一、石油物探仪器专业化管理实践（论文文献综述）
胡敬[1]（2020）在《科创托起能源梦 煤海深处写春秋——记中煤科工集团西安研究院有限公司》文中认为能源梦,强国梦。煤炭资源是关系着一个国家能源安全和经济发展活力的重要战略资源,更是保障一个国家强盛发展的底气。长期以来,煤炭在全国一次能源生产和消费中的比例长期占据70%左右,一直是我国的主体能源,为各个领域的发展提供动力和方向。煤炭的勘探与开发保障了我国的能源安全,支撑着国民经济的持续快速增长。但与此同时,煤炭行业还伴随着安全状况较差、管理水平不高、技术粗放、资源采出率较低、生态环境破坏严重等问题。
潘永超[2]（2019）在《T试验仪器公司营销战略研究》文中研究说明随着重型机械制造业快速发展,试验机需求增大,试验机行业迎来了难得的发展机遇,导致产能骤增,供需比例严重失衡。在外资企业纷纷加入、国产品牌不断崛起的背景下,我国试验机市场格局面临着洗牌。T试验仪器公司作为国产品牌,曾长期在行业中保持着龙头地位,受市场环境影响,2015年公司销售额开始大幅下降10%,核心的试验机产品营销陷入困境,导致企业发展受阻,T公司现有营销模式急需大刀阔斧地改革创新。本文运用市场营销的相关理论和方法,通过对T试验仪器公司内部环境分析,诊断企业营销体系存在产品和服务竞争力低下、价格体系缺乏灵活性、营销渠道有待丰富、促销活动十分匮乏等问题;在此基础上,本文以PEST、波特五力模型等工具系统分析了T试验仪器公司试验机产品外部营销环境;最后,通过SWOT模型分析了T公司的优势、劣势、机会和威胁。通过研究,笔者对T公司试验机产品重新进行市场细分、选择和定位,提出了全面的营销策略方案。通过服务差异化全面推进公司落地“制造+服务”试验检测一站式解决方案为基本思路,打造全新的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,以保证T试验仪器公司市场竞争力提升和市场份额的巩固。同时本文并为其他国内生产试验机的试验仪器公司提供营销策略规划的参考思路。最后,本文从组织保障、人才保障、企业文化保障、财务管理保障四个方面给出了T试验仪器公司试验机营销策略的实施保障,以期能为T公司试验机巩固市场份额、提升市场竞争力提供有益借鉴。
蔡竺岑[3]（2019）在《劳雷工业有限公司中国区市场营销战略研究》文中提出地球物理勘探是全球瞩目的高端技术行业,它作为石油能源产业链的前端科技,随着油价和环境的变化而变化,特别是中国的地球物理勘探行业随着油价的飙升得到了空前的发展,进而跨国勘探企业都在纷纷争先进入中国市场,在中国地球物理勘探行业市场中抢占有利地位。劳雷工业有限公司,是一家跨国高科技仪器系统技术公司,其产品技术领域主要涉及地球物理勘探和海洋勘探,于1992年进入中国市场,并长期活跃在科学调查、资源勘探、工程检测和环境保护等领域,是中国市场上的勘探调查科技先驱企业。近年来,随着地球物理勘探技术的广泛应用以及地质条件的日益复杂,地球物理勘探技术的发展与应用面临着诸多问题,行业竞争日渐激烈。再则,劳雷公司不得不面对中美贸易战之敏感期所带来的加征关税以及汇兑风险等危机,难于保持中国区市场核心竞争优势,业绩增长压力增大。本文以劳雷工业有限公司为研究对象,运用PEST理论分析了劳雷公司在中国区市场营销中所面临的外部环境;利用五力竞争模型理论,论述了当前地球物理勘探行业所面临的市场环境,并且着重分析了劳雷公司在中国区市场所面临的行业背景;通过SWOT分析方法,详细阐述了劳雷公司在中国区市场营销中所具有的优势、劣势、机会以及挑战。建立了劳雷工业有限公司在地球物理勘探行业中的营销战略:STP战略、市场发展战略、市场竞争战略、差异化战略、品牌文化战略等,并分别在制度保障方面、人员保障方面、资金保障方面制定了适合劳雷公司中国区市场的营销战略实施步骤与措施。最后,希望能为劳雷公司中国市场营销战略的动态调整与发展提供参考依据。
陈晨[4]（2019）在《基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究》文中认为近年来,随着油价的持续波动,处在石油产业链上游的物探企业更是首当其冲。面对复杂的市场环境,在对未来市场状况进行预测研究的基础上,为DFWT公司处理解释业务制定符合自身实际的市场开发策略,有助于提升市场占有率,扩大市场规模。因此,本文在综合前人研究成果和物探行业资料的基础上,以DFWT公司为处理解释业务市场开发为研究对象,探索DFWT公司处理解释业务市场开发策略。本文首先详细阐述DFWT公司处理解释业务市场发展现状,发现DFWT公司存在着市场增速较慢、市场效益较差、市场竞争力不强以及市场结构单一等问题。产生这些问题的主要原因在于勘探投资大幅度缩减、成本控制能力不具有竞争优势、核心技术与国际高端有差距、业务范围局限于陆地石油勘探和客户局限于中石油内部。本文通过对处理解释业务未来市场的预测,帮助DFWT公司全面把握未来市场动向,明确符合自身发展特点的目标市场,并运用SWOT理论分析DFWT公司内外部环境,提出了稳固扩大国内市场;做大做强国外市场;全力拓展非常规勘探市场;加快推进油藏开发市场;积极进军海洋市场等市场营销策略组合以及DFWT公司覆盖全面市场的具体开发策略。最后本文对DFWT公司处理解释业务市场开发策略提出了具体的保障措施,包括强化市场开发责任,切实抓好市场开发团队建设;以客户为中心,深化战略合作关系;持续推进技术进步和技术创新,提升市场核心竞争力;强化项目运作,依靠优质成果拉动市场;加强人才队伍建设,助力市场长远发展;持续推进精细化管理,提升成本竞争力。
周红改[5]（2019）在《RK物探仪器公司营销策略研究》文中研究指明营销是关乎企业生存与发展的重要活动,而物探仪器制造在我国经济发展中占有重要位置。本文以RK公司的地震检波器产品作为研究对象,对该产品的营销现状进行了深入的分析,发现存在的问题,并提供一整套营销解决方案,期望对提升RK公司的营销业绩提供帮助。本文首先对公司的发展历程、组织架构、产品、客户关系管理等方面进行了梳理,总结营销现状。其次依据PEST分析和波特五力分析把握公司所面临的外部环境。之后结合公司内部资源和外部环境,对公司进行SWOT矩阵分析,掌握公司总体战略选择,为之后的市场细分、目标市场选择及产品定位等提供依据。再次,提供一系列的营销组合策略给予定位战略的支持。诸如产品品牌化策略、价格策略、构建多元渠道体系的渠道策略、促销策略、关系营销策略等。最后,提出营销策略实施的保障条件。包括通过发挥创始人的资源优势、优化组织架构、加强技术创新、完善服务体系、建立营销策略创新体系等,最终保证后续方案的顺利实施。
肖吉星[6]（2018）在《仪器故障智能检测系统搭建与应用》文中研究说明本论文运用当前基本的物联网实现架构,依托电火花震源,将其运用到工程物探仪器检测中,将仪器内部的物理参数通过传感器采集,发送到服务器,在服务器处理后,回馈给用户,服务器端结合了FTA与人工神经网络实现对仪器故障的检测诊断,以此做出物联网、云计算与物探行业结合的探索。论文首先通过对仪器故障检测的研究背景进行介绍,论述了现在仪器检测的发展方向是提前预警;之后,通过对世界上各发达国家物联网战略的介绍以及物联网的发展现状叙述,论证了物联网作为下一个全球经济增长点,将其增长动力渗透到其他行业是将其效益最大化的最佳策略。其次,通过对物联网技术基本概念的总结,探讨了物联网与物探行业结合的技术可行性,并进一步分析物联网与人工智能以及神经网络结合的必然趋势,以及智能化后的物联网与物探领域结合的可能性。再次,通过对系统数据流向、各部分功能需求的分析论述,选择合适的服务器、数据库实现方案,并结合软件设计的基本流程,实现了对三个客户端的基本功能的分析设计,并通过对比选择合适的开发平台。最后,按照之前的设计将系统各个模块进行实现,在所有实现模块中,基于人工神经网络的电火花故障诊断模块是最关键的部分,本论文首先利用FTA故障分析法,对电火花仪器在使用过程中可能产生故障的类型以及原因进行了系统分析,并建立了故障树,通过对故障树的分析建立合适的训练样本用于训练神经网络,然后选择了BP神经网络进行电火花故障诊断的实现,通过对各项参数的调整,最后得到神经网络的权值,确定后实现该模块的功能。
林凡强[7]（2017）在《多通道瞬变电磁接收仪研发与采集研究》文中研究指明瞬变电磁法（TEM）是以电磁感应原理为基础,采用人工场源激发的时间域电磁探测方法,是以大地中岩矿石的导电性和导磁性为物性前提,通过不接地磁性源或接地电性源方式向地下发送脉冲信号,大地受激发产生瞬变电磁场,导电地质体受感应产生涡旋电流,产生二次场。TEM方法通过观测、分析二次磁场的过渡过程,进行地下地质异常体的探测。近年来,国内外对瞬变电磁法的仪器研发提出了较高的要求,为了能够更好的适应工程地球物理勘探和油气地球物理勘探的需要,新型的多分量、多参数、大深度探测的瞬变电磁仪器进入电磁探测领域,从原有的单一垂直分量测量到电场和磁场同时测量的时频电磁法（TFEM）、长偏移距瞬变电磁法（LOTEM）、以及多通道瞬变电磁法（MTEM）等。其中,发射方式从以磁性源方式居多,朝大功率、大电流发射的电性源方式过渡,发射波形从双极性信号往伪随机信号过渡,为瞬变电磁法在不同深度和不同领域的应用提供了巨大的发展空间。根据时间域瞬变电磁方法的发展和对仪器功能扩展的需求,设计研发了一种多通道瞬变电磁接收系统,选用接地电性源方式发射,采用精准时钟同步和高精度GPS授时单元,设计六通道同步数据采集系统,可同步采集地面电磁五分量（Ex、Ey、Hx、Hy、Hz）和磁感应强度变化率（dB/dt）。该设计方案符合未来瞬变电磁观测系统的多分量、大深度探测和多参数解释的发展方向,可实现同步多通道、多分量张量灵活组合的测量模式。主要研究成果如下:第一,在电法勘探中电磁感应方法的理论指导下,以电路电子技术和计算机技术为支撑,通过进一步研究瞬变电磁收发系统的特点、信息的采集方法和数据的处理技术,开发设计了低噪声电源电路板、采集与存储控制板,以及通道数可灵活组合的模拟信号采集板,可以实现两通道、四通道或六通道三种组合方式的新型多通道瞬变电磁接收仪系统。按照预设的思路进行设计,该系统既可以作为电磁场信息的大地响应接收系统,也可以作为瞬变电磁发射系统的电流波形记录装置,具有灵活、多样、高效等特点。第二,在接收仪的程序设计中,采用跨时钟域同步技术,实现了高达128k采样速率的、多通道同步的数据采集及存储功能,还兼具控制器之间的信息同步传输和数据交换。研发设计过程中,使用可编程逻辑器件设计了一个28位的高精度计时器来配合GPS秒脉冲信号,使各接收采集单元与发射系统的电流波形高精度同步,实现了时间信息和采集数据共同存储;同时,为了对接收仪进行标定,设计了外置标定单元电路;此外,采用超低功耗器件设计了无线监测模块,实现了接收仪运行状态的远距离监测。第三,多通道瞬变电磁接收仪能够同步接收磁感应强度变化率,还可以同步对两个方向的电场分量及三个方向的磁场分量进行观测。因此,该方法所能提供的信息量大,空间覆盖广;随着接收仪器动态范围的扩大和采样率的提高,在相同时间内,可以记录更加丰富的有用信息。此外,该多通道瞬变电磁接收仪兼容多种发射机,如加拿大CRONE公司的Digital PEM系统,凤凰公司T-4、TXU-30发射机,以及ZONGE公司的GDP-32电法仪等;接收传感器可使用空心线圈、不极化电极、磁探头等装置。第四,在实验室完成了直流信号输入时的性能测试,及交流信号输入时的测试实验;并进行了信号精度测量及信噪比计算分析,还开展了仪器的稳定性及道间一致性测试,验证了本接收仪在高速采样率下能实现数据的同步采集与存储,且可靠性很高。在不断完善电路和改进系统程序的过程中,完成了多通道瞬变电磁接收仪的研制。为了进一步测试仪器的性能,还在空旷地区使用凤凰公司T-4发射机以接地电性源发射方式,开展仪器的功能及性能测试,完成了两条测线的同步接收与采集试验,形成了两条测线的剖面图;并将本接收仪与凤凰公司的V8系统同步采集的二次场单点数据进行了对比,两套系统生成的衰减曲线形态一致性良好。第五,为验证多通道瞬变电磁接收仪的勘探实用性,在四川省乐山市某矿区开展了仪器对比测试,通过采集横跨矿脉测线的瞬变电磁数据,提取瞬变的二次场信息,之后采用深度学习方法进行去噪,进一步提高了系统的信噪比。在时间抽道后,对应高异常的采集点与矿脉的走向趋势一致,还与对应化探数据曲线中铜元素的高异常分布位置相吻合。在开展场地测试过程中,选取了一个采集点,将本接收仪与中科院电子研究所的采集站进行电场信息的并联同步采集,两个采集系统接收的电场波形一致。综上所述,本接收仪可通过程序灵活配置为电场强度、磁感应强度变化率以及磁场强度信息的采集系统,可以实现一机发射,多机、多通道同步采集及发射电流记录于一体的观测系统。多通道主要表现为在同一偏移距上多个测点的信息同步采集和存储,采用接地电性源方式发射,接收电场及磁感应强度等信息,对同偏移距的信息处理与地震勘探数据处理方法相似,通过共偏移距剖面图来推测地下某一深度目标的地电信息,是一套集采样通道多、动态范围宽、存储容量大及同步精度高等特点于一体的接收系统,在数据去噪方面还引入了深度学习方法。该仪器的设计研究对于开展深部矿体的精细探测具有重要实践意义,能大幅度的提高勘探效率,同时降低生产成本。
陈艳慧[8]（2013）在《中石油东方物探公司集中采购模式研究应用》文中研究指明摘要：本文首先对集中采购的概念及其意义进行了介绍,尤其是对集中采购模式进行了重新梳理,整理出兼顾分散采购,又具有一定层次性的集中采购模式。本文重点在于对中石油集团下属的东方地球物理勘探公司在集中采购中的运作进行了介绍,并深入研究了其在集中采购中心存在的各种问题。针对这些问题,给出了有针对性的改进建议。本文在研究过程中,注重集中采购理论与实际的结合,注重从整体到局部的案例研究方法的应用。其中创造性的对集中采购的基本理论进行了梳理,尤其是对集中采购模式进行了深入研究。在案例研究中,注重对问题进行结构化的整理和分析,剖析深层原因,给出合理化建议。根据对东方地球物理勘探公司的案例研究,我认为其集中采购工作仍有很大的提升空间,重点应关注组织协同、运行效率等方面的改善。本文图13幅,表13个,参考文献45篇。
雷亚妮[9]（2013）在《骄鹏物探设备公司发展战略研究》文中提出随着我国经济的快速发展,能源、资源需求日趋增加,基础工程建设投资巨大。此举对物探行业提出了更高的要求,也为物探设备行业创造了难得的发展机遇。在此背景下,深入分析骄鹏公司自身存在的问题及其产生的原因,以企业管理理论为指导,科学制定骄鹏公司的未来发展战略,对于骄鹏公司抓住机遇、加快发展,具有重要的现实意义,对于推动我国物探设备行业做大做强,具有一定的借鉴意义。本研究主要包括以下内容：一是,绪论。主要阐述研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状以及论文研究框架等。二是,战略管理基本理论。对战略管理中的重要概念以及战略管理的特点、战略管理的过程、战略管理理论等进行系统阐述,从而为本研究奠定理论基础。三是,骄鹏物探设备公司的外部环境分析。分别从宏观环境（PEST）、行业环境和竞争对手等方面,分析了企业的外部环境。四是,骄鹏物探设备公司内部资源与能力分析。在调查的基础上,从公司概况、组织结构、管理基础、财务状况、技术研发、人才队伍和市场营销等方面,分析了企业自身状况。五是,骄鹏物探设备公司发展战略选择。结合对公司外部环境的分析,发现存在的机会和威胁；通过公司内部资源与能力分析,明确公司自身的优势和劣势。进而制定出骄鹏物探设备公司发展战略。六是,骄鹏物探设备公司战略实施保障。本文提出,应采取“树立战略管理理念、加快技术进步、优化组织结构、凝聚人才队伍、健全激励机制”等措施,确保骄鹏物探设备公司战略的实施。
于振坤[10]（2011）在《石油物探二维地震采集标准成本研究 ——基于川中地区二维地震采集标准成本创建》文中提出随着石油上游市场的市场化,石油勘探行业竞争愈发激励,物探企业要想在激烈的竞争中发展壮大,必须加快技术进步和建立低成本战略的步伐。川庆物探公司隶属于中国石油天然气集团公司川庆钻探工程有限公司,是以山地地震勘探为特色、集地震资料采集、处理、解释和科研于一体的地震勘探工程技术服务企业,能提供在各种复杂地区的物探工程技术、综合地质研究以及工程测量等专项和一体化服务。本论文基于对川庆物探公司生产经营管理、生产工艺流程、成本控制现状及存在的问题等方面的研究,结合对标准成本理论的学习研究,在国内首次提出将标准成本与石油地震勘探行业相结合,本论文通过对标准成本理论的学习、标准成本在我国应用的研究、物探作业流程的介绍、物探作业历史成本的分析以及现场调研,以大川中二维地震采集项目为基础创建出石油物探二维地震采集标准成本,并延伸到不同的施工方式和施工区域,创建出有实用意义的石油物探二维地震采集标准成本公式,并进行运用和差异分析。力求为我国物探行业的标准成本研究和川庆物探公司的低成本竞争战略做出贡献。本论文共分五部分,第一部分为导论,介绍问题的提出,研究的目的、意义、方法、思路、难点及对策、创新及不足；第二部分为标准成本理论介绍、标准成本法的优缺点、标准成本法下标准的制定、标准成本的国内外研究现状分析,以及物探行业成本控制现状进行介绍；第三部分对石油地震勘探、川庆物探公司、物探公司面临的发展机遇和挑战、二维地震采集流程和成本构成、石油物探二维采集作业现行成本管理模式及存在问题等做了详细的介绍；第四部分从2008-2010年大川中二维地震采集的多个项目历史数据研究、现场调研走访和施工设计要求出发,分材料、人工、变动制造费用、固定制造费用创建了大川中二维标准项目的标准成本,并创建出基于一定假设的川中地区二维地震采集标准成本,设立了公式；第五部分将创建的石油物探二维地震勘探标准成本运用于2011年大川中项目,并与实际成本进行差异分析,通过差异分析发现问题,提出解决问题的建议和办法。同时对石油物探二维地震采集标准成本公式进行完善,对标准成本公式向其他施工区域和工区类别等进行推广中会遇见的问题进行了文字阐述。
二、石油物探仪器专业化管理实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石油物探仪器专业化管理实践（论文提纲范文）
（1）科创托起能源梦 煤海深处写春秋——记中煤科工集团西安研究院有限公司（论文提纲范文）
| 传承：血液里流淌着报国的基因 |
| 担当：科技打造煤炭行业巨舰 |
| 奋进：凝心聚力的团队精神 |
| 未来：创新发展才是硬道理 |
（2）T试验仪器公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 定性分析法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 营销战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 营销组合理论 |
| 2.2.2 顾客满意理论 |
| 2.3 文献研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 2.3.3 研究述评 |
| 第3章 T试验仪器公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营现状 |
| 3.2 T试验仪器公司资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.3 T试验仪器公司的营销能力分析 |
| 3.3.1 产品和服务竞争力低下 |
| 3.3.2 价格体系缺乏灵活性 |
| 3.3.3 营销渠道有待丰富 |
| 3.3.4 促销活动十分匮乏 |
| 第4章 T试验仪器公司的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境(PEST)分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 T试验仪器公司的行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 买方议价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者 |
| 第5章 T试验仪器公司的营销战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 T公司的优势分析 |
| 5.1.2 T公司的劣势分析 |
| 5.1.3 T公司的发展机遇 |
| 5.1.4 T公司的面临威胁 |
| 5.2 T试验仪器公司营销战略制定——STP营销战略 |
| 5.2.1 市场研究与市场细分 |
| 5.2.2 目标市场评估与选择 |
| 5.2.3 目标市场定位 |
| 第6章 T试验仪器公司营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品开发 |
| 6.1.2 客户服务 |
| 6.1.3 品牌策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 产品组合定价策略 |
| 6.2.2 尝试性定价 |
| 6.2.3 渗透定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 合理进行线上布局 |
| 6.3.2 加强对线下经销商的管理 |
| 6.3.3 强化对重点客户的维护 |
| 6.3.4 有效拓展销售渠道 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 推广策略 |
| 6.4.2 广告策略 |
| 6.4.3 公关策略 |
| 第7章 T试验仪器公司营销战略的实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人才保障 |
| 7.3 企业文化保障 |
| 7.4 财务管理保障 |
| 第8章 结语 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）劳雷工业有限公司中国区市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 市场营销研究现状 |
| 1.2.2 国际市场营销研究现状 |
| 1.2.3 营销战略研究现状 |
| 1.2.4 地球物理勘探行业发展的相关研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 市场营销战略理论 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场营销的发展 |
| 2.2.2 市场营销的内容 |
| 2.3 服务营销理论 |
| 第三章 劳雷工业有限公司中国区市场营销现状 |
| 3.1 地球物理勘探行业背景及发展历程 |
| 3.2 劳雷工业有限公司概况 |
| 3.3 劳雷工业有限公司中国区市场营销现状 |
| 3.3.1 总体营销状况 |
| 3.3.2 目标市场现状 |
| 3.3.3 市场发展现状 |
| 3.3.4 市场竞争现状 |
| 3.3.5 品牌营销现状 |
| 3.4 劳雷工业有限公司中国区市场营销中存在的问题 |
| 3.4.1 集中性策略偏重造成市场风险较大 |
| 3.4.2 新产品开发速率慢于市场需求 |
| 3.4.3 服务项目范围狭窄造成市场竞争力度弱化 |
| 3.4.4 业务方式欠缺战略性转型导致自主品牌较难树立 |
| 第四章 劳雷工业有限公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 市场竞争状况 |
| 4.2.2 行业环境 |
| 4.2.3 企业内部环境 |
| 4.3 劳雷工业有限公司SWOT分析 |
| 第五章 劳雷工业有限公司中国区市场营销战略 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.2 劳雷工业有限公司STP战略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场确定 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 劳雷工业有限公司的中国区市场发展战略 |
| 5.3.1 缩短交货期策略 |
| 5.3.2 改进产品用途策略 |
| 5.3.3 开发新市场策略 |
| 5.3.4 降低产品成本策略 |
| 5.3.5 新产品开发策略 |
| 5.4 劳雷工业有限公司中国区市场竞争战略 |
| 5.4.1 最终用户专业化补缺 |
| 5.4.2 客户订单专业化补缺 |
| 5.4.3 服务项目专业化补缺 |
| 5.5 劳雷工业有限公司中国区市场差异化战略 |
| 5.5.1 产品差异化 |
| 5.5.2 资源差异化 |
| 5.5.3 服务差异化 |
| 5.6 劳雷工业有限公司在华品牌战略 |
| 5.6.1 品牌文化定位 |
| 5.6.2 品牌价值提升 |
| 5.6.3 品牌延伸 |
| 5.6.4 品牌保护 |
| 第六章 战略实施的措施保障 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.2.1 管理人员保障 |
| 6.2.2 员工培训 |
| 6.3 资金保障 |
| 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 框架结构 |
| 1.5 本文的主要创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 |
| 2.1 处理解释业务相关概念 |
| 2.1.1 地球物理勘探 |
| 2.1.2 处理解释业务 |
| 2.1.3 处理解释业务市场营销特点 |
| 2.2 市场开发相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 安索夫矩阵 |
| 第三章 DFWT公司处理解释业务市场开发现状及问题分析 |
| 3.1 DFWT公司处理解释业务发展历程 |
| 3.1.1 DFWT公司简介 |
| 3.1.2 DFWT公司处理解释业务发展历程及主要成就 |
| 3.2 DFWT公司处理解释业务市场开发现状 |
| 3.2.1 DFWT公司处理解释业务市场开发总体情况 |
| 3.2.2 DFWT公司处理解释业务市场结构情况 |
| 3.3 DFWT公司处理解释业务市场开发存在的问题 |
| 3.3.1 新增市场增速放缓 |
| 3.3.2 市场效益没有明显增长 |
| 3.3.3 市场竞争力不明显 |
| 3.3.4 市场结构单一 |
| 3.4 DFWT公司处理解释业务市场开发存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 勘探投资大幅缩减致使市场总量骤减 |
| 3.4.2 成本控制能力不具竞争优势 |
| 3.4.3 核心技术与国际高端有差距 |
| 3.4.4 业务范围局限于陆地石油勘探 |
| 3.4.5 主要客户局限于中石油内部 |
| 第四章 DFWT公司处理解释业务未来市场预测 |
| 4.1 DFWT公司处理解释业务市场预测目的及方法 |
| 4.1.1 市场预测对制定处理解释业务市场开发策略的重要性 |
| 4.1.2 DFWT公司处理解释业务市场预测目的 |
| 4.1.3 DFWT公司处理解释业务市场预测方法 |
| 4.2 DFWT公司处理解释业务市场供求预测 |
| 4.2.1 油气市场供求变动趋势 |
| 4.2.2 物探市场供求变动趋势 |
| 4.2.3 处理解释板块市场供求变动趋势 |
| 4.2.4 DFWT公司处理解释业务市场额预测 |
| 4.3 行业竞争对手分析 |
| 4.3.1 主要竞争对手市场份额和业务链对标分析 |
| 4.3.2 主要物探公司经营业绩及板块业绩对标分析 |
| 4.4 DFWT公司处理解释业务市场预测结论 |
| 第五章 基于预测的DFWT公司处理解释业务目标市场及开发框架 |
| 5.1 DFWT公司处理解释业务行业背景 |
| 5.2 DFWT公司处理解释业务SWOT分析 |
| 5.2.1 优势与劣势 |
| 5.2.2 机会与威胁 |
| 5.2.3 SWOT分析矩阵 |
| 5.3 DFWT公司处理解释业务客户需求分析 |
| 5.4 DFWT公司处理解释业务市场细分、目标和开发框架 |
| 5.4.1 DFWT公司处理解释业务市场细分 |
| 5.4.2 DFWT公司处理解释业务目标市场 |
| 5.4.3 DFWT公司处理解释业务市场开发框架 |
| 第六章 DFWT公司处理解释业务市场开发策略 |
| 6.1 DFWT公司处理解释业务市场开发策略设计原则及策略 |
| 6.2 DFWT公司处理解释业务市场开发策略 |
| 6.2.1 稳固扩大国内市场策略 |
| 6.2.2 做大做强国外市场策略 |
| 6.2.3 全力拓展非常规勘探市场策略 |
| 6.2.4 加快推进油藏开发市场策略 |
| 6.2.5 积极进军海洋市场策略 |
| 6.3 DFWT公司处理解释业务市场开发的保障措施 |
| 6.3.1 强化市场开发责任,切实抓好市场开发团队建设 |
| 6.3.2 以客户为中心,深化战略合作关系 |
| 6.3.3 持续推进技术进步和技术创新,提升市场核心竞争力 |
| 6.3.4 强化项目运作,依靠优质成果拉动市场 |
| 6.3.5 加强人才队伍建设,助力市场长远发展 |
| 6.3.6 持续推进精细化管理,提升成本竞争力 |
| 6.3.7 加强企业文化与信息化建设 |
| 第七章 结论与有待进一步研究的问题 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）RK物探仪器公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究目标、研究方法及主要创新点 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 1.4 研究的基本框架 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销管理理论 |
| 2.1.1 营销STP理论 |
| 2.1.2 营销组合策略 |
| 2.2 工业品营销相关概念 |
| 2.2.1 工业品营销定义 |
| 2.2.2 工业品营销与消费品营销的区别 |
| 第三章 RK物探仪器公司现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司组织架构 |
| 3.3 产品 |
| 3.4 客户 |
| 第四章 RK物探仪器公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商 |
| 4.2.2 购买者 |
| 4.2.3 潜在进入者 |
| 4.2.4 替代品 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者 |
| 第五章 RK物探仪器公司SWOT分析 |
| 5.1 优势(S) |
| 5.2 劣势(W) |
| 5.3 机会(O) |
| 5.4 威胁(T) |
| 5.5 SWOT矩阵及分析 |
| 第六章 RK物探仪器公司STP及营销策略选择 |
| 6.1 RK物探仪器公司STP |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 营销组合策略 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 6.2.5 关系营销策略 |
| 第七章 RK物探仪器公司营销策略实施的保障条件 |
| 7.1 发挥创始人的资源优势 |
| 7.2 优化组织结构 |
| 7.3 以技术创新为核心竞争力 |
| 7.4 完善服务体系 |
| 7.5 营销策略创新体系的构建 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）仪器故障智能检测系统搭建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究和发展现状 |
| 1.3 本人主要研究的内容 |
| 第2章 相关技术概述与应用可行性分析 |
| 2.1 物联网技术 |
| 2.2 人工智能技术 |
| 2.3 人工神经网络技术 |
| 第3章 依托电火花的故障检测系统总体设计方案 |
| 3.1 基于物联网的仪器智能检测系统整体框架 |
| 3.2 应用层设计与实现方案 |
| 3.3 网络与服务层设计与实现方案 |
| 第4章 基于人工神经网络的电火花诊断模块搭建 |
| 4.1 电火花震源简介 |
| 4.2 电火花震源故障树建立 |
| 4.3 人工神经网络与电火花故障检测的融合 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 仪器故障智能检测系统实现 |
| 5.1 电火花现场操作用户界面实现 |
| 5.2 客户自主管理客户端 |
| 5.3 公司管理客户端 |
| 5.4 数据中心配置 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 论文展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（7）多通道瞬变电磁接收仪研发与采集研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及进展 |
| 1.2.1 国外研究现状及进展 |
| 1.2.2 国内研究现状及进展 |
| 1.3 本文主要研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 接收仪的指标对比 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第2章 多通道瞬变电磁测量原理及方法 |
| 2.1 瞬变电磁法介绍 |
| 2.1.1 瞬变电磁法的基本特点 |
| 2.1.2 瞬变电磁法的基本原理 |
| 2.1.3 瞬变电磁场的激发方式 |
| 2.1.4 瞬变电磁的分类方法 |
| 2.2 瞬变电磁法的理论基础 |
| 2.2.1 麦克斯韦方程组 |
| 2.2.2 瞬变电磁场的频谱特征 |
| 2.2.3 不同场源形式下瞬变电磁的响应 |
| 2.2.4 微弱信号检测 |
| 2.3 瞬变电磁发射源的波形及工作装置 |
| 2.3.1 瞬变电磁法常用的发射波形 |
| 2.3.2 瞬变电磁法的工作装置 |
| 2.3.3 瞬变电磁采集接收的分量 |
| 2.3.4 多通道瞬变电磁法的技术特点 |
| 2.4 多通道瞬变电磁接收仪设计思路 |
| 2.4.1 接收仪的框架设计 |
| 2.4.2 接收仪的主要用途 |
| 2.4.3 接收仪的主要特点 |
| 2.4.4 接收仪的技术指标 |
| 2.5 深度学习去噪方法概述 |
| 2.5.1 去噪自编码器 |
| 2.5.2 去噪模型理论推导 |
| 2.6 小结 |
| 第3章 多通道瞬变电磁接收仪硬件系统设计 |
| 3.1 接收仪硬件系统框架介绍 |
| 3.2 接收仪电源系统设计 |
| 3.3 信号调理电路设计 |
| 3.3.1 信号调理 |
| 3.3.2 前置放大器设计 |
| 3.3.3 输入级保护 |
| 3.3.4 程控放大电路设计 |
| 3.4 自然电位补偿电路设计 |
| 3.5 滤波器设计 |
| 3.5.1 工频陷波器设计 |
| 3.5.2 低通滤波器 |
| 3.6 模数转换电路设计 |
| 3.6.1 模拟转换技术 |
| 3.6.2 模数转换器对比 |
| 3.6.3 模拟板电源电路 |
| 3.6.4 模数转换的特性分析 |
| 3.6.5 AD7767 电路设计 |
| 3.7 FPGA采集单元电路设计 |
| 3.7.1 FPGA采集单元概述 |
| 3.7.2 FPGA单元电源电路 |
| 3.7.3 外扩存储器SRAM |
| 3.7.4 配置电路 |
| 3.7.5 SD卡存储器电路 |
| 3.7.6 FPGA与 STM32 接口 |
| 3.7.7 FPGA与模拟板接口电路 |
| 3.8 STM32 控制单元电路设计 |
| 3.8.1 STM32 控制器单元概述 |
| 3.8.2 STM32F407 芯片概述 |
| 3.8.3 STM32与FPGA接口 |
| 3.8.4 LCD电路设计 |
| 3.8.5 GPS时间同步单元 |
| 3.8.6 键盘电路设计 |
| 3.8.7 模拟板DAC接口 |
| 3.9 多通道瞬变电磁接收仪监测模块 |
| 3.9.1 ZIGBEE技术简介 |
| 3.9.2 ZIGBEE无线收发模块 |
| 3.9.3 CC2530 状态监测电路设计 |
| 3.10 增益微调及标定单元设计 |
| 3.11 小结 |
| 第4章 多通道瞬变电磁接收仪软件系统设计 |
| 4.1 接收仪软件系统框架设计 |
| 4.2 STM32 控制单元程序设计 |
| 4.2.1 人机交互设计 |
| 4.2.2 DAC7714 补偿电压输出 |
| 4.2.3 STM32F407与XC6SLX9 通信接口 |
| 4.2.4 GPS信息接收 |
| 4.2.5 通道状态信息的传输 |
| 4.3 FPGA采集控制单元程序设计 |
| 4.3.1 FPGA顶层程序设计 |
| 4.3.2 FPGA接收STM32F407 参数流程 |
| 4.3.3 滤波器频率控制输出 |
| 4.3.4 多通道数据采集控制 |
| 4.3.5 SD卡及文件系统控制程序 |
| 4.3.6 FPGA与 STM32 通信接口 |
| 4.3.7 数据缓存单元 |
| 4.4 ZigBee无线监测模块 |
| 4.4.1 监测状态显示流程 |
| 4.4.2 ZigBee收发程序流程 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 多通道瞬变电磁接收仪性能测试 |
| 5.1 单元电路及程序功能调试 |
| 5.1.1 主要测试设备 |
| 5.1.2 硬件测试步骤及方法 |
| 5.1.3 程序代码调试 |
| 5.1.4 系统调试总结 |
| 5.2 采集试验及分析 |
| 5.2.1 电阻网络直流性能测试 |
| 5.2.2 系统稳定性测试 |
| 5.2.3 通道间一致性测试 |
| 5.2.4 交流输入性能测试 |
| 5.2.5 系统性能测试分析 |
| 5.3 已存储数据处理 |
| 5.4 影响精度因素 |
| 5.4.1 ADC及动态范围 |
| 5.4.2 接地技术 |
| 5.4.3 各类噪声 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 多通道瞬变电磁接收仪采集试验研究 |
| 6.1 仪器采集测试试验 |
| 6.1.1 试验装置介绍 |
| 6.1.2 低采样率采集试验 |
| 6.2 场地数据采集试验 |
| 6.3 矿区测试试验 |
| 6.4 场地试验结果分析 |
| 6.5 瞬变电磁数据的去噪分析 |
| 6.5.1 数据集的获取 |
| 6.5.2 小波变换与卡尔曼滤波 |
| 6.5.3 堆叠式自编码器降噪滤波器 |
| 6.5.4 降噪效果分析与对比 |
| 6.6 小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得学术成果 |
| 附录 A |
（8）中石油东方物探公司集中采购模式研究应用（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文内容及结构 |
| 1.3 论文技术路线图 |
| 2 集中采购的理论基础 |
| 2.1 集中采购的理念 |
| 2.2 集中采购研究文献综述 |
| 2.3 集中采购的优劣势分析 |
| 2.4 企业集中采购的发展阶段 |
| 2.5 集中采购模式解读 |
| 2.6 集中采购系统构建 |
| 3 东方物探公司集中采购的整体框架分析 |
| 3.1 东方物探公司所在集团集中采购基本框架 |
| 3.1.1 东方物探及其所在集团公司发展概况 |
| 3.1.2 集团公司的集中采购模式 |
| 3.1.3 集团公司的集中采购系统设计 |
| 3.2 东方物探所在集团公司集中采购框架运行 |
| 3.2.1 集团公司集中采购整体框架运行机制概述 |
| 3.2.2 集团公司集中采购专项管理运行设计 |
| 3.2.3 集团公司集中采购发展要求 |
| 3.3 东方物探公司在集团公司集中采购管理中的地位 |
| 4 东方物探公司集中采购运行现状 |
| 4.1 东方物探公司集中采购的特点 |
| 4.2 东方物探公司集中采购运行机制 |
| 4.2.1 东方物探公司一级集中采购运行机制 |
| 4.2.2 东方物探公司二级集中采购运行机制 |
| 4.3 东方物探公司集中采购运行绩效 |
| 5 东方物探公司集中采购运行中的问题 |
| 5.1 东方物探公司集中采购整体框架的问题 |
| 5.1.1 集团公司集中采购框架中的组织运行机制问题 |
| 5.1.2 集团公司集中采购框架中的专业管理与权力分配问题 |
| 5.1.3 集团公司集中采购框架问题对东方物探公司的影响 |
| 5.2 东方物探公司集中采购运行中的具体问题 |
| 5.2.1 东方物探公司采购组织问题 |
| 5.2.2 东方物探公司采购管理问题 |
| 5.2.3 东方物探公司采购绩效考核问题 |
| 5.2.4 东方物探公司采购信息化问题 |
| 5.2.5 东方物探公司海外集中采购问题 |
| 5.2.6 东方物探公司采购标准化问题 |
| 5.2.7 东方物探公司采购物资使用优化问题 |
| 5.2.8 东方物探公司采购系统人员素质问题 |
| 6 东方物探公司集中采购问题分析及建议 |
| 6.1 东方物探公司集中采购问题的综合分析 |
| 6.2 东方物探公司集中采购问题产生的原因 |
| 6.2.1 组织模式导入的原因 |
| 6.2.2 内部权力失衡的原因 |
| 6.2.3 管理基础薄弱的原因 |
| 6.3 东方物探公司集中采购提升建议 |
| 6.3.1 集中采购管理改进的建议 |
| 6.3.2 集中采购信息化的建议 |
| 6.3.3 设备物资综合管理体系建设的建议 |
| 6.4 东方物探公司集中采购提升路径建议 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）骄鹏物探设备公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 企业战略管理基本理论 |
| 2.1 战略管理相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略 |
| 2.1.4 战略层次 |
| 2.2 企业战略管理主要学派 |
| 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论观点 |
| 2.2.2 波特的竞争战略 |
| 2.2.3 安德鲁斯的目标战略理论 |
| 2.3 企业战略管理分析方法 |
| 3 骄鹏物探设备公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2. 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 物探设备行业发展趋势 |
| 3.2.1 企业产品开发呈多元化趋势 |
| 3.2.2 物探设备自动化、数字化和智能化水平不断提高 |
| 3.2.3 物探设备企业管理现代化水平日益提高 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 物探设备企业市场状况 |
| 4 骄鹏物探设备公司内部资源与能力分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 公司组织结构 |
| 4.3 公司管理基础 |
| 4.4 公司财务状况 |
| 4.5 公司技术研发 |
| 4.6 公司市场营销 |
| 4.7 公司人才队伍 |
| 5 骄鹏物探设备公司发展战略选择 |
| 5.1 骄鹏物探设备公司发展战略的SWOT分析 |
| 5.1.1 骄鹏物探设备公司面临的机会与威胁 |
| 5.1.2 骄鹏物探设备公司自身的优势与劣势 |
| 5.1.3 SWOT综合矩阵表 |
| 5.2 骄鹏物探设备公司发展战略选择 |
| 5.2.1 战略选择指导思想 |
| 5.2.2 战略选择的原则 |
| 5.2.3 战略选择的思路 |
| 5.2.4 战略选择方案 |
| 6 骄鹏物探设备公司发展战略实施保障 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 组建研究开发团队,加快技术进步和创新 |
| 6.3 强化公司企业文化建设,树立科学战略管理理念 |
| 6.3.1 把握企业文化建设规律 |
| 6.3.2 树立企业战略管理理念 |
| 6.4 构建专业化营销队伍 |
| 6.5 完善绩效考核激励机制 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究成果 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）石油物探二维地震采集标准成本研究 ——基于川中地区二维地震采集标准成本创建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的基本方法、思路和主要内容 |
| 1.3.1 研究的基本方法 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 1.3.3 研究的主要内容 |
| 1.3.4 研究的难点及对策 |
| 1.4 本论文的创新及不足 |
| 1.4.1 本论文的创新 |
| 1.4.2 本论文的不足 |
| 2. 标准成本理论及国内外研究现状 |
| 2.1 标准成本法 |
| 2.1.1 标准成本法 |
| 2.1.2 标准成本法的优缺点 |
| 2.1.3 标准成本法的分类与标准的制定方法 |
| 2.2 国内外标准成本研究现状 |
| 2.2.1 国外研究及应用现状 |
| 2.2.2 国内研究及应用现状 |
| 3. 物探作业及成本构成介绍 |
| 3.1 石油勘探介绍 |
| 3.1.1 石油地震勘探介绍 |
| 3.1.2 地震勘探特点 |
| 3.2 川庆物探公司介绍 |
| 3.3 石油物探二维地震采集流程介绍 |
| 3.3.1 二维地震勘探介绍 |
| 3.3.2 二维地震采集流程介绍 |
| 3.3.3 二维地震采集成本构成 |
| 3.4 物探作业成本控制的研究现状 |
| 3.4.1 物探作业成本控制的现状 |
| 3.4.2 物探作业成本控制的研究 |
| 3.5 石油物探成本管理模式及存在问题 |
| 3.5.1 石油物探二维地震采集现行成本管理模式 |
| 3.5.2 石油物探二维地震采集成本管理中存在的问题 |
| 4. 物探二维地震采集标准成本的创建 |
| 4.1 材料标准成本创建 |
| 4.1.1 测量材料 |
| 4.1.2 钻井材料 |
| 4.1.3 采集材料 |
| 4.1.4 油料 |
| 4.1.5 其他材料 |
| 4.2 人工标准成本创建 |
| 4.2.1 测量组 |
| 4.2.2 钻机组 |
| 4.2.3 仪器组 |
| 4.3 变动制造费用标准成本创建 |
| 4.3.1 管理人员薪酬 |
| 4.3.2 现场直接费用 |
| 4.3.3 变动制造费用标准分配率 |
| 4.4 固定制造费用标准成本创建 |
| 4.4.1 固定资产折旧 |
| 4.4.2 管理费用分摊 |
| 4.4.3 期间费用的分摊 |
| 4.4.4 固定制造费用标准分配率 |
| 4.5 大川中标准项目单炮标准成本 |
| 4.5.1 大川中标准项目单炮材料标准成本 |
| 4.5.2 大川中标准项目单炮人工标准成本 |
| 4.5.3 大川中标准项目单炮变动制造费用标准成本 |
| 4.5.4 大川中标准项目单炮固定制造费用标准成本 |
| 4.6 石油物探二维地震采集标准成本公式创建 |
| 4.6.1 物探二维地震采集材料标准成本公式创建 |
| 4.6.2 物探二维地震采集人工标准成本公式创建 |
| 4.6.3 物探二维地震采集变动制造费用标准成本公式创建 |
| 4.6.4 物探二维地震采集固定制造费用标准成本公式创建 |
| 4.6.5 石油物探二维地震采集标准成本公式 |
| 5. 大川中二维地震采集标准成本的推广及运用 |
| 5.1 石油物探二维地震采集标准成本的运用 |
| 5.2 2011大川中项目实际成本与标准成本的差异分析 |
| 5.2.1 理论上的差异分析 |
| 5.2.2 2011年大川中二维地震采集成本差异分析 |
| 5.3 通过差异分析发现的问题及建议 |
| 5.3.1 通过差异分析发现的问题及建议 |
| 5.3.2 对物探公司推行标准成本的建议 |
| 5.3.3 对物探公司长远发展方面的建议 |
| 5.4 石油物探二维地震采集标准成本的完善及推广 |
| 5.4.1 石油物探二维地震采集标准成本的完善 |
| 5.4.2 石油物探二维地震采集标准成本的推广 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
四、石油物探仪器专业化管理实践（论文参考文献）
- [1]科创托起能源梦 煤海深处写春秋——记中煤科工集团西安研究院有限公司[J]. 胡敬. 科学中国人, 2020(18)
- [2]T试验仪器公司营销战略研究[D]. 潘永超. 云南师范大学, 2019(06)
- [3]劳雷工业有限公司中国区市场营销战略研究[D]. 蔡竺岑. 兰州理工大学, 2019(02)
- [4]基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究[D]. 陈晨. 西安石油大学, 2019(02)
- [5]RK物探仪器公司营销策略研究[D]. 周红改. 河北大学, 2019(08)
- [6]仪器故障智能检测系统搭建与应用[D]. 肖吉星. 长江大学, 2018(12)
- [7]多通道瞬变电磁接收仪研发与采集研究[D]. 林凡强. 成都理工大学, 2017(02)
- [8]中石油东方物探公司集中采购模式研究应用[D]. 陈艳慧. 北京交通大学, 2013(S2)
- [9]骄鹏物探设备公司发展战略研究[D]. 雷亚妮. 青岛科技大学, 2013(07)
- [10]石油物探二维地震采集标准成本研究 ——基于川中地区二维地震采集标准成本创建[D]. 于振坤. 西南财经大学, 2011(04)