问：班组经济核算的意义和作用是什么？
- 答：班组经济核算是实行以班组为核算单位，运用各种指标数值来反映班组的群众性核算制度。通过群众性的预测、记录、计算、比较、分析和控制，核算出班组的消耗与生产成果，并稿亏歼加以检查，找出漏洞，挖掘空行潜力，从而使提高经济效益有正确的方键冲向。班组经济核算具有重要的意义和作用：
(1)提高班组经济动力的效果。
(2)促进班组不断提高管理水平。
(3)调动职工群众的生产积极性。
(4)使经济责任制有了坚实的基础。
班组经济核算是在班组长的领导下，以职工核算员为主体把其他工人管理员组织起来，形成人人参加，人人有责的群众性核算网，对车间分解下达班组的各项经济指标进行核算和分析。因此，班组经济核算要根据车间、班组的生产特点和管理要求来组织。
问：您对班组核算考核评比管理有什么建议？
- 答：对班组核算考核评比管理的建议有：
开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务得
硬的员工。
加强班组粗枣的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，制定班组团队管理制度。
3.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。
4.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。
5.建立班长和员工之岩吵拆间的开放、自由、充分的沟通机制。
6.内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营碰颂造氛围。
7.强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。 - 答：班组考核评比确实是相当好的，不过要尽量控制好实事求是。因为人情难过，所以经常会出现不真实的情况。
