一、我国中纤板工业基本概况与态势（论文文献综述）
马跃祎[1]（2020）在《中国主要木质林产品市场价格变化特征及预测研究》文中认为随着我国经济进入新常态,经济增长从追求高速度到追求高质量转变。同时,供给侧改革的实施使产业的发展由数量向质量转变;房地产调控力度的加大使宏观经济对房地产的依赖度降低;中美贸易争端影响了我国的木质林产品贸易。在这种大环境下,对中国主要木质林产品价格市场进行风险分析有益于林产品企业对自身生产经营战略进行调整,有助于引导林产品市场的生产与定价,有利于政府对林产品市场制定宏观调控政策,在发生剧烈市场波动前进行预警,维护林产品市场平稳有序发展,提高中国木质林产品竞争力,应对木材安全问题。研究主要目的是厘清木质林产品价格变化的特征,并根据变化特征预测其未来变化趋势。数据主要来源于FAO的《林产品年鉴》、《中国林业发展报告》、《中国林产品统计年鉴》、Wind数据库。首先,研究通过林产品供需与贸易、林产品价格两个方面介绍了原木、锯材、胶合板、中纤板和刨花板五种主要木质林产品的市场现状。其次,在市场均衡理论、时间序列的基本理论基础之上,借助计量模型对中国主要木质林产品价格发展趋势、价格周期波动进行了定量研究与实证分析,并对主要木质林产品价格走势与价格变化率进行了预测分析。最后,根据分析结论提出了针对性建议。研究主要结论如下:通过断点单位根检验发现,主要木质林产品价格的断点出现较为集中的时间段为2015年上半年、2017年年底以及2018年年初。2017年年底和2018年初,木质林产品的价格出现了新的变化特征,五种主要木质林产品价格的变化趋于平稳,整体出现缓慢下降的趋势。运用周期单位根检验分析结果显示,中国主要木质林产品都存在季节性的波动特征。在此基础之上,运用频谱的方法对林产品的价格变化率进行了周期提取。从波动的幅度看,进口原木、国产与进口锯材、胶合板和中纤板的价格变化率的波动幅度较大,均超过了1%,其中中纤板的波幅最大超过了11%。通过Prophet模型对中国主要木质林产品价格指数与价格变化率进行预测,预测截止时间为2022年。结果显示,原木、锯材、中纤板未来价格呈下行趋势,中纤板与刨花板价格未来有小幅上涨趋势。从价格变化率预测结果来看,除胶合板波动幅度基本与之前水平相当之外,其它木质林产品价格波动幅度均会有所提升,其中较之前波动幅度变化最大的是进口锯材,2021年最大振幅15%。
朱一凡[2]（2019）在《海峡公司商业模式转型研究》文中研究表明2008年美国金融危机和2010年欧债危机引发国际需求下降,中国2009年开始实施的救市刺激计划进一步加剧了产能过剩,民营中小企业经营普遍困难,国家和企业层面都开始探索转型升级,试图迈向国际产业链的中高端。海峡公司自2008年重组重新上市,主营业务变更为林区经营和纤维板生产销售,从2008年到2017年十年间经历了三次商业模式转型,不断跨界新的行业,进行非相关多元化扩张,业务激进转型,业绩却没能实现相应的急剧增长,具有一定的代表性。本文先使用波特五力模型分析工具,比较分析了海峡公司林、板一体化商业模式、平潭开发和林板业务双轴平行商业模式、三轴平行商业模式等各阶段的商业模式特点,然后结合商业模式六要素原理,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构,企业价值六方面剖析了海峡公司不同商业模式之间的差异,指出海峡公司商业模式转型具有非相关多元化特征,并进一步说明其价值创造存有不确定性或有价值降低的风险,之后提出了相应的对策建议。本文最后得出结论:海峡公司为了提高经营绩效,降低经营风险,创造价值而进行商业模式的多元化转型,但其非相关多元化转型却面临价值创造不确定的问题,有可能造成公司价值降低。海峡公司商业模式转型的经验教训能够给当下众多转型升级中的中小企业带来建设性的管理启示。
李正明[3]（2017）在《YS公司中密度纤维板（MDF）营销策略研究》文中提出随着中国加入WTO,技术的进步和人们消费需求和消费方式的变化,国内众多的行业都面临着前所未有的机会与挑战,MDF也不例外,这一行业正处于优胜劣汰之中,行业竞争非常激烈,企业销售情况不容乐观。这一行业中的大多数企业目前仍然在沿用非常传统的销售方式,而随着环境的变化,企业只有适时地审视内外部条件,优化企业的管理方式和销售方式,才能够满足新的市场竞争的要求。因此,正确分析自身的优势和劣势,以及面临的机会与威胁,采取适当的应对措施,是当前MDF产业亟待解决的问题。然而,回顾以往的文献,鲜少有研究聚焦于人造板行业的营销策略的制定。因此,本文以YS公司为研究对象,采用理论与实际相结合的研究方法,综合运用市场营销战略理论和三种战略分析工具,在深入细致地调查了中密度纤维板（MDF）行业市场环境、竞争环境以及YS公司的经营情况、管理情况等实际状况后,认真剖析YS公司的优劣势以及公司在营销战略、营销策略方面存在的问题。通过对中密度纤维板（MDF）产业的产品和客户群体进行了市场细分,结合YS公司的现实状况对公司产品进行了市场定位,制定了公司市场营销目标和需要采取的营销战略。通过本文的研究工作,希望使YS公司在实际经营过程中能够充分利用本文的研究结果改善和提高公司的营销管理水平和实际营销能力,以提高产品市场占有率,增强公司盈利能力。
林文龙[4]（2017）在《中密度纤维板产业现状及产品质量分析》文中研究指明社会经济的发展使得人们的物质生活水平得到提高,其中对于家具的需求不断地增多,从而促进了国内人造板行业的快速发展。本文针对人造板的中密度纤维板产业发展现状进行分析,在此基础上探讨产品的质量状况。
刘俊兰[5]（2017）在《上市公司非市场化资产重组影响因素及经济后果研究 ——以威华股份为例》文中研究表明根据Wind资讯统计,2016年我国上市公司发生并购重组交易共计622起,其中资产重组失败的案例有104起,而并购重组也成为传统型制造企业改善自身业绩的救命稻草。真正为了公司战略等长远利益考虑并购重组的企业较少,大多数企业主要依靠炒作壳资源、利用并购重组拉升股价进而实现大股东套现的意图。这些非市场化行为严重地破坏了资本市场正常发展的良好环境,也对监管部门构成挑战。随着我国政府部门对并购重组的支持以及国有企业并购重组进程的加快,有必要对上市公司非市场化资产重组的原因和产生的后果进行探究。本文以威华股份重组赣州稀土为例,以当前我国资本市场上非市场化资产重组背景为基础,具体分析威华股份重组赣州稀土的多层次原因及引发的经济后果。首先,对威华股份非市场化资产重组影响因素分析包括宏观和微观两个层次,宏观层面包括法律制度和监管规范、行业周期和行业特质四个关键影响因素的讨论,微观层面包括公司治理结构和经营状况、壳资源价值和大股东减持股票质押行为的分析;其次,分析了威华股份非市场化资产重组产生的宏观和微观两方面效应,宏观效应主要讨论了对于资本市场的不良影响,微观效应主要运用指标分析法和事件研究法探究了非市场化资产重组过程对经营状况及长短期股价的影响。最后,结合大股东择机减持套现行为,发现了大股东“假资产重组,真套现获利”的意图,揭示了目前我国上市公司资产重组中存在的一种常见现象。通过对威华股份的案例分析,发现当前影响我国上市公司资产重组的因素与西方国家很不相同。首先,上市公司并购重组和大股东减持法律法规等存在漏洞,为大股东成功套现获利提供了外在条件。其次,我国证券市场的有效性较弱,存在内幕交易、市场反应过度和信息泄露的情况。接着,我国上市公司治理水平较低,存在内部审计过于形式化,中小板民营上市公司股权结构集中,控股股东拥有重大事件的决策权,这也进一步方便了大股东利己的行为。基于此,研究建议我国应进一步完善中小板企业的退市制度,监管部门对于违规现象应该严惩,加大违规成本,提高对不合规行为审查的效率;上市公司应完善治理结构,真正发挥监事会和内部审计委员会的职能;同时媒体也应积极发挥其作为监督者的重要作用。本文的主要贡献在于引入了产业生命周期理论分析了行业因素对威华股份非市场化资产重组的影响。此外,本文采取单一案例研究可能对结果有一定程度的影响,同时资料获取方面主要来自于公司发布的公告和证监会披露的信息,未能实地考察公司的经营情况,这可能是本文的一个缺憾。
张志峰[6]（2013）在《WL木业公司技术创新战略研究》文中研究表明林业是我国国民经济和社会发展中极其重要的行业,在贯彻可持续发展战略中具有重要地位,在生态建设中具有首要地位,在西部大开发中具有基础地位,在应对气候变化中林业具有特殊地位。林业产业化是我国林业发展的必经之路,将社会化大生产的规模经济特征和市场机制的高效特征紧密结合,对提高我国林业发展效率、转变经济发展方式有着十分重要的意义。林业产业化过程中,林业企业扮演着极其重要的角色。林业企业不仅包含国有的森林工业企业,还包括为数众多的木材加工企业、机械加工企业、木材综合利用加工企业等,重视加强产品精深加工和综合利用,拓展延长产业链。笔者所在的WL木业公司是一家加工制造人造板的资源综合利用型企业,是国家“十一五”期间重点鼓励发展的项目,符合“十二五”规划中大力提倡的林业企业产品精深加工和综合利用的发展方向。为响应国家“突出创新、强化应用、升级产业、服务林改”的指导方针,提高企业技术创新能力和核心竞争力,WL木业公司在可持续发展道路上坚持不懈地前行,将攻克技术瓶颈、加速科技进步、提升技术创新能力放在头等重要的位置。本文即是在国家宏观经济和政策环境之下,探索WL木业公司以及以之为代表的众多林业企业在技术创新战略方面的解决之道。技术创新是企业获得持续核心竞争力的源泉,是企业追求基业长青的基础。技术创新战略是企业战略体系中极为重要的一环,是在客观分析企业所处的外部环境和自身具备的内部特征基础上,是为企业技术创新设定目标、制定方案、提供支撑所做的总体规划,是企业实现总体战略目标的重要保障。目前,我国众多企业尤其是中小型企业,在技术创新战略方面缺乏坚实的理论基础和系统的实践验证。因此,本文将以笔者所在的WL木业公司为研究对象,调查和诊断公司发展及技术创新的现状,并以理论研究和经验分析为基础,总结出适用于中小企业技术创新战略实践的普遍规律。本文以技术创新、技术创新战略相关理论和中小企业技术创新研究为基础,针对WL木业公司进行概况介绍、战略环境分析和问题诊断,分析开展技术创新是公司赢得市场竞争、保持核心竞争力的关键的结论,并且对WL木业公司可能采取的技术创新战略进行分析、比较和选择。在确定了WL公司的技术创新战略之后,本文进一步论证技术创新方案的可行性、介绍技术创新方案的内容并对其进行全面评估。此外,还将对WL公司技术创新战略的局限和技术创新方案实施的难点进行客观分析,相应的应对措施也是本文尝试探索的内容。本报告以理论研究和经验分析为基础,围绕WL木业公司技术创新战略的具体问题进行研究,旨在以WL木业公司为案例,摸索出适合我国中小型企业的技术创新战略的分析、选择和实施之路。本文的理论贡献在于从理论研究和经验分析两个角度印证了“技术创新战略是企业可持续发展的源泉,是企业战略体系的重要一环”的重要观点。其二,本文以WL木业公司为研究对象,分析中小型企业开展技术创新的外部环境条件与内部企业特征,提出若干可能的技术创新战略并探索做出战略选择的依据。其三,本文将我国中小企业技术创新战略理论研究成果延伸至木业行业,弥补了理论研究成果在具体行业应用对策的不足,丰富了相应的理论体系,为同类型公司的技术创新实践提供理论依据。本文在实践方面的贡献可归纳为两方面：一方面,本文以WL木业公司的现状调研和诊断为基础,为其量身选择了适合外部环境条件和内部企业特征的技术创新战略,并以之为基础进行设计技术创新方案,为WL木业公司实现可持续发展问题探索出一条适合的道路。另一方面,本文为以WL木业公司为代表的广大中小型企业的技术创新提供了实践依据,构建了从现状调研、问题诊断、战略选择、方案设计到战略实施的完整过程,对我国中小型企业进行技术创新战略选择和方案实施有较强的参考价值。
潘永[7]（2011）在《某木材加工项目可行性分析报告》文中指出木材在国民经济中有着重要的作用,在建筑、装饰、家具、工业包装上有着广泛的用途。2009年我国年原木消费量达到3亿立方米,原木销售收入在3000亿元人民币以上,而且随着相关行业的发展,近3年以来保持年均20%以上的增长。木材行业的产业链非常长,产品种类也非常多,木材业包括原木、木模板、家具等细分行业,总年销售额在数万亿元,有着庞大的市场纵深和众多的盈利机会。四川有着国内第二大林区,有着较发达原木业和家具产业,家具产品覆盖全球,有着全友、得意、双虎、天子、南方等全国知名家具品牌,对木材粗加工产品和中纤板的需求量巨大。而作为木材行业中游的的木材粗加工行业具有门槛低、产品同质化严重、竞争激烈的特点,尽管如此,但该细分行业也有着行业连接广泛、信息易收集、易建立人脉的特点,适合作为新进入该行业者的跳板,木材粗加工后的边角余料可以用于生产中纤板,中纤板市场前景广阔、增长明显并且竞争密度不高,因此也可作为目标市场之一MM公司是一家汽车零部件细分行业的领头羊,借助于近年来汽车行业的高速发展,公司迅速做大做强,公司目前已进入成熟期,资金实力雄厚,在四川林产地大邑设有分公司,在当地有一定的社会资源,因此在木制品粗加工行业的上游原木资源上有一定的优势。该公司看重木制品行业的战略地位,希望能以木材粗加工和中纤板制造作为切入点进入木材行业,熟悉情况后进行更深的产业一体化。本文以MM公司的视角,将木材粗加工产品分为建筑用材、家具用材、工业包装用材三大类,并加上有着前景看好的中纤板市场,通过对木材行业国家政策、市场需求、竞争对手、盈利情况的分析,找到目前木材粗加工市场存在的机会点,并作出市场、技术、财务上的可行性分析。通过实地收集的需求量、价格、竞争品、成本等数据,对目标市场进行了定位,作出了投资预算和盈利测算。通过对市场规模、客户类型、竞争对手的考察,通过了市场可行性分析；通过对生产方案、配套工程的描述,生产线、产成品质量、环保法规的对比进行了技术可行性分析,通过财务数据的测算,根据税后财务内部收益率、投资回收期、税后财务净现值、盈亏平衡点等指标的展示通过了财务可行性分析。最后得出结论该木材粗加工及中纤板项目立项明确,具有良好的经济、社会、生态意义,符合国家产业经济政策,且项目效益良好,投资回报率高,总体风险较小,项目切实可行。通过本文的研究,期望能对新进入木材行业的企业有所帮助。
郭青俊[8]（2011）在《中国人造板产业发展分析及对策研究》文中提出相比国际人造板产业,中国人工林丰富,劳动力廉价,国内消费市场巨大,加之人造板机械工业发展迅速,尤其是国家优惠政策扶持,近年来,中国的人造板行业发展比较迅速,已成为世界人造板生产、消费和进出口贸易第一大国。本世纪前十年,人造板产量年均增长速度在20%左右,2009年,人造板产量高达1.1亿m3,企业数超过六千家。但中国人造板产业在产量快速增加的同时,也存在着整体竞争力不强的问题。主要表现在：产业集中度不高,龙头企业数量少；产业结构不合理,产品比例失调；技术进步跟不上产业发展速度,产品质量提升速度慢；企业创新能力低,产业竞争层次不高；资源约束明显等问题。为此,中国人造板产业必须改变过去只注重量的扩张,忽视产业调整、转型与升级的现状。具体而言,本文着重探讨三方面问题：改革开放以来,中国人造板产业的产业组织、产业结构、产业布局以及产业竞争力等是如何演进的?人造板产业高速发展的驱动因素有哪些?未来中国人造板产业的发展趋势如何?本文在对现有人造板产业相关研究成果进行分析、比较以及综述的基础上,运用描述性统计分析方法,详细介绍了中国人造板产业发展历程,归纳概括各阶段的发展特征,并简要评述人造板产业现状及发展水平,探析目前存在的问题。在此基础上,应用产业组织理论、产业布局理论、产业结构理论等产业经济分析方法,对目前中国人造板产业的市场结构、市场行为、市场绩效进行分析研究,并应用产业竞争力模型、回归分析、灰色关联度检验、空间计量经济模型等,对影响人造板产业发展的诸多因素实证分析,衡量相关因素对其影响,据此提出适合中国人造板产业发展的、能够产生良好市场绩效的相关对策与建议。本文的主要研究内容包括以下五个方面：第一,对相关研究成果进行综述。详细介绍产业经济学理论及其在林产工业和人造板产业的应用；第二,历史变迁与现状分析。以统计数据为依据,分析建国以来人造板产业发展变化,在分阶段研究基础上,结合目前产业发展水平,探讨其发展存在的问题；第三,实证分析。分别对影响人造板生产的资源约束、经济环境、市场需求、技术进步、产业政策等因素进行描述性统计分析。并借鉴产业分析方法及其他相关研究方法,采用集中度指标、竞争力指标、空间计量指标等,对人造板产业发展的主要因素进行实证分析。第四,结论与对策建议。对以上研究分析结果进行简要的归纳总结,并在此基础上提出中国人造板产业发展的对策建议。本研究结果表明：中国人造板产业发展变化特征明显,改革开放以来,尤其是自20世纪90年代以来,人造板行业在国内获得蓬勃发展,在一系列相关因素的影响下,在总量和布局方面都发生了明显变化,明显呈现东强西弱态势,但企业规模较小、市场集中度低等市场组织的不合理,生产力布局不平衡,板种结构发展与原料供应不相配套现象相当突出,出口量大的几个主要人造板及其制品发展也很不稳定,人造板产品对外依存度很高。整个行业的管理和宏观调控工作,也存在不到位的情况。这些都成为影响中国人造板产业绩效较低的原因。人造板产业要利用国家经济结构调整和产品结构调整的机遇,大力开展行业整顿工作,扶优汰劣,提高整个行业技术水平、管理水平和产品质量,增加产品国内外竞争力。
周雄志[9]（2011）在《我国人造板产业发展战略研究》文中研究表明伴随经济的高速发展,在国内相关产业政策的支持下,我国人造板产业得到了迅猛的发展,已经成为世界人造板生产和消费大国。但近年来,随着国内外经济社会环境和行业结构的急剧变化,我国人造板产业发展面临着前所未有的机遇和挑战,诸如竞争能力低下、发展模式落后、可持续性差等一直是困扰我国人造板产业发展的关键问题。从长远发展来看,我国人造板行业发展的关键已经不是速度问题,而是经济结构调整转型问题。解决这些问题的关键是设计一个适合我国人造板产业实际及发展规律的战略体系,来保证行业的健康稳定持续发展。本文以产业经济学、产业竞争力,战略管理理论为基础,以世界人造板产业发展环境为背景,通过国际竞争力优势理论和战略环境分析相结合的方法,分析我国人造板产业发展战略环境,从思维模式和发展模式两个角度分析我国人造板产业发展的战略模式,针对产业的优势劣势、机遇挑战设计发展战略内容,并进行实证案例分析,继而从宏观、中观、微观三个维度组织实施产业发展战略,从而形成完整的战略体系设计。全文共分8章,分别为（1）绪论；（2）研究的理论基础；（3）人造板产业发展趋势及现状；（4）我国人造板产业发展战略环境分析；（5）我国人造板产业发展战略模式分析；（6）我国人造板产业发展战略内容及案例分析；（7）我国人造板产业发展战略的实施与组织；（8）研究结论与讨论。本文的结论或结果包括：（1）目前我国人造板产业还处于由劳动密集型向资本密集型演进升级阶段,但技术（知识）密集型特征正在逐步加强；（2）从世界人造板产业发展趋势来看,未来人造板产业发展方向,将会以可持续发展为目标,综合考虑成本、功能、环保等各方面的因素,不断推动技术进步、科学管理和持续经营,产业调整、升级的速度会加快；（3）我国人造板产业发展存在诸多问题：木材原料资源缺乏、生产技术水平低、管理落后、竞争无序、企业规模偏小缺乏规模效益,产品质量及环保标准落后,在产品质量、能耗、劳动生产率、生产管理等方面落后于发达国家,缺乏国际竞争能力。（4）人造板产业发展思维模式分为生产思维、技术思维、营销思维、战略思维四种类型,并呈现逐级演进、交叉融合的特征。综合来看,以战略思维为主导的思维模式应成为指导促进我国人造板产业发展的主要思路,质量型发展模式是提升我国人造板产业发展质量和国际竞争力的必然选择；（5）原材料供应保障战略、技术进步战略、管理创新战略、竞争规范战略、规模化经营战略和绿色开发战略是实现我国人造板产业要可持续发展的必然选择。（6）我国人造板产业发展战略的组织和实施需要从宏观（政府引导调整）、中观（行业协会）、微观（企业创新和协作）三个层面完善产业战略体系设计,保证其实施。
吴旭敏[10]（2010）在《LBJ公司人造板项目商业计划书》文中研究表明本文以LBJ公司准备新建的人造板项目作为研究对象,通过对LBJ公司内外部行业环境分析,根据公司的愿景和发展目标,设计出其人造板项目2010-2014年发展的商业计划,即建设年产10万m3多层实木复合地板、22万m3中（高）密度纤维板和20万m3的刨花板的现代化人造板厂。本文通过人造板项目市场环境和竞争态势分析,确立项目的可行性;利用营销战略,细分市场,选择目标市场、目标顾客群,进行市场定位。运用工商管理理论,找准企业的优势和核心竞争力,制定出相应独特的产品策略及价格策略,走总成本领先、高科技、低碳环保的发展道路,再配合有效的渠道策略和丰富多彩的促销策略,将其生产的人造板成功推向市场。根据人力资源管理理论,配设相应的管理机构和人员。选择风险与回报的平衡点,通过产业规模和打造品牌,实现市场占有率;通过签订长期购销合约,保证购销价格稳定;采取现代管理,降低生产成本和管理费用,使企业能够生存和发展,实现公司价值的最大化。
二、我国中纤板工业基本概况与态势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国中纤板工业基本概况与态势（论文提纲范文）
（1）中国主要木质林产品市场价格变化特征及预测研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 木质林产品市场变化国内外研究现状 |
| 1.3.2 木质林产品价格国内外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究方法及内容 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 林产品市场价格研究的理论和现实基础 |
| 2.1 研究的理论基础 |
| 2.1.1 木质林产品的界定 |
| 2.1.2 价格变化特征的理论基础 |
| 2.2 中国木质林产品市场现状分析 |
| 2.2.1 供需与贸易现状分析 |
| 2.2.2 价格变化现状分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 主要木质林产品价格变化特征分析 |
| 3.1 木质林产品变化特征的研究方法 |
| 3.1.1 价格断点分析方法 |
| 3.1.2 价格周期分析方法 |
| 3.2 基于断点单位根的木质林产品价格断点分析 |
| 3.3 基于频谱和周期单位根的木质林产品价格周期分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 主要木质林产品价格预测 |
| 4.1 预测方法 |
| 4.1.1 Prophet预测模型 |
| 4.1.2 模型构建流程 |
| 4.2 主要木质林产品价格历史预测结果 |
| 4.2.1 ADF单位根检验结果 |
| 4.2.2 模型预测结果及分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 研究结论及对策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 增强木材供给,保障材料供应 |
| 5.2.2 扩大经营主体,组建龙头联盟 |
| 5.2.3 建立价格数据平台,加强林业信息化 |
| 5.2.4 深化政府改革,制定保障政策 |
| 5.2.5 加强国际合作,推动林产品国际化发展 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）海峡公司商业模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、意义和相关研究综述 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.3 相关研究综述 |
| 1.3 研究的逻辑框架、研究方法、创新之处 |
| 1.3.1 研究的逻辑框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 2.海峡公司不同商业模式异质特征比较 |
| 2.1 相关基础理论 |
| 2.1.1 五力模型 |
| 2.1.2 商业模式六要素 |
| 2.2 海峡公司发展概况 |
| 2.3 林、板一体的商业模式 |
| 2.3.1 林、板行业竞争和定位分析 |
| 2.3.2 林、板一体商业模式的盈利性分析 |
| 2.4 林、板业务遭遇低绩效风险 |
| 2.4.1 林区经营中的政策约束 |
| 2.4.2 林、板一体化没有形成闭合自维持产业链 |
| 2.4.3 中高密度纤维板业务经营绩效下降 |
| 2.5 平潭开发和林板业务双轴平行商业模式 |
| 2.5.1 平潭开发的竞争态势和定位分析 |
| 2.5.2 双轴平行商业模式的盈利能力分析 |
| 2.6 三轴平行商业模式 |
| 2.6.1 旅游地产和光伏电站行业的竞争态势和盈利潜力分析 |
| 2.6.2 三轴平行商业模式的盈利能力分析 |
| 3.非相关多元化价值创造不确定和价值降低问题 |
| 3.1 海峡公司商业模式转型的非相关多元化特征 |
| 3.2 非相关多元化价值创造不确定或降低公司价值 |
| 3.3 内外因素要求去多元化而聚焦主业 |
| 4.对海峡公司现行商业模式转型的改善建议 |
| 4.1 退出并购光伏电站 |
| 4.2 合作开发或切割转让旅游地产 |
| 4.3 中高密度纤维板生产提质增效 |
| 4.4 发展森林服务业 |
| 5.结论和展望 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 不足之处 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）YS公司中密度纤维板（MDF）营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 市场营销战略和策略理论 |
| 2.2 战略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 3 YS公司内部环境分析 |
| 3.1 YS公司简介 |
| 3.2 YS公司产品的市场营销问题分析 |
| 3.3 YS公司的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 YS公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 政治环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 中观和微观环境分析 |
| 4.2.1 行业发展基本现状 |
| 4.2.2 行业环境分析 |
| 4.2.3 企业微观环境分析 |
| 5 YS公司中纤板营销战略和策略选择 |
| 5.1 市场细分和目标市场选择 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择和市场定位 |
| 5.2 市场营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 品牌建设和客户推广策略 |
| 6 YS公司中密度纤维板营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 进行制度创新,保证战略的有效实施 |
| 6.2 实施人力资源保障措施 |
| 6.2.1 加强销售人员培训 |
| 6.2.2 建立合理的员工激励制 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）中密度纤维板产业现状及产品质量分析（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 中密度纤维板简介 |
| 2 中密度纤维板发展概况 |
| 3 产品的质量情况 |
| 3.1 产品存在的主要质量问题 |
| 3.1.1 甲醛释放量超标 |
| 3.1.2 吸水厚度膨胀率不达标 |
| 3.1.3 静曲强度不达标 |
| 3.2 历次产品质量监督抽查情况 |
| 3.3 2016产品质量抽查总体情况 |
| 4 产品的执行标准状况 |
| 5 结语 |
（5）上市公司非市场化资产重组影响因素及经济后果研究 ——以威华股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 资产重组影响因素及非市场化特征 |
| 2.1.2 资产重组的财务效应研究 |
| 2.1.3 资产重组的市场效应研究 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 非市场化资产重组的界定 |
| 2.2.2 有效市场假说理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 3 威华股份非市场化资产重组案例介绍 |
| 3.1 重组双方行业背景 |
| 3.1.1 威华股份：中纤板行业 |
| 3.1.2 赣州稀土：稀土行业 |
| 3.2 重组双方概况 |
| 3.2.1 重组方：威华股份 |
| 3.2.2 被重组方：赣州稀土 |
| 3.3 资产重组事件回顾 |
| 3.3.1 资产重组进程 |
| 3.3.2 资产重组失败后续发展 |
| 4 威华股份非市场化资产重组影响因素分析 |
| 4.1 基于制度环境和行业发展的宏观影响因素 |
| 4.1.1 外部制度：重组及信息披露法规不健全 |
| 4.1.2 外部环境约束：监管效率效果不佳 |
| 4.1.3 行业周期性：中纤板行业处于衰退期 |
| 4.1.4 行业特质：劳动密集型行业成本上升 |
| 4.2 基于公司内部角度的微观影响因素 |
| 4.2.1 公司治理：治理结构不完善 |
| 4.2.2 企业经营：基于平衡计分卡的经营业绩评价 |
| 4.2.3 企业“壳”资源价值：“壳”资源的稀缺 |
| 4.2.4 控股股东重组动机：获取私有收益 |
| 5 威华股份非市场化资产重组经济后果分析 |
| 5.1 基于制度环境的宏观层面效应 |
| 5.1.1 扰乱了资本市场规律 |
| 5.1.2 降低了监管效率 |
| 5.1.3 影响了正确的投资文化 |
| 5.2 基于公司财务状况的微观层面效应 |
| 5.2.1 成长能力不佳 |
| 5.2.2 盈利能力进一步下滑 |
| 5.2.3 现金生产能力收不抵支 |
| 5.2.4 偿债能力弱化 |
| 5.3 基于市场反应情况的微观层面效应 |
| 5.3.1 威华股份短期“跑赢”大市 |
| 5.3.2 威华股份长期股价持续低迷 |
| 6 研究结论建议与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 完善中小板退市制度并加强资产重组监管 |
| 6.2.2 成立信息披露委员会以完善公司治理结构 |
| 6.2.3 媒体发挥“第三只眼”的监督作用 |
| 6.3 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）WL木业公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究贡献 |
| 2. 理论概述 |
| 2.1 技术创新 |
| 2.1.1 理论发展历程 |
| 2.1.2 技术创新概念 |
| 2.1.3 技术创新特点 |
| 2.2 技术创新战略 |
| 2.2.1 技术创新战略概念 |
| 2.2.2 技术创新战略类型 |
| 2.2.3 技术创新战略内容 |
| 2.3 中小企业技术创新 |
| 2.3.1 中小企业技术创新概念 |
| 2.3.2 中小企业技术创新影响因素 |
| 2.3.3 中小企业技术创新现状 |
| 3. WL木业公司的现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 企业文化 |
| 3.3 战略环境分析 |
| 3.3.1 行业背景分析 |
| 3.3.2 公司SWOT分析 |
| 3.4 问题诊断 |
| 3.4.1 诊断工具 |
| 3.4.2 战略分析 |
| 3.4.3 战略选择 |
| 4. WL木业公司技术创新战略选择 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 内部条件分析 |
| 4.2.1 物资条件 |
| 4.2.2 资金条件 |
| 4.2.3 人才条件 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 技术创新优势 |
| 4.3.2 技术创新劣势 |
| 4.4 战略制定 |
| 4.4.1 战略拟定 |
| 4.4.2 战略对比 |
| 4.4.3 战略决策 |
| 5. WL木业公司技术创新方案 |
| 5.1 方案论证 |
| 5.1.1 产品选择 |
| 5.1.2 设备选择 |
| 5.1.3 实施方案 |
| 5.1.4 实施意义 |
| 5.2 方案内容 |
| 5.2.1 生产技术 |
| 5.2.2 设备采购 |
| 5.2.3 建设选址 |
| 5.2.4 原料供应 |
| 5.3 方案评价 |
| 5.3.1 发展前景评价 |
| 5.3.2 竞争态势评价 |
| 5.3.3 经济收益评价 |
| 5.3.4 经营风险评价 |
| 6 WL木业公司技术创新的局限与难点 |
| 6.1 战略局限 |
| 6.2 实施难点与应对 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（7）某木材加工项目可行性分析报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 项目概况 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 项目的基本情况介绍 |
| 第三章 木材行业介绍 |
| 3.1 木材介绍 |
| 3.2 木材供应 |
| 3.3 木材加工产品 |
| 第四章 木材粗加工行业分析 |
| 4.1 建筑材 |
| 4.2 家具材 |
| 4.3 木制包装 |
| 第五章 中纤板行业分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 行业环境 |
| 5.3 市场环境 |
| 5.4 SWOT分析 |
| 第六章 技术可行性分析 |
| 6.1 工程建设方案 |
| 6.2 环境保护与劳动安全卫生 |
| 第七章 财务评价 |
| 7.1 投资估算的依据 |
| 7.2 估算内容 |
| 7.3 费用估算依据 |
| 7.4 项目总投资 |
| 7.5 资金筹措 |
| 7.6 财务评价 |
| 第八章 社会及生态效益评价 |
| 第九章 研究结论和建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国人造板产业发展分析及对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 产业经济学理论 |
| 2.1.1 产业组织理论 |
| 2.1.2 产业结构理论 |
| 2.1.3 产业效率理论 |
| 2.1.4 产业布局理论 |
| 2.1.5 产业政策理论 |
| 2.2 中国人造板产业研宄综述 |
| 2.2.1 产业经济相关理论研究 |
| 2.2.2 人造板产业的相关研究 |
| 3 中国人造板产业发展概述 |
| 3.1 中国人造板产业发展状况 |
| 3.1.1 中国人造板产业发展历程 |
| 3.1.2 中国人造板生产概况 |
| 3.1.3 中国人造板消费市场概况 |
| 3.1.4 中国人造板产业发展水平 |
| 3.2 中国人造板产业内部各子产业现状 |
| 3.2.1 胶合板产业现状 |
| 3.2.2 纤维板产业现状 |
| 3.2.3 刨花板产业现状 |
| 3.3 中国人造板产业发展存在的问题与面临的挑战 |
| 3.3.1 产业发展外部环境存在不确定因素 |
| 3.3.2 产业内部存在的主要问题 |
| 4 中国人造板产业规模的影响因素分析 |
| 4.1 人造板产业规模的影响因素概述 |
| 4.1.1 宏观经济环境因素 |
| 4.1.2 生产要素 |
| 4.1.3 市场需求因素 |
| 4.1.4 政策因素 |
| 4.2 人造板产业规模影响因素灰色关联度计算及其检验 |
| 4.2.1 灰色关联度分析法简介 |
| 4.2.2 影响人造板产业增长因素的选取 |
| 4.2.3 计算与分析 |
| 4.3 人造板产业的发展趋势 |
| 4.3.1 人造板生产的有利因素 |
| 4.3.2 人造板产业发展的不利因素 |
| 4.3.3 中国人造板产业发展趋势 |
| 5 中国人造板产业组织分析 |
| 5.1 中国人造板产业市场结构分析 |
| 5.1.1 人造板产业集中度分析 |
| 5.1.2 人造板市场结构判断 |
| 5.1.3 人造板产业进入障碍及监管体制 |
| 5.2 中国人造板产业市场行为分析 |
| 5.2.1 价格竞争行为 |
| 5.2.2 非价格竞争行为 |
| 5.3 中国人造板产业市场绩效分析 |
| 5.3.1 人造板企业主要经济指标增长现状 |
| 5.3.2 中国人造板产业组织结构变量与竞争力的相关性分析 |
| 6 中国人造板产业布局分析 |
| 6.1 人造板生产布局历史变迁及现状分析 |
| 6.1.1 人造板生产布局整体变化 |
| 6.1.2 不同品种的人造板生产布局变化 |
| 6.1.3 人造板产业布局影响因素的回归分析 |
| 6.2 人造板生产集聚及格局分析 |
| 6.2.1 人造板生产企业的空间分布格局 |
| 6.2.2 中国人造板产业的集聚程度 |
| 7 中国人造板产业国际竞争力分析 |
| 7.1 世界人造板产业发展状况 |
| 7.1.1 世界人造板生产与消费状况 |
| 7.1.2 世界人造板发展经验 |
| 7.2 中国人造板产品对外贸易总体分析 |
| 7.2.1 中国胶合板进出口贸易 |
| 7.2.2 中国纤维板进出口贸易 |
| 7.2.3 中国刨花板进出口贸易 |
| 7.3 中国人造板产业国际竞争力分析 |
| 7.3.1 国际市场占有率IMS |
| 7.3.2 显性比较优势指数RCA |
| 7.3.3 出口增长优势指数ERA |
| 7.3.4 贸易竞争力指数TC |
| 7.3.5 产品质量升级指数 |
| 8 中国人造板产业政策分析 |
| 8.1 世界人造板产业政策 |
| 8.1.1 世界人造板产业发展历程 |
| 8.1.2 世界人造板产业政策 |
| 8.2 中国人造板产业政策 |
| 8.2.1 产业组织政策 |
| 8.2.2 产业结构政策 |
| 8.2.3 行业监管体制 |
| 8.2.4 生产原料导向的相关政策 |
| 8.2.5 相关环保政策 |
| 8.3 中国人造板产业政策总体评价 |
| 8.3.1 政策的配套性与延续性不足 |
| 8.3.2 政策的区域性导向不明显 |
| 8.3.3 政策对微观主体作用有限 |
| 9 中国人造板产业发展对策 |
| 9.1 人造板生产原料导向 |
| 9.1.1 重点依靠人工速生林和小径材利用 |
| 9.1.2 扩大非木材植物纤维资源利用 |
| 9.1.3 积极进行废弃木材资源回收利用 |
| 9.2 产业结构升级 |
| 9.2.1 消费结构升级 |
| 9.2.2 产品结构转换 |
| 9.2.3 产品性能提升 |
| 9.2.4 提高技术关联程度 |
| 9.3 产业布局调整 |
| 9.3.1 充分发挥各区域的比较优势 |
| 9.3.2 积极向国外进行转移 |
| 9.4 企业规模合理化 |
| 9.5 健全管理体制 |
| 10 研究结论与展望 |
| 10.1 主要研究结论 |
| 10.2 研究的创新点 |
| 10.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（9）我国人造板产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 总论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外战略管理研究综述 |
| 1.3.2 国内战略管理研究进展 |
| 1.3.3 我国人造板产业战略管理相关研究 |
| 1.3.4 我国人造板产业发展战略研究中存在的问题 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究内容与特色 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究特色 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 产业经济学相关理论 |
| 2.1.1 产业集群理论 |
| 2.1.2 产业融合理论 |
| 2.1.3 产业生态理论 |
| 2.2 产业国际竞争理论 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 国际竞争优势理论 |
| 2.3 战略理论 |
| 2.3.1 战略的概念 |
| 2.3.2 战略学 |
| 2.3.3 战略研究方法 |
| 2.3.4 战略分析相关模型 |
| 第3章 人造板产业概况研究 |
| 3.1 人造板产业的边界及特征研究 |
| 3.1.1 人造板产业的边界 |
| 3.1.2 人造板产业的特征 |
| 3.2 世界人造板产业概况研究 |
| 3.2.1 欧洲人造板概况 |
| 3.2.2 北美人造板概况 |
| 3.2.3 其它主要国家人造板概况 |
| 3.2.4 全球人造板产业发展趋势 |
| 3.3 中国人造板产业概况研究 |
| 3.3.1 产业发展历程 |
| 3.3.2 产业规模情况 |
| 3.3.3 产业结构情况 |
| 3.3.4 产业布局情况 |
| 3.3.5 产业贸易情况 |
| 第4章 我国人造板产业发展战略环境研究 |
| 4.1 我国人造板产业发展战略影响因素分析 |
| 4.1.1 生产要素 |
| 4.1.2 需求条件 |
| 4.1.3 相关支持性产业 |
| 4.2 我国人造板产业发展战略环境研究 |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 市场价格环境 |
| 4.2.4 贸易环境 |
| 4.3 人造板产业发展障碍研究 |
| 4.3.1 原材料资源短缺 |
| 4.3.2 技术创新不足 |
| 4.3.3 管理水平落后 |
| 4.3.4 市场秩序不规范 |
| 4.3.5 规模效益缺乏 |
| 第5章 我国人造板产业发展战略模式分析 |
| 5.1 关于思维模式的分析 |
| 5.1.1 生产思维模式分析 |
| 5.1.2 技术思维模式分析 |
| 5.1.3 营销思维模式分析 |
| 5.1.4 战略思维模式分析 |
| 5.2 关于发展模式的分析 |
| 5.2.1 数量型发展模式分析 |
| 5.2.2 质量型发展模式分析 |
| 第6章 我国人造板产业发展战略内容研究 |
| 6.1 战略内容研究思路 |
| 6.2 战略内容研究内容 |
| 6.2.1 原料供给系统战略内容研究 |
| 6.2.2 产成品系统战略内容研究 |
| 6.2.3 市场交易系统战略内容研究 |
| 6.3 案例分析:大亚科技集团有限公司 |
| 6.3.1 公司概况 |
| 6.3.2 原料供给系统战略内容设计 |
| 6.3.3 产成品系统战略内容设计 |
| 6.3.4 市场交易系统战略内容设计 |
| 第7章 我国人造板产业发展战略的实施与组织 |
| 7.1 宏观层面:加大国家的引导和调整力度 |
| 7.1.1 加强对木材资源节约利用的政策引导和扶持力度 |
| 7.1.2 引导有条件的地区或企业开展废旧木材循环利用示范工程 |
| 7.1.3 引导调整优化我国人造板产业结构 |
| 7.1.4 引导企业开展自主创新,提高产业整体技术水平 |
| 7.2 中观层面:发挥行业协会的中介服务作用 |
| 7.2.1 完善人造板标准体系 |
| 7.2.2 发挥行业协会的指导、协调和服务作用 |
| 7.2.3 组织推进市场环境建设 |
| 7.2.4 组织产业联盟 |
| 7.3 微观层面:促进企业的创新与协作 |
| 7.3.1 加快推进林板一体化 |
| 7.3.2 完善技术创新模式,提高自主创新能力 |
| 7.3.3 加快品牌化建设,提高竞争软实力 |
| 第8章 结论与讨论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 难点与创新点 |
| 8.2.1 难点 |
| 8.2.2 创新 |
| 8.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 导师简介 |
| 攻读博士期间发表论文及科研情况 |
| 致谢 |
（10）LBJ公司人造板项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 我国人造板发展的回顾 |
| 1.2.2 我国人造板发展高速之下不乏顽疾 |
| 1.2.3 金融危机后人造板企业发展趋势 |
| 1.2.4 林板一体化 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架和内容 |
| 第二章 LBJ 公司人造板项目概况 |
| 2.1 LBJ 公司简介 |
| 2.2 人造板项目的基本情况介绍 |
| 2.2.1 本项目建设主要内容 |
| 2.2.2 项目建设进度 |
| 2.2.3 本项目产品简介 |
| 2.2.4 本项目选址 |
| 2.2.5 项目建设功能分区 |
| 2.2.6 项目建设目标 |
| 2.2.7 项目经济和社会效益 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.3 市场环境 |
| 3.3.1 实木复合地板市场分析 |
| 3.3.2 中高密度纤维板市场分析 |
| 3.3.3 刨花板市场分析 |
| 3.4 SWOT 分析 |
| 3.4.1 优势（Strengths） |
| 3.4.2 劣势（Weaknesses） |
| 3.4.3 机会（Opportunities） |
| 3.4.4 威胁（Threats） |
| 3.4.5 经营战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 人造板项目运营策略 |
| 4.1 项目的建设与经营目标 |
| 4.1.1 项目的选址与建设 |
| 4.1.2 项目的经营目标 |
| 4.2 项目的营销战略 |
| 4.2.1 细分市场 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 项目的营销组合策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 定价策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 项目的实施与控制 |
| 4.4.1 项目的实施 |
| 4.4.2 项目的控制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 人造板项目的组织架构与人员配备 |
| 5.1 项目的组织架构 |
| 5.2 项目的人员配备 |
| 5.3 人员培训与激励机制 |
| 5.3.1 职工来源 |
| 5.3.2 人员培训 |
| 5.3.3 薪酬方法 |
| 5.3.4 绩效管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 人造板项目的财务分析 |
| 6.1 项目的投资计划 |
| 6.1.1 投资估算 |
| 6.1.2 编制依据 |
| 6.1.3 资金来源与筹措 |
| 6.1.4 生产成本与费用 |
| 6.2 项目的收益分析 |
| 6.2.1 销售收入及现金流量 |
| 6.2.2 利润总额及分配 |
| 6.2.3 财务盈利能力分析 |
| 6.2.4 盈亏平衡点分析 |
| 6.2.5 敏感性分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 人造板项目的风险分析与控制 |
| 7.1 项目风险分析 |
| 7.1.1 政治（政策）风险 |
| 7.1.2 环境风险 |
| 7.1.3 技术风险 |
| 7.1.4 资金风险 |
| 7.1.5 市场风险 |
| 7.2 项目风险控制 |
| 7.2.1 政治（政策）风险对策 |
| 7.2.2 环境风险对策 |
| 7.2.3 技术风险对策 |
| 7.2.4 资金风险对策 |
| 7.2.5 市场风险对策 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国中纤板工业基本概况与态势（论文参考文献）
- [1]中国主要木质林产品市场价格变化特征及预测研究[D]. 马跃祎. 河北农业大学, 2020(05)
- [2]海峡公司商业模式转型研究[D]. 朱一凡. 新疆大学, 2019(11)
- [3]YS公司中密度纤维板（MDF）营销策略研究[D]. 李正明. 南京理工大学, 2017(06)
- [4]中密度纤维板产业现状及产品质量分析[J]. 林文龙. 四川建材, 2017(08)
- [5]上市公司非市场化资产重组影响因素及经济后果研究 ——以威华股份为例[D]. 刘俊兰. 河南大学, 2017(06)
- [6]WL木业公司技术创新战略研究[D]. 张志峰. 西南财经大学, 2013(03)
- [7]某木材加工项目可行性分析报告[D]. 潘永. 西南财经大学, 2011(05)
- [8]中国人造板产业发展分析及对策研究[D]. 郭青俊. 北京林业大学, 2011(09)
- [9]我国人造板产业发展战略研究[D]. 周雄志. 北京林业大学, 2011(07)
- [10]LBJ公司人造板项目商业计划书[D]. 吴旭敏. 华南理工大学, 2010(02)