解决企业用工难调研报告

解决企业用工难调研报告

问:2021 年工厂难见年轻人,一个 400 员工的工厂几乎没 90 后,如何解读这一现象?
  1. 答:我个人觉得可能是现在的年轻人喜欢自由,喜欢不受约束,工厂的话,基本配旅昌上时间都比较一次不太自由,很镇斗多规矩太过于受管束,所以培扒他们希望有自由之夜,而且年轻人也想去自己创业,所以不喜欢一成不变的工作。才会有这样的情形出现吧。
  2. 答:我们这个工厂我们行伏银这个工厂的工作,不适合年厅银轻人的。我们这里的工厂还是有很多年轻人档宴来,是一个制衣厂,全都是年轻的女工。去了工厂里面难以见到家,确实是因为这个工厂工作环境不行,或者是工资待遇不行。
  3. 答:这就是我们为什么要朝着高端制造业转型的原因
  4. 答:曾几何时,工厂是农民工的打工必去之地,但是,随着时间的推移,除了一些年纪比较大的工人,年轻人基本很反感工厂。
    不少的年轻人自嘲到,要是走投无路,就去工厂找媳妇。虽然是一句玩笑话,但是可以知道进厂在年轻人哪里,是没有前途的。
    就连富士康这样的工厂巨头,为了 工人都要给出各种补贴福利,那些中小工厂就更不用说了。
    而且,为了招人,工厂也不惜花钱找中介帮忙,有时候,劳务中介慎猜山只要找到一个工人,并且这个人在宽中工厂工作3个月以上,就能拿到对等的钱。
    很多人对此很好奇,为什么企业宁愿给中介拿钱,也不愿意给员工涨工资,针对这个问题,工厂老员工纷纷表示“有内幕”。
    众所周知,工厂招用的员工都是直接与工厂签订劳动合同,是正式员工,在社保福利上,都要严格遵循国家规定。
    然而,通过劳务中介进入工厂工作的员工,他们与劳务公司签订劳动合同,说白了,他们只是合同工。
    这两种类型的员工本质上是不同的,在工资方面也不完全相同,加上工厂有旺季也有淡季,到生产量大的时候,就需要 工人,淡季就需要缩减。
    假如,工兆空厂的每一个工人都和工人签订合同,这样肯定会浪费很多的人工成本。
    因此,很多人在找工作的时候,还是要分辨到底是和哪一方签订的,如果是中介,建议就不要轻易签合同了。不过,在鱼-泡看工作,是不需要中介费的,还很靠谱,大家可以看看。
    而且工厂用工荒并不完全是年轻人造成的,不管他们是什么年龄段,都是为了赚钱。
    中国制造业的发展需要年轻人的推动,年轻人也需要“钱”来推动,这是一个不得不面对和亟待解决的问题。
    目前工厂整天喊“用工荒”,却不愿意给员工涨工资,说白了,难怪招不到人的问题长期存在。
问:从经济生活角度分析说明用工荒和就业难的成因。并提出解决问题的良策
  1. 答:用工荒的原因:
    劳动者权益得不到保障、工资无法满足生活、经济形势逐步转好、 产业结构调整必然结果
    新一代农民工有新的需求。
    解决办法:
    进一步完善平台,疏通民工流动渠道、为民工创造良好的工作和生活坏境、为企业减负扶持企业巧枝转型、族伍加快城市化进程和户籍制度改革。
    就业难出现的问题:
    产业结构不合理、就业心态不好、劳动力相对过剩等等
    解决办法:
    要充分发挥服务业,劳动密集产业,中小企业,非公有制经济在吸纳就业中兆宽或的作用。
    实施更加积极地就业政策。
    1、把高校毕业生放在突出位置;
    2、广开农民就业门路和稳定现有就业岗位;
    3、帮助城镇就业困难人员;
    4、大力支持自主创业,自谋职业,促进创业带动就业
  2. 答:1、出现用工荒和就业难的现象即 通常所说的结构性失业:企业一方面招人困难,一方面又有很多人没有工作。是因为企业需要的是技术、知识分中庆子等高级人才。就业难是农民、卖禅握普通劳动者没有合适工作。
    2、经济形势好转,可提供较多工作机会;普通劳动者袭轿提高自身素质和本领来满足企业的需求。
    谢谢
  3. 答:你其实应该去问 工会 ,发生这些原因的时候 你们 在干什么呢
  4. 答:原因 钱。 解决办法 干掉所有富人。
问:如何解决企业用工难问题?
  1. 答:1.做好经营,提高利润率。
    从外面找解决这个问题的办法,不是本身。我相信关于招人的事情,本身的办法你们都想尽了,比如在哪做广告,到哪去贴广告,到哪招人等,我相信你们都做了很多事情。
    跳出来想,做好你的做御经营,提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本,尤其是一线员工,你只要比别人多出20%、30%,你招人的问题、留人的问题立马就解决了。
    所以根本还是要经营,经营就是我前面给的很多建议,一定要从战略上思考,这样才会形成良性循环。
    像华为这样的企业招人难吗?一点不难,大家挤破头要去他们家,为什么?因为他们家挣钱多,为什么他们家挣钱多?因为他们的利润高,因为他们的产品牛,因为他们的客户牛。
    所以你一定不要做一般的企业,要做不一般的企业,你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业,你所有的管理难题都解决不了。
    2.招人是经营,要创新,要独特。
    要把招人当做经营来看待,要有一些创新的办法,要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人,可能他们更年轻,形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面,把这个村里的人培养好都带到城里(可能他们的要求没有那么高)如果你培养他们,他们就会愿意留下来。
    我住宴胡笑的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店,经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家,他家乡的一个村里面招的人,这些孩子全都在北京,给他们吃住统一管理,连说话都是河南话,业务好得不晌含得了。这些人很踏实,客户也很认可。所以要想办法,招人是经营,不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。
  2. 答:1.
    实行“一人一企”、“一企一塌孙谈策”管家式服务 围绕人力资源社会保障惠企政策精准落地,摸清企业存在的涉及人社部门的现实困难和问题,建立“一人一企”服务专员工作机制,针对缺工企业情况,配备用工服务专员,并建立用工服务专员服务企业清单,明确任务,落实责任,做到一企一凯如策、快速响应,为企业提供“菜单式”“订单式”服务,充分释放政策“含金量”。
    2.
    完善供需平台建设,开辟企业用工广泛渠道 结合示范区产业转型升级和重点用工企业 需求,加强人力资源市场建设,筹备建设示范区团碰人力资源服务产业园。加大企业用工 信息宣传
解决企业用工难调研报告
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