一、发展国产手机市场应适合国情（论文文献综述）
晏双萍[1]（2021）在《“一带一路”背景下中国手机企业国际化策略研究》文中指出
臧晓美[2]（2021）在《新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究》文中研究说明随着时代的变迁,手机已经成为我们日常生活中的必需品,手机市场竞争也由此日趋激烈,国内手机市场的饱和,使得国产手机品牌纷纷选择进军海外市场。在经济的不断发展下,新兴市场逐渐成为一股蓬勃发展的强劲力量。除了人口基数大的印度、东南亚各国,还有逐渐被发掘的非洲地区。非洲人口众多、政局趋于稳定,并且手机市场还未被完全开拓,自然成为吸引众多手机品牌的蓝海地区。传音手机公司成立于2006年,是一家主营手机、家电等业务的技术公司,距今已有14年的历史。传音自2008年开始启动自主品牌战略,全面渗透非洲各国市场。经过多年经营,传音成绩斐然,目前已获取了非洲手机市场将近一半的市场份额。传音手机的身影遍布非洲各处,这个中国的本土品牌颠覆了当地人对手机的认知,而且其作为中国制造品牌,树立了赢得海外市场的成功典型,甚至手机界的权威品牌诺基亚和三星在非洲市场的影响力都比不上传音。2019年传音手机公司正式上市,公司知名度也由此越来越高。2020年初开始迅速蔓延的新冠疫情给各行各业带来影响,手机行业也不例外,非洲手机市场环境必将会受疫情影响发生改变,同时随着国外众多实力强劲手机品牌苹果、三星,以及小米、华为等国产品牌纷纷加入非洲市场,非洲的手机市场将逐渐升级换代,迎来翻天覆地的变化,作为非洲手机市场上的国内领先品牌,传音手机该如何在疫情的背景下,抓住非洲用户的真实需求,制定合理的营销策略是巩固现有市场份额甚至扩大市场份额的核心环节。本文将以新冠疫情为背景,将传音手机作为研究对象,简要概括传音公司,运用PEST分析法、SWOT分析法、SWOT-AHP模型、STP营销战略、4P营销策略等研究工具,来分析传音手机在非洲市场上的营销策略。首先对新冠疫情背景下,传音手机的内外营销环境进行分析。运用PEST分析法来研究非洲市场的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,再通过SWOT分析法研究传音手机自身的优势、劣势、机遇和挑战,通过SWOT-AHP模型来确定传音手机首先需要充分利用好自身目前存在的产品优势、供应链优势、财务优势,抓住市场给予的莫大机遇,在此基础上调整自己在非洲市场上的战略;其次,运用STP营销战略分析疫情冲击下传音手机的市场细分、目标市场确定、市场定位,分析得出传音手机市场细分不够细致、目标市场随之不够多样化、市场定位具有趋同性等一系列问题,通过4P营销策略研究传音手机的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,研究得出传音手机低端机的性能不高、低价策略所致使的利润较低、只依赖线下渠道过于单薄、广告方式过于老旧等一系列问题;最后,针对传音手机面临的问题提出将市场细分转化为市场“精分”、打造更高端市场、推出更具价值性的手机品牌、加强对高端智能机市场的重视、采取差异化定价、线上线下全渠道销售建设和推出注重人文关怀的促销方式等相关建议,希望其能对营销策略进一步优化,这有利于公司未来的发展,进而也为国产手机寻找新的市场或进军国外市场提供借鉴意义。
李壮[3]（2020）在《BJXM公司创新战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,掌握核心科技、提升企业核心竞争力的观点受到广泛重视。尤其对于制造智能手机的高科技企业而言,随着市场竞争的加剧,消费者对新产品新功能的诉求加大,使产品的更新速度需要更上一个台阶。BJXM公司是以智能手机产品发家的互联网服务和零售企业,目前随着公司的发展壮大,产品已覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域,于2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市,2019年6月入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。BJXM公司从成立之初,就以优质的产品和创新的经营策略迅速获得市场份额,但在BJXM公司快速发展的同时,也面临着诸多威胁与考验。本文希望通过对BJXM公司创新战略的选择、实施和保障措施进行研究,最终对我国的企业创新战略研究提供参考。本文以BJXM公司为研究对象,首先通过PEST分析和波特五力模型对企业外部环境进行分析,同时用EFE矩阵对企业外部的机会和威胁做出评价,之后从企业内部环境进行分析,同时用IFE矩阵对企业内部的优势和劣势做出评价。本文根据创新战略理论,将BJXM公司面临的机会和威胁、优势和劣势中的关键因素通过QSPM量化矩阵对四种基本创新战略（渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革、技术—经济范式的变更）进行了比较分析,最终得出BJXM公司应采取的渐进性创新战略。
刘洋[4]（2020）在《HW手机数字化营销策略研究》文中研究说明当前,数字经济正在以每年11%的增长速度在发展,这个速度是全球经济增速的三倍以上,世界各发达国家也正努力发展数字经济增强自己的全球竞争力。在数字化转型的大背景下,营销也进入了新世界,一方面用户可以很方便获得无限的信息,另一方面在每个领域都有更多的竞争对手在跟企业竞争。在数字化转型的大框架下,有业务产品、营销体系、人才组织等,其中营销作为数字化转型第一战略,数字化营销区别于传统营销,它重新定义了用户与企业的连接点,直接定义了价值是多少,所以从数字化营销入手最有效。智能手机作为数据时代背景下的产物,其数字化营销策略的成功与否很大程度上决定了智能手机能否在竞争激烈的手机市场占据一席之地。HW手机近年来能够不断发展壮大并占据很大一部分手机市场,和其处于数字经济时代下做出的数字化营销策略有较大关系。本文以HW手机数字化营销为例,分析HW公司所处的内外部环境现状,并基于STP营销理论分析HW市场细分,基于4P营销理论对HW手机的数字化营销策略现状及存在问题进行分析,并提出优化营销策略建议,为其它网络公司提供了一个可参考的数字化销售方案,从而提高手机销量和提升企业竞争力。全文共分为六个章节,以下是各章节主要内容:第一章说明了本课题研究的背景及意义,并分析了国内外相关研究现状,最后就本文研究内容及方法作了说明。第二章对课题涉及到的相关数字化营销概念及理论基础进行了详细介绍。第三章对HW公司是基于STP理论对HW手机市场细分进行以及宏观环境和微观环境进行分析。第四章和第五章是基于4P营销理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对HW手机数字化营销策略现状、存在问题及优化策略设计进行分析与说明。HW应找准产品定位,实施精品手机策略,坚持精品路线;要采用差异化定价策略,应变市场变化,同时持续提高中高端产品品质和体验,提高品牌溢价能力;HW要优化现有渠道的同时,可在数字化营销基础上结合衍生产品营销,提升品牌知名度和影响力,要优化广告策略,扩大宣传渠道。
刘佳凌[5]（2020）在《商业生态系统构建视角下手机企业战略管理研究》文中研究说明随着大众对于手机及移动互联网接受度和依赖度的提高,手机产业也迎来了蓬勃发展,国内外相继出现了以苹果、华为、小米等为代表的手机巨头。这些手机巨头在发展的过程中都建立起了以手机产品为核心的商业生态系统,形成了国外以苹果为代表,国内以小米为代表的商业生态系统竞争格局。商业生态系统是类比生物界的生态系统建立的概念,在手机企业中以其发布的产品之间的联系构为基础,综合物联网技术促进了各产品之间的良性互补而形成协同效应。手机企业商业生态系统的特殊之处就在于其多注重于产品与产品之间的联系,以同品牌内产品互联互通为特点并被消费者带来更好的用户体验。手机厂商构建的商业生态系统也伴随着其企业战略管理的动态调整,苹果和小米都根据其企业本身的发展特点和现状进行了对应的商业生态系统构建和企业战略布局。国内外同类研究多针对于单一品牌,如单纯对苹果公司分析或者单独对小米生态圈分析,将其对比分析并通过对国外借鉴为国内公司提供战略建议的研究很少。本文的价值,其一体现在站在国产手机的立场上以商业生态系统为出发点为国产手机的发展寻找机会;其二体现在对苹果和小米的商业生态系统做了详细的梳理和案例分析。本文的研究内容主要关于苹果和小米的商业生态系统分析和战略管理分析,根据苹果和小米在商业生态系统基础上的企业管理经验分别开展战略分析并结合小米公司的实际现状提出战略管理方面的建议。本文涉及商业生态系统理论和战略管理分析理论,根据国内外研究内容使用了协同效应分析方法、网络效应分析方法、商业生态系统理论、PEST分析、波士顿矩阵分析方法、SWOT分析方法等理论,并采用了道理论证和事例论证的分析方法,对苹果核心产品圈层协同效应采用时间序列分析方法。在综合运用各种分析方法的基础上,文章认为国产手机在操作系统和手机硬件尤其是芯片方面缺乏研发技术的自主性,面对复杂的国际经济形势国产手机应当在国家政策的导向下联合起来争取做到技术共享和联合开发以获得手机技术的自主性。本文的创新点,其一是用商业生态系统理论和战略管理理论对苹果和小米进行梳理;其二是根据当前外部经济环境对小米手机进行企业战略建议。;其三是是在商业生态系统的协同效应分析时采用时间序列分析。
慕旺[6]（2020）在《双重股权结构对公司战略的影响及路径研究 ——以小米公司为例》文中研究指明随着公司治理模式的多样化发展,双重股权结构逐渐兴起。与传统股权模式不同,通过采用双重股权,创始人及其团队仅凭借少量股权就可以掌控公司。但这种制度无疑也违背了股权平等原则,提升了损害中小股东利益的风险。企业的发展离不开融资,而不断融资的过程也会导致创始人权力的稀释,双重股权很好的解决了这一问题。创新型互联网公司往往需要通过长期发展才能取得利益回报,而创始人对于这类企业的发展往往又起到至关重要的作用,保持这类企业中创始人的地位,才更好的有利于公司战略得到长远发展,不会让企业成为资本逐利的工具。诸如京东、阿里巴巴、美团等众多优质互联网公司,均是通过采用双重股权的方式,成为互联网企业中的佼佼者。但由于我国制度限制,以往采用双重股权的公司并不能在国内上市,这些优质企业也只能远赴海外上市。为增强市场活力,减少优质企业流失海外的情况,香港交易所通过缜密的市场调研,于2018年4月修改上市规则,不在针对双重股权公司进行限制。小米把握时机,成为此限制开发后,第一个来港上市的双重股权结构公司。随后我国设立科创板,逐步放开了此类限制,为更多优质企业提供了融资渠道,为市场注入了新的动力。本文选取小米为案例进行分析研究,整理了双重股权、公司战略等理论基础与相关文献,从小米公司内部治理着手,分析了小米公司选择采用双重股权的动因,双重股权结构对于小米公司战略发展的影响路径及影响效果,并提出小米当前发展可能存在的风险。通过分析小米公司采用双重股权后控制权情况,以及内部治理结构对公司战略及经营业绩影响的具体路径,得出双重股权为小米公司各方面带来的正向效应。结合小米公司的战略转变、市场占有率、研发投入等非财务指标,以及营运能力、发展能力、盈利能力等财务指标,展示了小米双重股权对公司战略的影响及效果。最终得出双重股权有利于小米公司长期价值的实现,并可以充分发挥公司的人力优势,为小米公司发展注入源源不断的动力。结合小米公司双重股权结构的特性以及未来可能存在的风险,提出了相关建议。受制度限制与公司数量的影响,以往关于双重股权与公司战略的研究十分有限,而香港地区新的上市规则的颁布以及我国科创板的设立,为国内希望或已经采用双重股权的公司提供了通道。通过本文的研究,不仅丰富了国内关于双重股权与公司战略的相关理论研究;具有小米公司特色的双重股权结构,也为那些希望通过采用双重股权实现公司长远发展的公司提供了一些参考。制度的开放,也体现出我国对于股权方式多样化的探索,相信未来我国资本市场会不断完善、充满活力。
ABDRASUL UULU NURALI[7]（2020）在《华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究》文中提出随着科学技术的发展和人们生活水平的不断提高,手机的普及率正在提高。在日常学习,生活和工作中,人们与手机越来越密不可分。近年来,中国手机产业发展迅速,国内市场已接近饱和,而海外市场仍有许多市场开拓机会,尤其是在中亚地区,那里的手机市场具有巨大的发展空间。华为公司应该抓住“一带一路”战略所带来的机遇,积极拓展其国际化道路。吉尔吉斯斯坦在中国一带一路战略中,是一个重要的节点,处于核心地位中,中亚是“决定世界未来政治秩序的心脏地带”,而吉尔吉斯斯坦在中亚地区具有战略通道的作用,不仅是连接欧亚大陆和中东的要冲,还是大国势力东进西出、南下北上的必经之地,无论从地缘政治还是地缘经济上,吉尔吉斯斯坦都拥有很重要的战略地位,在这个背景下,研究华为在吉尔吉斯斯坦的营销策略有很强的借鉴意义。本文以国际市场营销理论和STP分析理论为基础,运用SWOT分析工具,对华为在吉尔吉斯斯坦的营销策略进行研究。本文第一章介绍了论文的研究背景,研究意义,市场营销理论和为手机国际市场营销策略的研究现状,以及论文的研究思路和所使用的研究方法。第二章介绍了本文的理论基础。第三章分析了华为公司在吉尔吉斯斯坦销售额、手机产品系列和价格等营销现状,从而得到华为手机在吉尔吉斯斯坦营销中的问题,具体包括吉尔吉斯斯坦没有生产设施,物流时间久;市场基础不稳定、品牌建设力度不够等。第四章对吉尔吉斯斯坦的营销环境进行分析,包括宏观环境和微观环境,并且对华为公司内外部环境进行SWOT分析。第五章对吉尔吉斯斯坦手机市场细分、选择目标市场和市场定位进行分析,总结出华为公司在吉尔吉斯斯坦的具体营销策略;并且分析了营销策略能够实施的保障。最后,总结出华为公司在吉尔吉斯斯坦的营销策略对中国企业海外发展的一些启示。
姜德志[8]（2020）在《中国智能手机在欧洲市场的品牌形象影响因素研究》文中研究指明随着中国国内手机市场的不断饱和,扩展海外市场已经是很多中国智能手机厂商近些年来的优先发展战略。在中美贸易摩擦的大背景下,欧洲智能手机市场已经成为了海外手机市场的“制高点”。在此背景下,本文选择研究中国智能手机在欧洲市场品牌形象的影响因素。本文的研究路径为首先梳理品牌形象和中国智能手机品牌已有相关理论及实证研究,结合本文研究背景对比分析品牌形象的三种经典模型,并选取Biel模型作为研究的基础。引入品牌群理论、涉入度理论、来源国形象理论和产品熟悉度理论等构建了中国智能手机在欧洲市场品牌形象的三阶段影响因素模型,并提出研究假设。在借鉴已有成熟量表构建本文问卷,并且经预调查调整完善量表后,在德国实地发放问卷并收集数据。对于数据进行信度、效度分析、验证性因子分析、相关性分析和多次回归分析,验证本研究提出的假设。最后得出结论并提出管理建议。通过假设检验,本文得出如下结论:（1）中国智能手机在欧洲市场的产品及服务、传播方式以及品牌代言人的选择对于其在欧洲市场的品牌形象能够产生正向影响。（2）欧洲消费者对于手机这一类商品的产品涉入度正向调节中国智能手机的产品和服务、传播方式、品牌代言人对于品牌形象的影响。（3）欧洲消费者的来源国刻板印象负向调节中国智能手机产品和服务、传播方式这两个变量对品牌形象的影响。（4）来源国刻板印象在品牌代言人变量对品牌形象的影响中不起调节作用。（5）欧洲消费者是否使用过中国智能手机决定了上述调节效应作用的程度。这些结论进一步丰富了品牌形象相关理论研究。本文基于研究结论提出的管理和营销建议为中国智能手机厂商在欧洲市场的品牌战略的制定和实施提供了现实意义上的借鉴。本文的创新点在于以下两点,（1）结合传播的五要素理论丰富了Biel模型中品牌形象的研究角度和作用机制。引入了产品涉入度和来源国刻板印象两个一重调节变量,并加入了是否使用过中国智能手机这一双重调节变量。（2）在目前对于现有中国智能手机海外市场品牌形象研究针对性不强的情况下,本文研究限定在欧洲范围,为中国智能手机品牌拓展欧洲市场提供理论参考。
杨洋[9]（2020）在《P公司智能手机市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理近些年来,中国的智能手机产业伴随着通讯技术的不断更新而飞速发展,市场中涌现了一大批优秀的品牌,P品牌的智能手机也是其中之一。P公司是一家来自美国的资金雄厚的跨国公司,旗下智能手机于2009年正式进入中国大陆市场,引起了市场极大反响,随着手机的升级换代,P公司逐渐成为了市场的“领头羊”之一。通讯网络技术从2G到5G的革新,让智能手机在消费者生活中所扮演的角色与地位越来越重,智能手机用户的数量也从2010年的不到1亿上升至2018年的近12亿,几乎是人手一部。在国家政策法规、资本市场支持等有利因素推动下,国产智能手机品牌发展迅猛,市场份额逐步提升,品牌价值也逐步被国内消费者所认可与接受,并以市场挑战者的身份向以P公司为代表的“洋品牌”们发起冲击。近几年,“美中”关系因为一系列经济政策而逐渐降温,P作为美国知名品牌,其业务也受到了不小的冲击,出货量方面出现了明显下滑,业务优化迫在眉睫。本文以当下的经济政策和市场环境为背景,从P公司智能手机市场营销现状出发,以市场营销管理、品牌竞争、企业管理等理论构成的分析框架为基础,结合P公司经营现状开展研究工作;同时通过对智能手机行业的深度调研来获得营销一线数据及资料,使用PEST、SWOT和STP分析模型对P手机市场营销策略进行研究,得出营销策略优化的结论。本文共分为六个部分。第一部分为绪论部分,详细介绍了智能手机发展的时代背景,论文研究意义与研究方法,以及论文的具体研究内容和思路框架。第二部分具体阐述了论文研究所涉及的市场营销理论及其发展现状,以及一些创新的营销概念与思路,第三部分主要介绍了P公司内外部环境,使用PEST分析法对企业外部环境的政治、经济、社会及技术等方面进行宏观分析,并研究各种因素对P公司智能手机销售的影响。第四部分则运用SWOT与STP分析法对于P公司进行多维度的研究分析。第五部分以市场营销4P策略理论为依据,对P公司市场营销策略提出优化调整建议。第六部分是本论文的结论部分,系统总结全文的研究内容和主要研究结论,指出本篇论文的主要创新点和不足之处,以及未来研究应该努力的方向。
陈凌枫[10]（2019）在《M公司三星手机黑龙江区域市场营销问题与对策研究》文中指出由于近几年三星手机在中国区域市场频繁出现质量问题,导致M公司三星手机黑龙江区域市场份额逐年降低。其原本在前几年一直是中国区域智能手机销售的前列,但随着质量问题的出现,市场份额的降低,又暴露出了很多关键性的问题,例如渠道商矛盾冲突问题、产品市场定价问题、团队本土化不够等一系列问题,截止2018年年末,M公司三星手机黑龙江区域市场份额已经缩减至1.4%。在面对销量下滑、市场份额逐步缩小、口碑反响不佳的状态下,为了扭转现在的劣势,M公司黑龙江区域采用内部自审、外部对比的两种手段来总结自身的问题,在外部对比阶段首先对比主要竞争对手苹果公司与华为公司,同时也对比OPPO、vivo、小米,比较这几家公司在黑龙江区域的主要营销模式和经营特点;其次是内部自审,通过对目前的产品营销策略、价格营销策略、渠道营销策略和促销策略进行的深入分析,发现目前M公司在黑龙江区域的弊端,包括产品定价过高、宣传方法不新颖、团队成员缺乏创新的销售理念和销售渠道不能满足消费者需求等问题,针对M公司黑龙江区域现有的问题,首先采用STP理论对三星手机在黑龙江区域的市场进行市场细分、确定目标市场、确定产品定位,找准三星手机黑龙江区域的市场定位,利用精准的市场定位来调整产品价格、以市场为导向来制定产品价格,增加更有吸引性的宣传策略,增加产品质量和时尚的设计理念,整合现有的销售渠道,规定好促销的时间与价格,通过重新规划营销方案和全新的营销理念来帮助M公司黑龙江区域走出目前的销售困状。我国在2019年开始全面铺设5G设施,这是一次机遇,在此次研究中针对优化营销策略和重塑品牌形象方面提出了很多建议,希望通过整体营销策略的优化,使M公司三星手机黑龙江区域的销量在我国5G市场来临之际抓住新的机遇,再创辉煌。
二、发展国产手机市场应适合国情（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发展国产手机市场应适合国情（论文提纲范文）
（2）新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 本文的创新点及不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销相关研究 |
| 2.2 国产手机发展现状相关研究 |
| 2.3 国产手机国际市场营销中面临的问题相关研究 |
| 2.4 国产手机国际市场营销策略相关研究 |
| 2.5 新冠疫情相关研究 |
| 2.6 文献述评 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 新冠疫情冲击下的传音手机市场营销环境分析 |
| 3.1 传音公司简介 |
| 3.1.1 传音公司的前身波导公司 |
| 3.1.2 传音控股公司 |
| 3.2 基于PEST分析法的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境相对稳定 |
| 3.2.2 经济环境有所波动 |
| 3.2.3 社会环境带来发展契机 |
| 3.2.4 技术环境得到新的提升 |
| 3.3 基于SWOT分析法的内部环境分析 |
| 3.3.1 传音手机优势得以凸显 |
| 3.3.2 传音手机劣势进而暴露 |
| 3.3.3 传音手机面临新的机遇 |
| 3.3.4 传音手机尚存众多挑战 |
| 3.4 基于SWOT-AHP模型的传音公司非洲市场分析 |
| 3.4.1 建立层次结构模型 |
| 3.4.2 构造判断矩阵 |
| 3.4.3 因素权重确定及一致性检验 |
| 3.4.4 模型结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 疫情期间传音手机营销目标市场和营销组合问题与分析 |
| 4.1 基于STP战略的目标市场问题及成因分析 |
| 4.1.1 传音手机市场细分单一 |
| 4.1.2 传音手机目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 传音手机的市场定位具有趋同性 |
| 4.2 基于4P策略的营销组合问题及成因分析 |
| 4.2.1 传音的产品以低端机为主,无法满足用户新时代的性能需求 |
| 4.2.2 疫情冲击全球供应链,传音的低价策略已经不适用市场 |
| 4.2.3 传音以线下销售渠道为主,容易受疫情冲击 |
| 4.2.4 传音传统的促销策略欠缺人情关怀,容易被模仿 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 传音手机在非洲市场营销策略的优化建议 |
| 5.1 对传音手机目标市场方面的优化建议 |
| 5.1.1 市场细分转化为市场“精分” |
| 5.1.2 打造更高端目标市场 |
| 5.1.3 推出双品牌策略—建立更具价值性的手机品牌 |
| 5.2 对传音手机营销组合方面的优化建议 |
| 5.2.1 减少对功能机的依赖,进攻高端智能机市场 |
| 5.2.2 保留低价策略,采取差异化定价 |
| 5.2.3 线上线下相结合,进行全渠道销售建设 |
| 5.2.4 推出注重人文关怀的促销方式,提高用户的忠诚度 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）BJXM公司创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第二章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BJXM公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 智能手机市场现状分析 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.4 替代品替代能力分析 |
| 3.2.5 供应商议价能力分析 |
| 3.2.6 购买者议价能力分析 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 BJXM公司的机会与威胁 |
| 3.3.2 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BJXM公司内部环境分析 |
| 4.1 BJXM公司的发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 BJXM公司发展历程 |
| 4.1.2 BJXM公司经营现状 |
| 4.1.3 BJXM公司组织结构和人员 |
| 4.2 BJXM公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 公司资源分析 |
| 4.2.2 公司能力分析 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 BJXM公司的优势与劣势 |
| 4.3.2 IFE矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 BJXM公司创新战略确定 |
| 5.1 BJXM公司SWOT分析 |
| 5.2 BJXM公司QSPM矩阵分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 BJXM公司创新战略的实施与保障措施 |
| 6.1 BJXM公司创新战略的实施 |
| 6.1.1 转变唯性价比至上思路,从重视性价比到重视“黑科技” |
| 6.1.2 加大投资与研发投入,解决“缺芯”问题 |
| 6.1.3 加速AIoT布局 |
| 6.1.4 抓住5G时代的风口 |
| 6.1.5 创新服务形式和渠道,提高用户体验 |
| 6.1.6 注重提升品牌价值,丰富企业文化 |
| 6.1.7 积极拓宽销售渠道 |
| 6.2 BJXM公司创新战略的保障措施 |
| 6.2.1 积极拓展国外市场 |
| 6.2.2 加强人才引入力度 |
| 6.2.3 开创智能手机之外的业务模块 |
| 6.2.4 创新用户体验 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文目录 |
（4）HW手机数字化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、数字化营销概念及相关理论基础 |
| (一)数字化营销概念及特点 |
| 1.数字化营销概念 |
| 2.数字化营销特点 |
| (二)数字化营销方式 |
| 1.数字营销 |
| 2.多媒体营销 |
| 3.与传统营销方式对比 |
| (三)相关理论基础 |
| 1.STP理论 |
| 2.4P理论 |
| 三、HW手机市场及营销环境分析 |
| (一)HW手机市场分析(STP) |
| 1.HW手机市场细分 |
| 2.HW手机目标市场选择 |
| 3.HW手机市场定位 |
| (二)HW手机数字化营销宏观环境分析(PEST) |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (三)HW手机数字化营销微观环境分析 |
| 1.供应商分析 |
| 2.HW公司综合实力分析 |
| 3.HW手机市场地位分析 |
| 4.HW公司主要竞争对手分析 |
| 四、HW手机数字化营销现状及问题分析 |
| (一)HW公司概况 |
| 1.HW公司基本情况 |
| 2.HW手机营销方式 |
| (二)HW手机数字化营销策略现状 |
| 1.受众广、双品牌、创新为主的产品策略 |
| 2.同质低价价格策略 |
| 3.数字化营销渠道为主的渠道策略 |
| 4.借助数字化营销策略进行品牌建设 |
| (三)HW手机数字化营销的问题分析 |
| 1.产品不同系列有重合 |
| 2.价格策略具有滞后性 |
| 3.渠道策略对运营商依赖度大 |
| 4.数字化促销策略技巧性不足 |
| 五、HW手机数字化营销策略优化 |
| (一)产品策略 |
| 1.提高产品间的区分度 |
| 2.加强供应链管理 |
| 3.做好品牌定位策略 |
| (二)价格策略 |
| 1.提升低端手机性价比 |
| 2.市场细分中端手机 |
| 3.高端手机精品化 |
| (三)渠道策略 |
| 1.借助第三方网站力量 |
| 2.加强数字化营销人才培养 |
| 3.衍生产品线上同步营销 |
| (四)促销策略 |
| 1.加强与粉丝微博、抖音互动 |
| 2.根据细分市场选择促销策略 |
| 六、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）商业生态系统构建视角下手机企业战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究方法及技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 本文创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 商业生态系统的研究 |
| 一、商业生态系统的概念 |
| 二、商业生态系统的阶段 |
| 三、商业生态系统的应用 |
| 第二节 企业战略管理的研究 |
| 第三章 苹果商业生态系统的评析 |
| 第一节 中国大陆地区苹果产品概览 |
| 第二节 苹果产品发展历程概述 |
| 第三节 苹果商业生态系统演化分析 |
| 一、开拓阶段(2009 年—2011 年):生态链 |
| 二、拓展阶段(2012 年—2015 年):生态圈 |
| 三、领导阶段:(2016 年—2019 年)商业生态系统 |
| 四、创新阶段:(2020 年—):创新的商业生态系统 |
| 第四节 苹果商业生态系统构建布局 |
| 一、内层——苹果核心自研 |
| 二、中层——智能硬件IOT |
| 三、外层——广泛的服务产品 |
| 第五节 苹果商业生态系统形成机理 |
| 一、苹果商业生态系统运营方式 |
| 二、苹果商业生态系统激发网络效应 |
| 第四章 苹果商业生态系统协同效应分析 |
| 第一节 内层的协同效应分析 |
| 一、时序图分析 |
| 二、非平稳数据的EG协整检验 |
| 三、单位根检验 |
| 四、滞后阶数的确定 |
| 五、Granger因果检验 |
| 六、模型稳定性检验 |
| 七、脉冲响应分析 |
| 八、方差分解 |
| 九、总结 |
| 第二节 中层的协同效应分析 |
| 一、苹果并购Beats的案例介绍 |
| 二、Apple并购案例协同效应理论分析 |
| 第三节 外层的协同效应分析 |
| 第五章 小米商业生态系统演化路径简析 |
| 第一节 小米商业生态系统战略演化过程 |
| 第二节 小米商业生态系统投资与协同原则 |
| 一、小米商业生态系统投资方式 |
| 二、小米与商业生态系统协同模式 |
| 第三节 小米强化商业生态系统核心竞争力的方法 |
| 一、保证产品质量 |
| 二、深入研究核心技术 |
| 三、注意工业设计 |
| 四、扩展核心功能 |
| 五、加强品牌建设 |
| 第六章 苹果与小米的商业生态系统战略管对照简析 |
| 第一节 战略分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业环境分析 |
| 三、竞争环境分析 |
| 四、价值链分析 |
| 五、业务组合分析 |
| 第二节 战略选择 |
| 一、总体战略 |
| 二、业务单位战略 |
| 三、职能战略 |
| 结论与建议 |
| 第一节 总体战略建议 |
| 一、加大核心技术自主研发能力 |
| 二、增进与国产友商的广泛合作 |
| 第二节 业务单位战略建议 |
| 第三节 营销战略建议 |
| 第四节 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）双重股权结构对公司战略的影响及路径研究 ——以小米公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究方法及内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、双重股权结构与公司治理 |
| 二、公司治理与公司战略 |
| 三、双重股权结构与公司战略 |
| 四、文献评述 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、契约理论 |
| 三、双重股权结构理论 |
| 第三章 不同股权结构对企业战略的影响路径分析 |
| 第一节 “一股一权”与“双重股权” |
| 一、“一股一权”原则 |
| 二、双重股权结构 |
| 第二节 两类股权结构对控制权的影响 |
| 第三节 不同股权结构对公司战略的影响路径 |
| 一、“一股一权”制影响路径分析 |
| 二、双重股权结构影响公司战略具体路径分析 |
| 第四章 小米公司案例分析 |
| 第一节 小米公司案例介绍 |
| 一、发展历程 |
| 二、主要业务 |
| 三、融资过程 |
| 四、小米双重股权结构设置 |
| 五、小米双重股权结构特点分析 |
| 第二节 小米采用双重股权结构的动因 |
| 一、保证创始人的控制权 |
| 二、避免遭受恶意收购 |
| 三、确保现有战略得以长期推行 |
| 第三节 双重股权结构对小米公司战略的影响路径 |
| 一、股权结构 |
| 二、董事会治理 |
| 三、董事会成员及机构设置 |
| 四、管理模式 |
| 第四节 双重股权结构对小米公司战略影响 |
| 一、非财务指标 |
| 二、财务指标 |
| 第五节 双重股权结构下小米存在的潜在风险 |
| 一、管理者职权滥用 |
| 二、中小股东利益保护 |
| 三、管理者个人品质问题对公司的影响 |
| 四、决策风险 |
| 五、关联交易风险 |
| 第五章 结论及建议 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 相关对策及建议 |
| 一、优化股权结构 |
| 二、注重对管理层能力的提升 |
| 三、建立健全信息披露制度 |
| 四、采纳表决权限制规则 |
| 五、健全中小股东的保护机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 市场营销理论研究 |
| 1.2.2 手机市场营销策略研究 |
| 1.2.3 华为手机国际市场营销策略研究 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 营销策略理论 |
| 2.4 文化营销理论 |
| 第3章 华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销现状分析 |
| 3.1 华为公司概况 |
| 3.2 华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销现状 |
| 3.2.1 华为手机在吉尔吉斯斯坦的销售现状 |
| 3.2.2 华为在吉尔吉斯斯坦的手机产品系列和价格 |
| 3.2.3 华为公司的组织结构和销售渠道 |
| 3.3 华为手机在吉尔吉斯斯坦营销中的问题分析 |
| 3.3.1 在吉尔吉斯斯坦没有生产设施,物流时间长 |
| 3.3.2 市场基础不稳定 |
| 3.3.3 跨文化营销待提高 |
| 3.3.4 品牌建设力度不够 |
| 第4章 吉尔吉斯斯坦营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 市场需求 |
| 4.2.2 吉尔吉斯斯坦消费者分析 |
| 4.2.3 市场竞争者分析 |
| 4.3 华为公司SWOT分析 |
| 第5章 华为公司吉尔吉斯斯坦市场营销策略 |
| 5.1 华为手机STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略 |
| 5.2.1 以技术打造为核心的产品策略 |
| 5.2.2 以市场为导向的价格策略 |
| 5.2.3 以多样化为标准的渠道策略 |
| 5.2.4 以消费为导向的促销策略 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 继续保持高比例的科研支出 |
| 5.3.2 提高核心竞争力和创新能力 |
| 5.3.3 可持续发展能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国智能手机在欧洲市场的品牌形象影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究方法和思路 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 品牌形象相关理论研究 |
| 2.1.1 品牌形象的定义 |
| 2.1.2 国内外品牌形象理论研究概述 |
| 2.2 品牌形象影响因素模型述评 |
| 2.2.1 Aaker模型 |
| 2.2.2 Keller模型 |
| 2.2.3 Biel模型 |
| 2.3 中国智能手机品牌相关理论研究 |
| 2.3.1 智能手机品牌建设相关理论 |
| 2.3.2 中国智能手机“走出去”相关研究 |
| 2.4 中国智能手机品牌形象的影响因素分析 |
| 2.4.1 产品及服务 |
| 2.4.2 传播方式与传播内容 |
| 2.4.3 名人代言 |
| 2.4.4 产品涉入度 |
| 2.4.5 来源国刻板印象 |
| 2.4.6 产品熟悉度 |
| 2.5 文献综述总结 |
| 第3章 研究假设 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 产品及服务对于品牌形象的影响 |
| 3.1.2 传播方式对于品牌形象的影响 |
| 3.1.3 品牌代言人对于品牌形象的影响 |
| 3.1.4 来源国刻板印象的调节作用 |
| 3.1.5 产品涉入度的调节作用 |
| 3.1.6 是否使用过中国品牌手机的双重调节作用 |
| 3.2 研究模型 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 问卷结构 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 品牌形象 |
| 4.2.2 产品及服务 |
| 4.2.3 传播方式 |
| 4.2.4 品牌代言人 |
| 4.2.5 产品涉入度 |
| 4.2.6 来源国刻板印象 |
| 第5章 问卷设计和方法 |
| 5.1 调查对象 |
| 5.2 问卷设计和发放 |
| 5.2.1 问卷的结构 |
| 5.2.2 预调研 |
| 5.2.3 问卷的发放与回收 |
| 5.3 数据分析方法 |
| 第6章 统计分析 |
| 6.1 描述性统计分析 |
| 6.1.1 样本特征分析 |
| 6.1.2 描述性统计分析 |
| 6.2 信度分析、效度分析和验证性因子分析 |
| 6.2.1 信度分析 |
| 6.2.2 内容效度分析和收敛效度分析 |
| 6.2.3 验证性因子分析 |
| 6.3 相关性分析 |
| 6.3.1 品牌形象与其他变量之间的相关关系分析 |
| 6.3.2 相关系数得分矩阵与区分效度 |
| 6.4 回归分析 |
| 6.4.1 直接效应分析 |
| 6.5 调节效应分析 |
| 6.5.1 产品涉入度的调节效应分析 |
| 6.5.2 来源国刻板印象的调节效应分析 |
| 6.6 双重调节效应分析 |
| 6.6.1 未使用过国产手机的调节效应 |
| 6.6.2 使用过国产手机的调节效应 |
| 6.7 研究结果 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.1.1 产品及服务、传播方式和品牌代言人对于品牌形象的直接影响效应 |
| 7.1.2 产品涉入度和来源国刻板印象的调节作用 |
| 7.1.3 是否使用过国产手机的双重调节作用 |
| 7.2 管理建议 |
| 7.2.1 良好的产品及服务品质是构筑欧洲市场品牌形象的基石 |
| 7.2.2 重视传播渠道的整合及品牌代言人的选择以提升品牌形象 |
| 7.2.3 坚持以消费者为中心的理念,结合目标市场消费者特质塑造品牌 |
| 7.3 研究的局限性和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）P公司智能手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论发展概述 |
| 2.1.1 营销的概念及营销相关理论 |
| 2.1.2 营销的核心内容及创新观念 |
| 2.2 智能手机行业营销现状分析 |
| 2.2.1 国内智能手机发展历程 |
| 2.2.2 国内智能手机营销现状 |
| 第三章 P公司内外部环境分析 |
| 3.1 P公司的内部环境分析 |
| 3.1.1 公司组织架构 |
| 3.1.2 P公司的企业文化 |
| 3.1.3 公司综合财务状况 |
| 3.1.4 公司人力资源状况 |
| 3.1.5 公司研发能力 |
| 3.2 P公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治与法律因素 |
| 3.2.2 宏观经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 科技发展因素 |
| 第四章 P公司智能手机营销现状与原因分析 |
| 4.1 P公司智能手机SWOT分析 |
| 4.1.1 P公司智能手机营销优势 |
| 4.1.2 P公司智能手机营销劣势 |
| 4.1.3 P公司智能手机的市场机遇 |
| 4.1.4 P公司智能手机的市场威胁 |
| 4.1.5 P公司智能手机市场SWOT分析 |
| 4.2 智能手机市场细分 |
| 4.3 P公司市场营销现状综合分析 |
| 4.3.1 P手机主要竞争对手的市场营销策略分析 |
| 4.3.2 P公司市场营销现状分析 |
| 4.4 P公司市场营销中存在的问题及原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 P公司智能手机营销策略优化 |
| 5.1 P公司智能手机的市场策略 |
| 5.1.1 P公司智能手机目标市场策略 |
| 5.1.2 P公司智能手机市场定位 |
| 5.2 P公司智能手机的产品策略 |
| 5.3 P公司智能手机的价格策略 |
| 5.4 P公司智能手机的渠道策略 |
| 5.5 P公司智能手机的市场推广策略 |
| 5.6 产品研发及人力资源管理策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）M公司三星手机黑龙江区域市场营销问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第2章 M公司三星手机黑龙江区域营销现状分析 |
| 2.1 M公司经营现状 |
| 2.1.1 M公司简介 |
| 2.1.2 M公司组织结构 |
| 2.1.3 M公司人员现状 |
| 2.2 M公司三星手机主要竞争品牌营销黑龙江区域现状分析 |
| 2.2.1 苹果手机黑龙江区域现状分析 |
| 2.2.2 华为手机黑龙江区域现状分析 |
| 2.2.3 OPPO/vivo手机黑龙江区域现状分析 |
| 2.2.4 小米手机黑龙江区域现状分析 |
| 2.3 M公司三星手机黑龙江区域顾客需求分析 |
| 2.3.1 黑龙江区域渠道代理商的需求分析 |
| 2.3.2 黑龙江区域消费者的需求分析 |
| 2.4 M公司三星手机黑龙江区域营销4PS分析 |
| 2.4.1 产品策略 |
| 2.4.2 价格策略 |
| 2.4.3 渠道策略 |
| 2.4.4 促销策略 |
| 2.5 M公司三星手机黑龙江区域营销问题分析 |
| 2.5.1 定价过高 |
| 2.5.2 宣传方法不新颖 |
| 2.5.3 团队成员缺乏创新的销售理念 |
| 2.5.4 销售渠道不能满足消费者需求 |
| 2.6 M公司黑龙江区域现有问题根本原因分析 |
| 2.6.1 产品质量曾出现问题 |
| 2.6.2 政治原因 |
| 2.6.3 产品宣传转化率低 |
| 2.6.4 渠道商矛盾冲突 |
| 2.6.5 促销手段不合理 |
| 2.6.6 黑龙江区域销量下滑情况 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 M公司三星手机黑龙江区域营销优化对策 |
| 3.1 基于STP理论的M公司三星手机黑龙江区域营销优化对策 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 确定目标市场 |
| 3.1.3 确定产品定位 |
| 3.2 基于4PS理论的M公司三星手机黑龙江区域营销优化对策 |
| 3.2.1 产品对策 |
| 3.2.2 价格对策 |
| 3.2.3 渠道对策 |
| 3.2.4 促销对策 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 M公司三星手机黑龙江区域营销优化对策的保障措施 |
| 4.1 组织结构保障 |
| 4.2 领导保障 |
| 4.3 团队保障 |
| 4.4 资金保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、发展国产手机市场应适合国情（论文参考文献）
- [1]“一带一路”背景下中国手机企业国际化策略研究[D]. 晏双萍. 贵州财经大学, 2021
- [2]新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究[D]. 臧晓美. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]BJXM公司创新战略研究[D]. 李壮. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]HW手机数字化营销策略研究[D]. 刘洋. 广西师范大学, 2020(07)
- [5]商业生态系统构建视角下手机企业战略管理研究[D]. 刘佳凌. 湖北省社会科学院, 2020(08)
- [6]双重股权结构对公司战略的影响及路径研究 ——以小米公司为例[D]. 慕旺. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究[D]. ABDRASUL UULU NURALI. 兰州理工大学, 2020(01)
- [8]中国智能手机在欧洲市场的品牌形象影响因素研究[D]. 姜德志. 上海外国语大学, 2020(01)
- [9]P公司智能手机市场营销策略研究[D]. 杨洋. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]M公司三星手机黑龙江区域市场营销问题与对策研究[D]. 陈凌枫. 哈尔滨工业大学, 2019(02)