一、实施战略管理 推进“二次创业”（论文文献综述）
刘洋[1]（2021）在《新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析》文中进行了进一步梳理高新技术产业开发区（以下简称高新区）作为一种经济功能区,是我国学习世界发达国家经济发展方面先进经验,结合中国具体国情进行体制设计的产物。作为国家体制改革和制度设计的科技特区,高新区的发展,关键在于其管理体制。作为新旧体制碰撞与改革创新之结果的现行管理体制,经过30年的探索和实践而形成,具有鲜明的中国特色,推动着高新区功能日益丰富完善,实现了承载的功能作用,带动了区域经济的快速发展,发挥了示范带动作用,成为了—种与经济发展、社会进步共生的经济、社会现象。但高新区现行管理体制也面临一些问题,存在着一些困境,不同程度地影响了高新区的发展。当前,我国高新区已逐渐进入由“政策驱动”向“体制驱动”的转型期,正面临着诸多机遇与挑战。新时代迫切需要高新区在新的时代背景和发展阶段中加强体制机制改革创新,推动管理体制转型,为高新区下一步发展提供制度保障和体制支撑。新时代,作为行政管理体制改革的一个组成部分,高新区管理体制转型已然在此背景下悄然发生。实践探索让现阶段的行政体制改革更加丰富多彩,一定程度也产生倒逼力量,引发我们的思索。而这种思索之逻辑起点是“为什么转”?就目前学术研究上的回应而言,要么聚焦于高新区的宏大叙事,要么沉迷于管理体制的细枝末节,却不能给我们系统而清晰的答案。因此,本文试图从新时代背景切入,框定高新区这一特殊对象,研析高新区管理体制,聚焦高新区管理体制转型的动态过程,以弥补高新区管理体制研究中的缺憾。全文沿着“为什么转、转什么、怎么转?”的脉络,围绕高新区管理体制这一特殊对象,确定研究的分析框架和整体脉络设计,梳理我国地方政府体制改革与高新区设立背景及沿革,研判高新区发展阶段,总结高新区特点。回答“为什么转?”的问题后,逻辑演绎的进程自然而然地延伸出“转什么?”。通过对个案常州国家高新区管理体制转型的描述分析和价值判断,发现可行性经验;通过对高新区和行政区管理体制的结构、功能、成效以及二者运行机制的深入对比、分析,结合案例研究得到一些启示;通过总结高新区管理体制的成就,分析存在的困境及成因,得到了“转什么?”的答案。在“怎么转?”的关键环节,通过对高新区管理体制转型的影响因素分析和变量提取,确定转型的目标和内容,并从新时代我国行政管理体制改革层面建构高新区管理体制转型的路径,以实现经济社会发展、增进人民福祉的最终目标。本文注重理论研究与实证分析,坚持宏观、中观、微观不同层面相结合,以政治学和行政管理学视角,用整体性政府理论、政府职能理论和治理理论作为理论研究工具,深入分析我国高新区的管理体制和运行机制,并进行归纳总结,在此基础上,针对现有管理体制存在的困境,探讨转型的目标、内容和路径,思路与方略,以期建立起—种适应市场经济发展和行政管理体制改革要求,反映高新区发展客观规律,符合高新区自身发展状况的管理体制,为我国高新区未来的持续健康发展和体制机制改革示范作用充分发挥提供有益参考与借鉴。
吴瑶,彭华涛[2]（2020）在《传统制造业二次创业模式选择与技术演进的逻辑建构——基于群体案例研究》文中研究指明本文以湖北省传统制造业中6家典型二次创业企业为研究对象,综合运用群体及探索性案例研究方法,通过对样本企业二次创业过程中技术演进和模式选择规律进行归纳总结,构建传统制造业二次创业的"技术演进—模式选择"矩阵。研究发现:大多数传统制造业企业二次创业倾向于选择机会型创业,在技术升级路径上通常选择渐进式技术演进,这与传统制造业发展基础、用户群体需求以及政策支持有密切关系。基于中国传统制造业具体发展情境探讨二次创业的技术演进与模式选择的逻辑关系,为传统制造业二次创业提供了理论框架和路径参考。
林欢[3]（2020）在《JFD建筑劳务公司二次创业战略研究》文中认为改革开放四十年来,中国的经济发展日新月异,伴随着城市化进程的加快,建筑业迎来了蓬勃发展的历史机遇,建筑劳务行业也随之兴起和发展。如今面对建筑业的调整升级,一直以来管理混乱、缺乏核心竞争力的建筑劳务企业在市场中普遍处于弱势地位,面临着外部竞争和内部管理的双重挑战。尤其对小型建筑劳务企业而言,巨大的产业变革甚至会来带企业经营困难,濒临倒闭,具有二次创业的紧迫性和必要性。本文的研究对象JFD建筑劳务公司是广西南宁市的一家小型建筑劳务公司。本文首先使用PEST分析法分析了JFD建筑劳务公司的外部宏观环境,运用波特五力模型分析JFD建筑劳务公司的行业环境,并运用战略群体图、竞争态势分析等战略分析工具,对JFD建筑劳务公司的微观环境展开分析;阐述JFD建筑劳务公司首次创业的情况和现状,通过建立EFE模型、IFE模型和SWOT分析JFD建筑劳务公司所面临的的机会、威胁、优势和劣势,从客观的分析中选择适合JFD建筑劳务公司的二次创业战略,制定符合其特点的人力资源、品牌、竞争和合作等战略,并提出具体的战略实施策略。本文的研究从JFD建筑劳务公司的实际现状出发,力求为公司的二次创业提供可借鉴的战略规划,使公司尽快摆脱经营和发展的困境。
张雨晨[4]（2019）在《实体经济企业二次创业的“动态能力—组织知识”演进机制 ——基于海尔集团的案例研究》文中研究说明实体经济企业在国民经济中占有举足轻重的地位,然而奉行传统发展模式的实体经济企业,其固有的价值创造模式在当下日益激烈的市场竞争和经济新常态这一新环境中优势尽失,这一现状的原因在于以要素驱动发展、依赖生产资料和劳动力等资源禀赋去获取竞争优势的老路不能满足处在快速变化的知识经济社会中的企业竞争需要,进行二次创业是这类企业焕发新生的关键途径。目前学术界对实体经济企业二次创业研究的成果较少,需要对其进一步探索。对于这些已经取得过成果的企业,其二次创业的实质是什么,企业又是如何启动、如何引导二次创业过程,才能突破旧有力量的惯性束缚、把握时代发展潮流从而重新获得优势,是学界和企业界急需关注的重要议题,因此,对实体经济企业二次创业演进机制的相关探讨具有一定的现实意义和社会意义。本研究首先回顾了国内外学者对二次创业、动态能力和组织知识的相关研究,对实体经济企业二次创业的概念做出了界定,即成熟企业在经营过程中为实现能力升级的系列组合行为,以组织知识体系创新和动态能力的协同演化过程驱动成熟企业走出现有能力在经济新常态大环境中的能力失灵困境,这一过程主要涉及到,对企业产生实质性潜在影响的各种内外部力量,所以,从组织知识和动态能力共同演化的视角对实体经济企业二次创业进行分析论证更为妥帖。根据案例研究的方法要求,审慎选取了海尔集团作为实体经济企业二次创业的经典研究对象。事实证明,海尔集团从1999年至2018年所进行的多次二次创业过程取得了较为突出的成绩,对其进行详尽的案例分析,能够归集出海尔集团二次创业成功的关键要素,最终结合理论分析得出本研究对于实体经济企业二次创业机制构建的理论模型。本文利用组织知识与动态能力协同演化的产生变异、内部选择、传播和保留四个阶段确定了本文的研究框架,结合海尔集团二次创业行为分析实体经济企业二次创业过程中动态能力与组织知识协同演化机制。对海尔集团二次创业的案例分析过程也遵循变异过程、选择过程、传播过程和保留过程,分别论述了在每个过程中海尔集团的组织知识和动态能力形成的影响因素和过程,确定海尔应对内外部刺激时更新知识和能力的管理载体。经研究分析,本文认为实体经济企业二次创业过程就是企业的能力改造问题,企业在动态环境中不断接受外界刺激,旧有的能力不能快速有效的对变化进行回应,导致企业无法紧随市场变化,丧失原有的竞争优势,而从动态能力的知识观来看,动态能力的形成变化是以组织新旧知识体系的循环更替过程为载体的,企业的二次创业活动就是沿着知识与能力的共同演化轨迹不断向前推进的,而这一知识和能力的协同演化过程是以企业战略演进、组织架构变革、管理模式演进和运用机制演进为载体的。本文从组织知识和动态能力协同演化的视角切入二次创业领域的研究,构建出了实体经济企业二次创业过程的理论模型,打开了企业为了获取持久竞争优势而进行二次创业的黑箱,既是对动态能力理论的丰富和拓展,也是对二次创业领域研究的一些深化。
石峰[5]（2018）在《制度变迁与空间转型 ——开发区工业空间转科技研发空间研究》文中提出在我国东部地区城市从增量开发转向存量开发的背景下,近几年一些大城市的开发区出现了一个突出的新现象即工业空间转科技研发空间（简称工转研）。本文的研究问题是当前中国开发区的工转研现象为什么会发生以及如何形成?主要采用定性研究、案例研究、深度访谈等方法。研究内容主要分为现象研究、理论研究与分层论证、案例研究三个部分,首先进行对工转研现象的特征、动力、模式的研究并从中发现土地制度的关键作用,然后从制度视角构建对工转研现象的理论解释,接下来从法律、政策和规划三个制度层级分别研究和论证制度对工业空间转型的影响,最后进行一个完整的案例研究。第1章是导入部分,阐述研究背景、研究问题、研究目的、文献综述和研究框架。第2章描述开发区工转研的概况和过程,归纳工转研现象的三个特征:从2013年开始地方政府频繁出台相关政策,在一些开发区的规划中集中成片转型,已经开展的工转研项目大多是由原土地使用权企业作为实施主体;从中央政府、地方政府、企业、社区方面对工转研进行主体动力分析,工转研按照主要动力来源和博弈关系分为企业主动型、政府主动型、双向互动型三种基本模式,在模式研究中发现了制度性因素的关键作用。第3章在事实归纳和理论推演的基础上提出理论假设,从制度视角对工转研现象乃至工业空间转型进行理论解释。工业空间转型的四个主体为了获得潜在利润和满足偏好,通过博弈变革了制度（合约、规划、政策、法律）,四个层级的制度变迁共同实现产权界定、市场交易、交易成本、利益分配、约定项目的制度功能,制度变迁通过制度功能导控工业空间如何转型。第4-6章分别从法律、政策、规划三个层级研究制度变迁对工转研的影响作用。第4章从法律层级回顾增量开发中的关键制度变革,论证土地产权制度和土地市场制度的变迁塑造了存量工业空间,指出存量开发需要法律层级的制度供给,特别是建立土地发展权制度。第5章政策层级的制度变迁研究表明三次工业空间转型的制度供给主要是政策,工转研的地方政策框架包括前提条件、土地发展权、限制条件、地价及分配、市场交易5个方面,这些方面的政策变化对应和实现了制度的功能;地方政策对空间也具有直接和间接的影响。第6章分析土地制度和地方政策对规划转型的影响,规划对工转研的导控表现在地块层面实现制度功能、片区层面进行空间功能重组和空间形态重构,存量规划变革的方向在于控规改革、制度设计和体系构建三个方面。第7章对南京工转研案例进行系统的案例研究,抓住在当前工转研实践中发挥主要作用的地方政策和规划两个制度层级,剖析政策和规划如何导控工业空间转科技研发空间。第8章是导出部分,总结论文的主要结论和创新点,预判土地制度的改革方向和工转研现象的发展趋势,并对地方探索实践的策略建议。当前开发区工转研的主要动力来自于地方政府和企业,地方政府试图用政策和规划引导原企业和社会资本进行工转研,双方的多轮博弈变革了制度,制度变迁通过实现土地产权的界定和交易以及降低交易成本等制度功能,引导和控制工业空间向科技研发空间转型。存量开发目前主要依靠政策和规划层级的制度供给,需要法律层级的制度变革,其中最重要的是土地发展权制度、土地二级市场制度。从增量开发到存量开发要求规划转型,需要存量规划与政策结合进行制度设计和变革。全文约16万字。
邱云,李爽,王柏麟,朱岩[6]（2018）在《新时代宣传思想政治工作在成都院“二次创业”中的路径探索与实践》文中提出成都院在"深化改革、二次创业"巨大压力下,始终保持盈利能力,员工幸福指数有增无减,实现了逆势平稳发展,主要得益于深入系统、创新地开展了宣传思想政治工作。
薛名奇[7]（2017）在《广东小型民营建筑企业二次创业研究》文中研究说明近年来,随着广东建筑行业整体市场化程度的逐步提高,广东小型民营建筑企业得到了快速发展。这部分企业抓住了机遇并完成了企业的一次创业,在积累了一定的技术、资金以及管理经验等资源后,在面对建筑行业完全竞争的状态下,市场竞争愈加激烈,行业专业化水平越来越高,国家建筑规范越来越严格,而同时面对中大型建筑企业以及省内外同行的不断渗入,最终导致其发展举步维艰,甚至威胁其继续生存。本文提出广东小型民营建筑企业“二次创业”为出发点,通过对其发展历程以及现状的剖析,对其二次创业的战略选择、管理创新模式等进行探讨和研究。论文吸收国内外学者的意见和理论,借鉴国内外先进的经验和理念,构建广东小型民营建筑企业在适应当前新的经济态势下完整的市场竞争战略,为其可持续发展提供科学的成果。本论文的研究,主要是以企业生命周期理论、企业成长理论、企业战略管理理论以及企业权变理论等作为研究基础,运用PEST分析以及数据分析等方法作为研究工具,通过深入分析广东小型民营建筑企业发展的历程和现状的基础上,尝试探讨其进行二次创业的原因分析以及其进行二次创业的策略分析,进而提出这类型企业如何把握二次创业的时机、二次创业的经营举措以及二次创业的管理举措等。正文包括的内容有:绪论、研究的理论基础、广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析、广东HY建筑公司二次创业案例研究以及研究结论及不足等七章。在本文,对于广东小型民营建筑企业的二次创业,主要提出如下初步观点:广东的建筑行业竞争愈加激烈,行业的变革势不可挡。广东小型民营建筑企业可考虑通过成功实现二次创业,进而获得可持续健康发展的时机,以此延长企业的发展时间,并借助机会发展壮大。广东小型民营建筑企业在在进行二次创业时,要充分考虑以下三方面内容:其一,企业需要进行二次创业的机会识别分析,即把握行业环境变化的时机和把握企业发展变化的时机;其二,企业在二次创业的经营举措上,要制定与企业发展相适应的企业战略、创新产品技术、创新融资模式以及做好企业品牌建设等工作;其三,企业在二次创业的管理措施上,应进行企业制度改革、提升内部管理水平、加强财务风险管控、完善人力资源结构以及塑造企业文化等。本研究为广东小型民营建筑企业的二次创业提供参考价值和借鉴意义。
史建明[8]（2017）在《大型建筑企业SSHJ公司创业路径研究》文中提出自二十世纪70年代,全环范围内的公司创业活动兴起,特别是进入二十一世纪,国内企业公司创业活动逐渐增多,华为、海尔等企业在面对企业转型时纷纷选择公司创业这剂良方。“十二五”末以来,国内经济面临严峻的下行压力,中国经济步入了经济转型的“新常态”,面对经济低迷,国家提出了“大众创业、万众创新”的新战略。建筑行业面临产能过剩、投资迅速下降,传统建筑市场萎缩、转型升级的新挑战。煤化工建设领域是公司的一个核心业务,与其他竞争对手业务存在严重同质化,限制了传统优势发展,在行业市场波动的情况下,面临着一系列的问题与挑战,在这样的背景下,SSHJ深入探索、研究公司创业活动,着力谋划差异的转型之路。本文首先回顾了公司创业的背景和相关理论文献后,分析了 SSHJ当前面临的问题和挑战、通过国内外企业公司创业经验揭示公司创业的作用,阐释SSHJ公司创业的必要性,认为SSHJ进行公司创业有助于SSHJ实现转型升级、可以增强公司核心竞争力、有助于留住创业人才激发公司发展活力。接着重点对SSHJ公司创业的环境和创业基础进行了分析,主要从创业商机、创业资源和创业团队进行论述,进而构建了 SSHJ公司创业的路径。同时借助于海尔经验,提出了 SSHJ公司创业的三种模式:公司内创业、引入外部创业、在岗员工创业。针对这三种模式,分别提出了具体的创业实施方案。对于公司内创业,实行合股经营承包改革方案;对于引入外部创业实行基础设施公司设立方案;对于在岗员工创业提出了 RJ公司混合所有制改革方案。文章对SSHJ公司创业活动进行了论述,制订出了公司创业的规划并制订公司创业发展规划实施保障。在公司创业战略上,指出了未来发展的三个公司创业发展方向定位:第一,深耕传统主业市场;第二,开拓基础设施工程业务,创新业务模式;第三,拓展多种新兴产业、工程业务。本文通过对SSHJ公司创业路径研究,为企业的下一步转型发展指明了方向,为建筑行业探索新形势下的转型提供借鉴。
张俊杰[9]（2017）在《市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理研究》文中研究表明随着“大众创业万众创新”的提出,社会大众创新创业的积极性空前提升,创业浪潮给传统产业中企业原有的生产经营与管理模式提出了新的要求与挑战。虽然传统产业中企业二次创业普遍表现出创业活动普及程度较低、自主创新能力较差等不足,但行业技术迅猛发展、经营市场快速变化以及国际贸易幅度显着增强为传统产业中企业二次创业带来了新的机遇。基于此,本文试图构建市导向下传统产业中企业二次创业的理论框架,并以湖北省传统制造型企业为研究对象,揭示市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理。本文第1章对于市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的研究背景与意义,阐明了本文的研究内容、研究方法和研究创新点。第2章界定传统产业中企业二次创业的相关概念,构建了市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的理论基础,并提出基本假设。第3章通过分析湖北省传统制造业的发展困境与二次创业成果,以湖北省传统制造型企业为研究对象,设计变量及量表,进行问卷调查。第4章对于问卷调查所得数据进行分析,建立市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的结构方程模型与多层线性回归模型,得出主要结论:传统产业中企业二次创业政策支持力度的提升对于其二次创业绩效具有正向影响,且产品技术升级型路径选择对于这一过程具有中介作用;产业链条延伸型路径选择对于其二次创业绩效具有正向影响。市场导向积极性对于产业链条延伸型路径选择正向影响其二次创业绩效这一过程具有增强作用,对于产品技术升级型路径选择正向影响其二次创业绩效这一过程具有削弱作用。市场导向反应性对于产品技术升级型路径选择正向影响其二次创业绩效这一过程具有增强作用,而对于产业链条延伸型路径选择正向影响传统产业中企业二次创业绩效不具备显着影响。第5章根据以上结论提出市场导向下湖北省传统制造型企业二次创业路径选择的分解定位思路,构建工业4.0背景下的产业链条延伸路径,探索校企合作模式下的产品技术升级路径。最后,第6章阐明了本研究的结论并进行了研究展望。本文主要创新点在于:构建了市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的结构方程模型和多层线性回归模型,提出了市场导向下湖北省传统制造型企业二次创业路径选择的对策。
陈敏[10]（2015）在《湘潭高新区“二次创业”研究》文中研究表明现今,建立高新区,大力发展高新技术产业已经成为各个省市争相发展的热潮。如北京的中关村、上海张江、武汉东湖高新区等,正处于快速发展中,带来了巨大的经济效益,对当地经济贡献极大,前景不可估量。湖南省作为我国中部经济发展中心和资源中心,竞争与发展并存,湖南应抓住“一带一部”、长株潭获批国家自主创新示范区等机遇,转型升级,实现“二次创业”。湘潭高新区处于长株潭金三角核心,具有得天独厚的优势,本文通过定性与定量相结合的方法对其“二次创业”的发展进行分析,提出战略构想和对策,对其他高新区发展具有重要的借鉴意义。本文在对高新区、“二次创业”等概念进行了回顾,明确高新区“二次创业”的核心是提高自主创新能力,然后从湘潭高新技术开发区发展的历程、现状进行分析,总结其发展优势与存在问题,并对湘潭高新区的机遇及挑战进行分析,在此基础上,提出其“二次创业”的本质——即“产业提质、空间扩容、创新发展”的转型之路。在定量分析上,通过DEA方法对其创新效率评价,AHP方法对其综合能力进行评价。结果显示：湘潭高新区创新效率相对不高,经营管理政策和水平较差,内部管理制度混乱；科技创新能力、经济实力是影响综合能力的最主要因素。最后,结合定性与定量分析的结果,对湘潭高新区“二次创业”从战略思路、战略定位、战略部署、对策措施等方面提出了构想。
二、实施战略管理 推进“二次创业”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施战略管理 推进“二次创业”（论文提纲范文）
（1）新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究缘起及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、个案价值 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、研究成果评述 |
| 第三节 研究视角、创新及不足 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究创新 |
| 四、研究不足 |
| 第一章 本研究基本分析框架 |
| 第一节 概念解读 |
| 一、新时代 |
| 二、高新区 |
| 三、管理体制 |
| 四、高新区管理体制转型 |
| 第二节 理论工具 |
| 一、整体性政府理论 |
| 二、政府职能理论 |
| 三、治理理论 |
| 第三节 逻辑建构 |
| 一、高新区管理体制转型动因 |
| 二、高新区管理体制转型目标 |
| 三、高新区管理体制转型策略 |
| 四、高新区管理体制转型重点 |
| 第二章 基本概况 |
| 第一节 地方政府体制改革与高新区设立 |
| 一、地方政府体制改革 |
| 二、高新区设立背景分析 |
| 三、我国高新区的特点分析 |
| 第二节 我国高新区沿革 |
| 一、探索初创期(1988-2000) |
| 二、巩固提升期(2001-2012) |
| 三、转型发展期(2013年至今) |
| 第三节 比照 |
| 一、国外高新区管理体制及特点 |
| 二、我国高新区管理体制的主要类型及特点 |
| 三、研究启示 |
| 第三章 个案研究:常州国家高新区管理体制转型 |
| 第一节 常州国家高新区概况及现行管理体制 |
| 一、常州国家高新区概况 |
| 二、常州国家高新区管理体制现状及特点 |
| 三、常州国家高新区管理体制下取得的成就 |
| 第二节 常州国家高新区与一般国家高新区的异同分析 |
| 一、常州国家高新区与一般国家高新区的共同点 |
| 二、常州国家高新区与一般高新区的差异性 |
| 第三节 常州国家高新区管理体制转型探索及其价值 |
| 一、常州国家高新区管理体制的转型之路 |
| 二、常州国家高新区管理体制转型方式创新 |
| 三、常州国家高新区管理体制转型的价值 |
| 第四章 高新区与行政区管理体制比较分析 |
| 第一节 高新区与行政区管理体制比较 |
| 一、高新区与行政区比较 |
| 二、高新区与行政区管理体制比较 |
| 三、高新区与行政区管理体制比较的启示 |
| 第二节 高新区与行政区运行机制比较 |
| 一、高新区与行政区运行机制的模式比较 |
| 二、高新区与行政区运行机制的特点解读 |
| 三、高新区与行政区运行机制比较的启示 |
| 第三节 高新区管理体制的成效、困境及原因分析 |
| 一、高新区管理体制取得的成效 |
| 二、高新区管理体制面临的困境 |
| 三、高新区管理体制困境的原因分析 |
| 第五章 高新区管理体制转型的影响因素、目标及内容 |
| 第一节 高新区管理体制转型的影响因素 |
| 一、影响因素分析 |
| 二、影响管理体制转型的变量提取 |
| 第二节 高新区管理体制转型的目标确立 |
| 一、动力:高新区管理体制改革创新 |
| 二、方向:高新区行政区管理体制二合一 |
| 三、目标:建立符合新时代发展要求的管理体制 |
| 第三节 高新区管理体制转型的内容落定 |
| 一、功能优化 |
| 二、职能转变 |
| 三、权力重构 |
| 四、机构改革 |
| 第六章 高新区管理体制转型的路径研究 |
| 第一节 转型目标 |
| 一、紧扣为民宗旨,实现终极目标 |
| 二、瞄准时代战略,提升功能定位 |
| 三、立足自身职能,加强兼收并蓄 |
| 第二节 转型策略 |
| 一、上下结合的“渐进式”转型 |
| 二、政社合作的“包容性”放权 |
| 三、社会治理的“开放型”共建 |
| 第三节 转型保障 |
| 一、“法治型”高新区建设的有效实施 |
| 二、“大部制”高新区改革的有序推进 |
| 三、“合作式”府际关系的有力构建 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（2）传统制造业二次创业模式选择与技术演进的逻辑建构——基于群体案例研究（论文提纲范文）
| 1 理论框架 |
| 1.1 战略创业 |
| 1.2 连续创业 |
| 1.3 风险补偿 |
| 2 研究设计 |
| 2.1 研究方法 |
| 2.2 案例选择 |
| 2.3 数据来源及收集 |
| 3 案例研究发现 |
| 3.1 生存型二次创业模式—渐进式技术演进 |
| 3.2 生存型二次创业模式—突变式技术演进 |
| 3.3 机会型二次创业模式—渐进式技术演进 |
| 3.4 机会型二次创业模式—突变式技术演进 |
| 4 结论与启示 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 启示 |
（3）JFD建筑劳务公司二次创业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论文献综述 |
| 1.2.2 二次创业战略理论文献综述 |
| 1.3 选题的目的和意义 |
| 1.3.1 选题的目的 |
| 1.3.2 选题的意义 |
| 1.4 研究的方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 本文创新点 |
| 第二章 JFD建筑劳务公司二次创业外部环境分析 |
| 2.1 JFD建筑劳务公司宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律因素分析 |
| 2.1.2 经济因素分析 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 JFD建筑劳务公司产业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 替代品分析 |
| 2.2.3 供应商议价能力分析 |
| 2.2.4 劳务用工单位议价能力分析 |
| 2.2.5 行业内竞争对手分析 |
| 2.3 EFE矩阵分析 |
| 2.3.1 关键因素分析 |
| 2.3.2 建立EFE矩阵 |
| 第三章 JFD建筑劳务公司二次创业内部环境分析 |
| 3.1 发展历程及概况分析 |
| 3.2 各职能部门资源、条件、能力分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 生产状况分析 |
| 3.2.3 财务状况分析 |
| 3.2.4 主要竞争优势分析 |
| 3.3 IFE矩阵分析 |
| 3.3.1 关键要素分析 |
| 3.3.2 建立IFE矩阵 |
| 第四章 JFD建筑劳务公司二次创业的战略制定 |
| 4.1 战略制定分析 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.2.3 战略形式及内容 |
| 第五章 JFD建筑劳动公司二次创业的战略实施 |
| 5.1 业务开拓发展策略 |
| 5.2 财务管理提升策略 |
| 5.3 组织结构调整策略 |
| 5.4 人才培养激励策略 |
| 5.5 品牌打造策略 |
| 5.6 市场竞争合作策略 |
| 5.7 技术研发创新策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（4）实体经济企业二次创业的“动态能力—组织知识”演进机制 ——基于海尔集团的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题和意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 二次创业相关研究 |
| 2.1.1 二次创业的概念 |
| 2.1.2 实体经济企业二次创业的能力观 |
| 2.2 动态能力研究综述 |
| 2.2.1 动态能力的概念内涵 |
| 2.2.2 动态能力的知识观 |
| 2.3 企业知识理论综述 |
| 2.3.1 组织知识的概念本质 |
| 2.3.2 组织知识的演化 |
| 2.4 基于组织知识演化的企业二次创业的分析维度 |
| 2.5 研究综述述评 |
| 第三章 研究方法与案例选择 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.2.1 海尔集团简介 |
| 3.2.2 海尔集团一次创业情况介绍 |
| 3.2.3 海尔集团二次创业阶段分析框架 |
| 3.3 案例资料来源说明 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 海尔集团二次创业初级阶段(1998年-2005年) |
| 4.1.1 企业战略演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.1.2 管理模式演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.1.3 商务运营体系演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.2 海尔集团二次创业发展阶段(2005年-2012年) |
| 4.2.1 企业战略演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.2.2 管理模式演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.2.3 商务运营体系演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.3 海尔集团二次创业高级阶段(2012年-2019年) |
| 4.3.1 企业战略演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.3.2 管理模式演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.3.3 商务运营体系演进中组织知识与动态能力演化 |
| 第五章 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.3 研究不足与未来研究方向展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）制度变迁与空间转型 ——开发区工业空间转科技研发空间研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 研究总论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题与概念界定 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 国内外相关文献综述 |
| 1.5 研究的框架 |
| 2 开发区工业空间转科技研发空间的特征与模式研究 |
| 2.1 开发区工业空间转科技研发空间的发展概况 |
| 2.2 开发区工业空间转科技研发空间的类型与特征 |
| 2.3 开发区工业空间转科技研发空间的主体动力 |
| 2.4 开发区工业空间转科技研发空间的博弈 |
| 2.5 开发区工业空间转科技研发空间的模式 |
| 小结 |
| 3 开发区工业空间转科技研发空间的理论研究 |
| 3.1 开发区工业空间转科技研发空间的理论基础 |
| 3.2 土地和资本角度对工转研的理论解释 |
| 3.3 制度视角的理论假设 |
| 小结 |
| 4 法律层级的制度变迁与开发区工业空间转科技研发空间 |
| 4.1 增量开发中法律层级的制度变革 |
| 4.2 存量开发中法律层级的制度需求 |
| 4.3 法律层级对开发区工业空间转科技研发空间的影响 |
| 小结 |
| 5 政策层级的制度变迁与开发区工业空间转科技研发空间 |
| 5.1 三次工业空间转型与政策层级的制度供给 |
| 5.2 地方政策对开发区工业空间转科技研发空间的导控 |
| 5.3 地方政策对空间的直接影响 |
| 小结 |
| 6 规划层级的制度变迁与开发区工业空间转科技研发空间 |
| 6.1 制度变迁中的城市规划 |
| 6.2 规划对开发区工业空间转科技研发空间的导控 |
| 6.3 存量规划变革 |
| 小结 |
| 7 南京工业空间转科技研发空间案例研究 |
| 7.1 南京工业空间转科技研发空间的政策 |
| 7.2 江宁区工转研政策与实践剖析 |
| 7.3 江宁高新园工转研规划案例 |
| 小结 |
| 8 结论与讨论 |
| 8.1 发展趋势判断 |
| 8.2 主要结论与创新点 |
| 8.3 研究的不足和进一步研究的方向 |
| 8.4 对地方探索实践的策略建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（6）新时代宣传思想政治工作在成都院“二次创业”中的路径探索与实践（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 党的十九大提出的重要论断是成都院“深化改革、二次创业”的根本遵循 |
| 1.1 党的十九大精神为成都院当前和今后发展指引航向 |
| 1.2 成都院“深化改革、二次创业”基本情况 |
| 1.2.1 二次创业的逻辑起点 |
| 1.2.2 二次创业的深刻内涵 |
| 1.2.3 深化改革的工作思路 |
| 1.2.4 改革目标与展望 |
| 2 成都院“深化改革、二次创业”期宣传思想政治工作的原则要求与方法途径 |
| 2.1“深化改革、二次创业”期做好宣传思想政治工作的原则要求 |
| 2.1.1 坚持正向引导原则 |
| 2.1.2 坚持与企业文化建设相结合的原则 |
| 2.1.3 坚持与意识形态教育相结合原则 |
| 2.1.4 坚持与体制机制建设相结合原则 |
| 2.2“深化改革、二次创业”期做好宣传思想政治工作的方法途径 |
| 3 成都院“深化改革、二次创业”期宣传思想政治工作的探索实践 |
| 3.1 落实全面从严治党, 发挥核心作用 |
| 3.1.1 坚持党的领导 |
| 3.1.2 坚持围绕中心 |
| 3.1.3坚持正确舆论导向 |
| 3.1.4 坚持抓好“关键少数” |
| 3.2 开展形势政策宣讲, 提振员工士气 |
| 3.2.1 充分认清面临的挑战和存在的问题 |
| 3.2.2 深刻认识改革的紧迫性和必要性 |
| 3.2.3 全面找准存在的机遇和具备的优势 |
| 3.3 依托互联网思维, 搭建沟通新平台 |
| 3.4 规范思政工作机制, 提供切实保障 |
| 3.4.1 规范工作体系 |
| 3.4.2 深化党支部标准化建设 |
| 3.4.3 从严教育管理党员队伍 |
| 4 成都院“深化改革、二次创业”初步成效 |
| 5 成都院“深化改革、二次创业”期做好宣传思想政治工作的启示 |
（7）广东小型民营建筑企业二次创业研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于“创业管理”的理论研究 |
| 1.3.2 关于民营企业“二次创业”的概念提出 |
| 1.3.3 关于民营企业“二次创业”的研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2 企业成长理论 |
| 2.3 企业战略管理理论 |
| 2.4 企业权变理论 |
| 第3章 广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析 |
| 3.1 我国小型民营建筑企业的定义 |
| 3.2 广东小型民营建筑企业发展的四个阶段 |
| 3.2.1 萌芽阶段(1978 年-1986 年) |
| 3.2.2 出现阶段(1987 年-1991 年) |
| 3.2.3 发展阶段(1992 年-1999 年) |
| 3.2.4 提升阶段（2000 年-至今） |
| 3.3 广东小型民营建筑企业的现状 |
| 3.3.1 广东小型民营建筑企业发展的规模 |
| 3.3.2 广东小型民营建筑企业的发展趋势 |
| 第4章 广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析 |
| 4.1 宏观分析-PEST分析 |
| 4.1.1 从政策层面分析 |
| 4.1.2 从经济层面分析 |
| 4.1.3 从社会层面分析 |
| 4.1.4 从技术层面分析 |
| 4.2 中观分析-行业竞争分析 |
| 4.2.1 行业竞争激烈企业处于劣势 |
| 4.2.2 经营成本增大企业难以承担 |
| 4.2.3 信用差融资难发展举步维艰 |
| 4.2.4 外拓能力不强发展缺乏后劲 |
| 4.3 微观分析-企业内部问题分析 |
| 4.3.1“老板文化”导致企业运营效能低下 |
| 4.3.2“人才缺失”导致企业缺乏核心竞争力 |
| 4.3.3 管理体系不完善导致企业发展动力不足 |
| 4.3.4 企业文化缺失等其他问题影响企业发展 |
| 第5章 广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析 |
| 5.1 广东小型民营建筑企业二次创业的机会识别分析 |
| 5.1.1 把握行业环境变化的时机 |
| 5.1.2 把握企业发展变化的时机 |
| 5.2 广东小型民营建筑企业二次创业的经营举措分析 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 产品技术创新 |
| 5.2.3 融资模式创新 |
| 5.2.4 企业品牌建设 |
| 5.3 广东小型民营建筑企业二次创业的管理措施分析 |
| 5.3.1 企业制度改革 |
| 5.3.2 管理水平提升 |
| 5.3.3 财务风险管控 |
| 5.3.4 人力资源构建 |
| 5.3.5 企业文化塑造 |
| 第6章 广东HY建筑公司二次创业案例研究 |
| 6.1 HY公司的发展历程 |
| 6.1.1 HY公司介绍 |
| 6.1.2 HY公司创业历程 |
| 6.2 HY公司二次创业的内外动因 |
| 6.2.1 实施二次创业的内部因素 |
| 6.2.2 实施二次创业的外部因素 |
| 6.3 HY公司二次创业的战略定位 |
| 6.4 HY公司二次创业的施行举措 |
| 6.5 HY公司二次创业的效果评价与展望 |
| 第7章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）大型建筑企业SSHJ公司创业路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究问题 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要内容、创新点与研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 可能的创新点 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究思路和框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 创业 |
| 2.1.2 公司创业 |
| 2.1.3 创业导向 |
| 2.2 创业理论 |
| 2.2.1 创业者 |
| 2.2.2 创业机会 |
| 2.2.3 创业过程 |
| 2.3 公司创业理论 |
| 2.3.1 公司创业的影响因素 |
| 2.3.2 公司创业的影响结果 |
| 2.3.3 公司创业结构模型 |
| 3 SSHJ公司创业选择 |
| 3.1 SSHJ公司创业必要性 |
| 3.1.1 公司发展现状 |
| 3.1.2 公司现存的问题与挑战 |
| 3.2 国内外企业公司创业经验 |
| 3.2.1 3M公司创业经验 |
| 3.2.2 巨人公司创业经验 |
| 3.2.3 海尔公司创业经验 |
| 3.3 公司创业助力SSHJ再腾飞 |
| 3.3.1 SSHJ公司创业动因 |
| 3.3.2 公司创业的优势 |
| 4 SSHJ公司创业路径分析 |
| 4.1 创业商机分析 |
| 4.1.1 宏观政策导向 |
| 4.1.2 行业竞争环境 |
| 4.1.3 地区发展机遇 |
| 4.2 创业资源基础 |
| 4.2.1 公司组织资源 |
| 4.2.2 公司财务资源 |
| 4.2.3 技术研发资源 |
| 4.2.4 公司能力 |
| 4.3 创业团队基础 |
| 4.3.1 SSHJ人员构成情况 |
| 4.3.2 创业团队构建 |
| 4.4 SSHJ公司创业路径 |
| 4.4.1 公司创业SWOT分析 |
| 4.4.2 公司创业路径构建 |
| 5 SSHJ公司创业规划 |
| 5.1 战略制定 |
| 5.1.1 总体战略 |
| 5.1.2 战略分解 |
| 5.2 创业举措与途径 |
| 5.2.1 深耕传统主业市场 |
| 5.2.2 开拓基础设施工程业务 |
| 5.2.3 拓展多种新兴产业、工程业务 |
| 5.3 创业实施方案 |
| 5.3.1 公司内创业:合股经营承包改革方案 |
| 5.3.2 引入外部创业:基础设施公司设立方案 |
| 5.3.3 在岗员工创业:RJ公司混合所有制改革方案 |
| 6 SSHJ公司创业实施保障 |
| 6.1 文化保障 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 资金保障 |
| 6.5 机制保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 关于市场导向的研究 |
| 1.2.2 关于传统产业中企业二次创业路径的研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的理论框架与基本假设 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 传统企业的概念界定 |
| 2.1.2 二次创业的概念界定 |
| 2.2 典型路径描绘 |
| 2.2.1 产业链条延伸路径 |
| 2.2.2 产品技术升级路径 |
| 2.2.3 企业跨界成长路径 |
| 2.3 基本假设 |
| 第3章 数据来源与研究方法 |
| 3.1 数据来源 |
| 3.2 变量及量表设计 |
| 3.3 研究方法设计 |
| 第4章 市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的模型构建 |
| 4.1 描述性统计分析 |
| 4.2 探索性因子分析 |
| 4.3 验证性因子分析 |
| 4.4 竞争模型比较分析 |
| 4.5 信度分析和效度分析 |
| 4.6 结构方程模型分析 |
| 4.7 多层线性模型分析 |
| 4.8 研究结果及分析 |
| 4.8.1 企业层变量之间的相互关系 |
| 4.8.2 市场层变量对于企业层变量之间关系的影响 |
| 第5章 市场导向下湖北省传统制造型企业二次创业路径选择的对策建议 |
| 5.1 市场导向下传统制造型企业二次创业路径选择的分解定位思路 |
| 5.1.1 积极型市场导向下的二次创业路径选择 |
| 5.1.2 反应型市场导向下的二次创业路径选择 |
| 5.2 市场导向下传统产业中企业二次创业的政策设计 |
| 5.2.1 法制政策 |
| 5.2.2 融资政策 |
| 5.2.3 教育政策 |
| 5.2.4 信用政策 |
| 第6章 全文总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士期间发表论文及参与课题情况 |
| 附件1 |
| 附件2 |
（10）湘潭高新区“二次创业”研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 综述及个人见解 |
| 1.3 基本概念及内涵界定 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 国内外高新区“二次创业”经验借鉴 |
| 2.1 国外高新区“二次创业” |
| 2.2 国内高新区“二次创业” |
| 2.3 借鉴与启示 |
| 3 湘潭高新区“二次创业”发展分析 |
| 3.1 湘潭高新区“二次创业”现状分析 |
| 3.1.1 发展阶段 |
| 3.1.2 发展优势与存在问题 |
| 3.2 湘潭高新区“二次创业”机遇与挑战分析 |
| 3.2.1 机遇分析 |
| 3.2.2 挑战分析 |
| 3.3 湘潭高新区“二次创业”综合评价 |
| 4 湘潭高新区创新效率评价 |
| 4.1 指标体系的构建 |
| 4.1.1 自主创新与创新效率 |
| 4.1.2 模型简介 |
| 4.2 评价过程 |
| 4.2.1 指标选取和数据收集 |
| 4.2.2 模型的计算 |
| 4.3 评价结果分析与启示 |
| 4.3.1 评价结果分析 |
| 4.3.2 结论与启示 |
| 5. 湘潭高新区“二次创业”能力评价 |
| 5.1 指标体系构建 |
| 5.1.1 指标选取与体系构建 |
| 5.1.2 评价方法简介 |
| 5.2 评价过程 |
| 5.2.1 数据收集 |
| 5.2.2 AHP方法的计算 |
| 6 湘潭高新区"二次创业"战略与对策 |
| 6.1 战略思路与战略定位 |
| 6.2 战略部署 |
| 6.3 对策措施 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的创新点与不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、实施战略管理 推进“二次创业”（论文参考文献）
- [1]新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析[D]. 刘洋. 苏州大学, 2021(07)
- [2]传统制造业二次创业模式选择与技术演进的逻辑建构——基于群体案例研究[J]. 吴瑶,彭华涛. 中国科技论坛, 2020(07)
- [3]JFD建筑劳务公司二次创业战略研究[D]. 林欢. 广西大学, 2020(07)
- [4]实体经济企业二次创业的“动态能力—组织知识”演进机制 ——基于海尔集团的案例研究[D]. 张雨晨. 广西大学, 2019(01)
- [5]制度变迁与空间转型 ——开发区工业空间转科技研发空间研究[D]. 石峰. 东南大学, 2018
- [6]新时代宣传思想政治工作在成都院“二次创业”中的路径探索与实践[J]. 邱云,李爽,王柏麟,朱岩. 四川水力发电, 2018(01)
- [7]广东小型民营建筑企业二次创业研究[D]. 薛名奇. 湖北工业大学, 2017(01)
- [8]大型建筑企业SSHJ公司创业路径研究[D]. 史建明. 南京理工大学, 2017(06)
- [9]市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理研究[D]. 张俊杰. 武汉理工大学, 2017(02)
- [10]湘潭高新区“二次创业”研究[D]. 陈敏. 湖南师范大学, 2015(08)