一、重视和规范农村供电所非电费收入的管理（论文文献综述）
王欢[1]（2021）在《基于配售电市场放开背景下的竞争性投资策略研究》文中进行了进一步梳理2015年,新一轮电力体制改革启动。新电改下,发电厂、电网公司、售电公司和用户争相分享电改“红利”,采用各种措施以期获得最大效益。电网公司作为电力市场中的核心主体,如何“保存量,争增量”对公司未来的发展至关重要。而对存量市场和增量市场进行合理投资,可以提高电网公司在竞争中的优势。因此,研究具有竞争性的投资策略则具有重要意义。本文研究客户价值评估、变电站投资和自供区资产收购来提高电网公司竞争性,为电网公司提供决策参考。主要工作如下:（1）进行了新电改下客户价值评估研究。首先将企业作为价值感受主体,客户作为客体进行研究,并根据不同的标准对客户进行划分,然后基于“差异驱动”原理赋权的层次分析法建立电力客户价值评价模型,其中将各指标作为行向量建立决策判断矩阵,并采用熵值法决策判断矩阵求各指标权重,再邀请电力营销专家对客户的各指标进行打分分别得到客户的当前价值和潜在价值,最后对其进行加权平均得到各客户的综合价值,该研究有利于企业扩大市场并在市场中处于优势地位。（2）进行了变电站投资建设决策的研究。首先基于寿命周期费用建立变电站投资建设决策模型,其中包括一次投资费用、运行费用和停电费用。然后根据历史数据,结合故障次数等因素对变电站的各项费用进行统计,由此可得变电站的全生命周期成本,并基于年利率等经济参数对其进行修正,估算出变电站不同系统的各部分费用并进行比较,总结出能够指导变电站投资建设的普适性方法,并对将LCC应用到变电站投资中的可行性进行了分析。（3）对电力自供区资产收购评估方法进行研究。首先,从成本和收入两方面入手对电力自供区资产进行测算,其中成本括测算包括固定资产,运维费用,财务费用,线损费用,收入测算包括售电收入和基本电费收入。然后选取项目净现值率、内部收益率、投资回收期三个主要的经济学对象指标建立资产收购评估摸型。最后以具体工业园区为研究对象,利用该模型确定工业园区可收购价值,将所得结果与行业平均值进行比较,以此来判断该项目的价值,为收购工作提供建议。
张弛[2]（2021）在《财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究》文中提出货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,被视为企业生产经营的血液。电力公司作为关系国民经济命脉的资金密集型企业,负担着地区电网运行投资的投入与产出,每年都面临着巨大的现金流动,充足稳定的货币资金是经营活动顺利进行、企业健康发展的重要保障。2014年,在电力行业实行财务集约化管理以后,供电公司系统内实现资金统一结算、统一调度、统一运作,因公司资金管理范围扩大、管理权限更为集中,供电公司必须建立健全有效的货币资金内部控制体系,来保证资金的安全运转,提高供电公司的财务管理能力。本文从财务集约化理论和货币资金内部控制理论入手,以QY供电公司为研究目标,通过梳理国内外学者的研究成果,利用笔者在该公司实习的机会进行实地调研,采用问卷调查法获取所需要的内部控制关键点数据,对QY供电公司的基本情况、货币资金内部控制现状进行了描述。同时,运用模糊综合评价法,建立三级框架分析模型对公司货币资金内部控制情况作出评价,发现货币资金内部控制系统存在的问题,提出相应的优化措施。本文的研究价值主要是将财务集约化理论和货币资金内部控制理论相结合,采用实地调研法,在QY供电公司财务集约化背景下设计内控评价要素,对企业货币资金内部控制进行系统分析,对存在的问题提出优化措施。这样不仅提高了企业货币资金的利用效率,为企业发展注入鲜活血液,同时也为同行业的电力企业内部控制提供了借鉴和参考。
张宇[3]（2021）在《供电企业多维精益管理体系的构建与影响研究 ——以F公司检修运维业务为例》文中研究说明
胡亦雯[4]（2021）在《单台设备全寿命周期的效益产出模型探讨 ——以F公司为例》文中研究指明
张晓晴[5]（2020）在《S供电公司电费业务业财融合改革案例研究》文中研究指明自2015年中共中央、国务院发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》以来,电网企业启动了新一轮的电力行业市场化改革,统购统销的体制优势和行业垄断地位逐步弱化,加之能源市场的竞争十分激烈,各种电力替代能源的渗透对电网企业的电力销售产生较大冲击,导致电网企业总体的营销外部环境不容乐观。为优化内部管理,降本增效,2015年7月,国家电网公司颁布《关于全面推进营财一体化建设工作的通知》（国家电网财[2015]696号）,在营销部门开始推进业财融合改革,2018年6月开始又在多维精益管理体系下推进业财深度和精益融合。本文在对业财融合进行规范分析的基础上,对国家电网公司下属的S供电公司业财融合改革的背景、举措进行了系统梳理,分析了当前改革成效及存在的问题,提出了进一步深化业财融合改革的对策建议。全文共分六章。第一章是绪论。本章在对本文研究背景、意义进行说明的基础上,对国内外关于业财融合的研究文献进行梳理分析,并介绍了本文研究内容、框架、方法、创新及不足。第二章是理论分析部分。本部分在介绍业财融合基本内涵、属性特征的基础上,分析了业财融合的实现路径及理论依据。业财融合以信息技术为实现路径,以实时共享业务与财务信息为中心,目标是实现业务与财务的相互配合,完成企业的计划、控制、评价以及其他的管理活动,充分发挥协同效应,达到企业价值创造最大化的目标。业财融合基本目标定位是财务部门由管理者向服务者的转型,由事后核算和反映转变为事前预测和指导,由财务会计向管理会计转型,具有全程性、时效性、控制性和集成性四个维度的属性特征。业财融合改革必须经过会计流程再造、业务流程再造、打造信息融合平台和搭建数据仓库等。流程再造理论、组织变革理论、协同理论和资源配置理论为业财融合改革提供了充分的理论依据。第三章至第五章是案例分析部分。本部分简要介绍了S供电公司业财融合改革背景、目标、历程及主要成效,并针对业财融合改革面临的主要问题提出了改进建议。作为市级非实体性供电企业,S供电公司不以利润最大化为经营目标,业财融合的重心是营销部门的电费收缴业务与财务部门的融合。由于S供电公司营销和财务系统脱节,无法满足财务管控的需要,营财部门间应用系统差异较大,无法满足数据共享的需要,以及营财部门间数据信息差异较大,无法满足科学决策需要,业财融合改革势在必行。2015年以来,按照国家电网公司总部的统一部署,S供电公司的业财融合改革分为两个阶段。第一阶段（2015年7月–2018年6月）营财一体化改革主要目标是实现营销与财务业务的高度融合和实际操作流程的贯通,通过统一的业务流程、主要数据、业务规则和建立长效运作机制的方式建立并实施统一规范的业务管理和财务核算规则,实现营销和财务的系统改进与融合。第二阶段（2018年6月开始）构建多维精益管理体系,是在营财一体化改革的基础上以实现会计科目与管理维度共同构成的立体多维价值信息反映体系为核心,统一跨部门主数据标准、规范业务处理规则、打通业财流程和系统断点,推动业财信息共建共享,实现业财信息自动流转,促进公司管理变革和优化提升。经过一段时间的实践,S供电公司业财融合改革已取得初步成效。一是改善营财割裂现状,提升财务信息获得的准确性、及时性;二是完善营销与财务系统的对接方式,填补电费明细账缺失的漏洞,提升财务核算的严谨性;三是实现市县电费、财务部门集约管理,提升工作效率与精准度;四是电费收入确认的及时性、准确性得到提升。目前业财融合改革存在的主要问题,一是会计信息系统的环境更加复杂,营销SG186系统与财务管控系统仍存在漏洞;二是财务职能转变不到位,财务管控能力有待提高;三是业务部门欠缺参与度,业财融合责任未完全落实;四是多维精益管理体系下的业财流程存在断点,短期难以全覆盖。进一步推进业财融合改革:一要进一步加强内部控制,堵塞营财系统管理漏洞;二要转变财务职能,提升财务管控能力;三要在公司内部培育业财跨界思维和业财融合文化,提升部门参与度;四要兼容多维管理体系,促进业财深度融合;五要健全绩效考核制度,完善业财融合奖惩机制。第六章是研究结论与展望部分。案例分析得出如下结论:业财融合是提升企业内部管理水平的重要手段,在供电行业得到了进一步验证。但改革要取得成效须考虑不同行业的特点,体现行业特色。由于业财融合改革需要再造会计和业务流程、打造信息融合平台及搭建数据仓库等诸多方面,需要多部门的共同参与,是一个复杂的系统工程,应分阶段逐步推进。展望S供电公司业财融合改革后续研究主要集中于两个方面:一是对于电费业务业财融合改革进行跟进研究;二是对供电企业电费业务以外领域业财融合进行扩围研究,以构建电网企业业财融合完整的制度体系。
金亿[6]（2020）在《电力行业资产证券化动因及经济后果研究 ——以凯迪生态为例》文中研究表明我国生物质能资源非常丰富,发展生物质发电产业前景广阔。随着《可再生能源法》和相关可再生能源电价补贴等政策的出台和实施,生物质能发电得到了快速发展。但电力行业尤其是生物质发电行业是资金密集型行业,建设周期长,资金规模大。资产证券化以基础资产的信用为依托,降低了对融资主体的信用要求,为整体信用薄弱但能够产生稳定现金流的企业提供了新的融资渠道。凯迪生态向生物质电行业转型,并通过资产证券化项目在较短时间内为凯迪生态融入30亿元资金。本文首先运用文献研究法梳理文献,了解了资产证券化的基本理论和相关内容,其次,用案例研究法以凯迪生态发行的两项电力上网收费权资产支持专项计划为研究对象,分析凯迪生态通过资产证券化融资的动因,然后通过对比分析法对比平安凯迪、平银凯迪电力上网收费权资产支持专项计划和其他资产支持专项计划分析其融资的效果以及在实现风险隔离、现金流预测、信用增级方面存在的问题,并分析了专项计划的约定对凯迪生态财务和经营风险的影响,经过以上分析后对凯迪生态进行资产证券化融资提出建议。通过本文的研究得出,基础资产的现金流依赖原始权益人的持续经营,难以实现破产隔离,同时生物质电厂相对于其他电厂的成本较高且更依赖国家政策补贴,两项专项计划的成立带来了一定的财务风险和经营风险,融资效果不佳。当燃料账户补充方和差额支付承诺人凯迪生态出现财务问题后,原始权益人的经营也陷入了困境,进而影响两项资产支持专项计划。因此,本文针对凯迪生态进行资产证券化融资的动因、效果和问题进行分析,希望对凯迪生态和相关行业进行资产证券化提供建议。
王萍[7]（2020）在《H供电公司全面预算管理研究》文中进行了进一步梳理近年来随着社会经济的深入发展,国内对预算制度进行了广泛的改革。全面预算管理具有协调企业各部门间的工作、明晰企业战略目标、控制企业经济活动、实现绩效管理等功能,在企业的日常经营以及投资发展活动中发挥着至关重要的作用。电力企业作为关系到国计民生的重要企业,长期以来积极实施全面预算管理制度。我国电力企业经过上世纪末财务预算管理阶段,逐步发展至今天的全面预算管理提升阶段,在国内预算管理实施应用方面一直保持在第一梯队。2019年国家电网以深化电力体制改革为着力点,统筹推进电力市场建设、增量配电市场改革、输配电价改革,这些举措带动了更深层次的内部管理变革。为提升供电企业资源配置能力,增加能源供应可靠性,助力国家电网高质量发展,各级供电公司亟需提高全面预算管理水平。随着深入推进改革的进行,H供电公司在全面预算管理方面存在的问题也逐渐显现出来,例如预算管理人员综合技能欠缺、预算组织结构不清晰、预算执行管控力不足、预算管理信息化系统不完善、考核评价体系不健全等问题,十分有必要对现存问题进行剖析,探讨问题产生的深层次原因,并结合原因分析给出改进建议,为H供电公司的发展提供必要支持,最终达到降低企业运营风险,平衡资源配置,提高企业收益的目的。本文以H供电公司为例,以全面预算管理的现状为切入点,深入探讨现阶段存在的问题并提出切实有效的解决建议。首先以H供电公司的全面预算管理现状为重点研究对象进行分析,分别从预算管理的组织结构、内容、过程及保障系统四方面进行了详细论述。其次,提出H供电公司现有的全面预算管理存在的五类突出问题并分析问题产生的原因。进一步根据公司存在的问题提出了针对性解决方案作为改进建议。通过本文对企业内部全面预算管理活动的研究,能够推动公司全面预算管理建设,促进公司更加合理有效地进行资源配置,实现公司的战略目标,为其他层级供电公司实施全面预算管理提供一定参考。
金世诚[8]（2020）在《SG供电企业电力市场营销策略研究》文中研究说明随着近年来我国经济从高速增长转向高质量发展,面对经济运行的新旧动能转换、经济发展下行压力,以及新一轮电力体制改革向纵深推进,供电企业原有粗放的市场经营方式已经无法适应高质量发展的要求。为适应市场环境变化,转变现有电力市场经营模式,供电企业采取行之有效的营销策略变得十分重要。本文以SG供电企业电力营销市场为研究对象,利用市场营销的现有理论和分析工具,对SG供电企业电力市场营销策略进行探索研究,谋求为SG供电企业发展提供一条可行之路。本文利用PEST分析法,对SG供电企业所处的背景环境进行了分析;以SWOT分析法为工具,提出了SG供电企业电力市场营销的现状以及存在的问题。再运用STP营销市场分析理论,对SG供电企业所在地区的电力市场进行细分,选择合适的目标市场进行定位。最后,运用4C营销理论,分析SG供电企业的市场营销策略,让客户通过供电企业的有效服务,建立信任依赖机制,保持客户的粘性。同时提出电力市场营销策略实施的保障措施,优化了SG供电企业电力营销管理体系,促进企业健康可持续发展。通过对SG供电企业电力市场营销策略的研究,让企业在面对日益开放的电力营销市场客观现实时,抓住机遇,扬长避短,取得发展。以工业供电和商业/居民用电为重心,开展行之有效的营销策略,在为企业提供良好的经济效益的同时,也为企业发展树立积极的社会正面形象。这些措施不仅为SG供电企业未来发展提供参考和指导,也为其他地区供电企业的市场营销提供借鉴,具有重要的理论和实用价值。
王君[9]（2019）在《BJ公司内部模拟市场核算体系研究》文中研究说明面对经济新常态和市场改革新形势,地区用电增长放缓,市场竞争加剧,电网运营效能效益与公司发展投入、成本刚性增长之间的矛盾日益突出,公司发展方式的转变急需引入新的运行机制。在市场竞争日益激烈的情况下,企业要想在市场中占有自己的一席之地,谋求自己的新发展,就必须认识到成本管理的重要性,并且通过自身管理措施的不断完善,使自己成本管理的措施能够有效地运行,因此当前很多企业已经认识到了成本管理的重要性。但是企业中管理层人员的认知还仅仅停留在压榨员工工资,降低生产成本的方式上,而这种方法的应用非常不利于企业的发展。因此谋求成本管理的新方式成为了企业需要认真思考的问题。本文通过对BJ公司面临的内外部环境的分析,详细阐述BJ公司构建内部模拟市场的思路及核算方式,总结工作取得的成效。本文通过对BJ公司的深入调研,采取有针对性的核算方式,提高企业的管理水平、提高各环节的生产效率和反应速度,降低企业的生产经营成本,提高企业在市场中的竞争力。本研究运用对比分析法、文献分析法、图表结合法、归纳总结法,通过对公司内部模拟市场模式的核算原理、考核方法等进行学习研究,分析公司内部组织结构,研究此前的成本核算模式和管理办法,找出问题,继而对模式做了可行性分析,展开应用,主要通过分析公司内部模拟市场化经营核算方式,最后得出以内部模拟市场模式促进公司成本管理提升的结论。BJ公司引入内部模拟市场模式后,员工参与工作的积极性得到了提升,真正的实现了“员工参与到企业的管理过程中来”,并通过有效的成本管理,节省了不必要的开支,提高了公司的经济效益。通过本文的研究发现,该方式对很多公司来说都具有非常大的适应性,能够促进公司的长效发展。
王历兵[10]（2019）在《光伏电站企业融资租赁模式选择研究》文中认为日益紧张的能源供应和日益突出的环境问题使得光伏成为最具发展潜力的新能源产业。但是,当前随着政府逐渐调整补贴力度,依靠财政补贴的发展模式难以持续,光伏企业必须加大对外融资才能获得足够的资金支持。由于建设周期长,受政策等因素影响造成投资回报预期的不确定性,导致光伏电站企业通过银行信贷等传统融资方式获得融资较为困难。由于流程简单、操作方便,融资租赁获得越来越多的认可。尤其在光伏电站企业各种融资方式中,融资租赁与其的契合度极高。越来越多的企业选择通过融资租赁的方式来弥补资金需求,越来越多的融资租赁公司将光伏板块作为其业务开拓的重点。然而,光伏电站企业选择融资租赁的过程中绝大多数都是选择售后回租（或称回租）模式,即单纯的是通过融资租赁达到融资的目的。融资租赁中的另外一种重要模式——直接融资租赁（或称直租）,具有“融资+融物”双优势,其并未得到广泛应用。直租模式体现融资租赁的本源,其具有的节税和促销功能使得其具有相当大的优势,但这种优势与当前行业的选择现状截然不同。本文首先概述了我国当前融资租赁发展及其背景,分析了光伏电站融资租赁的现状,探讨了融资租赁模式的选择。接着从光伏电站企业入手,结合具体案例,探讨直租业务在实践过程中的优势和难点。最后提出研究结论和建议。本文研究结果表明:对承租人而言直租模式具有降低融资成本的作用;从出租人角度,直租模式可以锁定资金用途,降低交易风险;对增值税进项不足的融资租赁公司,直租模式更具吸引力;光伏电站企业相对容易采用直租模式。
二、重视和规范农村供电所非电费收入的管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重视和规范农村供电所非电费收入的管理（论文提纲范文）
（1）基于配售电市场放开背景下的竞争性投资策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 电力客户价值评估分析研究现状 |
| 1.2.2 变电站投资策略研究现状 |
| 1.2.3 自供区资产收购分析研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 电力市场下的客户评估分析 |
| 2.1 电力客户评估的背景及必要性 |
| 2.1.1 客户价值研究的必要性 |
| 2.1.2 客户价值主体的研究 |
| 2.1.3 客户的分类准则 |
| 2.2 电力客户价值评价指标体系 |
| 2.3 基于“差异驱动”原理赋权的层次分析法的电力客户价值评价模型 |
| 2.4 案例分析 |
| 2.4.1 当前价值的确定 |
| 2.4.2 潜在价值的确定 |
| 2.4.3 综合价值的确定 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于寿命周期费用的变电站投资建设决策分析 |
| 3.1 寿命周期费用理论 |
| 3.2 变电站建设决策的LCC模型 |
| 3.3 基于经济参数的变电站LCC修正 |
| 3.3.1 基于运行年限的修正 |
| 3.3.2 基于年利率的修正 |
| 3.3.3 基于通货膨胀率的修正 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 两系统LCC的估算 |
| 3.4.2 两系统LCC的比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 电力自供区资产收购分析研究 |
| 4.1 收购过程研究分析 |
| 4.1.1 收购资产评估 |
| 4.1.2 收购价差分析 |
| 4.1.3 资金效益回笼周期分析 |
| 4.2 经济性评估体系计算实施流程 |
| 4.2.1 资产收购成本 |
| 4.2.2 收购利润效益评测 |
| 4.2.3 建立经济性评估法则及评估指标计算 |
| 4.3 案例分析 |
| 4.3.1 成本测算 |
| 4.3.2 收入测算 |
| 4.3.3 评估指标计算 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务集约化概念 |
| 2.1.1 财务集约化的内涵 |
| 2.1.2 财务集约化的特征 |
| 2.1.3 财务集约化的目标 |
| 2.2 货币资金内部控制理论基础及相关内容 |
| 2.2.1 货币资金内部控制概念 |
| 2.2.2 货币资金内部控制相关理论 |
| 2.2.3 货币资金内部控制目标 |
| 2.2.4 货币资金内部控制原则 |
| 2.2.5 货币资金内部控制方法 |
| 2.3 内部控制评价相关理论 |
| 2.3.1 内部控制评价的基本原则 |
| 2.3.2 传统内部控制评价方法及其局限性 |
| 2.3.3 模糊综合评价法及其适用性 |
| 第三章 QY供电公司概况及货币资金内部控制现状分析 |
| 3.1 QY供电公司基本情况 |
| 3.1.1 QY供电公司简介 |
| 3.1.2 QY供电公司组织架构及权责分配 |
| 3.1.3 QY供电公司经营特征及资金管理特点 |
| 3.1.4 QY供电公司财务集约化管理的背景 |
| 3.2 QY供电公司货币资金内部控制现状 |
| 3.2.1 QY供电公司财务集约化下的资金管理模式 |
| 3.2.2 QY供电公司货币资金内部控制实施情况 |
| 3.2.3 QY供电公司货币资金内部控制关键业务风险点 |
| 3.3 QY供电公司货币资金及相关会计要素变动分析 |
| 第四章 QY供电公司货币资金内部控制评价及存在问题分析 |
| 4.1 构建QY供电公司货币资金内部控制评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标选取的原则 |
| 4.1.2 构建评价指标 |
| 4.2 构建评价矩阵并计算指标权重 |
| 4.2.1 权重确定过程 |
| 4.2.2 专家打分确定评价指标隶属度矩阵 |
| 4.3 计算货币资金内部控制指标分值 |
| 4.4 QY供电公司货币资金内部控制有效性评价 |
| 4.5 货币资金内部控制存在的问题及其原因分析 |
| 4.5.1 控制环境方面 |
| 4.5.2 风险评估方面 |
| 4.5.3 控制活动方面 |
| 4.5.4 信息与沟通方面 |
| 4.5.5 内部监督方面 |
| 第五章 QY供电公司货币资金内部控制优化建议 |
| 5.1 优化企业内部控制环境 |
| 5.1.1 提升货币资金内部控制文化氛围 |
| 5.1.2 优化资金集中管理的组织架构 |
| 5.1.3 完善薪酬分配和绩效考核机制 |
| 5.2 提升资金风险管理水平 |
| 5.2.1 完善资金风险监控 |
| 5.2.2 建立资金相关的四级风险分类框架 |
| 5.2.3 完善风险应对措施 |
| 5.3 加强企业内部控制活动 |
| 5.3.1 优化资金预算管理 |
| 5.3.2 实现资金收支集中管控 |
| 5.3.3 建立规范科学的资金分级授权体系 |
| 5.3.4 严格执行轮岗制度 |
| 5.4 强化企业信息沟通管理 |
| 5.4.1 提升信息的传递效率 |
| 5.4.2 业财融合加快推进多维精益化管理 |
| 5.5 提升内部控制监督水平 |
| 5.5.1 强化内部审计的监督职能 |
| 5.5.2 加强内部审计力度 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）S供电公司电费业务业财融合改革案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| (三)研究内容、框架与方法 |
| 1.研究内容和思路框架 |
| 2.研究采用的主要方法 |
| (四)本文创新点 |
| 二、基本概念和理论基础 |
| (一)基本概念 |
| 1.业财融合的基本内涵 |
| 2.业财融合的属性特征 |
| 3.业财融合的实现路径 |
| (二)理论基础 |
| 1.流程再造理论 |
| 2.组织变革理论 |
| 3.协同理论 |
| 4.资源配置理论 |
| 三、S供电公司电费业务业财融合改革背景及目标 |
| (一)S供电公司基本情况 |
| (二)S供电公司业财融合改革背景 |
| 1.营销与财务管理对接脱节 |
| 2.营销与财务应用系统差异大 |
| 3.营销与财务数据一致性差 |
| (三)S供电公司电费业务业财融合改革目标 |
| 1.服务公司战略目标 |
| 2.消除业财差异,提升财务管理水平 |
| 四、S供电公司电费业务业财融合改革历程及成效 |
| (一)S供电公司电费业务业财融合改革历程 |
| 1.营财一体化阶段(2015 年——2019 年) |
| 2.多维精益管理体系阶段(2018年6 月至今) |
| (二)S供电公司电费业务业财融合改革成效 |
| 1.进一步实现战略目标 |
| 2.完善营财对接方式,提升财务核算严谨性 |
| 3.实现市县集约管理,提升工作效率 |
| 4.提高电费收入确认及时性与准确性 |
| 五、S供电公司电费业务业财融合改革存在的问题及建议 |
| (一)S供电公司电费业务业财融合改革存在的主要问题 |
| 1.营财系统尚不完善 |
| 2.财务职能转变不到位 |
| 3.业务部门欠缺参与度 |
| 4.多维精益管理体系尚未实现全覆盖 |
| (二)S供电公司电费业务业财融合改革存在问题的改进建议 |
| 1.加强内部控制,填补营财系统管理漏洞 |
| 2.转变财务职能,提升财务管控能力 |
| 3.培育业财跨界思维和业财融合文化 |
| 4.兼容多维体系,促进业财深度融合 |
| 5.健全绩效考核,完善奖惩机制 |
| 六、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| 1.业财融合有助于提升企业内部管理水平 |
| 2.业财融合需结合行业特征进行 |
| 3.业财融合需循序渐进,分步实施 |
| (二)研究不足 |
| 1.研究对象存在局限性 |
| 2.对策建议有效性尚需验证 |
| (三)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（6）电力行业资产证券化动因及经济后果研究 ——以凯迪生态为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 现实意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 权衡理论 |
| 2.1.2 优序融资理论 |
| 2.1.3 资产证券化基本原理 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 资产证券化的定义和功能 |
| 2.2.2 资产证券化风险 |
| 2.2.3 资产证券化动因 |
| 2.2.4 收益权类资产证券化 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 电力行业介绍 |
| 3.1.1 电力行业特点 |
| 3.1.2 生物质电行业特点 |
| 3.2 凯迪生态 |
| 3.2.1 经营范围 |
| 3.2.2 财务状况 |
| 3.2.3 经营情况 |
| 3.2.4 公司现状 |
| 3.3 凯迪生态资产证券化 |
| 3.3.1 平安凯迪电力上网收费权资产支持专项计划 |
| 3.3.2 平银凯迪电力上网收费权资产支持专项计划 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 动因分析 |
| 4.1.1 满足扩张融资需求 |
| 4.1.2 资产证券化融资限制较少 |
| 4.2 效果分析 |
| 4.2.1 融资规模扩大 |
| 4.2.2 融资成本未降低 |
| 4.2.3 优化财务结构作用有限 |
| 4.3 问题分析 |
| 4.3.1 未实现破产隔离 |
| 4.3.2 信用增级效果有限 |
| 4.3.3 基础资产实际回款与预测相差大 |
| 4.3.4 专项计划导致资金沉淀 |
| 4.3.5 凯迪生态盈利能力和偿债能力有限 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 选择合适的资产进行证券化 |
| 5.2.2 谨慎预测现金流 |
| 5.2.3 改变本息偿付期限或电费收入归集方式 |
| 5.2.4 改善盈利、合理控制资产证券化融资规模 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）H供电公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概述及理论基础 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 全面预算管理体系 |
| 2.1.2 全面预算管理内容 |
| 2.1.3 全面预算编制方法 |
| 2.1.4 全面预算管理实施流程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 2.2.4 内部控制理论 |
| 3 H供电公司全面预算管理现状 |
| 3.1 H供电公司简介 |
| 3.2 组织结构 |
| 3.3 预算内容 |
| 3.3.1 资本性预算 |
| 3.3.2 损益性预算 |
| 3.3.3 资产负债类预算 |
| 3.3.4 现金流量预算 |
| 3.4 管理过程 |
| 3.4.1 预算的编制与审核 |
| 3.4.2 预算的发布与执行控制 |
| 3.4.3 算的调整 |
| 3.4.4 预算的考核与评价 |
| 3.5 保障系统 |
| 3.5.1 制度系统 |
| 3.5.2 信息技术系统 |
| 4 H供电公司全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 H供电公司全面预算管理存在的问题分析 |
| 4.1.1 业务与财务分离 |
| 4.1.2 预算组织结构不清晰 |
| 4.1.3 预算执行滞后 |
| 4.1.4 预算管理信息化不完善 |
| 4.1.5 预算考核评价机制不健全 |
| 4.2 H供电公司全面预算管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算管理人员综合技能欠缺 |
| 4.2.2 对全面预算管理认识不深入 |
| 4.2.3 预算执行管控力不足 |
| 4.2.4 缺乏内部专业信息技术人员的支撑 |
| 4.2.5 预算考评约束刚性不足 |
| 5 H供电公司全面预算管理改进建议 |
| 5.1 加强预算管理的文化建设 |
| 5.1.1 强化全员参与的意识 |
| 5.1.2 建立培训机制 |
| 5.2 加强预算组织结构的建设 |
| 5.2.1 明确部门预算职责 |
| 5.2.2 增设预算管理综合专责 |
| 5.3 建立预算执行管控措施 |
| 5.3.1 加强可控成本预算的执行力 |
| 5.3.2 建立工程管理与投资预算管理联动管理模式 |
| 5.3.3 建立工程进度月度审查管理机制 |
| 5.4 加强信息系统的建设与管理 |
| 5.4.1 建立预算综合管理系统 |
| 5.4.2 优化原有信息系统界面 |
| 5.5 建立完善的全面预算考评与激励机制 |
| 5.5.1 建立预算考核机构 |
| 5.5.2 建立“五率”管控综合评价机制 |
| 5.5.3 引入平衡计分卡完善预算考核指标 |
| 5.5.4 建立项目投资后评价机制 |
| 6 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）SG供电企业电力市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第二章 电力市场营销理论 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销定义 |
| 2.1.2 市场营销理论 |
| 2.2 电力市场营销理论 |
| 2.2.1 电力市场营销定义 |
| 2.2.2 电力市场营销的特点 |
| 2.2.3 我国电力市场营销的特点及改进 |
| 2.3 电力市场营销的主要分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 STP分析法 |
| 2.3.4 4C营销理论分析法 |
| 第三章 SG供电企业电力市场营销现状及存在问题 |
| 3.1 SG供电企业概况 |
| 3.2 电力市场营销现状 |
| 3.2.1 SG供电企业近五年售电量 |
| 3.2.3 营销业务管理体系建设进步明显 |
| 3.2.4 实施品牌战略 |
| 3.2.5 完善客户服务体系 |
| 3.3 电力市场营销实践中存在的问题 |
| 3.3.1 电价问题 |
| 3.3.2 服务意识和服务质量不足 |
| 3.3.3 电网安全问题依然存在 |
| 3.3.4 营销观念和方式局限 |
| 3.3.5 高素质人才缺乏 |
| 3.3.6 营销管理制度需进一步完善 |
| 3.3.7 营销创新意识不足 |
| 第四章 SG供电企业电力市场营销环境分析 |
| 4.1 SG供电企业宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 SG供电企业微观环境分析 |
| 4.2.1 SG供电企业优势分析 |
| 4.2.2 SG供电企业劣势分析 |
| 4.2.3 SG供电企业机会分析 |
| 4.2.4 SG供电企业威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT分析结论 |
| 第五章 SG供电企业目标市场战略 |
| 5.1 电力市场细分 |
| 5.1.1 按用电行业细分 |
| 5.1.2 按用户电价细分 |
| 5.1.3 按用电客户优劣细分 |
| 5.2 选择电力市场目标 |
| 5.3 目标市场定位 |
| 5.3.1 工业用电客户 |
| 5.3.2 商业及居民生活用电 |
| 第六章 SG供电企业市场营销策略 |
| 6.1 坚持以客户为中心 |
| 6.1.1 根据电力产品特点,预测用电客户电力需求 |
| 6.1.2 完善电网布局,提高客户用电安全 |
| 6.1.3 为客户提供周到优质的服务 |
| 6.2 提供客户愿意付出的电价成本 |
| 6.3 制定能使客户便利的营销策略 |
| 6.3.1 业扩报装提质增效 |
| 6.3.2 降低客户办电成本 |
| 6.3.3 提高供电可靠性 |
| 6.4 保持与客户有效沟通 |
| 6.4.1 建设高效通畅的沟通渠道 |
| 6.4.2 利用现有科技手段,开展线上线下全方位沟通 |
| 6.4.3 积极开展企业宣传,发挥舆论导向优势 |
| 第七章 SG供电企业市场营销策略实施保障措施 |
| 7.1 强化质量过程管控,促进营销精益管理 |
| 7.1.1 强化质量过程管控 |
| 7.1.2 促进营销精益管理 |
| 7.2 完善营销智能互动,转变传统管理模式 |
| 7.2.1 完善营销智能互动 |
| 7.2.2 转变传统管理模式 |
| 7.3 树立风险防范意识,强化营销风险管理 |
| 7.4 整治服务突出问题,强化队伍作风建设 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）BJ公司内部模拟市场核算体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 成本管理理论研究现状 |
| 1.3.1 国外成本管理研究现状 |
| 1.3.2 国内成本管理研究现状 |
| 1.4 研究对象与研究思路 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本文创新点 |
| 2 内部模拟市场模式概述 |
| 2.1 内部模拟市场定义 |
| 2.2 内部模拟市场的构成要素 |
| 2.3 内部模拟市场方式特点 |
| 2.4 内部模拟市场与传统企业成本管理模式的对比 |
| 3 BJ公司传统成本管理模式及存在的问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 组织架构框架 |
| 3.3 BJ公司传统成本管理内容及方法 |
| 3.3.1 BJ公司成本管理的主要内容 |
| 3.3.2 BJ公司成本管理方法 |
| 3.4 BJ公司传统成本管理模式存在的问题 |
| 3.4.1 价值意识在成本管理方面较为薄弱 |
| 3.4.2 核算体系不健全,考核制度不够完善 |
| 3.4.3 公司员工缺乏积极性 |
| 4 内部模拟市场模式的可行性以及必要性分析 |
| 4.1 BJ公司引入内部模拟市场模式的可行性分析 |
| 4.1.1 市场改制推进模拟市场形成 |
| 4.1.2 精细化的核算体系 |
| 4.1.3 公司性质使企业有能力调控市场 |
| 4.1.4 内部模拟市场的功能决定了它的可行性 |
| 4.2 BJ公司引入内部模拟市场模式的必要性分析 |
| 5 BJ公司内部模拟市场核算体系的建立 |
| 5.1 实施内部模拟市场模式的主要方法及步骤 |
| 5.1.1 工作思路 |
| 5.1.2 目标及原则 |
| 5.1.3 主要做法 |
| 5.2 内部模拟市场的核算范围 |
| 5.3 内部价格体系的设计 |
| 5.4 确定内部模拟市场交易计量方式 |
| 5.5 核算主体交易规则的确定 |
| 5.5.1 量价费法 |
| 5.5.2 效益法 |
| 5.5.3 量价法 |
| 5.6 核算情况市场考核规则体系 |
| 5.6.1 组织结构 |
| 5.6.2 计算方法 |
| 5.7 BJ公司引入内部模拟市场核算体系后的效果评价 |
| 5.7.1 转变观念,强化成本意识 |
| 5.7.2 强化成本管理,企业管理迈向卓越 |
| 5.7.3 强化了成本管理,成本素质显着提高 |
| 5.7.4 员工积极性增强 |
| 6 BJ公司内部模拟市场模式存在的不足及对策建议 |
| 6.1 BJ公司内部模拟市场模式存在的不足 |
| 6.1.1 业务量及业务定价审核流程繁琐 |
| 6.1.2 核算基础数据监督管控力量薄弱 |
| 6.1.3 培训、宣传不到位 |
| 6.2 优化BJ公司内部模拟市场模式的对策建议 |
| 6.2.1 合理优化业务量精度及核价工作 |
| 6.2.2 构建内部模拟市场管理机构 |
| 6.2.3 加强对相关人员培训,提高员工认识度 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）光伏电站企业融资租赁模式选择研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 融资租赁应用研究现状 |
| 1.2.2 光伏电站企业融资租赁研究现状 |
| 1.2.3 光伏电站企业直接融资租赁研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 融资租赁相关理论及现状 |
| 2.1 融资租赁的概念 |
| 2.1.1 融资租赁的定义 |
| 2.1.2 融资租赁的基本功能与特征 |
| 2.1.3 融资租赁的分类 |
| 2.1.4 融资租赁内含利率及计算方法 |
| 2.1.5 售后回租与直租比较分析 |
| 2.1.6 融资租赁与经营性租赁的区别 |
| 2.2 我国融资租赁市场现状与发展趋势 |
| 2.2.1 社会融资结构开始优化转型,融资租赁具备良好市场空间 |
| 2.2.2 融资租赁进入爆发式增长,但市场渗透率仍然较低 |
| 2.2.3 政府政策陆续实施,使得融资租赁行业面临良好发展机遇 |
| 3 光伏电站企业融资租赁模式分析 |
| 3.1 光伏电站企业的融资租赁模式 |
| 3.1.1 直接融资租赁 |
| 3.1.2 售后回租模式 |
| 3.2 光伏电站企业融资租赁的优势及存在问题 |
| 3.2.1 光伏电站企业目前融资面临的难题 |
| 3.2.2 光伏电站企业结合融资租赁的优势 |
| 3.2.3 光伏电站企业应用直租模式具备的优势 |
| 3.2.4 融资租赁在光伏电站应用中存在的问题 |
| 4 光伏电站企业融资租赁模式选择的案例分析 |
| 4.1 项目情况介绍 |
| 4.1.1 J金融租赁公司(出租方) |
| 4.1.2 A公司(承租人)及控股股东 |
| 4.1.3 租赁物情况介绍 |
| 4.1.4 电站情况介绍 |
| 4.2 光伏行业分析 |
| 4.2.1 光伏行业发展概况 |
| 4.2.2 担保人行业地位及竞争优势 |
| 4.3 A公司融资租赁模式比较分析 |
| 4.3.1 拟定项目方案 |
| 4.3.2 直租、回租增值税变化对IRR的影响分析 |
| 4.3.3 直租模式推进及失败原因分析 |
| 4.4 A公司融资租赁风险分析 |
| 4.4.1 承租人还款保障分析 |
| 4.4.2 项目风险点 |
| 4.4.3 风险控制措施 |
| 5 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对于推广直租模式的建议 |
| 5.3 研究不足 |
| 参考文献 |
四、重视和规范农村供电所非电费收入的管理（论文参考文献）
- [1]基于配售电市场放开背景下的竞争性投资策略研究[D]. 王欢. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究[D]. 张弛. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]供电企业多维精益管理体系的构建与影响研究 ——以F公司检修运维业务为例[D]. 张宇. 北京交通大学, 2021
- [4]单台设备全寿命周期的效益产出模型探讨 ——以F公司为例[D]. 胡亦雯. 杭州电子科技大学, 2021
- [5]S供电公司电费业务业财融合改革案例研究[D]. 张晓晴. 河北师范大学, 2020(07)
- [6]电力行业资产证券化动因及经济后果研究 ——以凯迪生态为例[D]. 金亿. 暨南大学, 2020(04)
- [7]H供电公司全面预算管理研究[D]. 王萍. 东北农业大学, 2020(05)
- [8]SG供电企业电力市场营销策略研究[D]. 金世诚. 广东工业大学, 2020(02)
- [9]BJ公司内部模拟市场核算体系研究[D]. 王君. 兰州交通大学, 2019(01)
- [10]光伏电站企业融资租赁模式选择研究[D]. 王历兵. 浙江大学, 2019(01)