投资难以控制,安全、质量责任不清晰等问题。鉴于此,通过生态网联盟组织的构建,将松散的、缺乏长期合作的企业按生态网联盟组织的形式进行整合,从而改变海绵城市建设生态系统中各主体之间的关系,形成长期稳定的网络组织。而在具体项目的实施层面上,基于生态网联盟的组织架构,全过程工程咨询团队的引入可以实现各个专业咨询信息的集成和资源整合,提高海绵城市项目的管理水平。借鉴生态学理念,本文首先对海绵城市项目生态网联盟的组织架构和运行平台进行构建,然后研究生态网联盟下具体海绵城市项目的运作,采用TOPSIS方法对项目合作伙伴进行选择,构建项目运作系统模型,最后分别从决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和运营阶段四个阶段的具体运作阐述在海绵城市项目组织生态系统内的一个具体项目运作管理流程,采用文献综述、文本分析、归纳总结等方法着重研究整个联盟内全过程工程咨询单位在每个阶段的咨询内容。研究成果可以为提高海绵城市项目的管理效益提供帮助,助力海绵城市项目全过程工程咨询服务的推广实施。
江海国[5]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中研究指明当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
侯燕[6]（2019）在《胡锦涛青年思想研究》文中研究说明青年,既是社会发展的推动力量,又是影响社会问题的不定因素。青年群体的发展方向与各种政治力量的走势存在一定内在联系,青年与青年问题也因此始终受到社会的关注。马克思主义者总是把世界的发展进步与青年的历史使命联系起来,满腔热情地寄希望于青年。中国共产党自成立之日起,就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年,把马克思主义青年思想与中国革命、建设和改革实践相结合,不断进行理论创新。由于曾从事共青团工作,胡锦涛对于青年和青年问题有着直观感受和深刻理解,他在继承毛泽东、邓小平和江泽民的青年思想的基础上,坚持从事关国家与民族前途命运的重大战略高度审视青年和青年问题,形成了一系列符合社会发展与青年变化时代特征的科学认识与判断,从而继承和丰富了马克思主义青年思想。但凡客观存在的事物,都有其内在规律性。任何科学思想形成和发展都与当时特定的历史背景密切相关,是社会发展的必然产物。在独特的实践历程中逐步形成和发展的胡锦涛青年思想,有着丰富的理论渊源和现实依据,也有其内在根基,其产生、形成、发展和成熟都遵循社会历史基本规律。改革开放翻开了中华民族艰苦奋斗、厚积薄发的新篇章,党领导全国人民以无限的智慧和热情投入这一波澜壮阔的伟大实践,奋力推进中国特色社会主义建设。在这一过程中,中国经济社会发生了深刻变化,青年自身的特征与需求也呈现出相应的时代气息。随之逐步形成和发展起来的胡锦涛青年思想,遵循马克思主义基本观点,坚持科学发展,强调以人为本,把青年发展与中国特色社会主义事业发展紧密联系在一起,注重以服务青年发展促进青年理想信念的形成与生力军作用的发挥,指引着当代青年与青年工作的发展方向。本研究通过对胡锦涛青年思想形成的理论渊源、现实基础以及形成发展过程进行回溯和梳理,阐述了胡锦涛青年思想的总体脉络和逻辑体系,探讨了胡锦涛青年思想在马克思主义青年思想中国化发展历程中的地位和作用,就如何以胡锦涛青年思想为指导,坚持服务发展,营造良好环境,提高青年素质,更好地为党和国家的各项事业提供人才保障进行了前瞻性分析。本研究认为,马克思恩格斯的青年思想、列宁斯大林的青年思想、毛泽东邓小平江泽民的青年思想以及中西方文化中的青年观点,是胡锦涛青年思想形成发展的理论和文化渊源;中国特色社会主义建设的伟大实践、党的青年工作面临的任务与挑战、胡锦涛自身成长和青年工作经历则构成了胡锦涛青年思想形成发展的现实依据。就其发展阶段来看,胡锦涛青年思想经历了由孕育到初步形成、再到不断丰富完善的过程,而这一过程始终与中国特色社会主义建设进程紧密相连。本研究也探讨了胡锦涛青年思想关于青年的地位和价值、青年的优势与不足、青年工作的旨归与要求等方面的基本观点,这些也恰恰构成了胡锦涛青年思想的立论基础。在总论其形成基础、发展阶段和基本出发点之后,本研究选取胡锦涛青年思想极具时代特征的政治视角、利益视角、人才视角、实践视角、全球视角等维度对其内容构成进行了分论。从坚持党的领导、以马克思主义群众观审视青年和青年问题,突出价值引领、以社会主义核心价值体系为青年发展提供指引,实施科学发展、以科学发展观统领青年工作等方面论述了胡锦涛青年思想之政治视角;从为大局服务与为青年服务的一致性、寓引导教育于服务之中、着力服务青年的根本需求等方面讨论了胡锦涛青年思想之利益视角;从人才强国与青年人才培养、科教兴国与青年教育、社会环境与青年成长、执政能力与干部选拔等方面剖析了胡锦涛青年思想之人才视角;从火热社会实践中的无悔青春、党和国家需要青春力量、伟大时代召唤创业者等方面分析了胡锦涛青年思想之实践视角;从青年要努力拓展世界眼光、青年是和谐世界的重要建设者、加强各国青年之间的交流等方面阐述了胡锦涛青年思想之全球视角。最后,提出胡锦涛青年思想的现实启示,即坚持党的领导,准确把握青年脉搏,积极创造良好的社会环境,促进青年全面协调可持续发展;坚持以人为本,激发青年的主体自觉,充分发挥青年的主观能动性,搭建更为广阔的青年创新实践平台,引导青年为中国特色社会主义事业接续奋斗;坚持服务青年,注重青年的利益实现,增强服务青年的实效性,推进青年工作改革创新,牢牢把握青年工作的生命线。基于对共产党执政规律、社会主义建设规律以及人类社会发展规律的认识,胡锦涛青年思想系统且全面地回答了关于青年的基本问题,既是马克思主义指导下的既有理论范畴,又是科学发展观战略思想不可或缺的组成部分。胡锦涛青年思想内容丰富、时代感强,不仅丰富与发展了马克思主义理论宝库,而且对深刻认识马克思主义一脉相承且与时俱进的理论体系及其科学品质,开拓青年工作的思路、方法、手段,增强青年工作的针对性和实效性,具有深远的借鉴意义。为了阐明胡锦涛青年思想对于开展青年工作的指导意义,本研究选取了多个案例,从某一角度或某一形式印证胡锦涛青年思想的实践价值。比如,以青年马克思主义者培养工程为例,简述了党和青年的特殊关系,突出了马克思主义理论指导对于青年发展的重要意义,就青年思想政治教育的有效路径进行了论述;以大学青年教师为例,从剖析职业获得感生成入手,对于如何立足青年的基本特征、遵从青年成长的客观规律、正确分析青年的实际状况、在服务中赢得青年进行了探讨;以高校共青团发展路向为例,就共青团如何通过深化改革凝聚青年人才、为中国特色社会主义建设提供人才支撑和智力保障进行了分析;以21世纪以来蓬勃发展的青年自组织为例,讨论了新时期青年社会实践主体的拓展形式,得到的基本结论是,自组织这一随着时代发展应运而生的组织形式对于青年参与社会、投身实践具有一定的积极意义和价值,但也存在着局限性,需要在实践中贴近青年、创新思路,充分发挥青年群体的主体作用,积极引领青年成长发展;以孔子学院的形成发展为例,简析青年国际交流状况,以此说明青年拓展世界眼光的重大意义,并印证青年对于促进国际交流、树立国际形象、提升国家“软实力”的积极作用。站在新的历史时期分析青年和青年工作,不难看到胡锦涛青年思想严谨而科学的理论品质及重大而深刻的时代价值。当今世界政治、经济形势正在发生深刻复杂的变化,国际青年争夺战愈演愈烈,党的青年工作也面临各种新情况与新挑战,但综观国际国内大势,中国发展仍处于大有可为的重要战略机遇期。胡锦涛深刻指出,未来属于青年,未来取决于青年,未来更需要青年去创造。当代中国青年的历史使命与青年运动的主题,在根本上与全国各族人民共同的奋斗目标完全一致,就是要实现中华民族的伟大复兴。处在全面建成小康社会的决胜时期,从进一步巩固中国共产党的执政地位、实现中华民族伟大复兴的历史使命出发,全面梳理、分析胡锦涛青年思想对青年工作的指导价值和实践成效,对于引领当代中国青年自觉担负起实现“两个一百年”的历史责任,投身全面建设社会主义现代化国家伟大征程,无疑具有重要的实践参考与指导价值。
陈泽宏[7]（2019）在《广州JH咨询公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理为了在激烈的竞争中保持工程造价行业的市场占有比,增强竞争力,企业通过调整自身战略,在新经济常态下的竞争格局找到自身定位和比较优势,增加盈利,增强竞争能力,以此增加经营效益和增强抵御风险的能力。若战略管理不善,严重时可能使企业面临对市场定位不明晰,经营陷入困局,最终影响到企业的可持续发展。广州JH咨询公司是广州市专注于房地产成本管控的造价咨询公司,成立于2008年,也是华南地区开展全过程造价咨询业务较早的公司之一。现今在新经济常态下,加上受国家政策对房地产的宏观调控的影响,其竞争压力在与之俱增。这压力一方面来源于房地产项目成本管控方面,因房地产的宏观调控政策有银行利率、地价竞标、拆迁等费用限制等,这些都反映在地产开发成本上,故此,房地产企业对于造价咨询公司要求越来越高;另一方来源于企业内部的发展,如何壮大公司规模、留住人才,都是企业发展需要思考的问题。本文在国内外相关研究成果的基础上,基于波特竞争战略理论,对比广州JH咨询公司的外部环境做出SWOT分析,从宏观环境、竞争对手、客户市场与机会和威胁等角度进行诊断,并结合公司内部状况,探究公司发展历程和对比其他公司的竞争分析,通过指标分析、数理统计等方式,为公司制定有效的经营战略,从定价、客户、品牌和技术方面提出差异化竞争战略,建立起一套切实可行的管理方案,提出了适合公司发展的战略选择,根据战略的目标和计划,制定出公司的战略运营及实施保障。通过对广州JH咨询公司的战略研究,通过对企业整体的梳理,企业面对的机遇、挑战、困惑、期待都将使得所有处在行业转型期的企业可以去借鉴,同时也使得我们更加清晰的准确的定位自身企业,以便制定长远战略高度。
钱佳萍[8]（2019）在《供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究》文中研究说明一直以来,建筑业被认为是我国的支柱产业,在国民经济中占据着不可动摇的地位,建筑行业的发展颇受社会各界人士的关注,而建筑业统计报表制度是建筑业发展的“晴雨表”,两者的关系密不可分。但是随着建筑业的发展,其存在的问题逐渐暴露出来,尤其随着供给侧结构改革的进行,对建筑业的发展及统计报表制度的改革都提出了要求,这就更加凸显了建筑业统计报表制度与工程咨询服务行业统计报表制度（合称为建筑统计报表制度）与广义建筑业发展无法很好匹配的问题,导致了建筑统计报表制度无法反应广义建筑业真实的发展形态。同时,随着一些新业态的出现,建筑业与工程咨询服务行业的关系越来越紧密,且两者的统计制度未能很好的衔接,不利于展示广义建筑业的发展格局和发展规律。本文立足于建筑业和工程咨询服务行业发展的现状,基于现行统计报表制度归纳选取主要指标对建筑业的发展进行了深入分析,同时针对工程咨询服务行业的特殊性分别以法人和业务为单位对其发展进行了深入分析,进而论述了新形势新要求下对建筑业和工程咨询服务行业发展的要求以及对统计的影响,揭示了现行建筑业统计报表制度和工程咨询服务行业统计报表制度存在的问题:工程咨询服务行业未有统一的统计报表制度,细分行业的统计报表制度在表式设计上相似度高,在企业多元化经营的情况下,企业重复填报现象严重。同时,随着设计施工总承包业务的推广,加大了跨建筑业和工程咨询服务行业统计、重复填报数据无法识别等主要问题。在问题分析的基础上,本文进行了针对性的建筑统计报表制度改革的研究,提出了具体的改革路径,即在现行细分行业的统计报表制度基础上,首先实行工程咨询服务行业的融合和统一,继而实行广义建筑业的统计,论文还提出了相应的配套措施。本文的研究成果可以为促进建筑统计报表制度改革,更好地适应建筑业和工程咨询服务行业的发展,有效地发挥其统计作用提供有益的借鉴。
史奕[9]（2019）在《基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究》文中研究表明经过三十余年的发展,我国工程造价咨询行业从雏形到初步成熟,逐渐成为建设领域的重要支撑力量。一方面随着建筑业的改革和全过程咨询模式的推进,造价咨询企业亟需调整业务模式,适应业主的新需求;另一方面目前我国工程造价咨询行业仍面临着服务同质化严重、核心能力不足等问题。为了使咨询企业充分发挥第三方咨询的价值,以“设计管理”为突破口塑造独特的差异化竞争力,尽快融入全过程工程咨询,本文从“创造需求”的角度出发研讨建设项目业主对设计管理的服务需求、工程造价咨询企业设计管理业务开展的路径选择及支撑环境构建问题,研究的主要结论、方法如下。本文首先在辨析设计、设计阶段成本管理、设计管理三者概念的基础上,从建设项目业主需求角度利用扎根理论研究方法分层次挖掘业主对设计管理服务的潜在需求,构建了“面向业主需求的设计管理服务模型”,包括以技术集成为核心的设计质量保证与评价模块、以LCC和VE为核心的价值成本落实模块、以流程管理为核心的项目节奏把控模块、以尽职考察为核心的产品功能定义与改善模块、以伙伴关系为核心的协调衔接、沟通合作模块,明确了咨询企业开展设计管理业务的价值及主要方向,为下文的路径分析奠定基础。接着通过问卷调查及统计学数据处理,梳理出造价咨询企业开展设计管理业务的主要难点及困境。根据企业管理相关理论以及对难点的推理,从战略、认知、经营、技术四个维度辩证分析了企业的类型特点、发展情况对企业开展设计管理业务的影响;然后通过对业主设计管理服务需求模型的模块化与演进机制分析,明确了各模块工作的主要特点;进而将造价咨询企业的类型特征与业主设计管理业务需求的五大模块工作的主要特点相匹配,提出了可供不同类型企业参考的路径方向,即成本导向型、管理导向型、技术导向型、市场导向型,并对其进行了选择应用指导。最后进一步构建了造价咨询企业开展设计管理业务的支撑环境,包括业务组织、信息技术以及外部市场环境。其中,业务组织的构建包括与设计管理发展相适应的“部门制+项目制”的组织结构以及企业文化的宣导、人力资源队伍的选拔、企业内部管理制度与服务标准的建设,并且明确了三者间相辅相成的关系;信息技术方面主要提出了数据库和BIM技术对设计管理的应用价值及构建方法;外部市场环境主要包括政府、行业协会、业主三方主体的支持引导。同时在企业管理共性基础上呼应不同的路径选择方向,对咨询企业设计管理业务开展路径与支撑环境的协同进行了简要的差异化分析。通过本研究,以期能够为我国工程造价咨询企业开展设计管理业务提供参考思路,有效推进造价咨询企业设计管理的业务突破与业务实操落地,在未来日益激烈的市场竞争中取得长远发展;同时,在一定程度上提高建设项目的精细化管理水平,保证项目的综合效益最大化。
王晨星[10]（2019）在《Z化工工程公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文以煤制油行业领先的Z化工工程公司为研究对象,以制定何种发展战略来解决现阶段企业的经营问题为研究问题,对化工行业中的工程设计企业的发展战略进行研究。通过运用PEST分析法、波特“五力”模型、SWOT分析法、QSPM评价矩阵、企业战略管理理论等,全面分析了Z工程公司的内外部环境,并总结归纳出内外部关键因素,制定并选择出“业务拓展、技术领先及国际化”的战略组合作为企业的发展战略。本文从战略分析、战略选择及战略实施,对Z化工工程公司进行了一套完整的战略管理流程。首先,通过内外部环境分析,发现企业存在主营业务单一、运营成本较高、管理体系不健全、人才大量流失、煤制油市场受限、煤化工项目成本上升、市场空间减少、行业竞争日趋激烈等问题和威胁,同时,企业具有行业领先的核心技术、丰富的项目经验、健全的企业资质等优势,在产品升级、能源改革、“一带一路”的背景下拥有良好的发展机遇。其次,通过战略分析与选择工具,结合公司的愿景、使命及发展目标,提出了适合Z工程公司的发展战略应是技术领先、业务拓展、国际化的战略组合,通过三者结合,确保Z工程公司能够在激烈的市场竞争中生存与发展。最后,根据战略选择的结果,分别提出了“业务拓展”战略,“技术领先”战略,“国际化战略”的相关推进措施,并在优化和扩大人才团队,调整和完善管理体系和内控体系,提高信息系统的集成化和流程化程度,加强企业文化建设等方面提出相关职能层的保障措施。
二、提高素质,适应形势,拓展工程咨询新领域（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高素质,适应形势,拓展工程咨询新领域（论文提纲范文）
（1）J工程招标公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献评述 |
| 2.1 企业发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.1.1 企业发展战略理论回顾 |
| 2.1.2 企业发展战略理论最新进展 |
| 2.2 工程招标行业发展战略研究的相关文献评述 |
| 第3章 J工程招标公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状与发展趋势 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析-五力模型 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 J工程招标公司内部环境分析 |
| 4.1 J工程招标公司概况 |
| 4.2 J工程招标公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 J工程招标公司能力分析 |
| 4.3.1 J工程招标公司价值链 |
| 4.3.2 市场营销能力 |
| 4.3.3 项目实施能力 |
| 4.3.4 公司基础管理能力 |
| 4.4 J工程招标公司内部因素矩阵 |
| 第5章 J工程招标公司的发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 J工程招标公司发展战略定位与目标 |
| 5.2.1 J工程招标公司发展战略定位、使命和愿景 |
| 5.2.2 J工程招标公司发展战略目标 |
| 5.3 J工程招标公司发展战略选择 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 |
| 5.3.2 蓝海战略 |
| 第6章 J工程招标公司发展战略的实施阶段与保障措施 |
| 6.1 J工程招标公司发展战略的实施阶段 |
| 6.1.1 J工程招标公司发展战略实施的内容 |
| 6.1.2 J工程招标公司发展战略的实施阶段 |
| 6.2 J工程招标公司发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 升级企业文化并加强宣传 |
| 6.2.2 优化激励机制 |
| 6.2.3 调整组织结构 |
| 第7章 结论 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）评估认证视域下工程造价专业人才培养研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国工程造价行业发展趋势 |
| 1.1.2 我国工程造价专业教育的发展情况 |
| 1.1.3 工程造价专业人才培养趋势 |
| 1.1.4 工程造价专业人才培养现状 |
| 1.1.5 工程造价专业认证评估现状 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 专业评估与认证及相关文献综述 |
| 2.1 专业评估与认证 |
| 2.1.1 国外专业认证概述 |
| 2.1.2 国内专业评估与认证概述 |
| 2.2 工程造价专业人才培养相关文献综述 |
| 2.2.1 工程造价专业人才培养模式 |
| 2.2.2 师资队伍建设 |
| 2.2.3 行业发展趋势对工程造价专业的人才培养模式的要求 |
| 2.2.4 工程造价专业评估认证 |
| 第三章 专业评估认证指标体系及对比分析——以工程管理类专业为例 |
| 3.1 专业评估认证指标体系 |
| 3.1.1 中国工程教育认证 |
| 3.1.2 住建部工程管理类专业评估认证 |
| 3.1.3 国际IEET工程教育认证 |
| 3.1.4 福建省普通高等学校本科专业评估 |
| 3.2 四项指标体系的对比分析 |
| 3.3 对工程造价专业评估认证的启示 |
| 第四章 工程造价咨询行业对专业人才培养的要求 |
| 4.1 工程咨询行业与专业评估认证 |
| 4.1.1 执业资格与专业认证 |
| 4.1.2 英国工料测量师 |
| 4.1.3 行业发展对人才培养的要求 |
| 4.2 三项驱动对工程造价专业人才培养的影响 |
| 4.3 执业资格制度对工程造价专业人才的要求 |
| 4.3.1 造价专业人才培养定位 |
| 4.3.2 造价工程师执业资格考试对人才的要求 |
| 4.3.3 咨询工程师(投资)执业资格对人才的要求 |
| 4.4 “1+X”证书制度对工程造价人才培养的要求 |
| 第五章 专业认证评估下工程造价专业人才培养模式研究 |
| 5.1 培养目标的制定 |
| 5.2 “1+X”的专业教育模式 |
| 5.3 教学内容的确定 |
| 5.3.1 知识能力要求与课程体系 |
| 5.3.2 实践体系 |
| 5.3.3 创新创业训练 |
| 5.4 教学条件建设 |
| 5.4.1 师资队伍建设 |
| 5.4.2 教材的建设 |
| 5.4.3 教学资料的建设 |
| 5.4.4 实验室的建设 |
| 5.4.5 实习基地的建设 |
| 第六章 部分本科院校工程造价专业人才培养方案的分析 |
| 6.1 部分本科院校工程造价专业人才培养方案的对比分析 |
| 6.2 优化工程造价专业人才培养方案的建议 |
| 6.2.1 以造价工程师为中心的培养目标 |
| 6.2.2 设置完善的课程体系 |
| 6.2.3 结合行业发展趋势进行专业建设 |
| 6.2.4 坚持成果导向,持续改进 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 应用型本科高校工程造价评估认证指标体系 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（3）贵州省S造价咨询有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究的内容、思路框架及方法 |
| 1.3.1 研究内容及论文安排 |
| 1.3.2 研究的思路框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 竞争战略界定 |
| 2.2 竞争战略理论基础 |
| 2.2.1 资源、能力与竞争力的关系 |
| 2.2.2 竞争战略要素 |
| 2.2.3 产业竞争的五种力量 |
| 2.2.4 三种基本竞争战略 |
| 3 贵州省S造价咨询有限公司环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治与法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.3.5 购买者议价能力分析 |
| 3.4 公司内部环境分析 |
| 3.4.1 企业资源分析 |
| 3.4.2 企业能力分析 |
| 3.4.3 核心竞争力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 机会分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 4 S造价咨询公司竞争战略选择 |
| 4.1 目标的制定 |
| 4.2 备选战略比较分析与选择 |
| 4.2.1 总成本领先战略分析 |
| 4.2.2 重点集中战略分析 |
| 4.2.3 差异化战略分析 |
| 4.2.4 竞争战略选择 |
| 5 竞争战略方案制定与实施 |
| 5.1 差异化战略方案制定 |
| 5.1.1 业务差异化 |
| 5.1.2 服务流程差异化 |
| 5.1.3 后续服务差异化 |
| 5.2 差异化战略的实施 |
| 5.2.1 业务差异化实施 |
| 5.2.2 服务流程差异化实施 |
| 5.2.3 后续服务差异化实施 |
| 5.3 S造价咨询公司竞争战略实施保障措施 |
| 5.3.1 提高服务质量,实施品牌战略 |
| 5.3.2 优化企业管理和组织结构,完善企业制度 |
| 5.3.3 改进人力资源管理,打造自身人才队伍建设 |
| 5.3.4 拓展社会关系网络,增强企业的核心竞争力 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 海绵城市理念是有效解决城市水环境问题的可靠托底方式 |
| 1.1.2 传统项目管理很难满足海绵城市项目的复杂组织系统研究 |
| 1.1.3 全过程工程咨询釆用一支团队管到底有利于激发共享活力 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 海绵城市文献研究 |
| 2.1.1 低影响开发理念的提出与发展 |
| 2.1.2 低影响开发在我国的应用——海绵城市 |
| 2.1.3 海绵城市建设技术手段研究 |
| 2.1.4 海绵城市建设管理手段研究 |
| 2.2 生态网联盟文献研究 |
| 2.2.1 组织生态研究 |
| 2.2.2 生态学视角下建设项目生态系统的结构 |
| 2.2.3 基于生态网联盟的建设项目生态系统改进 |
| 2.3 全过程工程咨询文献研究 |
| 2.3.1 全过程工程咨询的概念研究 |
| 2.3.2 全过程工程咨询的服务模式 |
| 2.3.3 全过程工程咨询的服务范围 |
| 2.3.4 实行全过程工程咨询的必要性 |
| 2.4 研究评述及启示 |
| 2.4.1 海绵城市建设应更加注重软实力的提升 |
| 2.4.2 生态网联盟是对工程组织进行的集成管理 |
| 2.4.3 全过程工程咨询有利于海绵城市建设的高度整合 |
| 第三章 海绵城市项目生态网联盟的构建 |
| 3.1 海绵城市项目生态网联盟的构建思想与原则 |
| 3.1.1 生态网联盟的目标集成原则 |
| 3.1.2 资源和风险共担原则 |
| 3.1.3 平等和互信原则 |
| 3.1.4 组织系统开放性原则 |
| 3.2 海绵城市项目生态网联盟的组织架构 |
| 3.2.1 管理层的组成 |
| 3.2.2 参与组织层的组成 |
| 3.2.3 项目层的组成 |
| 3.3 海绵城市项目生态网联盟的运行平台 |
| 3.3.1 协同工作平台 |
| 3.3.2 实时监控平台 |
| 3.3.3 知识共享平台 |
| 3.3.4 联盟信息发布平台 |
| 第四章 生态网联盟下海绵城市项目运作研究 |
| 4.1 生态网联盟下海绵城市的运作理念 |
| 4.1.1 Partnering模式的基本概念 |
| 4.1.2 项目集成化管理思想 |
| 4.2 海绵城市项目团队组织群落的构建 |
| 4.2.1 项目盟主组建 |
| 4.2.2 全过程工程咨询单位组建 |
| 4.2.3 团队成员选择 |
| 4.2.4 管理团队组建 |
| 4.2.5 Partnering联合组成立 |
| 4.3 海绵城市项目团队群落合作伙伴的选择 |
| 4.3.1 项目团队群落合作伙伴的选择过程 |
| 4.3.2 项目团队群落合作伙伴选择的评价指标体系 |
| 4.3.3 团队群落合作伙伴选择的方法 |
| 4.4 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建 |
| 4.4.1 海绵城市项目生态网联盟运作系统构建思想 |
| 4.4.2 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建与分析 |
| 第五章 基于联盟的海绵城市项目全过程工程咨询内容研究 |
| 5.1 海绵城市项目决策阶段咨询内容研究 |
| 5.1.1 海绵城市项目决策阶段运作管理 |
| 5.1.2 海绵城市项目专项规划方案审查 |
| 5.1.3 海绵城市项目可行性研究报告评审 |
| 5.2 海绵城市项目设计阶段咨询内容研究 |
| 5.2.1 海绵城市项目设计阶段的运作管理 |
| 5.2.2 海绵城市项目方案设计审查 |
| 5.2.3 海绵城市项目施工图设计审查 |
| 5.3 海绵城市项目施工阶段咨询内容研究 |
| 5.3.1 海绵城市项目施工阶段的运作管理 |
| 5.3.2 海绵城市项目施工方案审查 |
| 5.3.3 海绵城市项目竣工验收标准制定 |
| 5.4 海绵城市项目运营阶段咨询内容研究 |
| 5.4.1 海绵城市项目运营阶段的运作管理 |
| 5.4.2 海绵城市项目运行标准评审 |
| 5.4.3 海绵城市项目维护管理方案评审 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（6）胡锦涛青年思想研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起及意义 |
| 二、研究现状与文献综述 |
| 三、基本概念界定 |
| 四、研究思路和主要方法 |
| 五、创新点与不足 |
| 第一章 胡锦涛青年思想的形成基础与发展阶段 |
| 第一节 胡锦涛青年思想的理论文化渊源 |
| 一、马克思恩格斯的青年思想 |
| 二、列宁斯大林的青年思想 |
| 三、毛泽东邓小平江泽民的青年思想 |
| 四、中西方文化中的青年观点 |
| 第二节 胡锦涛青年思想形成发展的现实依据 |
| 一、实践基础: 中国特色社会主义建设的伟大实践 |
| 二、现实需求: 青年工作面临的任务与挑战 |
| 三、个人因素: 胡锦涛自身的成长与青年工作经历 |
| 第三节 胡锦涛青年思想的形成发展阶段 |
| 一、胡锦涛青年思想孕育阶段 |
| 二、胡锦涛青年思想初步形成阶段 |
| 三、胡锦涛青年思想丰富完善阶段 |
| 第二章 胡锦涛青年思想的基本出发点 |
| 第一节 青年的地位与价值 |
| 一、“青年是推动社会历史进步的伟大力量” |
| 二、“党离不开青年,青年更离不开党” |
| 三、“未来属于青年,未来取决于青年,未来更需要青年去创造” |
| 第二节 青年的优势与不足 |
| 一、青年“最具创造活力” |
| 二、青年“值得信赖、堪当重任、大有希望” |
| 三、青年要“认真克服自己的弱点和不足” |
| 第三节 青年工作的旨归与要求 |
| 一、培养目标: “四个新一代” |
| 二、实现路径: “与实践相结合、与人民群众相结合” |
| 三、基本原则: “尊重青年、理解青年、相信青年、依靠青年” |
| 第三章 胡锦涛青年思想之政治视角 |
| 第一节 以马克思主义群众观审视青年和青年问题 |
| 一、扩大党在青年群体中的执政基础 |
| 二、注重对青年的引导方式 |
| 第二节 以社会主义核心价值体系为青年发展提供指引 |
| 一、强化青年理想信念教育 |
| 二、青年要牢固树立社会主义荣辱观 |
| 三、推进青年道德建设 |
| 第三节 以科学发展观统领青年工作 |
| 一、服务科学发展是青年工作的根本出发点和落脚点 |
| 二、以青年为本 |
| 三、发挥青年在发展中的生力军作用 |
| 第四节 青年思想政治教育路径论析——以青年马克思主义者培养工程为例 |
| 第四章 胡锦涛青年思想之利益视角 |
| 第一节 “把为大局服务和为青年服务结合起来” |
| 一、“赢得青年才能赢得未来” |
| 二、服务青年是党的宗旨在青年工作中的具体体现 |
| 第二节 寓引导教育于服务之中 |
| 一、全党要“关注青年、关心青年、关爱青年” |
| 二、青年工作要坚持“贴近实际、贴近生活、贴近青年” |
| 第三节 “竭诚服务青年” |
| 一、服务青年学习成才 |
| 二、促进青年就业创业 |
| 三、维护青年合法权益 |
| 第四节 案例分析: 在服务青年中赢得青年——以大学青年教师职业获得感生成为例 |
| 第五章 胡锦涛青年思想之人才视角 |
| 第一节 人才强国与青年人才培养 |
| 一、青年人才是最重要战略性资源 |
| 二、“提高青年整体素质” |
| 三、完善青年人才工作的体制机制 |
| 第二节 科教兴国与青年教育 |
| 一、以立德树人为根本任务,大力实施“科教兴国” |
| 二、以“人民满意”为衡量标准,持续促进教育公平 |
| 三、以青年成才为终极目标,不断深化教育改革 |
| 第三节 社会环境与青年成长 |
| 一、树立“多样化人才”和“人人皆可成才”的理念 |
| 二、“以事业感召、培养、造就人才” |
| 三、青年的成才路径 |
| 第四节 执政能力与青年干部选拔 |
| 一、青年干部应具备的素质 |
| 二、大力培养选拔优秀年轻干部 |
| 三、创新青年干部选拔机制 |
| 第五节 案例分析: 共青团如何以改革凝聚青年人才——以高校共青团发展路向为例 |
| 第六章 胡锦涛青年思想之实践视角 |
| 第一节 “在火热的社会实践中创造出无悔、永恒的青春” |
| 一、社会实践是青年思想政治教育的重要环节 |
| 二、人民群众的实践是青年学习提高的大课堂 |
| 三、“投身实践是青年成长的必由之路” |
| 第二节 “到祖国最需要的地方去”贡献智慧和力量 |
| 一、“奉献是崇高的精神境界” |
| 二、青年要艰苦奋斗 |
| 三、时代呼唤千千万万青年志愿者 |
| 第三节 “做伟大时代的创业者” |
| 一、当代青年“生恰逢时” |
| 二、“中国特色社会主义的伟大实践,是青年汲取营养和力量的源泉” |
| 三、创新思维是青年发展的希望所在 |
| 第四节 案例分析: 青年自组织——社会实践主体的新拓展 |
| 第七章 胡锦涛青年思想之全球视角 |
| 第一节 青年要努力拓展世界眼光 |
| 一、起点: 把握国际竞争主动权的首要任务是学习 |
| 二、任务: “用人类创造的一切优秀文明成果丰富自己” |
| 三、基点: “始终弘扬爱国主义精神” |
| 第二节 青年是和谐世界的重要建设者 |
| 一、“和平与发展依然是时代的主题” |
| 二、青年是和平发展的生力军 |
| 三、青年“肩负着开创世界人民美好未来之使命” |
| 第三节 加强各国青年之间的交流 |
| 一、青年交流是国际关系的重要组成部分 |
| 二、重视留学工作 |
| 三、构建青年交流的长效机制 |
| 第四节 案例分析: 青年国际交流状况论析——以孔子学院为例 |
| 第八章 胡锦涛青年思想的现实启示 |
| 第一节 坚持党的领导,促进青年全面协调可持续发展 |
| 一、青年运动要坚持党的领导 |
| 二、准确把握青年脉搏 |
| 三、优化青年发展的社会环境 |
| 第二节 坚持以人为本,激发青年的主体自觉 |
| 一、中国特色社会主义事业需要青年接续奋斗 |
| 二、充分发挥青年的主观能动性 |
| 三、搭建更为广阔的青年创新实践平台 |
| 第三节 坚持服务青年,把握青年工作的生命线 |
| 一、注重青年的利益实现 |
| 二、增强服务青年的实效性 |
| 三、推进青年工作改革创新 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）广州JH咨询公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 战略管理的相关研究 |
| 1.2.2 工程造价的相关研究 |
| 1.2.3 服务化的概念 |
| 1.2.4 工程造价服务战略 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济因素 |
| 2.1.2 社会文化因素 |
| 2.1.3 政治法律因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.1.5 市场环境 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 行业内现有企业的竞争 |
| 2.2.2 新进入者的威胁 |
| 2.2.3 替代者的威胁 |
| 2.2.4 购买者的议价能力 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 华阳国际 |
| 2.3.2 天职咨询 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司历史及现状 |
| 3.1.1 公司概述 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.1.3 公司经营分析 |
| 3.2 资源与能力分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 公司核心竞争力分析 |
| 3.3.1 客户群稳定且广泛 |
| 3.3.2 行业影响力 |
| 3.3.3 业务拓展 |
| 3.3.4 高端业务领域的延伸行业认可度高 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 经营战略制定 |
| 4.1 swot分析 |
| 4.1.1 机会与威胁 |
| 4.1.2 优势与劣势 |
| 4.2 战略愿景与目标 |
| 4.2.1 战略愿景 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 目标市场选择与定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 市场定位 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施保障 |
| 5.1 组织架构 |
| 5.2 技术战略 |
| 5.2.1 新技术的研发 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.3 人力资源管理 |
| 5.3.1 人才战略定位 |
| 5.3.2 人才战略的实施 |
| 5.4 客户关系 |
| 5.4.1 客户定位 |
| 5.4.2 客户管理的实施方案 |
| 5.5 金融支持 |
| 5.5.1 财务保障 |
| 5.5.2 资金的多元化战略 |
| 5.6 品牌战略 |
| 5.6.1 品牌维护的必要性 |
| 5.6.2 品牌战略实施方案 |
| 5.7 企业文化 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及目的 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 第一章 建筑统计制度的基本分析 |
| 1.1 统计制度的基本分析 |
| 1.1.1 统计制度的含义及意义 |
| 1.1.2 统计制度的改革发展 |
| 1.1.3 建筑统计制度的基本设置 |
| 1.2 建筑业及其发展的基本分析 |
| 1.2.1 建筑业的基本含义 |
| 1.2.2 工程咨询的基本含义 |
| 1.2.3 工程咨询行业的服务内容 |
| 1.3 建筑业发展的新要求 |
| 1.3.1 供给侧结构改革的要求 |
| 1.3.2 现行建筑业统计制度的不适应性 |
| 1.3.3 现行工程咨询服务行业统计制度的不适应性 |
| 第二章 基于现行统计制度的建筑业发展分析 |
| 2.1 建筑业发展模式 |
| 2.1.1 建筑业总产值 |
| 2.1.2 建筑业增加值 |
| 2.1.3 建筑业固定资产 |
| 2.2 建筑业产业素质 |
| 2.2.1 企业数 |
| 2.2.2 劳动力 |
| 2.2.3 劳动生产率与工资水平 |
| 2.3 建筑业组织结构 |
| 2.3.1 国内承包能力 |
| 2.3.2 产业集中度 |
| 2.3.3 国际承包能力 |
| 第三章 基于现行统计制度的工程咨询服务行业发展分析 |
| 3.1 以企业法人为单位分析 |
| 3.1.1 行业产值 |
| 3.1.2 人均营业收入 |
| 3.1.3 企业规模 |
| 3.1.4 工资水平 |
| 3.2 以业务活动为单位分析 |
| 3.2.1 工程咨询行业业务 |
| 3.2.2 勘察设计行业业务 |
| 3.2.3 工程监理行业业务 |
| 3.3 以江苏省和浙江省两个建筑强省为典型分析 |
| 3.3.1 江苏、浙江两省总体发展情况对比 |
| 3.3.2 江苏、浙江两省工程监理企业细分业务收入对比 |
| 第四章 建筑统计制度改革要求与路径分析 |
| 4.1 建筑业发展要求及其对统计制度改革的影响 |
| 4.1.1 推行工程总承包及其对统计的影响 |
| 4.1.2 建立新型工程公司及其对统计的影响 |
| 4.1.3 提升质量安全水平及其对统计的影响 |
| 4.2 工程咨询行业发展要求及其对统计制度改革的影响 |
| 4.2.1 发展全过程工程咨询及其对统计的影响 |
| 4.2.2 推行电子招投标及其对统计的影响 |
| 4.2.3 强化个人执业资格及其对统计的影响 |
| 4.3 建筑统计制度改革的路径分析 |
| 4.3.1 现行统计制度对建筑业发展的不适应分析 |
| 4.3.2 建筑统计制度改革初步设想 |
| 4.3.3 建筑统计制度改革原则 |
| 第五章 建筑统计制度重构研究 |
| 5.1 分设统计制度的可行性分析 |
| 5.1.1 统一工程咨询服务行业统计制度 |
| 5.1.2 建筑统计制度重构的深入优化 |
| 5.1.3 建筑统计制度重构后的功能实现 |
| 5.2 建筑统计制度重构之统计指标的创新构建 |
| 5.2.1 “固定资产”和“设备投资”统计指标 |
| 5.2.2 “建筑市场模式”统计指标 |
| 5.2.3 “人才素质”统计指标 |
| 5.2.4 “建筑信用”统计指标 |
| 5.3 建筑统计制度重构的配套措施建议 |
| 5.3.1 完善建筑统计制度的相关法律法规 |
| 5.3.2 放宽资质管理,允许市场准入 |
| 5.3.3 完善建筑统计监督管理机制 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（9）基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国工程造价咨询行业发展现状 |
| 1.1.2 建筑业改革推动咨询模式改变 |
| 1.1.3 设计管理在全过程咨询中的重要性 |
| 1.1.4 国外工程造价咨询业发展模式借鉴 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 问题提出 |
| 1.3.1 现实问题的梳理 |
| 1.3.2 研究问题的提出与解构 |
| 1.4 研究内容及意义 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 设计、设计阶段成本管理与设计管理概念辨析 |
| 2.1.1 建设项目设计本质 |
| 2.1.2 设计阶段成本管理 |
| 2.1.3 设计管理 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 |
| 2.2.1 竞争理论 |
| 2.2.2 资源基础论和能力论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.3 其他相关理论 |
| 2.3.1 需求识别理论 |
| 2.3.2 交易成本理论 |
| 2.3.3 业务流程再造理论 |
| 3 建设项目业主对设计管理的业务需求分析 |
| 3.1 基于业主视角的设计管理现状、原因及需求趋势概述 |
| 3.1.1 建设项目设计管理现状 |
| 3.1.2 建设项目设计管理现状根源分析 |
| 3.1.3 “创造需求”角度下业主对设计管理服务的需求趋势 |
| 3.2 业主对设计管理服务的潜在需求层次分析 |
| 3.2.1 企业层面定性化的宏观诉求 |
| 3.2.2 项目层面可量化的价值目标 |
| 3.2.3 设计管理层面可操作的潜在需求 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 工程造价咨询企业设计管理业务开展难点及路径选择 |
| 4.1 造价咨询企业设计管理业务开展难点分析 |
| 4.1.1 难点识别 |
| 4.1.2 问卷设计与发放 |
| 4.1.3 问卷统计与分析 |
| 4.2 基于四维度的造价咨询企业发展情况分析 |
| 4.2.1 战略维度的企业战略模式分析 |
| 4.2.2 认知维度的企业认知程度分析 |
| 4.2.3 经营维度的企业业务模式分析 |
| 4.2.4 技术维度的企业设计资源分析 |
| 4.3 造价咨询企业开展设计管理业务的路径分析及应用指导 |
| 4.3.1 基于业主需求的设计管理业务模块化分析 |
| 4.3.2 设计管理业务模块开展的演进机制 |
| 4.3.3 造价咨询企业设计管理业务开展路径选择应用指导 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 工程造价咨询企业设计管理业务开展支撑环境构建 |
| 5.1 业务组织构建 |
| 5.1.1 构建与设计管理业务发展相适应的组织结构 |
| 5.1.2 人力资源队伍培养与选拔 |
| 5.1.3 企业内部管理制度与服务标准建设 |
| 5.2 信息技术支撑体系构建 |
| 5.2.1 企业数据库建设 |
| 5.2.2 BIM技术支撑 |
| 5.3 外部市场支撑环境构建 |
| 5.3.1 政府规范引导 |
| 5.3.2 行业协会聚合引领 |
| 5.3.3 建设项目业主支持信任 |
| 5.4 设计管理业务开展路径与支撑环境协同分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A访谈提纲:业主对设计管理的服务需求调研 |
| B访谈提纲:工程造价咨询企业设计管理现状调研 |
| C调查问卷:工程造价咨询企业设计管理现状与难点 |
| D作者在攻读学位期间发表的论文及取得的科研成果 |
| E学位论文数据集 |
| 致谢 |
（10）Z化工工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略及战略管理综述 |
| 1.2.2 化工企业及工程公司发展战略研究综述 |
| 1.3 相关理论研究 |
| 1.3.1 企业战略的层次及特点 |
| 1.3.2 企业发展战略的概念 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容及结构 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Z工程公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治与法律环境(P)分析 |
| 2.1.2 经济环境(E)分析 |
| 2.1.3 社会文化环境(S)分析 |
| 2.1.4 技术环境(T)分析 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 购买者的议价能力 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 |
| 2.2.4 同行业公司的竞争 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 行业市场综合分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Z工程公司内部环境分析 |
| 3.1 Z工程公司基本情况及现状 |
| 3.1.1 Z工程公司简介 |
| 3.1.2 Z工程公司经营现状 |
| 3.2 Z工程公司资源分析 |
| 3.2.1 资质 |
| 3.2.2 专利及工程研究 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.2.4 项目经验 |
| 3.3 Z工程公司能力分析 |
| 3.3.1 核心竞争力分析 |
| 3.3.2 价值链分析 |
| 3.4 Z工程公司与同业公司比较分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Z工程公司战略分析与选择 |
| 4.1 Z工程公司的愿景、使命及发展目标 |
| 4.2 Z工程公司发展趋势分析 |
| 4.3 Z工程公司SWOT分析 |
| 4.3.1 机会(O)与威胁(T)分析 |
| 4.3.2 优势(S)与劣势(W)分析 |
| 4.3.3 SWOT分析 |
| 4.4 Z工程公司战略方案选择及确定 |
| 4.4.1 战略方案选择的定性分析 |
| 4.4.2 战略方案选择的定量分析 |
| 4.4.3 发展战略的确定 |
| 第5章 Z工程公司发展战略的推进措施及保障 |
| 5.1 Z工程公司发展战略推进措施 |
| 5.1.1 业务拓展战略推进措施 |
| 5.1.2 技术领先战略推进措施 |
| 5.1.3 国际化战略推进措施 |
| 5.2 Z工程公司战略的职能层保障 |
| 5.2.1 信息化保障 |
| 5.2.2 内部控制保障 |
| 5.2.3 管理体系保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 5.2.5 企业文化保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈大纲 |
| 致谢 |
四、提高素质,适应形势,拓展工程咨询新领域（论文参考文献）
- [1]J工程招标公司发展战略研究[D]. 孟森. 山东大学, 2020(05)
- [2]评估认证视域下工程造价专业人才培养研究[D]. 蒋婷婷. 福建工程学院, 2020(02)
- [3]贵州省S造价咨询有限公司竞争战略研究[D]. 龙光线. 贵州财经大学, 2020(05)
- [4]基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究[D]. 李美. 天津理工大学, 2020(05)
- [5]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [6]胡锦涛青年思想研究[D]. 侯燕. 扬州大学, 2019(06)
- [7]广州JH咨询公司竞争战略研究[D]. 陈泽宏. 华南理工大学, 2019(01)
- [8]供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究[D]. 钱佳萍. 东南大学, 2019(05)
- [9]基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究[D]. 史奕. 重庆大学, 2019(01)
- [10]Z化工工程公司发展战略研究[D]. 王晨星. 中国石油大学(北京), 2019(02)