一、采用变动成本计算法加强成本控制和利润管理（论文文献综述）
张媛媛[1]（2019）在《镍铁生产项目的成本控制研究 ——以L公司为例》文中研究说明在当下的市场环境中,企业经营发展如何进行项目的成本控制和研究,以获得更高的经济效益,对于企业自身和国家经济发展都是重要的研究内容。多数项目周期长、投资大且涉及范围广,而镍铁生产区别于其他项目,在于设备更新远滞后于其工艺流程,同时极容易受到政治、经济、市场和自然环境等因素的影响和制约,这增加了管理的不确定性,使成本控制变得更加复杂。本文主要通过文献、财务数据以及案例分析,针对镍铁生产项目进行了成本控制方面的研究,主要包括:一是对镍铁生产项目的成本构成和动态变化进行了细化研究,从L公司的资产负债表、利润表、现金流量表入手,对其偿债能力、营运能力、盈利能力以及成长能力指标进行了分析,得到了 L公司的经营状况及其项目实施成本控制的必要性。二是对L公司实施成本控制过程中存在的问题进行了分析与探索,包括控制职能发挥不充分、人员配置问题突出、财务信息利用度不高以及成本控制缺乏系统性等。三是针对性的提出了具体解决措施,包括结合当地最新政策法规申请减免工业用电费用,实施作业成本法优化项目流程,建立奖惩制度以及对材料费人工费的控制措施等。对于很多像L公司一样的中小型企业,积极实施项目的成本控制是降低企业生产成本,提高企业竞争力的最主要途径。本文旨在借鉴国内外成本控制研究方面的成熟理论,结合L公司镍铁生产项目的实践经验,寻找到适合企业自身的成本控制方法。
李建光[2]（2016）在《铁路中小型运输服务商经营管理关键问题研究》文中研究指明当前的运输需求日益多样化,服务项目、服务质量、服务水平要求的提高,给中国铁路运输服务提出了更高的要求,需要运输服务提供者最大限度满足客户的需求。这给运输经营灵活、密切贴近市场的铁路中小型运输服务商发展带来了巨大的发展契机。但目前针对铁路中小型运输服务商的经营管理、发展模式及精细化管理的研究尚处于极度缺乏状态,研究铁路中小型运输服务商经营管理理论与方法的关键问题是十分必要的,将为铁路中小型运输服务商的快速健康发展提供一定的理论支撑和实践指导。本论文以铁路中小型运输服务商经营管理的关键问题为研究重点,以中铁三局运输工程分公司为案例进行了系统研究,在铁路中小型运输服务商的内容、运输组织优化、成本效益管理及精细化管理方面进行了理论研究和实证分析,主要研究工作包括:1.阐述了铁路中小型运输服务商的内涵及经营模式,从企业规模、运输需求特点、市场化发展及铁路运输行业特点等角度详细分析了铁路中小型运输服务商的特征及与中国铁路总公司的竞合关系。2.针对铁路中小型运输服务商以联合运输形式参与重载铁路运输服务这一目前典型的运输服务形式,研究了铁路中小型运输服务商在重载铁路技术站工作组织中的优化问题。以到达列车在站总停留时间最小和组合列车前方站分解时间最小为目标,考虑多种运营和能力约束,为装车域技术站重车组合优化问题构建了双目标线性规划模型,设计了基于模糊隶属度函数的多目标优化算法。将所提出的双目标优化模型与算法,推广来解决了更为复杂的重载铁路卸车域技术站空车组合优化问题。3.根据铁路中小型运输服务商的特性,提出了铁路中小型运输服务商基于本量利分析的成本收益管理方法。构建了铁路中小型运输服务商运输效益考核指标体系,并提出了基于多层次灰色模型的铁路中小型运输服务商收益管理方法。4.阐明了铁路中小型运输服务商进行精细化管理的必要性及意义,建立了铁路中小型运输服务商精细化管理体系,运用结构方程模型建立了分析精细化管理体系中各影响因素的理论和概念模型。5.以中铁三局运输工程分公司为对象,阐述了公司概况和主要业务模式,利用本文所研究的铁路中小型运输服务商经营管理相关理论对运输组织优化、成本收益管理、精细化管理等问题进行了具体的应用分析。
姚璨璨[3]（2015）在《作业成本法在商业银行的应用研究》文中进行了进一步梳理当前,我国经济发展进入新常态阶段,这是一个不同以往的、相对稳定的新常态,中国经济步入了一个相对平缓的发展阶段。而在国民经济发展过程中扮有重要角色的商业银行,在新常态下,面临着全球经济缓慢复苏、国内经济趋于疲软的新形势下,更难独善其身。此外,商业银行自身还面临着金融脱媒、利率市场化以及市场准入放松等诸多挑战。与此同时,外资和民营银行的加速扩张、互联网金融的不断推广,客户金融行为和消费习惯的不断变化,以及商业银行传统盈利空间的不断缩小,使得商业银行都面临着前所未有的竞争和压力。在这样的大环境下,如何加强自身的经营管理水平、加快自身开拓的步伐,成为商业银行迫切需要解决的重要课题。管理会计作为一门将现代化管理和会计有机融合的综合性交叉学科,其成功运用对加快银行的经营战略转型、打造有竞争力的现代金融机构有着深远的意义。作业成本法,就是管理会计中一个有效的费用管理工具,值得我们深入研究其在商业银行的应用的价值和方法。本文首先介绍了选题的背景和意义,梳理了国内外有关作业成本法的理论成果。而后,简要介绍了我国商业银行成本核算的传统方法并指出存在的问题和弊端,由此对在商业银行推行作业成本法的必要性和可能性进行论证。而后,以S银行为调查对象,分析该行成本核算现状和问题,并模拟分析了作业成本法在S银行试行的方法和步骤。并对该行成本分别在作业成本法和传统成本计算方法下进行测算,并对计算结果的差异进行比较和分析。同时,举例说将作业成本法可成功运用到对客户的盈利能力分析和客户筛选的过程中去。最后,对商业银行施行作业成本法提出建议,并提出文中的不足及亟待深入研究之处。
刘晓华[4]（2012）在《作业成本法在JE电机公司的应用研究》文中研究指明在客户需求和偏好越来越多样化的外部市场环境下,企业的制造环境也发生了翻天覆地的变化,企业制造费用也在这样的背景下呈现显着增长,传统的成本计算法单纯的按照人工工时分配大比例制造费用,这必然会带来成本分配的误差。基于此,本文研究的意义在于通过改变企业落后的成本核算观念,提高企业成本核算的准确性,为企业引进作业成本法核算提供有效的指导和帮助,从而降低企业在实施和应用作业成本法过程中的风险,提高我国企业应用作业成本法进行核算的成功率。本文共分为五大部分,第一部分为论文导论部分,主要论述论文的研究背景及意义,国内外的研究现状,研究方法以及论文的主要内容和结构；第二部分为论文的理论部分,简述作业成本法的基本理论及其相关概念；第三部分对JE电机公司的成本核算现状进行分析,剖析公司成本核算存在的问题,并由此引出JE电机公司应实施作业成本法来解决相应的成本核算问题；第四部分为JE电机公司作业成本核算方案设计,首先进行作业成本核算所要求的组织结构设计和物资采购作业流程的重新再造,然后介绍具体的作业成本法核算步骤,得出作业成本法的核算结果,并与实施作业成本法之前的成本信息进行对比分析；第五部分对JE电机公司作业成本核算应用过程中所出现问题进行分析,并提出了相应的保障措施。本文通过将作业成本法引入对JE电机公司的成本核算,解决了小批量,多次批量产品的制造费用低估问题,成功地将作业成本法应用到了适时制制造企业,建立了JE电机公司作业成本核算模式。
尹明明[5]（2011）在《变动成本法与完全成本法的比较及其运用》文中研究指明随着市场竞争更加激烈,为了在竞争中求得生存和发展,原本使用的完全成本计算方法,已经不能满足企业管理当局的迫切需求,于是变动成本计算方法渐渐得到了运用,并迅速推广开来,在许多企业内部管理中得到广泛的运用。目前我国对两种成本计算方法的运用都非常的普遍,变动成本法与完全成本法各有其适用性和局限性。文章对两者的不同点进行评价和分析,同时提出了企业在实践运用两种计算方法上的建议和在运用上存在的问题。
周裕法[6]（2008）在《ERP与ABC、成本企画集成的成本控制研究》文中提出随着现代信息技术的发展,以及现代经营环境——市场环境、管理环境和生产环境的变化,现有的成本控制模式逐渐不能满足企业管理与决策的要求。ERP虽然实现了企业物流、信息流与资金流的集成化管理,能够为企业的成本管理提供集成化的、及时的、丰富的信息支持,但基于现有ERP的成本管理方式在成本计算和成本控制方面仍存在着很大的不足。在成本计算上,由于制造费用在成本构成中比例的上升,使得依据直接人工工时或产量这种单一价值量分配基础进行的成本分配方式具有很大的不准确性;在成本控制上,ERP的成本控制只注重产品制造过程的成本控制,对于产品设计阶段的成本控制却无能为力。而且现有基于ERP的成本控制方式无法深入追踪成本发生的原因,无法实施有针对性地成本控制。这种集成落后的传统成本控制模式的ERP不仅不能有效地发挥ERP强大的信息技术优势,而且无法真正增强企业的成本竞争能力。本文在比较分析ERP、作业成本法（ABC）与成本企画的基础上对ERP与ABC、成本企画集成的成本控制进行研究,构建了ERP与ABC、成本企画集成的成本控制框架模型。新的成本控制框架模型以ERP为基础平台,融合了ABC与成本企画的思想,弥补了传统成本控制中的不足。该框架模型通过ERP与成本企画的集成强调了产品设计阶段的目标成本控制,完善了ERP中的标准成本管理;而且通过在ERP中融入ABC的基本思想,更新了产品制造过程的传统的成本控制方法与手段,解决了成本管理粗放、成本核算不精细、成本不能辅助决策等难题,同时ABC提供的全面的成本信息,可帮助企业降低或消除不合理费用的发生,优化企业的作业链与价值链。本文为企业在新环境下利用ERP与现代成本管理思想进行成本控制提供了一种方法和策略,也有助于企业全面认识ERP及其成本管理。文中的一些研究成果也能为ERP中成本管理模块的开发提供一定的参考价值。
曾馨瑢[7]（2007）在《作业成本管理在制造企业应用的实证研究》文中认为上世纪八十年代中后期以来，随着电子信息技术的飞跃发展及日趋广泛应用，企业的生产方式、竞争环境发生了重大变革，这必然促使了企业管理的革新。作业成本管理在这种条件下应运而生。作业成本管理作为一种新的成本管理方法，不仅解决了间接费用的分配问题，更为重要的是提供了一种先进的成本管理思想，利用作业成本管理提供的信息，可有效地进行经营和战略决策。本文旨在探讨作业成本管理的理论与应用问题。虽然这种先进的成本管理制度在国外很早就出现，而且已经有很多企业在运用，并取得了丰硕的成果，但国内的研究尚不成熟，还没有形成完整的体系。本文结合传统成本管理的局限性，分析了作业成本管理产生的历史原因，阐述了作业成本管理的概念体系，对作业成本管理的核算、控制、预算、分析、考核等几个子系统的有关理论进行了较为粗浅的整理。文中选择了一家家具制造企业作为研究对象，来论证ABCM在我国非先进制造企业中应用的可能性。首先通过分析家具企业在激烈的竞争环境下面临的机遇和挑战，以及该家具公司目前面临的问题来说明该公司应用先进成本管理方法的迫切性。详细说明了实行作业成本管理的前期准备工作、作业成本管理的实施范围设计、作业成本计算法具体核算步骤，进行了作业成本计算与传统成本法的对比分析，提出了如何应用作业成本控制和作业成本决策来解决该家具公司目前面临的问题。对作业成本管理在该家具公司的应用情况进行了总结，以期能为企业应用作业成本管理来提高成本信息的质量、从根源上获得成本优势提供参考。介绍国外先进的作业成本管理思想，是为了对我国的应用提供借鉴。在文章的最后对作业成本管理在我国的应用提出了一些建议。相信，在理论界与业界的共同努力下，作业成本管理在我国的应用一定会上一个新的台阶。
孟凡生[8]（2005）在《基于网络环境的企业成本管理创新模式研究》文中研究指明目前,世界经济的发展呈现两个特征:一是经济全球化,使企业间的商务合作由商品贸易发展到海外投资和跨国经营,跨国公司的生产经营面向全球市场并在全球范围内配置资源,世界范围内的市场竞争日趋激烈。二是网络已经成为现代国家的数字神经系统,正在变革与重组大工业经济的一切重要资源,改变着世界经济的运作方式和人们生活的准则。成本是企业参与国际竞争的一个重要砝码,而我国企业的成本管理问题较多,严重影响了我国企业参与国际竞争。在这样一个背景下,企业要想在激烈的市场竞争面前争取主动,就必须尽快地将网络技术和现代管理理论和方法融为一体,实现成本管理上的创新。 网络技术在企业中的应用,为企业的成本管理带来了深刻的影响。论文在分析网络环境为企业成本管理构筑新平台的同时,提出了基于网络环境的成本管理信息内部控制的管理模式,探讨了企业内部审计监督机制和计算机安全管理制度保障与技术防范体系的建立。 论文基于计算机和网络技术的应用,研究了产品设计阶段和生产过程的成本预测以及战术和战略成本决策问题,使成本预测和决策方法更加定量化和科学化,预测和决策的结论更具前瞻性和可行性。论文分析了传统的成本控制观念的狭隘之处,从战略成本的角度分析并建立了企业大成本控制模式,提出运用网络技术和先进的成本管理理论与方法实现采购、生产、销售以及预算全方位的成本控制。 论文在分析形成成本管理基础的我国现行成本计算模式问题的基础上,阐明了建立多元成本计算模式计算成本的必要性和建立多元成本计算模式的原则。分类构建了作业基础标准成本控制的多元成本计算模式、以成本预测和决策为主要目的的多元成本计算模式和以成本考核为主要目的的多元成本计算模式。指出通过建立多元成本计算模式,能够提供更加有效的满足企业成本预测、决策、控制、规划、分析等方面所需要的管理信息。论文还基于成本效益的关系,研究了成本效益分析的新方法,分层次构建了成本效益评价的指标体系。
张琴[9]（2005）在《作业成本法及其应用》文中研究指明近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革；产品成本结构发生了重大变化，使得传统的“数量基础成本计算”不能正确反映产品的消耗，不能为企业决策和控制提供正确的会计信息。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势，因此，在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论和现实意义。 作业成本法的思想是由美国会计学家科勒于20世纪30年代末提出的。尽管作业成本法早在30年代末就已经提出，但是直到20世纪80年代中期之前并未得到广泛关注和深入研究。自美国哈佛大学库珀和卡普兰两位教授80年代中期以来撰写的一系列案例、论文、着作之后，才得到会计界的普遍重视，经过一二十年的发展，作业成本法理论已日趋完善。在我国经过一些学者的介绍与研究，作业成本法也广泛被大家所了解。在这20多年的发展过程中，作业成本法在许多先进的国外公司中得以实施，并取得了卓着的成效。但在我国，实施作业成本法并取得成功的企业却很少，一方面与我国很多传统企业有关，另一方面也与我们对作业成本法的应用研究相对较少有关。 关于作业成本法在决策分析和成本管理中应用的理论研究和实践运用，在西方国家得到了较好的发展。近年来我国的理论界对作业成本法做了大量的探讨。但在实践中，对作业成本法的应用开展的较少，这样就制约了作业成本会计理论与实践在我国的发展。本文试图结合我国实际情况，对作业成本法在决策分析和成本管理中的应用进行论述，为作业成本法在我国的理论与实践发展提供有益的探索，主要从作业成本法基本原理、作业成本法在决策分析和成本管理中的应用、企业应用作业成本法相关问题几个方面对这一论题进行了详尽的阐述。此外，作业成本法是一个开放的系统，随着科学技术的不断发展也会不断地发展完善，这就需要我们对作业成本法理论与应用进行持续地研究和改进。
鲁峰[10]（2003）在《管理会计在现代企业管理中的作用》文中认为现代企业进行成本控制 ,应该科学地运用管理会计的有关理论和方法。成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础。本文从成本性态分析和变动成本计算两个方面阐述管理会计在现代企业管理中的作用
二、采用变动成本计算法加强成本控制和利润管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、采用变动成本计算法加强成本控制和利润管理（论文提纲范文）
（1）镍铁生产项目的成本控制研究 ——以L公司为例（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容的方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 研究现状及相关理论 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 项目成本控制的基本理论 |
| 2.2.1 项目成本控制的概念 |
| 2.2.2 项目成本控制的作用、原则和分类 |
| 2.2.3 项目成本控制的内容 |
| 2.2.4 项目成本控制的方法 |
| 第三章 L公司镍铁生产项目经营现状 |
| 3.1 L公司背景 |
| 3.2 镍铁行业概况 |
| 3.3 项目概况 |
| 3.4 镍铁生产项目成本构成 |
| 3.5 L公司财务报表及其分析 |
| 3.5.1 资产负债表 |
| 3.5.2 利润表 |
| 3.5.3 现金流量表 |
| 第四章 L公司镍铁项目实施成本控制存在的问题 |
| 4.1 L公司镍铁生产项目能力指标分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.2 公司成本控制存在的主要问题 |
| 4.2.1 采购及存储环节存在风险 |
| 4.2.2 工业用电成本过高 |
| 4.2.3 人员配置问题突出,综合素质有待提高 |
| 4.2.4 财务信息利用度不高 |
| 4.2.5 L公司对成本控制不够重视 |
| 4.2.6 成本控制缺乏系统性 |
| 第五章 实施成本控制的主要措施 |
| 5.1 镍铁生产过程的费用控制 |
| 5.1.1 工业用电费用的控制 |
| 5.1.2 材料费的控制 |
| 5.1.3 人工费的控制 |
| 5.2 加强产品质量控制 |
| 5.3 完善成本核算与考核体系 |
| 5.4 实施作业成本法优化项目流程 |
| 5.5 实施全过程的成本控制 |
| 5.6 进行必要的风险管理 |
| 第六章 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（2）铁路中小型运输服务商经营管理关键问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 铁路中小型运输服务商的发展现状 |
| 1.2.2 铁路中小型运输服务商经营管理现状 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 铁路中小型运输服务商的内涵及运输服务模式 |
| 2.1 运输服务商的内涵 |
| 2.1.1 大型运输服务商的内涵 |
| 2.1.2 中小型运输服务商的内涵 |
| 2.2 铁路中小型运输服务商的特点及发展需求 |
| 2.2.1 铁路中小型运输服务商的特点 |
| 2.2.2 铁路中小型运输服务商的发展需求分析 |
| 2.3 我国铁路中小型运输服务商的竞争优势分析 |
| 2.3.1 铁路运输需求变化趋势分析 |
| 2.3.2 铁路中小型运输服务商的市场定位 |
| 2.3.3 铁路中小型运输服务商发展的SWOT分析 |
| 2.3.4 铁路中小型运输服务商与中国铁路总公司的竞争合作分析 |
| 2.4 铁路中小型运输服务商的运输服务模式 |
| 2.4.1 铁路中小型运输服务商的经营内容 |
| 2.4.2 铁路中小型运输服务商的运输服务业务模式 |
| 2.5 铁路中小型运输服务商经营管理的关键问题概述 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 铁路中小型运输服务商运输组织优化研究 |
| 3.1 铁路中小型运输服务商重载运输技术站工作组织优化概述 |
| 3.1.1 装车域技术站工作组织优化概述 |
| 3.1.2 卸车域技术站工作组织优化概述 |
| 3.1.3 技术站工作组织优化在装车域与卸车域的异同分析 |
| 3.2 铁路中小型运输服务商装车域技术站重车组合优化建模及求解 |
| 3.2.1 数学模型 |
| 3.2.2 模型求解 |
| 3.3 铁路中小型运输服务商卸车域技术站空车组合优化建模及求解 |
| 3.3.1 数学模型 |
| 3.3.2 模型求解 |
| 3.4 铁路中小型运输服务商重车组合优化模型与空车组合优化模型的比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 铁路中小型运输服务商的成本效益控制研究 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 基于本量利分析的成本及效益控制研究 |
| 4.2.1 铁路运输成本概述 |
| 4.2.2 基于本量利分析的铁路中小型运输服务商效益控制研究 |
| 4.3 基于多层次灰色模型的效益考核方法 |
| 4.3.1 运输效益考核目的 |
| 4.3.2 运输效益考核指标选取依据 |
| 4.3.3 运输效益考核方法 |
| 4.3.4 运输效益考核指标体系构建 |
| 4.3.5 多层次灰色效益考核模型相关因素确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 铁路中小型运输服务商精细化管理研究 |
| 5.1 精细化管理的内涵及基本要求 |
| 5.1.1 精细化管理的内涵 |
| 5.1.2 精细化管理的基本要求 |
| 5.2 铁路运输服务商精细化管理的必要性及意义 |
| 5.2.1 铁路运输服务商精细化管理存在的问题 |
| 5.2.2 铁路中小型运输服务商精细化管理的必要性及意义 |
| 5.3 铁路中小型运输服务商精细化管理体系 |
| 5.3.1 文化精细化 |
| 5.3.2 人力资源管理精细化 |
| 5.3.3 运输设备管理精细化 |
| 5.3.4 客户关系管理精细化 |
| 5.3.5 战略管理精细化 |
| 5.3.6 财务管理精细化 |
| 5.4 铁路中小型运输服务商精细化管理体系影响因素研究 |
| 5.4.1 结构方程模型 |
| 5.4.2 铁路中小型运营服务商精细化体系概念模型 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 实证分析 |
| 6.1 中铁三局运输工程分公司概况 |
| 6.2 中铁三局运输工程分公司业务模式 |
| 6.2.1 主营业务 |
| 6.2.2 业务模式 |
| 6.3 中铁三局运输工程分公司运输组织优化 |
| 6.3.1 装车域技术站重车组合优化 |
| 6.3.2 卸车域技术站空车组合优化 |
| 6.4 中铁三局运输工程分公司成本收益管理 |
| 6.4.1 中铁三局运输工程分公司运输成本管理 |
| 6.4.2 运输收益管理 |
| 6.4.3 运输效益考核 |
| 6.5 中铁三局运输工程分公司精细化管理 |
| 6.5.1 精细化管理体系的执行 |
| 6.5.2 中铁三局运输工程分公司精细化管理体系影响因素的测度 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士发表的论文及参与的科研情况 |
（3）作业成本法在商业银行的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和选题意义 |
| 1.2 作业成本法的创立和发展 |
| 1.2.1 国外有关作业成本法的研究综述 |
| 1.2.2 国内有关作业成本法的研究综述 |
| 1.2.3 文献研究综述小结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 作业成本法的理论概述和实施步骤 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.1.1 传统成本计算方法的弊端 |
| 2.1.2 成本动因理论 |
| 2.1.3 作业成本法的含义 |
| 2.1.4 传统成本计算法和作业成本法的对比研究 |
| 2.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2.1 作业 |
| 2.2.2 作业链和价值链 |
| 2.2.3 成本动因 |
| 2.3 作业成本法的一般性实施步骤 |
| 2.3.1 确认作业和作业中心并设置作业成本库 |
| 2.3.2 确定作业动因后将成本分摊至产品 |
| 2.4 成本动因的选择与合并 |
| 2.4.1 成本动因的选择 |
| 2.4.2 成本动因的合并 |
| 2.5 小结：作业成本计算是成本计算与成本管理相结合的桥梁 |
| 第3章 我国商业银行现行成本核算体系及管理现状 |
| 3.1 商业银行成本范围及特点 |
| 3.1.1 商业银行成本的概念 |
| 3.1.2 商业银行成本与工业企业成本的比较分析 |
| 3.1.3 商业银行成本的主要内容 |
| 3.2 商业银行成本核算的传统方法 |
| 3.2.1 国外商业银行成本管理制度的发展历程 |
| 3.2.2 我国商业银行成本管理制度的发展历程 |
| 3.3 我国商业银行成本管理的现状和方法 |
| 3.4 我国商业现行成本核算和管理的缺陷 |
| 3.4.1 只注重显性成本的核算，忽视隐性成本的支出 |
| 3.4.2 过多依赖传统财务会计方法，较少运用管理会计的新方法 |
| 3.4.3 未与作业过程相结合对成本进行分摊 |
| 3.5 我国商业银行实行作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.5.1 我国商业银行实行作业成本法的必要性分析 |
| 3.5.2 我国商业银行实行作业成本法的可行性分析 |
| 第4章 商业银行作业成本计算框架设计与分析 |
| 4.1 商业银行作业及作业中心的划分 |
| 4.2 商业银行作业成本动因的选择和确认 |
| 4.3 商业银行作业成本核算流程 |
| 4.3.1 商业银行资源费用的范围 |
| 4.3.2 归集商业银行的资源费用到相应的资源中心 |
| 4.3.3 按照资源动因将资源费用归集到相应作业 |
| 4.3.4 以作业动因为基础将成本归集至成本对象 |
| 第5章 S银行实施作业成本法的应用研究和探索 |
| 5.1 S银行简介 |
| 5.2 S银行传统成本核算情况简介 |
| 5.3 运用作业成本法对S银行进行分产品成本核算 |
| 5.3.1 确定资源并对资源明细项目进行分类 |
| 5.3.2 确定作业类型并对作业进行分类 |
| 5.3.3 确认和计量资源动因 |
| 5.3.4 确认和计量作业动因 |
| 5.3.5 计算各项作业的成本 |
| 5.4 运用作业成本法对S行公司信贷客户盈利能力进行比较分析 |
| 5.4.1 公司贷款的流程和相关资源费用的耗用 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 不足和待解决的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）作业成本法在JE电机公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的研究思路及主要内容 |
| 1.3.1 研究思路及研究方法 |
| 1.3.2 主要内容及框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 作业成本法的基本理论 |
| 2.1 作业成本法的基本概念体系 |
| 2.1.1 作业成本法的相关概念 |
| 2.1.2 作业成本法动因分析 |
| 2.1.3 作业成本法的二维思想 |
| 2.2 作业成本法的应用原理 |
| 2.2.1 作业成本法的核算流程 |
| 2.2.2 作业成本法的成本分析与决策 |
| 2.2.3 作业成本法的作业管理 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法相比较 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.3.2 作业成本法考虑的因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 JE电机公司成本核算现状分析 |
| 3.1 JE电机公司情况简介 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司物资采购流程 |
| 3.1.4 生产流程 |
| 3.2 JE电机公司现行的成本核算 |
| 3.3 JE电机公司现行成本核算的问题 |
| 3.3.1 成本核算方法落后 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.4 JE电机公司应用作业成本法的必要性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 JE电机公司作业成本法核算的方案设计 |
| 4.1 JE电机公司作业成本法下的组织流程方案设计 |
| 4.1.1 组织结构改造 |
| 4.1.2 物资采购作业流程设计 |
| 4.2 JE电机公司作业成本核算过程 |
| 4.2.1 作业分析认定和分类 |
| 4.2.2 作业成本动因的选择 |
| 4.2.3 作业数据收集和量化 |
| 4.2.4 作业耗用量的分配 |
| 4.3 JE电机公司作业成本法的成本控制与效果 |
| 4.3.1 JE电机公司的成本分析 |
| 4.3.2 JE电机公司的成本控制关键点 |
| 4.4 JE电机公司作业成本法前后的成本对比分析 |
| 4.4.1 成本信息更合理 |
| 4.4.2 成本控制有的放矢 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 JE电机公司作业成本法实施的保障 |
| 5.1 将作业成本法与员工绩效考核相对接 |
| 5.2 开发和实施作业成本信息系统 |
| 5.3 作业成本核算的持续改进和完善 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）变动成本法与完全成本法的比较及其运用（论文提纲范文）
| 一、变动成本法 |
| 1. 变动成本法的定义。 |
| 2. 变动成本法的基本特点。 |
| 二、完全成本法 |
| 1. 完全成本法的定义。 |
| 2. 完全成本法的特点。 |
| 三、变动成本法与完全成本法的比较与分析 |
| 1. 提供信息的途径不同。 |
| 2. 依据的前提条件不同。 |
| 3. 销货成本与存货成本水平不同。 |
| 4. 损益计算模式不同。 |
| 四、两种成本计算法的评价 |
| 1. 变动成本法的评价。 |
| 2. 完全成本法的评价。 |
| 五、两种成本计算法的运用 |
| 1. 分别设立变动成本法和完全成本法下两套账。 |
| 2. 将变动成本法和完全成本法结合起来运用。 |
| 六、结束语 |
（6）ERP与ABC、成本企画集成的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 本文的研究思路、主要内容及创新点 |
| 第二章 ERP与ABC、成本企画集成的成本控制框架模型 |
| 2.1 ERP及其成本管理的基本原理 |
| 2.1.1 ERP的核心管理思想 |
| 2.1.2 ERP成本管理模式 |
| 2.2 作业成本法——ABC |
| 2.2.1 ABC的含义 |
| 2.2.2 ABC的原理 |
| 2.2.3 ABC与传统成本计算的区别 |
| 2.3 成本企画 |
| 2.3.1 成本企画的起源 |
| 2.3.2 成本企画的产生与发展 |
| 2.3.3 成本企画的定义与主要内容 |
| 2.4 ERP与ABC、成本企画集成的成本控制框架模型 |
| 第三章 基于成本企画与ERP的产品设计阶段成本控制 |
| 3.1 成本企画与ERP的融合 |
| 3.1.1 成本企画与ERP融合的理论基础 |
| 3.1.2 成本企画与ERP成本管理的范畴差别 |
| 3.1.3 成本企画与ERP融合的优势 |
| 3.2 利用成本企画完善ERP中标准成本 |
| 3.2.1 成本企画的特点 |
| 3.2.2 成本企画完善ERP成本管理中的标准成本 |
| 3.3 成本企画与ERP集成的产品设计阶段成本控制 |
| 第四章 基于ABC与ERP的产品制造过程成本控制 |
| 4.1 ABC与ERP的融合 |
| 4.1.1 ABC与ERP融合的理论基础 |
| 4.1.2 ABC与ERP成本管理的范围差别 |
| 4.1.3 ABC与ERP融合的优势 |
| 4.2 ABC与ERP集成系统的构建基础 |
| 4.2.1 基于ABC思想重构工作中心 |
| 4.2.2 构建BOA |
| 4.2.3 修订工艺路线文件 |
| 4.2.4 制订资源需求计划 |
| 4.2.5 编制作业需求计划 |
| 4.3 ABC与ERP集成的产品制造过程成本控制 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（7）作业成本管理在制造企业应用的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外作业成本管理研究动态 |
| 1.2.2 国内作业成本管理研究动态 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究过程与方法 |
| 1.5 本文研究内容 |
| 第二章 作业成本管理的基础理论 |
| 2.1 作业成本管理兴起的背景 |
| 2.2.1 企业制造环境的巨变 |
| 2.2.2 传统成本管理手段的不适应性 |
| 2.2 什么是作业成本管理? |
| 2.3 作业成本管理的基础概念体系 |
| 2.3.1 资源(Resources) |
| 2.3.2 成本标的(Cost Objects) |
| 2.3.3 作业和作业链 |
| 2.3.4 价值链(Value Chains) |
| 2.3.5 作业中心及作业成本库 |
| 2.3.6 成本动因(Cost Driver) |
| 2.3.7 作业能力 |
| 2.4 作业成本管理理论基础 |
| 2.4.1 ABCM的基本思想 |
| 2.4.2 ABCM的基本假设 |
| 2.4.3 ABCM的基础理论 |
| 2.4.4 ABCM的理论创新 |
| 第三章 作业成本管理系统 |
| 3.1 作业成本计算 |
| 3.1.1 作业成本计算法的基本原理 |
| 3.1.2 作业成本计算法的基本步骤 |
| 3.2 作业基础成本控制 |
| 3.2.1 作业基础成本控制的精髓 |
| 3.2.2 作业基础成本控制的原理 |
| 3.2.3 作业基础成本控制的基本方法—作业价值分析法 |
| 3.3 作业成本决策之本-量-利分析 |
| 3.3.1 分析原理 |
| 3.3.2 本-量-利-分析模型 |
| 3.4 作业基础弹性预算及其制定 |
| 3.5 作业基础业绩计量与考核 |
| 3.5.1 作业业绩的财务性指标 |
| 3.5.2 作业业绩的非财务指标 |
| 第四章 ×家具有限公司作业成本管理实施研究 |
| 4.1 ×家具有限公司基本情况 |
| 4.2 经营者的困惑 |
| 4.3 M公司实施ABCM的可行性判定 |
| 4.3.1 外部行业态势分析—机遇与挑战并存 |
| 4.3.2 内部条件分析—工艺适合、管理薄弱 |
| 4.4 M公司实施ABCM控制流程设计 |
| 4.4.1 成立ABCM领导小组 |
| 4.4.2 进行ABCM研讨会 |
| 4.4.3 ABCM设计“誓师”会 |
| 4.4.4 ABCM设计进展会议 |
| 4.4.5 ABCM设计成果会议 |
| 4.4.6 ABCM设计实施会议 |
| 4.5 M公司ABCM实施前提确定 |
| 4.5.1 会计期间选择 |
| 4.5.2 实施范围选择 |
| 4.5.3 作业成本核算内容 |
| 4.6 M公司作业成本核算系统 |
| 4.6.1 了解生产工艺流程 |
| 4.6.2 确定作业及作业中心，选择成本动因 |
| 4.6.3 将资源费用分配至各个作业中心 |
| 4.6.4 计算成本动因率，将成本库费用分配到产品 |
| 4.7 产品获利能力比较差异分析 |
| 4.7.1 传统成本计算法下的产品成本和单位成本 |
| 4.7.2 产品毛利比较 |
| 4.8 M公司作业成本决策系统 |
| 4.8.1 产品生产线决策 |
| 4.8.2 产品营销决策 |
| 4.8.3 订单决策 |
| 4.8.4 新产品定价决策 |
| 4.9 M公司作业成本控制系统 |
| 4.10 总结与启发 |
| 4.10.1 总结 |
| 4.10.2 启发 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 ABCM的优势 |
| 5.2 关于ABCM在我国的应用 |
| 5.2.1 ABCM应用在我国具有了理论和现实基础 |
| 5.2.2 运用 ABCM不一定照搬西方教条 |
| 5.3 本文的贡献 |
| 5.4 本文的不足 |
| 5.5 研究展望 |
| 附录 |
| 附录A 原始数据 |
| 附录B 相关概念 |
| B.1 支持成本 |
| B.2 财务成本 |
| B.3 管理成本 |
| B.4 新企业观 |
| 附录C 读研期间发表论文 |
| 致谢 |
| 参考资料 |
（8）基于网络环境的企业成本管理创新模式研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 论文研究的总体思路、内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文研究总体思路 |
| 1.3.2 论文内容结构 |
| 1.3.3 论文研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 网络营销与安全管理理论 |
| 2.1.1 网络营销理论 |
| 2.1.2 网络安全管理理论 |
| 2.2 企业成本理论 |
| 2.2.1 企业成本的经济实质 |
| 2.2.2 企业成本计算理论 |
| 2.2.3 企业管理成本理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 成本管理创新支持系统的构建 |
| 3.1 成本管理创新支持系统的特点 |
| 3.1.1 企业成本管理信息系统的功能更全面 |
| 3.1.2 企业成本管理方法多样化 |
| 3.1.3 成本处理流程复杂化 |
| 3.2 成本管理创新支持系统的内部控制 |
| 3.2.1 成本管理创新支持系统内部控制体系的建立 |
| 3.2.2 支持系统内部控制制度的建立 |
| 3.2.3 支持系统内部审计新模式的构建 |
| 3.2.4 计算机安全管理制度与技术防范保障体系的建立 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 成本预测与决策管理模式 |
| 4.1 产品设计成本与主要成本项目费用的预测 |
| 4.1.1 产品设计成本的预测 |
| 4.1.2 主要成本项目的费用预测 |
| 4.2 战术性成本决策与战略性成本决策 |
| 4.2.1 战术性成本决策 |
| 4.2.2 战略性成本决策 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 大成本控制模式 |
| 5.1 大成本控制模式的内容 |
| 5.1.1 大成本控制的涵义 |
| 5.1.2 大成本控制模式的特点 |
| 5.2 采购过程成本控制 |
| 5.2.1 网络环境对采购过程成本控制系统的支持 |
| 5.2.2 采购过程的成本管理机制 |
| 5.2.3 采购过程业务流程控制模式 |
| 5.3 生产过程成本控制 |
| 5.3.1 计算机网络对生产过程成本控制的支持 |
| 5.3.2 生产成本控制的原则 |
| 5.3.3 网络环境下生产成本的控制模式 |
| 5.4 销售过程成本控制 |
| 5.4.1 网络系统对销售过程成本控制的支持 |
| 5.4.2 建立企业网站吸引客户 |
| 5.4.3 销售过程的业务流程控制模式 |
| 5.5 成本费用的预算控制 |
| 5.5.1 应用国外先进预算方法遇到的两个障碍 |
| 5.5.2 基于网络环境的零基预算管理模式 |
| 5.5.3 基于网络环境的弹性预算管理模式 |
| 5.5.4 基于网络环境的滚动预算管理模式 |
| 5.6 大成本控制模式的应用实证 |
| 5.6.1 斯达公司概况 |
| 5.6.2 传统控制模式存在的问题 |
| 5.6.3 网络化成本控制模式的实践 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 构建网络环境下的多元成本计算模式 |
| 6.1 构建多元成本计算模式的意义 |
| 6.1.1 提高企业成本计算水平 |
| 6.1.2 成本计算信息的真实性和相关性的统一 |
| 6.1.3 提高企业整体经营管理水平 |
| 6.2 构建多元成本计算模式的动因 |
| 6.2.1 企业战略的多元化目标对成本管理目标多元化的影响 |
| 6.2.2 会计管理目的多元化对成本计算目的多元化影响 |
| 6.2.3 成本信息使用者多元化对成本计算模式的影响 |
| 6.3 建立多元成本计算模式的原则 |
| 6.3.1 管理有用原则 |
| 6.3.2 经济可行原则 |
| 6.3.3 多元成本计算对象原则 |
| 6.3.4 相容性原则 |
| 6.3.5 协调性原则 |
| 6.4 多元成本计算模式对成本计算目的质量要求 |
| 6.4.1 “财务成本”的质量要求 |
| 6.4.2 “管理成本”的质量要求 |
| 6.5 构建多元成本计算模式的影响因素与框架 |
| 6.5.1 构建多元成本计算模式的影响因素 |
| 6.5.2 多元成本计算模式的分类及其构建框架 |
| 6.6 多元成本计算模式的应用实证 |
| 6.6.1 模式的基本构造 |
| 6.6.2 实证应用 |
| 6.6.3 运用模式的扩展 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 成本效益的分析与评价模式 |
| 7.1 成本与效益的关系 |
| 7.1.1 效益是成本发生的根本动因 |
| 7.1.2 效益对成本的反作用 |
| 7.2 成本效益的分析 |
| 7.2.1 基于本量利关系的成本效益分析 |
| 7.2.2 成本效益相对有效性分析 |
| 7.3 成本效益的评价 |
| 7.3.1 设计成本效益评价指标体系的原则 |
| 7.3.2 成本效益评价指标体系的构建 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 推广成本管理创新模式对策建议 |
| 8.1 解决瓶颈问题 |
| 8.1.1 科学选择成本计算模式 |
| 8.1.2 改善成本管理手段 |
| 8.2 培育新的成本管理理念 |
| 8.2.1 学术界的先导作用 |
| 8.2.2 企业的内在动力 |
| 8.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（9）作业成本法及其应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的目的及意义 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 第2章 作业成本法概述 |
| 2.1 作业成本法产生的时代背景 |
| 2.2 作业成本法的基本概念及分类 |
| 2.3 成本动因与成本动因分析 |
| 2.4 作业成本法成本观与价值观 |
| 2.5 作业成本管理 |
| 第3章 作业成本法的基本原理及其应用 |
| 3.1 作业成本计算法的基本原理 |
| 3.2 作业成本法与传统成本计算法的比较 |
| 3.3 作业成本法在决策分析中的应用 |
| 第4章 作业基础成本管理 |
| 4.1 作业成本管理的原理与实施思路 |
| 4.2 作业成本管理的程序、内容与方法 |
| 4;3 作业成本管理标准 |
| 4.4 作业基础业绩评价 |
| 4.5 作业成本管理与企业价值最大化 |
| 4.6 我国企业实施作业成本管理的探讨 |
| 第5章 作业成本法在我国应用的相关问题探讨 |
| 5.1 作业成本法在我国的应用现状及应做的工作 |
| 5.2 作业成本法与平衡计分卡的结合 |
| 5.3 作业成本法应用的实地研究 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）管理会计在现代企业管理中的作用（论文提纲范文）
| 一、成本性态分析法在企业管理中的作用 |
| 二、变动成本法在管理会计中的作用 |
| 1.应用于利润和销售预测。 |
| 2.应用于产品生产和价格决策。 |
| 3.应用于成本控制和业绩考核。 |
| 4.应用于经营决策分析。 |
四、采用变动成本计算法加强成本控制和利润管理（论文参考文献）
- [1]镍铁生产项目的成本控制研究 ——以L公司为例[D]. 张媛媛. 北京化工大学, 2019(02)
- [2]铁路中小型运输服务商经营管理关键问题研究[D]. 李建光. 西南交通大学, 2016(02)
- [3]作业成本法在商业银行的应用研究[D]. 姚璨璨. 上海交通大学, 2015(03)
- [4]作业成本法在JE电机公司的应用研究[D]. 刘晓华. 中南大学, 2012(06)
- [5]变动成本法与完全成本法的比较及其运用[J]. 尹明明. 经济师, 2011(08)
- [6]ERP与ABC、成本企画集成的成本控制研究[D]. 周裕法. 天津大学, 2008(09)
- [7]作业成本管理在制造企业应用的实证研究[D]. 曾馨瑢. 昆明理工大学, 2007(05)
- [8]基于网络环境的企业成本管理创新模式研究[D]. 孟凡生. 哈尔滨工程大学, 2005(08)
- [9]作业成本法及其应用[D]. 张琴. 武汉理工大学, 2005(02)
- [10]管理会计在现代企业管理中的作用[J]. 鲁峰. 湖北大学成人教育学院学报, 2003(06)